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2024/3/14績效考核表目錄銷售類考核表研發(fā)類考核表運作類考核表職能類考核表銷售類考核表一般來說，上級難以觀察和控制銷售類人員的工作行為，而銷售行為的結(jié)果：簽單額、風險控制等等卻是容易測量的。所以，銷售類考核表著重明確地描述結(jié)果。銷售類考核表示例1銷售類考核表示例2應明確注明指標的數(shù)值工作目標應填寫在左邊的欄目銷售類考核表示例3銷售類考核表示例4應明確說明各區(qū)間的評分標準研發(fā)類考核表研發(fā)類員工的工作行為主要是思維活動，思維活動的產(chǎn)出——研發(fā)成果可以從兩個方面來考核： 1、任務是否按質(zhì)量完成； 2、任務是否按期完成。對于任務是否按質(zhì)量完成，需要有明確的技術文件作為標準。對于任務是否按期完成，則需要事先制訂詳盡的工作計劃，明確各項工作的完成時間點。這樣才能保障研發(fā)工作的順利考核。研發(fā)類考核表示例1研發(fā)類考核表示例2

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