堅(jiān)持以人為本管理理念-發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持以人為本管理理念發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)力

蘭州石化公司石油化工廠黨委

近幾年來(lái)，我們緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作，注重發(fā)揮黨建及思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持思想政治工作原則，堅(jiān)持以人為本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造了有利的條件和良好的環(huán)境，增強(qiáng)了思想政治工作的活力。通過(guò)持之以恒的思想政治工作，我們不斷提高員工思想道德素質(zhì)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系和人際關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障和強(qiáng)大的智力支持，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。我們?cè)谄髽I(yè)思想政治工作方面主要做了以下工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可低估的作用，同時(shí)，思想政治工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)。為此，我們從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入手，邊實(shí)踐邊探索，逐步建立和完善了符合我廠生產(chǎn)管理實(shí)際的思想政治工作體系。1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠歷來(lái)重視思想政治工作。廠黨政班子明確提出，廠長(zhǎng)、書記作為第一責(zé)任人，對(duì)全廠的思想政治工作負(fù)全責(zé)，各基層班子也把本單位的思想政治工作作為工作重點(diǎn)，花大力氣抓好抓實(shí)。2、健全網(wǎng)絡(luò)。我廠成立了由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且隨著人員的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和完善廠領(lǐng)導(dǎo)—部門—車間—班組四個(gè)層次的組織網(wǎng)絡(luò)體系，各車間也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。3、制定計(jì)劃。我們每年年初都要制定思想政治工作計(jì)劃，圍繞全廠目標(biāo)任務(wù)，確定思想政治工作的目標(biāo)、原則和方法，以便有計(jì)劃、分步驟地開(kāi)展好思想政治工作。二、堅(jiān)持原則，注重溝通。我們本著“堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、帶著感情去做思想政治工作、堅(jiān)持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合、在溝通中密切同員工的感情”這五項(xiàng)原則，廣泛深入地開(kāi)展思想政治工作，注重溝通，加強(qiáng)交流，以情感人，以理服人，從根本上解決思想矛盾，達(dá)到了協(xié)調(diào)利益關(guān)系、掃除思想障礙、凝聚員工力量的目的。1、

做好針對(duì)性的思想政治工作。對(duì)員工密切關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行宣傳教育，解疑釋惑，把員工的注意力及時(shí)引導(dǎo)到做好本職工作上來(lái)。廠黨委宣傳科每季度堅(jiān)持進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，各黨支部每月進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析。廠、車間兩級(jí)黨組織都高度重視員工的思想動(dòng)態(tài)和反映的問(wèn)題，認(rèn)真予以解決，并做好相關(guān)的宣傳教育工作。2、發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，在全體員工中形成“講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)”的氛圍。我們把選樹(shù)先進(jìn)、宣傳先進(jìn)、推廣先進(jìn)作為做好思想政治工作的有效途徑，在員工中樹(shù)立了不同崗位、不同層次的典型，用先進(jìn)人物的思想和言行、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和追求影響廣大員工；同時(shí)，我們也通過(guò)多種媒介對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，先后在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播上對(duì)張鴻根、黃開(kāi)炳、金萍莉、周文遠(yuǎn)、劉慶武等模范先文化、信任文化”逐步實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的目標(biāo)。公用工程聯(lián)合車間在踐行企業(yè)文化的過(guò)程中逐步形成團(tuán)結(jié)協(xié)作和友愛(ài)信任的工作氛圍，員工的工作態(tài)度和崗位的工作環(huán)境都有了很大的改觀。丙烯腈聯(lián)合車間逐步總結(jié)提煉出了“五種工作方法”，即融合法、賞識(shí)法、興趣法、滲透法、激勵(lì)法，工作方法的改進(jìn)，收到了意想不到的效果。原料儲(chǔ)運(yùn)車間注重制度文化的建設(shè)，把“嚴(yán)”和“愛(ài)”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化理念為引導(dǎo)，用制度規(guī)范員工行為，逐步形成了具有鮮明特色的“四自”精神（即“自我管理、自我約束、自我教育、自我提高”），創(chuàng)出了一種管理靠制度，思想靠文化，行為靠養(yǎng)成的車間管理新模式。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)這一有效載體，我們不僅創(chuàng)造了良好的思想政治工作環(huán)境，而且使思想政治工作的形式更加生動(dòng)活潑、易于員工接受，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)文化的良性互動(dòng)，從而，保證了思想政治工作的順利開(kāi)展。三是以“一學(xué)二塑三爭(zhēng)四創(chuàng)”（一學(xué)：建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；二塑：塑造員工形象、塑造團(tuán)隊(duì)形象；三爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)最佳領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)當(dāng)最佳領(lǐng)導(dǎo)干部，爭(zhēng)做最佳班組長(zhǎng)；四創(chuàng)：創(chuàng)建四個(gè)樣板（四個(gè)創(chuàng)建），二要?jiǎng)?chuàng)新基礎(chǔ)管理，三要?jiǎng)?chuàng)建一流隊(duì)伍，四要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)美環(huán)境）黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，把思想政治工作落到實(shí)處。今年4月份，我廠停產(chǎn)閑置近半年的聚丙烯裝置復(fù)工開(kāi)車，廠黨委和車間黨支部及時(shí)為參加復(fù)工開(kāi)車的29名員工作思想政治工作，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)工開(kāi)車最艱苦的時(shí)候送去了慰問(wèn)品，鼓勵(lì)大家迎艱克難，奮勇拼搏，實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車成功。經(jīng)過(guò)29天的激戰(zhàn)后，聚丙烯裝置一次投料生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。四是利用每年開(kāi)展的主題教育活動(dòng)，如公司開(kāi)展的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)、“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、作貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)以及我廠今年開(kāi)展的“四講四比”大討論活動(dòng)，抓住員工思想癥結(jié)，利用教育、宣傳、宣講、輔導(dǎo)等形式，為員工講形勢(shì)、講大局，講企業(yè)的發(fā)展前景、目前的困難和員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在很大程度上使員工理順了自己與他人、自己與企業(yè)的關(guān)系，在輕松愉快的狀態(tài)下投入本職工作。五是利用基層建設(shè)、班組建設(shè)、創(chuàng)建“五型班組”等活動(dòng)，做到企業(yè)思想政治工作與各項(xiàng)具體工作相結(jié)合，尤其是與一線班組工作相結(jié)合，使思想政治工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。例如，乙烯聯(lián)合車間烯烴裝置化工三班自2006年3月組建以來(lái)，班組的23名員工沒(méi)有在獎(jiǎng)金發(fā)放上鬧過(guò)情緒，也沒(méi)有在工作量分配上產(chǎn)生過(guò)矛盾，班組始終保持著平穩(wěn)、有序、安全的運(yùn)行狀態(tài)。這在很大程度上歸功于班組思想政治工作開(kāi)展得好。在今年4月份的一次班組會(huì)議上，一名員工提出，自己操作的工藝指標(biāo)均在公司和廠部規(guī)定的范圍之內(nèi)，可是個(gè)別副產(chǎn)品卻由于原料組份變化等原因而不合格，這樣扣獎(jiǎng)是否欠妥。班委會(huì)討論后認(rèn)為，產(chǎn)品不合格肯定要扣獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@屬于沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是可以根據(jù)其原因調(diào)整扣罰力度。他們一邊將這個(gè)決定向班組全體員工作了通報(bào)，一邊找那名員工個(gè)別談心，最終，大家都表示理解并贊同，而且班組的生產(chǎn)沒(méi)有受到絲毫影響。再如去年10月，芳烴聯(lián)合車間化工二班一名員工向班委會(huì)提出，自己對(duì)獎(jiǎng)金分配有意見(jiàn)，班委會(huì)立即查找原因。原來(lái)，由于這名員工剛休完假上班，對(duì)車間和班組的量化考核方案認(rèn)識(shí)不足，因此對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生了一些誤