PMP項目管理師考試：PMP項目管理師考試必看考點（題庫版）

PMP項目管理師考試：PMP項目管理師考試必看考點（題庫版）1、單選

你的項目團(tuán)隊正在設(shè)計與制造一種永久不會卡住的“智能拉鏈”。你建立了一個項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且正在整個項目中實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)有可能會需要返工。但（江南博哥）是，返工這個詞從來沒有在你的組織中使用過。你解釋說，返工：（）A.在特定的情況下是可以接受的B.是一種基于質(zhì)量控制測量的調(diào)整C.是為了使工作項符合要求而采取的措施D.不會成為一個問題，如果能較早地發(fā)現(xiàn)錯誤正確答案：C2、單選

分解是哪一過程的工具？（）A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控正確答案：B3、單選

項目范圍變動的輸出內(nèi)容包括（）。A.范圍變更，糾正行動與所得到的經(jīng)驗B.糾正措施，范圍變動與更新的項目計劃C.性能測試，額外的計劃與得到的經(jīng)驗D.工作成果，產(chǎn)品文件與正式驗收正確答案：A4、單選

目經(jīng)理接手一個新項目，發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)較少，應(yīng)該采用何種技術(shù)開展項目估算活動？（）

A.標(biāo)桿法B.參數(shù)估算C.類比估算D.PERT正確答案：D5、單選

你是一個大型項目的項目經(jīng)理，你的核心團(tuán)隊包括8位高級雇員，他們都是各自領(lǐng)域的技術(shù)專家。團(tuán)隊成員都是一些富于創(chuàng)造力的人，他們喜歡按著自己的意愿完成任務(wù)，而無視這些任務(wù)在項目進(jìn)度計劃中出現(xiàn)的先后順序。你很擔(dān)心這種非正式的做事方法會非常有害，特別是涉及到項目進(jìn)度的制約、多界面以及外部依賴關(guān)系時。因此，你召開了一個團(tuán)隊會議，來討論需要遵循的程序，以確保工作能夠及時地、按照正確的順序完成。在這次會議中，你定下了一個：（）A.進(jìn)度管理計劃B.工作授權(quán)系統(tǒng)C.變更控制系統(tǒng)D.項目管理信息系統(tǒng)正確答案：B6、單選

甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么？（）A、歷時B、任務(wù)C、節(jié)點D、時差正確答案：C7、單選

目標(biāo)堅定不移是持續(xù)改進(jìn)的一個核心概念，以下所列不是“一個目標(biāo)堅定不移的組織”應(yīng)該包含的成因是：（）A.組織目標(biāo)和前景展望已形成文件并且廣泛傳播B.一套戰(zhàn)略、策略計劃C.所有組織人員都認(rèn)識到組織的目的、前景、目標(biāo)以及在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中他們所起的作用D.負(fù)責(zé)向高層管理匯報的質(zhì)量保證和控制部門正確答案：D8、單選

項目集成管理包括以下內(nèi)容，除了（）。A.對計劃的集成管理和項目跟蹤控制的集成管理B.保證項目各要素協(xié)調(diào)C.協(xié)調(diào)項目成員D.在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出權(quán)衡正確答案：C9、單選

（）在進(jìn)行工作活動時間估算時，下列哪些方面應(yīng)考慮？A.資源的能力B.專家的判斷C.運用模型分析D.MONTERCARLO分析正確答案：A10、單選

如果想要創(chuàng)造一個善于接納的溝通氣氛，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項目團(tuán)隊準(zhǔn)備一個項目溝通計劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息正確答案：B11、單選

以下哪一條關(guān)于風(fēng)險現(xiàn)象的陳述不是正確的：（）A.側(cè)重于消除創(chuàng)造風(fēng)險的因素B.包括作出決定，不要投標(biāo)風(fēng)險太高的項目C.在風(fēng)險事件發(fā)生時，接受它的結(jié)果D.當(dāng)顧客處在減輕風(fēng)險最好狀態(tài)時，就把風(fēng)險留給顧客正確答案：C12、填空題

在立項階段，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會進(jìn)行（）決策，確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)該采購，外包開發(fā)，自主研發(fā)。正確答案：自造購買13、單選

擔(dān)保成本是以下哪種成本的范例？（）A、內(nèi)部失敗成本B、評估成本C、外部失敗成本D、客戶滿意成本正確答案：C14、單選

可以由買方向賣方收取的糾錯行動成本是：（）。A、決算后的各種費用B、索賠C、補償D、報酬正確答案：A15、單選

下列各項是估算成本過程的輸出，但不包括（）。A.活動成本估算B.估算依據(jù)C.風(fēng)險登記冊更新D.成本績效基準(zhǔn)正確答案：D16、單選

在與客戶打交道的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.以誠相待，只有這樣，項目組織才會免遭投訴B.努力建立一種友好、誠信以及坦率的關(guān)系C.鼓勵客戶擴大項目范圍，以使利潤最大化D.做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務(wù)的事情正確答案：B17、單選

項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：（）A.Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B.每一個項目在某些方面都是特殊的C.在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的D.總是沒有充足的資源來完成工作正確答案：B18、單選

你想要對當(dāng)前這個項目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個項目團(tuán)隊成員都有各自獨立的工作。每個團(tuán)隊成員完成的各自獨立的工作字項目管理中被稱為：（）A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)C、必要的報告水平D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)正確答案：A19、單選

你是負(fù)責(zé)公司里的5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結(jié)束了，其大部分的團(tuán)隊成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項目經(jīng)理問你，她是否可以在項目正式收尾之前離開，這樣，她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務(wù)，不然的話，那個任命就要給別人了。你知道這個項目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）A.任命另一個人擔(dān)任收尾經(jīng)理，放項目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議B.把項目經(jīng)理留在項目中，因為她是對某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選C.盡管你有諸多其他的職責(zé)，你還是親自對項目進(jìn)行收尾D.讓項目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務(wù)正確答案：A20、單選

掙值管理的一個挑戰(zhàn)是預(yù)計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是（）。A.0/100準(zhǔn)則B.50/50準(zhǔn)則C.（完成百分比）（完工預(yù)算）D.里程碑法正確答案：C21、單選

由于以前擔(dān)任過軟件項目的經(jīng)理，你對于被任命為新系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理感到很愉快。該項目旨在代替國內(nèi)現(xiàn)有的空中交通管制系統(tǒng)。你發(fā)現(xiàn)需求跟蹤矩陣對于軟件項目是有幫助的，因此決定在此系統(tǒng)集成項目中采用該矩陣。利用此矩陣有助于確保每個需求都（）。A.提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策B.由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加了商業(yè)價值C.在服務(wù)、績效、安全、保證，以及合規(guī)方面達(dá)到一定水平D.顯示了對組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實體的影響正確答案：B22、單選

你們組織的研究部門分離出一種高級的細(xì)菌，這種細(xì)菌與海藻結(jié)合可以產(chǎn)生一種可生物降解的復(fù)合材料。銷售部門相信這種材料應(yīng)該用于生產(chǎn)穿了一次以后就可以仍在花園里當(dāng)肥料的襪子。管理層讓你決定是否應(yīng)該啟動一個項目來生產(chǎn)這種產(chǎn)品系列。因此，你需要準(zhǔn)備：（）A.可行性研究B.投資收益報告C.自制/外購分析D.項目章程正確答案：A23、單選

項目計劃由（）編制？A、高層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、項目團(tuán)隊正確答案：D24、單選

在計劃階段，項目經(jīng)理嘗試識別可能會在生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品和工藝參數(shù)的因素，使用統(tǒng)計方法，項目經(jīng)理能夠通過利用下列哪一項來確定適當(dāng)?shù)臏y試及其對于數(shù)量成本的影響？（）

A.成本-效益分析B.實驗設(shè)計C.統(tǒng)計過程控制D.控制圖正確答案：B25、單選

為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（）。A.不可以變化的B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C.所有的項目必須定義基線D.基線發(fā)生變更時，必須修改需求正確答案：B26、單選

如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：（）。A.$50，000B.$30，000C.$500，000D.$900，000正確答案：D27、單選

無論是在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，還是在強矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的首要原因都是：（）。A.溝通障礙B.相互沖突的利益C.需要達(dá)成一致意見D.權(quán)限不清正確答案：D28、單選

以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：（）A.Fishbone圖表B.Ishikawa圖表C.系統(tǒng)或流程圖D.項目審核表正確答案：D29、單選