服裝跟單崗位職責(zé)

1/1服裝跟單崗位職責(zé)

服裝跟單崗位職責(zé)

在當(dāng)今社會生活中，許多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以削減違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我整理的服裝跟單崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

服裝跟單崗位職責(zé)1

一、前期跟單

1、查閱客戶資料

接到客戶資料后，認真查看資料是否完整精確?????，只有完整的資料才能確保跟單工作的順當(dāng)進行。

核對資料的詳細內(nèi)容：

a、資料是否完整；

b、文字描述是否與款式圖全都；

c、確認面、輔料；

d、查看繡、印花等其他設(shè)計要素；

e、了解客戶特別要求和洗水工藝。

2、制作版單、查版、寄版

跟單討論訂單資料，制作出版單，列出所需的面、輔料并配好，交給版房打紙樣及車版，做好版后交洗水部洗水，并要注明回洗水時間、洗水要求、效果。洗回后交版房紙樣查驗，再做后整查驗，查驗合格后寄給客戶批核。

同時依據(jù)版房報用料，整理出用料成本表，用于成本核算及訂購物料作預(yù)備。a、初版：目的是讓客戶確認服裝的款式造型是否精確?????，設(shè)計風(fēng)格是否全都，縫

制工藝是否達到要求等，可以使用代用料制作，數(shù)量依據(jù)客戶的要求而定。b、大貨版：是訂單生產(chǎn)前客戶最終一次確認的樣衣，因此大貨版制作的要求較

嚴格，要求用訂單中規(guī)定的面、輔料，依據(jù)客戶的要求，是齊色齊碼還是混色混碼或是跳碼版。一般狀況下大貨版要得到客戶的確認后才能進入大貨的生產(chǎn)。

c、樣版檢驗細則：主要檢驗樣衣的面、輔料材質(zhì)和顏色，核對款式。檢驗尺寸

規(guī)格，洗水效果和包裝方法等。

各部分的規(guī)格范圍必需符合客戶要求的公差范圍，款式造型必需依照工藝文件中（或客供參考辦）的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗等。d、為使大貨生產(chǎn)便利，可以建議客戶更改最佳做法，但要存檔并得到客戶的批準(zhǔn)才可以。

3、定購大貨面、輔料、報價、檢驗

a、客戶供料時，跟單員依照客戶的定單數(shù)量及供應(yīng)的資料計算清晰各物料的用

量，并跟進物料回廠進度，使其盡快上車間生產(chǎn)。

b、自己購買物料時，首先聯(lián)系兩家以上的供應(yīng)商，將所需的物料、用量、材質(zhì)

和要求改進的地方具體供應(yīng)給供應(yīng)商，以求出精確?????的合理的報價。取合理的報價交主管或總經(jīng)理批核、選購并要跟進交期。

大貨布料、輔料回廠夠，大貨布由布倉驗布員驗布，供應(yīng)驗布報告。跟單員跟據(jù)驗布報告跟進是否可以開裁。同時要剪布進行試縮水。最標(biāo)準(zhǔn)的試縮水布是在距離布頭5米以上剪一塊0.8米長的布，交給版房做好洗前記錄，洗水時要特殊交代，要按樣板的工藝要求來洗水，回來后給版房檢查記錄縮率，并且用該布做洗前和洗后的物料卡色卡。

依據(jù)做版的用料，初步計算該單的用布量，加裁或縮裁的比例交客戶確認，并且在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料卡，在裁剪之前發(fā)給相關(guān)部門。留意物料卡可以按分發(fā)對象而做，如車間可以不做釘扣，包裝部可以不做線色等。

物料管理掌握：必需做一份物料跟進表進行追蹤。每當(dāng)物料回廠后，清晰地做好明細登記，并核查物料的規(guī)格、數(shù)量是否正確，確認質(zhì)量是否OK，并在大

貨發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫和車間，以作為發(fā)料、用料參考，不足的物料，盡快追補，以免影響貨期。

審批用料及通知開裁：核實大貨物料是否跟報給客人的數(shù)量相同，計算用布量是否夠用，如有出入的狀況下，問客人是否可以縮裁，加裁，有繡花，印花的，需整理好繡花，印花樣板位置，核對正確后才能外發(fā)。

二、中期跟單

客戶批版OK，主輔料明確后，接下來生產(chǎn)大貨。首先跟生產(chǎn)部排期，標(biāo)準(zhǔn)樣板，客人的評語，輔料卡、色卡、生產(chǎn)制造單交上級主管審查。召集管理人員、QC開產(chǎn)前會議，批車間產(chǎn)前版并明確貨期和生產(chǎn)質(zhì)量。

生產(chǎn)過程中，由QC跟進生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)控生產(chǎn)進度，準(zhǔn)時做好客戶要求與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，如有客戶更改資料，第一時間傳達給相關(guān)部門，并要注明資料的最新版本，做好簽收記錄。

發(fā)覺未能達到生產(chǎn)方案要求的.狀況，準(zhǔn)時反映給上級部門，以督促解決，并了解各部門的生產(chǎn)實情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，保證貨期和質(zhì)量。大貨因客觀問題確需延期的，必需寫出延期緣由和延期后的交貨期與客戶商討。要求盡快回復(fù)，客人書面簽回。

車間上線時，必需要車間盡快出頭缸，以了解大貨尺寸及洗水效果，同時盡快給客人批洗水顏色，確定OK后方可洗大貨。

三、后期跟單

對洗水色：大貨回洗水后，核對顏色是否相同。

核查包裝版：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝版，確保物料齊全及正確的包裝方法才可進行包裝，如客戶要求批包裝版，需提前供應(yīng)正確的包裝版給客戶批準(zhǔn)。

樂觀預(yù)備并協(xié)作客戶QC初查、中查、尾查的查貨并準(zhǔn)時將客戶的查貨信息反饋到各相關(guān)部門。

按客戶的要求挑船頭版或收貨版給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)狀況和質(zhì)量。

并要提前做好商檢資料交報關(guān)員做商檢。

客驗貨合格后，核實走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報可以支配出貨。

最終資料整理及保存，出貨后，整理并保存好有關(guān)生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣板，遇有次布和不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報客人，以支配退回客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時不清晰。

服裝跟單崗位職責(zé)2

1.對各項工藝流程熟識,準(zhǔn)時跟進生產(chǎn)流程；

2.負責(zé)監(jiān)督貨品的質(zhì)量和貨期，有上進心,聽從公司支配.匯總報告進度流程工作；

3.校對各工藝、樣衣、物料卡等與生產(chǎn)親密相關(guān)的因素；

4.負責(zé)生產(chǎn)進度到成品檢驗的'全過程，保證大貨的品質(zhì)符合客戶的要求；

5.全程跟蹤生產(chǎn)過程，能幫助工廠準(zhǔn)時解決生產(chǎn)過程中消失影響品質(zhì)、進度的問題；

6.具備預(yù)防發(fā)生質(zhì)量問題的力量，督促并跟進工廠對問題產(chǎn)品進行返修；

7.協(xié)調(diào)對工廠的大貨做首期、中期、尾期的驗貨工作。

服裝跟單崗位職責(zé)3

1負責(zé)核對樣衣生產(chǎn)制單和客戶的要求，發(fā)覺技術(shù)問題或有不明之處與板師、業(yè)務(wù)員進行溝通確認。

2負責(zé)全部樣衣寄出前的檢驗，監(jiān)督工作。

3協(xié)調(diào)各類樣品的'支配方案，保證樣品按時提交。

4協(xié)調(diào)技術(shù)板房的各項日常事宜。

服裝跟單崗位職責(zé)4

1、校對技術(shù)工藝、樣品、物料卡等與生產(chǎn)親密相關(guān)的`因素；

2、通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)廠管理；

3、生產(chǎn)進度的制定與落實，支配監(jiān)督開發(fā)進度，保證樣品正常供應(yīng)；

4、開發(fā)樣衣，制單，下單，跟單；

5、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況，監(jiān)督合同執(zhí)行狀況。

服裝跟單崗位職責(zé)5

崗位職責(zé)：

1、喜愛服裝業(yè)，有長期穩(wěn)定進展的.意愿

2、足夠的急躁和細心處理日常工作，條理清楚

3、有良好的溝通力量和協(xié)調(diào)力量。要求工作責(zé)任心強

4、本科以上學(xué)歷，跟單閱歷優(yōu)先考慮，優(yōu)秀畢業(yè)生也可考慮

5、能流利使用韓語溝通。

服裝跟單崗位職責(zé)6

1、供應(yīng)鏈管理：把供應(yīng)商組織起來，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，形成友好的協(xié)調(diào)協(xié)作選購環(huán)境，保證選購供應(yīng)工作的高效順當(dāng)進行;

2、信息管理：作為工業(yè)和終端的信息接口，整合信息，研讀政策，推斷趨勢，熟識市場;

3、品類進展：在年度品類拓展規(guī)劃的框架下，擔(dān)當(dāng)新品種開發(fā)、維護的工作;

4、定價策略：要求保持對市場高度敏銳的觸覺，制定合理的'價格策略，協(xié)作銷售開拓市場;

5、供應(yīng)商訪問：加強與供應(yīng)商的溝通，推廣公司優(yōu)勢，與供應(yīng)商各層級關(guān)鍵人物保持良好的關(guān)系。

服裝跟單崗位職責(zé)7

1、負責(zé)生產(chǎn)部打辦，生產(chǎn)，落貨整個生產(chǎn)系統(tǒng)服裝的跟單（嬰幼兒服裝用品）；

2、負責(zé)制作生產(chǎn)資料及核算每一款bom單，并將資料移交相關(guān)對口單位；

3、負責(zé)跟進生產(chǎn)的工序及質(zhì)量，使大貨生產(chǎn)按方案進行，保障最終產(chǎn)品的質(zhì)量及貨期達到公司要求；

4、掌握生產(chǎn)成本按方案操作，使生產(chǎn)損耗降至最低；

5、負責(zé)跟進整理整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的.單據(jù)，與其它部門進行交接。

服裝跟單崗位職責(zé)8

外貿(mào)服裝跟單QC流程

1、首先您要知道服裝英語，但假如有翻譯更好。

2、了解服裝的基本工藝，知道是什么針法。（有條件做一下qc其實也挺好的，或多下車間跟進一下，這樣上手也比較快，多和師傅溝通）

3、跟辦：接到客人資料－翻譯給辦房－辦房做樣衣，要跟進進度－做出后看一下有沒有做錯－送出辦后等批辦－依據(jù)客人評語再做辦，每間公司有不同做法，所以做的辦名稱不同?！队跋蟀妗醢妗妗妗N售版》→大貨版→生產(chǎn)版》

4、報價：做好版之后要做好報價單?！哆@個很重要，由于這個關(guān)系到公司的利潤，應(yīng)當(dāng)在基價的基礎(chǔ)上多報三成》

5、跟單：接受客戶指示單，分析產(chǎn)品來料，選購來料，制作樣品（主要下工廠了解樣品的落實狀況，生產(chǎn)工藝適合客戶的產(chǎn)品要求，緊抓生產(chǎn)進度滿意交貨日期），發(fā)樣品給客戶認可，大貨投產(chǎn)。制作過程煩瑣易出錯，加工工廠會給你麻煩的，客戶也會的，要做好心理預(yù)備。

一、工藝單

1、先對工藝單進行文字處理，翻譯成中文。

2、參照和對比往年的工藝單進行核對（主要指老客戶），討論是否有新的變化或者是有不對的地方，著重看一下有無特別要求，工藝單指示不明的地方要準(zhǔn)時和客戶溝通，如客戶有不明白的地方可根據(jù)訂單常規(guī)操作要求處理。

3、對著工藝單進行逐項檢查：（1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色（特殊留意特別色，如麻灰）。（2）輔料，包括拉鏈（是否特指，如YKK）、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、梭織布（應(yīng)留意是否需要染色）、橫機羅紋、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。

4、對比工藝單仔細討論英繡花及其它處理方式，如面料絲光、水洗、扎染等（有關(guān)HTP訂單中對英繡花方面沒有具體的資料，甚至在最初打樣時連印花顏色、印花尺寸也沒有明確指示，客戶只有一個要求：效果好就行。雖然客戶把這個權(quán)利給了工廠，但也給工廠帶來肯定難度，要揣測客戶的心態(tài)，自己要主動去創(chuàng)新設(shè)計一些東西。在這點上，應(yīng)盡快適應(yīng)客戶的這種要求）。

二、核價

仔細討論完工藝單后，支配進行核價，即填寫核價單，在填寫核價單時肯定要清楚、仔細，經(jīng)過誰手該把關(guān)的沒把好關(guān)的要負首要責(zé)任。建議跟單員最好整理一份工廠面料、紗支、克重、幅寬一覽表，以便以后核價遇到相同的面料時，可按固定的工藝去填制核價單，英繡花價格最好也有價格一覽表。

1、核實工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關(guān)面料生產(chǎn)的生產(chǎn)難易度，主要是與染整廠溝通，落實確定后，明確面料有關(guān)資料，以便工藝人員核算用料時與染整廠核對面料幅寬、克重資料，留意面料的紗支與克重的對比，便利用料的核算。

2、工藝室人員進行有關(guān)工藝用量的計算，此時要對輔料狀況進行具體解說，問明客戶哪些輔料屬于客供及印花的種類及繡花線的種類，避開遺漏，客戶有特別要求的，更是需要特殊說明。

3、生產(chǎn)車間對比工藝單，進行生產(chǎn)量及加工費的計算，由于車間是參照工藝單進行計算，好多內(nèi)容僅是“紙上談兵”，因此有條件的盡可能供應(yīng)樣衣，對于工藝單上或是客戶特殊指示的，要一并具體告知（最好是書面）生產(chǎn)部門，以便盡可能核算精確?????。

4、匯總資料，核算價格。由于核價員習(xí)慣于根據(jù)自己知道的資料進行核價，因此在客戶有特別要求的時候，肯定要有明確指示并做相關(guān)提示，如面料有特別要求（有無水洗等），輔料比較奇怪，英繡花價格等。全部這一切，都必需具體精確?????的寫到核價資料或者是工藝單里，以便以后備查、

5、報價時如對某些輔料及英繡花價格不明確的，報價時要注明所列輔料及英繡花的價格，（客戶指定輔料，跟單員肯定要留意，假如跟單員沒明確標(biāo)注，跟單員要負主要責(zé)任。全部擔(dān)當(dāng)學(xué)會看核價單上的資料，肯定要看清晰，把經(jīng)手的資料要做到心中有數(shù)。有特別要求的，肯定要告知核價員）。

三、備樣

一般來說，報完價后，如客戶覺得價格接近或者是可以接受，會要求支配備樣（原則上先談價格，后打樣。對新客戶原則上不備樣，備樣要收樣品費）。備樣時主要留意（備樣時關(guān)鍵在于保證交期及質(zhì)量，因此經(jīng)手的.資料務(wù)必要精確?????，與客戶要求全都，才能保證樣品準(zhǔn)時得到確認，避開重復(fù)返工：

（一）樣品

1、款式樣，一般來說款試樣主要是看做工的，可以用代替面料，但當(dāng)有配色時，肯定要搭協(xié)作適才行，尺寸做工完全根據(jù)客供指示及要求。

2、確認樣，作為確認樣，客戶看重的是，顏色要對，輔料要齊，印繡花也要根據(jù)要求的去做，特殊是代表大貨面料，肯定要好、由于一般來說，確認樣是給設(shè)計師看的，所以肯定是好的和精確?????的，符合設(shè)計師口味的，此項工作特別重要、假如做得不好，可以說前功盡棄，一切都是白費、

3、產(chǎn)前樣，一般來說是在大貨面料出來以后，為了保證大貨的精確?????性，在裁剪前，做給客戶看得樣品，代表大貨水平，也是客戶對大伙的檢驗、為了生產(chǎn)的便利，要求產(chǎn)前樣必需符合客戶對大貨的一切要求，避開消失生產(chǎn)損失，支配起來肯定要快。對于HTP訂單，大貨下來后，再支配做大貨產(chǎn)前樣，待產(chǎn)前樣確認后，進行大貨生產(chǎn)。HTP訂單不要求打英繡花樣。

4、廣告樣，廣告樣一般來說是在訂單確定后，大貨出貨前，客戶用來擴大宣揚，增加銷售量的樣品，齊色齊碼，外觀效果要好，肯定要起到門面作用（廣告樣必需提前支配，不能接近再下備樣）。

5、齊色樣，此項要求的客戶比較少，可以敏捷把握。對于HTP的訂單，客戶要求在工藝單下達后，支配做銷售樣，而且對于不好找的輔料可用類似或接近的代替，樣衣發(fā)走后，支配核價、報價，然后等客戶確認意見。

6、水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必需做好前提工作面料縮水率。

7、船樣，大多數(shù)客戶船樣要并到大貨里，如該并入大貨收費的船樣未并入大貨，跟單員應(yīng)負主要責(zé)任。

色樣

1、色樣，制作要好看、準(zhǔn)時，保存要完整，一式三份：自已必需留存一份，以免以后的生產(chǎn)過程中，對大貨的顏色進行核對，問明客戶是在自然光還是在燈光下對色，以便準(zhǔn)時確認。

2、紗樣

3、布樣，如麻灰：如客戶指定麻灰色號時，可與客戶溝通直接進行大貨生產(chǎn)，如有客戶布樣，可找一些顏色比較相近的布樣待客戶確認。色樣在涉及到麻灰或煙灰色時，最好是讓客戶指定華孚或金蘭紗卡上的色號，便于采供部門購紗。

英繡花樣

首先是要求盡可能用正確顏色的布、線打樣，特殊是繡花，繡花線肯定要用正確顏色，如確有難度，可以與客戶溝通，變通支配。英繡花資料必需保證精確?????，如顏色搭配、花型等，要準(zhǔn)時同客戶溝通不明確的地方，爭取縮短確認周期（英繡花打確認樣時間：原則上從業(yè)務(wù)員將英繡花資料轉(zhuǎn)交外協(xié)員后三日內(nèi)應(yīng)將確認樣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員，外協(xié)員要留意打確認樣布料的顏色肯定要正確，確認樣原則上要檢驗合格后才能出廠，對確認樣跟單員也要進行檢查，由跟單員將確認樣寄給客戶確認，客戶確認后的確認樣要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)生產(chǎn)廠，并做好交接記錄）。外協(xié)員要對以前及以后外加工的英繡花價格等資料進行匯總，便于以后消失同類加工業(yè)務(wù)時便利查詢。

輔料

由于輔料開發(fā)有肯定局限性，因此支配輔料時肯定要盡可能廣。猶如行、客戶及其它部門，在此特殊指出的是網(wǎng)絡(luò)查詢，重點是快??！光客戶要求的輔料確有肯定難度時，準(zhǔn)時與客戶協(xié)商處理意見。輔料管理員要對以前及以后選購的輔料價格等資料進行匯總，便于以后消失同類輔料時便利查詢。對于HTP的訂單，輔料多而且雜，要特殊留意染色問題，如梭織布，人字帶等。還有一些輔料雖然好找，但達不到輔料廠的起訂量，工廠不情愿做，本著客戶一般確認銷售樣上的輔料的作風(fēng)，因此，應(yīng)在打樣時，就考慮找一些好做、好找的輔料，削減大貨生產(chǎn)不必要的麻煩。輔料總體要求為價格低及質(zhì)量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是特別必需的，以后再遇到此類輔料時能有據(jù)可查。輔料打確認樣時間：原則上從業(yè)務(wù)員將打輔料確認樣的資料轉(zhuǎn)交輔料管理員后三日內(nèi)應(yīng)將確認樣寄給客戶確認。

四、合同的執(zhí)行

在征得客戶同意或簽定合同并確認客戶已執(zhí)行合同后（如開L/C、電匯、預(yù)付款等），以L/C結(jié)算的，要盡快催信用證，以預(yù)付款結(jié)算的，款要準(zhǔn)時催，以電匯結(jié)算的，風(fēng)險較大，通常適用于老客戶。下達生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必需盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達后落實相關(guān)部門在合理的時間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開頭執(zhí)行。向生產(chǎn)廠要生產(chǎn)方案，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進行，保證其順暢。如有客戶資料未到時，要準(zhǔn)時與相關(guān)部門和客戶進行溝通和調(diào)解，做出最合理的生產(chǎn)方案。

五、確認

在合同簽定后，對于擔(dān)當(dāng)來說，確認工作是最重要的。在支配確認時，要把握以下幾條原則：a）首先排列生產(chǎn)方案，盤查確認點，首先要清點好輔料，核對好來料顏色是否全都，特殊是對主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順當(dāng)開頭。

b）監(jiān)督和督促生產(chǎn)方案，確認全部保證生產(chǎn)順當(dāng)進行的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門的責(zé)任人心中，并已得到仔細執(zhí)行。如正確的工藝單、樣品、印繡花樣、客戶的最終確認意見或修改意見要準(zhǔn)時傳達，對生產(chǎn)中消失的各種問題進行監(jiān)督、反饋，對于生產(chǎn)中消失的問題要準(zhǔn)時和客戶進行溝通和處理。

c）核對全部來物，與客戶確認意見相符全都。

d）要留意客戶的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如消失變更，要在第一時間內(nèi)通知生產(chǎn)部門，削減不必要的損失。

六、合同的跟蹤

在合同的執(zhí)行過程中，要準(zhǔn)時填報跟單表，準(zhǔn)時給客戶報告生產(chǎn)進度，并要準(zhǔn)時匯總資料，整理訂單，避開消失疏漏的地方，并準(zhǔn)時與客戶和生產(chǎn)部門溝通，對消失的意外狀況要準(zhǔn)時處理，如上報、與客戶協(xié)商拖期、協(xié)調(diào)有關(guān)部門實行補救措施等。

在接近交期時，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無法按合同順當(dāng)執(zhí)行時，必需事先通知客戶。當(dāng)大貨生產(chǎn)過程中，縫制、印花、繡花等消失防礙生產(chǎn)順當(dāng)進行時，肯定要準(zhǔn)時通知客戶（同時發(fā)樣給客戶）實行有關(guān)補救措施。

為了大貨生產(chǎn)能夠順當(dāng)進行，首先要準(zhǔn)時去生產(chǎn)廠看每天的生產(chǎn)狀況。對于客戶確認遲緩或者供應(yīng)一些資料不準(zhǔn)時，除了溝通之外，還應(yīng)有書面形式傳真于客戶或者把生產(chǎn)進度狀況告知客戶，并提示有可能影響交期，同時，要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問題，要準(zhǔn)時匯總狀況，尤其是輔料。

品管主管要會同品管員一起在大貨交貨前對產(chǎn)品進行檢驗，并出具驗貨報告單（對于發(fā)覺的問題要提出整改建議和防范措施）?？蛻魜眚炟洉r，品管主管或品管員要伴隨客戶一起驗貨，并做好記錄。

七、出貨

依據(jù)合同的規(guī)定及與客戶協(xié)商的最終結(jié)果，準(zhǔn)時支配出貨（HTP的客戶可能不止一個，他對于箱嘜、條形碼、包裝袋會有不同要求，應(yīng)當(dāng)引起留意，并以書面形式下達給車間）1出貨時間、數(shù)量、入貨時間，準(zhǔn)時通知相關(guān)部門（依據(jù)入貨通知時間準(zhǔn)時支配發(fā)貨，如不能保證交貨，衣時同船運公司或客戶協(xié)商處理）2訂艙、報關(guān)3辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)4船樣及相關(guān)事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出。

八、發(fā)票的開具及貨款回收

國際業(yè)務(wù)部單證員負責(zé)外銷產(chǎn)品發(fā)票的開具，并負責(zé)填寫開具外銷發(fā)票的相關(guān)表格。國際業(yè)務(wù)部核算員負責(zé)內(nèi)銷產(chǎn)品發(fā)票的開具，由跟單員負責(zé)填寫開具內(nèi)銷發(fā)票的相關(guān)表格。

跟單員負責(zé)內(nèi)銷貨款的回收，準(zhǔn)時督促客戶辦理，加快公司的資金周轉(zhuǎn)。對于外銷產(chǎn)品貨款的結(jié)算方面，信用證結(jié)算的，由跟單員督促客戶準(zhǔn)時為公司開具信用證，單證員負責(zé)對信用證的內(nèi)容進行審核。電匯方式結(jié)算的，要在發(fā)貨后，準(zhǔn)時督促客戶付款，避開壞帳損失的發(fā)生。

九、報帳

對于選購部門負責(zé)的選購及加工業(yè)務(wù)，要準(zhǔn)時與生產(chǎn)廠進行對帳，在業(yè)務(wù)結(jié)束確認無誤后，讓對方開具符合公司司要求的增值稅專用發(fā)票，并按公司相關(guān)文件規(guī)定進行準(zhǔn)時報帳。

對于費用方面的報帳：差旅費，出差歸來后，要準(zhǔn)時報帳，詳細按公司文件執(zhí)行。其他費用的報帳，力求在費用發(fā)生的當(dāng)月進行報帳，避開費用跨月報帳，影響公司及部門的利潤核算。

十、資料的整理與歸檔

選購部門全部人員對于自己負責(zé)的全部資料要準(zhǔn)時進行整理并歸檔，保持桌面清潔、資料擺放有序，安排到個人的檔案櫥要準(zhǔn)時進行整理，保持資料的整體外觀和有用性，不準(zhǔn)亂放。對于公用部分的辦公用品等，要準(zhǔn)時進行整理，個人的資料、樣品、樣布等不準(zhǔn)隨便亂放，如發(fā)覺隨便亂放者，將對責(zé)任人進行懲罰。

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)。

服裝跟單qc崗位職責(zé)共2

服裝跟單員崗位職責(zé)

服裝跟單崗位職責(zé)9

1、負責(zé)全部產(chǎn)品生產(chǎn)流程動向，準(zhǔn)時把握跟進，確保準(zhǔn)時交貨；

2、依據(jù)簽發(fā)的'生產(chǎn)指令單各型號產(chǎn)品交期，依先后挨次跟蹤至入庫交貨

3、進出口業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、洽談和談判；

4、進出口訂單處理，保證根據(jù)客戶要求交付；

5、貨款的收回；

6、相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄和分析。

服裝跟單崗位職責(zé)10

1、外貿(mào)(對日)服裝案頭及現(xiàn)場管理，幫助外貿(mào)擔(dān)當(dāng)按排打樣、面料核算、大貨紙板復(fù)查、樣衣確認、大貨(同時具跟單職能)全程跟蹤等綜合管理;對貨品的`生產(chǎn)進度、品質(zhì)、交期進行跟蹤、管理，督促工廠按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、準(zhǔn)時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)覺的各種問題;

3、制定并落實產(chǎn)品質(zhì)量檢驗跟蹤流程，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

服裝跟單崗位職責(zé)11

生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)

1、接收客戶訂單，確認其要求（交貨期，品質(zhì)特別要求等）。

2、第一時間評估生產(chǎn)及品質(zhì)狀況回復(fù)客戶。

3、排單給生產(chǎn)支配部門pmc要求按單交貨。

4、跟蹤生產(chǎn)狀況，若無法按時交貨盡快與客戶溝通。

5、接收客戶埋怨，反饋給相關(guān)部門處理。

6、全面預(yù)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特別狀況可攜帶客樣），確認所把握的全部資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項具體反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便準(zhǔn)時確認。

7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、留意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨便越權(quán)表態(tài)，有問題準(zhǔn)時請示公司打算。8、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細化前期工作，削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)覺問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、準(zhǔn)時處理問題并總結(jié)閱歷，對以后的`工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

9、訂單跟單員與訂單負責(zé)人（操作員）要保持親密的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特別要求反饋給訂單負責(zé)人（操作員）10、設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及安排的工作時間。

11、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的