設(shè)備科工作總結(jié)范文word版

設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，201*年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，緊緊抓住“保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務(wù)。基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。一、對公司兩臺螺桿空壓機進行了全面檢修保養(yǎng)，曲軸車間兩臺曲軸磨床及凸一車間兩臺外圓磨床進行了大修，鑄造車間兩臺造型機進行了大修，新進三臺CAK4085沈陽數(shù)控車床，兩臺落砂機。配合車間和機床廠家工程師對凸六車間肖特磨床的磨頭進行了修復(fù)。凸六車間CNC8312數(shù)控磨床磨頭進行了大修理，湖大其它設(shè)備也多次進行了溝通，現(xiàn)在設(shè)備狀況已有很大改觀，后續(xù)工作正在進行之中。二、設(shè)備保養(yǎng)方面，各車間在每個周末對現(xiàn)有設(shè)備進行清擦保養(yǎng)，每天對各個車間設(shè)備進行巡查，關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控磨床每周進行保養(yǎng)檢查考核，每周、月對各車間進行設(shè)備維護保養(yǎng)大檢查考核，加強設(shè)備維護、保養(yǎng)、消除跑、冒、滴、漏。完善設(shè)備管理臺賬，維護保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢修記錄等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查。三、在設(shè)備的管理工作中，設(shè)備的維護保養(yǎng)是整個工作的重點。因此我們時刻堅持對工作常抓不懈，吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次，加強監(jiān)管，每位職工都必須參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，班前班后都必須巡回檢查，每臺設(shè)備都有專門對其負(fù)責(zé)的巡檢人員，并嚴(yán)格按設(shè)備維護保養(yǎng)制度執(zhí)行獎懲。積極配合相關(guān)部門定期的設(shè)備大檢查，對設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏即時采取措施，予以消除，搞文明生產(chǎn)。督促車間做好機械設(shè)備的日常檢查工作。機械設(shè)備的日常檢查和維護是除正常生產(chǎn)外的重點工作，讓員工從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，只有嚴(yán)格落實責(zé)任，機械設(shè)備的故障率才會大幅下降，維修成本才會降到最低。組織控制主要設(shè)備、全部設(shè)備的完好率、有效運行率達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。嚴(yán)格控制維修成本，控制設(shè)備維修備品備件。搞好修舊利廢工作，搞好修舊利廢工作是節(jié)約檢修費用，降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，在維修管理中多與技術(shù)人員及維修人進行溝通交流加強備品備件管理，與車間緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求解決。在此，我再次感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展壯大做出自己的貢獻！201*-12-22擴展閱讀設(shè)備科年度工作總結(jié)設(shè)備科年度工作總結(jié)根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌-和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元4經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務(wù)。可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。201*年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司201*年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部201*年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。201*年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下一、節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行五、隊伍建設(shè)1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程項目項目內(nèi)容項目過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機20臺（ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺）已完成機臺布局設(shè)計設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SPT跟進中焊點的改善有關(guān)KAIJO焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。八、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望201*年，工作重點主要放在保證201*年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。。使201*年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從201*年1月份至201*年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計14次，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計16次，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。迎接上級HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。201*年我雖然取得了一些成績，但201*年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力201*年，電教設(shè)備科在縣教育局和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力開拓工作新局面，本著認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度和積極進取的精神，在項目爭取、教師培訓(xùn)、建設(shè)、電教和實驗管理、電教與實驗教研等方面做了許多力所能及的工作，取得了一定的成績。具體總結(jié)如下?！敖?jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”友情提示本文中關(guān)于《設(shè)備科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。設(shè)備科201*年工作總結(jié)設(shè)備科201*年工作總結(jié)201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨90周年華誕，也是學(xué)習(xí)貫徹落實衛(wèi)生部提出的三好（服務(wù)好，醫(yī)德好，質(zhì)量好）一滿意（群眾滿意）之年。是以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，并將各項工作轉(zhuǎn)入常態(tài)管理的一年。今年以來，設(shè)備科在醫(yī)院黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作將繼續(xù)以“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。在全科工作人員的努力下，按照與醫(yī)院簽訂的黨建精神文明建設(shè)及綜合目標(biāo)管理的要求，較圓滿的完成了醫(yī)院黨委和院長交給的各項工作。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及黨建精神文明方面1、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。2、全科同事講團結(jié)、顧大局，一年來無任何安全生產(chǎn)事故及社會治安事件發(fā)生。3、工作中任勞任怨、積極主動為臨床一線服務(wù)，做到隨叫隨到。今年內(nèi)發(fā)生多次夜間搶修醫(yī)療設(shè)備需求，設(shè)備科工程師均無任何怨言，及時趕到科室處理，用自己的實際行動在工作中體現(xiàn)了醫(yī)院“一切以病人為中心”的辦院宗旨。4、按照黨建精神文明建設(shè)的要求，自覺規(guī)范自己的言行，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)。二、醫(yī)療設(shè)備的采購管理1、建立了健全的規(guī)章制度昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，各項質(zhì)量管理制度18項，各級人員管理職責(zé)9項，各種質(zhì)量管理工作程序12項，設(shè)備管理規(guī)章制度38項。2、201*年4月接到醫(yī)院下發(fā)的《昆明市衛(wèi)生局關(guān)于下達(dá)201*年部門預(yù)算的通知》后，就于201*年4月18日通知各臨床科室將需要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求在4月25日前報送到設(shè)備科。設(shè)備科再依據(jù)科室具體需求將設(shè)備技術(shù)參數(shù)整理為招標(biāo)文件要求的內(nèi)容后，就于201*年5月25日開始按照昆明市政府的有關(guān)規(guī)定分批委托昆明市市級機關(guān)事務(wù)管理局政府采昆購辦公室組織招標(biāo)采購。3、我科對單價在5萬元以上的設(shè)備嚴(yán)格按照已批復(fù)的采購項目、采購方式委托昆明市市級機關(guān)事務(wù)管理局政府采購辦公室組織公開招標(biāo)采購。沒有任何擅自更改的情況發(fā)生。分散采購的醫(yī)療設(shè)備必須是單價在5萬元以下的設(shè)備，醫(yī)院都要按照昆明市政府財政部門有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入年度財政預(yù)算中的零星購置項目，通過有關(guān)部門逐級審批。審批后的項目報醫(yī)院監(jiān)審室，通過在“昆明衛(wèi)生信息網(wǎng)”公告后，設(shè)備科在院內(nèi)組織申請科室、院辦公室、財務(wù)科、監(jiān)察審計科相關(guān)人員對公示的采購項目進行邀請談判采購或詢價采購。4、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件訂立合同，得到批復(fù)的政府采購項目需求與采購合同項目內(nèi)容完全一致。5、我科認(rèn)真嚴(yán)格的根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組織項目驗收，確保合同的落實、維護醫(yī)院利益。設(shè)備驗收人員由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備操作人員和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)組成，訂貨合同簽訂后，驗收人員認(rèn)真填寫《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試及移交單》和《昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備試用驗收單》，閱讀相關(guān)的技術(shù)文獻，熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收方案、制定了嚴(yán)格的驗收要求制度。6、與財務(wù)科進行了成本效益分析五十萬元以上的設(shè)備94%取得了社會效益和經(jīng)濟效益；6%的設(shè)備雖然經(jīng)濟效益較差，但是獲得了良好的社會效益。一年來，按照醫(yī)院規(guī)定的設(shè)備申購審批程序和政府采購管理部門的采購限額審批標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上報政府采購管理部門審批后，全年完成5萬元以上設(shè)備政府招標(biāo)80臺，使用資金3144萬元，其中單價在200萬元以上的設(shè)備有DR數(shù)字X光機和全自動生化分析儀，去年底16排螺旋CT已經(jīng)投入使用，經(jīng)過近一年的運行，緩解了CT排隊問題，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。完成5萬元以下設(shè)備院內(nèi)招標(biāo)54臺，使用資金15799435萬元。監(jiān)審科詢價18次，使用資金約30萬元。三、醫(yī)療設(shè)備的安全管理1、成立醫(yī)療器械安全管理委員會，制定了醫(yī)療器械臨床使用安全管理制度并實施。健全完善全院醫(yī)療器械臨床使用安全管理體系。制定醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件應(yīng)急預(yù)案。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)法、招標(biāo)采購管理辦法，采購規(guī)范，入口統(tǒng)一，渠道合法，手續(xù)齊全，確保設(shè)備的安全性。3、每年定期對各類醫(yī)療器械做國家規(guī)定的強制檢測，檢測類別近20種、共計574臺，保證設(shè)備各項技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性，保障病人的安全。4、建立了工程師巡回檢修制度、建立醫(yī)療器械采購保證、技術(shù)評估和采購管理制度，保證醫(yī)療器械的合法性、安全性、有效性。5、建立使用技術(shù)人員和醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，考核制度。6、加大對生命支持設(shè)備和重要設(shè)備的重點監(jiān)測四、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理1、醫(yī)療設(shè)備管理的一個重要方面就是醫(yī)療設(shè)備的檔案管理。醫(yī)療設(shè)備檔案收集了設(shè)備的論證材料、購買合同、技術(shù)資料等重要信息，它為設(shè)備的購買、使用與維修提供了必要的支持和保證，因此，搞好設(shè)備檔案管理是一項不可忽視的工作，所以檔案管理要逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。2、設(shè)備管理的主要責(zé)任是監(jiān)督、管理設(shè)備從購入到報廢整個生命周期內(nèi)的運行質(zhì)量，概括起來可分為計劃管理、經(jīng)濟管理和技術(shù)管理三個內(nèi)容。計劃管理就是要求管理者具有現(xiàn)代化的管理方法和手段，從宏觀上確定和控制對設(shè)備的投資規(guī)模和分配結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟管理就是要執(zhí)行購置設(shè)備的商務(wù)活動,對已在用的設(shè)備進行動態(tài)管理，進行效益分析,用設(shè)備折舊、材料消耗計成本等經(jīng)濟手段確保投資的回收；技術(shù)管理則是要熟悉現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的特點和發(fā)展趨勢，考核設(shè)備的功能開發(fā)程度、設(shè)備報廢的審核,建立和管理醫(yī)療設(shè)備檔案等。3、管理人員必須對全院的設(shè)備了如指掌，對主要大型設(shè)備必須了解其主要功能及目前國內(nèi)外設(shè)備發(fā)展水平與本院的差距。4、加強了醫(yī)療設(shè)備的管理，并嚴(yán)格按照國家食品藥品監(jiān)督管理的要求，建立健全我院醫(yī)療設(shè)備的實際管理和文檔管理。五、醫(yī)療設(shè)備的維修管理隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的增加，在設(shè)備科工程技術(shù)人員逐年減少的情況下，設(shè)備科全體工程技術(shù)人員不斷提高自身技能，較圓滿的完成對全院醫(yī)療設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和常規(guī)的維護工作。全年設(shè)備科工程師共巡查保養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備近1530臺次，共維修各種醫(yī)療設(shè)備大小故障1525臺次，新裝各類設(shè)備246臺次，報廢設(shè)備230臺次，節(jié)約維修資金約80余萬元。為保障全院醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)盡了各自的崗位職責(zé)。總之，回顧一年來的工作，我們在院黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了一定的成績，但是設(shè)備科在201*年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，一心一意為臨床服務(wù)，為我院的社會效益、經(jīng)濟效益更好的發(fā)展做出貢獻。設(shè)備科二零一一年十一月一日擴展閱讀設(shè)備科201*年工作總結(jié)201*年設(shè)備科工作總結(jié)201*年12月團結(jié)協(xié)作高效化給力生產(chǎn)服務(wù)化201*年設(shè)備科工作總結(jié)寒來暑往，不平凡的201*年即將過去，更加生機盎然的201*年已款款走來，一年來，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的關(guān)注下，在裝備部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團結(jié)一致，分工協(xié)作，加強管理，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制開展工作，在設(shè)備管理、檢修改造、技術(shù)創(chuàng)新、ERP管理、修舊利廢等方面均取得了顯著的成績，現(xiàn)總結(jié)如下一、檢修改造科學(xué)化201*年設(shè)備科共完成大小檢修改造79項，在這些檢修改造項目中,設(shè)備科緊密配合生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，一切以生產(chǎn)為主，快速反應(yīng)，科學(xué)管理，爭分搶秒，想盡各種辦法及時組織人員、材料迅速到位，同時每個檢修改造項目,設(shè)備科都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，進行現(xiàn)場指揮、組織、協(xié)調(diào)，確保每一個改造項目保質(zhì)保量完成。在檢修過程中，充分考慮分廠、車間及施工單位的意見，做到科學(xué)合理不返工，高效迅速不窩工，確保質(zhì)量不廢工。在這些檢修中，比較的大檢修及技術(shù)改造項目有1、二分廠5#爐改造項目建設(shè)為適應(yīng)瞬息萬變的市場需求，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，將二分廠φ3000mm直徑的原1#2#爐拆除，更換成φ3500*36000mm的大爐，建成五開一備的六臺爐生產(chǎn)線的格局，每臺爐的產(chǎn)能均為25000噸/年，達(dá)到年產(chǎn)150000噸的規(guī)模。同時對5#爐進行升級改造，在總結(jié)以前生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行設(shè)備升級、操作升級、自動化程度升級等改造，進一步提高設(shè)備運行率，改善現(xiàn)場操作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高安全防范意識，提高自動化水平，真正實現(xiàn)連續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。5#爐改造工程由有著豐富氫氟酸生產(chǎn)經(jīng)驗的賀工全面負(fù)責(zé)，從設(shè)備的設(shè)計，選型，訂購等嚴(yán)格把關(guān)，由設(shè)備科羅工負(fù)責(zé)具體的現(xiàn)場施工。目前設(shè)備已經(jīng)投用，7噸螢石下料量穩(wěn)定生產(chǎn)，各方面控制參數(shù)在做進一步摸索，為下一步公司全面推行預(yù)反應(yīng)器的改造打下堅實的基礎(chǔ)。2、再生冰晶石項目建設(shè)為滿足公司生產(chǎn)需要，走循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排，資源節(jié)約型發(fā)展方針，擬建一條一萬噸/年再生冰晶石改造項目。目前設(shè)備安裝基本結(jié)束，12月份開始進行單機及聯(lián)動試車。再生冰晶石項目是由工藝科負(fù)責(zé)設(shè)計，設(shè)備科負(fù)責(zé)實施、車間參與的投資達(dá)1500萬的項目，這是設(shè)備科繼5#爐改造項目設(shè)備科承擔(dān)的最大的項目，由于專業(yè)技術(shù)人員不足，工藝科設(shè)計考慮不完善，不少工程都是現(xiàn)場邊安裝、邊溝通、邊設(shè)計，設(shè)備科由經(jīng)驗豐富的白英剛負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，克服種種困難，協(xié)調(diào)各方力量，力爭在12月底完成調(diào)試工作。3、一分廠其他檢修改造（22項）（1）砂狀冰晶石生產(chǎn)線完成了烘干爐檢修工作以及布袋除塵器的更換更換后烘干爐的工作環(huán)境明顯改善，尾氣被順利抽走，現(xiàn)場不再冒煙。在這次施工中由于事前觀察不仔細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)門小而需安裝的設(shè)備大無法進入室內(nèi)，后將窗戶處墻體破開才使施工順利進行。在今后的工作中一定要仔細(xì)觀察，周密計劃，保證每項工作都能順利完成；完成了氣流輸送管道改造將蝶閥、旋風(fēng)分離器去掉，減少四個彎頭，風(fēng)管直接進入料倉，兩料倉用抽插盲板來實現(xiàn)，保證系統(tǒng)正常，滿足生產(chǎn)需要；完成了烘干爐維修修補爐南端襯板（用3mm不銹鋼板）一節(jié)，更換烘干爐進料螺旋（螺旋軸端磨損造成下沉）；完成了西料倉自動包裝機投運，目前自動計量運行正常。（2）鹵液生產(chǎn)線完成了新增3臺浸取槽加工、防腐、安裝、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽維修；完成了新增2臺改性石墨換熱器的安裝投用；完成了涼水塔維修。（3）調(diào)料庫的設(shè)備檢修積極配合培訓(xùn)中心，派專人負(fù)責(zé)調(diào)料機的檢修，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)故障，進行緊急搶修，保障生產(chǎn)。（4）硅法一線生產(chǎn)線完成了板式換熱器拆除挪移工作；完成了板式換熱器安裝投用工作；完成了氨回收不銹鋼換熱器安裝投用工作；完成了西閃蒸引風(fēng)機更換及管道連接工作，值得一提的是，機修車間與分廠緊密配合，合理安排，只用不到一天的時間就安裝到位，保障了生產(chǎn)。（5）粒狀冰晶石生產(chǎn)線完成了煅燒爐不銹鋼襯板更換工作。（6）白炭黑生產(chǎn)線完成了定量包裝機安裝投用工作；完成了二樓氨味大的處理工作；完成了白炭黑磨維修工作；完成了白炭黑洗水逐級提濃改造工作；完成了新增白炭黑磨的安裝投用工作。（7）硅法二線生產(chǎn)線完成了氨回收改造，投用工作；完成了臥螺檢修工作；4、二分廠其他檢修改造（39項）（1）、氫氟酸一線完成了2#爐檢修工作；完成了1#爐、2#爐檢修主要更換鼠籠、內(nèi)返料加支腿，鼠籠加長至6米；完成了1#爐增加內(nèi)返料工作；完成了一線冷凍機清洗結(jié)垢工作；完成了螢石斗提機緊急搶修工作；完成了1#爐緊急搶修，更換襯板工作；完成了無水酸互通管道鋪設(shè)及投用工作，期間設(shè)備科克服了各種困難，如無水酸外售頻繁，5#爐尾排渣房方案變更等客觀原因，給安裝帶來的影響；完成了1#爐檢修檢修內(nèi)返料裝、更換6米鼠籠，清理系統(tǒng)。完成了1#爐冷卻爐搶修，更換爐體工作；完成了2臺750噸涼水塔維修工作；完成了2#冷卻爐更換工作；完成了2#爐2#精餾塔冷凝器更換工作；完成了1#冷卻爐檢修工作；完成了槽區(qū)硫酸管更換工作；完成了2#爐改造工作更換吸收塔、精餾塔塔釜改造；完成了1#爐改造更換吸收塔，精餾塔釜改造；完成了1A反應(yīng)爐的檢修改造工作加裝了內(nèi)返料、并聯(lián)了初冷、改造了精餾塔釜、中央吸收、冷媒水管道等，目前運行正常。完成了螢石烘干爐檢修，氣相管改造，爐調(diào)整位移及同心度工作。（2）、氫氟酸二線完成了排渣庫強制通風(fēng)系統(tǒng)改造工作；完成了4#爐1#精餾冷凝器、再沸器、氫氟酸預(yù)熱器更換工作；完成了3#爐2#精餾塔冷凝器更換；完成了2B反應(yīng)爐的檢修:更換了部分鼠籠，檢查補焊了內(nèi)返料的部分焊縫。（3）、氫氟酸三線完成了6#爐斜精餾塔冷凝器更換工作；完成了螢石庫地梁行車安裝投用工作；完成了煙酸槽維修工作；完成了4#硫酸槽維修工作；完成了精餾塔冷凝器更換工作；完成了熱風(fēng)爐拆除工作；完成了8#硫酸槽維修工作；完成了6#爐尾吸收系統(tǒng)改造工作；完成了螢石烘干尾氣吸收改造；完成了6#爐檢修，對內(nèi)返料、鼠籠補焊工作；完成了6#爐氟硅酸除磷改造的設(shè)備催購工作；完成了3B爐的保溫工作；完成了6#爐尾氣吸收的噴淋改造工作；完成了6#爐檢修熱風(fēng)管道更換，冷媒水管道更換，精餾塔、高位槽、初冷等管道安裝等工作，在安裝過程中，時間非常緊，各部門配合都非常好，尤其是膨脹節(jié)的及時到貨，為檢修保證了時間；完成了6#爐精餾塔冷凝器改造工作；完成了6#爐檢修改造。完成了二分廠3B反應(yīng)爐2#精餾冷卻器的更換工作。5、三分廠其他檢修改造（13項）（1）氟化鋁一線:完成了大傾角皮帶的更換工作；配合技術(shù)部進行清潔生產(chǎn)的改造工作。（2）氟化鋁二線:完成了2#線氫鋁上料皮帶進行改造工作將原有皮帶拆除，安裝新皮帶機并調(diào)試投用；完成了尾氣吸收塔加工制作，安裝，投用工作；完成了冷卻爐改造工作；完成了3#流化床熱風(fēng)爐更換及耐火材料砌筑工作；完成了高純二線尾氣風(fēng)機及煙囪移位施工；完成了氫鋁皮帶機長廊制作安裝，投用工作；（3）氟化鋁三線完成了大傾角皮帶更換工作，每小時上料10噸；完成了耐磨管道更換，風(fēng)機更換；完成了氟化鋁熱風(fēng)爐三臺制作工作；完成了高純?nèi)€改造的設(shè)備招標(biāo)采購，方案設(shè)計工作，因方案變動暫停；完成了空氣預(yù)熱器現(xiàn)場施工工作。6、其他檢修改造（3項）（1）完成了安檢環(huán)?？朴玫呐潘馗脑焱队霉ぷ鳎?）完成了對辦公區(qū)2噸鍋爐緊急檢修投用工作（3）完成了調(diào)度中心安防監(jiān)控和DCS數(shù)據(jù)采集工程工作。在以上的檢修及改造中，時間都是比較短的，設(shè)備科付出的努力和艱辛也是有目共睹的，在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了檢修任務(wù)，還在如何縮短檢修時間，如何提高檢修質(zhì)量方面動了很多腦筋，積累了經(jīng)驗，為生產(chǎn)的連續(xù)，穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理新型化1、車間管理現(xiàn)場化為了加強設(shè)備管理，提高巡檢力度，設(shè)備科設(shè)專職巡檢員，每天對車間的跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境、潤滑、加油、檢修記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備運行等狀況進行巡檢，要求每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，通過通報批評、處罰、整改、落實責(zé)任人等手段加大了各車間的巡檢力度，進一步提高了車間現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)車間存在的隱患，并加以解決。同時加強對車間的各項記錄的管理，要求車間每月按時把潤滑記錄，運行記錄，設(shè)備檢修記錄，巡檢缺陷記錄等交到設(shè)備科存檔。一年來共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷記錄726項。其中712項都已經(jīng)進行了整改落實。檢查中主要發(fā)現(xiàn)問題有（1）3#流化床二級洗滌槽上蓋漏，7樓頂三級文丘里法蘭漏.9月20日已經(jīng)處理結(jié)束。（2）高純二線東側(cè)燒堿槽，廢水槽是原有舊槽上有攪拌，減速機，電機，從來沒有使用過，在上面已經(jīng)幾年都未使用，現(xiàn)在已經(jīng)腐蝕的比較嚴(yán)重，已要求車間將電機，減速機拆下，上交了備件庫。（3）2B反應(yīng)爐排渣小車響聲異常，要求車間放專人跟蹤，巡檢，已停車處理。（4）一線1#反應(yīng)爐大齒輪彈簧板連續(xù)出現(xiàn)松動，要求車間停車進行了徹底處理。（5）三分廠三線西大傾角皮帶跑偏，皮帶邊磨損，要求車間立即進行了調(diào)整。（6）3A爐小齒輪底座地角螺絲松動，立即進行了整改。2、固定資產(chǎn)檔案化按照財務(wù)制度規(guī)定，全公司固定資產(chǎn)要求半年一盤點，在財務(wù)部，生產(chǎn)部等部門的大力配合下，對全公司固定資產(chǎn)和在建工程進行了兩次盤點，通過對全公司十幾個車間逐一走訪，對所有實物逐一核對，對固定資產(chǎn)臺帳進行了重新修改，建立起新的固定資產(chǎn)臺帳，寫出盤點報告，提出了合理化建議，做到檔案化管理，對各分廠的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報廢等嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔。3、備件管理痕跡化（1）ERP系統(tǒng)推廣化按照公司要求，積極配合財務(wù)部，做好了ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、使用，加強備件管理的規(guī)范化、條理化，痕跡化。經(jīng)過一年的使用，基本上達(dá)到了我們的需求，雖然有些操作和流程需要進一步完善，但ERP的階段性成功確實為我們的信息化建設(shè)帶來極大鼓舞和信心。在實際操作過程中，為了讓車間的操作員更好地用好ERP系統(tǒng)，全年共組織三次ERP培訓(xùn)，分別給車間講解《ERP的流程操作》《ERP的編碼系統(tǒng)》及《ERP問題反饋及解決》，主講為詹小軍，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100余人，為ERP系統(tǒng)的成功實施做出了貢獻。在備件申報過程中嚴(yán)格把關(guān)，對于車間錯報，亂報的情況進行批評教育，引導(dǎo)車間學(xué)會看型號報備件，學(xué)會合理利用備件，節(jié)能降耗。對于可報可不報的計劃，堅決不報，對于能報的盡量少報，對于貴重備件一定要落實清楚，對于關(guān)鍵備件列出表格，及時更新，確保生產(chǎn)。如5#爐報四氟鮑爾環(huán)φ50*50*5，5000kg，經(jīng)過咨詢落實，最終改為聚偏氟鮑爾環(huán)φ50*50*2，201*kg，這一下就為公司節(jié)約了近40萬元。（2）備件驗收嚴(yán)格化在備件及設(shè)備驗收過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)，不放過一個瑕疵，一年來共發(fā)現(xiàn)233次缺陷記錄，退換貨50余次，結(jié)合供應(yīng)部處罰供應(yīng)商達(dá)10萬余元，對于那些不拿出處理意見的不整改的缺陷記錄，堅決不放過。在這些不合格的驗收記錄中比較重要的有21項（部分還未處理），具體如下1、201*-02-10，太倉福鑫，塑料風(fēng)機，訂單型號與實際型號不一致，軸承室無放油空和視鏡，無說明書、合同等相關(guān)資料。且經(jīng)韓建軍確認(rèn)，風(fēng)機的風(fēng)壓風(fēng)量與所提供的參數(shù)不一樣，請盡快處理。（已退貨）2、201*-02-10武漢希耐的鋼襯PFA電動調(diào)節(jié)球閥，電動頭測試有問題，一通電就自停，無法實現(xiàn)電動開關(guān)調(diào)節(jié)（已更換較大扭矩的電動頭）3、201*-03-01，江蘇明江閥門，不銹鋼襯氟球閥，Q41F46－10K，DN50，20臺，襯里層可以，比較厚，但是外觀太差，法蘭太薄，幾乎所有法蘭都有再加工的痕跡，有焊渣、車加工痕跡等，且閥門型號與實物不符，正確型號應(yīng)該為Q41F46－10P，DN50，建議退貨。（供應(yīng)已處理，退貨）4、201*-03-01唐山金沙，燃燒機備件，點火針，5根，每根陶瓷都有斷裂后膠粘的痕跡，經(jīng)電火花檢測都有擊穿現(xiàn)象，故不能用，退貨（已退）。5、201*-03-03武漢希耐，電動閥一批，其中有3臺DN50的試壓泄露，經(jīng)廠家維修后返回試壓正常，2臺電動頭有問題，已返回廠家，未調(diào)好。（已調(diào)換）、201*-03-20西瑪風(fēng)機，9－261D風(fēng)機，要求為左旋（站在電機一邊看風(fēng)機，出口在左邊90度），實際到貨為右旋，現(xiàn)場不能使用。（已更換）7、201*-4-18鄭州新力的管道泵，型號不對，退貨處理（已退貨）8、201*-4-28泰安前衛(wèi)的石墨換熱器存在三個問題，一是法蘭水線不平，二是石墨塊上的側(cè)孔相鄰的孔壁打穿了，三是進口部分的石墨塊有三個孔沒有鉆透，只鉆深有5－6cm。屬于加工質(zhì)量問題，要求處理（處罰200元）9、201*-05-04青島海鑫達(dá)不銹鋼容器有限公司生產(chǎn)不銹鋼鋰鹽桶，部分材質(zhì)與合同不符，合同總額1025200元，200只，要求全部為316L材質(zhì)，用合金分析儀檢測，提手圈為304，螺絲為普通螺絲。屬于嚴(yán)重的以次充好行為，應(yīng)予以嚴(yán)重處罰。（已處罰6萬元）10、201*-05-05調(diào)度大廈潔凈實驗室，其中合同要求為304不銹鋼材質(zhì)的雙通道門及接料口，用合金分析儀檢測均達(dá)不到304要求，雙通道門鎳含量在0左右，接料口鎳含量為0.7左右，嚴(yán)重的以次充好，另外三樓冷凍機保冷部分未加外保護，僅僅用橡塑海綿包裹，要求增加。（處罰2500元）11、201*-5-13新鄉(xiāng)駿華送氟化鋁運輸車，車尾的放料管嚴(yán)重磨損，不像新管，要求更換。（未處理）12、201*-5-17瑞安市東山除塵設(shè)備送關(guān)風(fēng)器，型號送錯，不能用，訂單型是YJD-DX-16,圓口，實際到貨為YJD-CX-16，方口。（已退貨）13、201*-6-10新鄉(xiāng)天智的布袋除塵器，要求材質(zhì)為304（鎳含量在8-11），實際鎳含量才2左右，要求處理。（處罰201*0元）14、201*-6-18滄州管業(yè)送帶頸法蘭一批，抽查DN40，1kg，DN508kg，DN654kg，DN809kg。均低于國標(biāo)要求，平均少0.3kg。（已更換）15、201*-7-11北京閥門可試壓閥門共70臺，發(fā)現(xiàn)球閥，DN80，一個內(nèi)漏，閥門外觀普遍不好，刷漆不均，有銹點，閥體表面有未清掉的焊渣。共挑出16臺外觀太差的閥門需要更換，分別為DN100，3臺，DN80，2臺，DN50，3臺，DN25，4臺，DN20，4臺。另外侯中拿走2臺DN80球閥，也需要更換。因此，建議將此18臺閥門盡快更換，其他閥門辦理入庫。（已退走）16、201*-7-13焦作科凱公司的預(yù)洗滌塔存在以下問題（1）洗滌塔節(jié)有三節(jié)存在不同程度的內(nèi)鼓現(xiàn)象（2）柵板未按圖紙加工，修改后的柵板結(jié)構(gòu)太單薄，使用后可能會出現(xiàn)變形，斷裂，以至于無法承載填料（3）不少塔節(jié)的密封面不平整，影響密封。（廠家承諾質(zhì)保期內(nèi)免費更換）17、201*-7-19焦作金結(jié)加工的2#氫氟酸冷凝器在安裝過程中發(fā)現(xiàn)上管板高低不平，部分管子達(dá)不到圖紙要求，管子應(yīng)高出管板3-5mm。（廠家現(xiàn)場處理）18、201*-9-5鄭州力規(guī)的不銹鋼管件材質(zhì)不符合要求，7個150三通應(yīng)為304，實際為201，其他法蘭材質(zhì)應(yīng)為304實際為301，6個DN500的彎頭表面凹坑較多，外觀不好；（已更換）19、201*-9-21河北博傲的大傾角皮帶質(zhì)量不是很好，挖斗有點薄且用手一拉膠就撕掉了，且數(shù)量不夠少76米（使用一周不到已損壞，未處理）20、201*-10-14焦作豫礦的不銹鋼螺旋材質(zhì)不合格，要求為304，實際為201，要求備件科處理（未處理）21、201*-10-26南京科析的手套箱外觀質(zhì)量較差。（未處理）（3）閑備件減量化積極配合倉庫進行閑備件的處理，跟倉庫的保管員一起將鋼襯庫一些閑、不在帳的備件進行逐一統(tǒng)計落實，整理成清單發(fā)給相關(guān)部門使用，一方面減少了倉庫庫存，另一方面也讓閑備件得到充分利用，極大節(jié)約了采購成本，經(jīng)過整理，督促，被利用的備件達(dá)20余萬元。同時對一些長期不用（三年以上），已經(jīng)淘汰的備件也進行統(tǒng)計、梳理、整理，結(jié)合倉庫，統(tǒng)計出98萬元淘汰備件進行處理。當(dāng)然在實際生產(chǎn)中也出現(xiàn)了因為備件不能及時到貨而影響生產(chǎn)的情況，主要原因在于一方面車間備件的計劃性不強，都是到用時才想起報計劃；另一方面原因供應(yīng)科采購周期較長，有時好不容易備件到了，車間因為等不上已經(jīng)改造了造成部分備件閑，這些問題都需要進一步通過加強管理進行逐步解決。4、修舊利廢數(shù)據(jù)化（1）廢物利用日常化一年來設(shè)備科備件庫修舊利廢工作一直沒有松懈過，通過對設(shè)備科備件庫進行整理，加強數(shù)據(jù)管理，要求每天填寫日報表，每月進行匯總，將月報表已OA的形式發(fā)給各分廠進行再利用，把修舊利廢工作真正做到實處。序號名稱12345678入庫數(shù)量13臺10臺67臺8530kg845m23700kg1884臺出庫數(shù)量6臺8臺41臺685kg710米5720kg10預(yù)計金額6000160004000017125355028600備注維修費屏蔽泵減速機電機及定子不銹鋼材料電纜廢鋼材閥門試壓不銹鋼軟連接試壓224根910111213141516流量計舊閥門丙烯材料丙烯管件各類儀表管件泵配件風(fēng)機18臺1114臺16500kg84件27件8臺15臺184臺1406kg197件25件107件6件210903940250001070060004000387205從以上表格可以粗略看出，一年來修舊利廢的成效是顯而易見，為公司節(jié)約了采購成本約40余萬元。（2）電機維修及時化為了加強公司的電機管理，我們設(shè)專人負(fù)責(zé)，一旦電機出現(xiàn)燒壞，必須拿出事故報告，一方面及時維修保證生產(chǎn)正常運行，另一方面嚴(yán)查燒毀原因，對于人為事故必須拿出處理意見，嚴(yán)格執(zhí)行電機管理制度。通過整頓，每月的維修費得以控制并持續(xù)下降。全年維修電機221臺（包括六萬噸試車時由項目辦安排的23臺）、電動工具29臺、動力車間37KW潛水泵1臺，月平均費用4324元。5、檔案建設(shè)條理化為了規(guī)范檔案管理，改變設(shè)備科無說明書，無竣工圖的現(xiàn)狀，我們申請了檔案柜，檔案盒，對三個在建項目的資料從零開始管理，配專人管理，按照科學(xué)分類方法，對所有資料進行合理分類，建立臺賬，對沒有隨機資料的供應(yīng)商嚴(yán)格要求，資料齊全才辦理入庫手續(xù)。通過這些措施，把所有設(shè)備的檔案建立齊全，為生產(chǎn)做好服務(wù)。6、防腐保溫及時化為了維護設(shè)備，延長設(shè)備使用率，對公司大型設(shè)備進行包工包料施工，簽訂施工協(xié)議，要求施工單位必須在施工的明顯地方進行施工單位和日期的標(biāo)識，三年內(nèi)免費維修，有效地降低了單位時間內(nèi)的維修費（一年內(nèi)降低近35%）。對于車間的防腐保溫工程，設(shè)備科派專人負(fù)責(zé)，隨時發(fā)現(xiàn)車間需要保溫的隨時安排，為了保證質(zhì)量，所有保溫工程，刷漆防腐工程必須有設(shè)備科相關(guān)負(fù)責(zé)人驗收后才能進入下一步工序。尤其是刷漆，打磨后，每刷一遍漆都需要先驗收，通過這些措施保證所有防腐，刷漆，保溫工程的施工質(zhì)量。7、特種設(shè)備重視化隨著國家安全要求的越來越嚴(yán)格，設(shè)備科對特種設(shè)備的管理越來越加強，設(shè)專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備進行管理，將在技術(shù)監(jiān)督局注冊的特種設(shè)備分類建檔，加強與技術(shù)監(jiān)督局的溝通，及時對到期設(shè)備進行校驗，對未辦理使用證的設(shè)備，積極協(xié)商，盡快辦理，同時加強對車間的管理，在巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)車間違規(guī)操作一律重罰。通過協(xié)商，取回3臺鍋爐，8臺容器的年檢報告；辦理了200噸28臺容器使用證；取回5臺行車使用報告；辦理了2臺行車使用證；審驗4本起重工證；重新申報了6人起重工證；遞交了2臺電梯的整改報告，取回了3臺鍋爐的內(nèi)部驗收報告和除垢報告。8、儀表電器預(yù)防化為了加強對電器儀表的管理，對以前的儀表管理制度進行修改，把電器儀表像電機管理一樣嚴(yán)格處理。對非正常損壞設(shè)備各車間電氣、儀表設(shè)備必須查明設(shè)備故障原因，出具事故報告，進行處理。同時加大巡檢力度，每天去車間進行巡檢，對車間電氣儀表設(shè)備的保養(yǎng)情況進行檢查，以變頻器的清灰和保養(yǎng)為重點，并根據(jù)崗位不同要求不同的清灰保養(yǎng)周期，特殊崗位要求每周清灰兩次，并結(jié)合動力車間對前期腐蝕的變頻器板路進行的清洗，噴絕緣漆處理。通過一系列措施，變頻器故障率也大大降低，平均每月1臺，且沒有出現(xiàn)嚴(yán)重炸機現(xiàn)象，不但沒有影響生產(chǎn)，維修費也大幅下降。在空閑時安排車間對閑的電氣、儀表設(shè)備進行拼裝、修舊利廢，對舊的啟動柜、電動閥等維修處理。其中十一車間5#爐改造時拆下的儀表線放較亂，車間需用時不方便，安排分廠趁不忙時抽調(diào)人員花費將近半個月時間用舊的線盤重新盤起，方便再用。三、服務(wù)生產(chǎn)高效化一年來設(shè)備科一直在應(yīng)付生產(chǎn)各項檢修工作，車間的檢修改造一項接一項，為了服務(wù)好生產(chǎn)，設(shè)備科要求全體工作人員把握重點，分清主次，切實結(jié)合車間的實際情況，安排工作。生產(chǎn)上沒有不急的工作，沒有讓你歇一會的時候。每一項工作都需要你付出大量的心血，都需要我們每個人盡到自己的責(zé)任，需要有一種勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的精神。因為一旦考慮不到將造成返工，影響工期；一旦出現(xiàn)問題將會帶來嚴(yán)重?fù)p失；一旦操作不當(dāng)將造成設(shè)備損壞；一旦責(zé)任心不強就會帶來不可預(yù)料的后果。所以為了保質(zhì)保量，縮短工期，張科長每次都是親自到現(xiàn)場查看，每件事情都是親自過問，每臺設(shè)備采購都是親自把關(guān)，積極協(xié)調(diào)改造過程中出現(xiàn)的問題，多次親自到廠家催貨。工期緊，任務(wù)重，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備科現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都是24小時現(xiàn)場指揮，不講條件、不講理由、不計報酬，想盡辦法，協(xié)調(diào)各種力量，在短短的幾天時間里完成任務(wù)。在服務(wù)生產(chǎn)上真正做到高效，及時，保質(zhì)保量。四、總結(jié)成績低調(diào)化公司這幾年發(fā)展比較快，氟化鹽生產(chǎn)線建設(shè)使用給設(shè)備科帶來嚴(yán)峻考驗。設(shè)備多、工藝復(fù)雜、管線多、工作量大，設(shè)備科人員少，且相關(guān)專業(yè)的人才更是緊缺，如機械制造專業(yè)、設(shè)備安裝、設(shè)備現(xiàn)場管理等，車間更是缺少必要的技術(shù)管理人員。每一項都需要有專人管理，但是我們只能做到其中一部分，而且這些工作只靠設(shè)備科的幾個人去做，往往是幾個人同時管好幾項工作。因此，要跟上公司的發(fā)展步伐和形勢，要使設(shè)備管理真正意義上更上一層樓，要使車間真正意義上成為技術(shù)管理，設(shè)備管理的實體，我們必須不斷地努力學(xué)習(xí)，引進高素質(zhì)專業(yè)人才，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)，共同進步。我們的路還很長很長。我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時也對來年設(shè)備管理提出了新的規(guī)劃（1）加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平和技術(shù)水平（2）加強檢修記錄工作,事故原因不查清不放過,事故記錄不清楚不放過,試車情況不清楚不放過（3）加大事故管理力度,重大事故召開事故專題分析會（4）逐步實行計劃檢修，將在二分廠為試點，逐步推行計劃檢修。（5）進一步加強檔案工作。（6）引進新的設(shè)備，新的技術(shù)，使設(shè)備管理上一個臺階?；厥?01*年，設(shè)備科全體成員一心撲在工作上，不講條件、不計報酬，通過交流與學(xué)習(xí)來增長實際工作經(jīng)驗；通過勤奮和努力來彌補知識欠缺。在與企業(yè)一同成長的歷程中不斷地鍛煉自己，提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展，經(jīng)濟的騰飛，打下了堅實的基礎(chǔ)。提高了公司的設(shè)備管理水平，也提高了產(chǎn)品的市場競爭力；為公司全年總目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重大貢獻。他們是多氟多公司最寶貴的財富。盤點201*年，設(shè)備巡檢不怕煩，固資管理實在難，修舊利廢數(shù)不完，備件驗收抓得嚴(yán)，ERP運行不得閑，勇挑重?fù)?dān)不畏難，敢于創(chuàng)新苦亦甜，設(shè)備管理上臺階，保障運行換新顏。展望201*年，我們信心百倍，豪情滿懷，設(shè)備科將秉承公司“氟通四海，鋰行天下，硅達(dá)五洲”的宏偉目標(biāo)，抓住公司發(fā)展的良好契機，積極進取，與時俱進，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)201*年經(jīng)營責(zé)任制而奉獻力量，做一個有鋰想，有抱氟的多氟多人。友情提示本文中關(guān)于《設(shè)備科201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備科201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。醫(yī)院設(shè)備科201*年工作總結(jié)醫(yī)院設(shè)備科201*年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下第一作好全院設(shè)備的管理和維護。（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、B超及腦超、平板等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點壓力表及艙體、供應(yīng)室的安全閥都按要求進行了檢驗。（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。（五）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團采供部購置了64排CT機，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、彩超機、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護系統(tǒng)等設(shè)備。第二維護好醫(yī)院HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。第三積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。存在的問題1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)、維修，望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事；2、與廠家、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠(yuǎn)的跡象，望能在合同的執(zhí)行上加強力度；3、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。設(shè)備科201*年12月19日擴展閱讀設(shè)備科201*年工作總結(jié)201*年設(shè)備科工作總結(jié)201*年12月團結(jié)協(xié)作高效化給力生產(chǎn)服務(wù)化201*年設(shè)備科工作總結(jié)寒來暑往，不平凡的201*年即將過去，更加生機盎然的201*年已款款走來，一年來，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的關(guān)注下，在裝備部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團結(jié)一致，分工協(xié)作，加強管理，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制開展工作，在設(shè)備管理、檢修改造、技術(shù)創(chuàng)新、ERP管理、修舊利廢等方面均取得了顯著的成績，現(xiàn)總結(jié)如下一、檢修改造科學(xué)化201*年設(shè)備科共完成大小檢修改造79項，在這些檢修改造項目中,設(shè)備科緊密配合生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，一切以生產(chǎn)為主，快速反應(yīng)，科學(xué)管理，爭分搶秒，想盡各種辦法及時組織人員、材料迅速到位，同時每個檢修改造項目,設(shè)備科都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，進行現(xiàn)場指揮、組織、協(xié)調(diào)，確保每一個改造項目保質(zhì)保量完成。在檢修過程中，充分考慮分廠、車間及施工單位的意見，做到科學(xué)合理不返工，高效迅速不窩工，確保質(zhì)量不廢工。在這些檢修中，比較的大檢修及技術(shù)改造項目有1、二分廠5#爐改造項目建設(shè)為適應(yīng)瞬息萬變的市場需求，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，將二分廠φ3000mm直徑的原1#2#爐拆除，更換成φ3500*36000mm的大爐，建成五開一備的六臺爐生產(chǎn)線的格局，每臺爐的產(chǎn)能均為25000噸/年，達(dá)到年產(chǎn)150000噸的規(guī)模。同時對5#爐進行升級改造，在總結(jié)以前生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行設(shè)備升級、操作升級、自動化程度升級等改造，進一步提高設(shè)備運行率，改善現(xiàn)場操作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高安全防范意識，提高自動化水平，真正實現(xiàn)連續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。5#爐改造工程由有著豐富氫氟酸生產(chǎn)經(jīng)驗的賀工全面負(fù)責(zé)，從設(shè)備的設(shè)計，選型，訂購等嚴(yán)格把關(guān)，由設(shè)備科羅工負(fù)責(zé)具體的現(xiàn)場施工。目前設(shè)備已經(jīng)投用，7噸螢石下料量穩(wěn)定生產(chǎn)，各方面控制參數(shù)在做進一步摸索，為下一步公司全面推行預(yù)反應(yīng)器的改造打下堅實的基礎(chǔ)。2、再生冰晶石項目建設(shè)為滿足公司生產(chǎn)需要，走循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排，資源節(jié)約型發(fā)展方針，擬建一條一萬噸/年再生冰晶石改造項目。目前設(shè)備安裝基本結(jié)束，12月份開始進行單機及聯(lián)動試車。再生冰晶石項目是由工藝科負(fù)責(zé)設(shè)計，設(shè)備科負(fù)責(zé)實施、車間參與的投資達(dá)1500萬的項目，這是設(shè)備科繼5#爐改造項目設(shè)備科承擔(dān)的最大的項目，由于專業(yè)技術(shù)人員不足，工藝科設(shè)計考慮不完善，不少工程都是現(xiàn)場邊安裝、邊溝通、邊設(shè)計，設(shè)備科由經(jīng)驗豐富的白英剛負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，克服種種困難，協(xié)調(diào)各方力量，力爭在12月底完成調(diào)試工作。3、一分廠其他檢修改造（22項）（1）砂狀冰晶石生產(chǎn)線完成了烘干爐檢修工作以及布袋除塵器的更換更換后烘干爐的工作環(huán)境明顯改善，尾氣被順利抽走，現(xiàn)場不再冒煙。在這次施工中由于事前觀察不仔細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)門小而需安裝的設(shè)備大無法進入室內(nèi)，后將窗戶處墻體破開才使施工順利進行。在今后的工作中一定要仔細(xì)觀察，周密計劃，保證每項工作都能順利完成；完成了氣流輸送管道改造將蝶閥、旋風(fēng)分離器去掉，減少四個彎頭，風(fēng)管直接進入料倉，兩料倉用抽插盲板來實現(xiàn)，保證系統(tǒng)正常，滿足生產(chǎn)需要；完成了烘干爐維修修補爐南端襯板（用3mm不銹鋼板）一節(jié)，更換烘干爐進料螺旋（螺旋軸端磨損造成下沉）；完成了西料倉自動包裝機投運，目前自動計量運行正常。（2）鹵液生產(chǎn)線完成了新增3臺浸取槽加工、防腐、安裝、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽維修；完成了新增2臺改性石墨換熱器的安裝投用；完成了涼水塔維修。（3）調(diào)料庫的設(shè)備檢修積極配合培訓(xùn)中心，派專人負(fù)責(zé)調(diào)料機的檢修，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)故障，進行緊急搶修，保障生產(chǎn)。（4）硅法一線生產(chǎn)線完成了板式換熱器拆除挪移工作；完成了板式換熱器安裝投用工作；完成了氨回收不銹鋼換熱器安裝投用工作；完成了西閃蒸引風(fēng)機更換及管道連接工作，值得一提的是，機修車間與分廠緊密配合，合理安排，只用不到一天的時間就安裝到位，保障了生產(chǎn)。（5）粒狀冰晶石生產(chǎn)線完成了煅燒爐不銹鋼襯板更換工作。（6）白炭黑生產(chǎn)線完成了定量包裝機安裝投用工作；完成了二樓氨味大的處理工作；完成了白炭黑磨維修工作；完成了白炭黑洗水逐級提濃改造工作；完成了新增白炭黑磨的安裝投用工作。（7）硅法二線生產(chǎn)線完成了氨回收改造，投用工作；完成了臥螺檢修工作；4、二分廠其他檢修改造（39項）（1）、氫氟酸一線完成了2#爐檢修工作；完成了1#爐、2#爐檢修主要更換鼠籠、內(nèi)返料加支腿，鼠籠加長至6米；完成了1#爐增加內(nèi)返料工作；完成了一線冷凍機清洗結(jié)垢工作；完成了螢石斗提機緊急搶修工作；完成了1#爐緊急搶修，更換襯板工作；完成了無水酸互通管道鋪設(shè)及投用工作，期間設(shè)備科克服了各種困難，如無水酸外售頻繁，5#爐尾排渣房方案變更等客觀原因，給安裝帶來的影響；完成了1#爐檢修檢修內(nèi)返料裝、更換6米鼠籠，清理系統(tǒng)。完成了1#爐冷卻爐搶修，更換爐體工作；完成了2臺750噸涼水塔維修工作；完成了2#冷卻爐更換工作；完成了2#爐2#精餾塔冷凝器更換工作；完成了1#冷卻爐檢修工作；完成了槽區(qū)硫酸管更換工作；完成了2#爐改造工作更換吸收塔、精餾塔塔釜改造；完成了1#爐改造更換吸收塔，精餾塔釜改造；完成了1A反應(yīng)爐的檢修改造工作加裝了內(nèi)返料、并聯(lián)了初冷、改造了精餾塔釜、中央吸收、冷媒水管道等，目前運行正常。完成了螢石烘干爐檢修，氣相管改造，爐調(diào)整位移及同心度工作。（2）、氫氟酸二線完成了排渣庫強制通風(fēng)系統(tǒng)改造工作；完成了4#爐1#精餾冷凝器、再沸器、氫氟酸預(yù)熱器更換工作；完成了3#爐2#精餾塔冷凝器更換；完成了2B反應(yīng)爐的檢修:更換了部分鼠籠，檢查補焊了內(nèi)返料的部分焊縫。（3）、氫氟酸三線完成了6#爐斜精餾塔冷凝器更換工作；完成了螢石庫地梁行車安裝投用工作；完成了煙酸槽維修工作；完成了4#硫酸槽維修工作；完成了精餾塔冷凝器更換工作；完成了熱風(fēng)爐拆除工作；完成了8#硫酸槽維修工作；完成了6#爐尾吸收系統(tǒng)改造工作；完成了螢石烘干尾氣吸收改造；完成了6#爐檢修，對內(nèi)返料、鼠籠補焊工作；完成了6#爐氟硅酸除磷改造的設(shè)備催購工作；完成了3B爐的保溫工作；完成了6#爐尾氣吸收的噴淋改造工作；完成了6#爐檢修熱風(fēng)管道更換，冷媒水管道更換，精餾塔、高位槽、初冷等管道安裝等工作，在安裝過程中，時間非常緊，各部門配合都非常好，尤其是膨脹節(jié)的及時到貨，為檢修保證了時間；完成了6#爐精餾塔冷凝器改造工作；完成了6#爐檢修改造。完成了二分廠3B反應(yīng)爐2#精餾冷卻器的更換工作。5、三分廠其他檢修改造（13項）（1）氟化鋁一線:完成了大傾角皮帶的更換工作；配合技術(shù)部進行清潔生產(chǎn)的改造工作。（2）氟化鋁二線:完成了2#線氫鋁上料皮帶進行改造工作將原有皮帶拆除，安裝新皮帶機并調(diào)試投用；完成了尾氣吸收塔加工制作，安裝，投用工作；完成了冷卻爐改造工作；完成了3#流化床熱風(fēng)爐更換及耐火材料砌筑工作；完成了高純二線尾氣風(fēng)機及煙囪移位施工；完成了氫鋁皮帶機長廊制作安裝，投用工作；（3）氟化鋁三線完成了大傾角皮帶更換工作，每小時上料10噸；完成了耐磨管道更換，風(fēng)機更換；完成了氟化鋁熱風(fēng)爐三臺制作工作；完成了高純?nèi)€改造的設(shè)備招標(biāo)采購，方案設(shè)計工作，因方案變動暫停；完成了空氣預(yù)熱器現(xiàn)場施工工作。6、其他檢修改造（3項）（1）完成了安檢環(huán)?？朴玫呐潘馗脑焱队霉ぷ鳎?）完成了對辦公區(qū)2噸鍋爐緊急檢修投用工作（3）完成了調(diào)度中心安防監(jiān)控和DCS數(shù)據(jù)采集工程工作。在以上的檢修及改造中，時間都是比較短的，設(shè)備科付出的努力和艱辛也是有目共睹的，在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了檢修任務(wù)，還在如何縮短檢修時間，如何提高檢修質(zhì)量方面動了很多腦筋，積累了經(jīng)驗，為生產(chǎn)的連續(xù)，穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理新型化1、車間管理現(xiàn)場化為了加強設(shè)備管理，提高巡檢力度，設(shè)備科設(shè)專職巡檢員，每天對車間的跑冒滴漏、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境、潤滑、加油、檢修記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備運行等狀況進行巡檢，要求每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，通過通報批評、處罰、整改、落實責(zé)任人等手段加大了各車間的巡檢力度，進一步提高了車間現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)車間存在的隱患，并加以解決。同時加強對車間的各項記錄的管理，要求車間每月按時把潤滑記錄，運行記錄，設(shè)備檢修記錄，巡檢缺陷記錄等交到設(shè)備科存檔。一年來共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷記錄726項。其中712項都已經(jīng)進行了整改落實。檢查中主要發(fā)現(xiàn)問題有（1）3#流化床二級洗滌槽上蓋漏，7樓頂三級文丘里法蘭漏.9月20日已經(jīng)處理結(jié)束。（2）高純二線東側(cè)燒堿槽，廢水槽是原有舊槽上有攪拌，減速機，電機，從來沒有使用過，在上面已經(jīng)幾年都未使用，現(xiàn)在已經(jīng)腐蝕的比較嚴(yán)重，已要求車間將電機，減速機拆下，上交了備件庫。（3）2B反應(yīng)爐排渣小車響聲異常，要求車間放專人跟蹤，巡檢，已停車處理。（4）一線1#反應(yīng)爐大齒輪彈簧板連續(xù)出現(xiàn)松動，要求車間停車進行了徹底處理。（5）三分廠三線西大傾角皮帶跑偏，皮帶邊磨損，要求車間立即進行了調(diào)整。（6）3A爐小齒輪底座地角螺絲松動，立即進行了整改。2、固定資產(chǎn)檔案化按照財務(wù)制度規(guī)定，全公司固定資產(chǎn)要求半年一盤點，在財務(wù)部，生產(chǎn)部等部門的大力配合下，對全公司固定資產(chǎn)和在建工程進行了兩次盤點，通過對全公司十幾個車間逐一走訪，對所有實物逐一核對，對固定資產(chǎn)臺帳進行了重新修改，建立起新的固定資產(chǎn)臺帳，寫出盤點報告，提出了合理化建議，做到檔案化管理，對各分廠的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報廢等嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔。3、備件管理痕跡化（1）ERP系統(tǒng)推廣化按照公司要求，積極配合財務(wù)部，做好了ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、使用，加強備件管理的規(guī)范化、條理化，痕跡化。經(jīng)過一年的使用，基本上達(dá)到了我們的需求，雖然有些操作和流程需要進一步完善，但ERP的階段性成功確實為我們的信息化建設(shè)帶來極大鼓舞和信心。在實際操作過程中，為了讓車間的操作員更好地用好ERP系統(tǒng)，全年共組織三次ERP培訓(xùn)，分別給車間講解《ERP的流程操作》《ERP的編碼系統(tǒng)》及《ERP問題反饋及解決》，主講為詹小軍，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100余人，為ERP系統(tǒng)的成功實施做出了貢獻。在備件申報過程中嚴(yán)格把關(guān)，對于車間錯報，亂報的情況進行批評教育，引導(dǎo)車間學(xué)會看型號報備件，學(xué)會合理利用備件，節(jié)能降耗。對于可報可不報的計劃，堅決不報，對于能報的盡量少報，對于貴重備件一定要落實清楚，對于關(guān)鍵備件列出表格，及時更新，確保生產(chǎn)。如5#爐報四氟鮑爾環(huán)φ50*50*5，5000kg，經(jīng)過咨詢落實，最終改為聚偏氟鮑爾環(huán)φ50*50*2，201*kg，這一下就為公司節(jié)約了近40萬元。（2）備件驗收嚴(yán)格化在備件及設(shè)備驗收過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)，不放過一個瑕疵，一年來共發(fā)現(xiàn)233次缺陷記錄，退換貨50余次，結(jié)合供應(yīng)部處罰供應(yīng)商達(dá)10萬余元，對于那些不拿出處理意見的不整改的缺陷記錄，堅決不放過。在這些不合格的驗收記錄中比較重要的有21項（部分還未處理），具體如下1、201*-02-10，太倉福鑫，塑料風(fēng)機，訂單型號與實際型號不一致，軸承室無放油空和視鏡，無說明書、合同等相關(guān)資料。且經(jīng)韓建軍確認(rèn)，風(fēng)機的風(fēng)壓風(fēng)量與所提供的參數(shù)不一樣，請盡快處理。（已退貨）2、201*-02-10武漢希耐的鋼襯PFA電動調(diào)節(jié)球閥，電動頭測試有問題，一通電就自停，無法實現(xiàn)電動開關(guān)調(diào)節(jié)（已更換較大扭矩的電動頭）3、201*-03-01，江蘇明江閥門，不銹鋼襯氟球閥，Q41F46－10K，DN50，20臺，襯里層可以，比較厚，但是外觀太差，法蘭太薄，幾乎所有法蘭都有再加工的痕跡，有焊渣、車加工痕跡等，且閥門型號與實物不符，正確型號應(yīng)該為Q41F46－10P，DN50，建議退貨。（供應(yīng)已處理，退貨）4、201*-03-01唐山金沙，燃燒機備件，點火針，5根，每根陶瓷都有斷裂后膠粘的痕跡，經(jīng)電火花檢測都有擊穿現(xiàn)象，故不能用，退貨（已退）。5、201*-03-03武漢希耐，電動閥一批，其中有3臺DN50的試壓泄露，經(jīng)廠家維修后返回試壓正常，2臺電動頭有問題，已返回廠家，未調(diào)好。（已調(diào)換）、201*-03-20西瑪風(fēng)機，9－261D風(fēng)機，要求為左旋（站在電機一邊看風(fēng)機，出口在左邊90度），實際到貨為右旋，現(xiàn)場不能使用。（已更換）7、201*-4-18鄭州新力的管道泵，型號不對，退貨處理（已退貨）8、201*-4-28泰安前衛(wèi)的石墨換熱器存在三個問題，一是法蘭水線不平，二是石墨塊上的側(cè)孔相鄰的孔壁打穿了，三是進口部分的石墨塊有三個孔沒有鉆透，只鉆深有5－6cm。屬于加工質(zhì)量問題，要求處理（處罰200元）9、201*-05-04青島海鑫達(dá)不銹鋼容器有限公司生產(chǎn)不銹鋼鋰鹽桶，部分材質(zhì)與合同不符，合同總額1025200元，200只，要求全部為316L材質(zhì)，用合金分析儀檢測，提手圈為304，螺絲為普通螺絲。屬于嚴(yán)重的以次充好行為，應(yīng)予以嚴(yán)重處罰。（已處罰6萬元）10、201*-05-05調(diào)度大廈潔凈實驗室，其中合同要求為304不銹鋼材質(zhì)的雙通道門及接料口，用合金分析儀檢測均達(dá)不到304要求，雙通道門鎳含量在0左右，接料口鎳含量為0.7左右，嚴(yán)重的以次充好，另外三樓冷凍機保冷部分未加外保護，僅僅用橡塑海綿包裹，要求增加。（處罰2500元）11、201*-5-13新鄉(xiāng)駿華送氟化鋁運輸車，車尾的放料管嚴(yán)重磨損，不像新管，要求更換。（未處理）