程序說明-劉玉新

人員培養(yǎng)C05流程圖說明:邏輯步驟序號相關(guān)依據(jù)文件相關(guān)表格1《關(guān)于加強2014年入職新員工現(xiàn)場管理工作的通知》思達(dá)考試系統(tǒng)注冊表2《工程服務(wù)中心區(qū)域人員培訓(xùn)實施指導(dǎo)要求》《新員工師徒協(xié)議》3《工程服務(wù)中心區(qū)域人員培訓(xùn)實施指導(dǎo)要求》《現(xiàn)場員工培訓(xùn)記錄》4《XXX作業(yè)指導(dǎo)書》《XXX區(qū)域培訓(xùn)計劃及進(jìn)度匯總表》5《工程服務(wù)中心區(qū)域人員培訓(xùn)實施指導(dǎo)要求》《XXX區(qū)域培訓(xùn)需求匯總表》6《工程服務(wù)中心區(qū)域人員培訓(xùn)實施指導(dǎo)要求》《XXX區(qū)域培訓(xùn)需求匯總表》7《工程服務(wù)中心區(qū)域人員培訓(xùn)實施指導(dǎo)要求》8《工程服務(wù)中心區(qū)域人員培訓(xùn)實施指導(dǎo)要求》9《工程服務(wù)中心區(qū)域人員培訓(xùn)實施指導(dǎo)要求》《現(xiàn)場員工培訓(xùn)記錄》01.接收新員工根據(jù)《關(guān)于加強2014年入職新員工現(xiàn)場管理工作的通知》接收新員工并反饋區(qū)域。02.簽訂師徒協(xié)議在新員工到達(dá)現(xiàn)場3天內(nèi)，現(xiàn)場經(jīng)理選拔一名有經(jīng)驗員工對新員工進(jìn)行“一帶一”在崗培訓(xùn)工作，并將師徒協(xié)議于新員工到場7天內(nèi)以區(qū)域為單位反饋至培訓(xùn)維修部；03.現(xiàn)場級安全教育根據(jù)公司安全管理文件對新員工進(jìn)行《三級安全教育》，培訓(xùn)記錄及結(jié)果反饋區(qū)域。04.編制月度、季度現(xiàn)場級培訓(xùn)計劃并組織落實根據(jù)《XXX作業(yè)指導(dǎo)書》、視頻資料等現(xiàn)場實際工作。對入職新員工編制月度、季度現(xiàn)場級培訓(xùn)計劃并組織落實。培訓(xùn)結(jié)束后立即組織資格證考試。對入職后的員工，持續(xù)分層級開展在崗培養(yǎng)05.對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考試針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核并存檔考試記錄06.現(xiàn)場長期培訓(xùn)計劃對入職后的員工，持續(xù)分層級開展在崗培養(yǎng)。將學(xué)員分為三類：A.組長\現(xiàn)場負(fù)責(zé)人\現(xiàn)場經(jīng)理；B.工程師\技術(shù)員，C.實習(xí)技術(shù)員。區(qū)域可根據(jù)現(xiàn)場人員實際工作表現(xiàn)靈活劃分學(xué)員類別。培訓(xùn)分層級實施，區(qū)域負(fù)責(zé)A類學(xué)員培訓(xùn)的實施，現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)B\C類學(xué)員培訓(xùn)的實施。07.培訓(xùn)需求以月度為周期收集并反饋現(xiàn)場人員的培訓(xùn)需求，由區(qū)域匯總并反饋至培訓(xùn)維修部或技術(shù)支持部，根據(jù)公司定期開展公司級遠(yuǎn)程或集中培訓(xùn)的統(tǒng)一通知，組織現(xiàn)場員工參加。統(tǒng)一培訓(xùn)的主要課程設(shè)計分為管理類和技術(shù)類，包括：

1）管理類課程主要方向為：維護(hù)管理、技改管理、運行管理、工程管理、缺陷管理、外包管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)驗收最終驗收管理、人員管理、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，具體可依據(jù)：公司體系文件、規(guī)章制度、管理要求、流程、通知公告、案例分析、事故事件調(diào)查報告等。

2）技術(shù)類主要內(nèi)容為：1.5MW機型、2/3MW型、特殊機型、不同部件的安裝、電裝、調(diào)試、消缺、維護(hù)、缺陷整改、技改升級等工作，具體可依據(jù)：作業(yè)指導(dǎo)書、故障處理手冊、作業(yè)規(guī)范等。08.現(xiàn)場臨時增加的培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容需與《故障日報》中的人員故障處理薄弱部分關(guān)聯(lián)，培訓(xùn)內(nèi)容服務(wù)于故障處理。09.配合公司或區(qū)域組織的培訓(xùn)根據(jù)公司定期開展公司級遠(yuǎn)程或集中培訓(xùn)的統(tǒng)一通知，組織現(xiàn)場員工參加。10.現(xiàn)場經(jīng)理對員工能力評價培訓(xùn)結(jié)束后形成《現(xiàn)場員工培訓(xùn)記錄》，存檔。并對現(xiàn)場員工進(jìn)行評價。預(yù)算與資金計劃E03流程圖說明邏輯步驟序號相關(guān)依據(jù)文件相關(guān)表格1《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》、《GDSD-PF-058預(yù)算管理程序》、《關(guān)于北京國電思達(dá)科技有限公司預(yù)算調(diào)整暫行辦法的通知》2《月度費用花銷明細(xì)》3《年度預(yù)算及月度資金計劃》接受制定預(yù)算任務(wù)根據(jù)《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》、《GDSD-PF-058預(yù)算管理程序》、《關(guān)于北京國電思達(dá)科技有限公司預(yù)算調(diào)整暫行辦法的通知》。接受區(qū)域項目開工任務(wù)、人員成本控制計劃接受制定預(yù)算計劃的工作任務(wù)。02.獲取預(yù)算數(shù)據(jù)來源制定計劃的數(shù)據(jù)來源分為兩部分分別為：工程項目和運行項目。工程項目數(shù)據(jù)來源為參考周邊風(fēng)場上一年度實際費用，結(jié)合本地區(qū)實際消費水平，預(yù)測未來一年費用。運行項目數(shù)據(jù)來源為參考上一年度項目實際費用開銷編制年度預(yù)算。月度資金計劃：每月21日，核算上月21日至本月20日所發(fā)生的費用，列報下月資金計劃。03.編制年度預(yù)算及月度資金計劃根據(jù)公司的財務(wù)管理制度制定編制《年度預(yù)算及月度資金計劃》說明：項目預(yù)算與資金計劃應(yīng)以現(xiàn)場實際資金情況為依舊編寫。費用開支管理(E04)流程圖說明:邏輯步驟序號相關(guān)依據(jù)文件相關(guān)表格1《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》2成本分析與控制《月度費用花銷明細(xì)計劃》3《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》4《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》5《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》6《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》《月度費用花銷明細(xì)》7《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》《月度費用花銷明細(xì)》接收項目備用金本流程應(yīng)依托以下公司文件；《北京國電思達(dá)科技有限公司財務(wù)管理制度匯編》和備用金申請及項目費用報銷的實際情況接收備用金。02.制定月度費用花銷明細(xì)計劃根據(jù)成本分析與控制的要求制定《月度費用花銷明細(xì)計劃》03.固定費用固定費用，固定費用包括房租、水電等。04.臨時采購臨時采購，包括勞保用品、小額物資采購等，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。05.開具正規(guī)發(fā)票并檢驗真?zhèn)钨M用發(fā)生后開具發(fā)票