項目計劃與控制概述第一章項目計劃與控制概述課件

項目計劃與控制概述ppt第一章項目計劃與控制概述第一節(jié) 項目與項目管理

一項目的定義及基本特征二項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展三項目管理概述2一、項目的定義及其基本特征項目的定義項目的基本特征項目的分類項目的相關術語3什么是項目:美國項目管理協(xié)會項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務的一項有時限的任務。4什么是項目:德國DIN69901項目是指在總體上符合如下條件的惟一性任務：具有預定的目標具有時間、財務、人力和其他限制條件具有專門的組織5什么是項目:R.J.格雷厄姆項目是為了達到特定目標而調集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務之間關鍵的區(qū)別是，項目通常只做一次。6一般的定義

項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達到特定的目標所做的一次性任務或努力7項目的基本特征一次性獨特性目標的明確性組織的臨時性和開放性不確定性房地產(chǎn)項目的特征8房地產(chǎn)項目的特征項目時間目標的限定性較強項目質量目標要求較高項目費用目標較強項目具有較強的系統(tǒng)性項目具有特定的程序性項目組織的特殊性政策法律條文的多樣性項目的動態(tài)性和不確定性9項目的分類1.各類開發(fā)項目2.科研項目3.社會項目4.國防項目,基礎設施投資項目10項目的相關術語大型項目、項目、子項目項目干系人11大型項目項目A

子項目1子項目2項目B

子項目1子項目2大型項目、項目、子項目12項目干系人雇主投資方（股東）設計師承包商投資協(xié)議設計合同承包合同貸款方（銀行）咨詢顧問供應商貸款協(xié)議咨詢合同供應合同監(jiān)理工程師監(jiān)理合同13二、工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展初始階段：約始于30年代，甘特圖；發(fā)展階段：50年代，網(wǎng)絡技術，關鍵路線法（CPM）走向成熟14三、項目管理概述項目管理的定義項目管理的特征項目管理的三大要素項目管理工作過程項目管理的知識領域15什么是項目管理ProjectManagement項目管理是研究在時間和資金一定的條件下，如何通過科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學。16什么是項目管理ProjectManagement房地產(chǎn)項目管理建設項目管理設計項目管理工程咨詢項目管理施工項目管理后期物業(yè)管理17項目管理的特征項目管理具有創(chuàng)造性項目管理是一項復雜的工作項目管理需要專門的組織和團隊項目經(jīng)理的作用非常重要18項目管理的三大要素質量、進度、成本19項目管理工作過程項目收尾項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目啟動20項目管理工作過程項目構思批準立項開始施工交付使用責任結束構思、目標設計可行性研究設計、計劃招標、施工準備實施（預售活動）使用（物業(yè)管理）21項目管理的知識領域項目范圍管理項目進度管理項目成本管理項目質量管理項目采購管理項目風險管理項目溝通與沖突管理項目人力資源管理項目整體管理22

第二節(jié)項目計劃概述一計劃及項目計劃二項目計劃的作用三項目計劃的原則四、項目基準計劃與項目基線23一、計劃及項目計劃計劃:計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。

制定計劃是根據(jù)既定目標，確定行動方案，分配相關資源的綜合管理過程。

文件計劃文件項目計劃項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動作出周密安排。24二、項目計劃的作用項目計劃的目的協(xié)商、交流、控制項目計劃的作用明確任務范圍、落實責任確定實施規(guī)范確定成員的工作責任促進交流使項目成員明確工作目標進行分析和控制的基礎

25三、項目計劃的原則目的性系統(tǒng)性經(jīng)濟性動態(tài)性相關性職能性26四、項目基準計劃與項目基線項目基準計劃：初始擬定計劃，一經(jīng)確定后不變項目基線：各種規(guī)范、標準、指標27第三節(jié)項目計劃的形式與內容一項目計劃的形式二項目計劃的內容28項目計劃的形式1.概念性計劃2.詳細計劃3.滾動計劃29項目計劃的種類1.工作計劃2.人員組織計劃3.技術計劃4.文件控制計劃5.應急計劃6.支持計劃30項目計劃的內容項目范圍計劃確定項目范圍并編寫項目說明書的過程項目進度計劃進度控制計劃和狀態(tài)報告計劃項目費用計劃資源計劃、費用估算、費用預算項目質量計劃確保項目的質量標準能夠得以滿意的實現(xiàn)風險應對計劃降低項目風險的負面效應采購計劃直接關系到項目的工期和成本變更控制計劃規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動的準則31第四節(jié)項目計劃過程項目計劃管理的基本問題項目計劃過程的步驟32項目計劃管理的基本問題何事如何何人何時多少33項目計劃過程的程序定義項目的交付物確定任務建立邏輯關系圖為任務分配時間確定項目組成員可支配的時間為任務分配資源并進行平衡確定管理支持性任務34第五節(jié)項目控制原理一控制的定義二項目控制的類型三項目控制過程35一、控制定義控制：為了保證系統(tǒng)按預期目標運行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結果與預期目標加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。

項目控制：項目管理者根據(jù)項目進展的狀況，對比原計劃找出偏差、分析成因，研究糾偏對策，并實施糾偏措施的全過程。

36二、項目控制的類型控制方式

前饋控制、過程控制、反饋控制控制內容

進度控制、費用控制、質量控制37三、項目控制過程制定項目控制目標建立項目績效考核標準衡量項目實際工作狀況，獲取偏差信息分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢，采取適當?shù)募m偏行動38因果分析（魚刺圖）用圖形技術確定原因與結果之間的關系利用因果圖逐級分層、從大到小、從粗到細、尋根究底，直至確定能夠采取有效措施的原因為止39因果圖的種類（分析原因的方法）結果分解型沿著為什么會產(chǎn)生這種結果的方向進行層層解析采用系統(tǒng)方法可以系統(tǒng)掌握縱的關系，容易忽漏橫的關系工序分類型按流程將工序作為主干，然后對各工序分析原因采用過程分析方法可能造成相同原因在不同分支原因羅列型頭腦風暴法先自由羅列，在整理分析全面深入，但工作量大40因果圖141因果圖2混凝土強度不足人機料法環(huán)基本知識差新人多工長水平低有情緒責任心差不按交底辦事圖省事福利差分工不當振搗器損壞攪拌機質量差水泥質量不合格水泥變質骨料含泥量大骨料級配不合理骨料未清理水泥變質氣溫低砂石露天堆放拌合不均時間短振搗不實責任心差模板不