述職報(bào)告(韓建林)（四）

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2021年即將過(guò)去，在一年的工作當(dāng)中，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績(jī)效，工程管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作不敢有絲毫懈怠，勤勤懇懇，與同事下屬和諧共處，各項(xiàng)工作均取得一定的成績(jī)。所負(fù)責(zé)的內(nèi)蒙色連二礦的項(xiàng)目已全部按期交付業(yè)主使用，后期的結(jié)算及資料移交工作正在進(jìn)行?；仡櫼荒陙?lái)的主要工作，現(xiàn)述職如下：

一、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程概況

內(nèi)蒙色連二礦項(xiàng)目由職工食堂、聯(lián)合建筑、生產(chǎn)行政辦公樓等三個(gè)單位工程組成，全部為框架結(jié)構(gòu)，總面積為31300㎡。是礦主要地面建筑。

本工程總建筑面積不算太大，但是各個(gè)單體的開(kāi)工時(shí)間不同，依次開(kāi)工時(shí)間為：食堂2021年6月；聯(lián)合建筑2021年8月；生產(chǎn)行政辦公樓2021年3月。這樣造成有的單位工程已進(jìn)入裝修施工階段，有的單位工程還沒(méi)有開(kāi)挖基礎(chǔ)。工藝及工序的銜接比較復(fù)雜，又因在外地施工，各工種人員安排、調(diào)配工作難度較大。礦方要求的工期又非常緊，所有分部分項(xiàng)工程全部制定了節(jié)點(diǎn)工期。

二、具體工作情況

面對(duì)這種現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、技術(shù)、質(zhì)量管理上

工程開(kāi)工前期，項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案，在方案確定后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

2、生產(chǎn)管理上

針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各單位工程的施工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。

在整個(gè)的施工過(guò)程中，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持每周一次生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，定任務(wù)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，所定生產(chǎn)任務(wù)以書(shū)面形式下以到每個(gè)施工班組，制定獎(jiǎng)罰制度，并且確保實(shí)施到位，加大督查力度，并采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)周施工進(jìn)度不能滿足總進(jìn)度要求，及時(shí)采取措施，確?？傔M(jìn)度。

在全體員工的努力下，我項(xiàng)目部順利完成各單位工程的所有的礦方控制工期。得到了礦方及淮南礦務(wù)局西部公司的一致認(rèn)可。我本人也代表項(xiàng)目部被淮礦西部公司評(píng)為年度先進(jìn)工作者。

3、文明施工管理

在施工管理中我們項(xiàng)目部狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，施工現(xiàn)

場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在淮礦本部公司二季度示范工程的驗(yàn)收評(píng)比中獲得了榮譽(yù)。

4、安全管理工作

項(xiàng)目部從剛一開(kāi)工就堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第

一、預(yù)防為主”的基本方針。安排了劉長(zhǎng)山同志作專職安全員，專門(mén)負(fù)責(zé)安全管理工作。所有施工人員一進(jìn)場(chǎng)，就進(jìn)行安全教育。工作開(kāi)展前給每位職工都進(jìn)行安全交底、班前安全教育等。

項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是專職安全員要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

5、經(jīng)營(yíng)管理上

成本是項(xiàng)目管理的根本。我項(xiàng)目部在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在材料采購(gòu)方面，特別是在大、中型材料的采購(gòu)上，每次項(xiàng)目部都組織材料人員、經(jīng)營(yíng)人員積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，嚴(yán)格實(shí)施公司材料購(gòu)買(mǎi)的合同評(píng)審制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把

數(shù)量關(guān)，必須有班子成員同材料人員共同簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面。項(xiàng)目部積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和預(yù)算員分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算量或簽證量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和項(xiàng)目預(yù)算員方共同確認(rèn)同意后才能予以計(jì)算；零星計(jì)時(shí)工，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理同意后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

三、自身存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、有急于求成的心理，工作態(tài)度比較急躁，工作方法有待進(jìn)一