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文檔簡(jiǎn)介
商業(yè)銀行年度工作總結(jié)范文—、2xxx年主要成績(jī)一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì),以增存促增效成果顯著。12月末,各項(xiàng)存款余額X萬(wàn)元,比年初凈增X萬(wàn)元,比去年同期多增X萬(wàn)元,完成市分行全年考核計(jì)劃的X%,旬均凈增達(dá)X萬(wàn)元,凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)X萬(wàn)元,月均達(dá)X萬(wàn)元,同比凈增X萬(wàn)元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入X萬(wàn)元,同比增加X(jué)萬(wàn)元,增幅達(dá)70%,為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善,信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶(hù)集中,逐步退出“散小差“劣質(zhì)客戶(hù),有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。12月末,各項(xiàng)貸款余額X萬(wàn)元,比年初凈投放X萬(wàn)元。其中:私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款X萬(wàn)元,比年初下降X萬(wàn)元;公司類(lèi)貸款X萬(wàn)元,比年初增X萬(wàn)元。三是代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿笨燔?chē)道”,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12月末,代理保費(fèi)收入X萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%。其中:壽險(xiǎn)代理保費(fèi)X萬(wàn)元,同比增X萬(wàn)元;代理財(cái)產(chǎn)X萬(wàn)元,同比增X萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入X萬(wàn)元,同比增X萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)計(jì)劃113%。累計(jì)代銷(xiāo)基金X萬(wàn)元,累計(jì)代銷(xiāo)國(guó)債X萬(wàn)元。四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù),不良資產(chǎn)”雙降”取得階段性成果。12月末,清收不良貸款本息X萬(wàn)元,其中:清收本金利息X萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的100%;處置抵債資產(chǎn)X萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的X%;保全X萬(wàn)元,完成全年任務(wù)X%。年末不良資產(chǎn)余額X萬(wàn)元,占比為X%,不良貸款呈現(xiàn)”雙降"趨勢(shì),不良貸款余額比上年末凈下降X萬(wàn)元,不良貸款占比率比去年末下降X個(gè)百分點(diǎn)。五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。12月末,全行中間業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元,占總收入的X%,同比增X萬(wàn)元,提高X個(gè)百分點(diǎn)。六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。12月末,全行收息X萬(wàn)元,其中:公司類(lèi)、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息X萬(wàn)元,不良貸款清收利息X萬(wàn)元。七是超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。12月末,全年帳面虧損X萬(wàn)元,同比減虧X萬(wàn)元,剔除消化20xx年前應(yīng)收利息X萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失X萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)X萬(wàn)元,超計(jì)劃X萬(wàn)元,同比增盈X萬(wàn)元。八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī),涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度"開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽中我行榮獲支行類(lèi)二等獎(jiǎng),營(yíng)業(yè)榮獲分理處類(lèi)二等獎(jiǎng);營(yíng)業(yè)部被省分行授予”女職工文明示范崗"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、保費(fèi)收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)"內(nèi)控制度知識(shí)”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名;在市分行組織"金融產(chǎn)品知識(shí)普及"競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),全年各類(lèi)案件率為零,繼續(xù)保持建行52年來(lái)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好局面。二、主要做法:一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)債業(yè)務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力,以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。20xx年,全行立足于增存增效,早增實(shí)增的工作思路,把"迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季"開(kāi)門(mén)紅"有機(jī)結(jié)合起來(lái),突出"用心服務(wù),春到萬(wàn)家”為主題,早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳,全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì),實(shí)現(xiàn)”開(kāi)門(mén)紅”。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增X萬(wàn)元,為全年存款增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。二是把握重點(diǎn),搶占市場(chǎng)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口,創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶(hù)提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù),幫客戶(hù)理財(cái),使客戶(hù)的收益達(dá)到化,達(dá)到了鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、帶動(dòng)”潛”客戶(hù)的效果,有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)X萬(wàn)元,吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款X余萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)客戶(hù)的維護(hù)。建立大客戶(hù)檔案,逐步推行差別化服務(wù),培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作,推行"地毯式”營(yíng)銷(xiāo),鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所,壟斷X城區(qū)、X鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。20xx年X城區(qū)、X分理處存款凈增X萬(wàn)元,占全行凈增額84%。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù),同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次,工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次,早達(dá)到早享受。通過(guò)激勵(lì)措施,引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng),由”要我做”變?yōu)椤蔽乙鰂fO六是突出抓農(nóng)行形象宣傳,搶占周邊市場(chǎng)。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),開(kāi)展上街咨詢(xún)宣傳,拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ),拜訪客戶(hù)送春聯(lián)等形式,農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心,形成了以X鎮(zhèn)為中心,以周邊X等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入X萬(wàn)元,比去年同期增收X萬(wàn)元,增幅達(dá)70%,為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。二、適度營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù),逐步退出”散小差”等劣質(zhì)客戶(hù),搶占優(yōu)良客戶(hù)市場(chǎng)。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策,結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀,我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng),加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整,繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),逐步退出”散小差"個(gè)人客戶(hù)。20xx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅X萬(wàn)元,比年初下降X萬(wàn)元,逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶(hù)。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口,繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè)X有限公司,支行通過(guò)積極介入,嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評(píng)級(jí)授信,并積極向市分行申請(qǐng)X萬(wàn)元用信規(guī)模,并在四季度注入流動(dòng)資金X萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途徑,解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境,謀求并實(shí)現(xiàn)適合X行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理,建立預(yù)警催收、不良
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