QC小組成果報(bào)告-范會(huì)亭

課題名稱：提高新能源改造工程施工效率實(shí)施單位：河南省昌通冷暖工程小組單位：工程QC小組發(fā)布人：范會(huì)亭QC成果報(bào)告

引言河南省實(shí)驗(yàn)幼兒園于2002年初進(jìn)行整體重建，總建筑面積約38000平方米，夏季采用模塊式分體空調(diào)制冷，冬季利用燃煤鍋爐供給園區(qū)內(nèi)教學(xué)、辦公使用，不符合國(guó)家節(jié)能減排目標(biāo)要求。本工程擬對(duì)河南省實(shí)驗(yàn)幼兒園教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)的采暖、制冷方式進(jìn)行改造，改造面積約30000平方米。該工程地面結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，且在老式空調(diào)撤除與中央空調(diào)投入使用之間存在真空期。為保證幼兒園小朋友能夠在上學(xué)期間用上空調(diào)，提高新能源改造工程施工效率，縮短真空期顯得尤為重要。為此，我們QC小組決定公關(guān)這一課題。小組概況小組成員:小組名稱河南省昌通冷暖工程有限公司QC小組類(lèi)型管理型組建時(shí)間

2013.6.2組長(zhǎng)李紅偉課題名稱提高新能源改造工程施工效率循環(huán)時(shí)間2013.6.—2013.9姓名性別文化程度職務(wù)職稱小組職務(wù)李紅偉男大專工程部經(jīng)理工程師組長(zhǎng)萇志軍男大專工程部副經(jīng)理工程師副組長(zhǎng)王鵬男大專項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助工組員程玉靜女大專技術(shù)員助工組員王偉峰男大專技術(shù)員助工組員陳帥男本科技術(shù)員助工組員范會(huì)亭男本科技術(shù)員助工組員彭明濤男中專工長(zhǎng)助工組員制表人：范會(huì)亭日期：2013年6月2日小組概況小組活動(dòng)形式:階段活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)形式出席人次數(shù)活動(dòng)次數(shù)P小組進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析原因，制定對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析討論403D依據(jù)對(duì)策，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，小組討論163C檢查效果現(xiàn)場(chǎng)檢查，小組討論82A總結(jié)活動(dòng)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，制定鞏固措施現(xiàn)場(chǎng)小組討論總結(jié)81總活動(dòng)次數(shù)9次，小組參加活動(dòng)出勤率100％。制表人：范會(huì)亭日期：2013年6月2日活動(dòng)方案表方案線：實(shí)施線：時(shí)間項(xiàng)目6月7月8月21018251815815252830確定課題選擇目標(biāo)因果分析制定對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施下步打算選課理由在保證質(zhì)量要求的前提下，在8月末完成該工程，保障空調(diào)使用改造工程，地下管線復(fù)雜施工期間不能影響幼兒園正常上課為今后類(lèi)似復(fù)雜結(jié)構(gòu)的改造工程積累經(jīng)驗(yàn)工程工期目標(biāo)工程施工難點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積累提高新能源改造工程施工效率

外部環(huán)境要求鄭州市重點(diǎn)工程，也是公司的形象工程，能否按照甲方要求保質(zhì)按時(shí)完工，直接影響本公司形象選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查一：幼兒園土質(zhì)情況我們QC小組針對(duì)幼兒園的土質(zhì)做了巖石熱響應(yīng)試驗(yàn)，在兩塊打井區(qū)域各隨機(jī)挑選一個(gè)點(diǎn)作為試驗(yàn)孔，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，從地表到地下120m之間，1號(hào)井巖石厚度比2號(hào)井高出15.2m，也就是說(shuō)，在1#打井區(qū)域打井將花費(fèi)更多的時(shí)間?，F(xiàn)狀調(diào)查二：幼兒園作息情況我們向園方了解了一下幼兒園的作息情況，周一至周五:9:00—17：30是小朋友上課休息時(shí)間，未防止產(chǎn)生較大噪音，大型機(jī)械設(shè)備不能工作。17:30之后與周末全天幼兒園沒(méi)有老師與學(xué)生，可以全面開(kāi)工。6月25日至8月25日幼兒園正式放假?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查三：鄭州6月到9月天氣情況夏季是多雨的季節(jié)，我們QC小組調(diào)查了近十年來(lái)鄭州市降雨情況。6月7月8月9月2003年68522004年39772005年66642006年79532007年46712008年87232009年510362010年57632011年36752012年4864分析鄭州近十年降雨情況，6月份平均降水5.1天，7月份平均7.6天,8月份開(kāi)始減少?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查四：幼兒園教學(xué)樓內(nèi)部情況我們小組檢查了教學(xué)樓的每個(gè)房間。教學(xué)樓建成已久，各類(lèi)設(shè)施齊全，管線復(fù)雜，會(huì)給施工帶來(lái)不便。幾個(gè)大的多媒體教室采用風(fēng)道送風(fēng)，與改造工程設(shè)計(jì)相近，可以保存原利用原風(fēng)道，減少施工工程。設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)工程:提高新能源改造工程施工效率目標(biāo)值:根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論，結(jié)合我們QC小組的實(shí)際情況，本次活動(dòng)的目標(biāo)定位：施工一次合格率高于95％，在110天的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作。原因分析人機(jī)法環(huán)工設(shè)備不齊全儀器操作不標(biāo)準(zhǔn)施工方法不合理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜自然因素的影響成品破壞新能源改造工程施工效率不高施工人員水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)人員水平較低我們小組成員針對(duì)影響新能源改造工程施工效率不高的主要問(wèn)題，從人、機(jī)、法、環(huán)四個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論、分析，通過(guò)歸納制成以下圖：確定要因原因一：技術(shù)人員技術(shù)水平較低我們的技術(shù)人員全為本QC小組成員，具有較高的學(xué)歷，都經(jīng)歷過(guò)公司專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并且有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，技術(shù)力量雄厚。結(jié)論：經(jīng)過(guò)分析論證，技術(shù)人員技術(shù)水平較低不是主要原因。確定要因原因二：施工工人水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)。我們安排了5個(gè)焊工進(jìn)行試驗(yàn)，給予同樣的設(shè)備分開(kāi)焊接DN80的不銹鋼管子，以4小時(shí)為限，試驗(yàn)結(jié)果如下：1號(hào)工人2號(hào)工人3號(hào)工人4號(hào)工人5號(hào)工人數(shù)量88957合格率87.5％100％66.7％80％100％結(jié)論：經(jīng)過(guò)試驗(yàn)論證，工人水平與責(zé)任心是主要原因。確定要因原因三：施工設(shè)備不齊全我們的工程管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在每一步工序開(kāi)始前就安排好了施工機(jī)械與器具，很少存在因?yàn)楣ぞ呷笔Ф绊懝こ踢M(jìn)度的情況。結(jié)論：分析輪漲，施工設(shè)備不齊全不是主要原因。原因四：儀器操作不標(biāo)準(zhǔn)公司成立十幾年來(lái)，承建的業(yè)務(wù)早已不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安裝工程，每個(gè)工程都有可能會(huì)涉及到新的領(lǐng)域，接觸新的儀器。由于對(duì)新儀器比較陌生，對(duì)其使用方法和操作順序不熟悉導(dǎo)致最后結(jié)果偏差較大，二次返工。結(jié)論：儀器操作不標(biāo)準(zhǔn)是主要原因。確定要因原因五：施工方法不合理在工程投標(biāo)階段，公司技術(shù)人員已經(jīng)針對(duì)該工程的特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)公司總工程師的復(fù)審，最后得到了甲方單位的認(rèn)可。在工程上，有許多有經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員負(fù)責(zé)解疑牌難，別且與公司合作的一些專家也會(huì)親臨指導(dǎo)工作，工程上具有雄厚的技術(shù)力量。結(jié)論：施工方法不合理不是主要原因。原因六：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜教學(xué)樓室內(nèi)有許多管線和貴重物品，施工中要避開(kāi)這些，間接增加了工作量與工作難度。室外地下布滿水管與網(wǎng)線，導(dǎo)致大型機(jī)械不能經(jīng)過(guò)，許多工作需要靠人力來(lái)完成。結(jié)論：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜是主要原因。確定要因原因七：自然因素的影響6、7、8月份鄭州多雨，雨天室外工程被迫停止。而且，大雨的沖刷會(huì)淹埋成品井、使基坑邊坡坍塌。結(jié)論：自然因素的影響是主要原因。原因八：成品破壞該工程的成品破壞不但有對(duì)原來(lái)設(shè)施的破壞，而且還包括了交叉施工過(guò)程中兩個(gè)系統(tǒng)相互影響，造成二次返工。結(jié)論：成品破壞造成的二次返工是主要原因。確定要因通過(guò)對(duì)以上8個(gè)末端因素的調(diào)查認(rèn)證，小組認(rèn)定導(dǎo)致新能源改造工程施工效率不高的主要原因是：施工人員水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)儀器操作不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜自然因素的影響成品破壞造成返工制定對(duì)策改善對(duì)策實(shí)施方案表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1施工人員水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)提高工人的技能水平與責(zé)任感組織站班會(huì)，宣傳質(zhì)量意識(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)考核2013年7月至2013年8月王鵬彭明濤2儀器操作不規(guī)范對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)儀器的使用水平進(jìn)行儀器使用培訓(xùn)組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)培訓(xùn)考核2013年7月至2013年8月李紅偉3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜認(rèn)真勘查環(huán)境避免因?yàn)閷?duì)環(huán)境不熟發(fā)生的返工與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通:根據(jù)實(shí)際情況做設(shè)計(jì)變更2013年7月至2013年8月李紅偉萇志軍4自然因素的影響做好雨季應(yīng)對(duì)措施避免因?yàn)橛晁茡Q造成的返工關(guān)注天氣，提前預(yù)防借鑒經(jīng)驗(yàn)，整理成冊(cè)2013年7月陳帥程玉靜5成品破壞做好成品保護(hù)成品破壞率為零對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)成品意識(shí)責(zé)任劃分明確，誰(shuí)破壞誰(shuí)修復(fù)2013年7月至2013年8月王鵬彭明濤對(duì)策實(shí)施[對(duì)策一]對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)措施1：組織站班會(huì)，宣傳質(zhì)量意識(shí)7月以來(lái)，我們小組負(fù)責(zé)人安排每周一早上8點(diǎn)統(tǒng)一開(kāi)會(huì)，除了安排工作以外，向工人灌輸質(zhì)量意識(shí)，把每一項(xiàng)工作做好，做到位，提高工作效率。措施2：對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底在每個(gè)系統(tǒng)開(kāi)工前，我們會(huì)組織對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，遇到重要環(huán)節(jié)與工作難點(diǎn)，我們會(huì)進(jìn)行重復(fù)交底。交代清楚本工序的重點(diǎn)、難點(diǎn)，保證工作順利進(jìn)行。措施3：培訓(xùn)考核8月10日，我們小組統(tǒng)一組織了培訓(xùn)考核，對(duì)這一個(gè)月的成果進(jìn)行驗(yàn)收。焊口合格率到達(dá)了100％，并且速度也有了明顯的提升。對(duì)策實(shí)施[對(duì)策二]對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)措施1：進(jìn)行儀器使用培訓(xùn)7月2日，工程部經(jīng)理李紅偉組織全體技術(shù)人員培訓(xùn)全站儀的相關(guān)知識(shí)，就全站儀的支設(shè)、設(shè)置、坐標(biāo)測(cè)量、坐標(biāo)放樣、測(cè)距等諸多常用功能及其使用方法，操作標(biāo)準(zhǔn)等做了詳細(xì)講解。措施2：組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)7月5日，公司聯(lián)系專家小組現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)地質(zhì)情況，工程負(fù)責(zé)人安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)。措施3：培訓(xùn)考核8月10日，李紅偉經(jīng)理對(duì)小組成員進(jìn)行了考核，小組成員出勤率100％，筆試平均分87，實(shí)踐平均分90，我們的理論與動(dòng)手能力都得到了加強(qiáng)。對(duì)策實(shí)施[對(duì)策三]認(rèn)真勘查環(huán)境措施1：與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人溝通7月20日，我們與幼兒園高主任、電工班長(zhǎng)攜帶圖紙一起對(duì)幼兒園室內(nèi)以及地下進(jìn)行了全面的調(diào)查，建設(shè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)的向我們講解了隱蔽部位存在的管線，我們?cè)谑┕r(shí)可以避開(kāi)。措施2:根據(jù)實(shí)際情況做設(shè)計(jì)變更7月18日，我們小組與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人坐在一起開(kāi)會(huì)，我方根據(jù)實(shí)際情況提出了一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，得到了建設(shè)單位的肯定。對(duì)策實(shí)施[對(duì)策四]做好雨季應(yīng)對(duì)措施措施1：關(guān)注天氣，提前預(yù)防在基坑開(kāi)挖到一半時(shí)，我們關(guān)注到兩天后有雨，雨水會(huì)造成基坑外沿滑坡、坑內(nèi)積水等一系列問(wèn)題。鑒于此，我們提前找到篷布覆蓋在基坑外沿，并找來(lái)排水泵排水，將破壞降到最低。措施2：借鑒經(jīng)驗(yàn)，整理成冊(cè)工程部李經(jīng)理根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)，整理出《雨季施工方案》供大家參考借鑒。對(duì)策實(shí)施[對(duì)策五]做好成品保護(hù)7月17日站班會(huì)上，王鵬公布了成品交接制度。在一個(gè)區(qū)域工作完成之前，由該區(qū)域系統(tǒng)負(fù)責(zé)人A負(fù)責(zé)。假設(shè)另一系統(tǒng)負(fù)責(zé)人B要進(jìn)入該區(qū)域施工，應(yīng)與A進(jìn)行交接驗(yàn)收，無(wú)問(wèn)題后接收該區(qū)域，此后造成的損失由B承擔(dān)。效果檢查通過(guò)小組成員的努力，成功實(shí)施了一系列的對(duì)策，取得了一定的成果。我們隨機(jī)對(duì)驗(yàn)收時(shí)一些關(guān)鍵點(diǎn)——管道焊接質(zhì)量、管道水平度、設(shè)備安裝、空調(diào)效果進(jìn)行抽查。焊口抽查

管道水平度抽查

效果檢查設(shè)備安裝抽查

末端空調(diào)抽查

檢查結(jié)論：小