公司領(lǐng)導(dǎo)在行政會(huì)議上的講話(huà)稿

第第頁(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在行政會(huì)議上的講話(huà)稿

一、管理層成長(zhǎng)的首要性

**集團(tuán)是一個(gè)多元化進(jìn)展的企業(yè)，其中**it集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展。如假設(shè)每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最末的結(jié)果那么是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。由于在業(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解狀況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響技能。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原那么、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的方法，那么是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層予以參考看法，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層需要依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的進(jìn)展規(guī)劃、判斷技能、決策技能等。

由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。

二、有關(guān)集團(tuán)會(huì)議的總結(jié)

20**年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)**it集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)予以了相當(dāng)大的確定，尤其是對(duì)于**科技，予以的期望是越來(lái)越高，這就意味著**it在**集團(tuán)內(nèi)部所承受的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明**it集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的進(jìn)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了肯定程度上的.相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利技能而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決斷**it集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20**下半年需要依據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步堅(jiān)固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立的有利位置。

半年過(guò)去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標(biāo)準(zhǔn)，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門(mén)的規(guī)劃究竟是哪些，集團(tuán)對(duì)于我們的考核定位又在哪里？我們的目標(biāo)，我們對(duì)每一件事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對(duì)比和核查？

所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)當(dāng)做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的進(jìn)展，一貫強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清楚。

所以，如假設(shè)要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，需要提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清楚的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、援助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。

三、危機(jī)與人才的思索

一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危急和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為簡(jiǎn)單的事情，甚至由于其存在的危急和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生無(wú)望。換向而言，如假設(shè)能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的盼望。

這種盼望，是由于人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的詳細(xì)進(jìn)展和走向，我們確定會(huì)有各式各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬誕生機(jī)。

一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最末，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。

而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三那么是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思索，提升自我，強(qiáng)化自身技能，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)許多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有閱歷、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜想和疑慮，最終形成怕作為的局面。

同時(shí)，做管理猶如做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌洋洋自得，由于任何言語(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光華。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。

因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)當(dāng)承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的