第五章薪酬管理多選題

第五章薪酬管理多選題下列說法正確的是（）。薪酬策略要體現(xiàn)企業(yè)的價值觀（正確答案）物價上漲會提高員工對薪酬的期望值（正確答案）工作崗位價值往往和員工的績效獎金密切相關競爭激烈的行業(yè)比壟斷型行業(yè)更有能力提高員工薪酬以投資促進發(fā)展的公司的薪酬水平一般高于市場的平均水平（正確答案）從廣義上說，企業(yè)員工的薪酬范圍很廣，包括（）。直接的貨幣收益（正確答案）間接的非貨幣收益（正確答案）相關性收益（正確答案）物質(zhì)獎勵紅包以間接形式支付的工資，如職業(yè)安全、個人地位、晉升機會、富于挑戰(zhàn)性的工作等，屬于（）。貨幣收益非貨幣收益（正確答案）相關性收益（正確答案）個人收益組織收益非貨幣性薪酬包括（）。養(yǎng)老金（正確答案）醫(yī)療保險（正確答案）帶薪休假（正確答案）房屋補貼教育補貼薪酬的形式包括（）。特殊工資基本工資（正確答案）績效工資（正確答案）激勵工資（正確答案）員工福利（正確答案）薪酬主要包括（）形式。基本工資（正確答案）績效工資（正確答案）短期和長期的激勵工資（正確答案）員工福利保險（正確答案）員工服務激勵工資按照其具體內(nèi)容，可以分為以下哪種工資形式（）。短期激勵工資（正確答案）績效管理為員工培訓提供依據(jù)績效管理為人員配置提供依據(jù)績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)長期激勵工資（正確答案）激勵工資也和業(yè)績直接掛鉤，它可以與（）。員工的個人業(yè)績掛鉤（正確答案）員工的團隊的業(yè)績掛鉤（正確答案）整個企業(yè)的業(yè)績掛鉤（正確答案）個人、團隊業(yè)績掛鉤（正確答案）個人、團隊、企業(yè)為一體的業(yè)績掛鉤（正確答案）以下屬于薪酬戰(zhàn)略中心任務的是（）。提高員工薪酬待遇制定正確的薪酬政策（正確答案）采取有效的薪酬策略（正確答案）企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢（正確答案）確立科學的薪酬管理體系（正確答案）在長期激勵工資制度中，我國的國有企業(yè)也開始推行了（）等長期激勵的薪酬制度，取得一定的成果和經(jīng)驗。經(jīng)營者年薪制（正確答案）股票期權（正確答案）期股（正確答案）員工持股計劃（正確答案）員工股票不同的發(fā)展戰(zhàn)略要求有不同的薪酬制度體系的是（）。創(chuàng)新戰(zhàn)略對應以市場為導向動態(tài)工作分析（正確答案）客戶中心戰(zhàn)略對應客戶滿意度為標準的崗位技能評價（正確答案）成本控制戰(zhàn)略對應態(tài)度、行為和技能的培訓成本控制戰(zhàn)略要求產(chǎn)品大眾化客戶中心戰(zhàn)略要求操作精確構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應當強調(diào)三大基本目標，包括（）。效率（正確答案）績效公平（正確答案）合法（正確答案）公正制定薪酬時的公平應當體現(xiàn)在（）方面。制度的公平對外的公平（正確答案）考核的公平對員工的公平（正確答案）對內(nèi)的公平（正確答案）在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，薪酬的效率目標可以分解為（）。勞動生產(chǎn)率提高的程度（正確答案）產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量（正確答案）客戶的滿意度（正確答案）工作績效（正確答案）勞動力（人工）成本的增長程度（正確答案）.關于投資策略模式的特點說法正確的是（）。重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用（正確答案）重點提高吸納和維系各類專業(yè)人才（正確答案）重視提高專業(yè)人才的核心競爭能力（正確答案）不重視人才儲備和人力資源投資企業(yè)與員工建立短期工作關系.公平應當體現(xiàn)在三個方面，包括（）。對外的公平（正確答案）對外的公正對內(nèi)的公平（正確答案）對內(nèi)的公正對員工的公平（正確答案）薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容主要包括（）。內(nèi)部一致性（正確答案）外部競爭性（正確答案）員工貢獻戰(zhàn)略（正確答案）薪酬水平調(diào)查薪酬體系管理（正確答案）員工的（），對企業(yè)的貢獻大，就應當支付與之對應的績效工資和激勵工資，獲得比一般員工更高的勞動報酬。業(yè)績突出（正確答案）經(jīng)驗豐富（正確答案）技藝突出專業(yè)知識豐富訓練有素（正確答案）下列說法正確的是（）。確定整體性薪酬戰(zhàn)略時，員工貢獻率直接影響員工的工作態(tài)度和工作行為（正確答案）內(nèi)部一致性影響著薪酬目標，即效率目標、公平目標和合法目標（正確答案）保持薪酬內(nèi)部的一致性，有利于鼓勵員工加強培訓，提高綜合素質(zhì)正確答案）外部競爭力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平（正確答案）薪酬政策和策略明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向，促進薪酬戰(zhàn)略目標實現(xiàn)（正確答案）合法作為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的目標之一，包括（）。遵守國家法律法規(guī)（正確答案）遵守地方的法律法規(guī)（正確答案）遵守國家行政法律法規(guī)遵守國務院法律法規(guī)遵守地方行政法律法規(guī)下列不屬于影響薪酬戰(zhàn)略的分析因素的是（）。組織戰(zhàn)略目標（正確答案）工會組織的作用個人職業(yè)規(guī)劃（正確答案）企業(yè)文化與價值觀社會政治環(huán)境薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括（）。內(nèi)部的一致性（正確答案）內(nèi)部公平目標D.員工的貢獻率D.員工的貢獻率（正確答案）員工的貢獻率C.外部的競爭力（正確答案）薪酬體系管理（正確答案）構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟包括（）。分析評價企業(yè)薪酬戰(zhàn)略（正確答案）使企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應（正確答案）將企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標具體化（正確答案）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的適應性（正確答案）進行員工薪酬滿意度調(diào)查企業(yè)薪酬體系的良性循環(huán)運行的過程包括（）等。薪酬體系管理科學化（正確答案）提高員工滿意度（正確答案）穩(wěn)定勞資關系，吸引并留住優(yōu)秀人才（正確答案）員工知識技能與日俱增（正確答案）企業(yè)生產(chǎn)力日益提高（正確答案）企業(yè)處于正常發(fā)展至成熟階段時，制定薪酬戰(zhàn)略的要點包括（）。注重薪酬管理體系的完善（正確答案）突出內(nèi)部一致性（正確答案）薪酬高于市場水平?擴大績效工資與激勵工資比重內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹饔绊懶匠陸?zhàn)略的因素包括（）。企業(yè)文化與價值觀（正確答案）8.社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢（正確答案）來自競爭對手的壓力（正確答案）員工對薪酬制度的期望（正確答案）工會組織的作用及薪酬在整個人力資源管理中地位和作用（正確答案）企業(yè)采取收獲利潤并向別處投資的發(fā)展戰(zhàn)略時，其薪酬結構類型包括（）。^以目標為導向以績效為導向（正確答案）以利潤為導向以能力為導向（正確答案）以工作為導向（正確答案）在我國，工會組織一直在企業(yè)員工薪酬管理方面發(fā)揮著積極的作用，在一系列法律法規(guī)中，對工會組織在（）等方面的權利和義務做了明確的規(guī)定。集體合同的訂立（正確答案）工資集體協(xié)商、勞動者合法權益保護（正確答案）工作條件、勞動衛(wèi)生（正確答案）勞動保護（正確答案）安全生產(chǎn)（正確答案）以投資促進發(fā)展的企業(yè)（）。薪酬水平高于市場（正確答案）著重控制薪酬成本薪酬結構的彈性高（正確答案）薪酬結構以能力為導向以精神激勵為主要的激勵方式（）都會對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略及其制度、政策產(chǎn)生影響。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略（正確答案）組織文化和價值觀（正確答案）環(huán)境特點、外部的競爭壓力（正確答案）員工個人的需要（正確答案）工會組織的要求（正確答案）邊際生產(chǎn)力工資理論中的靜態(tài)社會所具備的特征包括（）。政府要控制工資水平顧客的愛好和工藝的狀態(tài)無變化（正確答案）每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是未知的同行業(yè)人員具有多標準工資率同行業(yè)人員只有單一工資率（正確答案）企業(yè)對員工貢獻率的衡量和兌現(xiàn)，也需要借助一些專門的技術技巧，如（）等方面的設計經(jīng)驗和技巧?？冃Ъ有剑ㄕ_答案）工齡加薪（正確答案）業(yè)績加薪激勵方案（正確答案）股票期權（正確答案）33.效率工資理論認為（）。高工資未必高成本（正確答案）高工資會導致高的員工流動率高工資可以減少管理及其相關人員的配備（正確答案）應聘者可以通過該企業(yè)的相對薪酬水平來推測崗位的情況某項工作具有負面特性，企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，一般需要按（）步驟進行。評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵（正確答案）使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應（正確答案）將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化（正確答案）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性（正確答案）對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行必要的分析評價效率工資理論認為，高工資反而降低勞動成本的原因包括（）。？？？？增加員工的工作壓力（正確答案）減低員工流失率（正確答案）增加管理人員的監(jiān)控吸納高素質(zhì)人才（正確答案）提高員工對企業(yè)的認同感（正確答案）制定薪酬戰(zhàn)略的步驟包括（）。對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行必要的分析評價（正確答案）做出薪酬的目標、內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策（正確答案）通過制定薪酬體系來實現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略（正確答案）對薪酬戰(zhàn)略重新做出評價和調(diào)整（正確答案）將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化跟隨型薪酬策略（）。是企業(yè)最常用的薪酬策略（正確答案）要確保員工在未來獲得其他形式的收入根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略力圖使企業(yè)的薪酬成本明顯低于競爭對手使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競爭對手（正確答案）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系中以投資促進發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略要點是（）。提高薪酬競爭力（正確答案）薪酬高于市場水平（正確答案）內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹鳎ㄕ_答案）擴大績效工資比重（正確答案）￡.擴大激勵工資比重（正確答案）馬斯洛的需要層次中，（）需要層次屬于保健因子。生理（正確答案）安全（正確答案）社會（正確答案）自尊自我實現(xiàn)若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是保持利潤與保護市場，則薪酬戰(zhàn)略要點包括（）注重薪酬管理體系的完善（正確答案）突出內(nèi)部一致性（正確答案）突出外部一致性保持一定的競爭力（正確答案）薪酬水平接近市場水平（正確答案）期望理論認為人的動機取決于（）。安全效價（正確答案）期望郵密業(yè)一年（正確答案）工具（正確答案）成就若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收獲利潤并向別處投資，則薪酬戰(zhàn)略要點包括（）。著重成本控制（正確答案）薪酬低于市場水平（正確答案）采取多種方法激勵員工（正確答案）以能力為導向采取多種手段激勵員工（正確答案）工資方案的評價內(nèi)容主要包括（）。對工資方案管理狀況的評價（正確答案）對工資方案安全性的評價（正確答案）對工資方案能力性的評價（正確答案）對工資方案明確性的評價（正確答案）對工資方案激勵性的評價（正確答案）44.關于薪酬戰(zhàn)略的地位描述錯誤的是（）。企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)競爭優(yōu)勢一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)競爭優(yōu)勢一企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀（正確答案）企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一企業(yè)競爭優(yōu)勢一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）企業(yè)競爭優(yōu)勢一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）45.下列關于經(jīng)營者年薪制表述正確的是（）。經(jīng)營者年薪制是對經(jīng)營者投入的經(jīng)營知識和管理才能的一種回報形式（正確答案）經(jīng)營者年薪制是對經(jīng)營者計算工薪和風險收入的一種分配形式（正確答案）經(jīng)營者年薪制使經(jīng)營者的年薪收入與企業(yè)普通職工工資收入分離（正確答案）經(jīng)營者年薪收入與職工工資收入拉開一定差距，等于高薪制經(jīng)營者年薪制不是靜態(tài)的，而是動態(tài)性報酬（正確答案）46.關于薪酬戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變描述錯誤的是（）企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)競爭優(yōu)勢一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)競爭優(yōu)勢一企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀（正確答案）企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)競爭優(yōu)勢（正確答案）企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一企業(yè)競爭優(yōu)勢一人力資源與薪酬戰(zhàn)略（正確答案）企業(yè)外部環(huán)境與文化價值觀一人力資源與薪酬戰(zhàn)略一企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略一企業(yè)競爭優(yōu)勢經(jīng)營者年薪制的職能包括（）。補償職能（正確答案）激勵職能（正確答案）。.核算職能（正確答案）約束職能（正確答案）分層職能企業(yè)薪酬戰(zhàn)略通過對國外專家研究成果的分析和比較，有（）推論。對企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最適合的（正確答案）薪酬戰(zhàn)略的制定與實施必須堅持系統(tǒng)性、配套性和實用性（正確答案）實施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性（正確答案）包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導作用（正確答案）薪酬戰(zhàn)略的完備性為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢49.經(jīng)營者的特殊勞動消耗補償主要體現(xiàn)在（）。勞動的復雜性（正確答案）勞動的時限性勞動的非時限性（正確答案）勞動的風險性（正確答案）勞動的創(chuàng)造性（正確答案）在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方案提出之后，應當從（）方面對薪酬戰(zhàn)略能否增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢做出全面的檢測和判斷。薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值（正確答案）企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應、相互促進、相互影響（正確答案）企業(yè)薪酬體系與人力資源其他活動之間的適應性和配套性（正確答案）企業(yè)薪酬體系運行的系統(tǒng)性和可靠性（正確答案）企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐經(jīng)營者年薪制的實施條件包括（）?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立（正確答案）有科學的企業(yè)績效評估機制（正確答案）理順經(jīng)營者與出資者的關系，以及經(jīng)營者與企業(yè)其他員工的關系（正確答案）加速完善職業(yè)經(jīng)理人市場，促進經(jīng)營者職業(yè)化、市場化的運行機制正確答案）創(chuàng)造一個寬松的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和公平競爭的市場（正確答案）企業(yè)人力資源規(guī)劃包括（）。戰(zhàn)略規(guī)劃（正確答案）組織規(guī)劃（正確答案）人員規(guī)劃（正確答案）制度規(guī)劃（正確答案）費用規(guī)劃（正確答案）經(jīng)營者年薪的支付形式包括（）。基本年薪加效益年薪（正確答案）基本年薪加效益年薪（正確答案）基本年薪加認股權（正確答案）基本年薪加增值年薪上述都正確54.員工勞動關系的確立與調(diào)整包括各個工作環(huán)節(jié)之間能否（）。相互協(xié)調(diào)（正確答案）相互配合（正確答案）相互影響（正確答案）相互促進（正確答案）相互交流經(jīng)營者的基本年薪是先確定一個基數(shù)，再按照國家規(guī)定的企業(yè)類型增加工資倍數(shù)的模式包括（）。參照當?shù)芈毠な杖胨酱_定基薪（正確答案）參照企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益確定基薪參照多種標準確定基薪單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式（正確答案）單一企業(yè)凈利潤指標模式現(xiàn)代西方工資決定理論包括（）。邊際生產(chǎn)力工資理論（正確答案）均衡價格工資理論（正確答案）集體談判工資理論（正確答案）人力資本理論（正確答案）工會組織理論.經(jīng)營者的基本年薪中考慮到企業(yè)經(jīng)營效益因素的模式包括（）。參照當?shù)芈毠な杖胨酱_定基薪參照企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益確定基薪（正確答案）參照多種標準確定基薪（正確答案）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式單一企業(yè)凈利潤指標模式（正確答案）.靜態(tài)社會的特征包括（）在整個經(jīng)濟中，不論是產(chǎn)品市場還是要素市場均是完全自由競爭的市場，價格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱（正確答案）根定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的，顧客的愛好或者工藝的狀態(tài)都沒有發(fā)生變化，即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品（正確答案）假定資本設備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設備的形式可以改變，可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動力最有效地配合（正確答案）假定工人可以相互調(diào)配，并且具有同樣的效率，也就是說，完全沒有分工，對同行業(yè)的工人只有單一的工資率，而不是多標準的工資率（正確答案）用資本邊際生產(chǎn)力遞減來解釋利息的決定.重點目標責任獎勵的獎勵標準有（）。銷售規(guī)模（正確答案）后勁投入（正確答案）外資到位（正確答案）創(chuàng)名牌產(chǎn)品（正確答案）自營出創(chuàng)匯（正確答案）工會提高工資的方法一般包括（）限制勞動供給（正確答案）提高工資水平提高工資標準（正確答案）改善對勞動的需求（正確答案）消除企業(yè)在勞動力市場上的壟斷（正確答案）和基本年薪掛鉤的風險抵押金模式包括（）模式。JN（正確答案）Y（正確答案）G（正確答案）WX（正確答案）實際支出主要投資形式包括（）等收入的信息等。教育支出（正確答案）保健支出（正確答案）勞動力國內(nèi)流動（移居）支出（正確答案）用于移民入境支出（為了尋找工作）（正確答案）收集勞動力價格團隊薪酬設計的原則包括（）。激勵與控制相結合（正確答案）個人績效與團隊績效相結合（正確答案）內(nèi)部公平與外部公平相結合（正確答案）固定薪酬與浮動薪酬相結合（正確答案）經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬相結合（正確答案）專家們從單個企業(yè)的角度，對傳統(tǒng)經(jīng)濟模型做出了修正，提出了（）三種理論。薪酬差異（正確答案）績效工資獎勵工資效率工資（正確答案）信號工資（正確答案）下列屬于經(jīng)濟薪酬的是（）。工資（正確答案）成就認可獎金（正確答案）培訓機會薪酬差異理論的負面特性包括（）等。？？？？培訓費用很高（正確答案）工作安全性差工作條件差工作照片明差成功的機遇少（正確答案）關于ESO，說法正確的有（）。股票可以免費得到是一種可以確定的預期收入所需股票只能通過公司發(fā)行新股而來實現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度一致（正確答案）企業(yè)沒有現(xiàn)金支出，有利于降低企業(yè)激勵成本（正確答案）高薪酬可以提高企業(yè)效率，因為可以（）。吸納高素質(zhì)應聘人員（正確答案）減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率（正確答案）員工對企業(yè)的高度認同感，會激發(fā)員工更加努力地工作（正確答案）因為被解雇的代價增加，工人會盡量避免“怠工”（正確答案）減少管理及其相關人員的配備（正確答案）股票期權和期股的區(qū)別在于（）。購買的時間不同（正確答案）針對的人群不同獲取的方式不同（正確答案）約束的機制不同（正確答案）適用的公司范圍不同（正確答案）應聘者在沒有全面、確切地了解某職位前，可通過該企業(yè)的相對薪酬水平來推測此崗位的主要因素，如（）等。工作任務（正確答案）工作條件（正確答案）工作環(huán)境責任權限（正確答案）同事關系（正確答案）員工持股計劃的原則包括（）。競爭力優(yōu)先原則廣泛參與原則（正確答案）有限原則（正確答案）按勞分配原則（正確答案）高投資高回報原則（）的應聘者也會給潛在的企業(yè)傳遞“我正是企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才”這樣的信息。學業(yè)成績突出（正確答案）訓練有素（正確答案）研究成