【家族企業(yè)贛州星火新能源車公司財務(wù)管理問題的案例探析（7800字論文）】

家族企業(yè)贛州星火新能源車公司財務(wù)管理問題的案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u3542摘要 I33831引言 1169122相關(guān)概念與理論 2141222.1家族企業(yè) 2228772.2財務(wù)管理的基本理論 2309572.3財務(wù)管理的作用 2101682.3.1計劃作用 2212712.3.2控制作用 2187272.3.3監(jiān)督作用 3246093家族式企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 4191083.1案例公司簡介 4276363.2公司治理模式現(xiàn)狀 4225033.3公司財務(wù)制度 533513.3.1財務(wù)部門的設(shè)置與管理 521403.3.2財務(wù)人員的職責(zé) 5297564贛州星火新能源車有限公司財務(wù)管理存在的問題 6197134.1缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念 633804.2部門人員設(shè)置不合理 6199694.3企業(yè)資本運轉(zhuǎn)不暢通 693724.4缺乏科學(xué)的投資管理 6159335解決家族式企業(yè)財務(wù)管理存在問題的措施 881165.1重視財務(wù)管理增強財務(wù)管理意識 872155.2加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善財務(wù)管理制度 8735.3擴大融資渠道，提高企業(yè)融資水平 8211915.4進行科學(xué)有效的投資管理 9318996結(jié)論 11551參考文獻 12摘要自改革開放以來，我國家族式企業(yè)迅速發(fā)展，家族式企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列的機遇，但同時隨著家族企業(yè)的逐漸壯大也暴露出一系列問題，如融資困難、人才流失等，特別是財務(wù)管理不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重阻礙了家族式企業(yè)的進一步發(fā)展，本文以贛州星火新能源車有限公司為例分析家族式企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足以及形成原因，提出了完善家族式企業(yè)財務(wù)管理的對策，包括建立科學(xué)的成本管理體系、強化資金管理、提高經(jīng)濟效益、提高財會人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等。【關(guān)鍵詞】家族式企業(yè)；管理問題；對策1引言家族式企業(yè)作為一種擁有上千年發(fā)展歷史的古老企業(yè)形態(tài)，在全球公司中占有非常重要的地位。美國有學(xué)者估計家族所有或掌控的企業(yè)在全球公司總數(shù)中所占比例大概在三分之二左右。中國的家族式企業(yè)起步較晚，上世紀(jì)末我國才開始承認(rèn)家族式企業(yè)在私營經(jīng)濟中的地位。隨著新一信息技術(shù)所帶來的知識交互便易性等使得家族式企業(yè)成為開放眾創(chuàng)空間的參與主體，成為我國市場經(jīng)濟的主流部分(李嘉琪,張陽昊,2022)。十九大新聞?wù)写龝h上中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長將我國家族式企業(yè)的貢獻簡單概括為五個數(shù)字，具體表現(xiàn)為：民營企業(yè)對國家稅收貢獻超過了50%；國內(nèi)民營企業(yè)的國內(nèi)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資以及對外直接投資均超過60%；高新技術(shù)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)超過70%；城鎮(zhèn)就業(yè)比例達80%，民營企業(yè)對新增就業(yè)貢獻率高達90%?？梢姡杉易逅谢蚪?jīng)營的民營企業(yè)帶來經(jīng)濟效益遠遠高于同期的國有經(jīng)濟，家族式企業(yè)地位的重要性日益凸顯(王雨欣,趙子萱,劉涵,2021)。不過，即使同為家族式企業(yè)，每一個公司最后的命運也不盡相同。在家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，由于無法恰當(dāng)解決公司治理問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營績效低下最終走向滅亡的家族式企業(yè)比比皆是。在日益激烈的市場競爭中，家族企業(yè)的財務(wù)管理也必須跟上步伐，并在思維、模式和方法方面不斷變化。集中管理，提高會計人員的效率和質(zhì)量，才能提高企業(yè)競爭力。本文從贛州星火新能源車有限公司的財務(wù)管理狀況入手，分析了其中存在的問題，贛州星火新能源車有限公司沒有意識到資金流通對企業(yè)的重要作用，沒有做到提高資金流動效率；對企業(yè)籌資活動也缺少規(guī)劃，不能準(zhǔn)確的預(yù)算企業(yè)日常經(jīng)營中所需資金量，賒銷款項到賬時間和收回時間無法合理配合(陳思宇,楊琳寧,2021)。并針對這些問題提出了解決的對策，建立健全內(nèi)部控制制度，各部門各司其職，明確權(quán)力責(zé)任，加強會計科目的真實性，使企業(yè)各部門內(nèi)部相互約束，互相監(jiān)督，提高企業(yè)會計信息的透明性，促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。2相關(guān)概念與理論2.1家族企業(yè)呂了然《中小型家族企業(yè)財務(wù)問題分析研究》（2015）對家族企業(yè)進行了較為詳細的界定。他認(rèn)為可以將家族企業(yè)分為廣義家族企業(yè)和狹義家族企業(yè)。廣義上的家族企業(yè)是指具有家族企業(yè)所有權(quán)的企業(yè)(黃軒毅,吳思源,周曉,2020)；狹義上說，家族企業(yè)是指由家族成員控制的企業(yè)。另外，張丹《基于財務(wù)視角論家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》（2016）也在前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了不同的觀點。他認(rèn)為，家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司家族成員持股差異來對公司股權(quán)進行調(diào)控。同時滿足以下條件的，可以認(rèn)為是中小家族企業(yè)：（1）家族控股比例較高，超過關(guān)鍵持股比例的股份；（2）企業(yè)董事會主席由家庭成員或直系親屬擔(dān)任；（3）半數(shù)以上的董事會席位由家庭成員或三等親屬擔(dān)任(徐翔宇,孫雅,2019)。從以上學(xué)者的觀點來看，中小家族企業(yè)的定義可以理解為：企業(yè)董事大多由親屬持有，一個家庭或幾個有聯(lián)盟關(guān)系的家庭可以影響企業(yè)的控制和所有權(quán)，甚至起到?jīng)Q定性的作用(鄭天心,馬若熙,朱博)2.2財務(wù)管理的基本理論財務(wù)管理是在某些總體目標(biāo)范圍內(nèi)管理資產(chǎn)采購、資本融資、現(xiàn)金流動和利潤分配。財務(wù)管理是公司管理的一個組成部分，是一項經(jīng)濟管理任務(wù)，它根據(jù)財務(wù)法規(guī)和制度以及財務(wù)管理原則處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的原則分為(林安娜,謝一鳴,彭卓,2019)：權(quán)衡風(fēng)險收益、考慮貨幣的時間價值、現(xiàn)金作為衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)、增量現(xiàn)金流利潤、特別高的產(chǎn)品項目不存在于競爭市場、資本市場的有效性、管理人員與所有者的所代表的獲利者不一致、納稅影響業(yè)務(wù)決策、風(fēng)險類別的不同需要區(qū)別對待、道德行為規(guī)定財務(wù)人員做正確的事情，道德困惑存在于競爭市場，不利于實現(xiàn)道德行為的規(guī)定。2.3財務(wù)管理的作用2.3.1計劃作用財務(wù)前景預(yù)測是對今后財務(wù)指標(biāo)的分析預(yù)測和判斷，這一步比較重要，編制財務(wù)計劃的過程(曾宏偉,許嵐露,2022)。應(yīng)該通過預(yù)測和分析尋找增加渠道，減少費用的方法，這個環(huán)節(jié)必須認(rèn)真考察歷史記錄，財務(wù)預(yù)測的主要內(nèi)容主要包括銷售，資本，成本和利潤預(yù)測四個重要方面。財務(wù)計劃應(yīng)是把生產(chǎn)周期、投資活動及預(yù)計收入和經(jīng)濟信息以貨幣需求的形式反映出來的完整的計劃(袁佳豪,韓佳莉,戴涵,2022)。2.3.2控制作用財政控制的主要內(nèi)容是財政收支平衡。它的任務(wù)是根據(jù)相應(yīng)實際情況組織和合理組織資金，以確保合理的生產(chǎn)需求(姜笑彤,傅千悅,2018)。財政收支平衡的方法包括增加生產(chǎn)和收入以平衡支出，減少消費和減少支出，達到平衡收入的效果。此外，可以按照規(guī)定的程序向銀行提供資金或貸款。2.3.3監(jiān)督作用金融監(jiān)督主要包括以貨幣形式監(jiān)視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，例如，特別是監(jiān)視資金的收集，使用，消耗，回收和分配(江文杰,石澤寧,2020)。分析現(xiàn)金流量指標(biāo)可能會反映出企業(yè)物資，專業(yè)的形成以及對生產(chǎn)和經(jīng)營資金的這些嚴(yán)格控制，從而鼓勵企業(yè)加強對生產(chǎn)技術(shù)的管理并向改善材料供應(yīng)；有關(guān)指標(biāo)的分析可以反映的財務(wù)成果還有運營管理的功能。成本合理，促進人力，物力和財力的使用，節(jié)約了消耗并降低了成本(熊雨珊,蔣瑞祥,崔靜,2021)；利潤指標(biāo)的分析可以反映公司的財務(wù)業(yè)績和管理水平，嚴(yán)格監(jiān)控利潤的形成和分配，能促進企業(yè)潛力的發(fā)展，提高管理水平，降低成本，增加稅收。3家族式企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀3.1案例公司簡介贛州星火公司是我國新能源車行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕新能源車領(lǐng)域多年，贛州星火在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家新能源車企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“贛州市優(yōu)質(zhì)新能源車企業(yè)”。贛州星火的發(fā)展是我國新能源車企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國新能源車企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于新能源車市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于新能源車行業(yè)前沿，引領(lǐng)新能源車行業(yè)的發(fā)展。3.2公司治理模式現(xiàn)狀贛州星火新能源車有限公司屬于家族式企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的改變，公司的組織架構(gòu)形式也有所調(diào)整，從一開始的直線型組織架構(gòu)發(fā)展成為職能型組織架構(gòu)。到目前為止，公司除成立股東大會外，董事會還成立了審計委員會，薪酬管理委員會和風(fēng)險管理理委員會等(高晨曦,葉天宇,盛以琳)。同時，它還設(shè)立有監(jiān)事會和監(jiān)事會秘書。公司在董事會的指導(dǎo)下采用總經(jīng)理責(zé)任制。并在總裁職能部門建立多個部門，以對不同區(qū)域進行全面管理。具體模式如下圖3.1所示。圖3.1公司組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)目前的組織架構(gòu)發(fā)現(xiàn)：進入新世紀(jì)以來，贛州星火公司逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了企業(yè)的現(xiàn)代贛州星火公司治理，很大程度上規(guī)范并促進了贛州星火公司的業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展。贛州星火公司的股東大會落實穩(wěn)固化，打響了現(xiàn)代化企業(yè)制度的第一炮。2016年，很大一部分贛州星火公司的元老級人物紛紛期滿離任，退居二線，不再過問企業(yè)事務(wù)。同期，相對年輕的專業(yè)化骨干被招募進領(lǐng)導(dǎo)團隊，賦予了董事會新鮮的血液，也帶來了全新的管理理念。3.3贛州星火公司財務(wù)制度3.3.1財務(wù)部門的設(shè)置與管理贛州星火公司金融部成立之初，規(guī)模較小。為簡化結(jié)構(gòu)，贛州星火公司將財務(wù)部與行政部結(jié)合起來，統(tǒng)稱為綜合部。隨著贛州星火公司規(guī)模的不斷擴大，贛州星火公司管理人員逐漸意識到了這一領(lǐng)域的不足，贛州星火公司財務(wù)部門劃分為獨立的部門。但贛州星火公司的兩個部門無論是在內(nèi)容上還是形式上都沒有完全分離，如贛州星火公司財務(wù)部和行政部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理、辦公室員工等。3.3.2財務(wù)人員的職責(zé)贛州星火公司成立之初，由于贛州星火公司的高級管理人員不重視財務(wù)部門，贛州星火公司的財務(wù)管理人員不是專業(yè)的財務(wù)人員。由于缺乏專業(yè)知識，他們不適合這個職位，這對贛州星火公司的經(jīng)濟管理有一定的影響。隨后，經(jīng)股東大會決議，決定由專業(yè)財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任會計職務(wù)。為了降低贛州星火公司的人工成本，財務(wù)人員擔(dān)任贛州星火公司出納、會計等職務(wù)(丁子軒,阮曉,2022)。鑒于員工良好的財務(wù)和道德素質(zhì)，贛州星火公司從未發(fā)生過任何財務(wù)欺詐案件。但由于行政人員與財務(wù)人員分工不清，在處理財務(wù)工作時，也參與了贛州星火公司人事、法律等其他不相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，由于贛州星火公司、出納和會計師有時由兼職員工和實習(xí)生擔(dān)任，財務(wù)工作仍存在滯后和延誤(魯澤宇,閻一婷,陽瑞)。4贛州星火新能源車有限公司財務(wù)管理存在的問題4.1缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念同許多家族企業(yè)一樣，星火公司管理者財務(wù)管理能力不足，管理思想僵化，因此，贛州星火公司領(lǐng)導(dǎo)人沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。由于企業(yè)家缺乏財務(wù)管理知識，財務(wù)管理概念過時甚至缺失，在進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時缺乏對理論依據(jù)的客觀看法和現(xiàn)實狀況的實踐經(jīng)驗，容易對財務(wù)報表數(shù)據(jù)造成不準(zhǔn)確的分析乃至是錯誤的決策。同時贛州星火公司對員工沒有具體學(xué)歷或工作要求，不愿邀請高級財務(wù)人員導(dǎo)致相關(guān)的工作人員職稱低，甚至有的財會人員都未領(lǐng)取會計資格證(段晨辰,雷雨軒,2023)。贛州星火公司會計人員未受到過專門會計教育，墨守成規(guī)，不思進取，所掌握的知識技能只能滿足于簡單的會計處理，缺乏鉆研精神，對企業(yè)工作相關(guān)的管理問題知之甚少。4.2部門人員設(shè)置不合理公司如許多家族企業(yè)一樣實行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩者相統(tǒng)一的模式并未實現(xiàn)兩者相分離。在一定程度上，贛州星火公司并沒有把財務(wù)管理理論知識和管理手段運用到贛州星火公司的經(jīng)營管理過程中來。由于受到家族企業(yè)經(jīng)營模式的限制，贛州星火公司經(jīng)營模式較小，崗位設(shè)置與員工職責(zé)不相符。財務(wù)決策缺乏理論知識的指導(dǎo)，有效的決策難以得到規(guī)范性的操作。另外，在贛州星火公司企業(yè)職工選拔過程中，一定程度上忽視了人員的專業(yè)素質(zhì)考核，盡管有些人員持有其從事相應(yīng)的工作的職業(yè)證書，但是卻缺乏其他方面的能力，導(dǎo)致星火公司員工整體素質(zhì)低下。4.3企業(yè)資本運轉(zhuǎn)不暢通據(jù)調(diào)查，贛州星火公司資金的籌集主要來自向銀行進行借款和企業(yè)通過相關(guān)渠道自行進行籌資。根據(jù)目前中國現(xiàn)行的管理準(zhǔn)則，制定了發(fā)行股票和證券企業(yè)規(guī)模的最低限制，導(dǎo)致贛州星火公司無法通過股票和證券進行融資。同時贛州星火公司相對于大型企業(yè)而言，商業(yè)銀行本著對安全性，風(fēng)險性的綜合考慮，不愿對其進行大規(guī)模的放貸。但由于贛州星火公司要想進行生產(chǎn)發(fā)展，就離不開資金的投入。但由于企業(yè)資金積累較少，單憑銀行借款和企業(yè)自身儲備的資金根本無法滿足其發(fā)展需要(席佳欣,孟宏毅,賀文)。另外，在資本運轉(zhuǎn)過程中，由于贛州星火公司現(xiàn)金管理存在漏洞，導(dǎo)致資金流動環(huán)節(jié)存在問題，現(xiàn)金儲備富足時，資金無法得到及時利用造成資金閑置；資金儲備短缺時資金無法快速匯集造成資金運轉(zhuǎn)困難，不能使贛州星火公司的現(xiàn)金儲備糧維持在一個最有利于企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。4.4缺乏科學(xué)的投資管理贛州星火贛州星火公司的風(fēng)險管理認(rèn)識薄弱，項目分析和項目評估缺乏定期系統(tǒng)的研究考核，在進行大規(guī)模投資項目之前，贛州星火公司沒有關(guān)于資本結(jié)構(gòu)，建設(shè)周期和財務(wù)來源的科學(xué)規(guī)劃，也沒有可靠的質(zhì)量預(yù)測。資金用于項目的建設(shè)和運營，贛州星火公司投資收益連續(xù)三年都出現(xiàn)負增長，管理者缺乏遠見的常識，在進行投資決斷時沒有合理的思考企業(yè)的實際經(jīng)濟能力和生產(chǎn)能力，處于粗淺的階段，與社會實踐的發(fā)展不相適應(yīng)(陳思宇,楊琳寧)。同時，贛州星火公司為了擴大經(jīng)營范圍，分散經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險，不理性的投入非常多的項目，資金分散過多，如果新的投資項目在市場上失敗了，投進去的大量資金是一個沉沒成本，贛州星火公司的風(fēng)險進一步增大導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終的結(jié)果是因為資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)信譽嚴(yán)重受損而倒閉。5解決家族式企業(yè)財務(wù)管理存在問題的措施5.1重視財務(wù)管理增強財務(wù)管理意識財務(wù)管理人員作為家族企業(yè)的發(fā)展的人文力量，為企業(yè)提供了源源不斷的動力。財務(wù)管理人員是贛州星火公司的寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展離不來財務(wù)人員。為使公司繼續(xù)健康發(fā)展，贛州星火公司需要提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。首先要具有扎實的會計理論知識，在此基礎(chǔ)上不斷提高自身關(guān)于財務(wù)管理方面的知識，學(xué)會運用財務(wù)管理方面知識對經(jīng)營活動進行分析。同時加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)其財會分析能力，提升自身素質(zhì)，做一名高素質(zhì)的財務(wù)人員。贛州星火公司在加強學(xué)習(xí)理論知識的同時，也不能忽略實務(wù)操作，要熟練運用使用財務(wù)軟件，使其更好的發(fā)揮應(yīng)用作用提供服務(wù)，使得業(yè)務(wù)處理更加方便快捷，能夠更好的適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展要求(黃軒毅,吳思源,周曉,2021)。同時也要加強贛州星火公司員工其思想法制教育，促使其形成正確的職業(yè)道德觀念，抑制不良的工作作風(fēng)，端正自身的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)指定的法律法規(guī)，不違法亂紀(jì)，知法犯法。這不僅會促進贛州星火公司的可持續(xù)發(fā)展，也會提高員工的個人道德素質(zhì)。財務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此贛州星火公司還要在此基礎(chǔ)上積極引進各種優(yōu)秀人才，在進行人才選拔時打破家族式企業(yè)經(jīng)營管理模式，公開招聘，公平競爭，從優(yōu)錄取。5.2加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善財務(wù)管理制度家族企業(yè)應(yīng)該完善銷售環(huán)節(jié)的賒銷管理，建立客戶信用評價制度，減少企業(yè)的壞賬損失。在企業(yè)賒銷之前，贛州星火公司就應(yīng)該對客戶的信用等級進行調(diào)查。家族企業(yè)應(yīng)該對每一筆應(yīng)收賬款進行科學(xué)合理的分析，對一些收不回來的壞賬，應(yīng)及時計提壞賬準(zhǔn)備，完善對應(yīng)收賬款的管理(徐翔宇,孫雅)。風(fēng)險是很難躲避的，盲目承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險是不符合實際的。當(dāng)金融風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險基金可以及時得到補償，以確保贛州星火公司業(yè)務(wù)運作，使金融風(fēng)險管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，這將有助于企業(yè)的順利發(fā)展。同時，家族企業(yè)可以擴大“代收賬款”的范圍，加強與銀行和支付寶的合作，保證金將同時建立風(fēng)險基金，以規(guī)避客戶的安全風(fēng)險。5.3擴大融資渠道，提高企業(yè)融資水平贛州星火新能源車有限公司存在融資難、籌資能力差的問題，這個問題嚴(yán)重阻礙了公司的長期發(fā)展。資金的積累投入是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有滿足于資金的需求才能滿足于企業(yè)的發(fā)展。要想獲得資金就要擴大融資渠道，使內(nèi)源性融資和外源性融資并駕齊驅(qū)。受家族企業(yè)經(jīng)營模式的限制，公司融資結(jié)構(gòu)不合理，兩種融資方式所占比例相差較大，針對這種情況案例公司要重視發(fā)展內(nèi)部融資(鄭天心,馬若熙,朱博,2022)。而內(nèi)部融資有利于贛州星火公司降低經(jīng)營，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，形成良好循環(huán)發(fā)展。其次，強化企業(yè)資金運作。在全企業(yè)樹立資金統(tǒng)一管理的觀念。資金要統(tǒng)一賬戶，還必須明確考慮到資金交易。贛州星火公司資金管理需要完善管理體制，提高資金管理水平，明確每筆現(xiàn)金業(yè)務(wù)的支付原因，做到賬實一致。同時，公司的管理者在進行各項財務(wù)管理活動時也要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。同類新能源車公司在進行籌集資金時，資金金額要符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。若企業(yè)融資金額不足，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會受到約束；相反，如果企業(yè)存在多余資金，則勢必會造成資金閑置浪費。其次，贛州星火公司在資金的使用上要追求實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)在融資過程中，設(shè)計的金額數(shù)量較大，不能全面掌握全部資金的使用狀況，致使資金管理松散，管理使用不合理。因此企業(yè)要做好資金管理，確保資金得到安全管理。同時要加強監(jiān)督，強化監(jiān)督意識，對不良行為提出嚴(yán)厲批評，行為嚴(yán)重時要加大懲罰力度。最后要尋求合理地資金結(jié)構(gòu)，合理安排使用資金，資金使用分配方面要均衡發(fā)展，使資金發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟效益。5.4進行科學(xué)有效的投資管理風(fēng)險意識是思想組織工作的基礎(chǔ)，做好風(fēng)險意識的準(zhǔn)備工作有利于企業(yè)認(rèn)清形勢，明確方向。加強風(fēng)險意識有利于企業(yè)提升管理水平和能力，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先進行投資活動時，要注意分析項目的可行性和回報率，改變過去陳舊落后單憑經(jīng)驗投資的投資理念，科學(xué)投資(林安娜,謝一鳴,彭卓)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，主動樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念。企業(yè)制定風(fēng)險管理制度，成立有關(guān)部門，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行風(fēng)險監(jiān)管和控制。另外金融市場混亂復(fù)雜，處處存在財務(wù)風(fēng)險(曾宏偉,許嵐露,2020)。企業(yè)只要涉及經(jīng)營活動，就無法避免財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)人員作為贛州星火公司參加經(jīng)營活動的主要因素，必須要提高自身風(fēng)險意識，為了積極避免風(fēng)險，我們還必須采取有效措施來應(yīng)對這些風(fēng)險。家族企業(yè)應(yīng)該完善投資決策程序，不能盲目投資，應(yīng)該考慮到投資項目的可行性，資金的可回收性，家族企業(yè)投資決策流程圖應(yīng)如圖5.1所示：投資機會研究投資機會研究是否存在投資機會初步可行性研究是否有生命力可行性研究實施投資終止研究，尋求新的投資機會項目在技術(shù)經(jīng)濟方面可行濟方面圖5.1投資決策流程圖由圖5.1可知家族企業(yè)進行投資決時完整的投資決策流程圖，應(yīng)該首先研究項目是否有投資機會，如果有，是否可行，要進行項目的可行性分析，如果可行，要研究該項目是否有生命力，如果可長期發(fā)展時，要收集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，對項目的必要性、可行性和合理性進行嚴(yán)密探討。合適恰當(dāng)?shù)拈_展多元化投資，投資風(fēng)險必須提前加以防范。確定投資項目后，中小物業(yè)企業(yè)要通過科學(xué)的方法和手段，確定如何實施項目，并可以任何做到經(jīng)濟最大化，讓資金快速轉(zhuǎn)運起來。明確投資項目后，必須充分預(yù)測項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，才能把風(fēng)險降到最低，成功做到避免財務(wù)風(fēng)險。6結(jié)論近年來，家族企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展在我國經(jīng)濟發(fā)展中所占比例越來越大，發(fā)揮的作用也越來越不可替代。中國改革開放以來，已經(jīng)成為經(jīng)濟快速發(fā)展的不可或缺的動力。家族企業(yè)如果想發(fā)展，就不能忽視企業(yè)管理的作用。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)中舉足輕重的一個步驟，自然為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮優(yōu)勢，以求推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文以贛州星火新能源車有限公司為例，按提出問題：指出公司存在的財務(wù)管理方面的問題分析問題：可以看出該公司的資金來源結(jié)構(gòu)不太合理，負債率高，并且缺少根據(jù)其實際情況來合理規(guī)劃負債籌資的比例，從發(fā)現(xiàn)并解決問題，分析和研究解決問題的思路。這不僅有利于建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度，而且有利于節(jié)約成本，實現(xiàn)資源最大程度的利用和優(yōu)化配置，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)最大利潤。但是，在實際的財務(wù)管理工作中，如何結(jié)合公司的具體情況，運用理論知識及國家相關(guān)法律政策進行財務(wù)管理的制定實施，尚有待進一步的探討。家族企業(yè)財務(wù)管理研究是一個長期研究課題，因此本文提出的建議也只是一些籠統(tǒng)粗略的想法，要想取得較為精確的結(jié)論還要進一步通過相關(guān)文獻數(shù)據(jù)進行分析。此外由于本人掌握的知識水平有限，理論知識與專業(yè)技能，實踐活動的運