萬(wàn)達(dá)招投標(biāo)管理制度

萬(wàn)達(dá)招投標(biāo)管理制度1.簡(jiǎn)介本文檔旨在規(guī)范和完善萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的招投標(biāo)管理制度，確保招投標(biāo)過(guò)程的公平、公正，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。2.招投標(biāo)的范圍招投標(biāo)活動(dòng)適用于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的所有實(shí)體和部門(mén)，包括但不限于物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目等。3.招投標(biāo)流程3.1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)招標(biāo)的部門(mén)和評(píng)審小組應(yīng)完成以下工作：-制定招標(biāo)方案和招標(biāo)文件；-確定招標(biāo)的發(fā)布方式和截止日期；-確定投標(biāo)保證金和招標(biāo)文件費(fèi)用；-確定資格審查的標(biāo)準(zhǔn)和程序。3.2.招標(biāo)公告階段在招標(biāo)公告階段，負(fù)責(zé)招標(biāo)的部門(mén)應(yīng)完成以下工作：-發(fā)布招標(biāo)公告，包括項(xiàng)目描述、投標(biāo)要求、資格要求等；-監(jiān)控并記錄招標(biāo)文件的發(fā)放情況；-回答潛在投標(biāo)人的疑問(wèn)和要求。3.3.招標(biāo)評(píng)審階段在招標(biāo)評(píng)審階段，評(píng)審小組應(yīng)完成以下工作：-進(jìn)行資格審查，篩選合格的投標(biāo)人；-評(píng)估投標(biāo)文件的合格程度并排名；-開(kāi)展投標(biāo)報(bào)價(jià)的論證和討論；-最終確定中標(biāo)人。3.4.中標(biāo)后的工作中標(biāo)后，負(fù)責(zé)招標(biāo)的部門(mén)應(yīng)完成以下工作：-與中標(biāo)人簽訂合同，并確保合同的履行；-對(duì)未中標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行告知；-監(jiān)督并參與中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)管。4.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制在招投標(biāo)過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)應(yīng)采取以下措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：-嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定；-建立健全的投標(biāo)評(píng)審制度，確保評(píng)審過(guò)程公開(kāi)透明；-定期對(duì)招投標(biāo)流程和制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；-加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人、評(píng)審人員和投標(biāo)人的培訓(xùn)和監(jiān)督。5.變更和修訂本制度的變更和修訂應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，確保合規(guī)和有效性。6.生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效，并適用于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全體員工和實(shí)體。