筑龍：2024大采購(gòu)3.0產(chǎn)品白皮書-讓企業(yè)采購(gòu)智能、高效、低成本

本白皮書的版權(quán)歸屬于北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司所有。未經(jīng)授權(quán)，任何單位或個(gè)人不得復(fù)制、傳播或以其他任何方式使用本白皮書的內(nèi)容。如需授權(quán)使用，請(qǐng)聯(lián)系北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司進(jìn)行..前言隨著科技的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及供需關(guān)系的不斷變化，采購(gòu)供應(yīng)鏈正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，提升采購(gòu)效率和成本控制能力，優(yōu)化供應(yīng)關(guān)系、滿足市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展……企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。然而，在采購(gòu)供應(yīng)鏈大采購(gòu)3.0，旨在將數(shù)字化、智能化、開放化、鏈條化等元素融入到采購(gòu)供應(yīng)鏈中，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)本白皮書將結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，圍繞大采購(gòu)3.0的平臺(tái)理念、功能特點(diǎn)及價(jià)值創(chuàng)新，為您詳細(xì)介紹如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并結(jié)合具體實(shí)踐案例，為您介紹在不同行業(yè)和企業(yè)中的采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)三、統(tǒng)籌全局、精細(xì)管控、技術(shù)賦能二、智能尋源系統(tǒng)：精準(zhǔn)匹配采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、供應(yīng)商管理系統(tǒng)：全生命周期精準(zhǔn)考評(píng)，構(gòu)建高質(zhì)量供方生態(tài)四、智能物料管理：打造規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)優(yōu)化方案五、智能開評(píng)標(biāo)系統(tǒng)：數(shù)字化協(xié)同，提高開評(píng)標(biāo)效率與質(zhì)量七、智慧化監(jiān)管系統(tǒng)：四位一體，透視采購(gòu)交易全流程十、招投標(biāo)文件結(jié)構(gòu)化編輯：全面提升招采規(guī)范與效率三、開放平臺(tái)，內(nèi)聯(lián)外通，共建一體化生態(tài)五、多端數(shù)據(jù)同步，掌上交易更便捷八、智能物料編碼映射：智能識(shí)別，自動(dòng)歸類，實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理九、業(yè)務(wù)場(chǎng)景預(yù)置，助力企業(yè)采購(gòu)可持續(xù)發(fā)展“大采購(gòu)”不僅代表著企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)?；?、集中化和中國(guó)是全球最大的制造業(yè)大國(guó)之一，擁有龐大的生中國(guó)是全球最大的制造業(yè)大國(guó)之一，擁有龐大的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈體系。據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年全國(guó)企業(yè)采購(gòu)總額超173萬(wàn)億元。其中，工業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)額達(dá)到103.78萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.62%；建筑業(yè)采購(gòu)額達(dá)到9.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.48%；生產(chǎn)物資采購(gòu)額上漲至104.06萬(wàn)億元?？梢?，中國(guó)企業(yè)在采購(gòu)領(lǐng)域依然保持著相當(dāng)強(qiáng)勁的活力和增長(zhǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、上市公司數(shù)據(jù)整理測(cè)算從采購(gòu)方式來(lái)看，2022年，我國(guó)電子商務(wù)采購(gòu)總額為14.32萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.7%，數(shù)字化采購(gòu)滲透率視程度在不斷提高，且伴隨著我國(guó)數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步和企業(yè)對(duì)數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知提升，未來(lái)，2017年2018年2019年2020年2022022年數(shù)據(jù)以上年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，參考2022年央國(guó)企上網(wǎng)采購(gòu)率及其變化，調(diào)整估提升比例超過(guò)20%。此外，超過(guò)四成的央企數(shù)字化采購(gòu)滲透率超過(guò)5變革的驅(qū)動(dòng)者和引領(lǐng)者。央國(guó)企數(shù)字化采購(gòu)的成功實(shí)踐，將對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生積極推90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%43.52%數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委2、采購(gòu)發(fā)展路徑與階段在第一個(gè)階段，采購(gòu)活動(dòng)的重點(diǎn)主要是確保企業(yè)所需的物資和服務(wù)段主要關(guān)注的是供應(yīng)商的選擇和管理，以及采購(gòu)流程的規(guī)范化；隨著漸進(jìn)入到了第二個(gè)階段，即價(jià)格階段。在這個(gè)階段，采購(gòu)活動(dòng)的重點(diǎn)的供應(yīng)商，同時(shí)開始關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期；第三個(gè)階段是總成點(diǎn)不僅是控制價(jià)格，還要考慮包括運(yùn)輸、庫(kù)存、質(zhì)量、服務(wù)等在內(nèi)的本效益和整體成本的控制；第四個(gè)階段是管理需求階段。在這個(gè)階段物資和服務(wù)需求，還要開始關(guān)注需求管理和預(yù)測(cè)，以及與內(nèi)部部門的的規(guī)劃和計(jì)劃，以及需求的執(zhí)行和控制；最后一個(gè)階段是全面增值僅是滿足企業(yè)的物資和服務(wù)需求，還要開始關(guān)注如何通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)供應(yīng)商的合作創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)階段開始關(guān)注供應(yīng)鏈的協(xié)同和整合，以及通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更多的采購(gòu)活動(dòng)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展和演變，已經(jīng)從最開始的以確保企業(yè)供應(yīng)為目標(biāo)，注重價(jià)格和成本控制階段，發(fā)展到了戰(zhàn)略采購(gòu)階段，即開始注重需求管理和價(jià)值創(chuàng)造，采購(gòu)活動(dòng)不再僅僅是簡(jiǎn)單地購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，而是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極參與供應(yīng)鏈管理。通過(guò)詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，與內(nèi)部部門進(jìn)行緊密合作，制定采購(gòu)計(jì)劃和策略，同時(shí)尋求與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以滿足企業(yè)的需求 哈克特集團(tuán)·采購(gòu)管理模型在傳統(tǒng)的人工模式下，采購(gòu)部門主要依靠人工談判、詢價(jià)、比價(jià)等方式來(lái)確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，采購(gòu)過(guò)程繁瑣且容易出錯(cuò)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種方式的局限性越來(lái)越明顯，無(wú)法滿求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同簽訂到履約驗(yàn)收，所有環(huán)節(jié)都在線上平臺(tái)上一氣呵成，不僅顯著提高了采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)，增強(qiáng)采購(gòu)流程的透明度，優(yōu)化供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化和標(biāo)隨著數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)部門開始實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化管理。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)海量的采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和處理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步為企業(yè)采購(gòu)管理帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際情況，采用更加先進(jìn)、靈活的數(shù)字化技術(shù)手段，不斷提升采購(gòu)部門的地位和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理人的參與度智能化21世紀(jì)以后數(shù)字化20世紀(jì)90年代在數(shù)字化采購(gòu)的浪潮中積累的大量數(shù)字資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)、RPA、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的作用下得以反哺企業(yè)采購(gòu)，支撐企業(yè)支出分析、采購(gòu)決策甚至是公司戰(zhàn)略的制定。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中幾乎沒(méi)有人的參與基于各種新技術(shù)，使得企業(yè)得以積累采購(gòu)環(huán)節(jié)核心的數(shù)字資產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步減少人的參與程度，并通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析智能化21世紀(jì)以后數(shù)字化20世紀(jì)90年代在數(shù)字化采購(gòu)的浪潮中積累的大量數(shù)字資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)、RPA、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的作用下得以反哺企業(yè)采購(gòu)，支撐企業(yè)支出分析、采購(gòu)決策甚至是公司戰(zhàn)略的制定。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中幾乎沒(méi)有人的參與基于各種新技術(shù)，使得企業(yè)得以積累采購(gòu)環(huán)節(jié)核心的數(shù)字資產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步減少人的參與程度，并通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析信息化20世紀(jì)60年代將原先手工進(jìn)行的采購(gòu)流程使用工具進(jìn)行，使得手工記載的、易丟失的采購(gòu)材料通過(guò)信息化的方式轉(zhuǎn)化成可追溯可積累的材料集中在企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)流程的優(yōu)化工具：電話/傳真/郵件/OA/MRP等工具：后ERP、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理、供應(yīng)鏈管理等從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理工具：ERP、從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理工具：ERP、SRM、B2B采購(gòu)平臺(tái)、數(shù)字化采購(gòu)軟件等dacaigoucom2019年2019年2018年2017年2016年2015年2020年委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》2021年2022年2023年國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開《對(duì)標(biāo)世界一流采購(gòu)交易管理體系推進(jìn)會(huì)》，提出完善基于數(shù)字化智能化的采購(gòu)管理交易管控體系、建立健全面向更大范圍的尋源詢價(jià)機(jī)制、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管控體系與國(guó)資國(guó)企在3、政策頻出，助推采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)住機(jī)遇，積極引入數(shù)字化技術(shù)，提升采購(gòu)效2011年2011年2013年2014年知》4、采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是企業(yè)自發(fā)的選擇，而是不可避免的現(xiàn)實(shí)。臺(tái)建設(shè)，已成為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的深入，行業(yè)對(duì)同時(shí)需要適應(yīng)隨時(shí)的組織架構(gòu)調(diào)整，比如新成立的供應(yīng)鏈管理部門，所以平臺(tái)需以確保整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)符合規(guī)范、高效、合規(guī)的要求dacaigoucom有些企業(yè)對(duì)采購(gòu)平臺(tái)長(zhǎng)期投入，打造了適應(yīng)于自身的平臺(tái)，但供應(yīng)鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈，自己的“個(gè)性化”很當(dāng)今時(shí)代唯一不變的就是變化。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化、政策制度的變化以及技術(shù)發(fā)多企業(yè)在變化面前又顧慮平臺(tái)的穩(wěn)定性，而選擇以不變應(yīng)萬(wàn)變，使平臺(tái)限制了企業(yè)優(yōu)化提升的能力。所以穩(wěn)定的供應(yīng)鏈講究協(xié)作，而合規(guī)又要引入競(jìng)信創(chuàng)是國(guó)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)下建設(shè)的采購(gòu)平臺(tái)必須全方位兼容適配國(guó)產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品。如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、云資源、數(shù)據(jù)庫(kù)、瀏覽器等等，如果想到時(shí)再解決，可能要推倒重來(lái)。國(guó)產(chǎn)核采購(gòu)供應(yīng)鏈智能化已成為行業(yè)共識(shí)，而現(xiàn)在更要關(guān)注應(yīng)用落地。智能化只有嵌入并應(yīng)用于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而只有實(shí)現(xiàn)即開即用的智能化服務(wù)，才能確保智能化發(fā)展的可持續(xù)。過(guò)往的平臺(tái)往往僅滿足信息化，核心在關(guān)注有什么功能，而沒(méi)有底層架構(gòu)上數(shù)據(jù)中臺(tái)、AI中臺(tái)的考量，智能化也只能成為采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，需要快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的共享和復(fù)制，平臺(tái)建設(shè)完成后，既要達(dá)到《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈面對(duì)客戶，平臺(tái)交付要實(shí)現(xiàn)即配即用所見及所得。要質(zhì)量又要進(jìn)度，只有產(chǎn)品化沉淀、高效化貼身交供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理專家劉寶紅曾在《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》一書中對(duì)采購(gòu)發(fā)展的五個(gè)階段進(jìn)行深度分析，他認(rèn)為哈克特集團(tuán)提出的采購(gòu)管理發(fā)展模型，即由確保有料到談判砍價(jià)到管展到需求導(dǎo)向，由管理供應(yīng)發(fā)展到兼管需求，正是與采購(gòu)模式從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”的轉(zhuǎn)變存在 A生產(chǎn)供應(yīng)，采購(gòu)活動(dòng)通常受到預(yù)算制約，缺乏總體計(jì)劃和規(guī)劃；其次，“小采購(gòu)”流程簡(jiǎn)單，管理模式粗根據(jù)自身的需求和預(yù)算狀況，獨(dú)立進(jìn)行采購(gòu)決策和操作。在具體的操作過(guò)程，部分發(fā)展相對(duì)成熟的區(qū)域或部門也沉淀了一套較為專業(yè)、高效的采購(gòu)方法論，但受限于行業(yè)、地域以及企業(yè)的管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化的管順供應(yīng)，并聚焦公司整體利益，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系和尋找，以獲得符合要求的供應(yīng)商資源。采購(gòu)部門的工作目標(biāo)與公司的利潤(rùn)目標(biāo)是一致的，除了關(guān)注成本以外，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、供貨能力、價(jià)格等多個(gè)因素，進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。在供應(yīng)商選擇和合作化。其一，發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；其二，實(shí)一致性。其三，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的協(xié)同和優(yōu)化配置，降低采購(gòu)成本；其四，集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商資源協(xié)同共享，降息化技術(shù)手段，將最佳實(shí)踐固化到流程中，基于供應(yīng)鏈全鏈路進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)代替“大采購(gòu)”“大采購(gòu)”“小采購(gòu)”dacaigoucom字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須用全新的視角和方法來(lái)審視和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)。企業(yè)需要構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，優(yōu)化采購(gòu)流程以降低成本和提高效率，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。此值得注意的是，提升采購(gòu)管理以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)涉及多方面的系統(tǒng)工程，這包括上游供應(yīng)商、下游"大采購(gòu)"作為一種強(qiáng)調(diào)供應(yīng)關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的采購(gòu)管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過(guò)采購(gòu)數(shù)字化切口向上下游兩端不斷延伸，可以帶動(dòng)全供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈數(shù)字化貫通，形成以用戶需求為中心、互聯(lián)互通、全化轉(zhuǎn)型中遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新和變革來(lái)提升采購(gòu)供應(yīng)鏈整體管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定滿足企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機(jī)構(gòu)等復(fù)雜情況下的統(tǒng)一管控及靈活自主的需求，且在技術(shù)框架、業(yè)務(wù)框架、場(chǎng)景應(yīng)用等方面做了較多的突破和嘗試，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)需求到計(jì)劃，采購(gòu)策略到尋源，采購(gòu)執(zhí)行到合同履約讓企業(yè)采購(gòu)智能、高效、低成本09大采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)不斷沉淀和迭代底層PaaS能力，積攢了豐富的行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)低代碼適配技術(shù)，在積極響應(yīng)業(yè)務(wù)需求敏捷變化的同時(shí)，統(tǒng)籌全局，通過(guò)數(shù)據(jù)的閉環(huán)流通，打通采購(gòu)供應(yīng)鏈上下游，建立高效的信息交互管道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)流程的全面集成和高度柔性化，賦能采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，提高采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化協(xié)同水平，提高采購(gòu)效率和透明度，從實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的數(shù) 采購(gòu)業(yè)務(wù)門戶網(wǎng)站統(tǒng)一入口 采購(gòu)業(yè)務(wù)門戶網(wǎng)站統(tǒng)一入口0102030405政策知識(shí)庫(kù)移動(dòng)端十步走，讓企業(yè)從“小采購(gòu)”轉(zhuǎn)向“大采購(gòu)”采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng)接口集成系統(tǒng)接口集成內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接外部系統(tǒng)對(duì)接統(tǒng)一接口管理平臺(tái)大采購(gòu)平臺(tái)多層級(jí)租戶能力，在管理模式上，既滿足集團(tuán)層面的剛性需求，又兼顧各下屬企業(yè)的個(gè)性求。企業(yè)可據(jù)此快速構(gòu)建性能穩(wěn)、韌性高、應(yīng)變力強(qiáng)、自主可控、安全可信、合規(guī)可靠、開放并包、智能高效的采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)連通各環(huán)節(jié)、分級(jí)授權(quán)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，全面保障集團(tuán)和下屬企業(yè)采在商業(yè)模式上，大采購(gòu)平臺(tái)支持多層級(jí)、多租戶的業(yè)務(wù)模式。合作平臺(tái)類客戶可從細(xì)分行業(yè)切入，搭建一個(gè)可分可合的行業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“多對(duì)多、社區(qū)化、公共型”的合作模式。多個(gè)租戶共享平臺(tái)資幫助企業(yè)快速識(shí)別供應(yīng)鏈中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察和分析，幫助企業(yè)制定科多種采購(gòu)方式，以滿足企業(yè)不同的需求和采購(gòu)流程。也可以根據(jù)企業(yè)dacaigou供應(yīng)商準(zhǔn)入、審核：支持按品類準(zhǔn)入供應(yīng)商，可靈活配置供應(yīng)商準(zhǔn)入條件。實(shí)現(xiàn)同一個(gè)供應(yīng)商不同的品類下的業(yè)務(wù)操作、狀態(tài)互不月度/季度/年度等多種靈活的績(jī)效評(píng)估安排；支持評(píng)估結(jié)果通知發(fā)dacaigoucom因素外，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等也被視為重要的考量因素。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，北京筑龍大采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，建立應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過(guò)打通資格預(yù)審、供應(yīng)商入庫(kù)、檔案管理、評(píng)價(jià)考核和淘汰退出等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商的能力和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)警、全生命周期可視、供應(yīng)商信息共享等功能，使企業(yè)能夠更高效地管理供應(yīng)商關(guān)系，顯著降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成在構(gòu)建智能采購(gòu)供應(yīng)鏈的過(guò)程中，企業(yè)物料數(shù)據(jù)的打通至關(guān)重要。通過(guò)數(shù)據(jù)集成與共享、物料編碼標(biāo)及與供應(yīng)鏈上下游伙伴的數(shù)據(jù)對(duì)接，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)在采購(gòu)供應(yīng)鏈中的暢通無(wú)阻。這將為企業(yè)更高效、智能的采購(gòu)決策提供核心基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)物料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)在采購(gòu)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的無(wú)縫流轉(zhuǎn)，將推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理向數(shù)字化、智能化方向快速專家的工作量和評(píng)審壓力急劇上升。同時(shí)，在新一代信息技術(shù)的沖擊下，現(xiàn)有的評(píng)標(biāo)系統(tǒng)已不能滿足招采領(lǐng)域信息化、智能化需求。為了解決目前開評(píng)標(biāo)過(guò)程中存在的高成本、耗時(shí)長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、專家資源受限和流程不可追溯等問(wèn)題，亟待引入人工大采購(gòu)智能開評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，充分運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，將采購(gòu)交易平臺(tái)大采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)，以《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》為依托進(jìn)行相關(guān)建設(shè)專家信息管理、專家抽取、評(píng)審過(guò)程可視化管理以及統(tǒng)計(jì)與分析功能，幫助招標(biāo)單位或采購(gòu)機(jī)構(gòu)更隨著采購(gòu)領(lǐng)域的不斷演變，采購(gòu)合規(guī)與安全已逐漸成為企業(yè)和監(jiān)管部門的關(guān)注焦點(diǎn)主要依賴于事后審查，即在采購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)采購(gòu)行為和交易結(jié)果進(jìn)行審查和評(píng)估。然而，這種方式的局限性在于存在監(jiān)管盲區(qū)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的損失和后果。為了解決這一問(wèn)題，現(xiàn)在的監(jiān)管思路更加注重事中的把控和干預(yù)。借助信息技術(shù)手段，在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)潛在在加強(qiáng)采購(gòu)管理、提升評(píng)標(biāo)質(zhì)量、規(guī)范評(píng)標(biāo)行為、強(qiáng)化評(píng)標(biāo)監(jiān)督等方面，國(guó)家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》中曾明確提市、跨行業(yè)互聯(lián)共享。評(píng)標(biāo)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)封閉運(yùn)行，配備專門裝置設(shè)備，嚴(yán)禁評(píng)標(biāo)期間評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員與的一切非正常接觸和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)所有人員的語(yǔ)言、行為、活動(dòng)軌跡全過(guò)程可跟蹤、可回湖。有關(guān)部門因此，利用信息技術(shù)手段，創(chuàng)建符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能完善創(chuàng)造透明公正的評(píng)標(biāo)環(huán)境以及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和決策支持，智能評(píng)標(biāo)基地為企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程帶來(lái)了更高的效大采購(gòu)評(píng)標(biāo)基地智能化建設(shè)方案，通過(guò)聚焦評(píng)標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)問(wèn)題，按照“人員全過(guò)程封閉、評(píng)標(biāo)全過(guò)程受控”的管理思路，圍繞智能化管理、智能網(wǎng)技術(shù)，以及先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，打造了一套集“智慧高效、統(tǒng)一管控、保密合規(guī)、多地協(xié)同”為一體的智慧評(píng)標(biāo)基地。實(shí)現(xiàn)了“人員出入管控、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、設(shè)備聯(lián)動(dòng)控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮、場(chǎng)地信息協(xié)同”的綜合管理目標(biāo)，從源頭保障交易項(xiàng)目公為滿足國(guó)家政策和國(guó)資委加強(qiáng)對(duì)央國(guó)企采購(gòu)監(jiān)管力度的需求，北京筑龍大采購(gòu)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)與國(guó)務(wù)院國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)測(cè)平臺(tái)的集中整理和規(guī)范報(bào)送。減少人工操作和人為錯(cuò)誤，讓企業(yè)內(nèi)部分散、多樣的采購(gòu)數(shù)據(jù)得到有效管理，全面確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們將國(guó)資監(jiān)管的要求和規(guī)范融入平臺(tái)，讓企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。助力企業(yè)提升合規(guī)水平，確保一切在采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)流程中，涉及到招標(biāo)文件、清單報(bào)價(jià)文件、評(píng)標(biāo)這些文檔不僅是招標(biāo)采購(gòu)的依據(jù)，也是多方參與的重要信息載體。傳統(tǒng)的文件編制方式往往面臨格式不統(tǒng)鍵技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等核心要素，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文件的結(jié)構(gòu)化管理dacaigoucom一、云原生、微服務(wù)架構(gòu)，助力企業(yè)敏捷構(gòu)建采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)云原生是一種基于云計(jì)算的技術(shù)體系，可以將應(yīng)用程序和服務(wù)部署在云端，從而實(shí)現(xiàn)高度可伸縮和資源優(yōu)化等。微服務(wù)架構(gòu)則是一種將大型單一應(yīng)用程序拆分成多個(gè)獨(dú)立的、小型的服務(wù)模塊，通過(guò)輕量級(jí)的通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)各自獨(dú)立的部署、升級(jí)和擴(kuò)展。這種架構(gòu)方式可以減少系統(tǒng)耦合，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和大采購(gòu)，基于云原生微服務(wù)架構(gòu)的采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺(tái)，其高可靠性、高可擴(kuò)展性和快速迭代的投標(biāo)文件在線編輯等對(duì)系統(tǒng)的性能有特殊要求，這些不同場(chǎng)景對(duì)技術(shù)及業(yè)務(wù)迭代頻率差異較大。通用程序拆分為多個(gè)小服務(wù)，每個(gè)服務(wù)都可以獨(dú)立升級(jí)和部署，從而實(shí)現(xiàn)了敏捷開發(fā)的目標(biāo)。企業(yè)可從而提高了系統(tǒng)的可伸縮性。企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和長(zhǎng)。無(wú)論是面對(duì)數(shù)據(jù)量的增加還是用戶量的激增，云原生微服務(wù)架構(gòu)都能夠快速響應(yīng)，保障系統(tǒng)的高可例如：在系統(tǒng)的建設(shè)中，對(duì)不同開發(fā)語(yǔ)言，不同的技術(shù)組件需要進(jìn)行完美融合。比如標(biāo)書分析采用先進(jìn)的足簡(jiǎn)潔高效復(fù)用的要求。云原生微服務(wù)架構(gòu)，使得不同子服務(wù)即獨(dú)立提供服務(wù)互不影響，隔離了不同技術(shù)提高了應(yīng)用程序的安全性。此外，云原生平臺(tái)通常具備完善的安全措施，如數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證等，為企二、B-PaaS技術(shù)底座，突破服務(wù)邊界北京筑龍大采購(gòu)平臺(tái)B-PaaS中臺(tái)化技術(shù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是其實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、靈活服務(wù)的關(guān)過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)功能的快速開發(fā)和部署，為企業(yè)提三、開放平臺(tái)，內(nèi)聯(lián)外通，共建一體化生態(tài)隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)眾多，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在。亟需一個(gè)開放平臺(tái)，將供應(yīng)鏈的上下游串聯(lián)起來(lái)，打破系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)全鏈路的信息共享，互聯(lián)互通。且基于內(nèi)連外通的要求，平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)需要做到高內(nèi)聚低耦合，既可支持靈活拓展，又要減少互大采購(gòu)開放平臺(tái)，圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)全鏈路，將業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)能力以服務(wù)的方式開放，對(duì)內(nèi)，與ERP、OA、EAS、合同、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)聯(lián)；對(duì)外，與全國(guó)公共資源交易服務(wù)平臺(tái)、中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)、公共資源中心、信用平臺(tái)、短信平臺(tái)、金融系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的外通，并與專家、場(chǎng)地、供應(yīng)商、物流等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享、開放共建，與企業(yè)微信、釘釘、飛書、微博等公用平臺(tái)集成對(duì)接，形成四、全面適配國(guó)產(chǎn)化，自主安全可控隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息安全日益成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。加大IT行業(yè)的國(guó)產(chǎn)化，加強(qiáng)國(guó)家信息安全防護(hù)能力，減少對(duì)國(guó)外技術(shù)環(huán)節(jié)的依賴，已成為采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須面對(duì)的課題。大采購(gòu)平臺(tái)已全面適配國(guó)產(chǎn)化，能夠與國(guó)內(nèi)核心芯片、基礎(chǔ)硬件、操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)服務(wù)器和應(yīng)用軟件等實(shí)現(xiàn)快速集成。平臺(tái)的高度兼容性和穩(wěn)定性，為用戶數(shù)據(jù)的安全和隱私提供全面保護(hù)。通過(guò)自主安全可控的技術(shù)體系，大采購(gòu)平臺(tái)能夠在滿足用戶需求的同時(shí)，為用戶提供可信dacaigoucom或企業(yè)微信等應(yīng)用入口輕松進(jìn)入管理系統(tǒng)，支持與第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)做數(shù)據(jù)集成，滿足客戶掌上辦公、線上審批、進(jìn)度跟蹤、數(shù)據(jù)查看、業(yè)務(wù)響應(yīng)等需求。實(shí)現(xiàn)公告通知、消息提醒、商機(jī)推送、待辦審批、監(jiān)督預(yù)警、手機(jī)證書等掌上交易服務(wù)，利用移動(dòng)端的便捷性，解決了受場(chǎng)地、時(shí)間、空間等限制因素，突破了固實(shí)現(xiàn)文檔編輯、多人在線協(xié)同、自動(dòng)校驗(yàn)、內(nèi)容自動(dòng)填充、修訂批注標(biāo)亮、操作歷史記錄等功能，有升編制效率、文檔質(zhì)量和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求和角色設(shè)大采購(gòu)流程編排引擎利用低代碼技術(shù)，通過(guò)自定義編排的方式，將企業(yè)的采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)靈活地串通過(guò)流程編排引擎，企業(yè)可以快速搭建起相應(yīng)的流程表單，并將其層層關(guān)聯(lián)與映射，實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)的穿透。企業(yè)可以輕松地跨部門、跨系統(tǒng)地獲取和共享所需的信息，打破數(shù)據(jù)壁壘和管理斷層的障礙。同時(shí)，流程編排引擎還能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行可視化展示，提供實(shí)時(shí)的監(jiān)控與預(yù)警功能，使企業(yè)能夠清晰地了解采購(gòu)流借助流程編排引擎，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整流程節(jié)點(diǎn)和流程順序，從而更好地適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求和變化。流程編排引擎還支持規(guī)則引擎的集成，可以自動(dòng)化地處理一些簡(jiǎn)單的決策和審批，進(jìn)一步提高dacaigoucom通過(guò)智能識(shí)別、自動(dòng)歸類和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換等多種手段，實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。即以集團(tuán)的物料管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，下屬企業(yè)繼續(xù)使用其自己的物料管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)智能映射的方式，將兩者做到一對(duì)一或者多的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一轉(zhuǎn)換。這種智能物料編碼映射技術(shù)就像是一個(gè)中轉(zhuǎn)或者翻譯器，將不同的務(wù)邏輯，形成可復(fù)用的組件庫(kù)。通過(guò)重新包裝這些組件和模塊，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)平臺(tái)的快速構(gòu)建，并根據(jù)實(shí)際需擎主要包含三大模塊：基礎(chǔ)表單、業(yè)務(wù)配置和業(yè)務(wù)實(shí)例。借助拖拉拽等靈活的操作方式，可以快速創(chuàng)建豐典型案例，看看TA們?nèi)绾蜗颉按蟛少?gòu)”轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈“從戰(zhàn)略，到管理，再到執(zhí)行”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本章節(jié)將圍繞招商局集團(tuán)、中糧集團(tuán)、黔云招采的采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)方案開展分析，希望給其他轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供借鑒dacaigoucom園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)三大核心產(chǎn)業(yè)，擁有20家二級(jí)公司，近3000家下屬企業(yè)。2020年發(fā)布的《財(cái)富》世界引導(dǎo)、招投標(biāo)中心賦能、二級(jí)公司強(qiáng)管控”的采購(gòu)管理模式，但傳統(tǒng)電子招標(biāo)系統(tǒng)，不論是功能的豐富2.集團(tuán)有數(shù)千家下屬企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨港口、航運(yùn)、物流、公路、金融等領(lǐng)域，每個(gè)板塊的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)差異性4.招投標(biāo)中心定期要對(duì)下屬企業(yè)的招標(biāo)公告、文件