自考“生產(chǎn)與作業(yè)管理”筆記

自考“生產(chǎn)與作業(yè)管理”筆記1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)依照所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。2、生產(chǎn)治理的任務(wù)：運(yùn)用組織、打算、操縱的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機(jī)整體，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。3、生產(chǎn)治理的內(nèi)容：1.生產(chǎn)預(yù)備和組織2.生產(chǎn)打算3.生產(chǎn)操縱4、生產(chǎn)治理的原則：1.講求經(jīng)濟(jì)效益2.堅持以銷定產(chǎn)3.實行科學(xué)治理4.組織均衡生產(chǎn)5.實施可連續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略5、生產(chǎn)按工藝特性分類：1.加工裝配型2.流程型6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分類：1.備貨型2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型7、備貨型生產(chǎn)（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。8、訂貨型生產(chǎn)（MTO）：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：1.大量生產(chǎn)2.單件生產(chǎn)3.成批生產(chǎn)4.多品種小批量生產(chǎn)10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特點(diǎn)：1.生產(chǎn)品種多樣性2.生產(chǎn)過程復(fù)雜性3.生產(chǎn)能力的適應(yīng)性4.環(huán)境條件的多變性5.生產(chǎn)打算的變動性6.生產(chǎn)治理的動態(tài)性11、生產(chǎn)過程的組成：1.生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備過程2.差不多生產(chǎn)過程3.輔助生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)服務(wù)過程12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。13、合理組織生產(chǎn)過程的差不多要求：1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的比例性3.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性4.生產(chǎn)過程的柔性14、生產(chǎn)時刻運(yùn)算：*P25——2815、文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場治理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。16、“5S”活動的內(nèi)容：1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)17、安全生產(chǎn)：是指在保持領(lǐng)導(dǎo)者生命安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動。二工作研究1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)和紛亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運(yùn)營成本。2、工作研究的內(nèi)容：1.方法研究：過程分析、動作分析2.時刻研究：定額制訂、工作抽樣3、工作研究的步驟：1.挖掘問題，選擇研究項目2.確定目標(biāo)3.記錄4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法5.評判新的工作方法6.實施新的方法7.追檢與再評判4、過程分析：是指對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采納的是一種以簡明符號為基礎(chǔ)繪制的程序圖。5、過程分析差不多符號：1.加工2.搬運(yùn)3.儲存4.延誤5.檢驗6、過程分析的內(nèi)容：1.產(chǎn)品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬運(yùn)分析5.人—機(jī)聯(lián)合分析7、動作分析：是把某項作業(yè)的動作分解為最小的分析單位，對作業(yè)進(jìn)行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種科學(xué)分析方法和技術(shù)。8、動作的差不多類型：1.必要動作2.輔助動作3.延遲動作9、工作研究中動作經(jīng)濟(jì)合理的要求：1.動作應(yīng)同時進(jìn)行2.動作應(yīng)對稱3.動作應(yīng)自如4.動作應(yīng)有節(jié)奏5.動作應(yīng)考慮慣性6.能用腳完成的動作，應(yīng)幸免用手10、工作環(huán)境：是指人、機(jī)共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系等社會環(huán)境。11、工作環(huán)境的三類因素：1.氣候狀況2.照明和色彩狀況3.噪聲與振動狀況三生產(chǎn)打算和操縱1、生產(chǎn)打算系統(tǒng)：是一個包括需要推測、中期生產(chǎn)打算、生產(chǎn)作業(yè)打算、材料打算、能力計劃、設(shè)備打算、新產(chǎn)品開發(fā)打算等相關(guān)打算和職能，并以生產(chǎn)操縱信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。2、生產(chǎn)打算的層次：1.長期生產(chǎn)打算。屬于戰(zhàn)略打算，任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。2.中期生產(chǎn)打算。屬于戰(zhàn)術(shù)性打算，任務(wù)是對企業(yè)在打算年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度。3.短期生產(chǎn)打算。任務(wù)是直截了當(dāng)依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動的每個細(xì)節(jié)。3、年生產(chǎn)打算的要緊指標(biāo)：1.品種2.產(chǎn)量3.質(zhì)量4.產(chǎn)值5.出產(chǎn)期4、生產(chǎn)打算的產(chǎn)值指標(biāo)分為：1.商品產(chǎn)值2.總產(chǎn)值3.凈產(chǎn)值5、生產(chǎn)打算編制的原則：以銷定產(chǎn)的原則，即以產(chǎn)品銷路來決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。6、生產(chǎn)打算編制的步驟：1.調(diào)查、把握編制生產(chǎn)打算的依據(jù)。2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)打算指標(biāo)。3.綜合平穩(wěn)，確定生產(chǎn)打算指標(biāo)。7、滾動式打算方法的優(yōu)點(diǎn)：1.打確實是動態(tài)型的，打算的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性得到保證。2.提高了打算的連續(xù)性。8、生產(chǎn)打算要緊考慮的成本項目：1.正常生產(chǎn)成本2.加班成本3.外協(xié)成本4.庫存成本9、生產(chǎn)打算圖表法的使用原則：一行內(nèi)各單元記入量的總和等于該行的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。10、生產(chǎn)打算的線形規(guī)劃模型的四個組成部分：1.變量2.目標(biāo)函數(shù)3.約束成本4.變量非負(fù)限制11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—7912、期量標(biāo)準(zhǔn)：是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。13、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提早期、在制品定額。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提早期。批量＝生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量14、生產(chǎn)作業(yè)打算編制方法：1.在制品定額法2.提早期法3.生產(chǎn)周期法4.MRP法15、生產(chǎn)操縱：是指對日常生產(chǎn)活動及時監(jiān)督和檢查，發(fā)覺偏差，進(jìn)行調(diào)劑和校正。16、生產(chǎn)操縱的差不多內(nèi)容：1.作業(yè)安排2.測定偏差3.糾正偏差4.提供信息17、生產(chǎn)均衡性操縱：是指不僅要求企業(yè)按時完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。18、在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。四新產(chǎn)品開發(fā)1、新產(chǎn)品：是指在一定的地域內(nèi)、第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。2、新產(chǎn)品的特點(diǎn)：1.具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計。2.采納了新材料，使產(chǎn)品性能有大幅度的提高。3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。4.擴(kuò)大了產(chǎn)品的使用范疇。3、新產(chǎn)品的分類：1.按其具備的新質(zhì)程度分：全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品2.按開發(fā)的方式分：企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品、用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品的特點(diǎn)：1.創(chuàng)新性2.先進(jìn)性3.繼承性4.模糊性和相對性5、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從完成試制到投放市場，到最后被剔除退出市場所經(jīng)歷的周期性規(guī)律。6、產(chǎn)品生命周期各時期的特點(diǎn)：1.投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。2.成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。3.成熟期：市場差不多飽和，盡管普及率連續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)固。4.衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷新品。7、產(chǎn)品成長期企業(yè)的營銷策略：1.建立良好的分銷渠道2.促銷重點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品質(zhì)8、產(chǎn)品構(gòu)思（創(chuàng)意）的來源：1.用戶2.銷售者3.科技人員9、新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究：是指用科學(xué)的方法，對產(chǎn)品進(jìn)行市場分析和推測，進(jìn)行財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，以確定產(chǎn)品方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，在多種方案中選擇最佳方案。10、新產(chǎn)品開發(fā)方案評判的分類：1.定性分析：要緊用于產(chǎn)品構(gòu)思的選擇時期2.定量分析：包括綜合平分法和經(jīng)濟(jì)評判法11、經(jīng)濟(jì)評判方法運(yùn)算：*P122—12312、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式：1.設(shè)立獨(dú)立的開發(fā)部門2.在技術(shù)部門內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)3.建立專門的研究開發(fā)小組4.成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會13、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容：1.目標(biāo)2.依據(jù)3.措施4.方式5.進(jìn)度6.責(zé)任制14、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)：1.企業(yè)的進(jìn)展方向2.用戶市場的需求3.產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度4.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件5.國家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)6.國家有關(guān)的政策和法規(guī)五項目打算與操縱1、工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的性、相互關(guān)聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。2、工程項目的特點(diǎn)：1.一次性2.時限性3.程序性4.新穎性3、工程項目治理的目標(biāo)：是將完成項目所需的有限資源，在必要的時刻，按需要的數(shù)量進(jìn)行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標(biāo)涉及三個方面：1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發(fā)生的所有直截了當(dāng)費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和2.工程項目的進(jìn)度：完工期限是進(jìn)度治理的目標(biāo)3.工程項目的質(zhì)量：項目完成后是否能達(dá)到預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平要求4、工程項目治理的內(nèi)容：1.工程項目的前期治理（立項）2.工程項目打算3.工程項目操縱5、工程項目治理：確實是自項目立項開始，為確保項目的整體目標(biāo)，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進(jìn)行的一系列打算、組織與操縱活動。6、工程項目打算的內(nèi)容：1.項目規(guī)劃2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作說明書4.任務(wù)和責(zé)任分派5.項目預(yù)算和成本估算6.進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)打算7.工作授權(quán)8.報告和檢查制度7、工作分解結(jié)構(gòu)：確實是將整個工程項目按工作內(nèi)容分解為各自獨(dú)立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進(jìn)一步分解，一直分解成獨(dú)立的、可衡量的作業(yè)。8、工程項目操縱：是指在工程實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。9、甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種打算和操縱生產(chǎn)的有效工具，是把工程項目中的各項作業(yè)時刻，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止時刻。10、編制工程項目進(jìn)度打算要考慮的因素：1.項目的規(guī)模和復(fù)雜性2.對項目細(xì)節(jié)的把握程度3.項目的時限性4.項目的總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項關(guān)鍵作業(yè)所決定11、網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示一項工程或任務(wù)中，各個工作環(huán)節(jié)或各項作業(yè)的先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時刻的圖解模型。12、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：*P138-14913、作業(yè)時刻：是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項作業(yè)或一道工序所需要的時刻。用titj表示。14、估量確定作業(yè)時刻的兩種方法：1.單一時刻估量法：在估量作業(yè)時刻時只確定一個時刻值2.三種時刻估量法：在估量作業(yè)時刻時，先預(yù)估三種時刻值，然后據(jù)以運(yùn)算完成作業(yè)時刻的平均值。三種時刻值是：樂觀時刻a，最大可能時刻m，悲觀時刻b，titj=（a+4m+b）/615、網(wǎng)絡(luò)時刻參數(shù)的運(yùn)算：*P150—16116、確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的方法：1.作業(yè)路線累計時刻比較法2.時差法3.破圈法17、網(wǎng)絡(luò)打算的優(yōu)化：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)求得一個時刻短、資源耗費(fèi)少、成本低的打算方案。六庫存操縱1、庫存的作用：防止缺貨，提高服務(wù)水平節(jié)約開支，降低成本保證生產(chǎn)銷售過程順利進(jìn)行提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)劑季節(jié)性需求2、周轉(zhuǎn)庫存：因生產(chǎn)（對內(nèi)）或訂貨（對內(nèi)）以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時，所形成的周期性庫存，成為周轉(zhuǎn)庫存。3、運(yùn)輸庫存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級銷售組織之間的庫存，成為運(yùn)輸庫存。4、庫存操縱：是指依照企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采納適當(dāng)方法對庫存進(jìn)行調(diào)劑、操縱的活動。5、庫存過小的問題：1.會造成服務(wù)水平的下降，阻礙銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)。2.會造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，阻礙生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。3.會使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。4.會阻礙生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。6、獨(dú)立需求（市場需求）：是指對一種物料的需求在數(shù)量上和時刻上與對其他物料的需求無關(guān)，只取決與市場和顧客的需求。從庫存操縱的角度明白得，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能操縱的要求。7、從屬需求（相關(guān)需求、非獨(dú)立需求）：是指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時刻上直截了當(dāng)依賴于對其他物料的需求。從庫存操縱的角度，其本質(zhì)含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠操縱的需求。8、獨(dú)立需求和從屬需求的特點(diǎn)：獨(dú)立需求的特點(diǎn)是需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的阻礙而波動，需求量能夠通過推測進(jìn)行估算。從屬需求的特點(diǎn)是能夠依照對最終項目的獨(dú)立需求精確的運(yùn)算出來。9、定量訂貨模型：以庫存余量為基礎(chǔ)。當(dāng)庫存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點(diǎn)時，庫存控制系統(tǒng)便開始訂貨。10、定量訂貨模型的特點(diǎn)：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點(diǎn)相同，訂貨提早期固定不變，對庫存的需求率不變，瞬時補(bǔ)充庫存。11、定量訂貨模型運(yùn)算：*P18412、時變需求下庫存操縱的三種計策：1.直截了當(dāng)按期間需求訂貨2.按經(jīng)濟(jì)批量訂貨3.部分期間費(fèi)用比較法七物資治理1、物資治理的內(nèi)容；1.制定合理先進(jìn)的物資消耗定額2.確定正常的物資儲備定額3.編制物資采購打算4.搞好倉庫治理和物資節(jié)約工作5.建立和健全各項規(guī)章制度2、物資按在生產(chǎn)中的作用分類：1.要緊原材料2.輔助材料3.燃料4.動力5.工具3、物資治理的組織形式：1.職能式組織2.區(qū)域式組織3.產(chǎn)品式組織4.內(nèi)外分工式組織4、物資供應(yīng)打算的任務(wù)：1.確定企業(yè)打算期各項任務(wù)所需物資，作出部署和安排，搞好物資供需平穩(wěn)。2.按打算組織進(jìn)貨，依照生產(chǎn)進(jìn)度和時刻要求，按質(zhì)按量按時向車間班組發(fā)料。3.充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓白費(fèi)，降低費(fèi)用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。5、物資消耗定額的制訂方法：1.技術(shù)運(yùn)算法2.統(tǒng)計分析法3.體會估量法6、機(jī)械制造企業(yè)要緊原材料消耗的構(gòu)成：1.構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料2.工藝性損耗3.非工藝性損耗7、工藝性損耗：是指在加工過程或預(yù)備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的緣故而必定產(chǎn)生的原材料損耗。8、非工藝性損耗：是指由于運(yùn)輸保管不善，供應(yīng)材料不合規(guī)格，以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗。9、企業(yè)物資需用量的確定方法：1.直截了當(dāng)運(yùn)算法：依照打算任務(wù)和物資消耗定額來確定物資需用量2.間接運(yùn)算法：按一定比例、系數(shù)來估算物資需用量10、物資打算檢查分析的要緊內(nèi)容：1.物資申請打算的批準(zhǔn)程度2.物資采購打算的落實和訂貨合同的完成情形3.物資供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的保證制度4.要緊物資的庫存周轉(zhuǎn)狀況5.要緊物資的消耗定額的執(zhí)行情形11、倉庫治理制度：1.安全治理制度2.崗位責(zé)任制度12、企業(yè)物資節(jié)約的要緊途徑：1.改革產(chǎn)品設(shè)計，減輕產(chǎn)品自重2.采取先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗3.采納新材料和代用材料4.實行先進(jìn)的下料方法5.充分挖掘物資潛力，做好廢舊物資的回收利用工作八設(shè)備綜合治理1、設(shè)備綜合治理：是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計、制造或購置、安裝、使用、修理、改造、更新，直到報廢，這一全過程的決策、打算、組織、和諧與操縱等一系列活動的統(tǒng)稱。2、設(shè)備治理經(jīng)歷的兩個時期和三個時期：傳統(tǒng)設(shè)備治理時期（事后修理時期、預(yù)防修理時期）；現(xiàn)代設(shè)備治理時期（設(shè)備綜合治理時期）3、傳統(tǒng)設(shè)備治理的特點(diǎn)和局限性：1.時期性2.片面性3.封閉式4.局部式4、設(shè)備前期治理：是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面治理。5、設(shè)備租賃：是指企業(yè)（承租方）依照生產(chǎn)的需要選定設(shè)備，然后托付租賃公司（出租方）代為融資購進(jìn)設(shè)備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過支付租金取得一定時刻內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)。6、設(shè)備的技術(shù)性評判的內(nèi)容：1.生產(chǎn)性2.可靠性3.修理性4.安全性5.節(jié)約性6.環(huán)保7、設(shè)備投資回收期：即為設(shè)備投資總額與采納該設(shè)備后的年凈收入（節(jié)約額）之比。8、設(shè)備后期治理：是指設(shè)備運(yùn)行過程中的綜合治理，包括設(shè)備的合理使用、愛護(hù)、檢查、修理以及設(shè)備故障治理等技術(shù)性內(nèi)容和降低運(yùn)行過程中各環(huán)節(jié)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容。9、設(shè)備分類的比例：A類（重點(diǎn)）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的10%；B類（一樣）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的75%；C類（次要）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的15%。10、有形磨損：又稱物理磨損，是指設(shè)備在使用過程中由于機(jī)械摩擦而形成的磨損。11、無形磨損：是指由于經(jīng)濟(jì)或技術(shù)的緣故而使設(shè)備貶值所產(chǎn)生的缺失。12、設(shè)備壽命的分類：1.設(shè)備的物質(zhì)壽命2.設(shè)備的技術(shù)壽命3.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命13、設(shè)備改造與設(shè)備更新相比的優(yōu)點(diǎn)：1.設(shè)備改造的針對性強(qiáng)，對生產(chǎn)的適應(yīng)性好。2.設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性好。3.設(shè)備改造有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)而適用的技術(shù)，提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，設(shè)計、制造能力，治理水平和人員素養(yǎng)。4.設(shè)備改造有利于改變企業(yè)設(shè)備的構(gòu)成，減少陳舊、落后的設(shè)備，增加具有現(xiàn)代技術(shù)水平的設(shè)備。九全面質(zhì)量治理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)1、全面質(zhì)量治理：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客中意和本組織全體成員及社會受益而達(dá)到長期成功的治理途徑。2、全面質(zhì)量治理的差不多要求：1.全員的質(zhì)量治理2.全過程的質(zhì)量治理3.全企業(yè)的質(zhì)量治理4.多方法的質(zhì)量治理3、全面質(zhì)量治理的基礎(chǔ)工作：1.標(biāo)準(zhǔn)化工作2.理化計量工作3.質(zhì)量信息工作4.質(zhì)量責(zé)任制5.質(zhì)量教育工作4、ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)適用于：1.設(shè)計/開發(fā)全過程的質(zhì)量保證2.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證3.安裝全過程的質(zhì)量保證4.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證5、質(zhì)量體系認(rèn)證：是指依據(jù)國際通用的《質(zhì)量治理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，并以頒發(fā)認(rèn)證證書的形式，證明企業(yè)的質(zhì)量體系和質(zhì)量能力符合相應(yīng)要求，授予合格證書并予以注冊的全部活動。6、實施ISO標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量治理（TQC）的關(guān)系；全面質(zhì)量治理（TQC）與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在治理思路、治理方法、治理內(nèi)容上是一致的，兩者是相互補(bǔ)充、相互完善、相互促進(jìn)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時期內(nèi)保持相對的穩(wěn)固性，是最差不多、最起碼的要求。因此說兩者是動態(tài)和靜態(tài)、基礎(chǔ)和進(jìn)展的關(guān)系。實踐中是相互促進(jìn)的，全面質(zhì)量治理為ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，系列標(biāo)準(zhǔn)又是全面質(zhì)量治理不斷深化的基礎(chǔ)?？傊?，系列標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，全面質(zhì)量治理是目標(biāo)。十質(zhì)量治理的統(tǒng)計方法1、母體：又稱總體，是指某一次統(tǒng)計分析中研究對象的全體。2、子樣：又稱樣本，是指從母體中隨機(jī)抽取的一部分個體的集合。構(gòu)成子樣的每個個體，稱為樣本。3、質(zhì)量治理的統(tǒng)計方法：1.分層法2.排列圖法3.因果圖法4.直方圖法5.操縱圖法6.散布圖法7.統(tǒng)計分析表法4、分層法、排列圖、直方圖、操縱圖、散布圖的應(yīng)用：*P318——3445、質(zhì)量統(tǒng)計分析表的種類：1.不合格項目表2.缺陷位置表3.不合格緣故表4.質(zhì)量特性分布表5.矩陣表十一企業(yè)資源打算（ERP）和運(yùn)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）1、物料需求打算（MRP）：依照產(chǎn)品打算運(yùn)算出物料需求量和需求時刻，以達(dá)到“在所需的時間、需要的地點(diǎn)取得生產(chǎn)所需的物料、達(dá)到準(zhǔn)確無誤”的目的。2、MRP的原理：1.從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)打算導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時刻。2.依照物料的需求時刻和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始投產(chǎn)（訂貨）的時刻。3、直截了當(dāng)批量法：是將每個時期對項目的凈需求量直截了當(dāng)作訂貨批量。4、閉環(huán)物料需求打算（閉環(huán)MRP）：是在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求，以及作業(yè)打算以后的信息反饋功能，以保證作業(yè)打算的可行性和對打算進(jìn)行有效的操縱，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。5、閉環(huán)MRP的處理過程：在閉環(huán)MRP中，主生產(chǎn)打算及物料需求打算運(yùn)算以后，要通過粗能力打算、能力需求打算等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平穩(wěn)。若生產(chǎn)能力不能滿足打算要求，應(yīng)依照能力調(diào)整相應(yīng)的打算。同時，它還能收集生產(chǎn)（采購）活動執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期打算或調(diào)整計劃的依據(jù)。由于增加了上述功能，使之形成“打算—執(zhí)行—反饋”的生產(chǎn)治理循環(huán)，能夠有效的對生產(chǎn)過程進(jìn)行打算與操縱。6、在閉環(huán)MRP中生產(chǎn)活動操縱的任務(wù)：有效的組織生產(chǎn)活動，合理利用各種資源以保證各項訂單任務(wù)完成；及時反饋生產(chǎn)活動進(jìn)行狀況的信息，并依照反饋信息對生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)整和操縱。具體包括三個方面：1.作業(yè)排序2.任務(wù)下達(dá)3.信息反饋與生產(chǎn)操縱7、制造資源打算（MRPⅡ）：是指在閉環(huán)MRP完成對生產(chǎn)打算與操縱的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財務(wù)