陜煤化-SMHHR07.04.035-內(nèi)部招聘（競聘）流程-V0.10

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項目流程描述PAGE第1頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預(yù)算啟動第1頁SMHHR07.04.035_內(nèi)部招聘（競聘）流程1、流程概述流程概述流程名稱內(nèi)部招聘（競聘）流程流程編號SMHHR07.04.035對應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才發(fā)現(xiàn)實施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團公司/板塊公司/三級子分公司對內(nèi)部人員進行競聘與聘任的過程職能部門招聘領(lǐng)導(dǎo)小組、考核工作組、人力資源部、各業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司人員招錄管理辦法》表單和文檔《后備干部人才庫》、《員工績效考核結(jié)果》關(guān)鍵改進說明結(jié)合績效和能力進行競聘流程閉環(huán)處理，評估內(nèi)部競聘的結(jié)果，做到持續(xù)改進流程接口SMHHR07.07.010_培訓(xùn)需求收集及計劃制定流程2、流程圖 3、流程操作要點流程操作要點流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10人力資源部人力資源部研究制定競聘方案20人力資源部人力資源部將競聘方案呈報招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批30招聘領(lǐng)導(dǎo)小組招聘領(lǐng)導(dǎo)小組接收競聘方案后進行審批。如果通過，則進入步驟“40”，提交相關(guān)材料；如果不通過，則進入步驟“250”，由人力資源部修改競聘方案40各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門向人力資源部提交需競聘的崗位名稱、職責(zé)、要求和數(shù)量50人力資源部人力資源部對各業(yè)務(wù)部提交的材料進行審核。如果通過，則進入步驟“60”；不通過，進入步驟“260”，由人力資源部修改材料相關(guān)內(nèi)容60人力資源部人力資源部將通過審核的相關(guān)材料上報招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批70招聘領(lǐng)導(dǎo)小組招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對上報材料進行審批。如果通過，則進入步驟“80”，發(fā)布公告；如果不通過，則進入步驟“260”，由人力資源部修改材料相關(guān)內(nèi)容80人力資源部人力資源部發(fā)布競聘公告90人力資源部人力資源部組織報名工作100各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門依據(jù)《后備干部人才庫》進行提名《后備干部人才庫》110競聘者競聘者進行報名120人力資源部人力資源部匯總報名簡歷并提交至考核工作組130考核工作組考核工作組審核人力資源部提交的個人簡歷，并進行初步篩選140考核工作組考核工作組查看個人績效結(jié)果，并進行第二次篩選《員工績效考核結(jié)果》150人力資源部人力資源部公布符合競聘條件的候選人員160考核工作組考核工作組組織競聘者進行筆試、面試、答辯、競聘演講以及民主測評等相關(guān)測試170考核工作組考核工作組根據(jù)競聘方案統(tǒng)計匯總成績180人力資源部人力資源部根據(jù)統(tǒng)計匯總結(jié)果，確定此次競聘勝出人員190人力資源部人力資源部將人員名單呈報招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批200招聘領(lǐng)導(dǎo)小組招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對人力資源部呈報的競聘勝出人員的統(tǒng)計匯總進行審批。如果通過，則進入步驟“210”，進行公示；如果不通過，則流程結(jié)束210人力資源部人力資源部將此次競聘勝出人員基本情況進行公示220人力資源部人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，并轉(zhuǎn)入培訓(xùn)需求收集及計劃制定流程230人力資源部人力資源部對本次內(nèi)部招聘結(jié)果進行評估240人力資源部人力資源部記錄評估結(jié)果，做到持續(xù)改進，內(nèi)部招聘流程結(jié)束250人力資源部人力資