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廠標LOGO***公司文件編號文件名稱變更管理程序版本頁次1/31.目的明確變更管理要求，確保工程變更有計劃、按步驟實施,相關文件得以及時新增/修訂。2.適用范圍適用于“***公司”產(chǎn)品過程設計的變更管理。3.職責權限--技術中心：本程序歸口管理部門發(fā)布工程變更通知書ECN、工程變更日程表ECS。設變費用預算，報價。負責新增/更新設變的圖紙、BOM、爆炸圖、三大文件、PPAP文件、變更履歷表。負責溝通及追蹤內(nèi)、外部（顧客）信息和變更進度。發(fā)布新件斷點切換指令。必要時依客戶要求或《生產(chǎn)件批準程序》規(guī)定，組織各部人員做成相關文件交客戶批準。--品質(zhì)課：支持部門負責新增/更新設變的檢驗指導書。驗收供應商物料。參與批準供應商供貨資質(zhì)。驗收檢具。測量及記錄制件數(shù)據(jù)依客戶要求或《生產(chǎn)件批準程序》規(guī)定，做成相關檢驗/試驗文件交予客戶批準。--業(yè)務課：支持部門負責客戶與“***公司”間圖紙、文件等資料的傳遞。就開發(fā)工作隨時與客戶溝通、協(xié)商。--采購課：支持部門組織供應商實施工程變更及提交相關資料。--其它部門：支持部門參與工程變更策劃。按工程變更通知書ECN、工程變更日程表ECS實施并跟進各自擔當事項，保留相關記錄。4.工作流程詳見附表：工程變更策劃流程、工程變更實施流程5.相關文件5.1技術文件管理程序（文件編號***）5.2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序（文件編號***）5.3生產(chǎn)件批準程序（文件編號***）6.相關記錄序號表單號表單名使用處保存時間1**-**-01工程變更通知書（ECN）技術中心項目中止+5年2**-**-02工程變更日程表（ECS）3**-**-03工程變更履歷表

DocumentRevisionHistory文件修訂履歷Version版本Themainchangesto

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