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項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(一)職責(zé)1、組織貫徹公司對項(xiàng)目的有關(guān)政策、辦法、規(guī)定。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的指揮和管理。3、負(fù)責(zé)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的任務(wù)。4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)用工的管理工作。6、負(fù)責(zé)組織搜集和追蹤本地域內(nèi)的工程信息。(二)工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、組織項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司對項(xiàng)目的有關(guān)政策、辦法、規(guī)定,并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相關(guān)的辦法、實(shí)施細(xì)則,保證公司的政策、辦法、規(guī)定的全面貫徹落實(shí)。2、及時(shí)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)主管部門審定后組織實(shí)施;科學(xué)組織施工,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,確保履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系,達(dá)到管理體系完整,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,質(zhì)量管理措施落實(shí);使工程質(zhì)量評定合格率達(dá)100%,優(yōu)良率滿足與建設(shè)單位合同約定,無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工現(xiàn)象。4、加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),達(dá)到管理體系完整,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,控制措施到位;確保職工負(fù)傷頻率控制在0.6‰以內(nèi),杜絕死亡事故的發(fā)生,無火災(zāi)事故,無重大機(jī)械事故,無影響既有線行車險(xiǎn)性以上事故。5、組織和健全成本管理體系,明確責(zé)任,嚴(yán)格控制施工過程中的成本消耗,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。確保成本控制在與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定范圍內(nèi);項(xiàng)目利潤總額不得少于按照公司《內(nèi)部預(yù)算編制及管理辦法》有關(guān)條款核定利潤總額;上繳資金每季度按驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)額以現(xiàn)款方式上繳公司,且年度上繳額度(含總包收益、代扣集中款等)不少于公司下達(dá)的本項(xiàng)目上繳現(xiàn)款計(jì)劃。6、組織制定項(xiàng)目內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、部門職責(zé)及人員崗位職責(zé),并按制度規(guī)定組織考核;做到職責(zé)明確,考核資料完備、科學(xué)合理。7、根據(jù)公司對經(jīng)理部工資分配辦法,組織制定經(jīng)理部內(nèi)部分配實(shí)施細(xì)則,充分體現(xiàn)按勞分配原則。8、主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部辦公會議;每季主持召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會,對項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制情況進(jìn)行分析,提出下一步改進(jìn)措施,并督促檢查措施的落實(shí)。9、根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要,對項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、撥付進(jìn)行審批。資金的使用符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,并嚴(yán)格按“一支筆”審批。10、根據(jù)公司勞務(wù)用工管理辦法,對參建施工單位選擇進(jìn)入項(xiàng)目施工的外部勞務(wù)用工、資源配置方案及進(jìn)退場計(jì)劃進(jìn)行審核;所使用的外部勞務(wù)用工必須具有與工作項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)等級證書,不得使用不符合規(guī)定要求的勞務(wù)隊(duì)伍,并做到先簽合同后進(jìn)入施工現(xiàn)場。11、組織工程自驗(yàn),參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收;組織編制竣工文件、結(jié)算資料和總結(jié),做到編制及時(shí)、資料齊全規(guī)范、確保質(zhì)量。12、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理;工地文明建設(shè)達(dá)到公司制定的項(xiàng)目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的有關(guān)要求。13、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及地方政府的工作關(guān)系,確保項(xiàng)目施
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