武漢某鋼排架結構汽車廠房工程總承包管理方案

1.1施工總承包管理的方法、原則及目標 31.2施工總承包管理的方法和手段 41.3施工總承包管理目標 41.4施工總承包管理組織及職責 51.5對專業(yè)分包的管理和配合措施 61.6施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施 91.7施工總承包的設計管理 111.8施工總承包管理的主要流程和管理要素 121.9施工總承包的現場管理 141.10施工總承包的技術質量管理 181.11施工總承包的工期管理 291.12施工總承包的安全管理 32

本工程為單層建筑，由焊裝車間、沖壓車間、車間外衛(wèi)生間及變電間組成；總建筑面積為29114.18m2；屋架下弦桿標高焊裝車間為10m，沖壓車間分別為10m及16.5m兩種標高；本工程抗震設防類別為丙類，建筑結構安全等級為二級，基礎安全等級為二級。本工程主廠房采用鋼排架結構，輔房采用鋼筋混凝土框架結構體系，框架抗震等級四級，衛(wèi)生間采用砌體結構；基礎采用鋼筋混凝土獨立柱基加局部人工挖孔墩基礎。基礎墊層采用C10混凝土；構造柱、圈梁采用C20混凝土；基礎(墩)、承臺、基礎梁及輔房主體結構均采用C30混凝土；鋼柱下為50厚C40微膨脹混凝土。廠房外圍護墻1.2m以下采用標號為50的250厚加氣混凝土砌塊墻、M5混合砂漿砌筑，衛(wèi)生間采用240厚Mu10蒸壓灰砂磚、M5混合砂漿砌筑，其它車間內墻體為200厚加氣混凝土砌塊墻；廠房外圍護墻1.2m以上采用雙層壓型鋼板墻；屋面采用單層彩色壓型鋼板屋面。

總承包管理1.1施工總承包管理的方法、原則及目標1.1.1關于施工總承包管理總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。因此，為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。1.1.2施工總承包管理方案的編制依據合同文件國家及武漢市有關工程管理的法律、法規(guī)、文件對業(yè)主的承諾1.1.3工程總承包管理理念意識決定行為，行為決定結果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據合同文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。1.1.4施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、“科學”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。3、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則我們將設置獨立的施工總承包項目經理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主指定分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。5、“協調”原則我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統(tǒng)一是目標。1.2施工總承包管理的方法和手段1.2.1目標管理目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。1.2.2跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤及時發(fā)現和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。1.2.3平衡管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應措施。1.2.4計算機輔助管理計算機技術和網絡技術的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為實施施工總承包管理，總承包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。1.3施工總承包管理目標1.3.1總目標以“業(yè)主及相關方滿意”為總目標，目標范圍包含自行分包工程和業(yè)主指定分包工程的管理目標。1.3.2工期目標：372天，確保工程在2006年1月30日之前交付使用。1.3.3質量目標一次交驗合格率100%。確保武漢市優(yōu)質工程。1.3.4安全及文明施工目標:杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點五以下。確保武漢市文明施工樣板工地。1.3.5環(huán)境保護目標控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程.1.4施工總承包管理組織及職責1.4.1施工總承包組織為加強總承包管理，我們在組織機構中設置了專門的協調副經理，并且各專業(yè)也設置了專業(yè)工程師，以確?？偘芾淼挠行嵤?.4.2組織機構的人員配備為確保施工總承包管理工作的順利進行，我們將按下表配備從事施工總承包管理的部門和人員：施工總承包管理人員配備一覽表部門或崗位名稱配備人數說明項目經理1全面負責生產經理1協助項目經理進行施工總承包管理總工程師1施工總承包的全面技術管理質量總監(jiān)1施工總承包的全面質量管理安全總監(jiān)1施工總承包的全面安全管理技術質量部6施工總承包職能部門安全與環(huán)境部部3施工總承包職能部門物資設備部3施工總承包職能部門財務合約部3施工總承包職能部門工程管理部4施工總承包職能部門綜合辦公室2施工總承包職能部門合計=SUM(ABOVE)261.4.3職責與權限在總包項目經理的領導下，項目總承包項目經理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總包合同中的各類指標負責，行使合同文件及總包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協調和管理。1、對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。2、組織編制施工總進度計劃、分包進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。3、對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求，并及時組織有關部門和人員進行落實。4、協助業(yè)主進行設計管理，及時提供對設計進行優(yōu)化的建議，并對設計變更、圖紙計劃等進行管理，確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建優(yōu)質工程的需要。5、協調各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協調管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關鍵工序和重點項目推進工作，根據各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫仃施工。6、統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現場的總平面，實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設計由總包統(tǒng)一策劃。7、對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)項目部根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包項目經理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。8、協助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統(tǒng)一管理。9、定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總包合同。1.5對專業(yè)分包的管理和配合措施1.5.1專業(yè)分包工程的范圍本工程的專業(yè)分包工程指業(yè)主指定分包部分。業(yè)主指定分包工程：包括鋼結構制作、壓型鋼板墻面及屋面工程、水電安裝工程。1.5.2對專業(yè)分包的管理原則1、統(tǒng)一原則：實施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個滿意工程，因此，作為總承包方，對自行分包的專業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專業(yè)工程，我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中。2、公正原則：我們將制定周密、合理、科學的施工總承包管理措施和辦法，對任何分項工程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實施管理。3、服務原則：我們將遵循“將管理寓于服務”之中的管理理念，通過做好服務實現管理目的，從而達到齊心協力共同建好美的武漢工業(yè)園工程的目的。1.5.3對專業(yè)分包隊伍的管理范圍1、工期管理：根據施工總進度計劃，確定指定專業(yè)分包的施工進度計劃，并把該進度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中；2、質量管理：該工程的質量目標是確保武漢市優(yōu)質工程。因此，不管是對自己還是專業(yè)分包，作為整體工程中的每一項，我們都將嚴格的按照質量計劃和保證措施去實施，以確保質量目標的實現；3、安全及文明施工管理：安全是事關生命的大事，安全生產不僅是對人民生命財產的保護，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“武漢市安全文明施工樣板工地”的標準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的每一個分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工；4、環(huán)境保護管理：我們將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程；5、工程資料管理：我們將按照建設部、武漢市及國家有關規(guī)范要求，對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的工程竣工資料；6、交叉施工的協調管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設立了專門組織（施工總承包項目經理部），配備專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協調管理。7、招標文件中規(guī)定的其它管理內容。1.5.4施工總承包對專業(yè)分包工程的服務和配合措施根據招標文件的要求，結合施工總承包管理的特點，作為施工總承包方，我們將采取如下服務和配合措施：1、提供施工所需標高、軸線：為確保工程質量，對整個工程的標高和軸線，將由施工總承包技術質量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據施工進度情況和各專業(yè)公司的需要，提前或隨時提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖；2、臨時施工用水、用電：根據整個施工場地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對臨時用水、用電將提供以下服務：1)統(tǒng)一設置現場內的用電網絡，在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路，每隔50米并在倉庫、辦公、加工場地附近15米內設置三級配電箱;2)在施工過程中，將在每棟廠房每周遍設置兩個或兩個以上三級配電箱，其間隔不超過50米，可滿足專業(yè)公司施工需要；3)在施工現場周圍環(huán)形布置DN100用水管，每隔50米設置一個消防接口和臨時用水接口；在辦公區(qū)、生活區(qū)將直接接至用水點；4)用水、用電由總包設總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求；3、小型穿孔、穿洞后的修補各專業(yè)公司在施工過程中需要的各種小型穿孔、穿洞，將給予積極配合并提供便利條件，如及時提供施工工作面等，同時面層抹灰、飾面在各專業(yè)公司的小型穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將修補完畢。4、專業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗收整個施工現場的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工安全措施我們提供如下服務：協助各專業(yè)公司編制安全施工方案并進行復核；檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、武漢市有關安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協助指導整改；定期（每周一次）對專業(yè)公司安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。5、倉庫及材料堆放場所的提供必要的材料堆放與周轉場地和倉庫是施工生產的重要保障，因此，我們將根據各專業(yè)公司的進場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)公司的材料堆放與周轉用地和倉庫。必要時，可根據現場情況隨時予以調整。6、成品、半成品的保護成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現了施工現場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)公司的成品、半成品保護將采取如下措施：設立成品、半成品保護的專職保安隊伍，由綜合辦公室負責，實行24小時輪流值班看護；建立嚴格的工序交接制度。在工程施工后期實行內部施工準用證制度，由保安負責對準用證進行管理，并做好交接記錄；必須進行交叉施工作業(yè)時，在交叉點設專職管理人員和保安現場旁站管理；實施各專業(yè)公司自防與專職看護相結合的方式；進入施工現場的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進入現場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。7、施工現場文明施工管理我單位將按照武漢市安全文明施工樣板工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現場實施管理，并對各專業(yè)公司進行方案交底；對施工現場內的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調整和管理；施工圍墻、現場標語、標記、生產生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標準，并定期進行檢查評比（每周一次）；統(tǒng)一負責施工現場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)公司隨時提供咨詢服務或相關支持。8、公用設施的維護和提供我們?yōu)楦鲗I(yè)公司提供的公共設施包括：公共照明、廁所、垃圾間、施工道路、臨時水電設施等；現場將設專職保安人員，為各專業(yè)公司的人員及物資設備提供保衛(wèi)服務；公共設施由總承包單位負責建造和維護。9、各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運現場將設置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應垃圾箱內；垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現場的整潔、有序；在管理機構中由綜合辦公室負責現場的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設清潔衛(wèi)生隊，負責具體對現場的公共衛(wèi)生進行清潔和保持。10、提供腳手架、支撐爬梯、工作臺在現場內的腳手架、支撐爬梯、工作臺，各專業(yè)公司均可聯系使用。我們將保證提供的各類腳手架和工具安全可靠。必要時，可根據各專業(yè)公司的要求予以調整。11、施工工作面的協調我們將負責工程次序、時間進度的協調工作，確定詳細合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)公司的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現矛盾的地方予以協調，主動的找出解決辦法；隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)公司足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預留配件等；協調機電安裝工程，使該工程能恰當的在預定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結構工程或裝飾產生矛盾，并能在進度計劃的時間內完成；根據不同的施工階段，如結構施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設備調試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協調，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行；負責協調各系統(tǒng)的調試和聯動試車。12、提供合同文件規(guī)定其它管理和服務。1.6施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施1.6.1施工總承包方的責任總包合同的履約者，施工總承包方是總包合同的履約主體，按照合同約定對整個工程負責。總承包管理方案的策劃人、實施人、檢查人。做為施工總承包方，我們將制定施工總承包管理方案，并組織實施。1.6.2施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理關系1、施工總承包方與業(yè)主是合同關系施工總承包方按照施工總合同的約定，根據國家、建設部、武漢市有關工程建設的規(guī)定，全面履行合同，向業(yè)主交付滿意工程。2、施工總承包方與監(jiān)理的關系施工總承包方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系。施工總承包方遵守管理規(guī)定，自覺服從監(jiān)理單位的全過程監(jiān)理。1.6.3施工總承包方與業(yè)主的配合措施1、與業(yè)主配合的“三個服從原則”業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。2、施工總承包方與業(yè)主的配合措施除按照招標文件的規(guī)定向業(yè)主提供辦公用房、工程資料，按規(guī)定履行工期、質量、安全等合同規(guī)定的責任外，還將為業(yè)主提供如下服務：業(yè)主指定分包隊伍選擇及進場計劃。在開工后30天內，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協助業(yè)主編制招標文件、考察隊伍，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；圖紙出圖或需求計劃。我們將根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙，防止因圖紙問題耽誤施工；設備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善廠房的使用功能；搞好圖紙管理，減少變更，洽商管理，從而達到降低造價、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配合和服務。1.6.4施工總承包方與監(jiān)理的配合措施1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理1.7施工總承包的設計管理1.7.1設計管理的重要意義圖紙是反映設計師對建筑工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現優(yōu)質工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。1.7.2圖紙會審、設計交底及深化設計1、收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關分包商。2、圖紙深化設計深化設計是設計管理的重要內容。本工程鋼結構、裝修工程等均存在深化設計的可能和需要?？偝邪桃罁こ炭傔M度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準，再行施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。3、圖紙的變更、洽商管理在施工過程中，出現圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。為此，除組織好圖紙會審和技術交底工作外，我們還將采取如下措施：在施工總承包項目經理部門設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業(yè)人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯系，協商解決；及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業(yè)主需要在該工序施工之前，進行變更；對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。1.7.3與設計單位的配合科學合理的設計與圖紙及時連續(xù)的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。總包商根據工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；總包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設計單位，在業(yè)主組織下，參與設計交底與圖紙會審；對深化設計的部分內容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院審核批準；嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示業(yè)主同意，轉承設計單位；及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；按要求作好圖紙保密工作；1.8施工總承包管理的主要流程和管理要素1.8.1施工總承包管理程序圖

施工總承包項目管理的工作程序開工開工施工總承包工程管理總結組建總承包項目經理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包管理策劃程序根據施工總承包管理辦法確定策劃內容根據施工總承包管理辦法確定策劃內容按照策劃內容分別進行策劃根據策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或審批上級主管部門根據策劃書編制施工總承包管理方案

施工總承包管理的工作流程工期目標、質量目標、安全目標、CI目標、文明施工目標、成本/效益目標業(yè)主滿意指標工期目標、質量目標、安全目標、CI目標、文明施工目標、成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設計編制專項方案編制計劃、編制交叉施工協調方案、編制分包合同簽定計劃、工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程施工總承包的過程控制程序分項或專項管理目標分項或專項管理目標制定實施措施或糾正與預防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕硕ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查1.9施工總承包的現場管理1.9.1總平面布置及管理1、平面布置及管理原則1)階段性原則在不同的施工階段，對施工現場平面布置有不同的要求，因此，施工總平面必須按不同的施工階段進行布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施。2)計劃性原則在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。3)綜合考慮的原則施工總平面布置必須綜合考慮各專業(yè)施工的要求，以滿足不同階段的施工需要，如在鋼結構施工階段要充分考慮室外工程的施工需要，從而保證總工期.2、平面管理體系由總承包負責施工現場總平面的使用管理，由施工總承包項目經理部統(tǒng)一協調指揮。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和管理，并由總承包對總平面的使用負責日常管理工作。1.9.2各階段施工平面管理的重點施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。1、基礎施工階段施工平面管理的重點在基礎施工階段，由于基坑還沒有回填，鋼筋、模板等大量材料進場，加上大型機械需要進場安裝，因此，該階段要合理劃分材料區(qū)域，合理布置水電線路，合理布置辦公室等臨時設施，合理布置現場道路，重點是保證材料堆放和加工場地，同時要保證現場道路暢通，為材料運輸、大型機械安裝、砼施工等創(chuàng)造條件。2、結構施工階段施工平面管理的重點在結構施工階段，大量的材料、機具堆放在現場，加上在結構施工前期，回填土開始施工，在結構施工中后期，鋼結構專業(yè)進場施工，需要占用一定的加工和材料堆放場地，因此，在該階段，平面管理的重點是綜合考慮，嚴格按施工平面布置圖對現場進行布置，同時，要根據現場實際情況及時調整平面布置。3、裝飾施工階段在該施工階段，大量工作轉移到室內，而且，室內部分區(qū)域已具備堆放材料和進行加工的條件，因此，在該階段盡量將非易燃易爆物品和部分加工場地放置在室內，重點為室外市政施工和室外綠化施工提供條件，確保室外工程及綠化和工程同時交工。1.9.3施工現場管理措施1、施工供水及排水管理根據本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對整個施工現場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偘墓芾聿块T將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。現場排水系統(tǒng)暢通是保證現場文明施工的重要工作，總包商將根據現場情況設置完善的排水系統(tǒng)，并負責檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。2、施工用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。實行重點部位重點監(jiān)控?？偘堂恐芙M織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。3、貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包月\周進度計劃的安排下，按時組織進施工作業(yè)現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。4、人員管理本工程建設人員來自四面八方，為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內容如下：1)貫徹執(zhí)行國家和當地政府頒布的有關政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定，自覺維護施工現場的工程秩序和施工環(huán)境。2)以總包商確立的“一流工期、一流管理、一流現場”總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。3)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產不遭受損失。4)自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。5)發(fā)場大工程大協作精神，增進員工之間團結協助的親密關系，樹立上道工序為下道工序服務的思想，確保工作質量和施工質量，齊心協辦攜手共進。6)積極參與創(chuàng)建武漢市安全文明工地的活動，創(chuàng)導良好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣，樹立一流員工形象和工地形象。為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商還將采用以下具體措施：身份識別為便于總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：工作牌識別凡是在現場工作的所有人員進出現場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。關鍵區(qū)域出入管理當施工現場的某些區(qū)域施工到一定程度（如鋼結構吊裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區(qū)域的施工人員進行限制，總包商將根據施工需要，規(guī)定可以進入該區(qū)域的分包商及人員數量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員的數量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偘鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進入現場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。5、現場道路的管理為了加強道路運輸的管理，采取如下措施。1)確保道路處于正常承載運輸運行狀態(tài)2)合理組織和調度車輛進出為保證現場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，總包將不定期地進行檢查。根據工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達車輛通行工作單，各分包商必須按總包商頒發(fā)的有關材料運輸規(guī)定及在安排的時間內作業(yè)。通過總包商的有序調度，確保機械、材料的進場和施工進度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包商還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。6、現場標語、條幅的管理為保持現場良好的施工秩序和整體形象，總承包商將對各分包商在現場懸掛的各類標語、條幅進行管理。具體措施是：1)統(tǒng)一策劃制度由總包統(tǒng)一策劃需在現場設置的各類標牌、條幅，如現場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標志牌由各分包商根據自身需要提前申請，以保證現場各分包商使用的標牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一。2)實行申請制度除了由總包統(tǒng)一策劃的標語、條幅外，各分包商要求在現場懸掛、設置的各類條幅、標語，需事先向總包安全部門申請，說明標語、條幅的規(guī)格、樣式、內容、懸掛位置和時間，經總包批準備案后方可懸掛，否則總包將實行罰款處理并限期拆除。7、施工作業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設計時有相應的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內容發(fā)文給各分包商立即整改。1.10施工總承包的技術質量管理1.10.1技術管理根據現場施工技術管理的范圍和性質劃分，工程技術管理主要包括：設計管理、施工組織設計管理、施工技術交底管理、施工規(guī)范與規(guī)程管理、檢驗與實驗管理以及竣工資料管理六個部分，具體論述如下：1、圖紙會審、設計交底及深化設計圖紙的分類整理和存檔管理：總承包商首先要全面完整的搜集整理有關設計資料和技術要求并進行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。對全部文件進行分類整理歸檔工作；將有關文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時，將有關施工圖紙及文件及時發(fā)放到分包商手中。研究設計圖紙，參加圖紙會審和技術交底會議：收到施工圖紙后，總承包單位立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。在業(yè)主的組織下，協助其圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好答疑記錄的整理和有關工程會議記錄的確認工作。并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關分包商。圖紙深化設計：深化設計是設計管理的重要內容。本工程鋼結構工程、弱電工程、內部裝修工程等均需要在原設計的基礎上進行深化設計工作。總承包商依據工程總進度計劃，組織各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請監(jiān)理工程師批準，再行施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現象的發(fā)生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。2、施工組織設計施工組織設計的科學性、指導性、針對性和實用性以及技術交底的可行性和可操作性，對工程質量、進度、成本起著關鍵的作用，并對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。編制實施階段施工組織總設計施工組織設計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動全面性的技術、經濟和組織的綜合性文件。工程總承包商將在投標階段施工組織設計大綱的基礎上，進一步深化搜集整理有關工程技術資料，編制實施階段的施工組織總設計，其內容著重于工程的總體布置，協調組織及進度計劃的落實措施幾個方面。施工組織總設計經本單位上級部門審批后，報監(jiān)理工程師批準再進行實施。編制分項工程施工組織設計，各分承包商將依據總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。經總包單位審查后報監(jiān)理工程師審批，再予以實施。施工組織設計的落實和管理施工組織設計、技術方案該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經審批同意后方可執(zhí)行?？偝邪添椖拷浝聿繉⒅贫ā妒┕そM織設計、施工方案施行管理制度》，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案與技術交底的落實和管理總承包商從分包商一進場開始就重視技術管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設計的交底，方案編制人員向現場施工管理人員交底；現場施工管理人員向分包施工負責人交底，分包施工負責人向施工操作人員交底，并由現場責任工程師監(jiān)督執(zhí)行。3、工程變更及洽商工程變更及洽商由總承包商進行統(tǒng)一管理。設計院指示所發(fā)出的變更，由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整進行評議處理。同時，分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，既保證分包商的合理權益還要防止分包商冒算多報。4、技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程部的相關專業(yè)工程師或物資部的材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，同時邀請監(jiān)理工程師到場見證檢查。根據工程進度計劃，項目經理部的總工程師負責組織各個分包商的項目技術負責人和監(jiān)理單位共同制定試驗的取樣和送檢計劃?？偝邪虒凑宅F行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有關見證試驗報告，將結果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。5、建筑施工技術資料的管理在施工技術資料的組織協調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照武漢市建委、建筑工程質量監(jiān)督站、武漢市城建檔案館的規(guī)定以及建筑工程質量檢驗評定標準的要求進行。建筑技術資料的協調管理工作包含以下幾個部分：明確技術資料的管理職責根據合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協調管理體系的建設；在和各家分包商充分協商的基礎上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經理部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。項目技術資料管理的實施辦法督促分包商進行技術資料自查根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包專業(yè)技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。技術資料管理要求工程施工技術資料隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須由各分包商技術負責人審核?？⒐るA段的技術資料管理工程竣工前總承包將根據規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市工程質量監(jiān)督站的核驗。1.10.2質量管理1、工程質量目標本項目總承包管理質量目標為：確保武漢市優(yōu)質工程。2、質量保證體系本項目將按照ISO9001質量體系的標準進行運作，建立健全項目質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要素，嚴格按照質量體系程序文件運行。3、項目質量計劃為保證已經確定的質量體系能在具體工程項目上有效的運作，本工程要制定“項目質量計劃”?！绊椖抠|量計劃”配備的質保手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導性文件，它主要包括以下管理內容：目的：根據工程承包合同業(yè)主提出的主要要求（包括對工程質量等級的要求），對工程使用功能要求，對交（竣）工要求，制定工程質量要求達到的目的。管理職責：設置管理項目的組織機構，繪制組織架構圖，明確各部門及管理人員的職責、權限。文件和資料控制：為實現質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標識，處置。采購：對供應商進行評估，定出合格供應商，制定采購材料、機械設備的質量要求和質量保證措施。產品標識：規(guī)定對進場物資和工程實施過程產品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。過程控制：規(guī)定對質量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設備、進場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量、鋼結構焊接等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。檢驗與試驗：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內容包括：規(guī)格、品種、數量、質量標準、出廠時間、試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內容。計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。不合格品控制：明確防止不合格品出現的預防措施和出現不合格品處置措施。質量記錄：根據職責規(guī)定，質量計劃涉及到的所有相關人員對自己所分管工作分別進行質量記錄、標識，由資料員統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。內部質量審核：規(guī)定了對質量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現的問題采取糾正措施，它主要包括：上級部門對項目質量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。4、質量控制質量控制過程施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。質量控制階段為了加強對施工項目質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容：技術準備，包括：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設計，配備必要的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術文件。物資準備，包括：材料準備、施工機具準備等。組織準備，包括：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括：控制網、水準點標樁的測量、“五通一平”、生產、生活臨時設施等的準備、組織機具、材料進場；擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現場管理制度等。事中質量控制：事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。事后質量控制：指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：組織綜合聯動調試；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定；組織竣工驗收，其標準是：按設計文件規(guī)定的內容和合同規(guī)定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求；各系統(tǒng)主要設備已經安裝配套，聯動調試合格，達到設計能力；交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、制冷及通風設備運轉正常；交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場，臨時建筑物拆除；技術檔案資料齊全。5、質量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man），材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。人的控制：人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各技術環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。機械控制：機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。方法控制：包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，使其結合工程實際、能夠解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，要建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。6、質量控制的方法項目質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。審核有關技術文件、報告或報表具體內容有：審核有關技術資質證明文件；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新技術、新工藝、新結構、新材料的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等?，F場質量檢查現場質量檢查的內容開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均檢查認證后方能掩蓋。停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。分項、分部工程完工后，經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠?，F場巡視檢查。深入現場，對施工操作質量進行檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查?，F場質量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。7、工程材料、設備的控制工程材料設備的報批和確認：工程材料設備的質量直接涉及到工程質量。除業(yè)主指定的供應商外，總包商對工程材料設備實行報批確認的辦法，其程序為：編制工程材料設備確認的報批文件?？偘毯头职淌孪染幹乒こ滩牧显O備確認的報批文件，文件內容包括：制造（供應商）的名稱、產品名稱、型號規(guī)格、數量、主要技術數據、參照的技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設備報批單》，送業(yè)主、監(jiān)理和總包商。提出預審意見?？偘淘谑盏綀笈募?，提出預審意見，報業(yè)主確認。報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設備質量檢驗的依據。材料樣品的報批和確認：按照工程材料設備報批和確認的程序實施材料樣品的報批和確認。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質量提供依據。加強工程材料設備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設備的質量驗證和檢驗，將制定材料設備進場驗收的辦法，其程序是：工程材料設備進場后，由分包商進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報總包商。總包商收到分包商的資料后，在3天內會同監(jiān)理前往驗收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設置的工程材料陳列室。在材料驗收中實施《材料取樣標簽》，經總包商和監(jiān)理驗收合格后，在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上。貼有《材料取樣標簽》的取樣材料，作為今后對各分包商進行材料驗收對照的依據。總包商會同監(jiān)理對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關的分包商予以警告。確保使用或安裝的設備和材料符合質量規(guī)定的要求。8、施工工序的質量控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。工序質量控制的原理是：采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。施工工序質量控制程序檢查各工序是否按程序進行操作檢查測量定位是否準確檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工過程控制的主要做法：全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控總包商派出責任工程師，對分包商的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并責成期限整改。抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求分包商編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗?？偘碳訌妼﹃P鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。接受工程監(jiān)理、進行督促整改：在自檢的基礎上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理師簽字認可的，不得在工程上使用或安裝或進入下一道工序施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，總包商予以及時落實、跟蹤和督促相關分包商限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。嚴格把關，進行過程檢驗：總包商在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核分包商在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質;其次進行分項分部工程的質量復驗，在分包商自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可;第三，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下通工序施工;第四，組織主要分部工程質量等級的的核驗。總包商制訂基礎、結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質監(jiān)站，當上述分部工程分階段完成時，經分包商自檢．總包商復驗．監(jiān)理驗收簽證后，由質監(jiān)站組織人員前來進行質量等級的檢驗。通過過程的質量檢驗，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。針對產品保護進行系統(tǒng)管理：對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經總包商驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付業(yè)主使用為止。9、品保護及工程逐步移交在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其他部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。成品保護的主要措施：保護：保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。包裹：此方法主要是防止成品被損傷或污染。如樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗應用塑料布包扎；電氣開關、插座、燈具等設備也要包裹，防止施工過程中被污染。覆蓋：對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。其他需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。封閉：對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均立即鎖門以進行保護。巡邏看護：對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。10、程階段性驗收與竣工驗收程序檢查內容：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內容檢查工程質量是否符合設計規(guī)范要求檢查是否進行了預驗收檢查工程技術資料是否齊全檢查竣工驗收程序是否符合現行規(guī)定竣工驗收的主要工作：檢驗原則：總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都各自提出申請，由總包商竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。原則上以每一個標段．每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。檢驗條件：被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙已經完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。被檢驗部分的項目各分包商質量自評已經結束，符合國家、地方政府頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應從這些機構取得必要的認可，并已達到質量驗收評定標準。被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設備已符合本工程合同文件及被確認的樣品所要求的質量、數量、位置、誤差、間距、功能．完整性、可操作性及其他特性。分包商對被檢驗部分項目提交的技術、質量等資料已經齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合可歸入竣工資料的要求。分包商對被檢驗部分項目中有關設計、監(jiān)理．總包商簽發(fā)的整改令指令已經全部實施，并回復、消項。被檢驗部分的項目己達到令人滿意的水通、電通、風通等要求，且各分包商對建筑垃圾等雜物已經清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。被檢驗部分的項目，其使用說明書、保用期/保證書、維修/操作手冊、各類系統(tǒng)的調試報告等已準備齊全，并提交總包商。被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，采取安全隔離封閉措施，以保證可使用范圍內安全。檢驗依據：以工程合同、設計及確認后的深化圖紙設計及施工驗收規(guī)范與地方有關規(guī)定為依據，按求高不求低的原則執(zhí)行。檢驗程序：各分包商向總包商竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃結合總包商的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在提交總包商竣工驗收小組進行檢驗前，各分包商應按照“誰施工，誰負責"的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，并以企業(yè)名義填寫檢驗單，向總包商竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程?？偘炭⒐を炇招〗M收到各分商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事先通知各方，屆時由總包組織分包商及有關方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現場實(目)測與內業(yè)資料檢查相結合的方法，對被檢驗工段的合同內容．材料及設備安裝情況、工藝和質量標準．技術資料等進行檢查?？偘炭⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現問題的，責令各有關分包商進行整改，總承包商認真監(jiān)督實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同各方編制工程檔案資料。1.11施工總承包的工期管理1.11.1工期管理目標本工程確保2005年1月24號正式開工，計劃于2006年1月30號竣工，共372天。1.11.2工期管理原則內控從嚴。在施工過程中經常會出現突發(fā)性或偶然性影響工期的因素，因此，要制定嚴格的內控計劃，并從嚴控制。過程控制。用日計劃保證周計劃、用周計劃保證月計劃、用月計劃保證節(jié)點工期、用節(jié)點工期保證總體計劃。目標管理。工期目標是業(yè)主關注的重要指標，也是與成本密切相關的重要因素，要運用目標管理的原則和方法，確保工期目標的完成。1.11.3進度計劃的編制與審批工程總承包合同簽定后，總包商總工程師根據工程總承包合同、招投標文件要求做出詳細的周、月施工進度計劃及實施措施，項目經理審批后提交給業(yè)主批準，作為實施的依據。分包商根據業(yè)主批準的施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，報總包單位總工程師批準。分包商在此基礎上編制更為詳細的月計劃與周計劃報總包單位匯總，總包單位根據各分包商之間工序的穿插與銜接順序予以調整，并將調整后的計劃報業(yè)主批準后下發(fā)各專業(yè)分包單位，作為工程實施依據。1.11.4工程進度的控制在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃需要進行必要的調整。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1、控制原則分包商根據分包合同和招投標文件的要求，編制科學合理的施工計劃并制定確保工期進度的具體措施，經總包商審批同意后付諸實施。計劃與措施一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到橫向與縱向的分解和落實。2、運用現代化管理手段進行監(jiān)測總包商各專業(yè)工程師及相關部門每天對現場的施工情況進行檢查、匯總記錄，并根據各分包商每天工作完成比例、工作持續(xù)時間及相應于計劃的實物工程量完成比例，采用MicrosoftAccess軟件進行統(tǒng)計分析，根據分析結果及時調整分包商資源配置。3、做好調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的主要做法：建立定期巡查制度每天組織各分包商進行現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工及安全生產情況等，并將重要的內容記錄下來，及時發(fā)文要求各分包商予以確認整改，以保證工程能夠順利進行。建立每周工程例會制度每周召開工程協調會。在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯合在現場組織召開專題會議予以解決。4、進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。當關鍵線路的實際長度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃