分承合同評(píng)審

合同評(píng)審程序流程圖合同起草、洽談重新洽談或重新選擇分承包方項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門項(xiàng)目部合同評(píng)審10萬(wàn)以上公司審批項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門公司主管10萬(wàn)以下（或授權(quán)10萬(wàn)以上）合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理或被授權(quán)人公司備案經(jīng)營(yíng)部門及各相關(guān)部門合同執(zhí)行、管理經(jīng)營(yíng)部門及各相關(guān)部門注：（1）合同金額10萬(wàn)元以上或未經(jīng)公司授權(quán)的分包合同報(bào)公司審批、評(píng)審，公司負(fù)責(zé)人簽字有效;（2）合同金額為10萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目部組織評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效；（3）合同變更程序同合同評(píng)審（4）所有合同編號(hào),建立臺(tái)帳,報(bào)公司備案工程分承包合同會(huì)議評(píng)審記錄NO：合同名稱合同號(hào)分承包人評(píng)審第次地點(diǎn)主持人評(píng)審日期參加評(píng)審會(huì)議人員部門評(píng)審人員部門評(píng)審人員評(píng)審結(jié)論：記錄人：核簽人：工程分承包合同會(huì)簽評(píng)審記錄NO：合同名稱合同號(hào)分承包人工程造價(jià)承包形式評(píng)審第次評(píng)審時(shí)間要求經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評(píng)審部門評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人員評(píng)審時(shí)間經(jīng)營(yíng)部門評(píng)審結(jié)論經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：工程分承包合同直接評(píng)審記錄NO：合同名稱合同號(hào)分承包人工程造價(jià)承包形式評(píng)審第次評(píng)審時(shí)間經(jīng)辦部門經(jīng)辦人經(jīng)辦部門評(píng)審結(jié)論經(jīng)辦人：經(jīng)營(yíng)部門審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：工程分承包合同更改評(píng)審NO：合同名稱合同號(hào)分承包人原合同金額合同更改內(nèi)容合同管理員：合同更改審核意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人審定意見(jiàn)單位負(fù)責(zé)人：工程分承包合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳填表單位：填報(bào)日期：第頁(yè)共頁(yè)合同編號(hào)分包商名稱分包內(nèi)容合同金額工期簽訂日期變更記錄工程分承包合同控制程序1.目的:評(píng)審分承包方履行合同的能力,確保合同合法、規(guī)范，確保雙方利益。2.適用范圍:所有工程分承包合同。3.職責(zé)3.1單位主管（或被授權(quán)人）負(fù)責(zé)主持合同評(píng)審和批準(zhǔn)合同評(píng)審結(jié)果。3.2經(jīng)營(yíng)部門歸口管理本程序，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)保管合同，負(fù)責(zé)執(zhí)行合同和生產(chǎn)過(guò)程中的合同修改評(píng)審方面。建立分包合同明細(xì)臺(tái)帳及變更.3.3工程技術(shù)部門、質(zhì)檢部門參與合同評(píng)審負(fù)責(zé)施工過(guò)程能力保證,質(zhì)量、安全、文明施工、工期保證方面，負(fù)責(zé)執(zhí)行合同和生產(chǎn)過(guò)程中的合同修改評(píng)審方面。3.4財(cái)務(wù)部門參與合同評(píng)審負(fù)責(zé)合同條款規(guī)范、準(zhǔn)確，資金、信用方面。負(fù)責(zé)執(zhí)行合同和生產(chǎn)過(guò)程中的合同修改評(píng)審方面3.5物資供應(yīng)部門參與合同評(píng)審負(fù)責(zé)設(shè)備、材料保證方面。4．合同評(píng)審程序流程圖見(jiàn)附圖5．洽談合同草案5.1職責(zé)5.1.1公司主管（或被授權(quán)人）負(fù)責(zé)10萬(wàn)元以上合同審批，50萬(wàn)元以上的合同洽談。5.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或被授權(quán)人）負(fù)責(zé)10萬(wàn)元以下合同洽談、審批；50萬(wàn)元以上合同的初步洽談。5.1.3經(jīng)營(yíng)部門和項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助以上合同的洽談，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行合同起草工作。5.1.45.2合同洽談應(yīng)注意以下方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、付款、結(jié)算、限額用料等。6．工程分承包合同在簽訂前進(jìn)行評(píng)審，確保：6.1分承包方具有滿足工程合同要求的能力。6.2分承包方已理解且接受本單位的要求,并作出明確規(guī)定形成文件。7．評(píng)審方式7.1會(huì)議評(píng)審:每次評(píng)審的相關(guān)部門人員以會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審,填寫《合同會(huì)議評(píng)審記錄》;適用范圍10萬(wàn)以上合同；7.2會(huì)簽評(píng)審:每次評(píng)審的相關(guān)部門人員以《合同會(huì)簽評(píng)審記錄》形式進(jìn)行評(píng)審;適用范圍10萬(wàn)以下2萬(wàn)以上合同;7.3直接評(píng)審:由經(jīng)營(yíng)部門或被授權(quán)部門進(jìn)行評(píng)審，填寫《合同直接評(píng)審記錄》;適用范圍2萬(wàn)以下合同；8.合同格式:見(jiàn)《工程分承包合同》。9.合同的簽訂9.1合同簽訂前分包商須向公司提交10%履約保證金(不少于5萬(wàn)元);9.2合同評(píng)審結(jié)果批準(zhǔn)后，由單位主管（或被授權(quán)人）與分承包方法人（或被授權(quán)人）簽訂正式合同。9.3合同簽訂后經(jīng)營(yíng)部門建立臺(tái)帳,每季未報(bào)公司,分承包合同副本隨臺(tái)帳報(bào)公司。10.合同的執(zhí)行10.1正式合同簽訂后，經(jīng)辦部門應(yīng)將合同及評(píng)審資料如數(shù)完整交于經(jīng)營(yíng)部門，經(jīng)營(yíng)部門登記后，再將副本發(fā)送到有關(guān)部門，正本由經(jīng)營(yíng)部門保管。10.2各部門應(yīng)了解合同內(nèi)容，并組織本部門相關(guān)人員充分、準(zhǔn)確理解合同規(guī)定,全面執(zhí)行合同。10.3合同執(zhí)行過(guò)程中,各部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)與分承包方接洽磋商,澄清問(wèn)題,并將信息反饋到經(jīng)營(yíng)部門及相關(guān)部門.10.4項(xiàng)目部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)合同管理和合同管理相關(guān)的管理工作10.4.1按項(xiàng)目部合同評(píng)審控制程序管理合同。10.4.3工程分承包合同的起草。10.4.4合同會(huì)議評(píng)審記錄。10.4.5將合同有關(guān)內(nèi)容傳遞至各部門。10.4.6及時(shí)充實(shí)相應(yīng)增刪的合同內(nèi)容,并傳遞至各部門。10.4.7合同臺(tái)帳登記。10.4.8未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意不得透露合同內(nèi)容。11．合同的修訂.11.1發(fā)生變更增減，需修訂合同時(shí),由項(xiàng)目部與分承包方接洽,修訂時(shí)需按有關(guān)程序重新進(jìn)行合同評(píng)審,并正確傳達(dá)