清云科技大學(xué)企業(yè)管理系

清云科技大學(xué)企業(yè)管理系2024/3/12清云科技大學(xué)企業(yè)管理系論文目錄清云科技大學(xué)企業(yè)管理系論文目錄(續(xù))清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第一章緒論

第一節(jié)研究背景與動機(jī)全球景氣不佳，企業(yè)經(jīng)營更顯困難，在不景氣中，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)回歸至基本面，思考如何提升企業(yè)的營運績效，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)必須做好良好的績效管理、了解數(shù)字背後的營運驅(qū)動因素、精準(zhǔn)地衡量績效，預(yù)測企業(yè)未來的走向、調(diào)整企業(yè)營運單位的功能與佈局、建立回應(yīng)市場環(huán)境快速變動的能力。企業(yè)應(yīng)用績效指標(biāo)作為策略之執(zhí)行，藉以提升企業(yè)價值的著名案例，以美國奇異及戴爾電腦公司最被稱道清云科技大學(xué)企業(yè)管理系臺灣資訊電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值成長幅度高，佔我國GNP的比例也從1997年的16.3%一路攀升到2002年的30.3%，預(yù)計2003年更將達(dá)到33%，從產(chǎn)業(yè)調(diào)查資料中我們得知臺灣資訊電子產(chǎn)業(yè)也具備了世界級的競爭力及產(chǎn)值，由此可知，資訊電子產(chǎn)業(yè)對於我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性及對於臺灣未來競爭優(yōu)勢的重要性。是以本研究欲以臺灣資訊電子產(chǎn)業(yè)為研究對象，探討績效指標(biāo)及對企業(yè)價值驅(qū)動之關(guān)係，以提供業(yè)界應(yīng)用績效指標(biāo)作為策略之執(zhí)行，進(jìn)而推動經(jīng)營績效之改善與企業(yè)價值之提昇，實乃本研究關(guān)心之核心議題。清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第二節(jié)研究內(nèi)容與目的鑑於企業(yè)透過關(guān)鍵績效指標(biāo)的衡量與管理，引導(dǎo)企業(yè)價值創(chuàng)造之重要性；本研究擬探討臺灣電子產(chǎn)業(yè)面臨競爭環(huán)境下，應(yīng)用績效指標(biāo)作為策略之執(zhí)行，以推動經(jīng)營績效之改善與企業(yè)價值之提昇。本研究以產(chǎn)業(yè)分析為出發(fā)點，以LED產(chǎn)業(yè)為研究對象，探討對企業(yè)價值創(chuàng)造之關(guān)鍵績效指標(biāo)。此一實證研究主要有下列目的：1.以企業(yè)價值為出發(fā)點，發(fā)展出適合LED產(chǎn)業(yè)特性之關(guān)鍵績效指標(biāo)，供實務(wù)應(yīng)用之參考。2.建立從產(chǎn)業(yè)特性、競爭力分析為始，以企業(yè)價值觀點發(fā)展績效指標(biāo)之研究架構(gòu)，供其他產(chǎn)業(yè)研究方法之參考。3.經(jīng)由績效指標(biāo)與企業(yè)價值創(chuàng)造之關(guān)聯(lián)性探討，建立後續(xù)研究企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)議題之基礎(chǔ)。清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第三章文獻(xiàn)探討本章共分三節(jié)，探討主題依序為：第一節(jié)先就績效指標(biāo)的定義、發(fā)展演進(jìn)、考慮因素、分類方式加以說明﹔第二節(jié)探討績效指標(biāo)與企業(yè)價值創(chuàng)造之關(guān)聯(lián)性的國內(nèi)外文獻(xiàn)內(nèi)容﹔第三節(jié)說明企業(yè)價值創(chuàng)造，從價值的意涵、企業(yè)價值的評價方法、企業(yè)如何創(chuàng)造價值等方面加以探討。清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第二節(jié)績效指標(biāo)與企業(yè)價值創(chuàng)造之關(guān)聯(lián)性文獻(xiàn)清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第二節(jié)績效指標(biāo)與企業(yè)價值創(chuàng)造之關(guān)聯(lián)性文獻(xiàn)營收成長與組合：透過擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的種類，開拓新客源和市場，改變產(chǎn)品和服務(wù)的組合提高附加價值，以及重定產(chǎn)品和服務(wù)的價格等策略來創(chuàng)造價值。成本降低與生產(chǎn)力改進(jìn)：透過降低產(chǎn)品和服務(wù)的直接成本，減少間接成本，與其他事業(yè)單位共享資源等策略來創(chuàng)造價值。資產(chǎn)利用與投資策略：透過降低維持既定業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)組合所需的營運資金水準(zhǔn)，利用剩餘產(chǎn)能發(fā)展新業(yè)務(wù)，提高稀有資源的使用效率，處置閒置資產(chǎn)等改善資產(chǎn)利用率之策略來創(chuàng)造價值。風(fēng)險管理：企業(yè)除了希望透過成長、成本降低、生產(chǎn)力改進(jìn)、資產(chǎn)利用等手段來增加報酬外，也非常關(guān)切報酬的風(fēng)險。清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第三節(jié)企業(yè)價值創(chuàng)造吳思華(2000)認(rèn)為「價值」應(yīng)是以下三方面的交集：「認(rèn)知」價值大小的「顧客」，「傳遞」價值的「商品組合」，以及「創(chuàng)造」價值的「廠商活動」。(圖3-2)清云科技大學(xué)企業(yè)管理系企業(yè)價值評價係將績效預(yù)測轉(zhuǎn)化為價格估計的程序，有關(guān)企業(yè)評價的方法有很多種不同的評價技術(shù)，實務(wù)上進(jìn)行評價時應(yīng)同時考慮幾種不同的方法。綜合學(xué)者與實務(wù)界的理論應(yīng)用，評價的模型大致區(qū)分下列六大類；1.資產(chǎn)價值評價法(AssetAppraisalApproach)2.折現(xiàn)現(xiàn)金流量評價法(DiscountCashFlowApproach)3.市場法與市場比較法4.經(jīng)濟(jì)附加價值法(EconomicValueAddedApproach)5.市場附加價值法(MarketValueAddedApproach，MVA)清云科技大學(xué)企業(yè)管理系經(jīng)濟(jì)附加價值法EVA係衡量公司在某一段期間所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，是否高於其所用資產(chǎn)之資金成本的績效管理指標(biāo)，定義可由下列公式表達(dá)：EVA＝（資本報酬率－資金成本率）×投入總資本＝（ROIC－WACC）×IC清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第四章研究方法

第一節(jié)觀念性架構(gòu)清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第二節(jié)研究假說清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第三節(jié)研究假設(shè)假說一：LED電子業(yè)之財務(wù)構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。假說二：LED電子業(yè)之顧客構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。假說三：LED電子業(yè)之內(nèi)部流程構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。假說四：LED電子業(yè)之學(xué)習(xí)構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。清云科技大學(xué)企業(yè)管理系迴歸模式一、迴歸模型(一)財務(wù)構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β1X1＋εi企業(yè)價值指標(biāo)－Yi：經(jīng)濟(jì)附加價值經(jīng)營績效指標(biāo)－X1：財務(wù)構(gòu)面指標(biāo)(二)顧客構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β2X2＋εi企業(yè)價值指標(biāo)－Yi：經(jīng)濟(jì)附加價值經(jīng)營績效指標(biāo)－X2：顧客構(gòu)面指標(biāo)(三)內(nèi)部流程構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β3X3＋εi企業(yè)價值指標(biāo)－Yi：經(jīng)濟(jì)附加價值經(jīng)營績效指標(biāo)－X3：內(nèi)部程序構(gòu)面指標(biāo)(四)學(xué)習(xí)構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值之迴歸模型Yi＝β0＋β4X4＋εi企業(yè)價值指標(biāo)－Yi：經(jīng)濟(jì)附加價值經(jīng)營績效指標(biāo)－X4：創(chuàng)新學(xué)習(xí)構(gòu)面指標(biāo)清云科技大學(xué)企業(yè)管理系研究變數(shù)清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第五節(jié)統(tǒng)計分析方法(一)敘述性統(tǒng)計(DescriptiveStatisticsAnalysis)：(二)皮爾森相關(guān)係數(shù)(PearsonCorrelationCoefficient)(三)DW檢定(Durbin-WatsonTest)：(四)F檢定或T檢定：1.多元迴歸模式總檢定(F-test)：H0：β1＝β2＝β3＝β4＝0H1：至少有一個βi≠0H0：各項經(jīng)營績效變數(shù)所建立的迴歸模式對企業(yè)價值不具解釋能力2.個別變數(shù)檢定(T-test)：H0：βi＝0，i=1,2,….H1：βi≠0H0：該項經(jīng)營績效變數(shù)對企業(yè)價值不具解釋能力(五)迴歸模型：清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第五章實證分析績效指標(biāo)與企業(yè)價值之關(guān)聯(lián)性分析清云科技大學(xué)企業(yè)管理系清云科技大學(xué)企業(yè)管理系(一)綜合平衡計分卡四個構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值進(jìn)行迴歸分析清云科技大學(xué)企業(yè)管理系(二)平衡計分卡與僅用財務(wù)構(gòu)面衡量指標(biāo)的迴歸結(jié)果相較清云科技大學(xué)企業(yè)管理系第六章研究結(jié)論與建議(一)LED電子業(yè)之財務(wù)構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。(二)LED電子業(yè)之顧客構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。(三)LED電子業(yè)之內(nèi)部流程構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。(四)LED電子業(yè)之學(xué)習(xí)構(gòu)面指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)。(五)LED電子業(yè)之平衡計分卡綜合指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)附加價值成正相關(guān)；且綜合營運指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的平衡計分卡觀點，與僅用財務(wù)指標(biāo)來衡量企業(yè)價值相較，前者效果較佳。清云科技大學(xué)企業(yè)管理系管理意涵(一)以『經(jīng)濟(jì)附加價值』衡量我國LED產(chǎn)業(yè)之企業(yè)價值，及據(jù)以探索創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值之績效指標(biāo)。(二)建構(gòu)一套『明確界定的企業(yè)價值創(chuàng)造模型』及『作業(yè)模型』，是企業(yè)有效執(zhí)行績效管理的兩個核心基礎(chǔ)。1.建構(gòu)一個符合策略需要的組織氣候與機(jī)制2.建立一套能顯示各驅(qū)動因子交互運作的經(jīng)濟(jì)模型3.訂定良好的獎勵辦法及薪酬制度，激勵員工創(chuàng)造更高的企業(yè)價值清云科技大學(xué)企業(yè)管理系研究限制本研究僅針對特定之電子產(chǎn)業(yè)(LED產(chǎn)業(yè))為研究對象，因此無法完全將本研究之建議直接推斷至其他產(chǎn)業(yè)。本研究之樣本公司設(shè)定為我國LED產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行87年至91年間之資料分析，剔除未上市上櫃公司、財務(wù)困難公司、88年以後才公開發(fā)行公司，使得樣本數(shù)只有12