房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度

魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊薪酬管理制度xxxxx管理咨詢公司二零xx年十月目錄第一章 總則 3第二章 薪酬總額 5第三章 崗位績(jī)效工資制 7第四章 提成工資制 12第五章 工勤人員工資制 14第六章 特殊人才工資制 16第七章 其他薪酬管理 18附件一 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》 19表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 21表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 27附件二 《房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù)》 28附件三 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表》 29附件四 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》 30第二章總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 32第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng) 33第四章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng) 35第五章項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 37第六章 附則 40附件五 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表》 41附件六 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤人員基本工資表》 42附件七 《崗位績(jī)效工資制級(jí)差檔差模擬運(yùn)算表及說(shuō)明》 43附件八 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表》 45附件九 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)提成工資制月工資分配明細(xì)表》 46附件十 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表》 47說(shuō)明：本方案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)?？倓t目的為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工活力，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，特制定本制度?；驹瓌t（一）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，依據(jù)崗位內(nèi)部相對(duì)價(jià)值、行業(yè)薪酬水平確定崗位工資，并通過(guò)績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)管理決定員工的最終收入。（二）激勵(lì)性原則：通過(guò)使員工的收入與集團(tuán)業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；同時(shí)，通過(guò)薪酬積分器，設(shè)置薪酬寬帶，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬水平，使企業(yè)的薪酬更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)潛力，來(lái)確定薪酬總額的提高幅度，以合理的投入促進(jìn)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)。本方案所稱“集團(tuán)”，指山東魯能集團(tuán)有限公司，下同。性質(zhì)和依據(jù)本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工原工資實(shí)行封存式管理。薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)為崗位、業(yè)績(jī)、能力，以體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。薪酬管理的職責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施薪酬管理政策和制度，所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)的薪酬政策和制度；所屬各房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)薪酬制度和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)審批和備案；所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)薪酬水平和薪酬總額，并報(bào)集團(tuán)審核；根據(jù)集團(tuán)人力資源管理及薪酬管理的政策，所屬各房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督下屬企業(yè)做好薪酬管理工作；集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策；集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)薪酬申訴的受理和裁決；集團(tuán)的具體薪酬管理部門為集團(tuán)人力資源部，各房地產(chǎn)企業(yè)的具體薪酬管理部門為人力資源管理部門或人力資源管理崗。依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的不同崗位性質(zhì)，采用五種不同的薪酬制度，即：經(jīng)營(yíng)者年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制、工勤人員工資制和特殊人才工資制。年薪制主要適用于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，詳見(jiàn)《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制管理制度》；崗位績(jī)效工資制主要適用于房地產(chǎn)企業(yè)不實(shí)行年薪制的高層管理人員、職能部門和項(xiàng)目部員工；提成工資制主要適用于銷售員工；工勤人員工資制主要適用于工勤員工；特殊人才工資制主要適用于行業(yè)市場(chǎng)上稀缺的關(guān)鍵性人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才。各房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)本制度可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批后實(shí)施，并在集團(tuán)人力資源部備案。薪酬總額薪酬總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。薪酬水平及總額的確定（一）薪酬水平依據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)所在區(qū)域行業(yè)水平和集團(tuán)整體薪酬水平確定。（二）薪酬實(shí)行總額控制。年初依據(jù)相關(guān)薪酬水平和人員編制預(yù)計(jì)薪酬總額，年末結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的實(shí)際情況核定總額。（三）薪酬水平和薪酬總額由各房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制定，并報(bào)集團(tuán)審批。年初預(yù)計(jì)薪酬總額基數(shù)以企業(yè)的人員編制、上一年度企業(yè)不同層次人員的人均薪酬水平以及所在區(qū)域的房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平調(diào)查為依據(jù)確定薪酬總額。計(jì)算公式如下：X＝(n*A1+m*B1+k*C1)*a%+(n*A2+m*B2+k*C2)*b%其中，n表示本年度實(shí)行年薪制人員的編制；m表示本年度中層以上管理人員（非年薪制）人員編制；k表示本年度一般人員的編制；A1表示去年企業(yè)實(shí)行年薪制人員的平均薪酬；B1表示去年企業(yè)中層管理人員的平均薪酬；C1表示去年企業(yè)一般人員的平均薪酬；A2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)年薪制人員的市場(chǎng)平均薪酬；B2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)中層管理人員的市場(chǎng)平均薪酬；C2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)一般人員的市場(chǎng)平均薪酬。a%和b%為權(quán)重（a%+b%=100%），由集團(tuán)人力資源管理部確定年度內(nèi)各企業(yè)員工編制如發(fā)生調(diào)整，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)審批后，調(diào)整薪酬總額。年末核定薪酬總額計(jì)算公式如下：Y=X*（a×25％＋b×25％＋c×10％＋d×10％＋e×10％+f×10％+g×10％）其中，Y表示本年度核定的薪酬總額，X表示年初預(yù)計(jì)的薪酬總額，％表示權(quán)重a表示經(jīng)營(yíng)收入完成率＝（實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入/年度計(jì)劃經(jīng)營(yíng)收入）×100％b表示利潤(rùn)完成率＝（實(shí)際完成利潤(rùn)額/年度計(jì)劃利潤(rùn)額）×100％c表示工程項(xiàng)目完成率＝（實(shí)際工程項(xiàng)目完成量/年度計(jì)劃工程項(xiàng)目完成量）×100％d表示年新增土地完成率＝（實(shí)際新增土地面積/年度計(jì)劃新增土地面積）×100%e表示土地儲(chǔ)備率＝（實(shí)際土地儲(chǔ)備量/年度計(jì)劃土地儲(chǔ)備量）×100％f表示資金周轉(zhuǎn)率＝（實(shí)際資金周轉(zhuǎn)率/年度計(jì)劃資金周轉(zhuǎn)率）×100％g表示資金利用率＝（實(shí)際資金使用額/年度計(jì)劃資金使用額）×100％。由于所屬各房地產(chǎn)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，重點(diǎn)指標(biāo)有所差異，集團(tuán)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，選取或增減不同的指標(biāo)和權(quán)重作為薪酬總額的權(quán)變因素。崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制的薪酬構(gòu)成分為四個(gè)部分，包括：基本工資、年功工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金?；竟べY：根據(jù)各崗位的相對(duì)價(jià)值和個(gè)人能力確定，按月計(jì)發(fā)；年功工資：根據(jù)員工的工齡確定，按月計(jì)發(fā)；績(jī)效工資：依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定，按考核周期計(jì)發(fā)；獎(jiǎng)金：主要是各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不定期計(jì)發(fā)。企業(yè)基本工資表的確定（一）各房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》，將崗位進(jìn)行歸級(jí)（詳見(jiàn)附件一，《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》）。（二）每級(jí)一檔基本工資水平的確定：一檔基本工資根據(jù)所在崗位級(jí)別的基本工資基數(shù)確定，具體可由下表查出：崗位級(jí)別123456789101112基本工資基數(shù)18.0a13.0a10.0a9.0a8.0a7.0a6.0a5.0a4.0a3.0a2.5a2.0aa為通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定的基數(shù)乘以區(qū)域調(diào)整系數(shù)得出，區(qū)域調(diào)整系數(shù)詳見(jiàn)附件二。（三）檔差的確定為鼓勵(lì)員工走專精所長(zhǎng)的職業(yè)生涯通道，使員工薪酬將隨業(yè)績(jī)、能力和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而晉升，根據(jù)崗位級(jí)別的高低分別設(shè)立四到十個(gè)檔次，分為四個(gè)層級(jí)：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深級(jí)（參見(jiàn)附件五《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表》）。其中，1－6崗級(jí)的初級(jí)、中級(jí)之間的檔差為一檔的5％，高級(jí)之間的檔差為一檔的6％，資深級(jí)之間的檔差為一檔的8％；7－10崗級(jí)的初級(jí)、中級(jí)之間的檔差為一檔的6％，高級(jí)之間的檔差為一檔的8％；11－12崗級(jí)的初級(jí)、中級(jí)之間的檔差為一檔的6％。企業(yè)基本工資表的確定可參照附件七《崗位績(jī)效工資制級(jí)差檔差模擬運(yùn)算表及說(shuō)明》。員工基本工資的確定員工崗位級(jí)別根據(jù)員工的崗位在基本工資表中的位置確定。部門副職，其基本工資按正職的崗位級(jí)別下調(diào)一級(jí)確定。員工的工資檔次依據(jù)員工的基本素質(zhì)能力確定。員工的基本素質(zhì)能力分值累計(jì)每6分，工資檔次提高一檔；剩余分值作為員工薪酬積分器的原始分值。目前，員工的基本素質(zhì)能力分值主要依據(jù)學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、同類崗位經(jīng)驗(yàn)等無(wú)爭(zhēng)議因素計(jì)算，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格的相應(yīng)分值按照第二十二條第（三）款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，同類崗位經(jīng)驗(yàn)按每年0.5分計(jì)算。特殊情況，由員工所在企業(yè)提出定檔建議，由上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批決定?；竟べY的使用將員工基本工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資的計(jì)算基數(shù)；其他與薪酬有關(guān)的基數(shù)。年功工資年功工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。年功工資為20元/年，自員工進(jìn)入山東電力集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)始計(jì)算。其他工齡不予計(jì)算。管理人員績(jī)效工資管理人員的績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資月度績(jī)效工資＝基本工資×月度個(gè)人考核系數(shù)年度績(jī)效工資＝基本工資×年度調(diào)整系數(shù)×年度個(gè)人考核系數(shù)其中，月度個(gè)人考核系數(shù)和年度個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《房地產(chǎn)企業(yè)員工考核管理制度》。年度調(diào)整系數(shù)＝（年終應(yīng)提薪酬總額－單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額－已發(fā)放薪酬總額（含年薪制））/基本工資總額項(xiàng)目人員績(jī)效工資()項(xiàng)目人員績(jī)效工資分為階段績(jī)效工資、項(xiàng)目竣工績(jī)效工資和年度績(jī)效工資（一）階段績(jī)效工資階段績(jī)效工資=階段績(jī)效工資基數(shù)×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考核系數(shù)其中，階段績(jī)效工資基數(shù)＝月度基本工資×項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)×階段月數(shù)項(xiàng)目階段考核系數(shù)與個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《項(xiàng)目人員考核管理辦法》。項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，由所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表》（參見(jiàn)附件三）進(jìn)行綜合評(píng)判的分值確定。項(xiàng)目人員的當(dāng)期階段績(jī)效工資在下一階段按月平均發(fā)放（不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算）。（二）竣工績(jī)效工資竣工績(jī)效工資=竣工績(jī)效工資基數(shù)×項(xiàng)目竣工考核系數(shù)×個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)其中，竣工績(jī)效工資基數(shù)＝1/2×月度基本工資×項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)×項(xiàng)目月數(shù)項(xiàng)目竣工考核系數(shù)和個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《項(xiàng)目人員考核管理辦法》項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，由所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表》（參見(jiàn)附件三）進(jìn)行綜合評(píng)判的分值確定。員工的竣工績(jī)效工資在項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。（三）年度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資＝月度基本工資×（年度調(diào)整系數(shù)－6）（為負(fù)數(shù)或零則不發(fā)）注：（一般員工基本工資：月度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資=4：4：2）其中，年度調(diào)整系數(shù)＝（年終應(yīng)提薪酬總額－單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額－已發(fā)放薪酬總額（含年薪制））/月度基本工資總額工資調(diào)整工資調(diào)整包括工資的整體調(diào)整和自然調(diào)整。（一）整體調(diào)整由集團(tuán)根據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合通過(guò)外部市場(chǎng)薪酬水平變化來(lái)確定的預(yù)計(jì)薪酬總額，對(duì)企業(yè)的薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。（二）自然調(diào)整員工工資的自然調(diào)整采用薪酬積分器的方式進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)第二十二條規(guī)定，對(duì)每一個(gè)員工的能力素質(zhì)提升和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行積分。當(dāng)積分累計(jì)到工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一檔，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一檔。員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別為6分和－2分。當(dāng)員工在本級(jí)中晉升到最高檔次時(shí)，今后工資晉升時(shí)按本級(jí)最高檔次的檔差增加工資額。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整對(duì)于平調(diào)和職位提升的情況，員工基本工資按新崗位和原崗位兩者中就近就高的檔次確定。對(duì)于降職使用的情況，員工基本工資按新崗位的相同檔次確定。薪酬積分器將員工在工作過(guò)程中的素質(zhì)能力提升和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，折合一定分值，計(jì)入薪酬積分器，作為晉級(jí)或降級(jí)的依據(jù)。具體薪酬積分項(xiàng)的設(shè)定，由各房地產(chǎn)企業(yè)提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后確定。目前，集團(tuán)建議設(shè)定的薪酬積分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）績(jī)效得分：根據(jù)員工年終綜合考評(píng)結(jié)果給予不同的績(jī)效分值年終綜合考評(píng)結(jié)果（Z）≧1.21.0≤Z<1.20.7≤Z<1.0<0.7評(píng)定等級(jí)優(yōu)良合格不合格分值630－6（二）能力得分：根據(jù)員工的年度能力提升評(píng)價(jià)結(jié)果給予不同的能力分值年度能力提升評(píng)價(jià)結(jié)果（Z）≧1.21.0≤Z<1.20.7≤Z<1.0<0.7評(píng)定等級(jí)優(yōu)良合格不合格分值630－6（三）自然得分：對(duì)員工學(xué)歷提高、職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格取得等給予一定分值。（參見(jiàn)《學(xué)歷分值表》、《職稱分值表》、《執(zhí)業(yè)資格分值表》）。學(xué)歷分值表學(xué)歷博士碩士/雙學(xué)士本科大專中專/高中及以下分值54321職稱分值表職稱正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)助理級(jí)員級(jí)分值54321對(duì)取得與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格的員工給予一定分值，具備兩種以上執(zhí)業(yè)資格的按較高分值的執(zhí)業(yè)資格計(jì)算，不予累計(jì)。執(zhí)業(yè)資格分值表執(zhí)業(yè)資格一級(jí)注冊(cè)建筑師一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師律師注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師注冊(cè)金融分析師注冊(cè)土地估價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)造價(jià)工程師、二級(jí)注冊(cè)建筑師二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師分值543獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金主要是集團(tuán)為了鼓勵(lì)員工的杰出業(yè)績(jī)而設(shè)立的各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（見(jiàn)附件四）。提成工資制提成工資制適用于房產(chǎn)銷售員工。提成工資制的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)=保底工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)保底工資基數(shù)的確定：（一）正式員工的保底工資按照崗位績(jī)效工資制對(duì)應(yīng)的基本工資確定；（二）臨時(shí)雇傭員工的保底工資由各房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部依據(jù)所在區(qū)域的售樓員平均保底工資水平確定。保底工資的使用保底工資作為銷售員工請(qǐng)假、加班等相關(guān)薪酬事項(xiàng)的計(jì)算基數(shù)。提成獎(jiǎng)勵(lì)的確定：提成獎(jiǎng)勵(lì)＝銷售額×提成比例對(duì)不同層次的銷售員工，依據(jù)在一定周期內(nèi)基本銷售任務(wù)完成情況確定不同的提成比例，以鼓勵(lì)銷售員工積極努力超額完成任務(wù)。具體規(guī)定詳見(jiàn)下表：低于基本任務(wù)提成比例完成基本任務(wù)且超額未突破30％提成比例超額完成基本任務(wù)30％以上的提成比例銷售負(fù)責(zé)人A1％B1%C1%銷售主管A2％B2%C2%銷售組長(zhǎng)A3％B3%C3%銷售員A4％B4%C4%注：其中Ai<Bi<Ci提成比例，由房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部在參考銷售工作效率的不斷提高、企業(yè)品牌對(duì)銷售業(yè)績(jī)的支持等因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)銷售項(xiàng)目難度和計(jì)劃銷售額，在每年年初或者取得項(xiàng)目銷售許可證之前確定銷售提成比例（一般為3‰—8‰），經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，并報(bào)送上一級(jí)企業(yè)人力資源部備案。保底工資的發(fā)放保底工資按月度考核發(fā)放。計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)保底工資＝保底工資基數(shù)×月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)＝月度考核得分/100銷售員工的考核參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊一級(jí)公司管理人員考評(píng)管理體系》執(zhí)行，關(guān)鍵考核指標(biāo)主要包括臨時(shí)任務(wù)的完成、銷售工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和客戶滿意度等方面。銷售員工的考核由直接上級(jí)評(píng)定。提成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放銷售員工的提成獎(jiǎng)勵(lì)在銷售合同簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)的50%；（二）客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后，獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)的40%；（三）客戶辦理入住手續(xù)后，獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)的10%。提成獎(jiǎng)勵(lì)每月核算一次，隨保底工資發(fā)放日發(fā)放。月度銷售回款額排名第一的一般銷售員將額外獎(jiǎng)勵(lì) 元，排名最后的銷售員工將從提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除 元，具體金額由各房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部根據(jù)實(shí)際確定。銷售員工正常離開(kāi)公司的，其在職期間的保底工資和提成獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。其他情況參照崗位績(jī)效工資制執(zhí)行。工勤人員工資制工勤人員工資制適用于駕駛員、公寓管理員、打字員、保潔員、保安員、物業(yè)管理員、維修工等普通工勤員工。工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋基本福利保障基本工資表的確定（一）各房地產(chǎn)企業(yè)將本企業(yè)的所有工勤人員進(jìn)行崗位分類，每類工勤人員的基本工資分為五個(gè)檔次。人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資水平初步確定每類工勤人員的一檔基本工資，每檔之間的檔差為一檔的10％，形成各企業(yè)的工勤人員基本工資表（參見(jiàn)附件六《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤人員基本工資表》）。（二）基本工資表經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批后確定。（三）各企業(yè)工勤人員的基本工資水平，每?jī)赡暧扇肆Y源部根據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格重新核定一次，并報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審核備案。工勤人員初始基本工資的確定工勤人員的基本工資一般按一檔確定。特殊情況下，如工作經(jīng)驗(yàn)豐富、精通專業(yè)技能的員工，經(jīng)人力資源部提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后確定?；竟べY的調(diào)整工勤人員連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，可晉升一檔工資。對(duì)工作表現(xiàn)特別突出的人員由所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后可提前晉檔。對(duì)工作表現(xiàn)較差的工勤人員，由所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，可以降低工資檔次。基本工資的發(fā)放工勤人員的基本工資按月度考核發(fā)放。計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)基本工資＝基本工資基數(shù)×月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)＝月度考核得分/100對(duì)工勤人員的考核由其直接上級(jí)按照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊一級(jí)公司管理人員考評(píng)體系》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工勤人員不再享有其他工資性收入，但享有國(guó)家規(guī)定的基本勞動(dòng)保障和特殊工種補(bǔ)貼。實(shí)行工勤人員工資制的崗位和工資數(shù)額報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案。特殊人才工資制設(shè)立目的設(shè)立特殊人才工資制，促進(jìn)公司與外部人才市場(chǎng)接軌，在關(guān)鍵崗位上能夠吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才，從而增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施原則（一）談判原則：特殊人才的薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方依據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系、同行業(yè)薪酬水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素談判確定；（二）保密原則：為保障員工的順利工作，對(duì)執(zhí)行特殊人才工資制的員工及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互查詢；（三）限額原則：享受特殊人才工資制的員工數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。適用范圍特殊人才工資制適用于房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專業(yè)人才和管理人才。（一）關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，如產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃人才等；（二）外部市場(chǎng)稀缺人才：房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)上普遍稀缺的管理和技術(shù)人才，如前期可行性研究、投融資管理人才等；（三）企業(yè)階段性急需人才：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，目前企業(yè)需要提升的業(yè)務(wù)短板，如高層管理、項(xiàng)目運(yùn)作人才等。審批程序和確認(rèn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，房地產(chǎn)企業(yè)可提出實(shí)行特殊人才工資制的申請(qǐng)，經(jīng)魯能集團(tuán)人力資源部審批后確定。實(shí)行特殊人才工資制的崗位以外聘員工為主。特殊情況，經(jīng)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才工資制。薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平，由房地產(chǎn)企業(yè)與外聘人才依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類崗位薪酬水平的3－5倍，特殊情況須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。薪酬的發(fā)放特殊人才的薪酬按年薪制模式發(fā)放，分為固定薪酬和績(jī)效薪酬。（一）月固定薪酬＝對(duì)應(yīng)崗位的基本工資×2（二）績(jī)效年薪=績(jī)效基數(shù)*考核系數(shù)其中，績(jī)效基數(shù)＝年薪總額－（月固定薪酬×12）考核系數(shù)由其直接上級(jí)參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)年薪制管理辦法》考核確定（三）月固定薪酬按月平均發(fā)放；績(jī)效薪酬年終根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。試用期薪酬確定特殊人才在試用期的薪酬按確認(rèn)的每月工資的70％發(fā)放。特殊人才工資制的管理（一）對(duì)執(zhí)行特殊人才工資制的崗位和工資數(shù)額由房地產(chǎn)企業(yè)提出方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后方可執(zhí)行。（二）享受特殊人才工資制的員工須與企業(yè)簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。（三）各企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者自動(dòng)退出特殊人才工資制：1、考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求；2、人力資源管理部門每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。其他薪酬管理新的薪酬體系啟動(dòng)后，第一個(gè)考核周期內(nèi)仍按原薪酬體系發(fā)放，第二個(gè)考核周期按新的薪酬體系發(fā)放，使用第一個(gè)考核周期的考核結(jié)果。新調(diào)入員工，試用期內(nèi)按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（包括基本工資和績(jī)效工資）的70%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。試用期滿后，經(jīng)考核勝任者，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，參與績(jī)效考核。新入職的大中專畢業(yè)生，實(shí)習(xí)期間不執(zhí)行崗位績(jī)效工資制，按照學(xué)歷發(fā)放固定工資。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：新入職大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷博士后博士生碩士生/雙學(xué)士本科大專中專/高中及以下實(shí)習(xí)工資4000元3000元1500元1000元800元500元有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，視同新調(diào)入員工。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)薪日為每月的日涉及本方案實(shí)施及薪酬改革的相關(guān)事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自年月日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》目的本實(shí)施辦法的目的是為了配合魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的薪酬管理制度在集團(tuán)所屬房地產(chǎn)一級(jí)公司和二級(jí)公司的實(shí)施。各房地產(chǎn)企業(yè)按照本實(shí)施辦法的依據(jù)、原理、操作程序和管理程序，參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)表二，以下簡(jiǎn)稱《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》）確定本企業(yè)的崗位歸級(jí)。適用范圍魯能集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目部。崗位歸級(jí)的依據(jù)和原理崗位歸級(jí)的依據(jù)：崗位說(shuō)明書崗位歸級(jí)的原理：崗位價(jià)值評(píng)估法或崗位排序法崗位價(jià)值評(píng)估法的操作程序崗位說(shuō)明書準(zhǔn)備各企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。選擇和培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員各企業(yè)人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；針對(duì)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》（見(jiàn)表一）和《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)表二）對(duì)專家組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得各位專家對(duì)評(píng)價(jià)因素的理解達(dá)成共識(shí)。專家選擇標(biāo)準(zhǔn)：能夠公正客觀地看問(wèn)題；對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況有一個(gè)較為全面的了解；在員工中有一定的影響力；專家組整體的構(gòu)成要涵蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊。實(shí)施評(píng)價(jià)在對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)前，專家組成員閱讀崗位說(shuō)明書；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)因素定義，以《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》內(nèi)各崗位為標(biāo)桿，對(duì)各崗位進(jìn)行套評(píng)。崗位職責(zé)相同的崗位按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。結(jié)果整理：企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評(píng)價(jià)結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級(jí)表，按照本辦法管理程序的要求，報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批備案。崗位排序法的操作程序崗位說(shuō)明書準(zhǔn)備：各企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。選擇和培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員：各企業(yè)人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；對(duì)各崗位說(shuō)明書進(jìn)行講解，使各位專家深入了解崗位的工作性質(zhì)、重要程度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和能力要求等方面的內(nèi)容。實(shí)施評(píng)價(jià)：各位專家獨(dú)立對(duì)全體崗位進(jìn)行排序。人力資源部對(duì)各位專家的排序結(jié)果進(jìn)行綜合排序，按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》根據(jù)綜合排序結(jié)果將崗位歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。結(jié)果整理：人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評(píng)價(jià)結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級(jí)表，按照本辦法管理程序的要求，報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批備案。對(duì)各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，崗位性質(zhì)發(fā)生變化或新增加崗位，其崗位歸級(jí)按《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》中對(duì)等崗位或類似崗位確定。管理程序魯能集團(tuán)所屬房地產(chǎn)企業(yè)各一級(jí)公司按照本實(shí)施辦法的原理、操作程序提出崗位歸級(jí)初步方案，參照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》制定本企業(yè)的崗位歸級(jí)表，將初步方案和崗位歸級(jí)表上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。魯能集團(tuán)所屬房地產(chǎn)企業(yè)各二級(jí)公司按照本實(shí)施辦法的原理、操作程序提出崗位歸級(jí)初步方案，參照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》制定本企業(yè)的崗位歸級(jí)表，將初步方案和崗位歸級(jí)表報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（370）序號(hào)1．1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任（70）分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營(yíng)、投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。7045251501．2經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任（60）12345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以可能造成損失的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。造成不可估量的損失。造成重大的損失。造成較大的損失。造成較小的損失。一般不會(huì)造成經(jīng)營(yíng)損失。6045301551．3工作結(jié)果責(zé)任（50）123456因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集團(tuán)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)業(yè)務(wù)公司或集團(tuán)的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)集團(tuán)所在部門或業(yè)務(wù)公司的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)公司所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。504032241681．4指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（40）1234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。判斷基準(zhǔn)：以所監(jiān)督指導(dǎo)人員的層次作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)一般人員。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。40301501．5組織人事責(zé)任（40）1234567因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以負(fù)責(zé)人員的層次為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上人員具有任免權(quán)。對(duì)集團(tuán)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上人員具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有任免權(quán)。對(duì)業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)部門一般員工具有選拔、調(diào)配的責(zé)任。僅對(duì)本部門一般員工有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。4030241812601．6外部協(xié)調(diào)責(zé)任（35）1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策。需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。35251551．7決策的層次（30）123456因素定義：指在正常的工作中需要參與決策。判斷基準(zhǔn)：以所參與決策的層次高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作中需要參加集團(tuán)最高層次決策。工作中需要參加業(yè)務(wù)公司最高層次決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門經(jīng)理共同協(xié)商方可。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決定，影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。302520151051．8內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（25）1234因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。判斷基準(zhǔn)：以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。252015105僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門一般員工協(xié)調(diào)。51．9法律上的責(zé)任（20）1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。20151002知識(shí)技能因素（290）序號(hào)2．1專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能(50)分?jǐn)?shù)1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)素質(zhì)和能力的要求。該崗位所需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求非常高，該知識(shí)涉及公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高，該知識(shí)很難被掌握。只需要常識(shí)性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，該知識(shí)很容易被大家掌握?；静恍枰獙I(yè)技術(shù)知識(shí)。50331652．2工作經(jīng)驗(yàn)(40)12345因素定義：指工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)：以掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間為判斷標(biāo)準(zhǔn)。5年以上。2-5年。1-2年。6-12個(gè)月。6個(gè)月以內(nèi)。4032241682．3管理知識(shí)技能(40)1234因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。需要較豐富的管理知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。工作需要基本的管理知識(shí)。工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。40251552.4綜合能力(40)因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種1234知識(shí)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。工作多樣化靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。工作單一、簡(jiǎn)單、無(wú)需特殊技能和能力。403020102．5最低學(xué)歷要求(30)12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)：以正規(guī)教育水平為判斷標(biāo)準(zhǔn)。博士。碩士或雙學(xué)士。大學(xué)本科。大學(xué)?？?。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。3024181262．6知識(shí)多樣性(30)1234因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在于精深。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)?；静恍枰褂闷渌鼘W(xué)科的知識(shí)30221472．7熟練期(20)12345因素定義：指達(dá)到最低任職資格條件但沒(méi)有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。2年以上。1-2年。6-12個(gè)月。3-6個(gè)月。3個(gè)月之內(nèi)。201612842．8文字運(yùn)用要求(20)1234因素定義：指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。能非常熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫綜合性研究、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰。能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫公司文件或一般研究、論證報(bào)告。能較熟練的運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。能運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。20151052．9計(jì)算機(jī)知識(shí)(20)1234因素定義：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷基準(zhǔn)：以常規(guī)工作中使用的最高程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。能使用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)工具軟件。需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。需要具備簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作能力。不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。20151003工作性質(zhì)因素（280）序號(hào)3．1工作復(fù)雜性(40)分?jǐn)?shù)1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)：以所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問(wèn)題的能力。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對(duì)別人的妨礙。403020103．2工作的靈活性(40)1234因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)：以工作職責(zé)要求為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問(wèn)題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。工作中大部分屬于常規(guī)性的，有時(shí)需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。屬于常規(guī)性工作，很少需要或不需要靈活性。40261303．3工作壓力(40)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。判斷基準(zhǔn)：以決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷為判斷標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來(lái)安靜處理問(wèn)題。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性強(qiáng)。很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。403020103．4創(chuàng)新與開(kāi)拓(40)1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。工作性質(zhì)本身即為開(kāi)拓和創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新。全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新。403020103．5工作緊張程度(40)1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。工作的節(jié)奏、結(jié)果自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒(méi)有緊迫感。403020103．6工作均衡性(30)1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。30221573．7腦力辛苦程度(30)12345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。判斷基準(zhǔn)：以集中精力的時(shí)間、頻率等為判斷標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。3024181263．8工作地點(diǎn)穩(wěn)定性(20)1234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)。判斷基準(zhǔn)：以出差的頻繁程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。頻繁出差。經(jīng)常需要出差。偶爾需要出差?；静恍枰霾?。20151054工作環(huán)境因素(60)序號(hào)4．1辦公環(huán)境的舒適性(30)分?jǐn)?shù)12345因素定義：指任職者對(duì)工作環(huán)境的心理或生理感受工作環(huán)境較不舒適。經(jīng)?；蚧驹趹敉膺M(jìn)行工作。工作環(huán)境一般。9人以上（包括9人）共用一間辦公室，或辦公環(huán)境為值班室或操作室。工作環(huán)境較舒適。4到8人共用辦公室。工作環(huán)境舒適。2到3人共用辦公室。工作環(huán)境非常舒適，無(wú)不良感覺(jué)。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。3025201584．2工作時(shí)間特征(30)1234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排?；景凑r(shí)間上下班，偶爾需要早來(lái)晚走。按正常時(shí)間上下班。3022157表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)別一級(jí)公司二級(jí)子（分）公司項(xiàng)目公司崗位綜合系數(shù)1高層管理者正職18.02高層管理者副職14.03總經(jīng)理助理或總監(jiān)11.04策劃營(yíng)銷中心經(jīng)理9.05人力資源部經(jīng)理工程部經(jīng)理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理8.06總經(jīng)理工作部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理物資供應(yīng)中心經(jīng)理策劃營(yíng)銷部經(jīng)理工程部經(jīng)理7.07規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)研究與策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理綜合部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理6.08房地產(chǎn)銷售管理法律合同管理工程管理工程審計(jì)人力資源規(guī)劃開(kāi)發(fā)管理概預(yù)算管理投融資管理產(chǎn)品前期策劃營(yíng)銷與銷售管理5.09質(zhì)量與招投標(biāo)管理財(cái)務(wù)審計(jì)秘書薪酬福利管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)勞動(dòng)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)概預(yù)算管理主管會(huì)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人力資源管理工程與招投標(biāo)管理電氣施工管理給排水管理土建施工與技術(shù)管理4.010財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算物資供應(yīng)中心財(cái)務(wù)核算物業(yè)與客戶服務(wù)秘書財(cái)務(wù)核算3.011文書檔案管理行政后勤管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部出納2.512物資供應(yīng)中心出納文書檔案管理出納項(xiàng)目綜合管理員2.0附件二 《房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù)》地區(qū)北京天津河北山西內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江上海江蘇系數(shù)1.771.230.800.670.770.930.850.832.111.25地區(qū)浙江安徽福建江西河南湖北湖南廣東廣西海南系數(shù)1.550.691.220.700.640.850.811.640.790.93地區(qū)重慶四川貴州云南西藏陜西甘肅青海寧夏新疆系數(shù)0.810.890.640.921.110.760.840.810.800.98地區(qū)山東系數(shù)1.00附件三 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表》等級(jí)評(píng)價(jià)因素權(quán)重分值一、項(xiàng)目的規(guī)模（權(quán)重）12345二、項(xiàng)目的技術(shù)難度（權(quán)重）123三、項(xiàng)目的質(zhì)量要求（權(quán)重）12345四、項(xiàng)目的重要性（權(quán)重）12345五、項(xiàng)目的緊迫性（權(quán)重）1234六、項(xiàng)目人數(shù)（權(quán)重）1234七、項(xiàng)目的后期效應(yīng)（權(quán)重）1234說(shuō)明：項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)=評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分附件四 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》 第一章 總則目的為了激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，特設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)管理的組織薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組是魯能集團(tuán)所屬各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理部門經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部門經(jīng)理組成薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的薪酬、考核管理制度及實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)審批備案；負(fù)責(zé)制定本企業(yè)及下屬企業(yè)的薪酬水平和薪酬總額，并報(bào)集團(tuán)審核；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督薪酬、考核管理的實(shí)施和審計(jì)；負(fù)責(zé)最終權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)具體的薪酬考核管理辦法的審批；負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)特殊薪酬考核事項(xiàng)的議定和決策；負(fù)責(zé)對(duì)薪酬考核申述的受理和裁決。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)是魯能集團(tuán)所屬各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)審管理的決策機(jī)構(gòu)。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、策劃營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及權(quán)威技術(shù)專家組成項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究分析的審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審批；負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作，評(píng)審各種項(xiàng)目獎(jiǎng)；負(fù)責(zé)研究、解決項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審工作中出現(xiàn)的其他重大問(wèn)題。單項(xiàng)獎(jiǎng)的范圍：根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，當(dāng)前集團(tuán)所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)可選擇設(shè)立以下單項(xiàng)獎(jiǎng)：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，每年年終由總經(jīng)理依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)獲取成功后對(duì)參與人員設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，是為鼓勵(lì)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，是整體項(xiàng)目銷售完成、回款落實(shí)后對(duì)全體員工設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，董事會(huì)、總經(jīng)理認(rèn)為需要特別嘉獎(jiǎng)的工作。第二章總經(jīng)理特別獎(jiǎng)目的為了激勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)；鼓勵(lì)員工立足崗位，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍除總經(jīng)理以外的所有員工。評(píng)審主體和時(shí)間總經(jīng)理特別獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，由總經(jīng)理在下一年度的第一個(gè)月份評(píng)選確定。獎(jiǎng)勵(lì)條件為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工；為企業(yè)的發(fā)展一直兢兢業(yè)業(yè)工作的員工；獲獎(jiǎng)員工的比例原則上不超過(guò)全體員工的20％。獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總額＝A×經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效年薪總額A為獎(jiǎng)金系數(shù)，由薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際情況提出建議，經(jīng)董事會(huì)審批后確定?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)分配方案由各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)的發(fā)放總經(jīng)理特別獎(jiǎng)于下一年度的第一個(gè)月份發(fā)放。財(cái)務(wù)部根據(jù)分配方案，提取總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。人力資源部負(fù)責(zé)制作獎(jiǎng)勵(lì)通知單。各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)直接向員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)目的為體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和人員的積極性、主動(dòng)性，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍魯能集團(tuán)各房地產(chǎn)企業(yè)獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。評(píng)審主體和時(shí)間各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的常設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)獲取成功后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審。評(píng)審依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)獲取成功后，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其潛在效益來(lái)確定一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，給予負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)或員工一次性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)?lì)~度=K×土地評(píng)估價(jià)值K為獎(jiǎng)金系數(shù)，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目類別評(píng)價(jià)確定；土地評(píng)估價(jià)值，由策劃營(yíng)銷中心提供。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)最高限額為20萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)主體和分配方案獎(jiǎng)勵(lì)主體以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%）；其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放人力資源部負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金通知單，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。第四章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)目的為體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍魯能集團(tuán)各房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目策劃人員、規(guī)劃人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員。評(píng)審主體和時(shí)間各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的常設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。人力資源部負(fù)責(zé)每年度年末組織評(píng)選一次。獎(jiǎng)勵(lì)候選人條件 凡符合下列條件之一者，可作為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)候選人:（一）在策劃項(xiàng)目總體方案中作出重要貢獻(xiàn)的；（二）在關(guān)鍵技術(shù)和疑難問(wèn)題的解決中做出重大創(chuàng)新的；（三）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的。獎(jiǎng)勵(lì)候選人所完成的方案應(yīng)當(dāng)符合下列條件符合房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用適當(dāng)，整體美觀，與環(huán)境協(xié)調(diào)，符合環(huán)保要求；策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)達(dá)到所在地區(qū)的先進(jìn)水平，能較好地滿足使用要求，綜合效益顯著。并具備以下條件之一：創(chuàng)新性突出：在設(shè)計(jì)上有重要的創(chuàng)新，形成了項(xiàng)目品牌，或者通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提升企業(yè)設(shè)計(jì)水平；設(shè)計(jì)技術(shù)難度較大，解決了項(xiàng)目的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題；總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到了房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先水平；經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益顯著：實(shí)施策劃設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目完成后，產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了方案及項(xiàng)目的預(yù)定市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)；提升企業(yè)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)水平的作用明顯：項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的示范、帶動(dòng)作用，提高了企業(yè)的整體設(shè)計(jì)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和系統(tǒng)創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大推進(jìn)作用；獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選方案及候選人進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）在設(shè)計(jì)方面有重大創(chuàng)新，技術(shù)難度大，總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并接近國(guó)際先進(jìn)水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)用后，取得了重大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升有重大作用的，可以評(píng)為一等獎(jiǎng)；（二）在設(shè)計(jì)方面有較大創(chuàng)新，技術(shù)難度較大，總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并接近國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)用后，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升有較大意義的，可以評(píng)為二等獎(jiǎng)。（三）在設(shè)計(jì)方面有一定創(chuàng)新，有一定技術(shù)難度或復(fù)雜程度，總體設(shè)計(jì)水平和主要設(shè)計(jì)指標(biāo)接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升有一定作用和意義的，可以評(píng)為三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)方案和獲獎(jiǎng)人數(shù)實(shí)行限額一等獎(jiǎng)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)方案1個(gè)，受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)5人；二等獎(jiǎng)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)方案不超過(guò)3個(gè)，受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)10人；三等獎(jiǎng)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)方案不超過(guò)5個(gè)，受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)20人。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)水平提出具體數(shù)額。獎(jiǎng)勵(lì)額度項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的一、二、三等獎(jiǎng)的具體獎(jiǎng)金額度如下表：獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（元/人）20000100005000項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)可根據(jù)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)具體獎(jiǎng)金額度上下浮動(dòng)20％。獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放人力資源部負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金通知單，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。第五章項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)目的為激發(fā)參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)工作的員工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性和潛力，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)與企業(yè)的整體效益相結(jié)合，特設(shè)立本獎(jiǎng)項(xiàng)。適用范圍全體員工。評(píng)審主體和時(shí)間各一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的常設(shè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。在整體項(xiàng)目銷售回款全部落實(shí)后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。評(píng)審依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)類別項(xiàng)目全部銷售完畢，回款落實(shí)后，根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)效益與預(yù)期效益的對(duì)比，大于或等于預(yù)期效益的項(xiàng)目，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確定一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；根據(jù)對(duì)該項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的大小，分類別給予獎(jiǎng)勵(lì)。一類獎(jiǎng)勵(lì)：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施該項(xiàng)目的一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)和二級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)中，直接參與從項(xiàng)目前期的可行性研究到完成銷售回款的全部開(kāi)發(fā)過(guò)程的核心人員；二類獎(jiǎng)勵(lì)：參與該項(xiàng)目，為該項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)支持的人員；三類獎(jiǎng)勵(lì)：為該項(xiàng)目提供間接技術(shù)和服務(wù)支持的員工。上述人員具體參見(jiàn)下表獎(jiǎng)勵(lì)類別人員獎(jiǎng)金額度一級(jí)公司二級(jí)公司項(xiàng)目部獎(jiǎng)金額度×50%一類獎(jiǎng)勵(lì)策劃營(yíng)銷中心經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理市場(chǎng)研究與策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)銷售管理策劃營(yíng)銷部經(jīng)理工程部經(jīng)理產(chǎn)品前期策劃營(yíng)銷與銷售管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理物資供應(yīng)中心經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理概預(yù)算管理投融資管理工程管理質(zhì)量與招投標(biāo)管理工程審計(jì)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理概預(yù)算管理工程與招投標(biāo)管理物業(yè)與客戶服務(wù)電氣施工管理給排水管理土建施工管理項(xiàng)目綜合管理員獎(jiǎng)金額度×30%三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)其它人員獎(jiǎng)金額度×20%獎(jiǎng)金額度的確定項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)?lì)~度=K×超額利潤(rùn)其中，超額利潤(rùn)=售后利潤(rùn)-預(yù)期利潤(rùn)K為獎(jiǎng)金系數(shù)，由項(xiàng)