8 教育培訓管理制度

陜西鋼鐵集團有限公司管理制度編號：SGRL08-2010PAGE3-教育培訓管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范員工的教育培訓管理，充分發(fā)揮人力資源部門協(xié)調(diào)、引導、幫助、推動、服務工作職能，發(fā)揮陜鋼集團各部門及全體員工參與教育培訓工作的積極性，持續(xù)推進高素質(zhì)員工隊伍建設，特制定本制度。第二條本制度適用于陜鋼集團各部門的員工教育培訓管理。第三條相關術語：1、教育培訓：指為提高員工綜合素質(zhì)而進行的有計劃、有實施過程、有考評考核等的各類學習活動。2、教育培訓內(nèi)容：員工的職業(yè)思想素質(zhì)和職業(yè)技術技能素質(zhì)以及與之相關的其它素質(zhì)。3、教育培訓形式：課堂講授、專題講座、單位或自我學習、卷面測試、實踐操作以及參觀學習、交流、研討、各類競賽以及其他有益于綜合開發(fā)素質(zhì)提高的各類活動。4、兼職教師：指在企業(yè)內(nèi)從事一定專業(yè)技術工作，同時被子公司聘用擔任某專業(yè)（課程）教學任務的企業(yè)員工，是企業(yè)教育培訓的重要組成部分。5、效果評估：是指運用科學的理論和方法，收集培訓信息，并與整個組織的需求和目標聯(lián)系起來，以確定培訓項目的優(yōu)勢、價值和質(zhì)量的過程。第四條人力資源部職責：1、負責落實有關國家教育培訓政策,推進各類重大教育培訓活動的實施。2、負責陜鋼集團各部門教育培訓工作重大決策的執(zhí)行及日常教育培訓的指導、檢查等管理工作；3、負責企業(yè)繼續(xù)教育的管理工作。第五條各部門職責：1、本部門負責人負責本部門員工的各類教育培訓計劃、兼職教師、培訓效果評估等工作。2、上報年度培訓計劃、季度檢查、培訓評估、培訓半年總結(jié)等培訓記錄。第二章組織管理第六條陜鋼集團人力資源部根據(jù)陜鋼集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需要，參與年度末研究提出下年度教育培訓計劃的評審。第七條各部門編制并實施本年度教育培訓計劃，同時人力資源部對各部門計劃實施情況進行指導、檢查。第八條權(quán)屬子公司需到陜鋼集團培訓學習，須向人力資源部提交本公司負責人簽字、陜鋼集團主管領導審批的書面申請，批準后簽訂培訓協(xié)議。由人力資源部安排相關單位組織培訓。第九條集團外單位需到陜鋼集團權(quán)屬子公司培訓，由外來單位提出書面申請，人力資源部請示陜鋼集團主管領導同意后，簽訂培訓協(xié)議，由人力資源部根據(jù)培訓協(xié)議安排相關單位組織實施。第十條陜鋼集團各部門的外出、外聘培訓，按《外出外聘培訓規(guī)定》執(zhí)行。第十一條權(quán)屬子公司外出外聘相關培訓，可參照《外出外聘培訓規(guī)定》，自行實施，費用自負，培訓結(jié)束后及時將培訓情況報人力資源部備案。第三章程序管理第十二條每年末，人力資源部根據(jù)陜鋼集團發(fā)展的要求，采取各種形式，深入各部門實際組織下年度教育培訓需求調(diào)查。各部門、權(quán)屬子公司按照要求并結(jié)合實際組織調(diào)查，并將調(diào)查分析結(jié)果12月5日前報人力資源部，人力資源部將根據(jù)分析結(jié)果進行計劃編制。第十三條陜鋼集團各部門、權(quán)屬子公司教育培訓計劃經(jīng)人力資源部審批后自行組織，按計劃執(zhí)行。第十四條考核評估：人力資源部不定期對各部門、權(quán)屬子公司教育培訓、培訓評估等情況進行檢查。陜鋼集團各部門、權(quán)屬子公司要不定期對本單位教育培訓進行自我評估，并嚴格實施考核。第四章其它管理第十五條教育培訓管理工作由各部門、權(quán)屬子公司根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，自行聘用兼職教師、編寫或購買培訓教材、組織培訓工作，并進行嚴格考核。第十六條權(quán)屬子公司參照制定本公司的《教育培訓管理制度