對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA課件

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA課件課程介紹與概述國(guó)際化視野下的商業(yè)環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升營(yíng)銷管理與品牌建設(shè)財(cái)務(wù)管理與投資決策創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神培養(yǎng)contents目錄課程介紹與概述CATALOGUE01國(guó)際化特色01對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)作為一所以國(guó)際貿(mào)易、金融學(xué)為優(yōu)勢(shì)學(xué)科的知名高校，其MBA課程緊密結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，培養(yǎng)學(xué)生具備國(guó)際視野和跨文化交流能力。優(yōu)秀師資力量02學(xué)校匯聚了一批國(guó)內(nèi)外知名的學(xué)者和業(yè)界專家，為學(xué)生提供豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)指導(dǎo)。校企合作03學(xué)校與眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)、就業(yè)等多元化發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA課程背景教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和國(guó)際視野的復(fù)合型、應(yīng)用型高級(jí)管理人才。課程設(shè)置涵蓋管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論課程，同時(shí)設(shè)置國(guó)際商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等實(shí)踐應(yīng)用課程。實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例分析、模擬演練、企業(yè)實(shí)習(xí)等方式提高學(xué)生的實(shí)際操作能力。教學(xué)目標(biāo)與課程設(shè)置引入大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典商業(yè)案例，讓學(xué)生在分析、討論中掌握理論知識(shí)，培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力。案例教學(xué)鼓勵(lì)學(xué)生積極參與課堂討論，通過(guò)小組討論、角色扮演等形式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性?；?dòng)教學(xué)充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如PPT、視頻、網(wǎng)絡(luò)課程等，使教學(xué)內(nèi)容更加生動(dòng)、形象。多媒體教學(xué)組織學(xué)生參觀訪問(wèn)知名企業(yè)，深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式和企業(yè)文化，拓寬學(xué)生視野。企業(yè)參訪教學(xué)方法與手段國(guó)際化視野下的商業(yè)環(huán)境分析CATALOGUE02全球范圍內(nèi)的貿(mào)易、投資、金融等活動(dòng)日益緊密，形成相互依存的經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)全球化互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，正在重塑商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局。技術(shù)創(chuàng)新全球范圍內(nèi)的人口流動(dòng)和文化交流，使得商業(yè)環(huán)境更加多元和復(fù)雜。多元文化交融全球化背景下的商業(yè)環(huán)境變革03談判策略制定針對(duì)不同文化背景和談判對(duì)手，制定相應(yīng)的談判策略和技巧。01文化差異認(rèn)知了解不同文化背景下的價(jià)值觀、思維方式和行為習(xí)慣，以避免文化沖突。02語(yǔ)言溝通技巧掌握跨文化溝通中的語(yǔ)言運(yùn)用技巧，包括禮貌用語(yǔ)、委婉表達(dá)等?？缥幕瘻贤ㄅc談判技巧深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境，評(píng)估市場(chǎng)潛力和風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)調(diào)研與分析進(jìn)入模式選擇本土化戰(zhàn)略實(shí)施根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇合適的進(jìn)入模式，如出口、直接投資等。在目標(biāo)市場(chǎng)建立本土化團(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略。030201國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升CATALOGUE03企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念包括企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特點(diǎn)、層次和過(guò)程等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐應(yīng)用通過(guò)案例分析，探討企業(yè)如何制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略，以及應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略變革和挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要理論介紹戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要理論，如產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)觀、動(dòng)態(tài)能力觀等。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及實(shí)踐123介紹領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的概念、構(gòu)成和作用，包括情商、智商、逆商等多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型探討自我認(rèn)知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要性，以及如何通過(guò)自我反思、360度反饋等方法提高自我認(rèn)知。自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和適用情境，以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)效能領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與自我認(rèn)知激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)探討如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，包括物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)等方面。團(tuán)隊(duì)沖突與解決分析團(tuán)隊(duì)沖突的類型、原因和解決方法，以及如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)預(yù)防和化解團(tuán)隊(duì)沖突。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念、原則和方法，包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、角色分配、溝通協(xié)作等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理與品牌建設(shè)CATALOGUE04消費(fèi)者行為分析與市場(chǎng)細(xì)分對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)資源等進(jìn)行評(píng)估，選擇適合企業(yè)進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估與選擇研究消費(fèi)者在購(gòu)買、使用商品或服務(wù)過(guò)程中的心理活動(dòng)和行為規(guī)律，包括需求、動(dòng)機(jī)、決策過(guò)程、購(gòu)買行為等方面。消費(fèi)者行為分析根據(jù)消費(fèi)者需求、購(gòu)買行為等方面的差異，將整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似特征的子市場(chǎng)，以便企業(yè)針對(duì)不同子市場(chǎng)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。市場(chǎng)細(xì)分品牌傳播策略通過(guò)廣告、公關(guān)、促銷等多種手段，將品牌定位傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，提高品牌知名度和美譽(yù)度。品牌傳播工具的選擇與組合根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)和媒體接觸習(xí)慣，選擇合適的傳播工具進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)傳播效果的最大化。品牌定位在消費(fèi)者心智中建立獨(dú)特的品牌形象和認(rèn)知，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，形成品牌差異化優(yōu)勢(shì)。品牌定位與傳播策略根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)等策略，滿足消費(fèi)者需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。產(chǎn)品策略根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，制定合理的定價(jià)策略，包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款條件等。價(jià)格策略根據(jù)產(chǎn)品特性和目標(biāo)消費(fèi)者特點(diǎn)，選擇合適的銷售渠道和分銷策略，確保產(chǎn)品順暢地到達(dá)消費(fèi)者手中。渠道策略通過(guò)廣告、銷售促進(jìn)、人員推銷等手段，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。促銷策略營(yíng)銷組合策略及實(shí)施財(cái)務(wù)管理與投資決策CATALOGUE05財(cái)務(wù)報(bào)表概述介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的種類、編制原則及主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別探討常見(jiàn)的財(cái)務(wù)舞弊手段及識(shí)別方法，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)分析技巧詳細(xì)闡述如何運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析等方法解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀資本預(yù)算原理闡述資本預(yù)算的基本概念、原則及流程。投資決策方法介紹凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等投資決策方法的原理及應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理分析投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，探討風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理策略。資本預(yù)算及投資決策方法企業(yè)并購(gòu)概述介紹企業(yè)并購(gòu)的類型、動(dòng)因及一般流程。并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)詳細(xì)解析并購(gòu)交易中的各種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其優(yōu)劣。并購(gòu)后整合管理探討并購(gòu)后的資源整合、文化融合及協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。法律法規(guī)與監(jiān)管概述企業(yè)并購(gòu)涉及的法律法規(guī)及監(jiān)管要求，提醒注意合規(guī)性問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神培養(yǎng)CATALOGUE06創(chuàng)新思維概念及重要性創(chuàng)新思維是指在現(xiàn)有思維模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)獨(dú)特的思考方式和方法，產(chǎn)生新的、有價(jià)值的想法和解決方案的能力。它是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的核心，對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法創(chuàng)新思維可以通過(guò)多種方法進(jìn)行訓(xùn)練，如頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等。這些方法可以幫助人們打破思維定勢(shì)，激發(fā)創(chuàng)造力，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新想法。創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)路徑將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)需要遵循一定的路徑，包括市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣等。在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化想法，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中存在的未被滿足的需求或未被充分利用的資源，通過(guò)創(chuàng)業(yè)可以創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要敏銳的市場(chǎng)洞察力和深入的行業(yè)了解，同時(shí)還需要掌握一定的分析方法和工具。資源整合創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要將各種資源進(jìn)行有效的整合和利用，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源等。資源整合的能力是創(chuàng)業(yè)者必備的核心能力之一，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者在有限的資源下實(shí)現(xiàn)最大的商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要的資源之一，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以為創(chuàng)業(yè)者提供強(qiáng)大的支持和幫助。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，需要注重團(tuán)隊(duì)成員的選擇、培養(yǎng)和激勵(lì)，以打造一支高效、協(xié)作、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與資源整合企業(yè)家精神內(nèi)涵企業(yè)家精神是指一種勇于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、追求卓越的精神狀態(tài)。它包括了創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等多個(gè)方面，是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)家精神培育方法企業(yè)家精神的培育需要從多個(gè)方面入手，如培養(yǎng)創(chuàng)新思維、提高領(lǐng)