十年老員工年終總結(jié)

在一個團隊集體里，以團體集體為家，十年的堅持奉獻非常重要。什么叫堅持，堅即意志堅強，堅韌不拔，持即持久，有耐性；堅持是意志力的完美表現(xiàn)。接下來搜集了十年老員工年終總結(jié)，僅供大家參考，希望幫助到大家。篇一十年老員工年終總結(jié)時光荏苒，20XX年8月份畢業(yè)后來到公司參加工作，不知不覺中已滿十個年頭了?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我由一個毛頭小子逐漸成長為了一個在工作上能夠獨當(dāng)一面的人。在日常工作中能緊緊圍繞班組的各項中心工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，腳踏實地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年我所做的主要工作進行總結(jié)，以期總結(jié)經(jīng)驗、不斷進步。一、主要工作總結(jié)1、網(wǎng)絡(luò)管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，從車間使用撥號設(shè)備聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在的光纖網(wǎng)絡(luò)，我伴隨著公司網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而成長。20XX年公司局域網(wǎng)建設(shè)工程、20XX年公司局域網(wǎng)二期工程、20XX年網(wǎng)絡(luò)擴建工程、1號樓裝修網(wǎng)絡(luò)改造工程、科技樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程、20XX年公司主干網(wǎng)絡(luò)改造工程以及零零散散的車間、辦公樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造工程等等，每一個工程都是我成長的足跡。從項目方案設(shè)計到工程具體實施，從內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)到關(guān)鍵設(shè)備管理，不但使我積累大量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗，也讓我學(xué)習(xí)到了很多做人做事的道理。其中比較有代表性的是20XX年的公司主干網(wǎng)絡(luò)改造工程，一方面是方案設(shè)計上要利用早期的井下光纖并合理布局各建筑物的接入方式，要做好工程的評審、招標、實施工作，另一方面是公司科技樓落成，要完成公司機房與網(wǎng)絡(luò)核心的臨時過渡和順利遷移工作。要同時與多家施工方協(xié)商好每一步的技術(shù)細節(jié)和方案調(diào)整以完成網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和平穩(wěn)過渡，還要做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并盡快掌握新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置調(diào)試等大量的工作對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，那段時間是忙碌的，也是充實的，公司里遍布我的足跡，每個周末基本上都是與施工方一起度過，歷經(jīng)近半年的努力我們順利實現(xiàn)了既定目標，改善了公司的網(wǎng)絡(luò)布局，使得公司的網(wǎng)絡(luò)至少可以滿足未來十至十五年的應(yīng)用需求。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計方面，主要完成了公司網(wǎng)絡(luò)拓撲建設(shè)、地址規(guī)劃、子網(wǎng)劃分、路由配置、集團需求改造、DMZ應(yīng)用搭建及雙核心網(wǎng)絡(luò)部署等內(nèi)容。早期公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)比較簡單，使用的地址段也比較混亂，隨著公司網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐步規(guī)劃完成了公司網(wǎng)絡(luò)的核心、匯聚、接入三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并將各部門的地址段不斷改造最終形成了一個B類地址段在集團路由發(fā)布，同時將服務(wù)器地址、設(shè)備地址、VPN地址、DMZ地址等等都單獨做了規(guī)劃，正因為這些工作的不斷實現(xiàn)，在接入集團網(wǎng)絡(luò)時，對我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的影響才達到了最小。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計方面比較有代表性的工作是公司雙核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)部署，該項工作是利用公司主干網(wǎng)絡(luò)改造之前的網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備一起形成了互為主備的雙核心結(jié)構(gòu)，同時將網(wǎng)絡(luò)匯聚設(shè)備、服務(wù)器和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都接入到雙核心上，從方案設(shè)計、改進、實施到完成測試，該項工作大約歷時兩月左右，其中難點一方面在于不同型號和廠商的兩臺核心設(shè)備在避免環(huán)路所使用的協(xié)議和雙機熱備路由冗余協(xié)議的選擇和配置，另一方面是各種類型的服務(wù)器如何通過雙網(wǎng)卡接入雙核心。部署完成后，不但避免了公司網(wǎng)絡(luò)核心的單點故障，增加了網(wǎng)絡(luò)的性能和各類應(yīng)用服務(wù)的穩(wěn)定性，還節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)核心的維保費用。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，主要在設(shè)備物理安全、網(wǎng)絡(luò)病毒防范、訪問控制、系統(tǒng)安全策略等方面做了一些工作。通過自己編寫程序，我將公司各網(wǎng)絡(luò)設(shè)備機柜的近期圖片拍照上傳進行統(tǒng)一管理；每年對公司計算機的物理安全、病毒防范及網(wǎng)絡(luò)使用情況進行安全檢查并對違規(guī)情況進行通報；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊行為并及時做出相應(yīng)處理；對公司各信息敏感部門配置訪問控制列表并進行管理；對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等的安全配置策略進行統(tǒng)一部署并定期維護等等。網(wǎng)絡(luò)安全無小事，隨著公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各類應(yīng)用系統(tǒng)的上線網(wǎng)絡(luò)安全的重要性會更加緊迫，這方面的工作我還要進一步加強學(xué)習(xí)和管理，尤其是在無線接入、內(nèi)外網(wǎng)隔離等方面要多做一些工作。在其他網(wǎng)絡(luò)管理方面，除日常的網(wǎng)絡(luò)運維外，另如視頻會議，監(jiān)控系統(tǒng)，考勤，售飯，廣播，門禁，工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、無線設(shè)備接入等我也做了大量的管理和維護工作，隨著公司信息化應(yīng)用的不斷深入，相信這些輔助類應(yīng)用會日漸增多。2、運行維護在應(yīng)用系統(tǒng)運維方面，主要對VPN，虛擬機，郵件系統(tǒng)，DMZ區(qū)應(yīng)用、DNS應(yīng)用、網(wǎng)管系統(tǒng)、服務(wù)器監(jiān)控系統(tǒng)等進行管理和維護。其中，VPN系統(tǒng)主要用于出差人員、開發(fā)人員、系統(tǒng)運維人員以及其他有需要的人員或單位接入公司網(wǎng)絡(luò)，除日常運維外還需對主要的使用人員進行應(yīng)用培訓(xùn)。虛擬機是當(dāng)前的主要應(yīng)用是對公司現(xiàn)有服務(wù)器結(jié)構(gòu)的有益補充，將一些應(yīng)用范圍小、訪問頻率不高以及一些開發(fā)、測試性的應(yīng)用部署在虛擬機上，對日后而言服務(wù)器虛擬化對提高服務(wù)器利用率、節(jié)省硬件資源、提升業(yè)務(wù)穩(wěn)定性方面等都有明顯作用，可以作為服務(wù)器的主要部署方向。郵件系統(tǒng)的運維包括163企業(yè)郵箱的一年使用及公司自主郵箱的建立部署、管理維護及備份恢復(fù)等等，目前公司自主郵件系統(tǒng)的使用已融入到公司各部門的主要業(yè)務(wù)中。DMZ區(qū)是公司提供對外服務(wù)的一個邏輯區(qū)域，提供手機移動辦公等業(yè)務(wù)，使用微軟Hyper-V虛擬機技術(shù)部署，方便日后擴展。DNS服務(wù)的部署是公司各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷增多后的必然結(jié)果，除了將不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)映射為不同域名外，還統(tǒng)一了內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)DNS設(shè)置方便用戶使用，日后在繼續(xù)深化DNS應(yīng)用方面還可以多做些工作。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、服務(wù)器監(jiān)控系統(tǒng)是對公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備的統(tǒng)一管理和監(jiān)控平臺，可以對網(wǎng)絡(luò)流量、服務(wù)器性能等做出實時統(tǒng)計，便于我們及時發(fā)現(xiàn)和排除相應(yīng)的設(shè)備故障。除這些主要運維的系統(tǒng)外，對公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)如辦公自動化系統(tǒng)、單點登錄系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)也都有不同程度的參與和運維。在機房運維方面，除小型機、服務(wù)器等設(shè)備的日常運維以外，還包括機房用水、用電、精密空調(diào)、UPS、機柜管理、線路管理、KVM管理等等，機房的高可用性正是通過這些日常的運行維護進行保障。運維無止境，在這方面工作我今后一段時間要加強的方向可以是故障管理方面和線路管理方面，爭取做到常見故障的快速定位和排除。3、軟件開發(fā)軟件開發(fā)方面主要完成了分包合同管理，計算機臺帳管理，零件清單查詢，工裝清單查詢，標準件清單查詢以及職工建議箱等軟件的開發(fā)。其中C/S結(jié)構(gòu)主要使用的開發(fā)工具為PowerBuilder+Oracle，較有代表性的為零件清單查詢軟件，該軟件主要用于設(shè)計人員、工藝人員、生產(chǎn)車間、項目管理、工程服務(wù)、圖紙檔案等各類人員可以實時查看設(shè)計人員生成的零件清單，于20**年開發(fā)維護至今已經(jīng)歷近百個版本，其功能已經(jīng)得到極大提升，如人員簽名、更改標記、詳表明細等等，還可以被其他程序直接傳參調(diào)用顯示清單。B/S結(jié)構(gòu)軟件的開發(fā)平臺主要是.Net+IIS，較有代表性的為職工建議箱，為溝通干群關(guān)系建立的一種較好的渠道。除此之外，還曾為其他單位（如實業(yè)公司）等開發(fā)過一些管理軟件。相對而言我在軟件開發(fā)方面投入的精力有些不足，開發(fā)的一些項目也都是獨立完成，缺少團隊開發(fā)經(jīng)驗。今后如果條件允許的話，可以努力的方向是B/S技術(shù)方面的深入學(xué)習(xí)和團隊項目開發(fā)。4、其他方面除以上幾方面工作外，我還在以下幾方面做了一些工作一是保密管理方面，對公司的涉密網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、涉密信息檢查以及迎檢、培訓(xùn)等方面承擔(dān)了一部分工作，為公司保密管理工作添磚加瓦；二是兩化融合管理體系建設(shè)方面，從體系的文件編寫、發(fā)布、試運行、內(nèi)審、管理評審等不同階段都參與了部分工作，逐漸熟悉了體系的PDCA循環(huán)，為公司兩化融合管理體系建設(shè)貢獻了自己的力量。二、取得的成績和榮譽這些年來我在工作上的能力和態(tài)度獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可和肯定，連續(xù)多年被選為“優(yōu)秀員工”，并先后于2013年獲公司“先進生產(chǎn)（工作）者”稱號，201*年獲公司“先進科技工作者”稱號。能夠獲得這些榮譽一方面是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己工作的肯定，另一方面也是一份沉甸甸的信任，而與這份信任相比，我深深感覺到自己的差距和不足，我會將它當(dāng)作我今后工作的鞭策和動力，推動我更加努力的去做好每一件事，用實際行動向我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們交出一份滿意的答卷。三、存在的不足及改進措施1、工作中細節(jié)方面的處理還需加強?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細”，在日常工作中我對細節(jié)方面的處理做的還很不夠，遇事后習(xí)慣直奔解決辦法，很少能夠多思考一步，多注重解決過程中的細節(jié)問題。例如最近的雙核心部署測試時，在小型機的雙鏈路接入方面只考慮到了物理接入和網(wǎng)絡(luò)中斷后的處置，沒有深入考慮一下集群在網(wǎng)絡(luò)中斷后會如何變化、從而進一步做好預(yù)防措施（測試前停掉集群）。小事與細節(jié)往往更能折射出一個人的智慧和品格，如何做好細節(jié)處理我想一方面是要努力提高自身的素養(yǎng)，培養(yǎng)事無巨細的做事習(xí)慣，另一方面在工作中處理事情要多用些心去思考，細節(jié)來自于用心，認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。2、知識儲備不足，需不斷充實自己。最近時常感覺到隨著工作時間的增長，自己所知道的東西不是越來越多而是越來越少，越來越不夠用了。網(wǎng)絡(luò)管理方面自己還缺少系統(tǒng)的，更高層面的技術(shù)知識和管理知識；運維上Linux系統(tǒng)運維一些的知識急需深入掌握；軟件開發(fā)方面也要盡力掌握一些B/S框架和管理知識等等，還有一些其他方面的知識都需要不斷的學(xué)習(xí)。知識儲備是一個長期的過程，要合理規(guī)劃，利用好自己的碎片時間。3、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。工作中有些時候自己不能正確理解他人的意圖或者不能高效的讓他人理解自己的意圖，這需要進一步提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力。一是要盡量主動去溝通與協(xié)調(diào)，二是要提高自己的表達能力，多從對方的角度考慮問題，提升溝通能力。總之，這些年來在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自己的不懈努力，能夠取得現(xiàn)在的成績來之不易，但我也清醒認識到成績榮譽只屬于過去，我所做的工作距離公司和中心的要求還相差甚遠，還需加倍努力迎接挑戰(zhàn)。新的一年，又是一個新的起點，今后我會積極總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高自身業(yè)務(wù)和管理水平，在未來的人生道路上更加努力的去拼搏進取，勇敢開拓，為公司的明天和美好未來而奉獻自己畢生精力。篇二十年老員工年終總結(jié)做為一個擁有10年銷售經(jīng)驗的銷售人員，我一直在思考什么樣的人是一個合格的銷售人員？怎樣才能成為一個優(yōu)秀的銷售人員？一個合格的銷售人員可能需要具備靈活的頭腦，敏銳的觀察能力，高超的商務(wù)談判能力，超強的處理問題的能力，調(diào)配資源的能力等等，這些能力可能是與生俱來的，也可能是在實踐中鍛煉的，根據(jù)我的工作經(jīng)驗對于銷售過程總結(jié)如下一、尋找目標客戶銷售工作的第一步就是確定自己的目標客戶，即判斷銷售機會是否存在，那么如何搜尋目標客戶？哪些客戶才最有可能是你的目標客戶？一般我們尋找客戶都有幾方面1、公司現(xiàn)有資源學(xué)會利用，整合，短期內(nèi)獲得結(jié)果，累積信心！2、利用多年來積攢的資源，或朋友介紹，這是一種最快得到資源的方式，但這需要有一定的基礎(chǔ)；3、通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)論壇、展會、刊物等尋找新客戶。對于新客戶的開發(fā)是一個艱難和漫長的過程，就像在生活中，如果想釣到魚，你就得像魚那樣思考，而不是像漁夫那樣思考。當(dāng)你對魚了解得越多，你也就越來越會釣魚了。所以我們首先要站在客戶的角度去想問題了解客戶需求就變得尤為重要，這就是在拜訪陌生客戶或者說第一次拜訪客戶時“聽”要比“說”更重要，當(dāng)我們介紹了我們的產(chǎn)品后，認真觀察客戶的反應(yīng)，如果客戶會提出“這個問題能解決嗎？”“那個問題怎樣處理？”，這就是客戶有興趣，我們要傾聽，了解客戶的需求。然后針對客戶提出問題給他解決方案，做到有的放矢。4、同行之間的資源互換與合作通過與同行業(yè)的銷售人員保持交流與溝通，達到一定的資源共享與資源互換，同行并不一定是冤家，有競爭對手的追趕才能激勵我們前進的步伐加快，并且我們也要了解同行的發(fā)展狀態(tài)，知道他們水平已經(jīng)到達一種什么樣狀態(tài)，這會讓我們思考我們要怎樣努力才不會被他們追趕上。二、掌握銷售技巧的同時，取得客戶的信任尤為重要在和客戶的接觸過程中，取得客戶的信任是銷售成功的第一個環(huán)節(jié)。如何取得客戶的信任一直是我們銷售人員在不斷探討的課題1、我們要充分了解我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，同時了解客戶的需求，在接觸的過程中把我們的核心競爭力完全展示出來。2、我們在銷售產(chǎn)品的同時也是在銷售我們自己的“人格魅力”，一個誠實的人不一定會成為一個好的銷售人員，但一個成功的銷售一定是一個誠實的人。我們誠懇的對待客戶，讓客戶感受到我們合作的誠意，讓客戶有意愿和我們進入到下一輪的談判。3、基于上面的兩點，我們在向客戶介紹我們的產(chǎn)品時要相對坦白，不要無限夸大優(yōu)點，也不要放大缺點。在了解客戶的需求之后，像客戶講清我們的產(chǎn)品能給客戶解決什么問題。客戶之所以要購買我們的產(chǎn)品，是因為我們得產(chǎn)品能給他們帶來便利或者能夠幫助他解決問題，我們在介紹產(chǎn)品時主要圍繞這個問題來進行推介。通常人們認為從事銷售工作的一定得能言善辯，巧舌如簧，口才不是不重要，但更重要的是取得客戶的信任，只有信任才是合作的基石，客服購買的不僅是我們的產(chǎn)品同時也購買了我們的服務(wù)，我們的銷售過程也是客戶購買的”服務(wù)”一部分,客戶接受了我們的服務(wù)也就接受我們的產(chǎn)品。以個人客戶為例，某教育培訓(xùn)機構(gòu)需要搭建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，因此在市場上尋找合適的主機托管機房，參與同一機房競爭的共有五家，最后遠洋勝出，后來跟客戶聊天中客戶說，你們的價格其實并不具備優(yōu)勢，而我們還是選擇你們遠洋，其實是選擇的你這個人，而我在像他介紹我們地產(chǎn)品優(yōu)勢后，同時告訴他哪些服務(wù)是我能做的哪些是我不能做的。三、客戶關(guān)系維系不管是新客戶還是老客戶都需要我們悉心的維系，除了我們要坦誠的對待客戶，還有一點尤為重要的就是“服務(wù)”我們要讓我們的服務(wù)貫徹始終?！盋oustomerisalwaysright”我們要時刻謹記，要不斷提高我們的客戶滿意度。大家可能都遇到這種情況，我們的客戶在購買我們的產(chǎn)品后，如果遇到問題，他第一想到的是銷售人員而不是售后人員。因此我們不能因為已經(jīng)完成了銷售過程就推諉不管，我們依然要秉承一顆“服務(wù)”的心，積極的幫助客戶解決問題，協(xié)調(diào)公司的售后部門給客戶解決問題。這些客戶依然會成為我們二次開發(fā)的客戶，會有二次購買行為，或者會介紹潛在購買客戶。四、不斷總結(jié)與堅強的毅力在每次拜訪完客戶后都會把客戶說的話回憶一下，靜下心客觀的分析他說的話，哪些是他的需求，哪些可以做為下次去拜訪的突破口。然后把一些重要的信息記錄下來，完善客戶檔案。同時回憶一下，哪些問題是我處理的比較好的，哪些是我沒有處理的妥當(dāng)?shù)模麓我⒁夂鸵?guī)避哪些問題，如果再遇到同樣的問題我要怎樣做？總結(jié)經(jīng)驗，然后重整山河，繼續(xù)前進。如果是在簽約成功后，我會總結(jié)這次成功的經(jīng)驗，同時保持“歸零”心態(tài)，也就是當(dāng)我們完成銷售任務(wù)后或簽了大單時，會欣喜若狂，但當(dāng)慶祝結(jié)束后，要讓自己冷靜下來，一切歸零！慶祝過后不要沉浸在之前成功的喜悅中，要向更大的目標進發(fā)。篇三十年老員工年終總結(jié)有一年即將過去，打工已有十年了，在職場上的經(jīng)驗為主動去找領(lǐng)導(dǎo)交流達成共識，工作得到領(lǐng)導(dǎo)認可，不去找領(lǐng)導(dǎo)也不去溝通交流，而得不到領(lǐng)導(dǎo)認可，換句話說領(lǐng)導(dǎo)來找你就很麻煩，做錯了事主動去承認錯誤，做錯了就做錯了，用制度來處罰我認為合情合理，而處罰的目的是為了不去范錯，要反思為什么會去錯？同時認自已借鑒有所進步，有人走了自已去擔(dān)責(zé)任，再苦再累任勞任怨是領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任致關(guān)重要，信任所花的時間短則幾個月，能力才華應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)是認可的，如果能力才華沒人認可，自認為有才能那不成了孔以已，人力資源部用人都是在公司做了很多年的老員工，有能力要做的久，做個主管什么的無非就是走形式，工作是很嚴肅的，既然是加班，也要講究效率。在公司工作，特別是在深圳這座以外來工居多的城市，人在公司的時候，混熟了好辦事那是不假，既使座到副總經(jīng)理，都是人走茶涼，再總么好的上司與下屬之間都是以利益的存在而在一起共事，一但出事了，下屬不能解決，上司解決有難度的時候，感情就會有所沖淡，因此深圳的感情是很淡的，不像在老家的國企低頭不見抬頭見，人情味好多了，因此在深圳的年青人受不了打擊，如果每一次打擊不能使你內(nèi)心堅強起來，內(nèi)心更強大起來，那么只能說物竟天擇，適者生存，還是回老家舒服多了。深圳是很繁華，可繁華的背后，會將一些低學(xué)歷、低能的人要毫無一技之長的人毫不留情的逼走。絕大部分的人也包括我只能是一個過客。但是因為還年輕，所以還在這里呆著，若干年以后，是一個變數(shù)，有可能是回，也有可能因為某些關(guān)系還在這里呆著，或者說自已回老家什么都做不了，而呆在這里堅持下去，一是喜歡這種環(huán)境，二是喜歡這種氣候一年四季如春，三是身邊的經(jīng)歷有些人成功有些人墮落值的我學(xué)習(xí)與借鑒，四是在深圳多年的經(jīng)歷告訴我“?！闭邽橥?。五是相對于沒有進入高等學(xué)校的人，無任何背景，無任何幫助，要想混去一點成就來，只能是在一家公司長期的做下去，打工到哪里都一樣，除非自己創(chuàng)業(yè)，成功的人必定是少數(shù)，絕大部分的人如果不努力珍惜今天，不努力去學(xué)習(xí)，那么將會這座城市所拋棄，還是那句話，羽翼未豐滿者，不能高飛。多學(xué)點希望能走遠一點，故不積蛙步，無以致千里，羽翼（翅膀）未豐滿者，不能高飛，在沒有能力干大事時，先把身邊的小事做好，包括對人友善，急時向身邊需要幫助的人幫助一下，是任何一個人都可以做的。做任何事情，首先要擺正自己的心態(tài)，考場上考的是你的真才實學(xué)（而考試應(yīng)當(dāng)把個人的才學(xué)放到首位，而不問背景和出身）。職場上能否往上升，決定于你的閱歷與經(jīng)驗，婚姻上，是一場賭注，賭的是一輩子的幸福（交寒肌餓之際女人愿意跟著一個男人，春風(fēng)得意之時男人對女人致死相隨，橫批實屬難得，因為這種情況太難得，在現(xiàn)實中很小見，）賭桌上，賭的是你的銀子。銀子的多少，決定你能不能做莊家，銀子可以輸，輸了還可以爭回來，而我認為讀書也是一種賭博，是壓倒性勝利居多的一種稀有性賭博。酒店年終總結(jié)員工發(fā)言餐飲資料庫全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與平臺酒店年終總結(jié)員工發(fā)言今年，由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴峻，如何搞好經(jīng)營，飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，強化管理，上下一致，使飲食部在飲食業(yè)不景氣，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下一、各項經(jīng)濟指標完成情況全年實現(xiàn)營業(yè)收入＿＿＿＿＿元，比去年的＿＿＿＿＿元，增長＿＿＿＿＿元，增長率＿＿％，營業(yè)成本＿＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿＿元，增加＿＿＿＿＿元，增加率＿＿％，綜合毛利率＿＿％，比去年的＿＿％，上升（或下降）＿＿％，營業(yè)費用為＿＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿＿元，增加（或下降）＿＿＿＿＿元，增加（或下降）率＿＿％，全年實際完成任務(wù)＿＿＿＿＿元，超額完成＿＿＿＿＿元，（定額上交年任務(wù)為380萬元）。二、今年完成的主要工作（一）落實酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。今年，飲食部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19％。為了較好地完成任務(wù)，飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿元，增加了＿＿＿元，增長率為＿＿％。（二）抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。管理機構(gòu)，由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé)，實行對管理效益有獎有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行。海量實戰(zhàn)專業(yè)實用1餐飲人和創(chuàng)業(yè)者最信賴的餐飲文庫餐飲資料庫全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與平臺飲食部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等，由于制度的完善，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時落實執(zhí)行。出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作，每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時到有關(guān)分部門核實查證，并要求管理人員簽名，以分清責(zé)任。制度建立后，原來每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?；?。協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責(zé)怪、推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。綜合接待能力。今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo)；3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以來日訂餐總席數(shù)的最高記錄；9月29日晚，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、服務(wù)一流，使賓客高興而來，滿意而歸。（三）開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道，擴大營業(yè)收入。今年在飲食業(yè)不景氣，生意難做的情況下，飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經(jīng)營路子。第一，全年開設(shè)經(jīng)營項目六個自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店（籌備中）。第二，開展聯(lián)營活動，飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進經(jīng)營；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務(wù)，向茶藝館提供香茶美點。第三，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費，特惠菜式益食家，每款15元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。第四，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費需要，每月定期推出新菜、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款，擴大營業(yè)收入100多萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。海量實戰(zhàn)專業(yè)實用2餐飲人和創(chuàng)業(yè)者最信賴的餐飲文庫餐飲資料庫全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與平臺（四）全員公關(guān)，爭取更多的回頭客。飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作來抓，大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日，向關(guān)系戶電話問候，贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力，今年飲食部整體公關(guān)水平提高了，回頭客比往年有所增加。（五）增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性，增強了員工的效益意識，并要求員工付之行動。同時完善有關(guān)制度，明確責(zé)任，依制度去加強控制。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、《財務(wù)審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止。另外，飲食部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查，掌握市場價格動態(tài)，及時調(diào)整原材料的進貨價。十月份推出的千年老龜湯，原本是整套半成品進貨，為降低成本，后來改為自己進龜，自己烹制，近二個月來，節(jié)省成本三萬多元。（六）做好政治思想工作，促進經(jīng)濟效益的提高。飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強凝聚力。組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽，參加酒店田徑運動會、書法比賽、技能比賽、象棋比賽、乒乓球賽等。參加酒店扶貧濟困捐助活動，學(xué)習(xí)"三字經(jīng)"活動，學(xué)英語50句活動。在各項比賽活動中，都取得較好的成績，其中在酒店的田徑運動會，就摘取六枚金牌、三枚銀牌。全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉OK等文娛活動9次，春游1次，外出參觀學(xué)習(xí)13次，各類型座談會5次，婦女會2次，家訪6次，探望病員20次。通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店，團結(jié)奮發(fā)的強大集體，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有8次，員工隊伍穩(wěn)定，流動量小，今年月均人員流動量約5人。（七）完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)。嚴格勞動用工制度，飲食部招聘新員工，符合條件的，擇優(yōu)錄取，不符合條件的，一律拒收，不講情面，保證招工的質(zhì)量。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間，挖掘人才，不斷充實隊伍，通過反復(fù)考察，全年提拔部長6人，領(lǐng)班8人。對違反酒店規(guī)定的員工，以教育為主，對屢教不改者，則進行處罰解聘，全年共處罰員工11人。由于勞動用工的嚴格性，員工素質(zhì)較高，辦事效率大大提高。海量實戰(zhàn)專業(yè)實用3餐飲人和創(chuàng)業(yè)者最信賴的餐飲文庫餐飲資料庫全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與平臺完善培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，飲食部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的指導(dǎo)思想。第二是成立了培訓(xùn)小組，再三是制定了培訓(xùn)方案，采取理論與實際相結(jié)合，以老帶新的方式，分期分批進行培訓(xùn)。例如，每月一次管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)；每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)等。第四是定期進行考核，全年開展"推銷手冊"、"服務(wù)知識、技能"、"咨客服務(wù)規(guī)范"、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務(wù)知識"、"英語50句"、"禮貌用語"、"安全衛(wèi)生知識"等培訓(xùn)達200多次。（八）重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火。重視食品衛(wèi)生，健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制，成立衛(wèi)生檢查組，明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人，制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度，開展了流動紅旗竟賽活動，對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵，衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。由于全體員工的努力，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。抓好安全防火工作，成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各分部門安全防火責(zé)任人，認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，制定安全防火制度，完善安全防火措施，各樓層配備防毒面具，組織員工觀看防火錄像，并進行防火器材實操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道，做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性，通過有效的措施，確保了飲食部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全，今年以來未發(fā)生任何的失火事故。（九）按照星級標準，完善硬件配套設(shè)施，美化了環(huán)境，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛。全年增加設(shè)施總投資300多萬元，主要是二樓東廳的改造，二樓南、北廳的裝修，五樓走廊、洗手間的裝修，友誼夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設(shè)備購置等，由于服務(wù)設(shè)施的完美配套，吸引了不少的回頭客。三、存在的問題出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜較慢。廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高。防盜工作還做得比較差，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。四、明年的設(shè)想提高出品的質(zhì)量，創(chuàng)出十款招牌菜式。海量實戰(zhàn)專業(yè)實用4餐飲人和創(chuàng)業(yè)者最信賴的餐飲文庫餐飲資料庫全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與平臺抓好友誼夜總會、千年老龜火鍋城的經(jīng)營。加強規(guī)范管理，提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。開設(shè)餐飲連鎖分店海量實戰(zhàn)專業(yè)實用5餐飲人和創(chuàng)業(yè)者最信賴的餐飲文庫擴展閱讀年終總結(jié)大會老總發(fā)言講話稿審時度勢巧抓機遇確保順利完成201*年各項工作任務(wù)在小天庭酒店201*年工作總結(jié)會議上的講話（201*年1月15日）總經(jīng)理***尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事大家下午好！這次會議的主要任務(wù)是認真總結(jié)201*年工作，分析當(dāng)前形勢，部署201*年任務(wù)，自我加壓，精誠團結(jié)，審時度勢，巧抓機遇，確保順利完成201*年各項工作任務(wù)。下面，我講三個方面。一、201*年工作回顧（一）確保酒店順利開業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收201*年7月16日酒店正式試營業(yè)，試營業(yè)以來，在總公司的大力支持下，在全體員工的共同努力下，扎實推進，不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及社會各界人士的高度評價，為酒店今后工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）銷售計劃的順利實施1、不斷拓寬客源市場。酒店自開業(yè)以來，一直秉承“走出去、請進來”的銷售策略，在留住老客戶的同時不斷開發(fā)新客戶。201*年，在銷售部全體員工的共同努力下，共與200多家大型企事業(yè)單位簽訂貴賓協(xié)議，與省內(nèi)外50多家旅行社建立合作關(guān)系，同時與多家網(wǎng)絡(luò)平臺簽訂協(xié)議，為取得良好的經(jīng)營收入奠定了基礎(chǔ)。2、適時調(diào)整營銷策略。酒店根據(jù)市場需求不斷地調(diào)整經(jīng)營方針和銷售策略，在11月份成功推出了“云南美食節(jié)”，都深受顧客的喜愛，受到一致好評。酒店還制作了貴賓金卡、鉆石卡對外銷售，引導(dǎo)顧客提前儲值消費，最大限度吸納回頭客。除此之外，酒店還規(guī)范了婚宴接待，根據(jù)現(xiàn)有場地，不斷調(diào)整、創(chuàng)新，使之成為提高營業(yè)收入的新亮點。3、圓滿完成接待任務(wù)。酒店自開業(yè)以來，成功接待了國家電網(wǎng)會議、88醫(yī)院會議、南京農(nóng)藥研究會議、通號公司會議、山東電力科技院會議、北京金極點科技有限公司會議等，同時還接待了市政府各級領(lǐng)導(dǎo)等，樹立了酒店良好的形象。與此同時，酒店的全體員工也在不斷的努力，真正確保了這些會議接待的圓滿結(jié)束。（三）不斷提高服務(wù)質(zhì)量，擴大酒店知名度，開業(yè)以來，酒店一直狠抓質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理逐漸系統(tǒng)化和規(guī)范化，從各個方面努力引導(dǎo)員工強化正確的服務(wù)意識和服務(wù)理念，以賓客的滿意作為衡量酒店工作的標準，提高了酒店服務(wù)質(zhì)量并深受賓客好評，樹立了酒店良好形象。其中，在通號公司會議接待中，酒店高質(zhì)量的服務(wù)水平受到與會代表的一致好評，并送上感謝信一封以此鼓勵，充分體現(xiàn)了顧客對我酒店服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的高度認可。（四）深入開展員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工內(nèi)在素養(yǎng)酒店通過集中培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、個別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式對酒店員工進行酒店文化、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧、服務(wù)英語知識、安全生產(chǎn)和消防知識等方面的日常培訓(xùn)，從而不斷增強員工的服務(wù)意識及內(nèi)在素養(yǎng)。為保證新員工到崗后能迅速適應(yīng)工作崗位，酒店定期組織新員工入職培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會。自運營以來，酒店共計培訓(xùn)20余次，接受培訓(xùn)人次數(shù)達600多次。不僅如此，10月11月份，酒店還組織部分不同崗位、級別的員工外出學(xué)習(xí)考察，不斷開闊視野，從視覺上和感觀上體驗更多先進經(jīng)驗，真正達到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。（五）積極組織員工活動，樹立模范典型標兵為豐富員工業(yè)余文化生活，酒店在9月份組織了第一屆拔河比賽，各部門員工積極參與，取得了良好的活動效果。11月份酒店還評選出首批服務(wù)明星16人，拾金不昧獎4人，收到客人表揚信10余封，對此，酒店也將樹立模范典型，推廣先進事跡，充分調(diào)動全體員工愛崗敬業(yè)的工作精神。(六)大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗酒店積極響應(yīng)國家關(guān)于“建設(shè)節(jié)約型社會，節(jié)能減排”的號召，在酒店內(nèi)大力提倡“節(jié)能降耗”，在爭取收入最大化的基礎(chǔ)上采取一系列的措施。例如空調(diào)開關(guān)控制、燈光節(jié)能改造、時間控制，電梯乘坐控制，衛(wèi)生間用水系統(tǒng)調(diào)整等。酒店不斷加強員工的節(jié)能意識，9月份舉辦了“節(jié)能降耗月”活動，在后勤區(qū)域張貼節(jié)能小貼士，加強對員工餐廳浪費和電梯乘坐的檢查，倡導(dǎo)員工從身邊的小事做起，積極參與，共同努力，降低酒店能耗費用。通過這些措施，酒店有效地控制了能源消耗。另外，酒店還通過制定采購流程及制度，嚴把采購關(guān)，不斷減少營業(yè)成本及管理費用。（七）增加員工福利，解決后顧之憂自開業(yè)以來，酒店中秋節(jié)發(fā)放員工獎金共計6萬余元，每季度為全體員工發(fā)放福利用品，10月至次年5月，女員工每2個月可享受兩雙棉襪。為了給員工提供良好的住宿環(huán)境，酒店花費2萬余元，安裝了晾衣架，配備了洗衣機，免費提供床上用品，冬季采取各種保暖方式，確保大家良好的住宿環(huán)境，解決員工后顧之憂。同時，春節(jié)將至，為感謝員工的辛苦付出，酒店還發(fā)放了600元獎金作為春節(jié)福利，酒店時刻都維護著員工利益，根據(jù)經(jīng)營需要適時的提高員工待遇，努力把***打造成每一位員工溫馨的家。(八)建立宣傳基地，弘揚企業(yè)文化8月份，在各部門員工的大力支持下，《***》店報成功創(chuàng)刊，經(jīng)過不斷的完善、改進和創(chuàng)新，目前酒店店報已成熟穩(wěn)定前行，這是我們酒店的宣傳橋梁，也是員工展示風(fēng)采的平臺。不僅如此，酒店還跟泰安日報、泰安電視臺、城市信報等多家媒體合作，各種信息做到及時報到，不斷提高酒店的知名度，弘揚酒店的企業(yè)文化，展示小天庭人積極向上的精神風(fēng)貌，營造出酒店良好的文化氛圍。（九）高度重視安保工作自開業(yè)以來，在保安部的組織安排下，酒店成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理為副主任，各部門經(jīng)理為成員的酒店安全管理委員會，建立了完善的安全管理機制。同時酒店保安部每周對各區(qū)域進行安全檢查，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)隱患立即下發(fā)安全整改意見書，確保無安全事故發(fā)生，為酒店取得良好的經(jīng)濟效益提供了安全保障。11月份，酒店還組織了首次消防演習(xí)，這不僅是對全體員工消防“四個能力”知識認知度的檢測，從而也提高了員工對安全隱患及突發(fā)事件的處理能力?？傊?，201*年我們依靠著****公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，依靠著全體員工的開拓進取和拼搏奉獻，確保了酒店的順利開業(yè)，圓滿完成了各項目標任務(wù)，得到總公司及社會各界的充分肯定和高度評價。自開業(yè)以來，廣大員工以事業(yè)為重，付出了艱辛勞動，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。在此，我代表***酒店，向關(guān)心支持酒店工作的各級各方面領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向獲得酒店各項榮譽的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！二、審時度勢，巧抓機遇，確保順利完成201*年各項工作任務(wù)。201*年經(jīng)濟形勢正在發(fā)生深刻變化，酒店發(fā)展既有有利因素，也面臨較大挑戰(zhàn)。一方面，201*年山東省旅游局提出的“山東人游山東”、“好客山東賀年會”等系列旅游活動，都在一定程度上刺激了旅游市場的不斷發(fā)展，有利于酒店經(jīng)營發(fā)展；酒店通過近5個月的經(jīng)營運作，積極開發(fā)市場，時時走訪客戶，已與泰安市市委市政府、事業(yè)單位和大型的內(nèi)外資企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，市場知名度和美譽度也得到了一定程度的提高，受到社會各界的認可；同時目前酒店還擁有部分忠實的顧客，有效保證了客戶入住率和客人就餐率，為我們順利的完成酒店各項任務(wù)指標奠定了堅實基礎(chǔ)；另一方面，201*年，同星級標準的幾家酒店已計劃在201*年開業(yè)或試營業(yè)，其他各大酒店紛紛增加投資和調(diào)整經(jīng)營思路，對餐飲市場形成巨大沖擊，部分星級酒店也處于改制或即將改制之中，預(yù)計市場競爭會越來越激烈。我們一定要保持頭腦清醒，既堅定必勝信心，又增強憂患意識，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，牢牢把握主動權(quán)。面對新形勢、新任務(wù)，酒店要順應(yīng)潮流，逐步適應(yīng)各方面競爭，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，順利開展各項工作，確保順利完成201*年各項工作任務(wù)?？傮w來看，酒店發(fā)展的基礎(chǔ)在逐步夯實，各項規(guī)章制度在逐步完善，未來發(fā)展思路已經(jīng)清晰，我們滿懷激情地迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。當(dāng)前，酒店面臨的突出問題是1、工作效率偏低。主要表現(xiàn)在（1）對當(dāng)前形勢分析不足，對自身能力認識不足，對市場發(fā)展動態(tài)和自我綜合素質(zhì)的差距、認識存在偏差。（2）工作隨意性大，能推則推，能拖則拖，極個別的管理人員和員工執(zhí)行力有待加強。（3）工作不肯深入，不扎實，喜歡做表面文章，工作中只練唱功，不練內(nèi)功。（4）對行業(yè)知識不研究，不學(xué)習(xí)，酒店專業(yè)知識缺乏，對所轄工作不求甚解，自以為是。2、各部門協(xié)作能力差。主要表現(xiàn)為（1）缺乏主動性，依賴別人，怕承擔(dān)責(zé)任。（2）推諉，不是本部門的事情不愿多做一點點。（3）個人主義冒頭，不愿擔(dān)當(dāng)綠葉、不愿配合別人。這些問題有的已經(jīng)長期存在，遲遲沒有有效解決，究其原因，很大程度上是大家對問題的嚴重、危害性，解決問題的緊迫性認識不夠，思想沒有統(tǒng)一，思維方式?jīng)Q定了對問題的認識和看法，工作方式?jīng)Q定工作的質(zhì)量和效果，要從根本上解決當(dāng)前工作問題，就必須在轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式上來找出路。轉(zhuǎn)變思維方式，提高認識水平，要徹底破除陳舊觀念和思想束縛，克服教條、自轉(zhuǎn)式思維，用于自我否定、自我批判、自我超越。要勤于思考，多謀善斷，培養(yǎng)系統(tǒng)思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決最要害、最迫切、最直接的問題。轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作水平，要志存高遠、不甘平庸，提高工作標準，挑戰(zhàn)工作極限。弘揚“善于學(xué)習(xí)，勤于鉆研，精于動腦，勇于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，沉下身子，腳踏實地，不斷完善、改進和提升自身工作。要敢于講真話、說實話、辦真事、辦實事。形成素質(zhì)在學(xué)習(xí)中提高，形象在活動中提升，價值在服務(wù)中體現(xiàn)，工作在宣傳中促進的工作局面。三、201*年工作目標及重點201*年，酒店工作總的要求是認真貫徹總公司提出的各項政策制度，以提高經(jīng)營效益為目標，以轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式為前提，著力加強市場銷售，著力強化管理，為順利完成201*年各項工作任務(wù)而不斷努力奮斗。重點要做好以下工作（一）以效益為目標，做好銷售工作繼續(xù)拓寬客源市場。銷售部應(yīng)針對不同時期市場變化及時調(diào)整價格策略，針對散客、商務(wù)客、中高檔旅游團隊、會議、婚宴采取靈活銷售方式，最大限度提高客房入住率和餐飲就餐人次，以圓滿完成201*年預(yù)算收益目標。繼續(xù)鞏固老客戶關(guān)系?？梢酝ㄟ^適時的組織老客戶聯(lián)誼活動、重要客戶答謝宴請等形式，維系老客戶關(guān)系。對大客戶要定期回訪，增加客戶對酒店的信心和滿意度。密切關(guān)注同行業(yè)動態(tài)。要密切關(guān)注競爭對手的動向，及時調(diào)整策略，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)勢策略，與競爭對手客戶保持良好關(guān)系，及時抓住機會，分流競爭對手的客戶資源。繼續(xù)推出特色促銷活動。繼續(xù)將各種美食節(jié)和特色餐作為餐飲促銷重要手段，將各種節(jié)日銷售作為重點工作，實行全員促銷，以提高經(jīng)營收入。（二）以創(chuàng)新為動力，做好餐飲工作提升原有菜品質(zhì)量。要保持原有菜品的制作標準，保證從原料采購到菜品制作中間環(huán)節(jié)的清潔衛(wèi)生，對廚師的烹飪技能進行定期考核，對菜品制作過程進行時時監(jiān)控，要嚴格按照菜品制作規(guī)范進行烹飪，提升菜品質(zhì)量。適時推出新菜品。要定期考察泰安其他星級酒店、特色餐館、酒樓等餐飲區(qū)域，研究新菜品及銷售情況，根據(jù)市場需求不斷推出新菜品、新口味，讓消費者進行檢驗。加強餐飲預(yù)定工作。餐飲員工要熟悉酒店的產(chǎn)品知識，加強與客人的溝通互動，了解客人對菜品和服務(wù)要求及建議，及時將客人反饋信息與相關(guān)部門聯(lián)系，爭取更多的回頭客，同時還要完善好客史檔案，維護好客戶關(guān)系。提高整體接待能力。加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高餐飲服務(wù)員專業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高接待能力。（三）以質(zhì)量為前提，做好房務(wù)工作規(guī)范員工服務(wù)流程。對員工標準進行細致培訓(xùn)，對經(jīng)常發(fā)生的失誤進行歸類總結(jié)，減少員工出錯率和客人投訴率，對員工進行細節(jié)化管理，對客人進行細微化服務(wù)。提高查房質(zhì)量。查房一定要細致，不能出現(xiàn)任何的遺漏，造成客人投訴。除了領(lǐng)班查房外，帶班的主管和部門經(jīng)理也要多進行抽查，保證客房的銷售質(zhì)量。加強衛(wèi)生清潔工作。星級酒店最重要的三要素分別為安全、衛(wèi)生、服務(wù)。因此，客房部應(yīng)進一步加強整個酒店衛(wèi)生清潔工作的管理，主管、經(jīng)理要不定期巡視整個酒店，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保酒店的清潔，給客人留好第一環(huán)境印象。（四）以公平為原則，做好人事工作合理配現(xiàn)有資源。要根據(jù)崗位實際情況合理配現(xiàn)有人力資源，在保證正常經(jīng)營前提下控制人工成本，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合。多渠道進行人員招聘。根據(jù)季節(jié)和業(yè)務(wù)量的變化，進行用人數(shù)量的相應(yīng)調(diào)整，在人員方面要多渠道進行招收，積極聯(lián)系各大院校、專業(yè)技能培訓(xùn)基地，繼續(xù)到人力資源市場進行現(xiàn)場選聘。還要對目前人事架構(gòu)、薪酬體系、考核辦法、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃等方面重新進行工作梳理。（五）以素質(zhì)為目的，做好培訓(xùn)工作1、內(nèi)部培訓(xùn)。行政部應(yīng)多搜集網(wǎng)絡(luò)視頻、酒店知識材料進行，不斷提高培訓(xùn)員的自身素質(zhì)，制定各種培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)工作落到實處。2、外派培訓(xùn)?？煽紤]外派中層管理人員前往各地酒店考察學(xué)習(xí)，不斷加強中層管理人員管理意識，拓寬視野，以提高專業(yè)知識和綜合管理能力。3、語言培訓(xùn)。根據(jù)崗位實際需要，繼續(xù)加強一線員工進行英語培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，提高員工與外賓交流能力，有效提升服務(wù)質(zhì)量。4、練兵考核。不斷提高員工服務(wù)技能，在酒店內(nèi)形成“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，要適時舉辦技能比武大賽，提高員工的服務(wù)水平。（六）以降耗為核心，做好維保工作1、節(jié)能改造。尋找新的節(jié)能辦法，在控制投入的同時進行節(jié)能改造，打造酒店節(jié)能新亮點。2、設(shè)備維護。加強設(shè)備的保養(yǎng)和維護，節(jié)約維保費用，降低維修成本。（七）以精細為準則，做好財務(wù)工作1、成本控制。不斷完善成本控制體系。從“部門申請采購入庫掛賬付款部門領(lǐng)料使用”整個過程全面控制酒店成本，確定具體的責(zé)任人，逐級負責(zé)，層層落實。對各部門當(dāng)月成本預(yù)算執(zhí)行情況進行嚴格考核，對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進行改進。2、采購把關(guān)。要及時采購，確保經(jīng)營管理正常有序；貨比三家，確保采購物品要物美價廉，形成公開、公平、公正的運行機制；積極努力，拓寬原料供給新渠道；想方設(shè)法，降低酒店運營成本。還要在工作中勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，做好物品采購保障和質(zhì)量督導(dǎo)，同時采購人員要自律、廉潔，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。（八）以防控為主題，做好安保工作1、消防演習(xí)。要尋找適當(dāng)時間進行消防演練，把消防安全作為工作重中之重，提高大家的安全意識和應(yīng)對火災(zāi)的能力。2、嚴格檢查。繼續(xù)執(zhí)行每周安全檢查制度，并將此制度落到實處，真正查出隱患，查出問題，解決問題，消除隱患，確保酒店的安全。（九）以員工為主體，做好文化建設(shè)加強酒店內(nèi)外宣傳，通過宣傳提升酒店整體形象，擴大酒店市場影響力。通過對內(nèi)宣傳，把酒店各項規(guī)章制度及時傳達給員工，增強企業(yè)凝聚力。在對外宣傳方面，擴大宣傳方式和范圍，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等多種渠道提高酒店知名度和美譽度，打響小天庭品牌。做好《***》店報的編輯和出版工作，加大內(nèi)部刊物投稿宣傳力度。通過擴大宣傳以達到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的目標。此外，春節(jié)降至，各部門要在抓好會議精神學(xué)習(xí)貫徹的同時，統(tǒng)籌安排好各項工作。要切實加強安全穩(wěn)定工作，嚴格執(zhí)行節(jié)日值班制度，保證酒店各項工作順利開展，確保春節(jié)期間安全運營和隊伍穩(wěn)定?！耙荒曛丛谟诖骸?，在新的一年里，我們要上下一致，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、應(yīng)對新問題、克服新困難、譜寫新篇章。同時在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以提高經(jīng)營為中心，以“顧客至上”的服務(wù)理念，全面推行細微化服務(wù)，不斷提高酒店的知名度。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、埋頭苦干、抓住機遇，為開創(chuàng)***酒店更加美好的明天而努力奮斗！最后，祝廣大員工新年快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！友情提示本文中關(guān)于《酒店年終總結(jié)員工發(fā)言》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，酒店年終總結(jié)員工發(fā)言該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇銀行員工工作總結(jié)年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間從進入xx銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效考核指標等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們xx銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節(jié)管理、精細化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。xx年末，我報名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動至xx地審批組擔(dān)任合規(guī)性審查崗工作。從南區(qū)支行理財中心的個貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審查崗，這個跨度不可謂不大。但領(lǐng)導(dǎo)的教育關(guān)心、同事的幫助指導(dǎo)和我個人的自學(xué)努力下，通過閱讀相關(guān)書籍、解讀文件規(guī)章，我很快渡過了起初的不適應(yīng)，迅速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中。從xx年初至xx年7月末，我總計完成了109筆公司類貸款、3筆公司類授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查工作，合計金額47432624萬元；完成了67筆公司類信用等級評定的合規(guī)性審查，其中aa級29筆、a級34筆、bbb級4筆；完成332筆個人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見工作，合計金額646475萬元。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。xx地審批組屬于行內(nèi)審批部門，面對的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門，受理審批xx銀行信貸經(jīng)營部門報送的各類信貸業(yè)務(wù)。因此，樹立內(nèi)部客戶理念，把經(jīng)營部門作為我們所服務(wù)的客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)，是我作為一名審批組合規(guī)性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營部門工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問，并時常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進行溝通，了解經(jīng)營部門的現(xiàn)實情況和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)、專審進行匯報，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營由于信息不對稱造成的矛盾，為行領(lǐng)導(dǎo)與專審的有效決策提供依據(jù)，實現(xiàn)xx銀行利益的最大化。xx地審批組是行內(nèi)一個日常工作量較大、工作較為繁忙的一個部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經(jīng)常思考的問題。我在工作中發(fā)現(xiàn)，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復(fù)勞動中，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務(wù)指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務(wù)指標也要花費合規(guī)性審查人員相當(dāng)多的時間和精力。我通過自學(xué)，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各年度財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔(dān)保率等數(shù)據(jù)就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經(jīng)營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部許多相關(guān)的報表進行了關(guān)聯(lián)共享，相互取得所需數(shù)據(jù)，消除了很多重復(fù)勞動，也使許多數(shù)據(jù)更為精確；把一些常用表單進行了優(yōu)化，本著簡單、易用的設(shè)計，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)，電腦就能自動生成相應(yīng)的規(guī)范頁面供使用了。此外，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項全面而細致的工作，需要對全行的各項業(yè)務(wù)都有深入的了解。加強對各類文件和制度的學(xué)習(xí)，是我履崗最基本的要求；積極參加行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓(xùn)和例會、學(xué)習(xí)會，則是對我業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團隊協(xié)作的至關(guān)重要；在由xx地分行組織、省分行有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓(xùn)班上，我對于xx銀行的各類信貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的認識，知道了哪些是應(yīng)該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理，有何優(yōu)勢與不足；在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓(xùn)班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對于企業(yè)集團應(yīng)該在哪些地方加強關(guān)注，對于一個企業(yè)的財務(wù)報表要從多個方面進行分析解讀，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實狀況，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的艱巨性——需要通過我們扎實有效的工作來當(dāng)好“xx銀行資產(chǎn)的看門人”。除此之外，每當(dāng)有新的有關(guān)行內(nèi)發(fā)文，我也認真參加部門內(nèi)的例會和學(xué)第二篇銀行員工工作總結(jié)銀行員工工作總結(jié)我行201*年的旺季營銷活動已經(jīng)時間過半，在活動進程中，銀澤支行整體形勢運行良好，絕大部分都能如期完成序時進度，現(xiàn)就銀澤支行旺季營銷期間的一些經(jīng)驗匯報下面，銀行員工工作總結(jié)。一、自加壓力，積極部署早行動早在201*年的12月中旬，我支行就連續(xù)召開有關(guān)201*年旺季營銷的動員大會，根據(jù)歷年來的方案自行制定了各條線旺季營銷實施方案，并根據(jù)支行自身客戶結(jié)構(gòu)特點，制定了自己的宣傳方案，并成立以張昆、李杰、康一飛、馬培文為活動小組組長的對公存款、個人存款、電子銀行、信用卡營銷小組進行有針對性的專項營銷。例如信用卡方面我行結(jié)合自身代辦財政業(yè)務(wù)，將主要精力放在單位公務(wù)員卡的發(fā)放，截止3月3日，我行信用卡進件370張，其中財政預(yù)算單位公務(wù)員卡153張，占進件總數(shù)的40.8%；電子銀行方面我行加大對電子銀行產(chǎn)品優(yōu)惠—五重“驚喜”的宣傳，由大堂經(jīng)理第一時間激活電子銀行產(chǎn)品并進行賬務(wù)***易，同時為客戶贈送禮品，提高電子銀行同步簽約率與電子銀行賬務(wù)***易占比；重點產(chǎn)品方面利用ocrm系統(tǒng)和營銷作業(yè)支持系統(tǒng)，篩選目標客戶，主動聯(lián)系，精準營銷。二、明確目標，人人頭上有指標在我分行明確了對公對私旺季營銷各項目標之后，我行在第一時間進行了按條線、小組進行了第二次分化，使每個員工都明白自己的側(cè)重點行銷對象以及營銷的具體目標數(shù)額。而且指標的落實都在分行確定目標的基礎(chǔ)之上再增加三分之一，以保證我行旺季營銷目標的全面實現(xiàn)，工作總結(jié)《銀行員工工作總結(jié)》。三、因地制宜，全員出擊結(jié)碩果我支行與我行其他營業(yè)網(wǎng)點相比較，代理財政業(yè)務(wù)是我行的亮點也是造成我支行業(yè)務(wù)量倍增的主要原因。在鄰近年底個財政預(yù)算單位大量的資金結(jié)算，每天為此業(yè)務(wù)量新增達三百多筆，我支行一方面適時組織人力解決客戶擁擠現(xiàn)象，維護大廳秩序，另一方面全員做資金截留的工作，通過全員近一個月的努力，截留存款達1000多萬元，而且也維護了一批優(yōu)質(zhì)個人以及公司客戶；同時充分利用國人春節(jié)的風(fēng)俗，全體員工帶著我行分發(fā)的對聯(lián)和掛歷，主動上門慰問客戶，通過走家串戶進行慰問優(yōu)質(zhì)客戶以及周邊有潛力的客戶，我行的電子銀行業(yè)務(wù)以及實物黃金，都有了較以往大的突破，特別是實物黃金的銷售，我支行基本沒有一筆“大單生意”，全是20克、50克的零星銷售，就是這樣，目前黃金銷售6780克，這不能不說是大力宣傳，上門營銷的功勞。借記卡方面，力求開戶向客戶推薦用卡，這得益于低柜人員的大力銷售，經(jīng)測算，兩班低柜人員每天每人辦卡近10張；電子銀行業(yè)務(wù)，在以前年度一直是我支行的短板，經(jīng)過有分工、有目標的營銷，截止目前都位居全區(qū)同業(yè)的前列。賬戶金、基金定投、代理保險等重點產(chǎn)品完成率也位居全行前列。四、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高我行知名度結(jié)合去年年底打造標桿網(wǎng)點的培訓(xùn)，我行員工不斷固化樣板網(wǎng)點打造的成果，統(tǒng)一著裝、習(xí)慣標準服務(wù)用語，通過標準化、規(guī)范化的服務(wù)，提升柜員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)客戶的滿意度和忠誠度。從而樹立起建行銀澤支行對外良好的口碑。同時通過ocrm系統(tǒng)對臨界客戶進行積極挖掘，對臨界目標客戶拓展上遷，有效提高個人客戶增長。五、注重學(xué)習(xí)，打造專業(yè)化隊伍我行從成立之初，年輕員工就是我行所有網(wǎng)點占比最高的。為此，我支行注重對員工的培訓(xùn)，不斷加強自身學(xué)習(xí)，通過以老帶新、崗位輪換等形式，使得新員工在最短時間內(nèi)都成為全面手。同時，我行所有員工于第一時間學(xué)習(xí)上級行的文件精神和規(guī)章制度，對我行的新產(chǎn)品進行全面掌握，這樣在提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，還抓住產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，提高了服務(wù)客戶的能力，更好地營銷產(chǎn)品。第三篇銀行員工201*年工作總結(jié)一年來，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、金融知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責(zé)，以實際行動實踐“三個代表”。一、在德的方面繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔(dān)。尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，求精務(wù)實，開拓進取，切實履行崗位職責(zé)，堅持依法行政，認真負責(zé)分管和協(xié)管工作，大力支持一把手的工作，促進支行三個文明建設(shè)的順利開展。二、在能的方面熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);有較強的文字表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強;文化知識水平較高，專業(yè)理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗較豐富，知識面較寬。一年來，本人先后主持召開轄區(qū)金融機構(gòu)反洗錢工作會議、外匯管理工作座談會、經(jīng)濟金融運行情況分析會，協(xié)調(diào)縣政府召開國庫工作座談會。在上述會議上，分別組織學(xué)習(xí)有關(guān)金融方針政策，把“一個規(guī)定兩個辦法”、外匯管理政策、金融宏觀調(diào)控措施、帳戶管理、現(xiàn)金管理、國庫管理規(guī)定等傳導(dǎo)到轄區(qū)金融機構(gòu)和各有關(guān)部門，并通報相關(guān)的工作情況，分析存在問題，提出改進意見，較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導(dǎo)作用和窗口指導(dǎo)作用。年初，本人組織支行中層干部學(xué)習(xí)“四法”，并進行考試。通過組織學(xué)習(xí)和考試，提高了中層干部金融法律法規(guī)水平和依法行政的能力。根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé)、范圍和上級行的要求，一年來，本人先后組織開展現(xiàn)金管理情況檢查，《信貸登記咨詢系統(tǒng)管理辦法》執(zhí)行情況檢查，《假幣收繳、鑒定管理辦法》執(zhí)行情況檢查，并協(xié)調(diào)中心支局檢查科對轄區(qū)外匯指定銀行開展外匯業(yè)務(wù)檢查和對轄區(qū)外貿(mào)公司開展出口收匯核銷檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進了轄區(qū)金融機構(gòu)和外貿(mào)公司依法依規(guī)經(jīng)營和管理，較好地協(xié)調(diào)了各有關(guān)方面的關(guān)系。本人具有較強的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力。在指導(dǎo)工作中，總是先認真領(lǐng)會有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每月初主持召開一次分管、協(xié)管部門負責(zé)人會議，聽取上月工作情況匯報，研究當(dāng)月工作安排計劃;堅持每月對營業(yè)室、外管股進行一次內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，加強管理，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。本人注重理論聯(lián)系實際，加強調(diào)查研究。一年來，下基層50多次，30多天。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，解決了許多日常工作中的問題，同時，撰寫了多篇理論研究和調(diào)查研究文章。其中《以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)金融工作》一文，分析了惠東歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的違背科學(xué)發(fā)展觀盲目搞開發(fā)區(qū)給經(jīng)濟、金融造成嚴重損失的問題，闡述了“明確金融限制發(fā)展的領(lǐng)域和支持發(fā)展的重點，科學(xué)把握信貸投放力度，實現(xiàn)信貸投放平穩(wěn)較快增長，人民銀行要搞好金融服務(wù)”的觀點?！秷猿钟煤玫淖饔眠x人，選作風(fēng)好的人》一文，分析了近幾年來，黨和國家懲治腐敗的數(shù)據(jù)和腐敗分子從量變到質(zhì)變的過程，得出了選人用人的問題至關(guān)緊要的結(jié)論。明確指出“首先，在選人時要有好的作風(fēng)。一是要堅持任人唯賢;二是要堅持走群眾路線;三是要堅持黨委集體討論。第二，要選作風(fēng)好的人。一是要堅持以德量人;二是要堅持以能用人;三是要堅持以勤識人;四是要堅持以績?nèi)∪?五是要堅持以廉擇人”的觀點?！蛾P(guān)于當(dāng)前外匯管理政策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實際出發(fā)，對當(dāng)前外匯管理政策涉及的五個方面的問題進行認真的思考，并提出了改進外匯管理的有關(guān)建議?！蛾P(guān)于促進縣域經(jīng)濟與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的思考》一文，分析了惠東經(jīng)濟與金融發(fā)展不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)及其原因，提出了促進縣域經(jīng)濟與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的六點建議。三、在勤的方面本人事業(yè)心、責(zé)任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;工作認真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，堅持每個月底參加營業(yè)室的加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報表。由于本人工作較忙，因而多次放棄了應(yīng)邀參加全國性學(xué)術(shù)交流和赴外考察活動的機會。四、在績的方面本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導(dǎo)性強;開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。在外匯管理方面，上半年，本人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析了我縣外貿(mào)公司增加較多，領(lǐng)用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在一定風(fēng)險隱患的問題，在支局局務(wù)會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防范出口收匯核銷風(fēng)險的意見，獲得局務(wù)會的采納。隨即，本人制定了《關(guān)于對外貿(mào)進出口企業(yè)出口收匯核銷單管理的有關(guān)規(guī)定》，采取區(qū)別對待、分類管理、有保有壓的措施，加強核銷單管理。并組織開展對部分外貿(mào)企業(yè)外匯需求情況的問卷調(diào)查，制定了《關(guān)于進一步支持***外貿(mào)出口的指導(dǎo)意見》，對轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指導(dǎo)意見。此外，還組織對部分私營企業(yè)運作情況的調(diào)查，分析其運作存在的問題，提出了加強私營外貿(mào)企業(yè)出口收匯核銷管理的措施。從而，促進了我縣外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)單、出口、收匯、核銷的良性循環(huán)。在支行制定中層干部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，主張選拔任用中層干部的方式要由“相馬”改為“賽馬”，讓人才的本領(lǐng)得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨組采納。五、在廉的方面嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務(wù)實為民，不弄虛作假、與民爭利。在干部選拔任用工作中，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動支行用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人