工程進度計劃與措施

工程進度計劃與措施一、工期目標本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計劃的安排上，也要突出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度控制點做如下安排：二、工程進度計劃保證措施本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業(yè)較多，在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而才能以過程精品達到工程竣工精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準備作好以下幾個方面工作。（一）做好進場前準備工作1、在投標階段，我司就已經(jīng)著手安排了一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。2、如果我司中標，將立即著手進入現(xiàn)場進行各種施工證件的辦理、施工進度的安排、材料的加工等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準備工作具體如下：（1）技術(shù)準備工作組織各工種專業(yè)管理人員認真領(lǐng)會建設(shè)單位的要求。（2）物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合已選定的材料進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→進行材料貨比三家→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進場和保管。（3）施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，校核保養(yǎng)機具設(shè)備、組織機具進場。（4）勞動力準備如我司中標，立即可以組織施工人員進場做施工準備。（5）施工現(xiàn)場準備工作臨時用電配電箱、臨時辦公設(shè)備等準備齊全。（6）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（7）編制并實施切實可行的施工進度計劃1）以關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分項工程進度的實現(xiàn)。3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、周進度計劃。（8）工程進度計劃的編制為了使本工程能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序?qū)崿F(xiàn)緊湊搭接。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。（9）其主要任務(wù)是：1）檢查并掌握工程實際進度情況；2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；4）及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。（二）工程進度計劃管理措施1、為了更好地把握施工全過程，長期順利地實現(xiàn)規(guī)定的總目標，必須建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標，控制關(guān)鍵工期以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進行工期計劃管理模式。2、工程開工前，必須嚴格根據(jù)招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。3、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。4、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。5、建立完善的計劃保證體系我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度計劃和分階段進度控制計劃組成,總進度控制計劃控制大的框架,必須保證按時完成,分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定,只可提前,不能超出總進度控制計劃限定的完成日期,在安排施工生產(chǎn)時,按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中,以確保關(guān)鍵線路實施為主線,制定相應(yīng)的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施計劃,確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。6、分級計劃控制在進度計劃體制上,實行分級計劃形式,結(jié)合本工程各分項工程量,制定總控,并指明各專業(yè)的配合及施工工期,在總控進度計劃的基礎(chǔ)上,制定各階段及各分部分項的詳細的二級進度計劃,相對總控進度計劃,二級進度計劃適當提前,即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量,保證總控進度計劃的實現(xiàn)。（1）一級總體控制計劃編制的一級總體控制計劃,表述各專業(yè)工程的階段目標、確保本工程總工期、階段控制點工期,是業(yè)主、監(jiān)理及項目部進行工程總體部署的依據(jù),主要是對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo),分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟,以達到滿足一級總控計劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和項目管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。（3）三級進度控制計劃1）是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃,供基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期,是對二級控制計劃的進一步細化,要求各專業(yè)根據(jù)實際工程進度提前一周提供該計劃,該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃,項目部隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況,月度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。2）本工程實施過程當中,采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段,使計劃目標分解細化至每周、每日,保證總體進度計劃的按時完成.（4）四級計劃管理——編制周計劃（5）五級計劃管理——日計劃及工程例會，安排第二天工作。7、制定派生計劃措施工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃,是進度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最早準備的插入時間原則,制定各類派生計劃,做到施工有條不紊、有章可循，為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃:8、施工準備工作計劃（1）施工準備工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必須做好施工準備工作,施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行,確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內(nèi)容如下：（2）進場初期準備工作：施工人員進場、培訓(xùn)；編制相關(guān)施工方案；測量；物資準備。2、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲或最早提供期限，“方案現(xiàn)行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標準。3、主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的設(shè)備所需的最遲進場時間,各種施工主要設(shè)備必須在要求的時間進場,不得影響正常的施工進度。4、主要材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進場期限,物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作,包括詢價、報批、訂貨加工等。5、驗收計劃工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵,本工程由于工期緊張,分部分項工程的驗收必須及時,同時工程竣工驗收必須在各分項驗收后進行,因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位,盡快組織驗收,為工程最終驗收作準備。6、加強調(diào)度管理工作（1）調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決;督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用;按計劃進行作業(yè)條件準備;傳達決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等，要求調(diào)度工作及時、靈活、準確、果斷。（2）建立定期詢查制度，建立每日工程例會制度，召開專題會議。7、加強進度計劃的調(diào)整進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入局部調(diào)整。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持定期召開一次各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、實行獎懲制度由項目部根據(jù)上月要求完成的分項工程控制節(jié)點目標進行檢查,對未按時完成的予以處罰,以對工作不利的施工班組起到懲戒作用。9、施工進度報告每月25日由項目部編制并提供業(yè)主一份每月進度報告,月報包括以下內(nèi)容:本月完成的實物工程量及形象進度說明，相應(yīng)于計劃的實物量完成的比例，勞動力的投入情況，設(shè)備材料供應(yīng)情況，工程質(zhì)量情況，施工安全狀況，工程款支付情況，合同工期執(zhí)行情況，存在的問題及處理措施，下月計劃安排，反映工程主要形象進度的工程照片。10、施工配套保證計劃（1）根據(jù)前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進行專業(yè)配合，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：11、施工方案編制計劃（1）此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。（三）人、財、物的保障1、在本工程上，我司將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2、我司總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格施工隊伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。5、我司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。6、資金保證（1）高質(zhì)量的完成工程項目，使整個項目質(zhì)量合格。并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合同確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了建好本工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。（2）對甲方支付的工程進度款進行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。（3）認真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。（4）在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴格進行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。（5）當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合時，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工作。（6）準備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。7、合理安排各工序在我們編制的計劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間，具體工序安排詳見施工進度計劃表。8、技術(shù)工藝及措施的保證在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。9、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低10、保證資源配置（四）施工組織保障措施1、為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富的項目技術(shù)負責人等管理人員。2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織工程的立叉作業(yè)。3、早選定各施工班組并實施嚴格的管理控制。各施工班組進場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，施工班組必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。4、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。不占用主導(dǎo)工序時間，各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。5、勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工班組，不會因各種原因而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。6、施工機械及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。7、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。8、外部環(huán)境保障措施（1）積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（9）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得居民的理解和支持，以保證施工進度。9、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。10、采用流水施工根據(jù)前述工程施工目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。11、預(yù)防協(xié)調(diào)措施盡管進行充分的施工準備，在現(xiàn)場施工中仍會遇到各種矛盾，我方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)至關(guān)重要；為加強現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)，我方將成立專門的協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理直接負責加強本工程各施工階段協(xié)調(diào)工作，起到綜合協(xié)調(diào)的作用，為工程順利進行發(fā)揮積極作用。12、工期調(diào)整及追趕措施（1）本工程將嚴格執(zhí)照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て?，最終通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工實現(xiàn)。（2）增加人力、物力、機械和資金的投入（3）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。（4）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。（5）合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。（6）加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。（五）材料設(shè)備進場計劃及保障措施1、材料進場計劃根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進行工料分析，再根據(jù)施工進度計劃，制定出各階段材料需用計劃。2、材料進場及驗收各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進場，并按規(guī)定進行堆放和儲存。材料進場后，應(yīng)按規(guī)定進行驗收和必需的見證取樣試驗，合格后方可用于工程中。（六）施工進度計劃管理措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。1、人員組織保證為了確保工期目標的實現(xiàn)，如果有幸本公司中標，根據(jù)監(jiān)理發(fā)出的開工令通知的日期提前半個月做好人員進場準備工作。2、施工組織管理保證2.1施工計劃管理2.1.1計劃的編制根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃有五個關(guān)鍵日期控制點即開工日期、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工日期、結(jié)構(gòu)封頂日期、竣工交驗日期等。