項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理課件

項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理2024/3/14項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(一)施工項(xiàng)目成本的概念：某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注：不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)支出項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金工程造價(jià)設(shè)備及工器具購置費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金設(shè)備購置費(fèi)工具器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資構(gòu)成項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目費(fèi)用組成

1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理（2）施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本直接費(fèi)間接費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料使用費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)（環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、砼、鋼砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)）工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)以外傷害保險(xiǎn)建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理工程多次計(jì)價(jià)示意圖項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理3.項(xiàng)目成本的主要形式事前成本事后成本預(yù)測性，計(jì)劃性預(yù)算成本、計(jì)劃成本實(shí)際成本二者比較體現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平及盈虧情況（1）項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理a、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理b、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理（2）直接成本和間接成本（3）固定成本和可變成本項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃與目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低額=項(xiàng)目的預(yù)算成本-項(xiàng)目的目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額項(xiàng)目的預(yù)算成本項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(一)施工成本預(yù)測的概念:

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算.(二)施工成本預(yù)測的原理:

對(duì)施工計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的因素分析,比照近期已完或?qū)⑼晔┕さ某杀?預(yù)測這些因素對(duì)成本的影響程度,預(yù)測出單位成本或總成本.項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(一)施工成本計(jì)劃的概念:

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.(二)施工成本計(jì)劃的類型:競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(三)施工成本計(jì)劃的編制方法項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理1.按成本項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)2.按項(xiàng)目組成分解項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制依據(jù)承包合同項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)文件分包合同生產(chǎn)要素價(jià)格信息企業(yè)施工定額施工圖預(yù)算項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)涵及特征（1）內(nèi)涵：是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平。（2）特征積極主動(dòng)性：基于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，綜合平衡優(yōu)化方案安排采用全壽命理論：全壽命周期作經(jīng)濟(jì)性比較和費(fèi)用優(yōu)化，總計(jì)劃指導(dǎo)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。全過程動(dòng)態(tài)控制：隨變更、環(huán)境變化調(diào)整和修改成本最小化和利益最大化相適應(yīng)項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃構(gòu)成（1）直接成本計(jì)劃：反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率內(nèi)容包括：總則成本目標(biāo)及核算目標(biāo)降低成本計(jì)劃總表或總控制方案對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明計(jì)劃降低成本的來源分析（2）間接成本計(jì)劃：反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額（3）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表成本計(jì)劃任務(wù)表(反映預(yù)算成本、計(jì)劃成本、成本降低額及降低率)技術(shù)組織措施表降低成本計(jì)劃表施工現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃表項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素分析（1）風(fēng)險(xiǎn)因素由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成施工方案的變化技術(shù)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化政策原材料價(jià)格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng)價(jià)格工資及福利方面的變化待遇氣候帶來的自然災(zāi)害自然可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件國際、國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件戰(zhàn)爭國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理（2）降低施工項(xiàng)目成本的可能途徑加強(qiáng)施工管理，提高施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、現(xiàn)場布置優(yōu)化；均衡生產(chǎn)、竣工收尾，加快工程進(jìn)度）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器、技術(shù)革新等措施）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)及其設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率加強(qiáng)材料管理、節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用管理、節(jié)約施工管理費(fèi)、積極采用降低成本的新管理技術(shù)（系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程）價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序（1）搜索和整理資料（2）計(jì)算目標(biāo)成本（成本預(yù)測、目標(biāo)利潤）（3）預(yù)測目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額項(xiàng)目的預(yù)算成本預(yù)算成本-目標(biāo)成本（4）計(jì)劃目標(biāo)成本的分解與目標(biāo)落實(shí)按成本組成分解按子項(xiàng)分解的費(fèi)用計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度分解（5）編制成本計(jì)劃草案（6）綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法成本計(jì)劃的核心是確定目標(biāo)成本（1）定額估算法（以預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙工程量計(jì)算）（2）直接估算法（以消耗量和實(shí)際價(jià)格為基礎(chǔ)）（3）計(jì)劃成本法施工預(yù)算法（以工程實(shí)物量套工料消耗定額，以貨幣反映耗費(fèi)水平）技術(shù)節(jié)約措施法成本習(xí)性法（具體劃分可采用費(fèi)用分解法）（4）定率估算法項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制程序由大到小分解由小到大集中詳圖6-4項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核6.2施工成本管理的任務(wù)與措施項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理（1）內(nèi)容是指施工項(xiàng)目成本的形成過程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用的開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。施工項(xiàng)目成本管理兩層次企業(yè)管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理（2）施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容預(yù)測：成本未來水平及發(fā)展趨勢的描述及判斷計(jì)劃：以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案控制：實(shí)施過程中的控制核算：實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析：動(dòng)態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因（揭示規(guī)律，尋找降低途徑）考核：對(duì)責(zé)任人按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定業(yè)績項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理（3）施工項(xiàng)目成本管理程序成本估算、規(guī)劃大綱投標(biāo)、合同實(shí)施規(guī)劃、實(shí)施預(yù)算施工安排、資源供應(yīng)工程施工、限額領(lǐng)料成本計(jì)劃發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因工程預(yù)算決策改善成本對(duì)策成本預(yù)測、決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理（4）各施工階段成本管理任務(wù)①施工前期（投標(biāo)、準(zhǔn)備）投標(biāo)：編制適合本企業(yè)施工管理水平和能力的報(bào)價(jià)準(zhǔn)備制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案→（施工方法、順序、組織形式、機(jī)械選型、技術(shù)措施）→判斷優(yōu)選（價(jià)值工程）下達(dá)成本目標(biāo)間接費(fèi)用預(yù)算的編制與落實(shí)②施工期間確定成本控制目標(biāo)建立成本管理體系分解確定控制成本目標(biāo)加強(qiáng)成本工程控制③竣工驗(yàn)收階段精心安排掃尾工作順利交付使用及時(shí)辦理工程結(jié)算落實(shí)保修責(zé)任項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理3、工程價(jià)款的結(jié)算1）主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：——月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b、竣工后一次結(jié)算：——每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：——按月預(yù)支，分段支付。d、雙方約定結(jié)算的其它方式：上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價(jià)的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿后清算。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理2)按月結(jié)算工程價(jià)款的一般程序：a、預(yù)付備料款：①預(yù)付備料款限額：影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲(chǔ)備天數(shù)、施工工期等。一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的30%；安裝工程量的10～15%。②備料款的回扣：年產(chǎn)值×材料比重年度施工日歷天數(shù)×材料儲(chǔ)備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(jià)(P)－備料款(M)材料比重項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理3)示例：某建安工程價(jià)款總額為600萬元，備料款按25%預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的62.5%，保修金5%，工期4個(gè)月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如何按月結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理解：a、預(yù)付款：M=600×25%=150（萬元）b、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）c、二月完成產(chǎn)值：100萬＜T，結(jié)算100萬d、三月完成產(chǎn)值140萬，累計(jì)240萬＜T，結(jié)算140萬e、四月完成產(chǎn)值180萬，累計(jì)420萬＞T；∴T-上月累計(jì)240萬=360-240=120萬，本月可結(jié)算，本月結(jié)算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬元）f、五月完成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算：180×（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（萬元）項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：1、價(jià)值工程方法2、贏得值（掙值）法項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理1)價(jià)值工程方法：V=F/C式中，V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理提高價(jià)值的五種主要途徑主要為：1、成本不變，功能提高（F↑/C→=V↑）2、功能不變，成本下降（F→/C↓=V↑）3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）5、成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理◆贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理◆贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=BCWP—ACWP=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用“+”——節(jié)支；“－”——超支。

進(jìn)度偏差（SV）=BCWP—BCWS=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

“+”——提前；“－”——延誤項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP<1超支>1節(jié)支進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS<1延誤>1提前項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP費(fèi)用偏差CV=BCWP—ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP—BCWS費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS***************備注超支延誤項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理◆偏差分析的方法橫道圖法表格法曲線法項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本超支的原因分析1.原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；2.外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；3．實(shí)施管理中的問題：不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問題，被罰款；成本責(zé)任不明；勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂；采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，財(cái)務(wù)成本高；合同不利，承包商(分包商、供應(yīng)商)的賠償要求。4．工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理降低成本的措施通常要壓縮已經(jīng)超支的成本，而不損害其它目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能統(tǒng)籌考慮。例如：1．尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。3．重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間。

項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理4．改變實(shí)施過程。改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，5．刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。這會(huì)損害工程的最終功能，降低質(zhì)量。6．變更工程范圍。7．索賠，例如向業(yè)主，承(分)包商，供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理采取降低成本的措施應(yīng)注意的問題(1)一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。在項(xiàng)目一開始，就必須不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，不能貿(mào)然采取措施，許多措施會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致更大的成本超支。(3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的，而且不會(huì)引起工期問題,對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(4)成本的監(jiān)控和采取措施重點(diǎn)應(yīng)放在：①負(fù)值最大的工作包或成本項(xiàng)目上；②近期就要進(jìn)行的活動(dòng)；③具有較大的估計(jì)成本的活動(dòng)。(5)成本計(jì)劃(或預(yù)算)的修訂，以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面(如進(jìn)度、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、采購)，以及項(xiàng)目其它參加者，投資者協(xié)調(diào)。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(一)施工成本分析的依據(jù)：1、會(huì)計(jì)核算2、業(yè)務(wù)核算3、統(tǒng)計(jì)核算(二)施工成本分析的方法：成本分析的基本方法：綜合成本的分析方法：比較法（指標(biāo)對(duì)比分析分部分項(xiàng)工程成本分析因素分析法（連環(huán)替代法月（季）度成本分析差額計(jì)算法年度成本分析比率法竣工成本綜合分析項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理(三)竣工決算:由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分。費(fèi)用包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用即：建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、投資方向調(diào)節(jié)稅支出費(fèi)用。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理名稱編制者作用竣工決算建設(shè)單位評(píng)估投資效果竣工結(jié)算施工單位結(jié)束合同竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別:項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理成本分析4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）——根據(jù)有關(guān)影響成本因素對(duì)成本影響作用力的大小，從而找出成本變動(dòng)的根源。計(jì)算時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，然后再替換第二、三個(gè)因素。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理例：原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)為20元，則計(jì)劃人工費(fèi)=30000m2×20元/工時(shí)×0.8工時(shí)/m2=480000元；

最后實(shí)際工作量為32000m2，實(shí)際勞動(dòng)效率為0.7工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)為25元/工時(shí)，則實(shí)際人工費(fèi)=32000m2×

25元/工時(shí)×0.7工時(shí)/m2=560000元；試進(jìn)行影響成本的因素分析。項(xiàng)目6項(xiàng)目成本管理解：（1）成本差異=560000-480000=80000元說明實(shí)際成本增加80000元。（2）分析原因：1）工作量因素變化：（32000-30000）×20×0.8=32000元說明工作量