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文化中心綠化工程項目風險預測與防范及事故應急預案1、組織保證項目部成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、總工程師為副組長,施工員、安全員和各班組組長為組員的應急領導小組,負責指導、協(xié)調(diào)施工安全應急救援方案的實施。施工期間,應急領導小組成員輪流值班,出現(xiàn)安全事故及時匯報處理。2、物資保障(1)、結(jié)合我項目特點,在施工現(xiàn)場準備急救箱,箱內(nèi)備有救治外傷常用的止血藥物、包扎用品和常用器械。箱內(nèi)物品定期檢查,以保證正常使用。(2)、施工現(xiàn)場24小時準備救援車輛,以便運送傷員和救援人員。司機和車輛24小時值班。3、職責分工(1)、應急領導小組組長職責根據(jù)實際情況需要修改預案;對預案的啟動進行決策。負責召集各參與搶險救援部門和單位研究現(xiàn)場處理方案,指定具體救援措施。全面指揮應急救援工作,統(tǒng)一指揮對現(xiàn)場的應急救援,控制事故蔓延和擴大。及時掌握事故現(xiàn)場的形勢。檢查督促各單位做好搶險救援、信息上報、善后處理以及恢復生活、生產(chǎn)秩序的工作。負責對事故、災害應急處理工作進行督察和指導。(2)、應急領導小組副組長職責負責協(xié)助組長做好事故搶救工作,組織各成員部室、施工隊做好突發(fā)事件搶救工作。遇突發(fā)事故,組長因故不在時,代理組長負責全面指揮應急救援工作。(3)、應急領導小組組員的職責在應急小組組長的領導下做好本職安全工作,施工中積極配合安全員的工作,發(fā)生事故時協(xié)助組長和安全員進行事故現(xiàn)場的救援工作。在項目部的安排下到急救中心進行施工現(xiàn)場救治培訓,便于事故中救治傷員。4、應急程序(1)、事故發(fā)生后立即向應急領導小組報告;(2)、事故發(fā)生初期,現(xiàn)場人員采取積極自救、互救措施,防止事故擴大,指派專人負責引導指揮救援人員進入施工現(xiàn)場。(3)、救援人員到達現(xiàn)場后,應服從現(xiàn)場指揮的指揮,采取必要的個人防護措施,按各自的分工開展救援工作。(4)、事故發(fā)生后,要嚴格保護事故現(xiàn)場,并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場時,必須及時做出標志、攝影、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。(5)、若事故發(fā)生后進出現(xiàn)場道路堵塞,應及時疏通道路,以便救援車輛出入,保證救援工作的順利開展。(6)、事故得到控制后,組織相關(guān)人員開展事故調(diào)查工作。5、人員培訓結(jié)合我項目的施工特點,開工前由應急領導小組成員對施工人員進行安全培訓,針對施工中易發(fā)生的安全事故注意事項逐一做詳細說明。并應送應急領導小組成員到急救中心做施工現(xiàn)場救治培訓,重點時培訓安全員掌握基本急救法和專項急救要領。施工過程中定期召集應急領導小組成員和施工人員進行事故應急演練,以熟練應急救援程序,檢查應急救援方案中不足之處以便在今后做以彌補。。6、機械事故的應急預案為有效的防止突發(fā)性機械事故的發(fā)生,最大程度的減少事故傷害,結(jié)合本合同段特點,制定本預案。(1)、加強對機械設備安全工作的領導,經(jīng)常性的組織操作人員學習操作規(guī)程,提高安全生產(chǎn)意識,排查設備故障,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,消除隱患。(2)、機械設備操作人員持證上崗,對所操作設備定期檢查。嚴禁操作人員違規(guī)操作,機械設備帶“病”作業(yè)。7、急救援措施(1)、漏電觸電。若機械設備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象,當事人應及時向負責人或者應急小組報告,采取有效的搶救措施,若操作人員觸電,應盡快使觸電者脫離帶電設備,實施搶救。(2)、剎車失靈。車輛上坡時出現(xiàn)剎車失靈,不能脫檔,松掉油門,靠邊行駛,不能將發(fā)動機熄火,靠邊行駛,行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火,利用手制動將車輛停住。8、應急程序(1)、事故發(fā)生后,當事人應立即報告應急領導小組組長,事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失和已采取的應急措施,同時聯(lián)系120處理事故現(xiàn)場。(2)、啟動應急救援預案,成立現(xiàn)場救援小組,實施現(xiàn)場救援工作的調(diào)查處理。嚴格保護事故現(xiàn)場,并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大和損失加重,確因搶救需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標
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