培訓積分管理辦法

PAGE培訓積分管理辦法

一、目的：培訓積分主要是鼓勵員工積極參加公司組織的培訓，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，員工可通過參加培訓和提供授課、以老帶新的方式獲取積分。旨在建立員工主動參與培訓，管理人員樂于授課、樂于以老帶新的有效激勵機制。二、適用范圍：A類積分為接受培訓積分，適用于公司全體員工；B類積分為導師對徒弟的培訓積分，主要適用于管理人員及各部門業(yè)務骨干；C類積分為內(nèi)部講師授課積分，適用于公司內(nèi)部講師。三、積分的要求和目標：不同職位部門的員工全年學習培訓積分要求有所不同。年度累計A類、B類和C類積分的多少是員工發(fā)展、績效評估的參考依據(jù)之一，年度達標值說明：1、導師及內(nèi)部講師團隊由公司管理人員及各部門業(yè)務骨干組成；2、講師授課的課件內(nèi)容須經(jīng)過人力資源部的審核后才能計入積分，經(jīng)營小組的授課對象可為公司全體員工或特定對象，主管級別以上人員主要針對本部門員工或培訓內(nèi)容涉及部門的員工，每門課程受訓人數(shù)不少于5人；3、關(guān)于A、B類的積分統(tǒng)計，公司管理層人員不參與統(tǒng)計，此項為該職位人員應當具備項，故不再作設定；4、關(guān)于B、C類的積分統(tǒng)計，主管級別以下人員被選拔為導師或講師，參與相應培訓將統(tǒng)計其積分，并以此可獲得相應的獎勵；5、C類積分達標值說明：經(jīng)營小組成員每年至少給員工授課4小時方為達標，主管及以上人員每年至少給員工授課3小時方為達標；6、A類積分達標值說明：主管級別以下人員每年至少參加16次公司組織的培訓方為達標。四、培訓積分方法：A類積分的細則：1、駐外銷售及客服人員：除通過如下途徑獲取培訓積分，還可通過網(wǎng)絡商學院和提交書籍學習心得獲取積分，網(wǎng)絡商學院學習按課程計算，每門課程積2分，書籍學習心得按篇計算，每篇心得積5分。2、公司組織的內(nèi)外部培訓積分為2分/次。3、以個人名義參加的外部培訓（以培訓機構(gòu)頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）：（1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20分。（2）與崗位工作相關(guān)的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分5分、10分、15分。（3）取得學歷證書等在職深造學習，取得證書當年度按?？?、本科、碩士、博士分得獲得獎勵積分10分、15分、2