團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù) 3套綜合技能型實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

綜合實(shí)訓(xùn)1-1：團(tuán)隊(duì)問題診斷報(bào)告（學(xué)生用表）封面：班級(jí)小組號(hào)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》課程實(shí)訓(xùn)——***企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷分析報(bào)告小組長___________學(xué)號(hào)_____________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________姓名學(xué)號(hào)分工________________指導(dǎo)教師成績(jī)目錄一、引言…………………………頁碼二、**企業(yè)（部門）現(xiàn)狀………………………頁碼三、**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及問題……………………頁碼（一）**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)所處階段評(píng)估………………頁碼（二）**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)類型界定……………………頁碼（三）**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)精神的主觀評(píng)價(jià)……………頁碼（四）**企業(yè)（部門）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的評(píng)估……………頁碼四、總結(jié)…………………………頁碼五、實(shí)訓(xùn)照片（4張或以上）…………………頁碼 ■格式要求字體要求：宋體字間距設(shè)置為“標(biāo)準(zhǔn)”。報(bào)告的各級(jí)標(biāo)題依次為“一”、（字體為小二加粗）；（一）（字體為四號(hào)加粗）；1.（字體為小四加粗）；（1）（字體為小四）。綜合實(shí)訓(xùn)1-2團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題診斷報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（教師用表1）結(jié)構(gòu)指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判分值及評(píng)價(jià)要點(diǎn)企業(yè)選擇及準(zhǔn)備（10%）（10%）1.企業(yè)或部門選擇合理性

2.企業(yè)或部門選擇的科學(xué)性（10%）3.查閱相關(guān)文獻(xiàn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作企業(yè)調(diào)研（10%）1.去企業(yè)調(diào)研2次或以上

2.有多種調(diào)研方法3.調(diào)研內(nèi)容全面、科學(xué)報(bào)告撰寫（60%）1.報(bào)告結(jié)構(gòu)合理2.融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論知識(shí)3.問題分析科學(xué)、深入4.問題表述清楚5.分析結(jié)論有借鑒意義6.文本語言規(guī)范、科學(xué)7.文本格式規(guī)范企業(yè)評(píng)價(jià)（10%）1.調(diào)研態(tài)度認(rèn)真2.問題診斷科學(xué)團(tuán)隊(duì)合作性（10%）1.團(tuán)隊(duì)成員分工合理

2.團(tuán)隊(duì)成員相互配合3.團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)佳2.培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)佳總分值及評(píng)價(jià)綜合實(shí)訓(xùn)1-3團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷報(bào)告PPT及現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（教師用表2）結(jié)構(gòu)指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)判分值及評(píng)價(jià)要點(diǎn)教學(xué)態(tài)度（10%）1.講稿及PPT準(zhǔn)備到位

2.授課認(rèn)真3.熟悉講課內(nèi)容，準(zhǔn)備充分教學(xué)內(nèi)容（25%）1.內(nèi)容緊扣培訓(xùn)內(nèi)容，豐富充實(shí)，組織合理

2.概念準(zhǔn)確，分析透切3.重點(diǎn)突出，講清難點(diǎn)，闡明疑點(diǎn)，舉例恰當(dāng)4.邏輯性強(qiáng)，思路清晰PPT制作（15%）1.PPT制作簡(jiǎn)單、大方2.PPT制作清晰、符合主題3.PPT應(yīng)用充分、科學(xué)PPT講解及教學(xué)方法（20%）1.語言流暢、清晰2.講解生動(dòng)形象3.有互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)快4.講解時(shí)精神風(fēng)貌佳5.能結(jié)合多樣化的教學(xué)手段配合使用團(tuán)隊(duì)合作性（20%）1.團(tuán)隊(duì)成員分工合理

2.團(tuán)隊(duì)成員相互配合3.團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)佳教學(xué)效果（10%）1.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序良好

2.培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)佳總分值及評(píng)價(jià)綜合實(shí)訓(xùn)1-4團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷各小組匯總表（教師用表3）第一小組第二小組第三小組第四小組第五小組第六小組診斷報(bào)告（60%）PPT及現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)（40%）總分綜合實(shí)訓(xùn)2-1企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)匯報(bào)表（學(xué)生用表）班級(jí)____________小組號(hào)組長姓名電話培訓(xùn)企業(yè)名稱：培訓(xùn)企業(yè)地址：企業(yè)員工總?cè)藬?shù)：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)綱要（另附3分鐘的現(xiàn)場(chǎng)視頻或視頻剪輯）：培訓(xùn)效果主觀評(píng)價(jià)（由對(duì)方主要負(fù)責(zé)人做出評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)人職務(wù)：評(píng)價(jià)人聯(lián)系方式：小組實(shí)訓(xùn)感受：綜合實(shí)訓(xùn)2-2企業(yè)培訓(xùn)課程滿意度評(píng)價(jià)表（企業(yè)用表）評(píng)價(jià)課程名稱：___________________評(píng)價(jià)人姓名：________________評(píng)估人所在部門：_________________請(qǐng)您結(jié)合培訓(xùn)課程，對(duì)培訓(xùn)人及課程進(jìn)行評(píng)價(jià)（請(qǐng)?jiān)谠u(píng)價(jià)等級(jí)中給出具體分值）：評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀（10-9分）良好（9-8分）一般（8-7分）較差（7-6分）很差（6分以下）（1）課程觀點(diǎn)清楚、結(jié)構(gòu)清晰（2）課程講授、案例、游戲等培訓(xùn)形式的安排合理、科學(xué)（3）課程中的一些觀點(diǎn)可以應(yīng)用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際（4）課程內(nèi)容的選擇有價(jià)值性（5）講課準(zhǔn)備充分（6）講師表達(dá)技巧（7）講師對(duì)課程有深刻的認(rèn)識(shí)，有豐富的相關(guān)知識(shí)（8）課程講解的吸引力（9）課程輔助教學(xué)工具或手段的運(yùn)用（10）對(duì)本次培訓(xùn)整體滿意程度總分值您對(duì)課程、講師以及今后培訓(xùn)等方面還有其它建議嗎？___________________________________________________________________________綜合實(shí)訓(xùn)2-3：企業(yè)培訓(xùn)資料及視頻評(píng)價(jià)表（教師用表）教學(xué)資料評(píng)價(jià)培訓(xùn)教案規(guī)范性（15%）培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性（20%）培訓(xùn)方案的可執(zhí)行性（15%）培訓(xùn)PPT的美觀性（15%）培訓(xùn)PPT設(shè)計(jì)（20%）培訓(xùn)PPT的科學(xué)性（15%）總分第1小組第2小組第3小組第4小組第5小組第6小組第7小組第8小組第9小組視頻評(píng)價(jià)拍攝的清晰度（20%）拍攝的美觀度（20%）視頻內(nèi)容完整性（30%）培訓(xùn)效果（30%）總分第1小組第2小組第3小組第4小組第5小組第6小組第7小組第8小組第9小組綜合實(shí)訓(xùn)2-4企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)各小組匯總表（教師用表）第一小組第二小組第三小組第四小組第五小組第六小組匯報(bào)表（15%）企業(yè)評(píng)價(jià)（55%）培訓(xùn)資料（15%）培訓(xùn)視頻（15%）總分綜合實(shí)訓(xùn)3-1：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及發(fā)展建議書（學(xué)生用表）封面：班級(jí)小組號(hào)_______________《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》課程實(shí)訓(xùn)——***企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告小組長___________學(xué)號(hào)_____________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________姓名學(xué)號(hào)分工__________________指導(dǎo)教師成績(jī)_________________________目錄一、引言…………………………頁碼二、**企業(yè)（部門）現(xiàn)狀………………………頁碼三、**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及發(fā)展建議……………………頁碼（一）優(yōu)化**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的對(duì)策……………頁碼（二）優(yōu)化**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)溝通的對(duì)策……………頁碼（三）優(yōu)化**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)策……………頁碼（四）規(guī)避**企業(yè)（部門）團(tuán)隊(duì)沖突的對(duì)策……………頁碼四、總結(jié)…………………………頁碼■格式要求字體要求：宋體字間距設(shè)置為“標(biāo)準(zhǔn)”。報(bào)告的各級(jí)標(biāo)題依次為“一”、（字體為小二加粗）；（一）（字體為四號(hào)加粗）；1.（字體為小四加粗）；（1）（字體為小四）。綜合實(shí)訓(xùn)3-2：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告》評(píng)價(jià)表（企業(yè)用表）班級(jí)____________小組號(hào)組長姓名項(xiàng)目企業(yè)名稱：項(xiàng)目企業(yè)地址：項(xiàng)目評(píng)估者姓名：項(xiàng)目評(píng)估者職位：項(xiàng)目評(píng)估者聯(lián)系方式：項(xiàng)目評(píng)估時(shí)間：項(xiàng)目報(bào)告評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)估等級(jí)（百分制）：（優(yōu)秀90-99；良好80-89；一般70-79；較差60-69；很差60分以下）綜合實(shí)訓(xùn)3-3：企業(yè)培訓(xùn)資料及視頻評(píng)價(jià)表（教師用表）項(xiàng)目報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告格式規(guī)范性（20%）內(nèi)容結(jié)構(gòu)性、邏輯性（20%）理論知識(shí)的應(yīng)用性（20%）對(duì)策建議的科學(xué)性（20%）對(duì)策建議的應(yīng)用價(jià)值（20%）總分第1小組第2小組第3小組第4小組第5小