第三章 工資制度

第三章工資制度薪酬管理2024/3/13LecturebyDaisy2小故事——

獵狗的狗力資源管理2024/3/133結(jié)構(gòu)工資制崗位技能工資制崗位薪點工資制技能工資制提成工資制談判工資制員工工資體系工資福利基本工資獎勵工資基本福利特殊福利技能工資地區(qū)津貼綜合補貼工齡補貼年終獎半年獎養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險退休金人身保險家庭財保療養(yǎng)費獨生子女費交通補貼通信補貼住房補貼結(jié)構(gòu)工資制步驟1、建立健全hr的基礎工作2、設計結(jié)構(gòu)工資制的基本模式3、確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)4、確定各工資單元的最低工資額和最高工資額5、測算、檢驗并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案6、結(jié)構(gòu)工資制的實施、套改62024/3/13崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度。——勞動部薪字【1992】8號文案例——某研究所崗位技能工資制2024/3/137崗位技能工資制實施要點建立崗位勞動評價體系確立崗位工資單元確立技能工資單元崗位技能工資標準的確定輔助工資單元設置Eg：崗位評價方案.docEg：崗位工資單元2024/3/13崗位勞動評價程序勞動崗位功能評定技術測定勞動責任勞動技能工作量強度環(huán)境人員素質(zhì)標準放寬時間標準定員定額標準崗位勞動評價人員配置和調(diào)配勞動分配勞動計劃崗位培訓勞動保護2024/3/139崗位薪點工資制工資標準不以金額表示，而是以薪點表示，點數(shù)取決于經(jīng)濟效益步驟1、工作分析2、崗位評價3、員工考評4、確定加分點數(shù)5、計算個人點數(shù)6、確定工資率7、計算薪點工資

在實現(xiàn)內(nèi)部公平性的過程中，人們發(fā)現(xiàn)職位工資體系由于是以工作為中心設計的，它忽視了任職者的能力差異，同時員工的收入變化主要依賴于職位的升遷，使員工們的視覺主要停留在組織內(nèi)部，從而影響到組織競爭力的提升。另外，由于現(xiàn)代組織中員工需要做的工作已經(jīng)不再局限于工作說明書中指定的任務，他們必須掌握更多的知識與技能，承擔更多的責任。因此，一種新的以任職者為中心的工資結(jié)構(gòu)被開發(fā)出來，這種新的工資體系因與員工的知識與技能相關，因此被稱之為技能工資體系。技能工資制技能工資制，是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。深度技能——通過在一個范圍內(nèi)較為明確的具有一定專業(yè)性的技術或?qū)I(yè)領域中不斷積累而形成的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗廣度技能——要求員工在從事工作時，需要運用其上游、下游或者同級職位上所要求的多種一般性技能。運用連續(xù)流程生產(chǎn)技術的行業(yè)，如食品加工業(yè)、冶金和化工行業(yè)等運用大規(guī)模生產(chǎn)技術的行業(yè)，如電子行業(yè)、汽車及其零部件制造行業(yè)、計算機生產(chǎn)行業(yè)服務行業(yè)運用單位生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)技術的行業(yè)，如加工工業(yè)適用行業(yè)知識就是對客觀的人和事物的認識，它是人們在改造主觀和客觀世界的實踐活動中所獲得的各種經(jīng)驗和認識。技能就是通過訓練而獲得的順利完成某種工作任務的動作方式(包括心智活動方式)和動作系統(tǒng)。能力是個性心理特征之一，是指人順利地完成某種心理活動所必需的個性心理條件和心理特征。知識、技能與能力的概念工程師高級工程師系統(tǒng)工程師主任工程師顧問工程師高級顧問工程師有限的運用基本的原理和概念。就有限的問題尋找解決途徑。受到嚴密的監(jiān)督充分運用標準的原理和概念。針對范圍廣泛的問題提出解決之道。處于一般監(jiān)督之下。運用各種原理和概念及其他相關學科的工作知識。針對范圍廣泛的困難問題提供解決之道。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。作為專家來運用綜合性專業(yè)技能。針對要求運用靈活性和創(chuàng)造性來解決的復雜問題提供解決之道。就有限的問題尋找解決途徑。在確定承擔任務技術目標方面擁有非常大的自由度應用先進的原理、理論，為新原理和概念的建立作出貢獻。所面對的是非常規(guī)性的復雜問題，提供具有高度創(chuàng)新性和獨創(chuàng)性的解決之道。工作任務往往是自我發(fā)起的。展現(xiàn)出非同尋常的獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性以及足智多謀性。運用或者開發(fā)非常先進的技術、科學原理、理論以及概念。開發(fā)出能夠?qū)⒛骋患榷I域中的知識邊界拓寬的信息。經(jīng)常獨立解決與操作程序的開發(fā)問題。初入級公認權威級技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級A3B3C3D3中級A2B2C2D2初級A1B1C1D1某生產(chǎn)企業(yè)技能深度工資方案示例工作制度以職位為基礎以技能為基礎碼鏈工技能C技能B技能A包裝工清洗工超聲監(jiān)測工測量工裝配工打鉚工領導、監(jiān)督以及工時安排責任某公司是一家生產(chǎn)裝配用于汽車傳動裝置的傳動鏈企業(yè)。一開始，公司一共有七種不同的工作崗位——技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級A3B3C3D3中級A2B2C2D2初級A1B1C1D1深度技能+廣度技能技能工資體系的核心特點是以“人”為中心設計的報酬制度員工只要掌握了經(jīng)過組織認可的，并由組織確認的機構(gòu)鑒定認可的技能，就能取得相應的報酬技能工資獎勵的是員工做出貢獻的潛能報酬依據(jù)的是員工個人掌握的、經(jīng)過組織認可的鑒定程序認可的知識技能與能力水平，而不是他們所從事的具體工作技能工資體系的特點優(yōu)缺點分析優(yōu)：1、激勵員工不斷獲取新知識和技能，有利于組織適應市場上快速的技術變革，而且有利于培養(yǎng)員工的持續(xù)就業(yè)能力。

2、有助于達到較高技能水平的員工實現(xiàn)對組織更為全面的理解

3、一定程度上有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作。“重技術而不是以為投奔管理”

4、在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。

5、有助于高度參與型管理風格的形成。缺：1、企業(yè)薪酬成本超額增長

2、要求企業(yè)在培訓方面給予更多的投資

3、設計和管理工作較復雜技能工資體系的適用對象所要求的技能水平很高、范圍很大，但是當前的技能基準很低，員工的技能水平急需大幅度提高；技術不斷地改變，產(chǎn)品和技能必須不斷地更新，對組織的應變能力要求越來越高；工作彈性比較大，對員工的靈活性要求比較高，員工招募與解聘成本高團隊工作對組織具有重要意義，員工工作間的協(xié)作程度要求越來越高；組織是資本密集型的而不是勞動密集型的，并要求保證資產(chǎn)利用的最大化組織的生產(chǎn)工序是連續(xù)的。換句話說就是，技能工資適用于有連續(xù)工序的環(huán)境中?？傊瑢嵤┘寄芄べY體系的組織都有一個共同的特征：它們的工作是圍繞產(chǎn)品和服務組織的，而不是按傳統(tǒng)的方法，根據(jù)功能組織工作。技能工資體系在那些工作需要員工更多互動以及功能相互交叉的團隊中運行會更為有效。采用技能工資制應做好的準備工作（1）分析組織是否需要員工掌握深度技能和廣度技能。（2）是否已經(jīng)建立或者即將建立高參與性的組織文化與系統(tǒng)。（3）領導者是否做好為了組織的成功必須對員工進行投資的準備。（4）是否做好要對技能工資制實施的支持系統(tǒng)進行投資的準備。（5）是否已經(jīng)建立起一支富有彈性的、適應性強的員工隊伍。（6）管理層對技能工資體系的采用持強力支持的態(tài)度和對一開始上升的成本與挑戰(zhàn)有足夠的認識與容忍。（7）組織是否具備了在需要對薪酬系統(tǒng)進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)時的調(diào)節(jié)能力。（8）組織是否已經(jīng)建立了允許員工工資增加的額外成本增長計劃。設計流程和步驟成立設計小組技能分析確定技能模塊技能培訓與認證制定技能薪酬方案技能工資設計小組的成員一般由以下人員組成：人力資源部門的薪酬設計專家：主要負責技能工資體系的技術工作；財務部門的代表：主要負責考察組織支付能力與技能工資計劃之間的協(xié)調(diào)關系；技能工資計劃涉及的部門員工代表：他們既是崗位技能專家，同時又是技能工資體系利益的直接相關者，因此，他們的作用至少包括兩個方面：提供技能模塊設計及認證所需的基本信息、對技能工資計劃的可行性提供參考意見。信息管理部門的代表：薪酬信息管理是組織中信息管理的重要組成部分。工會代表：在有工會的組織中，技能工資計劃的設計與實施可能對雇傭條件產(chǎn)生影響，因此需要工會的參與與認同。此外，技能工資設計小組還需要到小組之外尋找能夠?qū)Ψ桨冈O計過程中涉及到的各種技術問題提供咨詢的大量專家。

技能工資設計小組的成員組成與職位工資體系稍有不同，它要求較高的員工參與。在進行技能工資設計時，通常需要設立至少兩個小組：指導協(xié)調(diào)小組和設計小組。指導協(xié)調(diào)小組指導協(xié)調(diào)委員會主要負責以下工作：確保技能工資計劃的設計與組織總體的薪酬管理戰(zhàn)略保持一致。審核技能工資設計小組制定的工作計劃與技能工資設計方案。在技能工資設計小組需要資源支持的時候提供必要的幫助。對技能工資設計小組的工作提供監(jiān)督和指導。審查最終的技能工資計劃方案并報決策部門批準。技