【《小米公司的發(fā)展戰(zhàn)略探究》7300字（論文）】

[16]。2.鞏固開發(fā)周邊產(chǎn)品表SEQ表\*ARABIC22021上半年中國(guó)智能手環(huán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名注：=1\*GB3注：=1\*GB3①來(lái)源于艾媒金榜:2021上半年中國(guó)智能手環(huán)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜TOP10排名品牌名稱1小米2榮耀3華為4樂(lè)心5OPPO隨著智能時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)自己的健康越來(lái)越關(guān)注，因此社會(huì)上對(duì)智能手環(huán)關(guān)注也越來(lái)越密切，根據(jù)表2可看出，小米智能手環(huán)占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)的榜首，這是小米公司除小米手機(jī)以外最成功的產(chǎn)品。小米的產(chǎn)品涉獵范圍還有很多，如果想要其他周邊產(chǎn)品取得小米手環(huán)這樣的成績(jī)，那么小米現(xiàn)在就要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，抓住智能產(chǎn)品的市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大用戶數(shù)量，增強(qiáng)用戶的品牌歸屬感，增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。3.加強(qiáng)電商直播銷售渠道這幾年，電商直播模式被廣泛傳播開來(lái)，并且逐漸在線上銷售中占據(jù)主導(dǎo)地位。作為電商行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要渠道，電商直播具有模式優(yōu)越性。2020年8月和2021年1月，小米公司創(chuàng)始人雷軍，在抖音進(jìn)行過(guò)兩次直播帶貨，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，所以說(shuō)對(duì)于小米來(lái)說(shuō)這又是一種線上銷售渠道，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)線上店鋪的直播帶貨渠道。六、戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施（一）建立專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)客戶就是上帝，建立專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于吸引客戶，留住客戶是一個(gè)很重要因素，更重要的是會(huì)提升小米公司在消費(fèi)者心中的整體形象，有利于公司的后期發(fā)展。建立一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先需要公司建立完整的服務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，然后做到對(duì)團(tuán)隊(duì)中每位人員都進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。（二）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的能力對(duì)于小米公司如果想不斷進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，就需要不斷提升技術(shù)人員在各方面的能力，同時(shí)公司在做人員招聘時(shí)，特要加強(qiáng)對(duì)人員能力及素質(zhì)的把關(guān)，從剛開始就建立一只優(yōu)秀且強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。（三）品牌價(jià)值保障小米公司如果想帶動(dòng)其他周邊產(chǎn)品發(fā)展，就需要不斷加大自身品牌在各個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)可度，可以通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者公益活動(dòng)增加品牌曝光度，在提升自身品牌形象的同時(shí)，為公司開拓其他產(chǎn)品市場(chǎng)提供保障。結(jié)束語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)目前已經(jīng)成為人們生活必需品，小米手機(jī)屬于高科技領(lǐng)域，由于當(dāng)前技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)正在迅速變化，許多智能手機(jī)品牌正在占領(lǐng)市場(chǎng)，這必然會(huì)加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。小米公司如果想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須以產(chǎn)品和客戶為導(dǎo)向。小米公司現(xiàn)已在行業(yè)產(chǎn)品等領(lǐng)域取得一定成功，但是想要鞏固和發(fā)展自己的戰(zhàn)略定位就要具有憂患意識(shí)和進(jìn)取精神，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)力和投入，在進(jìn)行防御戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，采用多元化戰(zhàn)略抓住低端市場(chǎng)，力爭(zhēng)在中高端市場(chǎng)中獲得更大的份額，不斷增加用戶數(shù)量，增強(qiáng)用戶粘性，開拓多元化產(chǎn)品市場(chǎng)。參考文獻(xiàn)[1]劉志斌.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理困境解析——從“十四五”規(guī)劃談戰(zhàn)略管理[J].產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊.2021,(03):32-387[2]李旭媛.小米公司內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析及總體戰(zhàn)略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2020,(23):6-8[3]慕旺.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響及路徑研究——以小米公司為例[D].2020[4]程慧敏.基于人工智能環(huán)境的手機(jī)營(yíng)銷策略分析——以小米公司為例[J].企業(yè)改革與管理.2018,(06):47-48[5]車迪.小米公司差異化戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學(xué).2019[6]張?zhí)m波，周倫.基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略視角下的小米公司的發(fā)展[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào).2021,(04):130-132[7]雷蕾.基于五力模型分析的國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及策略[J].現(xiàn)代商業(yè).2015,(09):35-36[8]袁小明.小米科技公司的差異化戰(zhàn)略[J].企業(yè)改革與管理.2013,(11):43-45[9]雷軍.你問(wèn)我壓力大不大?我想回答你[J].中國(guó)商人.2021,(05):68-71[10]段瑩瑩.小米公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2015,(08):16-17[11]陸侃文，羅茜.國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以小米科技有限責(zé)任公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng).2016,(36):98-99[12]葉盈辰，常虹.遼寧省對(duì)俄跨境電商發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2019,(21):90-92[13]周蘭蘭.基于商業(yè)模式畫布的小米公司發(fā)展戰(zhàn)略分析[J].企業(yè)改革與管理.2021,(01):35-36[14]高雪鵬，張帆.小米企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2019,(10):26-27[15]尚金龍，張智