培訓與開發(fā)資料

生產部門儲備干部培訓與開發(fā)計劃書D公司成立于1993年12月1日，注冊資本300萬元，擁有員工908人，固定資產1000萬元。D公司自成立時，就確立了以傳統(tǒng)配方與現(xiàn)代科學工藝相給合的生產思路，致力挖掘豐富的齊魯飲食文化。十余年來，公司先后開發(fā)出了茶湯、紅棗羹、金絲小棗、藕粉、燕麥片、黑芝麻糊、核桃粉、豆?jié){等系列六十余個品種。在生產經(jīng)營過程中，公司不斷追求產品的自然品質，以配料天然、口味純正、營養(yǎng)豐富、沖調方便等特點贏得消費者歡迎?！癉”牌紅棗蓮子羹、麥片等產品己成為全國同行業(yè)中的領軍者，在全國沖調類食品行業(yè)中位居前十位。2003年9月，D公司順利通過1509001一2000質量管理體系認證，2009年8月公司又通過了質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/食品安全四合一管理體系認證公司管理全面提升。儲備干部的培養(yǎng)路線：車間（副）主任車間主任助理理理車間（副）主任車間主任助理理理組長組長助理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理理部門部門經(jīng)理部門副經(jīng)理理部門主管理、一、培訓的目的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理的需要，為了保證企業(yè)的正常運營與生產管理，企業(yè)通過招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，為他們制定5年培訓與開發(fā)的計劃，將他們培養(yǎng)成企業(yè)所需的管理人員。二、培訓的對象生產部門儲備干部；包括第一年：第一季度：新員工（組長助理）第二季度：新員工（組長助理）第三季度：組長（組長助理晉升為組長）第四季度：組長第二年：第一季度：新員工，車間主任助理（組長晉升為主任助理）第二季度：新員工，車間主任助理第三季度：組長，車間副主任，第四季度：車間主任，組長第三年：第一季度：新員工，主任助理，部門主管第二季度：新員工，主任助理，部門主管第三季度：車間主任，組長，部門主管第四季度：車間主任，組長，部門主管第四年第一季度：新員工，主任助理，部門主管，部門副經(jīng)理第二季度：新員工，主任助理，部門主管，部門副經(jīng)理第三季度：車間主任，組長，部門主管，部門副經(jīng)理第四季度：車間主任，組長，部門主管，部門副經(jīng)理第五年：第一季度：新員工，主任助理，部門主管，部門副經(jīng)理，部門經(jīng)理第二季度：新員工，主任助理，部門主管，部門副經(jīng)理，部門經(jīng)理第三季度：：車間主任，組長，部門主管，部門副經(jīng)理，部門經(jīng)理第四季度：車間主任，組長，部門主管，部門副經(jīng)理，部門經(jīng)理三、培訓的課程、內容（一）新員工（組長助理）的培訓課程類別模塊培訓地點培訓師培訓形式課時培訓目標啟動篇新人培訓啟動大會大會議室總經(jīng)理總經(jīng)理親臨授課3項目啟動大會旨在起到培訓前的動員作用企業(yè)篇拓展訓練室外內訓師團隊活動4培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神，盡快融入團隊，并全面提高員工對團隊與組織的忠誠度企業(yè)文化大會議室內訓師參觀、發(fā)放手冊、錄像觀摩、講授2認知企業(yè)文化、宗旨價值觀、發(fā)展方向、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，主要目的是使新員工了解公司和各部門職能，盡快進入工作角色色心態(tài)篇改變從心開始企業(yè)外訓師授課1根據(jù)新員工的不同心理特點，幫助員工價值觀清零，放低姿態(tài)，為進一步融入公司做準備劣勢1、缺乏培訓經(jīng)驗2、缺少培訓技巧3、駕馭能力不夠4、時間難協(xié)調1、對企業(yè)了解不夠2、實用性強3、培訓費用較高五、培訓形式培訓形式有內訓與外訓兩大類，D公司的培訓均有采用，(一)培訓課程方面1、理念性知識培訓采用講授法。D公司的普通員工的知識普及與管理人員的理念接受采用此方法。講授法有利于受訓者系統(tǒng)地接受新知識，容易掌握和控制學習的進度，還可以同時對多人進行培訓，運用方便，比較經(jīng)濟。在講授法培訓時一般都保留適當?shù)臅r間讓師生進行溝通，用問答方式獲取學員對講授內容的反饋。2、技能速成培訓采用演示法。生產人員與技術人員新員工培訓和剛輪換至此崗位的員工一般采用此法。演示法其實是講授法的實驗過程，演示法對提高學員技能立竿見影，頗受歡迎，但適用范圍有限，而且演示前需要一定的費用和精力做準備。3、專題培訓采用研討法。公司的高層管理人員一般采用此方法。研討法比較適宜管理人員的訓練或用于解決某些有一定難度的管理問題，但對導師和學員自身的水平要求較高，另外，論題的選擇也將直接影響培訓的效果。4、交際技能培訓采用角色扮演法。職業(yè)禮儀素養(yǎng)訓練和公司的人才梯隊的培養(yǎng)采用方法。角色扮演法比較適用于訓練職業(yè)技巧和言談舉止等人際關系技能，有助于新員工、崗位輪換和職位晉升的員工盡快適應新崗位和新環(huán)境。5、團隊訓練采用體驗式培訓的形式。團隊凝聚力與執(zhí)行力的打造等采用團隊訓練體驗式培訓的形式，以及營銷人員挑戰(zhàn)性的培養(yǎng)和心態(tài)方面的訓練采用此方式。(二)培訓對象方面1、管理人員充電采用案例分析法。D公司的管理人員特別是中高層的培訓一般采用此法。案例分析法學員參與性強，變學員被動接受為主動參與，將學員解決問題能力的提高融入到知識傳授中，有利于使學員養(yǎng)成積極參與解決企業(yè)實際問題和向他人學習的習慣。2、通才訓練與管理儲備人員采用工作輪換法。讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗。為培養(yǎng)新進入企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員采用工作輪換則是不錯的選擇，也是D公司為公司儲備管理人才將要重要采用的方法。3、培訓一線員工采用實習法，特別是新員工采用了導師制。公司新進的員工特別是生產人員和技術人員的培養(yǎng)采用此方法。這由一位有經(jīng)驗的技術能手或主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，導師的任務是教給學員如何做，提出如何做好的建議，并對學員進行鼓勵。這樣能在培訓師與學員之間形成良好的關系，有助于工作的開展。六、培訓時間1、此項培訓計劃為5年計劃，即2012年1月至2017年1月；2、企業(yè)每年培訓進行按季度培訓，每年培訓四次3、月度培訓計劃除了是對年度培訓計劃進行的分解之外，還需要針對一些臨時性的培訓項目去制定臨時性的培訓計劃。月度培訓計劃由人力資源組根據(jù)年度計劃分解及生產部門申報的月度臨時性培訓計劃進行匯總，報總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。七、培訓地點培訓地點分為在企業(yè)內部和企業(yè)外部，根據(jù)各項目的需要選擇不同的培訓地點八、培訓設備準備培訓設備的準備包括：1、資料類：學員的教材、筆記本、評估表、培訓說明等；2、器材類：視聽設備、錄音錄像設備、教室布置器材等培訓準備清單課程名稱：課程開始日期：課程結束日期：準準備工作開始時間：負責人：項目細目是否必須交辦人員計劃完成時間實際完成情況課程前期準備外租資源培訓輔助設備文件后勤娛樂各項目參考選項表課程前期學員人數(shù)、請求任命、邀請演講者、設計主題、設計項目、詳細課劃、寫報告、確認培訓師、確認學員、發(fā)邀請外租資源租用場地、租用材料、租借交通設備(演講者)，租借交通設備(參與者)、租宿舍培訓輔助設備文件準備實物投影儀、準備電腦投影儀、準備電視錄像、準備電影設備、準備白色書寫板、準備粉筆黑板、準備粘貼展板、準備磁性展板、圖表和海報，準備磁帶錄音機、準備發(fā)放的印刷品、復印分發(fā)的文件、準備證書、分發(fā)課前準備的材料后勤娛樂考察學員的需求、確認住宿場所、購買消費品、準備咖叫或茶等飲品、組織午飯、娛樂九、考評方式（1）由相關經(jīng)理、主任、主管、人力資源部對儲備干部在試用期內的表現(xiàn)及培訓結果進行考核。考核的指標主要包括：工作積極性、學習態(tài)度、制度服從性、工作技巧、工作能力、有干部的風格、風范、業(yè)績等。1、新員工的考評方式：筆試、培訓師的評價、上級領導的評價2、組長的考評方式：績效考核、培訓師的評價、上級領導的評價3、車間主任助理、車間（副）主任培訓課程、、部門主管考評方式：績效考核、培訓師的評價、上級領導的評價4、部門(副)經(jīng)理考評方式：績效考核（2）考核成績分為特優(yōu)秀：分數(shù)>=90優(yōu)秀：分數(shù)>=80良好：分數(shù)>=70一般：分數(shù)>=60不及格：分數(shù)<60（3）所有儲備干部必須考核成績“優(yōu)秀”方可進入下一崗位培訓。如：新員工在第一、二季度的培訓考核中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入組長崗位培訓，晉升為組長；組長在第三、四季度的培訓中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入主任助理崗位培訓，晉升為主任助理；主任助理在第二年第一、二季度的培訓中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入副主任崗位培訓，晉升為副主任；副主任在第三、四季度的培訓中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入主任崗位培訓，晉升為主任；主任在第三年第一、二季度的培訓中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入主管崗位培訓，晉升為主管；主任在第三年第三、四季度的培訓中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入副經(jīng)理崗位培訓，晉升為副經(jīng)理；副經(jīng)理在第四年第一、二、三、四季度的培訓中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入經(jīng)理崗位培訓，晉升為經(jīng)理；經(jīng)理在第5年第一、二、三、四季度的培訓中考核成績達到“優(yōu)秀”方可進入其他部門經(jīng)理崗位培訓十、調整方式在培訓計劃的執(zhí)行的過程中，可能有突發(fā)事件發(fā)生影響培訓計劃的執(zhí)行?；蛴捎诠景l(fā)展的需要，需要調整培訓計劃，生產部門向人力資源部備案，人力資源部匯報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準由人力資源部個悲劇需要進行調整。十一、培訓費用管理培訓資金是開展培訓的命脈，沒有培訓資金培訓工作將無法開展，更不可能取得好效果。D公司的培訓資金在每年年底由人力資源部門提出申請，在經(jīng)理辦公會上討論通過，由總經(jīng)理批準后確定培訓費用。（1）培訓成本分析培訓是種投資，培訓成本分析主要研究培訓費用的構成、培訓投入與成本分析、企業(yè)如何收回培訓投資等問題。一般來說，員工參加組織的外部培訓，費用按培訓單位的收費標準支付。組織內部培訓預算包括多種項目，一般是組織內部自行培訓、聘請培訓師培訓和聘請培訓公司培訓等幾種形式，雖開支預算不一樣，主要包括三大方面費用：準備費用：薪水（培訓師、計劃者、打字員、咨詢顧問、相關辦公室的支持、員工管理會）、津貼、電話費用、文具、郵寄費用、復印、美術品、影印、準備培訓材料、配備的特殊設施、其他雜項；課程費用：薪水（培訓師、受訓者、咨詢顧問、其他演講者、相關管理）、津貼、差旅費（包括往返）、媒介的租用、伙食、住宿、評估、交通、場地租用、設備租用、消費品、影印、其他雜項；管理費用：薪水（評估者）、津貼、運輸、電影租用、分發(fā)的運輸品、手冊、筆紙和文件夾、文具、酬金、電話和傳真、保險費、辦公室雜項費用；（2）培訓預算費用的管理首先，加強制度管理。建立健全預算費用管理制定，設立獨立的資金賬戶，專款專用，制定嚴格的培訓費用審批制度，以防止被挪用、濫用，從而保證培訓預算費用的有