統(tǒng)計預測和決策課件

統(tǒng)計預測和決策2024/3/15統(tǒng)計預測和決策第一節(jié)定性預測概述

回總目錄回本章目錄一、定性預測的概念和特點定性預測是指預測者依靠熟悉業(yè)務知識、具有豐富經(jīng)驗和綜合分析能力的人員與專家，根據(jù)已掌握的歷史資料和直觀材料，運用個人的經(jīng)驗和分析判斷能力，對事物的未來發(fā)展做出性質(zhì)和程度上的判斷，然后，再通過一定形式綜合各方面的的意見，作為預測未來的主要依據(jù)。統(tǒng)計預測和決策第一節(jié)定性預測概述

回總目錄一、定性預測的概念和特點定性預測的特點：（1）著重對事物發(fā)展的性質(zhì)進行預測，主要憑借人的經(jīng)驗以及分析能力；（2）著重對事物發(fā)展的趨勢、方向和重大轉折點進行預測?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和決策第一節(jié)定性預測概述

回總目錄二、定性預測和定量預測之間的關系定性預測和定量預測并不是相互排斥的，而是可以相互補充的，在實際預測過程中應該把兩者正確地結合起來使用?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和決策第二節(jié)德爾菲法

回總目錄德爾菲法是根據(jù)有專門知識的人的直接經(jīng)驗，對研究的問題進行判斷、預測的一種方法，也稱專家調(diào)查法。它是美國蘭德公司于1964年首先用于預測領域的。德爾菲法的特點：反饋性、匿名性和統(tǒng)計性?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和決策第二節(jié)德爾菲法

回總目錄[例]某公司研制出一種新興產(chǎn)品，現(xiàn)在市場上還沒有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預測，以決定產(chǎn)量。于是，該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務經(jīng)理、市場專家和銷售人員等8位專家，預測全年可能的銷售量。8位專家提出個人判斷，經(jīng)過三次反饋得到結果，如下表所示：回本章目錄統(tǒng)計預測和決策單位：千件回總目錄第二節(jié)德爾菲法回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第二節(jié)德爾菲法[解答]平均值預測：在預測時，最后一次判斷是綜合前幾次的反饋做出的，因此，在預測時一般以最后一次判斷為主。如果按照8位專家第三次判斷的平均值計算，則預測這個新產(chǎn)品的平均銷售量為：

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第二節(jié)德爾菲法[解答]加權平均預測：將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權平均，則預測平均銷售量為：

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第二節(jié)德爾菲法[解答]中位數(shù)預測：可將第三次判斷按預測值高低排列如下：最低銷售量：300370400500550最可能銷售量：410500600700750最高銷售量：6006106507508009001250

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第二節(jié)德爾菲法[解答]中間項的計算公式為：最低銷售量的中位數(shù)為第三項，即400。最可能銷售量的中位數(shù)為第三項，即600。最高銷售量的中位數(shù)為第四項，即750。

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第二節(jié)德爾菲法[解答]將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權平均，則預測平均銷售量為：

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第三節(jié)主觀概率法

回總目錄主觀概率是人們憑經(jīng)驗或預感而估算出來的概率。主觀概率與客觀概率不同，客觀概率是根據(jù)事件發(fā)展的客觀性統(tǒng)計出來的一種概率。在很多情況下，人們沒有辦法計算事情發(fā)生的客觀概率，因而只能用主觀概率來描述事件發(fā)生的概率?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和決策第三節(jié)主觀概率法[例]某地產(chǎn)公司打算預測某區(qū)2009年的房產(chǎn)需求量，因此選取了10位調(diào)查人員進行主觀概率法預測，要求預測誤差不超過±67套。調(diào)查匯總數(shù)據(jù)如下表所示：

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第三節(jié)主觀概率法

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第三節(jié)主觀概率法[解答]綜合考慮每一個調(diào)查人的預測，在每個累計概率上取平均值，得到在此累計概率下的預測需求量。由上表可以得出，該地產(chǎn)公司對2009年需求量預測最低可到2083套，小于這個數(shù)值的可能性只有1%。該集團公司2009年的房產(chǎn)最高需求可到2349套，大于這個數(shù)值的可能性只有1%。

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第三節(jié)主觀概率法[解答]可以用2213套作為2009年該集團公司對該區(qū)房產(chǎn)需求量的預測值。這是最大值與最小值之間的中間值。其累計概率為50%，是需求量期望值的估計數(shù)。

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第三節(jié)主觀概率法[解答]取預測誤差為67套，則預測區(qū)間為（2213-67）~（2213+67），即商品銷售額的預測值在2146~2280套之間。當預測需求量在2146~2280套之間，在第（3）欄到第（8）欄的范圍之內(nèi)，其發(fā)生概率相當于0.875-0.550=0.625，也就是說，需求量在2146~2280套之間的可能性為62.5%。

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法

回總目錄一、領先指標法通過將經(jīng)濟指標分為領先指標、同步指標和滯后指標，并根據(jù)這三類指標之間的關系進行分析預測。領先指標法不僅可以預測經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，而且可以預測其轉折點。回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法

回總目錄一、領先指標法t1t2t3t4t(時間）滯后指標同步指標領先指標（指標）y0回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法

回總目錄二、廠長（經(jīng)理）評判意見法由企業(yè)的總負責人把與市場有關或者熟悉市場情況的各種負責人和中層管理部門的負責人召集起來，讓他們對未來的市場發(fā)展形勢或某一重大市場問題發(fā)表意見，作出判斷；然后，將各種意見匯總起來，進行分析研究和綜合處理；最后，得出市場預測結果。回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法

回總目錄二、廠長（經(jīng)理）評判意見法優(yōu)點：迅速、及時和經(jīng)濟；集中了各個方面有經(jīng)驗人員的意見，使預測結果比較準確可靠；不需要大量的統(tǒng)計資料，適合于對那些不可控因素較多的產(chǎn)品進行銷售預測；如果市場發(fā)生了變化，可以立即進行修正。缺點：預測結果容易受主觀因素的影響；對市場變化、顧客的愿望等問題了解不細，因此預測結果一般化?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法

回總目錄三、推銷人員估計法將不同銷售人員的估計值綜合匯總起來，作為預測結果值。由于銷售人員一般都很熟悉市場情況，因此，這一方法具有一些顯著的優(yōu)勢?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法

回總目錄四、相互影響分析法從分析各個事件之間由于相互影響而引起的變化，以及變化發(fā)生的概率，來研究各個事件在未來發(fā)生的可能性的一種預測方法?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法[例]某筆記本電腦公司經(jīng)理召集主管銷售、財務、計劃和生產(chǎn)等部門的負責人，對下一年度某種型號筆記本的銷售前景做出了估計。幾個部門負責人的初步判斷如下表所示，請估計下一年度的銷售額。

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策回總目錄第四節(jié)定性預測的其他方法回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法[解答]絕對平均法：下一年度某種型號筆記本電腦的銷售量預測值為：

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第四節(jié)定性預測的其他方法[解答]加權平均法：根據(jù)各部門負責人對市場情況的熟悉程度以及他們在以往預測判斷中的準確程度，分別給予不同部門負責人不同的評定等級，在綜合處理時，采用不同的加權系數(shù)。如定銷售部門負責人的加權系數(shù)為2，其他兩個部門負責人的加權系數(shù)為1，從而下一年度筆記本電腦的銷售預測值為：

回總目錄回本章目錄統(tǒng)計預測和決策第五節(jié)情景預測法

回總目錄一、情景預測法的概念和特點使用范圍很廣，不受任何假設條件的限制?？紤]問題較全面，應用起來靈活。定性和定量分析相結合。能及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的難題，減輕影響?；乇菊履夸浗y(tǒng)計預測和