中小企業(yè)財務管理中存在的問題及措施-以旅游行業(yè)為例

２中小企業(yè)財務管理中存在的問題及措施——以旅游行業(yè)為例摘要：當前，世界各國都處在快速增長時期，而中國也處在一個相對較好的時期。中國領袖們在面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢時，就是要加速發(fā)展，要加速發(fā)展，要加速發(fā)展。旅游是以旅游、交通、住宿、餐飲和自然風光為主體的，是人們生活中“衣食住行”的重要內(nèi)容。在所有產(chǎn)業(yè)中，旅游在能源消耗中所占據(jù)的比例遠遠小于工業(yè)、建筑、交通等能源消耗。它不僅可以促進經(jīng)濟的發(fā)展，而且還可以維護生態(tài)的穩(wěn)定。旅游業(yè)離不開金山和金山。在我國，隨著我國旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要提高我國的旅游企業(yè)的管理水平。旅游融資在國內(nèi)是一種新型產(chǎn)業(yè)，其監(jiān)管有待于加強。關鍵詞：財務管理旅游行業(yè)中小企業(yè)Problemsandmeasuresexistinginthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises——TakethetourismindustryasanexampleAbstract：Atpresent,allcountriesintheworldareinaperiodofrapidgrowth,whileChinaisalsoinarelativelygoodperiod.Inthefaceofcomplexdomesticandinternationalsituations,Chineseleadersneedtoacceleratedevelopment,developmentanddevelopment.Tourismistotourism,transportation,accommodation,cateringandnaturalsceneryasthemainbody,isanimportantcontentof"food,clothing,housingandtransportation"inpeople'slife.Inallindustries,tourismaccountsforafarlessproportionofenergyconsumptionthanindustry,constructionandtransportation.Itcannotonlypromoteeconomicdevelopment,butalsomaintainecologicalstability.TourismisinseparablefromjinshanandJinshan.InChina,withtherapiddevelopmentofChina'stourismindustry,itisurgenttoimprovethemanagementlevelofChina'stourismenterprises.TourismfinancingisanewtypeofindustryinChina,anditssupervisionneedstobestrengthened.Keywords：Financialmanagement;tourismindustry;Smallandmedium-sizedenterprises一、緒論（一）課題研究背景和意義1.課題研究背景中國是四大歷史悠久的大國。我們國家有著悠久的歷史和豐富的文化。我們國家的地理環(huán)境和自然環(huán)境等因素不同，造成了文化和社會的不同。近幾千年來，我們的對外貿(mào)易一直都很興旺。中國自1978年實行改革開放以來，盡管由于現(xiàn)代的政治動亂，造成了一定程度的經(jīng)濟衰退，但是隨著中國的不斷發(fā)展，整個國家的社會已經(jīng)步入了一個高速發(fā)展的時期。從最初的商品到現(xiàn)在的多元化，人們的生活水平和生活水平都得到了極大的改善，而旅游業(yè)正是這種改善的最好的表現(xiàn)。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是在我國，尤其是在我國，隨著社會發(fā)展和勞動分工的深入，旅游業(yè)逐步地與社會、經(jīng)濟活動相融合，從而達到共贏的目的。既能提高人們的心理素質(zhì)，又能促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，達到“共贏”的目的?？梢?，旅游業(yè)和經(jīng)濟關系緊密，并將向集團方向發(fā)展。每一座大城市都會出現(xiàn)一家規(guī)模龐大的旅行社，“旅游”也會從過去的“旅游”變成現(xiàn)在的“旅行”。在整個開發(fā)進程中，大部分的城鎮(zhèn)都面臨著生態(tài)系統(tǒng)的問題。特別是在地域上，中小規(guī)模的旅行社所能給地方所能提供的利益是無法用數(shù)量去衡量的。在中國，以衣、食、住、行為主要消耗資源的旅游產(chǎn)業(yè)，其能源消費水平僅次于工業(yè)、建筑業(yè)和交通運輸業(yè)，屬于能源消費水平最低的產(chǎn)業(yè)，但其能源消費水平還不如其他產(chǎn)業(yè)。它不僅可以促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，而且可以保護好當?shù)氐纳鷳B(tài)，還可以讓“金山銀山”變得更加美麗。中小旅行社給旅游業(yè)帶來生機。2.課題研究意義旅游作為一種新型的、綜合了多種形式的、包含了住宿、休閑和購物等多種內(nèi)容的、帶有明顯的現(xiàn)代特色的行業(yè)。這是當代人追求自身生活品質(zhì)和心靈世界所必須的。旅游相關性行業(yè)是指在滿足旅行者的旅行需求的基礎上，與國內(nèi)有關的旅游業(yè)務。近年來，我國的旅游產(chǎn)業(yè)在國際上得到了長足的發(fā)展，但在國際上卻呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，各產(chǎn)業(yè)之間的差距也越來越大。在我國旅游業(yè)快速發(fā)展的今天，我國的旅游業(yè)已經(jīng)進入了一個新的階段，而我國的旅游業(yè)正處于快速發(fā)展階段。隨著國內(nèi)旅游業(yè)的快速發(fā)展和日趨成熟，各大旅行社紛紛成立并不斷壯大，因此對它們的資金運營要求也日益提高。但是，在這個新的發(fā)展時期，旅行社所開展的融資服務也是十分必要的。當前，我國大部分的中小旅行社都有一個很弱的問題，即一家旅行社雖然有著眾多的顧客，但其業(yè)務水平并不明顯，而且還不平衡。這也是旅游業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的重要原因之一。中國中小型旅行社要想繼續(xù)健康發(fā)展，必須強化財務監(jiān)督、均衡資金開支、提高承受力。（二）文獻綜述1.國內(nèi)研究王春麗（2009年）認為，最近幾年，我們國家的旅游產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。盡管目前國內(nèi)的旅游市場正在飛速發(fā)展，但是由于國內(nèi)的旅游市場規(guī)模龐大，因此，國內(nèi)的旅游市場有著巨大的發(fā)展?jié)摿途薮蟮氖袌銮熬?。由于我們所處的特定的市場?jīng)濟體制，要使旅游產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要加大對旅游產(chǎn)業(yè)的財政調(diào)控力度。文章根據(jù)中國旅游業(yè)的特征，從現(xiàn)實的視角對其進行了分析，并對其發(fā)展進行了展望。鄭豐（2016）認為，伴隨著中國社會的高速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量及可自由分配的收益越來越多，對旅游業(yè)的需求量也越來越大。如果在經(jīng)營中存在著某些問題，不僅會造成公司的暫時損失，還會對公司的長遠發(fā)展造成不利的影響。因此，對理財?shù)年P注一定要在全業(yè)界推廣開來。（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容全文共分四大方面：第1章：引言，主要介紹了旅游業(yè)的發(fā)展歷程，研究的意義，財務管理在旅游業(yè)發(fā)展中的重要地位，以及近年來有關財務管理的研究現(xiàn)狀，并對本文的研究方法和方法進行了說明。第2章主要是對國內(nèi)中小型旅游企業(yè)財務狀況進行分析。在此基礎上，對國內(nèi)旅游業(yè)中的財務運作進行了定義，并對其現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了簡單的闡述。第3章是我國中小型旅游企業(yè)的財務狀況。文章從我國的旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，從我國的旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對我國的中小型旅行社進行了較為全面的分析和研究。第4章：改善我國中小型旅游企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。文章旨在對當前我國中小型旅行社所面臨的財務問題進行分析，為他們提出幾點有針對性的對策，以實現(xiàn)提高旅游財務管理水平，推動中小旅行社健康發(fā)展。2.研究方法本文采用了兩種不同的研究方式：1.文獻學：以文獻調(diào)研方式獲得信息，途徑是充分利用圖書館、電子網(wǎng)絡等各種媒體，對有關產(chǎn)業(yè)信息進行收集、分類、查閱和查閱有關文獻，從而全面正確地了解我國中小旅行社的經(jīng)營情況和經(jīng)營情況。2.案例調(diào)查：通過對國內(nèi)旅行社的財務狀況的跟蹤，對國內(nèi)中小型旅行社的金融經(jīng)營狀況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題并給出對策，并對今后的發(fā)展趨勢進行了預測。二、中小型旅游企業(yè)財務管理概述（一）企業(yè)財務管理概述1.旅游企業(yè)財務管理的定義企業(yè)的財務制度是一種在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，以企業(yè)的財務制度為基礎，進行的企業(yè)的投資與財務管理。在具體經(jīng)營目的的指引下，公司的金融治理系統(tǒng)要做到責任清晰、效率高，以達到公司的經(jīng)濟利益最大化。因此，對中小旅游企業(yè)進行融資管理，提高其融資效率，提高其融資效率，已成為亟待解決的問題。旅行社是獨立核算的獨立組織，因此必須對其實行科學化的經(jīng)營。文章從“經(jīng)濟人”角度出發(fā)，深入探討了旅游企業(yè)的金融運營問題。如何科學、合理、有效地解決好旅游企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。本論文以中小規(guī)模的旅游業(yè)為研究對象。2.中小型旅游企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容目前，國內(nèi)中小旅游業(yè)的金融業(yè)務，以法律為基礎，對其進行了高效的內(nèi)部金融業(yè)務經(jīng)營。在旅游業(yè)的運作中，資金的籌集與使用、消費與分配等環(huán)節(jié)對旅游業(yè)的資金流動產(chǎn)生了重要的作用。旅游代理商的金融業(yè)務主要有：第一，中小旅行社所面臨的金融難題?；I措資金是一切商業(yè)運作的第一先決條件。旅游企業(yè)的財務可以分成負債和負債兩大類，因此，其金融活動包括了資金的出入，第二個理由是，中小企業(yè)在金融方面受到了沖擊。同時，旅游公司的投資也包括內(nèi)部投資和外部投資?！耙蛲顿Y而導致的現(xiàn)金外流”是一個普遍存在的現(xiàn)象。第三，由于自身的運營因素，中小旅行社在融資方面存在著一定的困難。為了保證企業(yè)的運營，企業(yè)在運營過程中需要投入一定的資本收益與費用。企業(yè)如果出現(xiàn)了現(xiàn)金流中斷，企業(yè)就會面臨倒閉的危險，但企業(yè)的現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中又會帶來收益，從而形成一種叫做“資金流”的惡性循環(huán)。第四，分析了當前我國中小旅行社經(jīng)營存在的問題。根據(jù)有關法律法規(guī)及財務制度，對在旅游行業(yè)中產(chǎn)生的各項收益進行了科學的劃分。旅游業(yè)的收益來源于資本的輸入，而資本的輸出則是資本的輸出。收入的分布意味著在法律上合理地分配輸入與輸出。（二）中小型旅游企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀1.中小型旅游行業(yè)的現(xiàn)狀在我國逐步步入小康的同時，我國的中小規(guī)模的旅游產(chǎn)業(yè)也像高速鐵路一樣迅速發(fā)展起來，其覆蓋面非常廣泛。對于一般人來說，旅行早已是一種“奢侈品”，是一種無法承受的東西。隨著我國對旅游業(yè)的發(fā)展，我國政府相繼頒布了多項有關政策，以扶持和保障中小旅行社的發(fā)展。在《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，明確指出要將可持續(xù)發(fā)展納入到國民經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略中來，并在此基礎上進一步明確了可持續(xù)發(fā)展的目標。目前，中小型旅游企業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，但同時也面臨著諸多問題。在國內(nèi)，旅游業(yè)是一種服務性行業(yè)，而在我國，中小規(guī)模的旅行社則是以觀光為主要業(yè)務的。單純的景區(qū)景觀設計極易造成“美學疲勞”，從而影響了長期效益。小型企業(yè)缺乏資金來發(fā)展，而卓越的策劃和革新又離不開資金的支撐。在此背景下，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來越快，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也越來越快。此外，一些中小型企業(yè)因為追求利益，走上了不正確的發(fā)展道路，對地方的環(huán)境產(chǎn)生了嚴重的影響。2.我國中小型旅游企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀科技的發(fā)展與人類的生存模式的變化，使人類生存的空間正在不斷地變化。而傳統(tǒng)的旅游業(yè)管理觀念會讓旅行社更容易被替代，于是就有了“旅游融資”這個概念。金融運作與旅游公司的發(fā)展有著密切的關系，二者之間存在著密切的關系。從簡單的會計核算演化而來，為運營單位提供了對其進行會計信息的分析與綜合的預算等現(xiàn)代運營手段。財務管理是指以追求利潤最大為目標，結(jié)合實際情況，應用現(xiàn)代科技和原理進行管理的一種管理行為。然而，目前，國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍處于起步狀態(tài)，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍存在著諸多問題。目前，國內(nèi)中小規(guī)模的旅游業(yè)正面臨著融資困難的問題。目前，我國小型旅行社的網(wǎng)上運作方式仍有許多問題，這就導致了他們對網(wǎng)上的資訊、時效性等方面的認識不盡相同。還有一些人，他們的觀念是死板的，他們的技術是過時的，他們沒有辦法與現(xiàn)代的財政體制相協(xié)調(diào)。隨著國家的快速發(fā)展，公司面臨著資本運作的嚴峻考驗。當前，以中小規(guī)模的旅行社為主，而大型旅行社數(shù)量較少。而小公司由于其相對簡單的機構(gòu)和較低的管理層次而具有自身的優(yōu)越性。但是，目前中小型中小企業(yè)的經(jīng)營模式和金融經(jīng)營觀念都比較薄弱。讓小公司在經(jīng)營中被大公司甩開，在發(fā)展中被趕上。（三）中小型旅游企業(yè)財務管理的發(fā)展前景觀光業(yè)被譽為“無煙產(chǎn)業(yè)”，被譽為“陽光永恒”。由于其發(fā)展過程中不產(chǎn)生污染，因而被稱作“無煙產(chǎn)業(yè)”。這是一種既不會損害生態(tài)，又能大大提高生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)。這是一個大家都想要的好想法，既促進了經(jīng)濟發(fā)展，又促進了環(huán)境保護。旅游促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也促進了公司的金融運營。為了適應目前的市場環(huán)境，我們需要加強對企業(yè)經(jīng)營的管理。隨著我國中小規(guī)模旅游業(yè)的發(fā)展，其金融運作由傳統(tǒng)的“踏板”向“踏板”轉(zhuǎn)變，一些金融運作落后的公司必將被市場所拋棄。一間好的金融機構(gòu)可以為公司創(chuàng)造比盈利更多的效益。企業(yè)資金不足，成本高，運營費用高，這些問題都能用資本解決。制訂一個科學、合理的財政管理政策，以公司的發(fā)展策略為指導，保證公司的順利、安全、高效的運行。在一個百花齊放的時代，一個公司的“法寶”就是它，尤其是在一個日趨激烈的環(huán)境中，它更是一個公司能否在激烈的競爭中取勝的關鍵。可以說，金融的經(jīng)營和商業(yè)同樣重要。

三、中小型旅游企業(yè)財務管理存在的問題（一）資金管理不當企業(yè)間的競爭越來越激烈，已經(jīng)從單純的對核心業(yè)務的爭奪走向了全方位的發(fā)展，同時還牽扯到了企業(yè)的財務的管理和資金的運營。一般的中小型旅游企業(yè)只關注于運營，而在運營上只關注于準確的會計信息和數(shù)據(jù)的整理。企業(yè)在面對日益加劇的市場環(huán)境時，由于其自身的不完善，其自身的資產(chǎn)配置與資產(chǎn)配置均不完善，從而導致了企業(yè)在未來的發(fā)展中面臨著不利的局面。文章通過對南湖國際旅游有限公司的調(diào)查，分析了目前國內(nèi)中小型旅游企業(yè)的融資現(xiàn)狀，并指出目前國內(nèi)一些中小型旅游企業(yè)的融資模式存在的問題：第一，它的負債比率很小。負債與資產(chǎn)比例失衡，部分項目的收入與利潤超過了貸款的利率。而對于某些金額比較大的流動負債，因為償還的時間已經(jīng)到了，公司沒有充足的資金來償還這些負債，就不得不去借債，這樣就會形成一個惡性循環(huán)。第二個問題，即企業(yè)的內(nèi)外資本不能充分利用到企業(yè)的內(nèi)生資本，即企業(yè)在發(fā)展方面的資本較低，但在經(jīng)營方面的滯后。在舊時代，對旅游公司的財政進行管理，就是要對各種檔案進行注冊，進行歸類，并最終形成一個財務報告。以往人工核算不僅費時費力，而且精度較低，而且繁瑣，而且各種數(shù)據(jù)的查詢和存儲也很麻煩。21世紀將是一個全新的時代，在科學技術日新月異的推動下，我國的會計學已經(jīng)走上了“電算化”的道路。它取代了紙質(zhì)的紙、算盤，只需一部計算機就可以完成計算。然而，目前我國許多中小旅行社在經(jīng)營管理方面還存在著一定的不足，造成了相關的資料、資料等方面的落后。第三，中國中小旅行社在海外的發(fā)展過程中，也有一些不合理之處。公司完全沒有錢的概念，錢多了，卻不會用，浪費錢。在經(jīng)營方面，只注重投入和擴展，而忽略了風險的分散。（二）中小型旅游企業(yè)缺乏財務管理意識與大型企業(yè)的高管相比，小型企業(yè)的高管受到的培訓要少得多，很多人都是從零開始，一步步走到今天這個位置的。目前，我國的公司的財政體制大多是“空中樓閣”，大部分的決策都是被大股東決定的。一般來說，對于中小型旅行社來說，雖然利潤豐厚，但要維持長久的經(jīng)營，卻是遠遠不夠的。一個公司的發(fā)展，關鍵是要有優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工就是優(yōu)秀的員工。領導人缺少財務頭腦，他們只顧財務報告“好不好看”，卻從不進行深入的剖析，甚至在“美化”企業(yè)業(yè)績時也是這樣。旅行社和普通企業(yè)一樣，里面的數(shù)據(jù)很多，而且公司的管理層也不會花太多的時間去研究，他們只關心最終的結(jié)果。所以，即便是一些基本的信息出現(xiàn)了錯誤，也不會被人察覺，更不會被人察覺到錯誤，更不會被人找到解決的辦法。在我國，會計工作在我國的基礎上，以復制為主，機械加工為主，無休止的重復勞動為主。在這種情況下，金融體系僅能維持正常運作。因為對金融知識的欠缺，使得中小規(guī)模的旅游業(yè)與規(guī)模較大的旅游業(yè)之間的距離將會變得更大。（三）中小型旅游企業(yè)融資能力不足當前，我國旅游企業(yè)普遍需要較高的運營資金，但現(xiàn)實中，中小型旅游企業(yè)缺乏資金支持。這是一個得到政府支持的新型行業(yè)，也是許多投資者所看好的行業(yè)。為何財務上會出現(xiàn)問題？目前，我國旅游業(yè)的發(fā)展還比較落后，旅游業(yè)的總體發(fā)展機制還不夠完善。而在這些行業(yè)中，以國內(nèi)的中小型旅游企業(yè)尤其如此。即使是一家盈利能力很強的企業(yè)，如果因為自身的經(jīng)營情況而造成了資金鏈斷裂，從而使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了斷裂。目前，我國的中小型旅游機構(gòu)普遍存在著資金周轉(zhuǎn)不開、資金周轉(zhuǎn)不開、資金周轉(zhuǎn)不開等問題。旅游企業(yè)的營運資金具有循環(huán)時間更久、流動性更強、流動性更強等特點。而在中國，旅游業(yè)的發(fā)展也是一項長期而艱巨的任務。中小型企業(yè)的核心競爭能力來源于其本身所具有的金融職能，而保持其資金流量則需要有相當程度的金融能力。一家企業(yè)的財政情況對企業(yè)的經(jīng)營有很大的影響。就像南湖國旅，就是廣東一家當?shù)氐穆糜纹髽I(yè)，因為國有化的原因，剛開始發(fā)展的還算不錯，但后來因為資本不足，導致公司的財務狀況越來越差，業(yè)務越來越多，但是因為財務問題，導致公司的盈利能力越來越強，業(yè)務越來越多，但因為財務問題，導致公司的規(guī)模越來越小。這個問題在中小型的中國旅游公司中經(jīng)常會出現(xiàn)。（四）沒有危機意識當前，國內(nèi)對旅游企業(yè)的資金需求非常大，而現(xiàn)實是，旅游企業(yè)的資金來源相對較少。像這種被政府重點支持的新興行業(yè)，在國內(nèi)也是備受矚目的。何必呢？目前，我國旅游業(yè)總體上還處于落后狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展體系不完善。尤其是在我們國家，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況尤其明顯。即使是大型企業(yè)，如果不能滿足投資人的要求，資金也會受到損失。目前，我國中小規(guī)模的旅行社面臨著嚴重的金融風險，而旅游公司的經(jīng)營資金具有較高的流動和流動能力。同時，在我國，旅游業(yè)的投入規(guī)模也比較大，投入周期也比較久。我國中小型企業(yè)的核心競爭能力是其金融職能，但要保持其資金流通，則需要有足夠的資金力量。一家公司的資金是否充足，與其經(jīng)營的實力有很大的關聯(lián)。就像南湖國旅，就是廣東一家當?shù)氐穆糜纹髽I(yè)，初期因為得到了政府的扶持，所以發(fā)展的很好，但后來，就出現(xiàn)了財務上的下滑，即使盈利很高，并且推出了很多新的旅游產(chǎn)品，但因為沒有足夠的資本，導致公司的發(fā)展受到了很大的限制。這樣的問題是中國中小型旅游機構(gòu)所面臨的一個共同問題。

四、完善我國中小型旅游企業(yè)的財務管理的措施要想發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，就一定要有深入的財務剖析。企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生著改變。好的員工和好的公司都是“識時務”，隨機應變的。一個行業(yè)，一個企業(yè)，一旦出現(xiàn)問題，能者必有能者為之。因此，要從書本上，資料上，以及實際操作上去發(fā)現(xiàn)問題，然后制定實際的改進方案。南湖國際旅行社是一家在全國范圍內(nèi)具有一定競爭優(yōu)勢的中等規(guī)模旅行社。筆者在南湖旅行社經(jīng)營過程中，遇到了許多中小企業(yè)面臨的資金困難。在考察、實踐和反思的基礎上，筆者提出如下看法：（一）優(yōu)化中小型旅游企業(yè)的資金管理企業(yè)資本運作的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)營，是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。公司的資本不合理將會造成公司的資本出現(xiàn)大量的浪費，從而造成公司的資本分布不平衡，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失調(diào)，公司的資金鏈出現(xiàn)了斷裂，公司的資本流轉(zhuǎn)變得更加艱難，公司的財務成本也會變得更高。關于這個問題，我們提出了四點意見：第一是要對公司融資進行最優(yōu)配置，強化公司財務運作。目前，我國上市公司存在著資本配置不均衡的問題，迫切要求尋找新的融資渠道，以達到優(yōu)化的目的。資本的來源是多元化的，即資本的構(gòu)成，即資本在資本中所占有的比重。同時，還應該采取新的融資方式，加大對固定資產(chǎn)的投入，增強自身的資產(chǎn)穩(wěn)定性。我們嚴格地管理著公司的流動資金，防止流動資金過度膨脹，從而對公司的經(jīng)營造成不利的后果。擔負著預算的制定、費用的管理、預算的制定、預算的制定、預算的管理、預算的制定、預算的管理等職能。而在財政領域，則需要一個更加具有前瞻性的財政系統(tǒng)。做好財政收支工作。將公司的錢用在合適的地方。對公司的支出進行核算，能夠加強對公司的財務管理，降低支出，提高公司的利潤。第二，為建立自己的金融體系進行更多的投入。主動開發(fā)自身的金融體系，對公司的經(jīng)營和經(jīng)營具有重要意義。在這種體制下，資本轉(zhuǎn)化成資本，不再只有利益，更多的是一種可以促進經(jīng)營和提高競爭力的長期投資。第三，對公司進行適當?shù)膶ν馔度?，以分擔公司運營的風險。如果公司盈利良好，并且有大量的空余現(xiàn)金，就可以重新利用這些錢。因為存款的利息率不能彌補借款的利息率，所以，對企業(yè)進行的投資能促進企業(yè)的成長?？此品€(wěn)妥，其實卻使企業(yè)的競爭力大打折扣，使企業(yè)的發(fā)展走向太窄而不夠多元化。（二）改變財務管理理念，重視財務管理人才第一，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，可以有效地弱化企業(yè)的權力，減少企業(yè)權力的過分集中所帶來的消極影響。在實施過程中，應加強對企業(yè)的事前監(jiān)管、事后審計監(jiān)管和事前預測監(jiān)管。時刻掌握著現(xiàn)代金融經(jīng)營的前沿思想，是公司在快速變化的年代里脫穎而出的關鍵。第二要注重培養(yǎng)金融專業(yè)技術人才，不斷提升金融專業(yè)技術隊伍的整體水平；在此基礎上，要提高公司對公司的財務工作的理解，同時要提高公司人員的業(yè)務素質(zhì)，改變公司的經(jīng)營理念，從單純的會計工作向經(jīng)營工作轉(zhuǎn)移。要想使其更好地融入社會，就必須加強對其理財觀念的培養(yǎng)，并加強對其運用現(xiàn)代理財技術的訓練。指導財會員在工作中找出問題，找出問題并加以處理。（三）提高中小型旅游企業(yè)的融資能力目前，國內(nèi)的旅游行業(yè)已有一定的發(fā)展，但中小旅游企業(yè)仍處于“弱”、“小”、“差”、“散”的狀態(tài)。而且他們對這種企業(yè)，也不是很看好，覺得這種企業(yè)，會帶來很大的風險。私人資本投入的比例非常的少，就算有，也只能是治標不治本。當前，我國的中小旅行社因為各種因素而遇到了資金困境。如何破解當前國內(nèi)私營旅游業(yè)所面對的資金困難，使私營旅游業(yè)擺脫目前的困境，成為私營旅游業(yè)發(fā)展的必然選擇。既要掌握本地的支持政策，又要掌握與之相適應的相關的相關的政策，還要根據(jù)自身的情況來調(diào)整，從而降低經(jīng)營費用，提高收益。從實踐上看，增強金融實力可分為兩個層次：第一，要注意編制會計報告，一份會計報告既能反映公司的稅收情況，又能反映公司的經(jīng)營業(yè)績；所填寫的企業(yè)財務報告應當是真實可靠的，并且能夠精確地反映企業(yè)的贏利狀況和企業(yè)的實際狀況，使投資人能夠清楚地了解企業(yè)的運營狀況。投資人清楚地了解被投資企業(yè)的長處，弱點，需要的資金，以及需要的時間。越是對公司有信心，越是愿意投入資金。第二，要及時掌握地方政府對相關支持的相關文件，并與相關政府部門進行主動的溝通和溝通。與相關部門共同努力，以提高本地的旅游業(yè)和旅游業(yè)的收益。這樣的發(fā)展，既可以獲得國家的支持，又可以獲得投資商的支持，可以說是一石二鳥。（四）提高中小型旅游企業(yè)的危機意識和對抗風險的能力人們常說：“人在憂愁中，人在歡樂中”，當人們認識到危機時，他們會通過不同的方式來增強自己的應變能力。但是，由于目前的中小企業(yè)管理觀念相對滯后，他們僅僅注重日常管理，對于緊急情況下如何應對和處理，還沒有給予足夠的重視。比如南湖國際旅行社，因為新冠病毒的影響，旅行社和旅行社都停止了業(yè)務，所有的店鋪都關閉了，所有的景點也都關閉了。雖然這樣做對公司的影響很大，但也沒有別的辦法。雇員不必去公司，一些主要雇員可以使用因特網(wǎng)來運作。特別是針對我國現(xiàn)階段的實際，提出了我國中小旅行社在發(fā)展中應該采用的對策：第一，通過財務、支出等方面的成本核算，降低人員支出，保持較高的利潤，關閉一些高風險、低利潤的業(yè)務，從而節(jié)約資金，降低經(jīng)營成本。第二，在疫情爆發(fā)期間，通過互聯(lián)網(wǎng)對金融專業(yè)人員進行金融知識的培養(yǎng)，讓他們能夠保持最佳的工作狀況，學習如何從帳目中尋找問題，并對其進行統(tǒng)計。第三，在此期間，公司信息技術部門不斷地維護、改進自己所建立的系統(tǒng)，并與公司各部門的主管溝通，不斷地對系統(tǒng)進行升級、升級。第四，在企業(yè)運營過程中，對企業(yè)近年來的財政狀況進行統(tǒng)計和統(tǒng)計，并結(jié)合現(xiàn)實狀況，確定企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，以便在疫情爆發(fā)后，企業(yè)可以迅速采取新的應對措施。從這一次的事故中，很多公司認識到了加強