員工手冊初版修改版

員工手冊初版修改版員工手冊二0一五年五月目錄TOC\o"1-9"\t"標題4;4;標題3;3;標題2;2;標題1;1;標題1;1;標題2;2;標題3;3;標題4;4"公司簡介 3董事長致辭 5企業(yè)文化 7第一節(jié)行政治理制度 10第二節(jié)考勤治理制度 21第三節(jié)薪酬治理制度 26第四節(jié)職員成長制度 30第五節(jié)績效與預算治理 38第六節(jié)紀律與工作禮儀 40第八節(jié)安全治理 44前言為了關(guān)心加入公司的同事盡快適應工作，同時告訴您一些必須了解的信息，我們編制了這本?職員手冊?請您認真閱讀。這是您的手冊，也是我們百聯(lián)匯公司對人員治理的差不多準那么，經(jīng)常重溫本手冊會有助您在百聯(lián)匯公司充分發(fā)揮自己的才能。制度對公司的經(jīng)營來講是必不可少的，專門像百聯(lián)匯控股如此的公司，制度有助于我們卓有成效、井井有條地工作。當我們在一起工作時，為了一個共同的目標，我們必須建立愛護大伙兒并使大伙兒共同受益的規(guī)那么。我們都明白大多數(shù)人都期望能有互助、禮讓、有效、誠實、公平的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊將會關(guān)心您。您的直屬上司是您工作的要緊指導人，他/她將負責您的培訓、工作安排及您的個人提升。當您在工作上有疑問或遇到困難時，請第一與您的直屬上司溝通。當他/她無法幫您解決問題時，請咨詢公司行政部負責人，他/她會指導您并幫您找出問題的癥結(jié)，或引導您協(xié)助您，尋求公司最高治理層的關(guān)心。由于編制時刻緊張，難免有疏漏之處敬請及時批判指正與反饋以便進一步完善。寧夏百聯(lián)匯投資控股股份二0一五年五月公司簡介。。。。董事長致詞友愛的職員：歡迎加入寧夏百聯(lián)匯投資控股股份，成為我們那個有妄圖、有干勁、有愛的團隊中的一員。我們將給予你最大的信任和支持，最棒的展現(xiàn)和提升，你的能力和才能將在那個地點得到最大程度的發(fā)揮。公司的宗旨是：百企聯(lián)盟、匯智聚力、互助進展。聚合省內(nèi)外企業(yè)家力量，互幫互助、共同進展是公司成立的初衷，為公司的各位股東做好服務那么是公司的第一要務。公司的定位是〝中小企業(yè)投融資解決方案服務商〞。這不僅是公司各項業(yè)務開展的核心，更是我們肩負的社會責任和公司的社會價值所在。要將公司的宗旨和定位落到實處，需要每一位職員的努力。一根筷子容易折，十根筷子折不斷。我們第一期望你和同事友好相處、坦誠相待，工作中分工不分家，解決問題對事不對人。大伙兒不僅能夠成為工作中的好伙伴，也能夠在生活里相知相交。如何說，我們和同事相處的時刻幾乎比和家人的還要多。我們提倡職員不斷學習，提高職業(yè)素養(yǎng)，豐富知識結(jié)構(gòu)，拓展人一輩子視野。我們會為全體職員制定詳細的成長打算，并提供業(yè)務學習和外出培訓的機會。因此，我們更贊成你主動自我投資，要明白，投資自己確實是投資以后，這一定是是世上收益最高的回報。工作是為了更好的生活。工作時嚴肅緊張，工作之余我們也會組織健康有益的活動。我們能夠一起去體育館揮灑汗水，能夠去郊外樂享垂釣閑趣，還能夠帶上我們的愛心和穆斯林孤兒院的小孩們度過一段美好時刻。百聯(lián)匯—這家朝氣蓬勃、活力十足的公司盡管成立時刻僅三年，但已擁有了驕人的成績。公司股東人數(shù)從最初的27名增加到60名，股本金從540萬元上升到5520萬元。這意味著我們的業(yè)績得到了股東們的認可，也意味著公司實力得到了前所未有的壯大。在公司以后進展中，我們也可能會遇到各種問題，但請你相信，我們將聚合治理團隊和全體職員的熱情和聰慧，攜手向前，迎來更美好的改日。我們期望公司因你的加入而如虎添翼，不斷進展壯大；你因加入公司而才盡其用，受益終身！董事長：2021年5月6日企業(yè)文化標識：企業(yè)使命讓投資更可靠讓融資更簡單企業(yè)愿景成為受尊重的企業(yè)企業(yè)精神聯(lián)盟互助共享價值觀人人為我我為人人進展戰(zhàn)略將百聯(lián)匯打造成為寧夏資本市場的領(lǐng)先者。為股東提供合理的可連續(xù)進展的回報。為職員提供有利的工作環(huán)境，并努力成為優(yōu)秀人才的最正確雇主。職員守那么熱愛公司，服務社會。尊重他人，誠實守信。用心做事，完善自我。不斷進步，追求杰出。團結(jié)合作，堅持原那么。嚴守紀律，嚴保隱秘。愛護財物，勤儉節(jié)約。保持衛(wèi)生，注重外表。職員應實踐的思想意識團隊意識營銷意識成本意識安全意識參與意識服務意識治理人員素養(yǎng)同時假如您是公司的治理人員，即部門主管級及以上的治理級別，您會享有更高的權(quán)益和更好的待遇，但您也將對公司的進展與部屬的成長承擔更大的責任，公司要求您要擁有以下所列的價值取向和行為原那么：一、充滿理想、富有激情、具有高度的責任感和使命感；二、開拓創(chuàng)新、求真務實、誠實守信；三、不懈努力，熟知業(yè)務；四、對下級善于鼓舞，合理授權(quán)，營造良好的溝通氛圍；五、積極培養(yǎng)下屬，科學治理，果斷決策；六、胸懷坦蕩，勇于批判與自我批判；七、嚴于律己，守法廉潔，堪為職員之表率；八、作風踏實，追求長遠目標和效益，不急功近利。行政治理制度第一條為了建立公司良好的組織、治理秩序，提高工作效率，并依法愛護公司和職員的切身利益，發(fā)揮職員的主動性和積極性，依照有關(guān)法律及公司制度，特制定此制度。第二條人員聘請工作本著因需設(shè)崗、按崗配人、公布聘請、擇優(yōu)錄用的原那么選拔配備人員。第三條對公司內(nèi)符合聘請職位要求及表現(xiàn)杰出的合適職員，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次，再考慮面向社會公布聘請。第四條職員聘請按照公布聘請信息、應聘人員提供資料、行政部初試、對口部門專業(yè)考核、公司領(lǐng)導復試、集體研究決定、行政部告知應聘結(jié)果的程序進行。第五條應聘人員填寫?應聘登記表?，提供身份證、學歷證、資格證等能夠反應個人能力素養(yǎng)的有效證件。第六條行政部組織入職人員填寫?入職登記表?，第七條行政部為新職員發(fā)放考勤卡、?職員手冊?，考察新入職人員德、智、能等綜合素養(yǎng)。第八條公司對新職員進行1-3個月考察；專門優(yōu)秀的，由其主管領(lǐng)導提出提早轉(zhuǎn)正申請，逐級審批。第九條依據(jù)用人部門的考察結(jié)果，行政部為試用期滿人員轉(zhuǎn)正，簽訂?勞動合同?，繳納五險。第十條依據(jù)工作實際需要，職員調(diào)動崗位，相關(guān)部門領(lǐng)導組織被調(diào)崗職員完成交接工作后，由行政部登記備案。第十一條試用期職員辭職，須提早5個工作日通知部門負責人及行政部，遞交?離職申請表?。假如未按規(guī)定擅自離職者，公司不支付任何工資。第十二條正式職員辭職，須提早30個工作日通知部門負責人及行政部，遞交?離職申請表?，逐級審批。第十三條離職職員必須填寫?離職交接表?，交接文件資料、物資設(shè)備等，持簽批完成的?離職交接表?到行政部辦理離職手續(xù)。第十四條按照公司規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，財務部給予工資、獎金等費用結(jié)算；未按照公司規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，不給予相關(guān)費用結(jié)算；損壞或遺失公司物資設(shè)備照價賠償，攜帶公司資料、物資器材等離崗職員，依法追究法律責任。第十五條公司對不能勝任本職工作、違反公司相關(guān)規(guī)定的職員，視情節(jié)給予警告、勸退或開除處理；情節(jié)嚴峻，給公司造成缺失，追究當事人法律責任。第十六條職員辦理假休手續(xù)按照?職員考勤治理制度?實施。第十七條職員薪酬治理依據(jù)?職員薪酬治理制度?執(zhí)行。第二節(jié)考勤治理制度第一條為加強公司職員治理，規(guī)范公司工作、生活秩序，依法愛護公司和職員利益，制定本制度。第二條公司實行每周5天工作制，周一至周五上班，周六及周日休息?？记跁r刻：(夏令時5月-10月)上午8：00--12：00，下午13：30--17：30；(冬令時11月-次年4月)上午8：30--12：00，下午13：30--17：30。第三條職員考勤實行刷卡簽到。每日簽到兩次，分別為上班到崗時刻和下班離崗時刻。第四條因氣候條件、交通要道中斷等不可抗拒緣故，未能按時刷卡簽到者，報本部門負責人批準并同時告知行政部。發(fā)覺虛報或偽造，依據(jù)公司考勤治理制度第七條至第九條處理。第五條因私事而不能到崗者，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅未到崗或請假期滿未到崗也未續(xù)假者，3天〔含3天〕以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動離職處理。休事假每天扣除日工資的100%。第六條休病假必須提早申請。如因情形緊急或突發(fā)而無法提早請假，應在請假當天上午8：00前報本部門負責人批準并同時告知行政部，并在上班后第一天補辦請假手續(xù)，否那么按曠工處理；休病假提供就診證明者，按日工資的70%發(fā)放。第七條因公外出無法簽到或上班期間需外出辦理公務者，提早在前臺做好外出登記；職員出差前須在前臺登記出差信息，出差終止后，憑票據(jù)到財務部辦理報銷手續(xù)〔每周四〕。第八條未登記因公外出或辦理請假手續(xù)，在規(guī)定上班時刻未簽到也未到崗者，視為遲到。需討論達成共識！每遲到15分鐘〔含〕以上扣除工資50元，30分鐘以上扣除工資100元；以每15分鐘50元進行遞增，120分鐘封頂。需討論達成共識！第九條未登記因公外出或辦理請假手續(xù)，未到崗超過規(guī)定上班時刻2小時以上者，按曠工處理。曠工1天扣除3天工資〔含曠工當天〕；當月累計曠工3天〔含3天〕以上者或一年內(nèi)累計曠工7天〔含7天〕以上者，公司將予以除名。第十條職員請假，由本人填寫?假期申請表?，三天以內(nèi)〔含三天〕由本部門負責人審批，三天以上逐級報至副總經(jīng)理審批，報行政部存檔。第十一條法定休假日依據(jù)中華人民共和國國務院令第270號?全國年節(jié)及紀念日放假方法?及?關(guān)于修改<全國年節(jié)及紀念日放假方法>的決定?規(guī)定執(zhí)行。第十二條簽訂勞動合同的職員，工作滿一年可享受年假。累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。依據(jù)中華人民共和國國務院令第514號?職工帶薪年休假條例?規(guī)定執(zhí)行。第十三條簽訂勞動合同的職員，可請休帶薪婚假3天(指初婚者)；符合晚婚年齡，依據(jù)?寧夏回族自治區(qū)人口與打算生育條例(2002年11月7日寧夏回族自治區(qū)第八屆人民代表大會常務委員會第二十九次會議修訂)?規(guī)定：國家機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位職工晚婚的，增加婚假十五天，晚婚假期內(nèi)工資、獎金照發(fā)。第十四條職員請婚假，需提早一周向行政部書面遞交結(jié)婚休假申請，經(jīng)公司批準后做好假期工作交接?；榧僮越Y(jié)婚注冊之日起，一年內(nèi)有效。第十五條簽訂勞動合同的職員，可請休帶薪喪假1-3天〔指父母、岳父母、公婆、配偶、子女〕；職員需赴外地休喪假，公司可酌情給予路程假，往返路程最多不超過3天。喪假期間工資照發(fā)。第十六條依據(jù)中華人民共和國國務院令第619號?女職工勞動愛護專門規(guī)定?及?寧夏回族自治區(qū)人口與打算生育條例?規(guī)定執(zhí)行：1.女職員可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)增加15天，多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。2.已婚婦女年滿二十四周歲初育的為晚育。依照?寧夏回族自治區(qū)人口與打算生育條例?第四十七條規(guī)定：國家機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位職工晚育的增加產(chǎn)假十四天，晚育假期內(nèi)工資、獎金照發(fā)。3.國家機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位職工在產(chǎn)假期間領(lǐng)取?獨生子女父母光榮證?的，能夠增加產(chǎn)假四十天，并給予男方護理假十天，工資、資金照發(fā)。夫妻不在一地的，除探親假外，另外給予男方護理假三十天，享受探親假待遇。4.女職員懷孕2個月以下終止妊娠的，產(chǎn)假15天;懷孕2個月以上不滿4個月終止妊娠的，產(chǎn)假30天;懷孕滿4個月以上終止妊娠的，產(chǎn)假42天。5.產(chǎn)假遇節(jié)假日不順延。6.享受生育保險的職員，產(chǎn)假期間工資和產(chǎn)前檢查、生產(chǎn)費用由社保機構(gòu)支付；7.懷孕的女職員，在勞動時刻內(nèi)進行產(chǎn)前檢查，應事先通過部門經(jīng)理、行政部批準，算作勞動時刻。產(chǎn)前檢查時刻每次0.5天，具體規(guī)定如下：(1)由開始妊娠至第6個月末，每月檢查一次;(2)由第7個月初至第8個月末，每月檢查二次;(3)最后一個月每周檢查一次，有專門病者不在此列。8.有不滿一周歲嬰兒的女職員，給予其兩次哺乳時刻，每次三十分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時刻增加三十分鐘。每班勞動時刻內(nèi)的兩次哺乳時刻，能夠合并使用。9.違反國家規(guī)定生育子女的公民，不享受生育津貼(產(chǎn)假工資福利)、醫(yī)療服務等生育保險待遇，即產(chǎn)假期間停止其工資福利待遇，同時，不能報銷檢查費、接生費、手術(shù)費、住院費和藥費等費用。10.產(chǎn)假需提早30天在向行政部提出申請。第十七條未經(jīng)公司領(lǐng)導或組織部門批準，沒有參加公司會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，視為曠工，按曠工規(guī)定處理。第十八條公司不鼓舞加班，有額外工作任務時，將在績效工資上表達鼓舞。如因工作需要全員加班，可在時期性工作完成后選擇合適時刻段調(diào)休，由其主管部門領(lǐng)導審批，行政部登記備案。第十九條請假審批流程：1.職員在行政部填寫假期申請表。一次性請假3天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理審批；一次性請假5天以內(nèi)的，由主管副總經(jīng)理審批；一次性請假5天以上的，由總經(jīng)理審批。逐級審批完成后方可生效。2.帶薪年假、婚喪假、產(chǎn)假、路程假等專門假期，須經(jīng)行政部事先統(tǒng)一核準天數(shù)。3.職員假期申請表表應交行政部備案。4.行政部于次月1日核定考勤機打卡記錄，考勤機統(tǒng)計無記錄且無請假單者，按曠工處理。第三節(jié)職員薪酬治理制度第一條適應企業(yè)進展要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓舞作用，進一步拓展職員職業(yè)上升渠道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依照我公司進展現(xiàn)狀，制定本制度。第二條薪資標準1.公司實行崗薪制，貫徹〝因事設(shè)崗，因崗定薪〞的原那么。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定；2.享受年薪制的職員及標準由公司董事會確定〔一樣一年確定一次〕；3.享受月薪制的職員及標準由總經(jīng)理確定。第三條工資核定1.崗位工資一樣在職員與公司簽訂勞動合同時確定，勞動合同履行中途一樣不做調(diào)整；2.高管績效工資依照績效考核情形由董事長簽批后進行發(fā)放〔詳見?高管績效治理方法?；第四條工資構(gòu)成1.固定工資按照年初核定的標準按月發(fā)放，按月發(fā)放的比例因崗位不同而有所區(qū)別，總經(jīng)理按月發(fā)放核定工資的70%、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理按月發(fā)放80%，其他職員按月發(fā)放100%；2.獎金獎金按照業(yè)務種類設(shè)置?！?〕股權(quán)類投資基金。包括跟投業(yè)務和自主開發(fā)的股權(quán)投資業(yè)務。全體職員及兼職職員銷售的投資基金按照5‰的比例計提獎金，按月或項目終止后5個工作日發(fā)放到個人。股東投資除外?！?〕債權(quán)類投資基金。包括公司自主研發(fā)的項目和代理合作機構(gòu)的項目。全體職員及兼職職員銷售的債權(quán)類投資基金按照1.5％的比例計提獎金，其中1％直截了當發(fā)放到銷售人員，按月兌現(xiàn)；0.5％公司提留，用于全體職員二次分配，年終兌現(xiàn)?！?〕互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務?；ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)務的盈虧保本點為營業(yè)收入400萬元，獎金計提標準為營業(yè)收入超過400萬元部分的50%。發(fā)放標準按照分管領(lǐng)導主持的有關(guān)人員制定的實施細那么，報分管領(lǐng)導審批后，報總經(jīng)理辦公會集體審批發(fā)放。〔4〕代理義務：公司代理的信托產(chǎn)品、證券基金等業(yè)務，公司收取的代理發(fā)行費用在1.5％以下的，獎勵銷售人員3‰，公司收取的代理發(fā)行費用在1.5％以上的，獎勵銷售人員5‰，按月或按項目周期發(fā)放。〔5〕其他業(yè)務。2021年公司開發(fā)的新業(yè)務〔以上5種業(yè)務以外的業(yè)務〕，可依照收益情形，制定具體獎勵標準。〔6〕分紅。公司董事會決定，將2021年超額利潤的42%用于職員業(yè)績分紅。其中，總經(jīng)理分配14%，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理分配14%、中層治理人員及職員分配14%。第五條工資運算發(fā)放時限第六條離職工資1.職員離職需提早30日提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)，公司支付職員已出勤工作日的工資；2.未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；3.職員未辦手續(xù)擅自離開工作崗位3個工作日以上，部門應以書面形式通知財務部停發(fā)該職員的工資。4.公司單方解除勞動合同，依據(jù)?中華人民共和國勞動合同法?規(guī)定執(zhí)行。依法向職員支付經(jīng)濟補償：按職員在企業(yè)工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向職員支付。六個月以上不滿一年的，按一年運算;不滿六個月的，向職員支付半個月工資的經(jīng)濟補償。第七條公司將依法代扣代繳個人所得稅、社會保險等代扣代繳的費用。第八條公司為職員提供以下福利：1.公司為職員繳納社會保險；2.公司為職員提供住房保證補助；3.公司為全體職員提供加班餐補；4.公司每年定期為職員做健康檢查；5.有打算地安排職員進行更新專業(yè)知識培訓。第四節(jié)職員成長治理制度第一條以促進職員學習成長為基礎(chǔ)，以提升職員意愿、能力、績效為方向，以關(guān)心職員實現(xiàn)自我價值、幸福生活為目標。為規(guī)范、持久地實施，特制定本制度。第二條具體目標1.關(guān)心職員理性認識和評判自己的愛好及能力，尊重職員意愿并結(jié)合公司進展戰(zhàn)略、人力資源現(xiàn)狀、人力需求態(tài)勢等，為職員提供科學的職業(yè)進展規(guī)劃參考，與職員共同制定符合公司需要的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。2.提升高管人員的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營治理能力。3.提高中層治理人員的綜合素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合治理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。4.提高專業(yè)技術(shù)人員理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。5.加快行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范治理。第三條學習方式1.采納內(nèi)部、外部相結(jié)合的學習方式。其中以內(nèi)部學習為主，由行政部定期組織開展。公司內(nèi)部高管人員及各部門負責人主講自己工作、治理、學習、生活中的心得體會；或職員自選有助于提升自我的書籍、影碟等學習資料與同事一起分享。2.外部學習成長由職員自愿選擇參加。依照公司的進展需要、崗位任職要求或職員自選有助于提升自我的課程，由行政部有打算的組織各層級職員參加公司外的培訓學習活動，包括各種學歷提升和課程研修班如EMBA、MBA等，外部專業(yè)機構(gòu)組織的公布課、論壇、交流會等。3.每項學習活動終止后，學習人需依照自己的學習情形，在三個工作日內(nèi)完成學習心得報告。由行政部組織學習人與同事一起分享，共同進步。第四條費用報銷1.學習成長費用包括：課時費，差旅費，學習資料費。以次為單位。2.學習人每次學習成長費用所對應的服務年限為：總額在1萬元及以下的，需服務兩年；1萬元〔含〕以上，3萬元及以下的，需服務三年；3萬元〔含〕以上，10萬元及以下的，需服務五年；10萬元〔含〕以上的，需服務八年。3.每次學習成長費用由公司與個人各承擔50%(含職員自行購買的學習資料費)，待學習人于相對應的服務期限屆滿后，公司報銷個人所承擔的費用。如學習人未達到約定的服務期限離職的，學習人須返還公司為其承擔費用。第五條實施要求為促進學習人的學習質(zhì)量，及企業(yè)為學習人付出的培養(yǎng)成本〔時刻成本、實踐成本、費用成本〕，學習人須與公司簽訂相關(guān)培訓協(xié)議，明確雙方責任與義務及違約責任。附件?職員成長協(xié)議?附件：職員成長協(xié)議甲方：乙方：為提高職員的綜合素養(yǎng)及職業(yè)技能，公司鼓舞并支持職員參加職業(yè)培訓。為確保職員圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，依照?勞動合同法?等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下協(xié)議，以茲共同遵守。第一條培訓協(xié)議前提1.甲方按照本協(xié)議第四條約定出資支持乙方參加培訓；2.乙方參加培訓后，應保證在甲方連續(xù)工作至年月日。①甲乙雙方差不多簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的最后工作期限前屆滿的，那么該勞動合同將自動延期，直至本協(xié)議約定的期限為止。②甲乙雙方差不多簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的最后工作期限后屆滿的，那么依照勞動合同的約定履行。第二條培訓服務事項甲方同意乙方赴參加培訓，學習期自年月日起至年月日，具體以實際培訓終止期限為準。第三條培訓項目與要求1.參加培訓項目：2.培訓要緊內(nèi)容：3.培訓成效與要求：乙方在培訓終止時，要保證達到以下水平與要求：①取得培訓機構(gòu)頒發(fā)的成績單、相關(guān)證書、證明材料等；乙方受訓后榮獲的相關(guān)資格證書由甲方儲存，待乙方離職日或協(xié)議服務滿年限后交付乙方；②能夠熟練把握并應用所學的專業(yè)及相關(guān)理論知識；③具備勝任崗位或職務實踐操作技能和關(guān)鍵任務能力。第四條培訓費用1.培訓期內(nèi)甲方為乙方出資的培訓費用包括：課時費，差旅費。2.費用總額為人民幣元：①課時費元；②差旅費〔以實際發(fā)生為準〕元，其中餐飲補助按?差旅費報銷標準?每人每天元；3.其他費用：①因甲方的需要，在上述費用之外甲方另行要求乙方支出的有憑證的費用，由甲方承擔；②乙方因個人一輩子活等支付的費用，及其他與培訓費用項目無關(guān)的支出費用，有乙方自行承擔。3.甲方支付費用的條件、時刻及方式：乙方達到本協(xié)議第三條的約定并在培訓期滿三日內(nèi)到甲方報到上班的，甲方向乙方應支付出資費用范疇內(nèi)全部培訓費。4.工資發(fā)放：培訓期間，按職員崗位工資的發(fā)放：□按月發(fā)放；□分學期發(fā)放；□培訓終止后一次性發(fā)放；□隨甲方統(tǒng)一發(fā)放；□分次預借報銷。第五條甲方責任與義務1.在培訓前與乙方簽訂勞動用工合同，確立勞動關(guān)系；2.及時向乙方支付約定范疇內(nèi)的各項培訓費用；3.向乙方提供必要的服務和關(guān)心；4.在培訓期間，做好培訓指導、監(jiān)督、和諧和服務工作；5.保證在乙方完成培訓任務后，安排其適合的工作崗位或職務，并給予相應的工資待遇〔可明確〕；6.甲方有權(quán)益依照公司經(jīng)營狀況，自主決定乙方的培訓進程；7.甲方有權(quán)依照乙方的時期性培訓成效來決定乙方的培訓進程，對培訓成效不良的，有權(quán)趕忙終止本協(xié)議。第六條乙方責任與義務1.乙方有權(quán)按照本協(xié)議約定要求甲方支付相關(guān)培訓費用。2.乙方應盡勤奮義務，按照本協(xié)議第三條約定，完成培訓目標任務，取得相關(guān)培訓證明材料；3.乙方應保證在培訓期服從治理、服從甲方各項安排，不違反甲方與培訓單位的各項政策、制度與規(guī)定；4.乙方應在培訓期內(nèi)自覺愛護自身安全和甲方一切利益；5.乙方在培訓期內(nèi)擅自離開培訓場地、在非培訓時刻段內(nèi)進行個人活動所發(fā)生的意外事故，由乙方自行負責；6.乙方應在甲方指定或與甲方約定的培訓單位就學。如需變更，應得到甲方的批準；7.乙方培訓期間患有不能連續(xù)學習的疾病時，應同意甲方指令，終止學習，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理；8.乙方應自覺遵守培訓單位的各項政策、制度與規(guī)定，愛護甲方形象；9.保證在培訓期終止后，連續(xù)在甲方工作，服從甲方分配，勝任工作崗位〔或職務〕，連續(xù)服務期限依照本協(xié)議第一條第二款的規(guī)定。第七條違約責任1.甲方違約責任在乙方按照本協(xié)議約定進行培訓期間，因甲方緣故提出與乙方終止培訓協(xié)議，甲方不得要求乙方返還培訓期間差不多支付的培訓費用。2.乙方違約責任①在培訓期終止時，未能按照本協(xié)議第三條約定完成目標任務，乙方應向甲方返還本協(xié)議第二條項下的全部培訓費用〔即甲方為此實際支出的全部培訓費用〕；②在培訓期內(nèi)違反了甲方和培訓單位的治理和規(guī)定，按甲方和培訓單位獎懲規(guī)定執(zhí)行；假設(shè)損壞甲方形象和利益，造成了一定經(jīng)濟缺失，乙方應補償甲方全部經(jīng)濟缺失；假設(shè)因培訓機構(gòu)遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有權(quán)要求乙方返還甲方為此實際支出的全部培訓費用；③培訓期內(nèi)自行提出中止培訓或解除培訓協(xié)議或解除勞動合同，乙方應返還甲方全部培訓費用，并承擔不超過以甲方為此已實際支出的全部培訓費用為限額的違約金；④培訓期終止回到甲方單位工作后，未達到協(xié)議約定的工作年限，乙方按未工作年限分攤培訓費用，并承擔甲方為此已實際支出的全部培訓費用為限額的違約金。第八條協(xié)議的終止和解除1.通過雙方協(xié)商一致，能夠變更、提早終止或解除本協(xié)議；2.甲方因經(jīng)營狀況或者經(jīng)營方針的變更等，能夠隨時終止或者解除本協(xié)議；3.因乙方存在下述行為的，甲方能夠單方終止或解除本協(xié)議：①培訓期內(nèi)，乙方的時期性培訓成績有不合格現(xiàn)象或者有其他情形說明乙方不適合連續(xù)該項培訓的；②培訓期內(nèi)，乙方因違反培訓單位的治理規(guī)定，受到培訓單位的處分、遣返或者培訓單位要求甲方召回乙方的；③培訓期內(nèi)，乙方有違法或非法行為的；④培訓期內(nèi)，未經(jīng)甲方批準，擅自更換培訓機構(gòu)的；⑤乙方有損害甲方形象、利益行為的。4、其他導致本協(xié)議終止或解除的情形。第九條其他1.未盡事宜，雙方可另作約定；2.當雙方發(fā)生爭吵不能協(xié)商處理時，可由當?shù)貏趧又俨貌块T進行仲裁，如仲裁機構(gòu)不能解決時，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟；3.本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：蓋章：蓋章：年月日年月日第五節(jié)績效治理與預算治理第一條績效治理為加強對公司職員績效考核工作的指導、監(jiān)督與治理，保證公司績效考核工作順利、有效地進行，以鼓舞職員、提升績效。第二條我公司現(xiàn)有五個部門，依照部門之間的工作性質(zhì)的不同，考核有各自的著重點。績效考核分為〝目標考核〞與〝行為考核〞兩部分。針對不同部門和不同職位的職員，其考核權(quán)重也不同。第三條目標考核是對工作任務結(jié)果的評判，一樣情形下只考核工作的進展情形與成效，而不對工作的過程和方式進行評判，評判標準要緊是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康?、具體的、有時刻限制以及可實現(xiàn)的。第四條行為考核要緊對職職員作過程和方式和工作能力的評判。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程第五條考核方法1.簡單排序法〔適用于市場部、風控部、技術(shù)部〕〔1〕簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出〝1234……〞的順序。該方法的優(yōu)點和缺點?！?〕簡單排序法的操作。第一，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。2.要素評判法〔行政部、財務部〕由于工作內(nèi)容的不同，公司行政部和財務部的考核擬采納以下表格進行考核。關(guān)于表格中不足的地點，在實際運用中將逐步完善。第六條考核細那么詳見部門考核方案第七條預算治理1.費用審批流程〔1〕公司所有支出費用均按照相應權(quán)限審批，審批完成后方可執(zhí)行?！?〕1萬元〔含〕以下的費用支出由部門直管領(lǐng)導簽字，行政部審核，財務部核定?！?〕1萬元以上的費用支出由總經(jīng)理簽字，行政部審核，財務部核定。〔4〕各項費用審批需提早1個工作日完成，將詳細明細交至行政部登記備案。2.營銷推廣活動評估〔1〕實施營銷推廣等活動產(chǎn)生費用的部門，于活動開始前2個工作日提交策劃方案〔含費用明細及活動預期成效〕至財務部審批，行政部備案。費用審批流程同第七條第1項?！?〕活動終止后10個工作日，相關(guān)部門配合收集活動成效反饋數(shù)據(jù)，做出詳細的成效比對分析并進行評估。行政部以此結(jié)果備案，對今后營銷活動及廣告投放方式和所發(fā)生費用提出合理化建議及審批依據(jù)。第六節(jié)公司紀律與工作禮儀第一條職員須嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，服從并執(zhí)行所屬部門領(lǐng)導的指令。第二條辦公區(qū)要求1.工作時刻內(nèi)需穿工裝，出入辦公區(qū)需佩戴工作牌；2.下班前，清理好桌上物品，鎖好文件和材料，關(guān)閉個人電腦及相關(guān)設(shè)備、電器的電源。最后離開辦公室者，須關(guān)燈、鎖好門窗。如經(jīng)發(fā)覺未關(guān)閉燈及電源、門窗等，扣除部門經(jīng)理50元/次；當月發(fā)生三次以上者，扣除部門經(jīng)理100元/次、部門職員每人10元/次。4.不準用辦公打私人。5.工作時刻內(nèi)，不承諾玩游戲、觀看與工作無關(guān)的視頻，如發(fā)覺扣除本人50元/次，所在部門經(jīng)理100元/次。第三條職員個人差不多信息發(fā)生變化時，如聯(lián)系、家庭住址等應于三個工作日內(nèi)向行政部報備。第四條職員違反公司各項治理制度，行政部有權(quán)予以相應處罰。第五條致意禮儀與不熟悉的人或職位高的人見面，可點頭致意，以示尊重。握手禮時，應注意握手先后順序為：在主人、職位高者、長輩和女性伸出手后，來賓、職位低者、晚輩和男性方可伸手相握。假如男方是年長者，那么應先伸手，年輕的女性才能伸手相握。第六條名片的使用初次拜望，出示名片時，將名片文字正方向?qū)释庹撸酃庖晫Ψ?，用雙手或右手遞交自己的名片。同意名片也要態(tài)度尊敬。在接到對方的名片時，看一下，然后鄭重地放到自己的口袋、名片夾。接到對方名片后，如自己帶有名片，應趕忙回送。假設(shè)沒有，應向?qū)Ψ秸f明情形，并主動作自我介紹。第七條交談禮儀交談時應遵循真誠熱情、不卑不亢、寬容大度的原那么。洽談業(yè)務或回答有關(guān)咨詢時，應據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，不得自作主張或給予與自身職務不相符的承諾。第八條接聽1.接聽的語氣和態(tài)度反映著公司的形象。聽到鈴聲，應趕忙接聽，不得耽擱對方時刻，接聽第一句活要說：〝您好，百聯(lián)匯〞。交談時應注意做到言簡意賅，使對方能夠感受到您的工作態(tài)度和工作效率。職員不得在上班時刻用談天，說與工作無關(guān)的事。遇有推銷、拉廣告、拉贊助等時，如不需要，應該清晰禮貌地予以拒絕。2.撥打前應先將通話對方、通話目的想清晰，假如內(nèi)容復雜或事項較多，應事先記錄下來，再撥打。3.終止通話時，先待客戶、領(lǐng)導或長輩掛斷后，再掛斷。第九條著裝要求1.工作時刻著工裝，黑色皮鞋；衣服應保持整潔，鞋子應保持潔凈，工作時刻不得穿各種拖鞋及類似樣式的涼鞋。2.頭發(fā)整潔、潔凈，不得留怪異發(fā)型，不得染怪異顏色。3.女士化淡妝，簡潔大方，不得濃妝艷抹及佩帶夸張首飾。第十條辦公室禮儀1.工作時刻保持飽滿的工作熱情，不閑逛、談天或大聲喧嘩、吹口哨。2.工作時刻外出，應向主管領(lǐng)導說明情形，于前臺登記后方可外出。3.離開之前，須將離開時刻內(nèi)可能要發(fā)生的情況，向同事交待清晰，必要時可托付別人代為處理。4.辦公環(huán)境須隨時保持整潔，工位物品擺放整齊。第十一條參加會議的禮儀接到會議通知后，應先確認議題，充分預備資料。會議開始的兩分鐘前就座，并將手機、傳呼設(shè)置到震動，假設(shè)因有事遲到或缺席，應提早聯(lián)絡。會議上的發(fā)言要簡單得體，并認真聽取別人意見，不可排斥反對意見。第七節(jié)安全治理第一條日常安全1.時刻注意安全。如不明確設(shè)備使用方法，應及時向他人請教；2.明確及注意一切警告標志；3.及時報告不安全情形。第二條衛(wèi)生治理1.值日安排各部門辦公室：各部門經(jīng)理安排人員每天進行清掃。會議室、VIP室：業(yè)務部門組織人員清掃。副總辦公室：可自行清掃，也能夠委派管轄部門人員打掃。前臺區(qū)域：前臺自行打掃。董事長、總經(jīng)理辦公室：行政部打掃。2.值日生職責自我治理區(qū)：〔1〕桌面潔凈、辦公物品擺放整潔有序?！?〕垃圾正確投入垃圾桶中，每天下班時自行將垃圾桶內(nèi)垃圾清理。〔3〕下班時關(guān)閉電腦和電源?！?〕切勿將易腐爛食物長期存放在垃圾桶中?！?〕對桌上的綠植，負責澆水、整理?！?〕切勿用茶水或其它飲品澆花。公共治理區(qū)域：〔1〕打掃時刻：每天下班之后?！?〕值日范疇：地面、死角、會客桌椅、窗臺、玻璃、飲水機、打印機、花盆等。〔3〕本卷須知：離開時檢查同事電腦、電源是否關(guān)閉、垃圾桶中垃圾是否清理，在關(guān)好窗戶、燈、門之后方可離開。〔4〕報刊架資料及時跟新及補充。董事長、總經(jīng)理辦公區(qū)域：請參考上一條。3.值日要求〔1〕堅持每日輪番打掃制度，做到地面、桌面、柜面、窗臺上清潔、整齊?！?〕必須做到每日一小掃，每周周一一大掃，形成制度，堅持長久?！?〕第三條會議室治理1.會議室治理〔1〕會議室由行政部統(tǒng)籌和諧安排使用?！?〕市場部、基金部、風控部負責室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植養(yǎng)護、設(shè)備設(shè)施愛護保養(yǎng)等各項日常治理工作?！?〕如未及時清掃會議室衛(wèi)生經(jīng)行政督查發(fā)覺由負責部門經(jīng)理樂捐10元/次；如因未及時澆水導致綠植枯死，由負責部門承擔費用。2.會議室使用須知(1)會議室內(nèi)的與會人員應自覺遵守相關(guān)治理規(guī)定，未經(jīng)承諾，不能隨意移動室內(nèi)設(shè)施，隨意開關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施；〔2〕與會人員進入會議室后，應自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨意亂丟垃圾，嚴禁在桌、椅、墻上刻、畫、涂、寫；〔3〕會議終止后，使用部門應及時清理會場，帶走會議材料，清掃會議室衛(wèi)生，關(guān)好門窗、空調(diào)、燈光等設(shè)備，清掃完成后行政部督導檢查，如發(fā)覺有未盡上述事宜而造成設(shè)備和物品損壞或丟失的，由使用部門承擔相應賠償責任，如未及時清掃會議室衛(wèi)生經(jīng)行政督查發(fā)覺一次使用部門樂捐50元；3.會議室外借租用須知〔1〕會議室外借租用由行政部承辦，和諧會議所需設(shè)備設(shè)施，以等價商品或業(yè)務需求置換?！?〕會議室外借租用使用后由行政部、市場部、基金部負責會場衛(wèi)生打掃，設(shè)備設(shè)施愛護保養(yǎng)。第四條運算機信息網(wǎng)絡安全治理1.運算機由公司行政部統(tǒng)一配置，任何部門和個人不得承諾私自挪用、調(diào)換和外借；2.職員必須自覺遵守企業(yè)的有關(guān)保密法規(guī)，不得利用網(wǎng)絡有意或無意泄漏公司的涉密文件、資料和數(shù)據(jù)；不得非法復制、轉(zhuǎn)移和破壞公司的文件、資料和數(shù)據(jù)；如有發(fā)覺，將視其后果，處以罰款、調(diào)離崗位、辭退等處罰，情節(jié)嚴峻者將依法追究其民事、刑事責任；3.使用者應定期對自己使用的運算機查殺病毒，更新殺毒軟件病毒庫，以確保運算機系統(tǒng)安全、無病毒；4.禁止工作時刻內(nèi)玩游戲和做與工作無關(guān)的事宜，嚴禁上班時刻使用任何軟件下載與公司無關(guān)的資料、程序等；5.公司網(wǎng)站信息治理工作由網(wǎng)絡運營部負責，依據(jù)促進公司內(nèi)外部信息交流與溝通，擴大公司對外知名度，提升公司外部形象為原那么，適時更新網(wǎng)站公布信息模塊及內(nèi)容。第五條辦公設(shè)備、用品治理1.公司行政部負責公司辦公用品的采購、治理，使用部門和使用人員負責日常保管，財務部實施財務監(jiān)督；2.公司各部門領(lǐng)取辦公用品時，須做好登記；3.各使用部門對所領(lǐng)用的辦公設(shè)備、用品應妥善保管；4.職員因辭職或其他緣故離開公司時，必須向行政部交清領(lǐng)用物品。如發(fā)生嚴峻損壞和丟失，應按價或折價賠償。第六條車輛治理1.公司車輛的所有權(quán)屬于公司，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，任何部門、人員無權(quán)處置公司車輛，包括出借、出租、變賣、抵押和轉(zhuǎn)讓等；2.公司車輛由業(yè)務部依照各部門業(yè)務開展需要，統(tǒng)一安排調(diào)配；所產(chǎn)生各項費用由業(yè)務部統(tǒng)一報銷并登記臺賬；3.業(yè)務部負責公司車輛的年檢、保險、交通事故的處理、公司車輛修理、保養(yǎng)，并對每次車輛修理、保養(yǎng)情形等登記臺賬；4.公司車輛由公司業(yè)務部自行安排司機駕駛，其他職員未經(jīng)領(lǐng)導批準私自開車發(fā)生事故或造成車輛損壞，該費用由當事人承擔；5.公司車輛原那么上不得外借，如遇專門情形，借方須與公司簽署協(xié)議〔詳見?車輛租用協(xié)議?〕；6.車輛的修理、保養(yǎng)由業(yè)務部負責，車輛的例行保養(yǎng)應按公里數(shù)嚴格執(zhí)行；7.下班后車輛必須停放在公司統(tǒng)一規(guī)定的停車場內(nèi)，業(yè)務部未經(jīng)行政部批準下班后將車輛開出，由此引起的車輛損壞或其它事故由司機本人負責；第七條行車職責：1.認真學習交通安全規(guī)那么并嚴格遵守，樹立文明行車、安全第一的良好風氣。對工作認真負責、態(tài)度和氣、服從調(diào)度；2.努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身的駕駛、修理等技術(shù)水平，注意積存行車體會，保證安全行車，提高車輛使用效率；3.必須依照車輛清潔狀況和出車任務隨時抽空擦洗車輛以保持車輛清潔；4.負責對車輛的愛護保養(yǎng)，每日出車前應檢查車輛的燈光、剎車、油料、冷卻水、輪胎等是否正常，發(fā)覺專門情形應及時處理，不得帶故障行車；5.違章行駛造成事故者，后果自負，違章造成的罰款，公司不予報銷；6.不得隨意將車輛交給他人駕駛，專門情形須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，全體職員對他人私自將車輛開走均有權(quán)向公司領(lǐng)導匯報。上班時刻不得利用車輛辦理私事，否那么視為曠工，由此發(fā)生事故由司機負責并按私自開車有關(guān)規(guī)定給予處理。第八條通訊治理1.通訊工具包括座機、機、移動。公司的各種通訊工具要緊是作為方便與外界溝通、方便業(yè)務開展，公司不提倡職員利用公司的通訊工具進行私人用途；2.行政部依照各部門工作需要和分機的資源情形進行配置；3.座機鈴響三聲內(nèi)接聽并自報‘您好！寧夏百聯(lián)匯’；4.接打中，須注重禮儀，用語應盡量簡潔，明確，以減少通話時刻；5.使用公司配置手機及IPAD的職員，須遵守?公司手機及手機卡領(lǐng)用協(xié)議?、?公司IPAD及上網(wǎng)卡領(lǐng)用協(xié)議?。第九條印章治理1.公司印章及合同章均由行政部負責保管及使用；2.公司正式公文，須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，方可蓋章；3.與其他單位簽訂的業(yè)務性合同、協(xié)議書、意向書等，須由業(yè)務主管領(lǐng)導簽字，登記后方可蓋章；4.公司往來函件，由公司總經(jīng)理簽字方可蓋章；5.其他專門情形需用公司印章，須經(jīng)行政部審核、總經(jīng)理同意。第十條公文治理1.業(yè)務部門因工作需要發(fā)文件的，由業(yè)務部門負責文件起草；2.部門文件起草完畢之后交行政部統(tǒng)一審核、編號并呈總經(jīng)理簽發(fā)；3.公司所有文件、重要信函均需經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后才能正式打印。文件的簽發(fā)使用公司統(tǒng)一文件簽發(fā)箋；4.已簽發(fā)的文件由行政部備案后及時公布；5.公司印發(fā)的各類文件由行政部收存，并妥善保管、嚴防失竊、失密。每份正式文件要附留底稿，年末由行政部立卷存檔。第十一條會議制度治理1.公司會議分為董事會、總經(jīng)理辦公會、學習例會三類；2.董事會會議決議為公司經(jīng)營層的最終決定，各部門均應無條件執(zhí)行，并及時向部門領(lǐng)導匯報執(zhí)行情形，專門是執(zhí)行中存在的問題更應趕忙反饋；3.董事會會議的組織召開詳見?董事會會議制度?；4.總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，部門經(jīng)理參加，相關(guān)人員列席。會議時刻及內(nèi)容由總經(jīng)理決定；5.學習例會原那么上每周一召開一次，時刻及內(nèi)容由培訓者制定。各部門也可自行安排學習會，由部門經(jīng)理組織。第十二條檔案治理1.公司檔案是指在行政、業(yè)務、外事、財會、聲像、人事、實物檔案等各項活動中直截了當形成的，對公司和社會具有儲存價值的各種文字、圖表、數(shù)據(jù)、聲像等不同載體形式的歷史記錄材料；2.凡應立卷歸檔的材料，均應由行政部負責整理、立卷，統(tǒng)一治理。任何人不得擅自儲存和銷毀；3.借、查閱檔案的人員或部門，必須對其檔案的安全、保密和完整負責。不準帶至公共場所，不得遺失、污損、涂改、抽頁、調(diào)換、增刪和轉(zhuǎn)借，不得將復制檔案遺失或泄密，違者視問題性質(zhì)和情節(jié)，嚴肅處理，情節(jié)嚴峻者，移送司法機關(guān)追究法律責任。第十三條資產(chǎn)治理1.公司固定資產(chǎn)是指單位價值在2000元〔含〕以上，使用年限在一年以上的公司擁有的勞動資料。按性質(zhì)分為房屋建筑物、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備、生活物品、其它等五類；2.公司固定資產(chǎn)，實行〝統(tǒng)一購買，統(tǒng)一治理，分部使用〞的原那么。行政部為實物治理部門，財務部為財務治理部門；3.行政部按固定資產(chǎn)的類別、名稱、編號、存放地點等建立系統(tǒng)完整的固定資產(chǎn)臺賬；4.財務部建立完整的固定資產(chǎn)明細帳，逐筆登記公司固定資產(chǎn)的增減變動情形，定期核對；5.固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出報廢申請，行政部審核、鑒定，財務部復核，報總經(jīng)理同意后，進行清理。重大固定資產(chǎn)的報廢需報請董事會批準進行清理，清理殘值報財務部入帳；6.公司固定資產(chǎn)如確實不需要，行政部報總經(jīng)理批準后能夠?qū)ν怃N售或有償轉(zhuǎn)讓，并負責辦理相關(guān)手續(xù)；7.固定資產(chǎn)毀損，應查明緣故，屬于責任事故者，應追究責任人責任；8.公司固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，行政部做好臺賬登記；9.固定資產(chǎn)的日常治理歸使用部門負責，實行〝誰使用、誰保養(yǎng)〞的原那么，對其使用的固定資產(chǎn)的安全、愛護負責；10.固定資產(chǎn)的大、中修理，使用部門應事先提出申請，行政部審核；11.行政部定期、不定期進行固定資產(chǎn)清查，每年不得少于兩次，發(fā)覺短缺，應趕忙查明緣故，追究當事人責任；12.公司低值易耗品是指使用年限不滿一年或單位價值在2000元以下的勞動資料；13.行政部負責低值易耗品的采購、治理和操縱；14.凡公司購入的低值易耗品都必須辦理驗收入庫手續(xù)，憑正式發(fā)票到財務部辦理報銷手續(xù)；15.辦公用品的使用要樹立節(jié)約光榮、白費可恥的思想，共同努力降低辦公成本；使用辦公設(shè)備認真遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉電源。定期愛護保養(yǎng)，最大限度的延長辦公設(shè)備的使用壽命；使用中辦公設(shè)備顯現(xiàn)故障，由行政部負責和諧和聯(lián)系退換、保修、修理、配件事宜；因使用不當，人為造成設(shè)備損壞的，直截了當責任人應負賠償責任。第十四條消防安全1.職員要遵守有關(guān)安全、防火的規(guī)那么。假設(shè)發(fā)覺火災或其他災難，或預感到有危險情形時，職員要主動采取防范和搶救措施，并趕忙報告領(lǐng)導。2.為加強公司消防工作，減少火情，杜絕火災隱患，各部門職員應牢記火警119，牢記就近滅火器、消防栓的位置，明確該設(shè)施的使用方法，不得擅自動用或移動各種消防設(shè)施和消防工具。不得堵塞消防通道，阻擋消防設(shè)備。3.嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。4.不得將易燃品放在電插口或高溫物體旁邊。下班后必須關(guān)閉電腦，電燈，空調(diào)及門窗。5.當火災發(fā)生時，應采取以下措施：〔1〕保持冷靜，不要驚慌，按動最近的火警警報器;〔2〕依照情形正確選用滅火器材，同時盡快通知物業(yè)進行處理；〔3〕關(guān)上所有門窗，切斷電源；〔4〕切勿用水或泡沫滅火器噴射電器；〔5〕由樓梯按順序疏散到安全地帶，切勿亂擁、亂擠，以免發(fā)生踩傷事故。第十五條安全搶救1.盡快通知公司治理層；2.假如您同意過緊急搶救培訓，請給病人提供緊急搶救；3.不要移動病人，除非病人需要同意進一步的治療，防止移動病人是專門重要的；4.不要讓病人獨自一人停留在一個地點；5.安排職員站在病人鄰近的要緊走廊和出口，以便引導搶救人員盡快趕到現(xiàn)場；6.急救〝120〞編后說明一、本手冊不詳盡之處，參照國家法律法規(guī)、當?shù)氐南嚓P(guān)政策、公司其他規(guī)章制度及相應實施細那么執(zhí)行。二、本?職員手冊?屬內(nèi)部資料，請注意妥善儲存，職員在離職時，須將本?職員手冊?交還行政部，否那么將收取相關(guān)工本費。三、對本?職員手冊?應依照勞動法及公司規(guī)定作正確明白得，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使職員感到疑問之處，請隨時向行政部咨詢，以確保明白得無誤，本手冊條款亦構(gòu)成勞動合同的一部分。四、公司將依照國家及不斷更新的法律、法規(guī)及隨著公司的不斷進展，而依法進行補充、完善和定期的修訂，并隨時通過文件或公告方式告知職員所更換的內(nèi)容。五、本?職員手冊?自批準之日起生效，修訂權(quán)、說明權(quán)歸公司所有。附件1應聘登記表個人資料姓名性別出生日期民族相片身高cm體重kg駕照血型婚姻狀況現(xiàn)居地址最高學歷電腦/外語水平政治面貌身份證號碼QQ或微信戶籍所在地畢業(yè)院校及時刻聯(lián)系家庭資料〔填寫直系家屬〕家屬姓名與本人關(guān)系年齡工作單位聯(lián)系本人有無親屬在我公司工作本人有無嚴峻疾病史本人如何獲知聘請信息本人有何愛好及特長受教育情形〔從最高學歷起填寫〕時間學校名稱學歷專業(yè)教學體制學制工作履歷工作起止時刻工作單位職位直截了當上級姓名及最后月薪離職原因應聘首選職位：次選職位：期望薪資：[應聘者聲明]：本人保證上述所填寫內(nèi)容全部屬實，認可公司的相關(guān)查詢，否那么情愿承擔一切責任后果。本人同時情愿依照公司規(guī)定履行入職前的一切手續(xù)?？缮蠉徣掌冢簯溉撕炞旨叭掌冢骸惨韵掠晒咎顚憽趁嬖囋u價評語說明：A-優(yōu)；B-良；C-中；D-差；E-劣項目第一次面試第二次面試評語評語禮貌禮儀知識技能溝通能力親和力綜合潛質(zhì)面試者意見□舉薦錄用□不錄用[意見]：簽字：日期：□錄用□不錄用[意見]：簽字：日期：行政部備注錄用〔部門〕：培訓時刻：至試用崗位：試崗時刻：至新職員入職登記表職員編號：姓名性別出生年月相片籍貫民族政治面貌身高血型婚姻狀況身份證號聯(lián)系錄用部門崗位/職務入職時刻最高學歷學位第二學位畢業(yè)院校所學專業(yè)健康狀況：特長愛好QQ:家庭住址Email:技能及證書情形運算機技能專業(yè)技能語言家庭成員姓名與本人關(guān)系工作單位聯(lián)系學習經(jīng)歷起止年月就讀學校專業(yè)工作經(jīng)歷起止年月單位名稱及職務證明人聯(lián)系職員確認本人對入職登記表上面的內(nèi)容皆曉并保證我所填寫的資料屬實簽字：日期：附件2附件3轉(zhuǎn)正考核評定表姓名：考核部門：擬任職務：姓名：考核部門：擬任職務：考核項目考核內(nèi)容分值職員自評部門負責人評估小計內(nèi)務渠道1、把工作放在首位，積極努力，具有敬業(yè)精神102、勇于承擔責任，具有強烈的責任感103、為人淳樸正直，無失信、失職記錄104、對公司的進展提出合理有效的建議105、工作打算性強、條理性強106、做好部門間、職員間的溝通和和諧工作107、樂于關(guān)心同事，與人友好相處108、工作中保持積極向上的態(tài)度109、完成領(lǐng)導給予的工作，并有建設(shè)性見解1010、正確認識工作意義，對安排的工作迅速有效執(zhí)行10業(yè)務渠道1、正確認識工作意義，對安排的工作迅速有效執(zhí)行102、工作成績達到預期目標或打算要求103、業(yè)績情形：先進/優(yōu)秀/良好/合格/不合格104、獲得專門獎勵或業(yè)績獎金105、客戶約談量突出106、簽約量連續(xù)突破初始記錄107、勇于承擔責任，具有強烈的責任感108、對公司的進展提出合理有效的建議109、樂于關(guān)心同事，與人友好相處1010、為人淳樸正直，無失信、失職記錄10總評分100考核部門評語簽名:日期：行政部意見簽名:日期：部門直屬領(lǐng)導意見簽名:日期：說明：〝小計〞欄的成績運算為：職員評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件4職員轉(zhuǎn)正申請表日期:申請人所屬部門崗位試用期限月日至月日自我鑒定：申請人：日期：部門負責人意見：簽字：日期：行政部意見：簽字：日期：部門直屬領(lǐng)導意見：簽字：日期：附件5崗位調(diào)整申請表職員姓名：出生年月：入職時刻：期望生效期：〔自〕現(xiàn)任〔至〕申請調(diào)動部門職務薪資〔元〕調(diào)動理由〔詳細填寫〕申請部門意見：簽字：日期：接收部門意見：簽字：日期：行政部意見：行政經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理意見：簽字：日期：申請事項：□降級□調(diào)崗□外派□其他附件6離職申請表單位名稱：部門:姓名：