項目管理目標(biāo)

項目管理目標(biāo)一、工期、進度目標(biāo)1、滿足工程承包合同總工期目標(biāo)；2、滿足業(yè)主要求的工期調(diào)整目標(biāo)；3、滿足業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排的節(jié)點工期目標(biāo)；4、滿足業(yè)主年度計劃安排目標(biāo)。二、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程驗收合格率達到100%,實現(xiàn)工程無隱患交付；2、無質(zhì)量等級事故；3、實現(xiàn)合同承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。三、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標(biāo)1、杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險性事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故。2、重傷率控制在0.3‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生。3、實現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。四、社會信譽目標(biāo)1、無建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合作伙伴的有效投訴，無新聞媒體曝光。2、工程項目在每次質(zhì)量信譽評價中，得分不應(yīng)低于該項目所屬鐵路局(公司)的平均分，當(dāng)N≤2，保證第一名；N≤5，保證前2名；5＜N≤10，保證前3名；10＜N≤15，保證前4名；15＜N≤20，保證前5名；20＜N，保證前6名。五、調(diào)差索賠目標(biāo)1、保證目標(biāo)：確保達到Ⅰ類設(shè)計變更規(guī)模的設(shè)計變更的批復(fù)；合同約定按實際發(fā)生計價的如包干費、暫定金要驗足；不良地質(zhì)引起的成本增加、業(yè)主提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加的費用要保證計價。2、力爭目標(biāo)：積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位溝通，及時確定地形標(biāo)高、土石比例、土方運距；變更增加贏利項目工程量、減少虧損項目工程量；變更施工工藝，減少施工難度、設(shè)備投入。六、資金上繳、經(jīng)費計劃目標(biāo)1、資金上繳目標(biāo)：按目標(biāo)責(zé)任書的比例以現(xiàn)款方式上繳公司的總包收益，且年度上繳額度(含項目總包收益或利潤、代扣集中款等)不得少于公司下達的項目部上繳現(xiàn)款計劃。2、回款率目標(biāo)：年度回款率A≥95%（A=實收帳款/應(yīng)收帳款，實收帳款為實際回款總額，應(yīng)收帳款為按驗工計價確定的回款總額)。3、經(jīng)費目標(biāo)：不突破公司下達的經(jīng)費計劃。七、效益目標(biāo)1、指揮部模式：確保實現(xiàn)總包收益和調(diào)差索賠目標(biāo)；力爭完成項目預(yù)算范圍內(nèi)確定的各參建子（分）公司收益。2、經(jīng)理部模式：按公司批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算，確保足額