人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

第頁(yè)共頁(yè)人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書一、工作目標(biāo)：針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，確定合理的人力資源管理目標(biāo)，并保證其實(shí)施和達(dá)成。具體目標(biāo)包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，保證各部門及全公司人力資源配置的合理性和科學(xué)性。2.招聘與選撥：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在有效控制招聘成本的前提下，制定招聘計(jì)劃，積極尋找和吸納符合公司要求的優(yōu)秀人才，并制定科學(xué)的選撥程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘工作的公平、公正和透明。3.培訓(xùn)與開發(fā)：結(jié)合公司員工的個(gè)人發(fā)展需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，提供全方位的培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)會(huì)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升員工的工作效能和滿意度。4.薪酬管理：根據(jù)市場(chǎng)行情和公司的薪酬策略，制定合理的薪酬管理制度，確保薪酬體系的公平、公正和可持續(xù)發(fā)展，并提供相應(yīng)的薪酬福利，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。5.績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，確保員工的工作能力和業(yè)績(jī)與公司發(fā)展相匹配，并及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整。6.員工關(guān)系管理：積極維護(hù)和改善員工關(guān)系，建立和諧的工作環(huán)境，加強(qiáng)與員工之間的溝通和協(xié)作，妥善處理各類員工關(guān)系問(wèn)題，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。7.人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)：建設(shè)和完善人力資源信息系統(tǒng)，提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)，為公司決策提供必要的支持和參考。二、工作職責(zé)：1.及時(shí)了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定并實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理策略和計(jì)劃。2.進(jìn)行人力資源需求分析，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定和實(shí)施合理的人力資源規(guī)劃。3.負(fù)責(zé)公司招聘工作，包括制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、組織篩選、面試與選撥等。4.設(shè)計(jì)并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，打造高素質(zhì)、高能力的團(tuán)隊(duì)。5.負(fù)責(zé)制定和管理薪酬福利制度，確保薪酬的合理性和公平性，提高員工的激勵(lì)和滿意度。6.建立和完善績(jī)效評(píng)估體系，制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋。7.加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立和諧的工作環(huán)境，及時(shí)處理員工關(guān)系問(wèn)題，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。8.負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，確保人力資源數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。9.監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作質(zhì)量的提高。三、目標(biāo)達(dá)成評(píng)估：1.定期進(jìn)行工作目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效評(píng)估，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估和打分。2.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)工作成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工給予相應(yīng)的提醒和輔導(dǎo)。3.向上級(jí)匯報(bào)工作目標(biāo)的達(dá)成情況，并根據(jù)匯報(bào)結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃和策略。4.定期收集和分析員工的反饋和意見(jiàn)，針對(duì)性改進(jìn)和優(yōu)化工作，提高員工滿意度和工作效能。人力資源部是公司的重要部門之一，負(fù)責(zé)管理和調(diào)配公司的人力資源，為公司的發(fā)展提供有效的支持和保障。通過(guò)制定明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，全面負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系和信息系統(tǒng)建