德勤 SRM采購平臺建設(shè)方案 p93

SRM平臺搭建項目推進(jìn)建議Chiminh匯編目錄總體方案簡介SRM采購平臺總體解決思路SRM采購平臺關(guān)鍵解決思路SRM采購平臺成功實施的保障采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567目錄總體方案簡介SRM采購平臺總體解決思路SRM采購平臺關(guān)鍵解決思路SRM采購平臺成功實施的保障通過本次項目實現(xiàn)戰(zhàn)略性采購管理5采購策略與技術(shù)的升級企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模的不斷拓展交易管理的標(biāo)準(zhǔn)化保障供應(yīng)以采購訂單為核心，標(biāo)準(zhǔn)化采購過程供應(yīng)鏈管理共享化內(nèi)部優(yōu)化供應(yīng)鏈，產(chǎn)供銷一體化優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈，降低企業(yè)營運營成本采購管理集中化在一定范圍內(nèi)集中采購需求通過集采降低采購成本在降低采購成本的前提下保證質(zhì)量戰(zhàn)略采購隨需而變優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)同互動與供應(yīng)商做到互動互贏與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系本次項目需要從操作性采購向戰(zhàn)略性采購進(jìn)行提升本次云項目流程梳理方法論依據(jù)Value-Hand業(yè)務(wù)流程框架體系、PDCA原則及采購管控戰(zhàn)略要求，進(jìn)行流程設(shè)計，可以實現(xiàn)采購從策略到評估的端到端管理，建立整體的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升效率業(yè)務(wù)流程框架體系Value-HandPDCA采購管控戰(zhàn)略1、流程框架：從整體上規(guī)劃福耀玻璃采購流程劃分標(biāo)準(zhǔn)2、梳理福耀玻璃采購各個高階流程之間的銜接關(guān)系、覆蓋的業(yè)務(wù)情形3、明確各個流程與崗位之間的職責(zé)關(guān)系，以及各個崗位在流程中承擔(dān)的角色4、各個流程中承擔(dān)的KPI指標(biāo)，以及相應(yīng)的流程關(guān)鍵控制點5、詳細(xì)流程PC201-合同模板/條款維護(hù)流程；PC201-合同擬定與審批流程；PC202-合同變更流程；PC203-合同框架協(xié)議管理流程；本次項目主要業(yè)務(wù)流程我們建議在本次系統(tǒng)中實現(xiàn)兩大級別六大類業(yè)務(wù)流程的落地實施集團(tuán)公司利潤中心供應(yīng)商管理尋源管理SM001-集團(tuán)級供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)入流程SM002-集團(tuán)級供應(yīng)商季度/半年度評估流程SM003-集團(tuán)級供應(yīng)商年度評估流程SM004-集團(tuán)級供應(yīng)商評估結(jié)果匯總與分級管理流程SM005-集團(tuán)級供應(yīng)商信息更新流程SO001-集團(tuán)級材料年度公開/邀請招標(biāo)流程SO002-集團(tuán)級材料詢比價流程SO003-集團(tuán)級材料競爭性談判流程SO004-供應(yīng)商資格預(yù)審流程SO005-供應(yīng)商入圍流程SO006-評審專家?guī)炀S護(hù)管理流程；SO007-集團(tuán)級材料價格管理流程SM201-利潤中心級供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)入流程SM202-利潤中心級供應(yīng)商季度/半年度評估流程SM203-利潤中心級供應(yīng)商年度評估流程SM204-利潤中心級供應(yīng)商評估結(jié)果匯總與分級管理流程SM205-利潤中心級級供應(yīng)商信息更新流程PC001-合同模板/條款維護(hù)流程；PC002-合同審批流程；PC003-合同變更流程；PC004-合同框架協(xié)議管理流程；合同執(zhí)行SC001-供應(yīng)商信息修改流程；SC002-供應(yīng)商投標(biāo)流程；SC003-供應(yīng)商報價流程；SC004-供應(yīng)商競爭性談判流程；SC005-供應(yīng)商訂單確認(rèn)流程；SC006-供應(yīng)商發(fā)貨通知流程；SC007-供應(yīng)商付款申請與查詢流程；SC008-供應(yīng)商質(zhì)量及售后支持流程供應(yīng)商協(xié)同采購清單管理MDM001-物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定（分類標(biāo)準(zhǔn)和物料編碼及描述標(biāo)準(zhǔn)）MDM002-物料主數(shù)據(jù)生命周期管理流程（包含新增、刪除、修改、歸檔）MDM201-物料主數(shù)據(jù)分配流程管理MDM202-物料主數(shù)據(jù)新增申請流程管理需求計劃管理PR001-集團(tuán)級需求計劃提報流程PR002-集團(tuán)級需求計劃審核流程PR001-利潤中心級需求計劃提報流程PR002-利潤中心級需求計劃審核流程SO001-利潤中心級級材料年度公開/邀請招標(biāo)流程SO002-利潤中心級材料詢比價流程SO003-利潤中心級材料競爭性談判流程SO004-供應(yīng)商資格預(yù)審流程SO005-供應(yīng)商入圍流程SO006-評審專家?guī)炀S護(hù)管理流程；SO007-利潤中心級級材料價格管理流程本次項目最終的目標(biāo)8目標(biāo)重點是建設(shè)一個適應(yīng)戰(zhàn)略采購要求，兼顧整個供應(yīng)鏈資源整合、優(yōu)化，可持續(xù)降低采購成本，高效處理采購業(yè)務(wù)，支撐集團(tuán)管控的采購管理平臺。1234降低采購成本擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，發(fā)揮尋源的規(guī)模優(yōu)勢；通過對采購執(zhí)行過程的價格和采購量的控制，建立成本結(jié)構(gòu)分析，降低采購總成本提高采購管控采購過程的實時數(shù)據(jù)分析；供應(yīng)商的實時數(shù)據(jù)分析；詢報價、招投標(biāo)平臺的搭建，支撐透明管控；供應(yīng)商集中管理提高采購效率采購協(xié)同，提高業(yè)務(wù)效率；優(yōu)化付款，提升財務(wù)協(xié)同；電子化，加快單據(jù)流轉(zhuǎn)；流程整合，打通業(yè)務(wù)渠道；信息復(fù)用，減少重復(fù)處理；保證物資和服務(wù)供應(yīng)建立基于不同物資及服務(wù)的采購管理策略，實現(xiàn)差異化管理建立管控規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，提升物資的供應(yīng)水平高效率的采購業(yè)務(wù)處理采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567建議二期實施：電子目錄采購及模具管理建議二期實施：質(zhì)量及索賠、績效考核目錄總體方案簡介SRM采購平臺總體解決思路SRM采購平臺關(guān)鍵解決思路SRM采購平臺成功實施的保障采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-品類管理杠桿物資特點：產(chǎn)品較為標(biāo)準(zhǔn)，有多個供應(yīng)商，需求方主導(dǎo)，容易變更供應(yīng)商策略：擴(kuò)大尋源范圍，統(tǒng)一談判價格，分散執(zhí)行采購戰(zhàn)略物資特點：資源稀缺或供方占有主導(dǎo)權(quán)，對企業(yè)重要但采購難度大策略：強(qiáng)集中采購，統(tǒng)一尋源，統(tǒng)一談判，統(tǒng)一執(zhí)行。通過合并需求規(guī)模提高議價能力常規(guī)物資特點：非常容易取得，價格彈性低或不重要，供應(yīng)商眾多策略：通過完全分散采購的模式簡化流程。集團(tuán)在物資標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行集中控制瓶頸物資特點：供應(yīng)商數(shù)量少，難以獲取策略：注重供應(yīng)商的開發(fā)，尤其是對老供應(yīng)商新品研發(fā)能力的扶持。更多的將該類物資轉(zhuǎn)向常規(guī)物資對企業(yè)利潤的影響高低采購難度低高采購統(tǒng)分結(jié)合，針對不同類型的物料，采取不同的采購策略建立品類管理策略，指導(dǎo)物資重要性梳理一、基本數(shù)據(jù)管理-差異化的管理策略采購難度建立以物料等級為基礎(chǔ)的多層次供應(yīng)商生命周期管理策略物料等級供應(yīng)商等級供應(yīng)商策略劃分原則：采購比重及對交付的影響劃分原則：采購市場復(fù)雜度，對供應(yīng)商的依賴程度策略：建立對應(yīng)的合作關(guān)系A(chǔ)類占有采購成本中的大部分價格敏感度很高B類采購量大具有一定的價格敏感度C類20%采購額80%采購量D類采購量不大，但處于弱勢談判地位A類戰(zhàn)略供應(yīng)商B類重要供應(yīng)商C類一般供應(yīng)商D類瓶頸供應(yīng)商緊密合作；簽訂長期協(xié)議；建立雙贏的合作關(guān)系；嚴(yán)格注冊準(zhǔn)入及尋源策略建立合作競爭關(guān)系；尋找恰當(dāng)數(shù)量供應(yīng)商，以建立充分的競爭；逐步建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立標(biāo)準(zhǔn)化采購簡化采購程序，減少供應(yīng)商數(shù)量致力于管理成本最小化尋找可替代的產(chǎn)品或供應(yīng)商；簽訂長期協(xié)議；強(qiáng)化對于提前期的控制；一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-供應(yīng)商360°信息視圖供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理：建立完整的供應(yīng)商信息架構(gòu)，在SRM系統(tǒng)中落地，實現(xiàn)供應(yīng)商信息的360°視圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-供應(yīng)商360°信息視圖供應(yīng)商交易信息供應(yīng)商提供產(chǎn)品信息供應(yīng)商績效評估信息采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567二、供應(yīng)商生命周期管理-全周期閉環(huán)管理OBSOLETEIdentificationOn-boardingAssessmentObsolescence供應(yīng)商主數(shù)據(jù)Maintenance&供應(yīng)商信息、分類、銀行信息、供應(yīng)商關(guān)系等更新供應(yīng)商績效分析和管理尋源管理、合同簽署、采購執(zhí)行供應(yīng)商找尋資質(zhì)評審、現(xiàn)場評審、首件或樣品、首批或小批量、PPAP或批量供應(yīng)商終止邀請供應(yīng)商自助注冊供應(yīng)商問題登記及改進(jìn)跟蹤二、供應(yīng)商管理-準(zhǔn)入總體流程自助注冊首批或小批PPAP或批量汽車玻璃浮法玻璃辦公用品選擇其可售的物料分類供應(yīng)商績效考核資質(zhì)評審供應(yīng)商三證信息根據(jù)不同供應(yīng)商提供調(diào)查問卷資質(zhì)過期預(yù)警……潛在供應(yīng)商庫注冊來源：自主注冊行業(yè)引入邀請注冊……

供應(yīng)商注冊

評審?fù)ㄟ^后成為潛在供應(yīng)商

評審?fù)ㄟ^后成為合格供應(yīng)商首件或樣品根據(jù)汽車玻璃、浮法玻璃、機(jī)械制造不同物料分類確定是否參與該階段評審……

供應(yīng)商考核結(jié)果選擇定義供應(yīng)商評價的具體維度與權(quán)重，評價周期自動匯總計算供應(yīng)商績效分?jǐn)?shù)及排名……合格供應(yīng)商年度審核在線跟蹤年度供應(yīng)商審核計劃，建立供應(yīng)商檔案中心……供應(yīng)商選擇結(jié)果選擇結(jié)果：合格、戰(zhàn)略、淘汰等狀態(tài)調(diào)整……現(xiàn)場評審根據(jù)不同物料分類選擇不同審查模版記錄現(xiàn)場審查結(jié)果……合格供應(yīng)商庫根據(jù)汽車玻璃、浮法玻璃、機(jī)械制造不同物料分類確定是否參與該階段評審……根據(jù)汽車玻璃、浮法玻璃、機(jī)械制造不同物料分類確定是否參與該階段評審……戰(zhàn)略供應(yīng)商庫戰(zhàn)略供應(yīng)商評審二、供應(yīng)商管理-準(zhǔn)入方式通過多種方式發(fā)掘、引入供應(yīng)商，逐步在信息系統(tǒng)中形成完善的供應(yīng)商信息資源庫邀請注冊1自助注冊2其他平臺引入3需求計劃*尋源管理合同管理目錄采購采購執(zhí)行*供應(yīng)商協(xié)同采購管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商管理報表分析福耀玻璃集團(tuán)門戶引入4方案思路1，信息公開通過電話、郵件、網(wǎng)站、展會等渠道公布SRM門戶注冊信息2，主動邀請邀請曾有合作歷史的供應(yīng)商注冊從行業(yè)資訊網(wǎng)站等途徑獲取和篩選供應(yīng)商，發(fā)出邀請3，自助注冊被邀請供應(yīng)商自助注冊供應(yīng)商在SRM門戶自行注冊供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)公告到SRM門戶進(jìn)行注冊4，現(xiàn)有資源現(xiàn)有ERP供應(yīng)商需在SRM上線前統(tǒng)一補(bǔ)充完善5，從第三方獲取從第三方獲取供應(yīng)商信息，甚至實現(xiàn)注冊用戶共享采用系統(tǒng)接口技術(shù)或者電子表格文件等方式二、供應(yīng)商管理-注冊步驟供應(yīng)商注冊：多步驟注冊，形成全面、規(guī)范的的供應(yīng)商信息步驟1：注冊首頁：供應(yīng)商的公司與聯(lián)系人的基礎(chǔ)信息、同意服務(wù)協(xié)議步驟2：公司信息及相關(guān)證照掃描件步驟3：對口公司步驟4：公司的地址詳細(xì)信息。步驟5：公司的聯(lián)系人詳細(xì)信息。步驟6：產(chǎn)品和服務(wù)信息步驟7：銀行賬戶信息步驟8：資質(zhì)認(rèn)證與其他認(rèn)證信息及相關(guān)證書掃描件（選填）。步驟9：工程業(yè)績：公司工程業(yè)績的詳細(xì)信息及相關(guān)掃描件（選填）。步驟10：提交【注冊】，或者“保存以備后用“必須滿足《福耀玻璃SRM系統(tǒng)平臺注冊須知》、《福耀玻璃SRM系統(tǒng)平臺服務(wù)協(xié)議》信息全面，但區(qū)分必填項和選填項；依據(jù)不同物資由不同人員進(jìn)行審批多步驟，可以中間保存，完善后提交注冊，提交后收到系統(tǒng)注冊提交郵件，審核通過后，收到確

認(rèn)注冊成功郵件注冊保存未提交信息作為臨時信息存儲，已完成注冊但未經(jīng)考察認(rèn)證/資格預(yù)審的僅作為潛在供應(yīng)商對現(xiàn)有ERP供應(yīng)商在上線前進(jìn)行統(tǒng)一的信息收集補(bǔ)充關(guān)鍵點二、供應(yīng)商管理-定義靈活多樣化的供應(yīng)商準(zhǔn)入評審方式供應(yīng)商準(zhǔn)入評價：規(guī)范準(zhǔn)入評價標(biāo)準(zhǔn)流程及供應(yīng)商年度審核新建評價單計算評價結(jié)果選擇對口公司提交OA審批二、供應(yīng)商管理-供應(yīng)商資質(zhì)管控的實際運用1）證照到期的供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)整供應(yīng)商狀態(tài)，不合格的供應(yīng)商無法尋源、采購；2）嚴(yán)格管理供應(yīng)商可供品類；禁止向非可供供應(yīng)商尋源、采購。二、供應(yīng)商生命周期管理-績效考核流程第一步：定義績效指標(biāo)和評估模板第二步：績效數(shù)據(jù)收集第三步：匯總和計算供應(yīng)商總體評估結(jié)果第四步：分析評估結(jié)果改進(jìn)建議在門戶上定義績效指標(biāo)和評估模板確定評估方法（人工打分、系統(tǒng)計算）和評估計劃人工在門戶中錄入績效數(shù)據(jù)SRM定期從ERP抓取數(shù)據(jù)采購周期交貨及時率交貨達(dá)成率品質(zhì)績效成本績效業(yè)務(wù)績效技術(shù)績效系統(tǒng)根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重對供應(yīng)商的績效進(jìn)行匯總和計算統(tǒng)計供應(yīng)商綜合排名供應(yīng)商總得分品質(zhì)25％成本25％業(yè)務(wù)30％技術(shù)20％分析供應(yīng)商哪些指標(biāo)存在問題給出改進(jìn)建議在門戶實現(xiàn)從績效指標(biāo)和評估模板定義到數(shù)據(jù)收集、評估結(jié)果匯總、評估結(jié)果分析與改進(jìn)建議的整個評估過程。二、供應(yīng)商生命周期管理-考核體系建立構(gòu)建全方位、多層次的評估體系，選擇最優(yōu)供應(yīng)商Q質(zhì)量評估

C價格評估D交貨評估S服務(wù)評估主要評估指標(biāo)次要評估指標(biāo)得分權(quán)重價格（Price）價格水平自動價格歷史自動自定義的價格指標(biāo)（…）手工質(zhì)量（Quality）收貨質(zhì)量…質(zhì)量稽核…退貨情況…自定義的質(zhì)量指標(biāo)（…）…交貨（Delivery）交貨準(zhǔn)時度…交貨數(shù)量準(zhǔn)確性…運輸方式遵守度…運輸日期確認(rèn)的準(zhǔn)時度…自定義的交貨指標(biāo)（…）…服務(wù)(Serivce)服務(wù)響應(yīng)速度…自定義的服務(wù)指標(biāo)（…）…多部門共同協(xié)作，縮短評估周期二、供應(yīng)商生命周期管理-績效管理演示-模版定義考評指標(biāo)體系：支持多級自定義，靈活分配權(quán)重占比，手工評分&系統(tǒng)自動算分一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)二、供應(yīng)商生命周期管理-績效管理演示-績效計算考評指標(biāo)體系：支持多級自定義，靈活分配權(quán)重占比，手工評分&系統(tǒng)自動算分二、供應(yīng)商生命周期管理-績效管理演示-考核結(jié)果考評結(jié)果：系統(tǒng)智能分析考評結(jié)果二、供應(yīng)商生命周期管理-建立日常問題登記管理流程財務(wù)問題到貨問題協(xié)同問題

按問題類型分配責(zé)任人問題歸類：按照日常與供應(yīng)商往來業(yè)務(wù)中常見的問題進(jìn)行分類劃分，常見的有：送貨問題、財務(wù)問題、協(xié)同問題等明確問題記錄人：針對不同的業(yè)務(wù)問題，明確各類問題的記錄人員。統(tǒng)一由歸口人員與供應(yīng)商溝通，并與供應(yīng)商達(dá)成一致意見。作為供應(yīng)商評估的來源：在平臺記錄的問題，作為供應(yīng)商評估的依據(jù)，支持自動統(tǒng)計計算。推動供應(yīng)商改進(jìn)：針對具有共性的問題，出具問題改進(jìn)方案，幫助供應(yīng)商進(jìn)行日常服務(wù)改進(jìn)提升。關(guān)鍵點改進(jìn)問題收集分配責(zé)任人問題跟進(jìn)結(jié)果備案倉庫/庫存/計劃員供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C財務(wù)采購員責(zé)任人

責(zé)任人跟進(jìn)解決問題SRM登記處理結(jié)果

責(zé)任人在SRM確認(rèn)問題后，在SRM發(fā)布消息，通知供應(yīng)商回應(yīng)

問題處理結(jié)果作為供應(yīng)商KPI服務(wù)指標(biāo)(S)進(jìn)行統(tǒng)計二、供應(yīng)商生命周期管理-建立日常問題登記管理流程問題登記：各部門自行登記，統(tǒng)一由供應(yīng)商管理員確認(rèn)針對不同問題進(jìn)行跟進(jìn)樣例采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567三、需求管理-采購需求池匯總ERP平臺采購需求同步OA平臺采購需求同步SRM平臺采購需求創(chuàng)建需求跟蹤表支持排序、篩選、搜索、索引功能、導(dǎo)出等功能三、需求管理-SRM平臺采購需求創(chuàng)建新建采購需求輸入需求清單輸入日期和交貨信息自動顯示采購周期三、需求管理-社交互動及退單社交互動一對一互動退回申請及重新分配采購員采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567四、尋源管理-一攬子協(xié)議導(dǎo)入導(dǎo)入一攬子協(xié)議模版導(dǎo)入分配到各分子公司

四、尋源管理-電子目錄采購非生產(chǎn)物資電子目錄創(chuàng)建選擇物品申請采購生成采購申請，提交審批四、尋源管理-業(yè)務(wù)流程選擇尋源策略經(jīng)辦人員ERP系統(tǒng)同步申請OA系統(tǒng)同步申請SRM系統(tǒng)創(chuàng)建申請?zhí)峤桓鞑块T/公司采購需求分配采購需求池{詢價招投標(biāo)競爭性談判競價單一來源采購訂單（存在一攬子協(xié)議）直接創(chuàng)建四、尋源管理-詢報價策略圖例可選：必選：不可選：建議必選：詢價競價單一來源競爭性談判日常詢價，可快速獲取商品價格。供應(yīng)商自行競爭，獲取最低報價。供應(yīng)商唯一，把控嚴(yán)格，流程嚴(yán)謹(jǐn)。線上談判、評分，詢價過程合規(guī)合法。密封報價還比價競價大廳同一單據(jù)多次發(fā)布，項目無需多次審批。多輪詢價規(guī)范尋源策略，尋源結(jié)果更公平。評分小組尋源策略可選屬性詢價過程封閉，價格保密性強(qiáng)。線上溝通價格，獲取更低報價。自由組合，靈活設(shè)置專屬競價規(guī)則。三、尋源管理-詢報價流程供應(yīng)商報價還比價/議價詢價員初審創(chuàng)建詢價單修改澄清核價審批創(chuàng)建價格記錄需求池選擇尋源策略；是否預(yù)審、密封報價、評分；根據(jù)物品品類定義價格模板；標(biāo)準(zhǔn)材料只需要單個價格報價；非標(biāo)準(zhǔn)材料需要拆分人工費、材料費等修改單據(jù)關(guān)鍵信息后可選擇向供應(yīng)商推送消息提醒；型號差異預(yù)警多輪報價退回詢價員可修改單據(jù)內(nèi)所有信息；預(yù)審、密封報價等關(guān)鍵信息；競價大廳，優(yōu)化競價規(guī)則，提供更多競價排名組合。報價時間截止后由系統(tǒng)先初審結(jié)果，可提交或直接發(fā)布多輪再次詢價；與招投標(biāo)共用專家?guī)靻我粊碓?、競爭性談判建議必須選擇專家評分，但可在配置中心修改配置，并伴有警告提醒。資格預(yù)審專家評分四、尋源管理-招投標(biāo)流程1-招標(biāo)委托申請環(huán)節(jié)2-招標(biāo)委托管理環(huán)節(jié)3-投標(biāo)管理環(huán)節(jié)4-評標(biāo)決標(biāo)管理環(huán)節(jié)5-開標(biāo)管理環(huán)節(jié)四、尋源管理-招投標(biāo)流程標(biāo)書創(chuàng)建標(biāo)書審批招標(biāo)作業(yè)供應(yīng)商投標(biāo)正式評標(biāo)中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)預(yù)評標(biāo)多輪報價預(yù)審開標(biāo)多輪報價公開招標(biāo)技術(shù)組專家評分評分匯總確認(rèn)商務(wù)組專家評分評分匯總確認(rèn)商務(wù)組專家評分評分匯總確認(rèn)技術(shù)組專家評分評分匯總確認(rèn)技術(shù)/商務(wù)分組同時評分評分匯總確認(rèn)不分組專家評分評分匯總及確認(rèn)建議投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)不少于3家需所有專家評分完成才可預(yù)評標(biāo)建議（不限制）專家數(shù)為不少于5個的奇數(shù)策略1策略2策略3策略4招標(biāo)結(jié)果錄入策略5線下評分公告發(fā)布四、尋源管理-尋源演示-創(chuàng)建詢價單42概覽：維護(hù)尋源規(guī)則及協(xié)作團(tuán)隊提交審批需求：結(jié)構(gòu)化評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尋源類型：詢價、競價、招標(biāo)尋源結(jié)果：一攬子協(xié)議、采購訂單、僅詢價四、尋源管理-尋源演示-創(chuàng)建詢價單43提交審批供應(yīng)商：選擇多家供應(yīng)商參與尋源行：1、單項報價及結(jié)構(gòu)化報價2、標(biāo)準(zhǔn)化階梯報價與明細(xì)報價復(fù)核：審批通過后發(fā)布給供應(yīng)商四、尋源管理-尋源演示-供應(yīng)商報價四、尋源管理-尋源演示-對供應(yīng)商報價打分45四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)分析-圖形化分析46四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)分析-明細(xì)對比47四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)分析-接受決標(biāo)建議48四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)審批49決標(biāo)結(jié)果查看并審批查看審批進(jìn)度提交審批四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)公告50四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)公告招標(biāo)公告中標(biāo)公告澄清公告審核公告規(guī)章制度四、尋源管理-尋源演示-移動化社交協(xié)作可以與供應(yīng)商、申請人進(jìn)行實時移動化社交協(xié)同采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567五、合同管理-合同管理流程合同管理流程：通過合同平臺建立，實現(xiàn)對于合同信息、合同文本、合同執(zhí)行的全過程管理依據(jù)尋源結(jié)果和合同模板生成合同信息結(jié)構(gòu)化合同信息由尋源結(jié)果生成合同類型管理合同文本管理合同審批合同歸檔……合同模板合同編制與審批合同執(zhí)行合同關(guān)閉根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型梳理與制定相應(yīng)的合同模板原料類合同模板輔材物資類合同模板備件類合同模板咨詢服務(wù)類合同模板基建施工類合同模板……物資類合同、非物資類合同分別進(jìn)行合同的執(zhí)行過程管理物資合同的要貨、發(fā)貨、接收合同變更合同付款申請合同付款……合同履行完畢，所有付款已結(jié)清，系統(tǒng)定期提醒關(guān)閉合同合同結(jié)算系統(tǒng)提醒關(guān)閉合同自動關(guān)閉/手動關(guān)閉關(guān)閉后進(jìn)行履約后評估……合同條款、模板在全控股范圍內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升規(guī)范化水平、降低業(yè)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險建立統(tǒng)一的合同管理平臺，在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成結(jié)構(gòu)化合同信息庫，實現(xiàn)合同全過程管理，包括合同簽訂審批、合同執(zhí)行、合同關(guān)閉與評估強(qiáng)化合同與各業(yè)務(wù)模塊間的集成，在尋源、采購、供應(yīng)商管理等各個模塊實現(xiàn)與合同的集成，未來可以進(jìn)一步拓展至應(yīng)付款管理、資金管理等業(yè)務(wù)價值五、合同管理-合同模板合同模板：按照不同和業(yè)務(wù)類型梳理與制定合同模板，標(biāo)準(zhǔn)化合同管理過程，并通過系統(tǒng)生成合同文本付款合同條款合同付款計劃合同標(biāo)準(zhǔn)條款自定義條款合同基本信息當(dāng)事人信息合同明細(xì)信息合同文本其他…模板節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量模板、條款庫五、合同管理-合同編制和審批合同編制與審批：將合同的生成、審批與尋源管理、合同執(zhí)行過程相融合，實現(xiàn)合同文本的管理與合同信息管理、合同執(zhí)行管理的統(tǒng)一合同模板條款庫編制招標(biāo)書決標(biāo)自動創(chuàng)建合同合同信息生成合同文本合同審批需求與計劃投標(biāo)供應(yīng)商采購員確認(rèn)合同文本合同歸檔投標(biāo)時，確認(rèn)招標(biāo)書供應(yīng)商通過門戶確認(rèn)合同的正式文本未來可電子簽名按月匯總編制標(biāo)書時，添加合同模板和補(bǔ)充條款，進(jìn)行提前告知根據(jù)尋源單據(jù)創(chuàng)建合同基本信息自動將“條款”信息帶至合同合同信息補(bǔ)充與調(diào)整可變量映射添加非標(biāo)準(zhǔn)條款自動生成合同文本與線下手工生成合同表單與文本同時審批，文本審批設(shè)計法律等部門與標(biāo)準(zhǔn)條款的“差異報告”，以提示風(fēng)險決標(biāo)結(jié)果合同執(zhí)行注：某些類型的合同，條款較為復(fù)雜，難以通過系統(tǒng)直接生成，可以通過線下手工編制后上傳系統(tǒng)的方式系統(tǒng)有多種尋源方式，但在尋源過程中“嵌入”合同條款的方式類似，并且，是否“嵌入”可以作為可選項合同文本門戶接受確認(rèn)、未來的電子簽名等，也作為可選項五、合同管理-合同編制和審批57啟用電子簽名引用合同條款庫提交審批可以直接引用比價表審批結(jié)果或者直接維護(hù)行信息引用合同模板合同模板指定供應(yīng)商五、合同管理-合同執(zhí)行合同執(zhí)行：合同的到貨和質(zhì)量驗收情況是合同執(zhí)行中的核心關(guān)注點，也是未來履約評估（自動評估）的主要信息指標(biāo)合同編制與審批材料合同要貨計劃倉儲/檢驗部門質(zhì)量驗收查看要貨計劃倉儲部門系統(tǒng)接收查詢質(zhì)量與接收信息合同結(jié)算供應(yīng)商采購方編制送貨計劃組織發(fā)運質(zhì)量報告可以按批次快速編制要貨計劃（小訂單）查詢歷史要貨計劃；確定并通知供應(yīng)商（郵件/短信）按要貨計劃批次進(jìn)行快速訂單接收，還可以按采購訂單、按發(fā)運通知進(jìn)行訂單接收；在系統(tǒng)中錄入質(zhì)量檢驗結(jié)果，供應(yīng)商可以查詢質(zhì)量檢驗結(jié)果（掃描的質(zhì)檢報告）以及實際接收情況物資類合同的到貨和質(zhì)量驗收情況，是未來履約評估的重要信息指標(biāo)來源及時收到要貨通知（郵件/短信）按要貨批次快速編制發(fā)運通知單要貨計劃發(fā)運通知（供應(yīng)商）訂單接收五、合同管理-合同執(zhí)行59根據(jù)合同發(fā)放采購訂單，監(jiān)控訂單執(zhí)行情況根據(jù)不同條件搜索歷史合同五、合同執(zhí)行-合同關(guān)閉合同關(guān)閉：通過增加合同關(guān)閉流程，及時關(guān)閉已經(jīng)執(zhí)行完成的合同，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的問題合同打開/重啟審批OA流程合同進(jìn)度執(zhí)行跟蹤合同付款執(zhí)行跟蹤定期郵件提醒合同關(guān)閉清單合同自動關(guān)閉無反饋申請合同打開合同打開申請合同重啟申請實際付款與合同付款一致實際付款與合同付款不一致長期協(xié)議合同手動關(guān)閉如有合同重啟需求OA流程1、通過合同管理平臺，查詢合同執(zhí)行狀態(tài)2、符合關(guān)閉條件的合同進(jìn)行管理，禁止進(jìn)行新的操作3、關(guān)閉的合同仍然能夠查詢4、符合條件的合同經(jīng)嚴(yán)格審批仍然能夠重新打開合同關(guān)閉流程示例在合同關(guān)閉的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行合同的履約后評估五、合同執(zhí)行-合同關(guān)閉61合同歷史記錄查詢合同關(guān)閉五、合同執(zhí)行-模具號碼管理B類附件開發(fā)需要對開發(fā)的模具模攤情況進(jìn)行跟蹤，要了解已模攤的數(shù)量，當(dāng)模攤數(shù)量完畢后系統(tǒng)參考價格自動下調(diào)，對每個開發(fā)協(xié)議的模具由系統(tǒng)自動生成一個模具號碼生成模具號碼詢報價模具開發(fā)供應(yīng)商采購員降價確認(rèn)根據(jù)詢報價要求開發(fā)模具模攤數(shù)量完畢后系統(tǒng)參考價格自動下調(diào)，供應(yīng)商進(jìn)行降價確認(rèn)根據(jù)B類物料、供應(yīng)商、合同協(xié)議生成唯一性模具號碼根據(jù)合同協(xié)議發(fā)放采購訂單，執(zhí)行采購業(yè)務(wù)根據(jù)模具號碼、合同協(xié)議號、B類編碼索引到該模具采購數(shù)量調(diào)整一攬子協(xié)議價格，后續(xù)發(fā)放采購訂單時，執(zhí)行降價后價格打印模具號碼合同執(zhí)行粘貼到模具上分?jǐn)偰＞邤?shù)量調(diào)整一攬子協(xié)議價格登錄門戶打印模具把模具號碼粘貼到模具上采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知驗收申請開票付款采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567六、供應(yīng)商協(xié)同-協(xié)同功能供應(yīng)商門戶采購訂單發(fā)貨指令采購接收訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知供應(yīng)商對賬/開票對賬/付款12345678協(xié)同平臺貫穿采購執(zhí)行的全過程，及時準(zhǔn)確傳遞需求和產(chǎn)能狀況，不斷調(diào)整協(xié)作節(jié)奏，實現(xiàn)低庫存占用的及時供應(yīng)訂單協(xié)同發(fā)貨協(xié)同送貨協(xié)同對賬協(xié)同質(zhì)量評估9質(zhì)量協(xié)同樣品質(zhì)量上傳1005觸發(fā)六、供應(yīng)商協(xié)同-訂單協(xié)同訂單協(xié)同1）閉環(huán)訂單協(xié)作系統(tǒng)，與供應(yīng)商緊密消息集成。2）供應(yīng)商可以即時查看采購訂單，包括全部附件。供應(yīng)商可以確認(rèn)接受訂單，以表明其履行訂單的能力，并確認(rèn)訂單的各項條款。3）采購員可對po進(jìn)行修改、關(guān)閉、取消、加急等動作并知會供應(yīng)商采購訂單協(xié)同發(fā)布，提高信息傳遞效率

超時未確認(rèn)預(yù)警預(yù)警！六、供應(yīng)商協(xié)同-發(fā)運協(xié)同發(fā)貨協(xié)同：1）供應(yīng)商通過門戶根據(jù)采購訂單安排發(fā)運計劃2）通過系統(tǒng)打印條碼，倉管員可用條碼掃描進(jìn)行收料3）隨時通過門戶系統(tǒng)及時監(jiān)控和跟蹤在途庫存信息超時未發(fā)貨預(yù)警預(yù)警！MESSRM六、供應(yīng)商協(xié)同-驗收申請創(chuàng)建驗收申請引用本次驗收合同六、供應(yīng)商協(xié)同-驗收申請驗收申請發(fā)布，觸發(fā)OA發(fā)起驗收確認(rèn)索引到OA中查看驗收進(jìn)度并催辦六、供應(yīng)商協(xié)同-結(jié)算協(xié)同提供統(tǒng)一平臺實時對賬，供應(yīng)商自主對賬，提高對賬效率及準(zhǔn)確性雙方根據(jù)接收記錄對賬，形成對賬單供應(yīng)商根據(jù)對賬單開票，采購方收到發(fā)票后進(jìn)行確認(rèn)六、供應(yīng)商協(xié)同-結(jié)算協(xié)同提供統(tǒng)一平臺實時對賬，供應(yīng)商自主對賬，提高對賬效率及準(zhǔn)確性財務(wù)根據(jù)發(fā)票進(jìn)行付款；采購員根據(jù)未付款生成資金計劃查看合同預(yù)付款進(jìn)度六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同建立全過程質(zhì)量信息跟蹤，提高交付效率及交付合格率供應(yīng)商生產(chǎn)銷售質(zhì)量體系管理內(nèi)容ERP質(zhì)量管理模塊、RFX質(zhì)量評分將事關(guān)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流程

（如檢驗工序、生產(chǎn)工序以及如何確定和篩選缺陷產(chǎn)品）文檔化（即確定檢驗標(biāo)準(zhǔn)）。集成的企業(yè)質(zhì)量信息庫閉環(huán)整改對分散采集到的數(shù)據(jù)集中分析交貨質(zhì)量客戶使用過程中提出質(zhì)量問題，需要8D整改工序質(zhì)量最終驗收需要8D整改質(zhì)量索賠作為績效考核依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量整改處罰減少企業(yè)損失，提高供貨質(zhì)量質(zhì)量檢驗

供應(yīng)單位供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址供應(yīng)商聯(lián)系方式

零件信息名稱尺寸顏色材質(zhì)

檢驗指標(biāo)材質(zhì)光澤檢驗項。。。

檢驗結(jié)果合格檢驗人檢驗標(biāo)準(zhǔn)

樣品檢驗六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同-以某汽車制造商為例ERP中所有的檢驗批號和所有的質(zhì)量通知單供應(yīng)商在門戶查詢質(zhì)量通知單根據(jù)質(zhì)量通知單進(jìn)行反饋反饋六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同-以某汽車制造商為例對于生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、客戶使用過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行8D整改引用質(zhì)量報告創(chuàng)建8D整改填寫8D整改內(nèi)容并發(fā)布給供應(yīng)商六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同-以某汽車制造商為例供應(yīng)商查詢8D整改報告，在線進(jìn)行整改反饋、8D報告附件上傳供應(yīng)商反饋整改結(jié)果及上傳附件；采購方對結(jié)果進(jìn)行審核六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量索賠-以某汽車制造商為例建立交付考核和質(zhì)量索賠制度，提高供貨質(zhì)量減少損失建立交付/品質(zhì)考核指標(biāo)庫，以及罰款考核邏輯發(fā)布考核罰款信息，供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)/申訴。品質(zhì)部門進(jìn)行最終仲裁，執(zhí)行/取消考核審批完成，接口寫入ERP作為財務(wù)扣款并對索賠單納入績效考核，對供應(yīng)商進(jìn)行扣分服務(wù)質(zhì)量來料抽檢誠信經(jīng)營品質(zhì)稽查整改無效環(huán)?？己耸称钒踩己酥笜?biāo)Q質(zhì)量評估

C價格評估D交貨評估S服務(wù)評估作為扣分項納入考核六、供應(yīng)商協(xié)同-協(xié)同方式供應(yīng)商協(xié)同：利用多種手段與工具，提高協(xié)同水平與效率待辦事項（系統(tǒng)通知）郵件短信采購人員專業(yè)工作臺供應(yīng)商門戶網(wǎng)站充分利用采購員專業(yè)工作臺、供應(yīng)商門戶、待辦事項（系統(tǒng)通知）、郵件、短信等多種手段進(jìn)行溝通：采購管理平臺總體架構(gòu)建議需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項報價/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評估績效改進(jìn)采購分析采購監(jiān)控分析支出分析采購匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價控制采購計劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購尋源分析供方績效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項目采購合同采購計劃模具管理1234567七、采購分析-直觀精準(zhǔn)的宏微觀可視化數(shù)據(jù)采購品類交易額發(fā)展分析采購訂單響應(yīng)及到貨時率采購品類價格分析供應(yīng)商供應(yīng)份額占比分析供應(yīng)鏈熱度分析

供應(yīng)商分布情況名下企業(yè)交易額榜單供應(yīng)商交易額榜單基于采購品類基于供應(yīng)商目錄總體方案簡介SRM采購平臺總體解決思路SRM采購平臺關(guān)鍵解決思路SRM采購平臺成功實施的保障總體軟件功能的保障綜合實施能力的保障目錄總體方案簡介SRM采購平臺總體解決思路SRM采購平臺關(guān)鍵解決思路SRM采購平臺成功實施的保障總體軟件功能的保障綜合實施能力的保障推薦功能全面的SRM系統(tǒng)需求管理需求計劃招采計劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報價/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購執(zhí)行框架協(xié)議收貨/