如何做一個(gè)合格的下屬

如何做一個(gè)合格的下屬2024/3/11如何做一個(gè)合格的下屬Contents/下屬1角色管理2溝通力與忠誠(chéng)度管理3100%執(zhí)行：對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)4職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化2如何做一個(gè)合格的下屬Role第一篇--角色管理找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵3如何做一個(gè)合格的下屬"Baidu"tothedefinitionoftherole“百度”對(duì)角色的定義社會(huì)角色的簡(jiǎn)稱它規(guī)定一個(gè)人在活動(dòng)的特定范圍和與人的低位相適應(yīng)的權(quán)力義務(wù)與行為規(guī)范，是社會(huì)對(duì)一個(gè)處于特定低位的人的行為期待。指?jìng)€(gè)人在社會(huì)關(guān)系位置上行為模式如何做一個(gè)合格的下屬Historicalenlightenment歷史的啟示忠臣為何被皇帝殺掉賢臣如何給皇帝提意見(jiàn)如何做一個(gè)合格的下屬Theweaknessofhuman人性的弱點(diǎn)什么是弱點(diǎn)上下級(jí)關(guān)系為什么要談人性6如何做一個(gè)合格的下屬professional職業(yè)化的要求下屬是如何產(chǎn)生的上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)7如何做一個(gè)合格的下屬Clicktoeditheadline下屬容易范的角色誤區(qū)民意代表只代表個(gè)人意見(jiàn)評(píng)價(jià)上司的對(duì)與錯(cuò)8如何做一個(gè)合格的下屬Thefourcriteria下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自上司的委托或任命

下屬是上司的代表言行是一種職務(wù)行為服從并堅(jiān)決的執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)）在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）上司9如何做一個(gè)合格的下屬Relationship如何處理與上司的關(guān)系情商大于智商超越上司的期待將服從進(jìn)行到底10如何做一個(gè)合格的下屬11Managementboss第二篇--溝通力管理溝通力與忠誠(chéng)度管理11如何做一個(gè)合格的下屬Reason沒(méi)有上司的支持，下屬的工作寸步難行上司掌握的資源不可能對(duì)每個(gè)下屬平均分配上司也是人，是人就有七情六欲為什么要“管理上司”？12如何做一個(gè)合格的下屬Howtodo？如何管理上司讓上司知道：主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度讓上司輕松：努力學(xué)習(xí)，了解上司的語(yǔ)言讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不要犯三次13如何做一個(gè)合格的下屬Howtocommunicate如何接受指示如何匯報(bào)工作如何討論問(wèn)題如何發(fā)表異議工作中如何和上司溝通的四種境況14如何做一個(gè)合格的下屬Fealty/愚忠千古忠將說(shuō)岳飛別做讓領(lǐng)導(dǎo)煩心的“能人”能人又是“牛人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心能人又是“名人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心能人又是“直人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不省心能人又是“賢人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不安心能人又是“犟人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不順心15如何做一個(gè)合格的下屬Loyaltymanagement16忠誠(chéng)度管理能人要想不嚇人，必須要做好忠誠(chéng)度管理越是在軟弱無(wú)原則的領(lǐng)導(dǎo)收下做事情，越要掌握忠誠(chéng)度管理的策略與技巧，要不只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。16如何做一個(gè)合格的下屬17Loyaltymanagement17忠誠(chéng)度管理能人要想不嚇人，必須要做好忠誠(chéng)度管理越是在軟弱無(wú)原則的領(lǐng)導(dǎo)收下做事情，越要掌握忠誠(chéng)度管理的策略與技巧，要不只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。17如何做一個(gè)合格的下屬18Royalty18忠誠(chéng)度管理分類依賴型忠誠(chéng)度---就是通過(guò)保持下屬對(duì)上級(jí)的依賴而保持彼此忠誠(chéng)結(jié)構(gòu)型忠誠(chéng)---就是通過(guò)制度結(jié)構(gòu)的約束而帶來(lái)的忠誠(chéng)和信任認(rèn)同型忠誠(chéng)---主要是通過(guò)一種文化的認(rèn)同來(lái)塑造和保持的忠誠(chéng)和信任18如何做一個(gè)合格的下屬Boss191919五種不好相處的上司責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的上司—當(dāng)鬧鐘愛(ài)表現(xiàn)的上司—搭臺(tái)子缺乏洞察力的上司—造聲勢(shì)重私情的上司—多參與愛(ài)嫉妒的上司—講弱勢(shì)19如何做一個(gè)合格的下屬Thethirdarticle20第三篇--100%執(zhí)行管理對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)20如何做一個(gè)合格的下屬Whyitisdifficulttoenforce21212121執(zhí)行難的原因有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。21如何做一個(gè)合格的下屬Whatcallexecutive2222222222執(zhí)行是什么？劉備的執(zhí)行：為什么賣(mài)草鞋的劉備會(huì)成為一代君王西點(diǎn)軍校的執(zhí)行：為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的優(yōu)秀人才多？22如何做一個(gè)合格的下屬Definition執(zhí)行執(zhí)行就是達(dá)成結(jié)果執(zhí)行力就是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施23如何做一個(gè)合格的下屬I(mǎi)ntoconfusion我們經(jīng)常陷入那些困境1、講道理都懂，但沒(méi)有精神動(dòng)力2、一時(shí)干勁有，長(zhǎng)久堅(jiān)持難3、猶豫不決，害怕失敗4、夢(mèng)想的巨人，現(xiàn)實(shí)的侏儒24如何做一個(gè)合格的下屬Successisequaltotryto成功等于嘗試1、買(mǎi)彩票未必能中500萬(wàn)，但不買(mǎi)彩票一定不能中獎(jiǎng)2、成功之人必有過(guò)人之處，可憐之人必有可憐之處25如何做一個(gè)合格的下屬Powerandresistance動(dòng)力和阻力論1、一個(gè)有成就的人一定是他的動(dòng)力大于阻力2、一個(gè)沒(méi)有什么成就的人要么動(dòng)力不夠或者是阻力太大26如何做一個(gè)合格的下屬Withtheexecutiveforce有執(zhí)行力的人---就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄27如何做一個(gè)合格的下屬Noexecutivepower太聰明的人大多不是執(zhí)行型的人才！28如何做一個(gè)合格的下屬Howtoimplement如何執(zhí)行?客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力和方向29如何做一個(gè)合格的下屬Executivesubordinate執(zhí)行型下屬具備的特征1、服從無(wú)條件2、工作無(wú)借口3、細(xì)節(jié)決定成敗4、以上司為榜樣5、行動(dòng)才是硬道理30如何做一個(gè)合格的下屬Thefourarticle31第四篇--企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化31如何做一個(gè)合格的下屬Professionalmanagers3232經(jīng)營(yíng)人生的四種人不經(jīng)營(yíng)自己，也沒(méi)有人經(jīng)營(yíng)他不經(jīng)營(yíng)自己，有別人來(lái)經(jīng)營(yíng)他經(jīng)營(yíng)自己，也經(jīng)營(yíng)別人經(jīng)營(yíng)自己職業(yè)經(jīng)理人就是自己經(jīng)營(yíng)自己的人32如何做一個(gè)合格的下屬Professional333333塑造職業(yè)化客戶職業(yè)道德職業(yè)生涯33如何做一個(gè)合格的下屬M(fèi)entality改變心態(tài)—塑造陽(yáng)光心態(tài)1、對(duì)待學(xué)習(xí)的心態(tài)2、對(duì)待人生的心態(tài)3、對(duì)待工作的心態(tài)34如何做一個(gè)合格的下屬Target35自我經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)思考選擇好你的目標(biāo)：搞清楚自己到底要達(dá)成什么樣的結(jié)果選擇好能幫助你目標(biāo)達(dá)成的信念：信念態(tài)度結(jié)果選擇好你的意焦（注意的焦點(diǎn)）：凡事積極思考，將你的意焦完全集中在你要的結(jié)果上模仿成功者的態(tài)度：今天你看什么樣的書(shū)，交什么樣的朋友，就決定了你5年后將成為什么樣的人35如何做一個(gè)合格的下屬Workplacerules3636洞悉職場(chǎng)規(guī)則1、職場(chǎng)規(guī)則一：只能與莊共舞2、職場(chǎng)規(guī)則二：勿無(wú)組織為敵3、職場(chǎng)規(guī)則三：業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊4、職場(chǎng)規(guī)則四：升值未必升值36如何做一個(gè)合格的下屬BOSS=Culture37上司就是企業(yè)文化嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、包容、共鳴37如何做一個(gè)合格的下屬Rig