企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

./第一章：戰(zhàn)略管理概論

選擇題：

1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和〔

A

〕兩部分。

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析

B.企業(yè)經(jīng)營情況分析C.

企業(yè)管理情況分析

D.市場環(huán)境分析

2、從邏輯上講,戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點(diǎn)是〔

D

〕

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部條件分析

C.企業(yè)使命的確定

D.內(nèi)部資源的配置

3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念,安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是〔

D

〕

A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑

B.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的

C.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑,后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的

D.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的,后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑

4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是〔

A

〕的觀點(diǎn)。

A.

安索夫

B.

安德魯斯

C.赫茨伯格

D.霍弗和申德爾

5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是〔

C

〕。

A.企業(yè)使命的確定

B.外部環(huán)境分析

C.資源的協(xié)同配置

D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配

6、在下面四種協(xié)同中,〔

D

〕是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。

A.投資協(xié)同作用

B.銷售協(xié)同作用

C.作業(yè)協(xié)同作用

D.管理協(xié)同作用

7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于〔

A

〕。

A.企業(yè)計(jì)劃工作

B.企業(yè)會(huì)計(jì)工作

C.企業(yè)市場營銷工作

D.企業(yè)預(yù)算工作

8、〔

C

〕是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。

A．生產(chǎn)管理

B．經(jīng)營管理

C．戰(zhàn)略管理

D．營銷管理

9、科學(xué)管理的先驅(qū)是〔

C

〕

A

彭羅斯、泰羅

B

桑恩、波特

C

法約爾、泰羅

D

豪施、哈羅德

10、〔

B

〕是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體

A

董事會(huì)

B

戰(zhàn)略管理者

C

總經(jīng)理

D

基層管理人員

11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的〔

A

〕管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。

A、高層

B、中層

C、低層

D、所有都行

12、自下而上的模式的不足之處是,有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無所適從,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的〔

B

〕。

A、穩(wěn)定性

B、完整性

C、長期性

D、確定性

13、〔

D

〕負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。

A、傳播者

B、聯(lián)絡(luò)人

C、談判者

D、發(fā)言人

14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀(jì)〔

C

〕在美國通用電器公司〔GE〕中發(fā)展起來的。

A、40年代

B、80年代

C、70年代

D、60年代15、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義,即戰(zhàn)略是：〔

ABCDE

〕。

A、計(jì)劃

B、計(jì)謀

C、模式

D、定位

E、觀念

16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的〔

A

〕

A.20世紀(jì)70年代初

B.20世紀(jì)60年代初

C.20世紀(jì)50年代初

D.20世紀(jì)40年代初第二章1、〔

C

〕是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。

A、消費(fèi)者

B、合作者

C、競爭對手

D、政府

2、決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素〔

ABCD

〕

A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢

C、資金需求

D、銷售渠道

3、在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外,還有哪幾項(xiàng)〔

ABCD

〕

A、潛在競爭者

B、替代產(chǎn)品

C、供應(yīng)商

D、購買商

E、不可知因素

4,〔

C

〕是一個(gè)競爭對手的任何行動(dòng)。

A、提前報(bào)告

B、事后宣傳

C、市場信號

D、市場價(jià)格

5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量〔

A

〕

A、技術(shù)因素

B、資源因素

C、思維因素

D、效率因素

6、〔

A

〕是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠性。

A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢

B、產(chǎn)品忠誠度

C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

D、產(chǎn)品知名度

7、下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度的因素〔

D

〕

A、

戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度

B、

戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以與它們的相對規(guī)模

C、

戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化

D、

戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度

8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素〔

D

〕

A、政治—法律因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、技術(shù)因素

D、產(chǎn)業(yè)因素

9、替代品是指那些與本行業(yè)的〔

A

〕有同樣功能的其?貳?

A、水平

B、產(chǎn)品

C、價(jià)格

D、收益

10、競爭者的分析有四種診斷要素,即〔

B

〕、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。

A、競爭對手的短期目標(biāo)

B、競爭對手的長期目標(biāo)

C、競爭對手的長期戰(zhàn)略

D、競爭對手的短期投資

11、

企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括〔

AB

〕。

A、惟一性

B、變化性

C、穩(wěn)定性

D、差異性

12、

宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括〔

ABCD

〕。

A、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明

B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)

C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢

D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景

13、要考察的競爭對手的能力不包括〔

C

〕。

A、核心能力

B、增長能力

C、生產(chǎn)能力

D、適應(yīng)變化的能力

14、以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)〔

AC

〕。

A、競爭對手對自己的假設(shè)

B、競爭對手對能力的假設(shè)

C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)

D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)

15、市場信號的基本種類是〔

BD

〕

。

A、直接信號

B、真實(shí)信號

C、間接信號

D、虛假信號

第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

選擇題

1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)〔

A

〕

A

、技術(shù)資源

B、財(cái)務(wù)資料

C、人力資源

D、組織資源

2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素〔

A

〕

A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B、生產(chǎn)

C、進(jìn)料后勤

D、售后服務(wù)

3、通過擴(kuò)大和改進(jìn)對現(xiàn)有核心能力的利用,來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為〔

D

〕

A、利用商機(jī)

B、技術(shù)領(lǐng)先

C、成本領(lǐng)先

D、填補(bǔ)空白

4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中,隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本〔

B

〕

A、上升

B、下降

C、不變

D、先升后降

5、流量資源是暫時(shí)性〔

A

〕

A、可與時(shí)調(diào)整

B、不可與時(shí)調(diào)整

C、不一定D、以上皆錯(cuò)

6、進(jìn)行企業(yè)資源分析,關(guān)鍵是要確定企業(yè)的〔

C

〕

A、資源強(qiáng)勢

B、資源弱勢

C、AB皆有

D、AB皆無

7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)〔

C

〕

A、容易仿效能力

B、可替代能力

C、價(jià)值能力

D、獨(dú)特性能力

8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有

〔

A

〕

A、主營業(yè)務(wù)分析

B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

C、價(jià)值鏈分析

D、經(jīng)濟(jì)效益分析

9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是〔

B

〕

A、采購

B、生產(chǎn)

C、人力資源管理

D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

10、國管理學(xué)者羅杰.施羅德認(rèn)為,生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動(dòng)力和〔

B

〕。

A、數(shù)量

B、質(zhì)量

C、組織

D、管理

11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價(jià)值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難于模仿的能力；四、〔

B

〕能力。

A、可替代的能力

B、不可替代的能力

C、營銷能力

D、財(cái)務(wù)能力

12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：〔

A

〕

A、可以做什么

B、應(yīng)該做什么

C、應(yīng)該完成什么

D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)

13、企業(yè)競爭的層次：〔

ABCD

〕

A、核心技術(shù)

B、整合核心技術(shù)

C、核心產(chǎn)品

D、最終產(chǎn)品

14、資源基礎(chǔ)理論是〔

D

〕興起。

A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初

B、

20世紀(jì)30年代

C、20世紀(jì)60年代

D、20世紀(jì)80年代

15、核心能力具有〔

B

〕,昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

A、

延展性

B、

動(dòng)態(tài)性

C、擴(kuò)大性

D、競爭性

16、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否與時(shí)調(diào)整來劃分,可分為：〔

C

〕

A、流量資源和有形資源

B、存量資源和無形資源

C、流量資源和存量資源

D、無形資源和有形資源

17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn),是看其能否產(chǎn)生持久性〔

C

〕優(yōu)勢。

A、

對比

B、創(chuàng)造

C、競爭

D、潛在

7、怎樣用SWOT進(jìn)行綜合分析？

答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配,得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。

1〕

SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢抓住機(jī)會(huì)的途徑產(chǎn)生；

2〕

ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑；

3〕

WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點(diǎn)利用機(jī)會(huì)；

4〕

WT戰(zhàn)略基本上是防守性的,主要是為了使劣勢最小化以便規(guī)避威脅。

第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

選擇題

1、當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì),屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合〔

D

〕

A、弱點(diǎn)——威脅組合

B、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)組合

C、長處——威脅組合

D、長處——機(jī)會(huì)組合

2、SWOT矩陣分析屬于〔

A

〕分析工具。

A、戰(zhàn)略

B機(jī)會(huì)

C、環(huán)境

D、威脅

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成,杜拉克主X目標(biāo)包括7個(gè)主要方面,并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu),其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是<

B

>

A、革新

B、經(jīng)理的績效和態(tài)度

C、物質(zhì)資源和財(cái)力資源

D、生產(chǎn)率

4、大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括：〔

A

〕

A、市場目標(biāo)

B、革新目標(biāo)

C、公共責(zé)任目標(biāo)

D、獲利目標(biāo)

5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)〔

A

〕

A、可行性原則

B、財(cái)力資源原則

C、研究與開發(fā)原則

D、社會(huì)責(zé)任原則

6、企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,它包括企業(yè)哲學(xué)和〔

A

〕

A、企業(yè)宗旨

B、戰(zhàn)略目標(biāo)

C、獲利能力

D、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

7、企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、<

B

>、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

A、提高生產(chǎn)率B、強(qiáng)化激勵(lì)C、增加銷量D、提升企業(yè)知名度

8、能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是〔

D

〕

A、供應(yīng)商

B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)

C、雇員

D、股東

9、企業(yè)立身之本要平衡考慮<

D

>、顧客、股東、社會(huì)"四滿意"。

A、競爭者

B、供應(yīng)商

C、員工

D、普通公眾

10、核心意識(shí)形態(tài)包括〔

A

〕和核心意圖。

A、核心價(jià)值觀

B、企業(yè)文化

C、核心經(jīng)營理念

D、核心研發(fā)能力

11、決定企業(yè)使命的因素,內(nèi)部要求者不包括：〔

D

〕

A、董事會(huì)

B、管理層

C、股東

D、供應(yīng)商

12、要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是〔

C

〕

A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品

B、企業(yè)的組織目標(biāo)

C、分析和確定潛在的顧客

D、企業(yè)的文化

13、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是〔

D

〕

A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突

C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景D、明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠

14、在確定企業(yè)宗旨時(shí),企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是〔

B

〕

A、追求提升企業(yè)知名度B、過于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)

15、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,應(yīng)遵循的基本原則不包括〔

D

〕

A、關(guān)鍵性原則

B、可行性原則

C、穩(wěn)定性原則

D、財(cái)力資源原則

第五章：公司戰(zhàn)略選擇

選擇題：

1、多樣化戰(zhàn)略包括：〔

A

〕

A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略

D、縱向一體化戰(zhàn)略

2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：〔

B

〕

A、排列組合

B、順序組合和同時(shí)組合

C、分開組合

D、并列組合

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式是〔

D

〕

1、內(nèi)部發(fā)展。2、購并。3、合資經(jīng)營

4.防御戰(zhàn)略可分為那幾種〔

D

〕

1、收獲戰(zhàn)略

2、調(diào)整戰(zhàn)略

3、放棄戰(zhàn)略

4、清算戰(zhàn)略

A、1

B、2

C、3

D、1、2、3、4

5、交易費(fèi)用主要受〔

A

〕的影響。

A

對交易依賴程度

B

交易對象

C

交易合同

D

執(zhí)行情況

6、發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多

〔

D

〕。

A

工業(yè)品行業(yè)

B

食品行業(yè)

C

加工行業(yè)

D

復(fù)合行業(yè)

7、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：〔

A

〕

A、可對公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營單位進(jìn)行平衡。

B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。

C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。

D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營,降低成本。

8、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)的是〔

C

〕

A、資源共享性強(qiáng)。

B、風(fēng)險(xiǎn)相對較小。

C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢。D、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神

9、以下屬于戰(zhàn)略組合的是〔

A

〕

A順序組合

B前后組合

C逆組合

D防御組合

10、以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是〔

D

〕

A建筑業(yè)

B采掘業(yè)

C石油業(yè)

D工業(yè)品行業(yè)

11、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是〔

A

〕

A鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種不同的最終產(chǎn)品

B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施

C紡織廠自己紡紗、洗紗

D糖廠自己擁有甘蔗田

12、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低〔

A

〕

A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、組合戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

D、防御戰(zhàn)略

13、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略〔

D

〕

A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略

B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略

C、逐漸一體化戰(zhàn)略

D、進(jìn)攻戰(zhàn)略

14、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是〔

A

〕

A、技術(shù)條件

B、資金條件

C、人才條件

D、環(huán)境條件

15、對于許多公司來說〔

A

〕可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略

A、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

C、發(fā)展戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略

16、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí),通常采用〔

B

〕戰(zhàn)略

A、收獲戰(zhàn)略

B、放棄戰(zhàn)略

C、發(fā)展戰(zhàn)略

D、清算戰(zhàn)略

第六章：公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

選擇題

1.

下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？

C

A.

獲取更多的利潤

B.

避免受國內(nèi)市場周期性變化的影響

C.

利用低成本的資源

D.

利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展

2.

以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)之一？

D

A．經(jīng)營環(huán)境易變

B．經(jīng)營空間的交易成本高

C．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大D．經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜

3.

以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素？

A

A．技術(shù)因素

B．國際貿(mào)易體制

C．政治——法律環(huán)境

D．地理、社會(huì)、人文環(huán)境

4.

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一,以下哪一選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容？

A

A．國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

B．國民人均收入水平

C．國內(nèi)生產(chǎn)總值總量與其分布

D．集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)

5.

下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治——法律環(huán)境的因素之一？

A

A國際貿(mào)易體制

B.社會(huì)性質(zhì)

C．政府的官僚制度

D．法律體制

6.采取〔

〕戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以與分銷渠道

B

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

B.國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略

C.國際集中化戰(zhàn)略

D.國家集中化戰(zhàn)略

7.限制勞動(dòng)力出口的企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式是

A

A.出口進(jìn)入方式

B.合同進(jìn)入方式

C.投資進(jìn)入方式

D.特許經(jīng)營

8.根據(jù)〔

〕不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為

A

A.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小B轉(zhuǎn)讓方授權(quán)X圍

C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)X圍

D.轉(zhuǎn)讓價(jià)格

9、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營,其市場進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是

D

A、非直接出口

B、許可證

C、合資

D、獨(dú)資經(jīng)營

10、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中,最普遍的是

A

A、開拓市場

B、優(yōu)勢互補(bǔ)

C、有力競爭

D、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

第七章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇

選擇題：

〔1〕、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須

<

A

>

A、具有較高的市場占有率

B、具有較高的投資回報(bào)率

C、具有較高的總利潤

D、具有較低的成本

〔2〕、差異化戰(zhàn)略的核心是

<

D

>

A、可靠的服務(wù)

B、高質(zhì)量的制造

C、良好的形象

D、取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

〔3〕、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有〔

D

〕

A、正確定價(jià)

B、開發(fā)國際市場

C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型

D、快速放棄市場

〔4〕、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有〔

A

〕

A、保護(hù)市場份額

B、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略

C、顧客規(guī)模專業(yè)化

D、確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象

〔5〕、買方的購買標(biāo)準(zhǔn)有使用標(biāo)準(zhǔn)和〔

B

〕兩種形式。

A、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

B、信號標(biāo)準(zhǔn)

C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

〔6〕、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括〔

A

〕、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。

A、模仿者的威脅

B、追隨者的威脅

C、競爭者的威脅

D、同行的威脅

〔7〕、以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是〔

D

〕。

A、.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整

B、正確定價(jià)

C、購買適當(dāng)?shù)念櫩?/p>

D、開發(fā)國內(nèi)市場

〔8〕、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括：〔

D

〕

A、缺乏基礎(chǔ)

B、缺乏獲得原材料和零部件的能力

C、.顧客困惑

C、產(chǎn)業(yè)過新,缺乏競爭力

〔9〕、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價(jià)、改革工藝和革新制造方法、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、開發(fā)國際市場和〔

B

〕。

A、領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、購買廉價(jià)資產(chǎn)

C、收獲戰(zhàn)略

D、快速放棄戰(zhàn)略

〔10〕、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場需求總量擴(kuò)大時(shí),受益最大的企業(yè)是〔

A

〕

A、市場領(lǐng)導(dǎo)者

B、市場挑戰(zhàn)者

C、市場追隨者

D、市場補(bǔ)缺者

〔11〕、以下哪樣不是競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式：〔

D

〕

A、合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、契約性協(xié)議D、獨(dú)資經(jīng)營

〔12〕、影響競合戰(zhàn)略制定的要素不包括：〔

B

〕

A、改變參與者B、改變名字C、改變游戲規(guī)則D、改變策略

〔13〕、下列哪些不是市場追隨者戰(zhàn)略〔

D

〕

A

緊密追隨

B

距離追隨

C

選擇追隨

D

進(jìn)攻性追隨

〔14〕、下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略？〔

D

〕

A

低成本戰(zhàn)略

B

差異化戰(zhàn)略

C

集中化戰(zhàn)略

D

多元化戰(zhàn)略

〔15〕、在行業(yè)成熟度各階段中,競爭者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段<衰退階段

〕第八章：戰(zhàn)略評價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程

單選題：

1．大量化的經(jīng)營單位最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是〔

A

〕

a

成本領(lǐng)先

b

差異化

c

集中化

d

以上都行

2．下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是〔

B

〕

a

吸引力強(qiáng)

b

吸引力弱

c

吸引力中等d

無吸引力

3．對經(jīng)營單位,應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出,以收回盡可能多的資金,投入到贏利更大的經(jīng)營單位應(yīng)該