短期成本的分類課件

短期成本的分類課件目錄CONTENTS固定成本變動(dòng)成本混合成本短期成本決策分析01固定成本固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化的成本。這些成本通常在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中是固定的，不受生產(chǎn)數(shù)量的影響。定義固定成本通常是企業(yè)為了維持正常運(yùn)營(yíng)而必須支付的費(fèi)用，如租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。固定成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中通常被認(rèn)為是可控的，可以通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)降低固定成本。固定成本在一定時(shí)期內(nèi)是固定的，不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化。特點(diǎn)這類成本是企業(yè)必須支付的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量無(wú)關(guān)，如房租、設(shè)備折舊等。約束性固定成本這類成本是企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的費(fèi)用，如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。酌量性固定成本固定成本的分類02變動(dòng)成本變動(dòng)成本指的是隨著生產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本，即當(dāng)生產(chǎn)量增加或減少時(shí)，變動(dòng)成本會(huì)隨之增加或減少。定義

特點(diǎn)變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比隨著產(chǎn)量的增加，變動(dòng)成本也會(huì)相應(yīng)增加；反之，隨著產(chǎn)量的減少，變動(dòng)成本也會(huì)相應(yīng)減少。變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)由于變動(dòng)成本與產(chǎn)量直接相關(guān)，因此其成本總額會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增減而增減。變動(dòng)成本無(wú)固定數(shù)額由于變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比，因此其具體數(shù)額會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，沒(méi)有固定的數(shù)額。直接變動(dòng)成本指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的變動(dòng)成本，如直接材料、直接人工等。酌量性變動(dòng)成本指在一定范圍內(nèi)可以控制的變動(dòng)成本，其單位變動(dòng)成本往往由企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策和調(diào)整，如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。技術(shù)性變動(dòng)成本指受生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及工藝流程等客觀因素影響的變動(dòng)成本，其單位變動(dòng)成本通常由生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的選擇及工藝流程的優(yōu)化等因素決定，如直接材料、直接人工等。間接變動(dòng)成本指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)成本，如間接材料、間接人工等。變動(dòng)成本的分類03混合成本混合成本是指那些既不是固定成本，也不是變動(dòng)成本的費(fèi)用。它通常隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)，但不成正比例關(guān)系?；旌铣杀臼墙橛诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之間的成本。定義混合成本與業(yè)務(wù)量有一定的關(guān)聯(lián)性，但這種關(guān)聯(lián)性并不完全成正比?；旌铣杀究赡軙?huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加或減少而發(fā)生變動(dòng)，但變動(dòng)幅度并不固定?；旌铣杀就ǔＪ怯啥喾N成本構(gòu)成的，其中一些成本可能與業(yè)務(wù)量成正比，而另一些則可能不成正比。特點(diǎn)這種成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持固定，超過(guò)一定業(yè)務(wù)量后則開(kāi)始發(fā)生變化。半固定成本這種成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變化而成比例變化，超過(guò)一定業(yè)務(wù)量后則保持不變。半變動(dòng)成本這種成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生非線性變化，如累進(jìn)計(jì)件工資等。曲線變動(dòng)成本這種成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持固定，超過(guò)一定業(yè)務(wù)量后則開(kāi)始按一定比例變動(dòng)。延期變動(dòng)成本混合成本的分類04短期成本決策分析明確決策的目標(biāo)和問(wèn)題，是進(jìn)行成本決策分析的第一步。成本決策分析的步驟確定決策問(wèn)題收集與決策問(wèn)題相關(guān)的成本數(shù)據(jù)和其他必要信息。收集相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化。成本預(yù)測(cè)根據(jù)決策問(wèn)題和目標(biāo)，制定多個(gè)備選方案。制定備選方案對(duì)每個(gè)備選方案進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估其可行性。評(píng)估備選方案在滿足決策目標(biāo)的條件下，選擇成本最低或效益最高的方案。選擇最優(yōu)方案成本決策分析的方法比較不同方案的預(yù)期成本和效益差異，選擇最優(yōu)方案。通過(guò)分析成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)和盈利區(qū)間。比較不同方案的邊際成本和邊際效益，選擇最優(yōu)方案。通過(guò)比較不同方案的預(yù)期成本和效益總額，選擇最優(yōu)方案。差量分析法本量利分析法邊際分析法成本效益分析法某企業(yè)生產(chǎn)線的選擇該企業(yè)面臨選擇新的生產(chǎn)線，需要比較不同方案的預(yù)期成本和效益，選擇最