完整版高標準基本農田項目監(jiān)理規(guī)劃

完整版)高標準基本農田項目監(jiān)理規(guī)劃

本規(guī)劃旨在規(guī)范年度高標準基本農田建設項目的監(jiān)理工作，確保工程質量、進度和投資控制，保障項目的順利進行。本規(guī)劃適用于所有年度高標準基本農田建設項目的監(jiān)理工作。第二章工程質量控制為確保工程質量，監(jiān)理人員應嚴格按照國家和地方相關標準進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程質量問題。監(jiān)理人員應對施工過程中的質量問題進行記錄，并及時向建設單位和承包商提出整改要求。第三章工程進度控制監(jiān)理人員應根據(jù)工程進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和控制。如發(fā)現(xiàn)工程進度偏差，應及時提出整改要求，確保工程按照計劃順利進行。第四章工程投資控制監(jiān)理人員應對工程投資進行監(jiān)督和控制，確保工程投資符合預算和合同要求。如發(fā)現(xiàn)工程投資超預算，應及時提出整改要求，并與建設單位和承包商協(xié)商解決。第五章合同管理監(jiān)理人員應對工程合同進行管理，確保建設單位和承包商遵守合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同違規(guī)行為，應及時提出整改要求，并與建設單位和承包商協(xié)商解決。第六章協(xié)調監(jiān)理人員應與建設單位、設計單位和承包商進行協(xié)調，解決工程質量、進度、投資和合同等方面的問題。如有爭議，應及時提出解決方案并協(xié)商解決。第七章工程驗收與移交監(jiān)理人員應對工程進行驗收，確保工程符合規(guī)定標準和要求。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出整改要求，并在整改后進行重新驗收。工程移交前，監(jiān)理人員應對工程進行最終驗收，并出具驗收報告。第八章保修期監(jiān)理監(jiān)理人員應對工程保修期進行監(jiān)理，確保工程在保修期內保持良好狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出整改要求，并監(jiān)督整改情況。第九章信息管理監(jiān)理人員應對工程相關信息進行管理，包括工程文件、工程圖紙、工程變更等。監(jiān)理人員應對工程變更進行審查和管理，確保變更符合規(guī)定要求。同時，監(jiān)理人員應對工程文件和圖紙進行管理，確保其完整和準確。監(jiān)理服務是一項高智能工作，它的質量直接影響著工程建設的質量。因此，監(jiān)理人員的素質、監(jiān)理組織機構的設置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都非常重要。在監(jiān)理服務中，監(jiān)理崗位的設置和職責分工也是至關重要的。例如，在XXX，監(jiān)理部門的人員安排包括項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等崗位。XXX是監(jiān)理團隊中的核心人物，他的職責包括主持編制監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理機構規(guī)章制度、審批監(jiān)理實施細則等。此外，他還要確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理機構內部工作，指導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作等。駐地監(jiān)理工程師也是監(jiān)理服務中不可或缺的一員。他們要參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則等。同時，他們還要負責監(jiān)督工程建設的進展情況，檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告，對工程質量進度作出杰出貢獻員工進行嘉獎等?？傊?，監(jiān)理服務是一個非常重要的工作，它需要監(jiān)理人員具備高素質和先進技能，同時也需要監(jiān)理組織機構和管理制度的完善。只有這樣，才能保證監(jiān)理服務的質量和工程建設的順利進行。2.預審承包人提出的分包項目和分包人，以及施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。3.預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙，并核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。6.審批分部工程開工申請報告，并協(xié)助XXX協(xié)調參建各方之間的工作關系。同時按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，并簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8.檢驗工程施工質量，并予以確認或否認。同時審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程量計量結果。9.預審各類付款證書，并提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。10.按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作，同時收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。11.在施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向XXX報告、請示。同時指導、檢查監(jiān)理員工作，并必要時向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。1.5.2.3監(jiān)理員的職責包括核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料，檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。此外，監(jiān)理員還需檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況，核查關鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，并及時向監(jiān)理工程師報告異常情況。1.6監(jiān)理工作基本程序包括簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理工作范圍、內容、責任、權利和義務，根據(jù)監(jiān)理合同成立監(jiān)理機構，熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準、工程設計文件和圖紙、施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。在XXX工程師的主持下，編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)、各項目監(jiān)理工作實施細則，實施施工監(jiān)理工作，并督促承包人及時整理、歸檔各類資料。1.6.8在工程驗收工作中，監(jiān)理部門將簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。1.6.9監(jiān)理部門將向發(fā)包人提交有關檔案資料和監(jiān)理工作總結報告。1.6.10監(jiān)理部門將向發(fā)包人移交所有提供的文件資料和設施設備等。1.7監(jiān)理工作的主要方法和工作制度1.7.1主要工作方法1.7.1.1審查設計文件（圖紙）監(jiān)理部門在收到發(fā)包人或設計人提交的設計文件（圖紙）后，將在2天內進行審查，然后按照合同要求向承包人工程師發(fā)放圖紙（設計文件），要求承包人認真核查。總監(jiān)將主持召開圖紙會審與設計交底會，以了解設計意圖并澄清圖紙問題。1.7.1.2現(xiàn)場記錄監(jiān)理部門將認真且完整地編寫監(jiān)理日志，記錄施工現(xiàn)場人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.7.1.3發(fā)布文件監(jiān)理部門將采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。1.7.1.4旁站監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部門將對XXX放樣進占工程實施旁站監(jiān)理，對隱蔽部位和關鍵工序的施工實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。1.7.1.5巡視檢驗監(jiān)理部門將對所有各工程項目進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.7.1.6跟蹤檢測監(jiān)理部門將在試樣檢測前對其檢測人員、儀器設備以及擬定的檢測程序和方法進行審核。試樣檢測時，將實施全過程監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對結果進行確認。1.7.1.7平行檢測監(jiān)理機構將對試件獨立抽樣進行檢測，以核驗承包人的檢測結果。1.7.2監(jiān)理工作制度1.7.2.1開工審批制度承包人必須在開工前提出申請，經(jīng)XXX工程師審核批準簽字后，方可開始施工。未提出申請或申請未經(jīng)XXX批準的，承包人不得擅自開工。分部工程開工申請由項目監(jiān)理工程師審查批準。1.7.2.2工作會議制度監(jiān)理工程師將每周末召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作、溝通情況、提出工程中存在的問題，確定解決辦法；布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。每半個月召開一次工地例會，由XXX工程師主持，參加人員包括發(fā)包人代表、設計代表、承包人領導和相關人員。會議的目的是總結上半個月的施工計劃執(zhí)行情況和施工質量及安全情況，指出存在的主要問題及其解決辦法，協(xié)調各方工作，討論確定下半個月的施工計劃和主要措施。根據(jù)工程進展需要，可以臨時決定召開工地專題會議，由總監(jiān)主持，目的是協(xié)調或研究解決工程進展過程中出現(xiàn)的重大技術、質量、進度或費用問題。根據(jù)具體情況定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，由總監(jiān)或項目監(jiān)理工程師主持，目的是對近期施工活動進行證實、協(xié)調和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及時予以糾正，對其他重大問題只提出，另召開專題會議解決。工地例會和工地專題會議的記錄由監(jiān)理工程師作出，會后整理出紀要，由參會各方代表簽字確認。會議紀要對各方有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場協(xié)調會由與會各方代表在會議紀錄上簽字即可。會議紀要或記錄確定的事項應嚴格依據(jù)合同規(guī)定作出。監(jiān)理工程師應按照公司發(fā)布的《監(jiān)理月報編制規(guī)定》或發(fā)包人要求的監(jiān)理月報編寫內容方法，逐月編寫《監(jiān)理月報》并報送發(fā)包人。監(jiān)理月報內容應真實、數(shù)據(jù)可靠、全面反映當月施工質量、施工進度、工程投資、施工安全和事故處理以及合同執(zhí)行情況等方面監(jiān)理工作的開展。各級監(jiān)理人員應按照建設監(jiān)理工作日志管理的要求，將當天監(jiān)理情況寫入監(jiān)理工作日志，重大問題應及時報告總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工作日志應按規(guī)定進行審閱和保管。根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理部門應設置專門的監(jiān)理崗位，負責工程監(jiān)理的信息管理工作。文件、資料及檔案應認真執(zhí)行《工程監(jiān)理項目文件、資料及檔案管理規(guī)定》。及時準確發(fā)送有關文件和資料，并做發(fā)送和簽收記錄。監(jiān)理工程師收到的文件和資料及時登記并傳遞有關人員處理。工程資料和相關文件應按檔案管理要求按期進行整編歸檔，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后按規(guī)定移交發(fā)包人。工程質量控制是本章的重點。工程質量控制是監(jiān)理工程師在整個工程施工過程中，依據(jù)施工圖紙，堅持“科學規(guī)范、嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務、顧客滿意”的原則，以單元工程為基礎實行全方位動態(tài)跟蹤檢查，對人員、機械設備、原材料、施工工藝等方面進行質量控制，以實現(xiàn)工程質量總目標。2.1質量控制的原則2.1.1依據(jù)施工圖紙、施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質量檢驗和工程質量等級評定標準，督促承包人全面實現(xiàn)工程建設合同中的工程質量要求。2.1.2對工程項目施工全過程實施質量控制，并以過程預控為重點。2.1.3對工程項目的“人、機、料”等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包人的質量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。2.1.4嚴格要求承包人執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。2.1.5堅持不使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。2.1.6以工序質量保證單元工程質量；以單元工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。2.2質量控制的目標本工程應達到國家有關質量檢驗評定標準的合格條件，爭創(chuàng)優(yōu)良。2.3質量控制的內容審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對工程主要工序和關鍵部位進行旁站監(jiān)理。以單元工程為基礎，按照XXX《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》、《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》等要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。2.4質量控制措施2.4.1組織措施：建立健全的監(jiān)理質量控制體系，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。2.4.2技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，監(jiān)督施工單位執(zhí)行“三檢制”，嚴格審查施工圖、施工技術方案和技術措施，檢查材料、構件、制品及設備質量，做好現(xiàn)場質量檢查、記錄與分析，做好月、旬中間檢查，按工序簽證。2.4.3經(jīng)濟措施：嚴格質量檢驗和驗收，嚴格執(zhí)行質量優(yōu)劣的經(jīng)濟獎罰規(guī)定。2.4.4合同措施：按合同規(guī)定進行質量檢查、簽證，合格工程按時計量付款，不合格工程按合同規(guī)定處理。2.5質量控制方法：通過嚴格的質量控制措施，全面動態(tài)跟蹤檢查和質量評定，確保工程質量符合國家標準，并爭創(chuàng)優(yōu)良。2.5.1監(jiān)理機構必須對參與施工的人員、材料和機械設備進行嚴格檢查。2.5.2材料和工程設備的檢驗必須符合規(guī)定。2.5.3工程質量檢驗應符合以下規(guī)定：2.5.3.1承包人應首先對工程施工質量進行自檢。若未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理機構有權拒絕檢驗。2.5.3.2監(jiān)理機構對承包人經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質量，應按有關技術標準和施工合同約定進行檢驗。檢驗合格后方予簽認。2.5.3.3監(jiān)理機構對承包人的檢驗結果進行復核，可采用跟蹤檢測、平行檢測方法。平行檢測的檢測數(shù)量，土方試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的5％；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，土方試樣不應小于承包人檢測數(shù)量的10％。2.5.3.4工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應經(jīng)監(jiān)理機構驗收合格后方可覆蓋。第三章工程進度控制3.1進度控制的原則3.1.1根據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標，審定發(fā)包人編制的控制性總進度計劃。3.1.2隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理機構應及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行必要的調整。3.2進度控制目標按照施工合同要求進行。3.3進度控制的主要內容3.3.1提醒發(fā)包人按照工程建設承包合同的規(guī)定提供施工條件，隨時檢查承包人的開工準備工作，確保合同雙方的準備工作符合合同要求。3.3.2編制滿足合同要求的工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并在發(fā)包人審批后執(zhí)行。3.3.3審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施和施工進度計劃。3.3.4檢查督促承包人采取切實可行的措施實現(xiàn)合同目標要求。3.3.5協(xié)助發(fā)包人審批與工程進度計劃相適應的供圖計劃，督促設計單位按照設計合同和施工圖紙供應協(xié)議的要求提供設計文件和施工圖紙。3.3.6按照工程承包合同的規(guī)定發(fā)布停工令、返工令和復工令。3.3.7對工期索賠進行評價，并公正合理地處理。3.4進度控制的措施3.4.1充分利用先進的項目管理軟件，對工程進行分解，制定重點、關鍵部位或工序的控制計劃和控制工作細則。3.4.9我們將隨時整理進度資料、做好工程記錄，并每月向發(fā)包人提供進度報告表。3.4.10我們將根據(jù)工程的進展情況，督促承包人及時整理有關技術資料。3.4.11我們將審批在工程竣工后承包人自行驗收基礎上提交的初期申請報告，組織發(fā)包人和設計單位進行初驗。初驗通過后，我們將填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助發(fā)包人組織工程的竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。3.4.12我們將督促承包人辦理工程移交手續(xù)，并頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，我們還將督促承包人及時返修，處理驗收后質量問題的原因、責任等爭議問題。4.1投資控制原則4.1.1我們將嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、合同價調整方法和約定的工程款支付方法。4.1.2如果報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約情況發(fā)生時，我們將不予審核和計量。4.1.3我們將按照有關的計算規(guī)則計算工程量。4.1.4處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，我們將堅持公正、合理的原則。4.1.5對有爭議的工程量計量和工程款，我們將采取協(xié)商的方法確定。如果協(xié)商無效，由XXX作出決定。4.1.6我們將在施工合同所約定的時限內審核工程量及工程款。4.2投資控制內容4.2.1事前控制4.2.1.1我們將編制項目施工資金使用計劃。4.2.1.2我們將審核工程預付款保函，并簽認工程預付款支付憑證。4.2.1.3我們將審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計劃。4.2.1.4我們將通過風險分析找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4.2.1.5我們將通過充分和設計的溝通，力爭施工圖供圖及時、合理，并建立計量與支付、工程變更、價格調整、索賠報告調查與評審組織機構。4.2.1.6我們將建立資金需求預測及資金實際使用統(tǒng)計、對比分析工作與監(jiān)督管理體系。4.2.2事中控制4.2.2.1我們將嚴格審核承包人提交的計量申請和支付申請，并簽認支付憑證。4.2.2.2我們將嚴格控制計日工的使用，并做好計日工的工作情況監(jiān)督。4.2.2.3根據(jù)合同授權，我們將嚴格控制工程量清單項目以外的額外支付的簽認。4.2.2.4嚴格控制工程單價或合價的調整。確保工程成本的穩(wěn)定性，避免不必要的額外支出。4.2.2.5認真審核施工圖紙，協(xié)助發(fā)包人嚴格控制工程設計變更。盡量避免設計變更帶來的額外成本，為發(fā)包人節(jié)省費用。4.2.2.6加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠潛在影響；認真組織索賠調查與索賠報告審查。努力做好反索賠工作。通過嚴格的現(xiàn)場管理和索賠處理，保證工程的順利進行，避免額外損失。4.2.2.7勤奮工作，應用科學的技能，嚴格審查設計圖紙、技術資料及承包人的施工技術方案，盡量減免工程損失；積極為發(fā)包人提供合理化建議。通過技術和管理手段，盡可能減少工程損失，為發(fā)包人提供合理化建議，提高工程的效益。4.2.2.8公正處理合同違約及風險事件。在合同違約和風險事件發(fā)生時，公正處理，保證各方的權益。4.2.2.9通過對比資金使用計劃與實際支出的差異，分析原因，向發(fā)包人提供合理化建議或在授權范圍內采取有效措施。及時發(fā)現(xiàn)資金使用計劃與實際支出的偏差，提出合理化建議，減少不必要的支出。4.2.3事后控制4.2.3.1嚴格審核工程完工支付申請和最終支付審核申請。確保工程款項的合理支付，避免不必要的損失。4.2.3.2合理確定完工結算價格調整、提前完工獎金或工期延誤賠償金。在工程完工后，合理確定結算價格和獎懲措施，保證各方的權益。4.2.3.3嚴格控制保留金、履約保函退還等憑證簽認。對保留金和履約保函等憑證簽認進行嚴格控制，保證各方的權益。4.3投資控制的措施4.3.1組織措施4.3.1.1在工程監(jiān)理過程中要編制施工階段投資控制詳細工作流程圖并認真落實。對投資控制的工作流程進行詳細規(guī)劃和落實，確保投資控制工作的順利進行。4.3.1.2在項目監(jiān)理機構中，落實專人進行投資控制，并建立合同管理計量支付崗位責任制，明確任務和管理職能，嚴格審核、審批程序。在項目監(jiān)理機構中指定專人負責投資控制工作，并建立崗位責任制，確保投資控制工作的有效實施。4.3.2經(jīng)濟措施4.3.2.1協(xié)助發(fā)包人編制詳細的資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助發(fā)包人制定詳細的資金使用計劃，并對其執(zhí)行進行嚴格控制。4.3.2.2進行圖紙工程量復核和完成實際工程量計量審查。對圖紙工程量進行復核，并對實際工程量進行計量審查，確保工程量的準確性。4.3.2.3復檢工程付款賬單，審查并簽署付款意見。對工程付款賬單進行復檢，并審查并簽署付款意見。4.3.2.4在施工進展過程中進行投資跟蹤動態(tài)控制，定期進行投資實際支付值和計劃目標值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施報發(fā)包人。在施工過程中進行投資跟蹤和動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并提出糾偏措施，確保投資控制的有效實施。4.3.2.5定期向發(fā)包人提供投資控制報表。定期向發(fā)包人提供投資控制報表，及時反映投資控制的情況。4.3.3技術措施4.3.3.1對設計變更進行技術經(jīng)濟比較。對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，盡量避免額外的投資。4.3.3.2尋求通過和設計溝通挖潛節(jié)約投資的可能性。通過和設計方溝通，尋求挖潛節(jié)約投資的可能性。4.3.3.3嚴格按照承包人合同承諾控制施工措施計劃、施工方案，杜絕不必要的施工變更，保證承包人投標承諾的人員和設備到位。嚴格按照承包人合同承諾進行施工控制，避免不必要的施工變更，保證承包人投標承諾的履行。4.3.3.4應用先進科學管理技術，提高工作效率。應用先進的科學管理技術，提高工作效率，為投資控制提供保障。4.3.4合同措施4.3.4.1受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。對索賠申請進行受理，并進行調查和談判，提出處理意見報告。程序在施工過程中，如果發(fā)生承包人認為應由發(fā)包人承擔的責任或費用的情況，承包人應及時向發(fā)包人提出索賠申請，并提供相關證據(jù)和資料。發(fā)包人應及時受理并進行審核，確定索賠金額并及時處理。若發(fā)包人認為索賠不合理，應及時向承包人提出異議并進行協(xié)商解決。如協(xié)商無法解決，可通過法律手段解決爭議。5.3質量管理監(jiān)理機構應按照相關法律法規(guī)和施工合同規(guī)定，對工程施工過程中的質量進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機構應及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質量問題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見和建議。同時，監(jiān)理機構應對工程質量進行評估和驗收，確保工程質量符合相關標準和規(guī)范。5.4安全管理監(jiān)理機構應按照相關法律法規(guī)和施工合同規(guī)定，對工程施工過程中的安全進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機構應及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的安全問題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見和建議。同時，監(jiān)理機構應對工程的安全進行評估和驗收，確保工程安全符合相關標準和規(guī)范。5.5進度管理監(jiān)理機構應按照施工合同規(guī)定，對工程施工進度進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機構應及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進度問題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見和建議。同時，監(jiān)理機構應對工程進度進行評估和驗收，確保工程按時完成。5.6費用管理監(jiān)理機構應按照施工合同規(guī)定，對工程費用進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理機構應及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的費用問題，并向發(fā)包人和承包人提出整改意見和建議。同時，監(jiān)理機構應對工程費用進行評估和驗收，確保工程費用合理、透明。根據(jù)通用合同條款第45條，雙方約定如發(fā)生索賠，責任方應承擔經(jīng)濟責任，按照通用合同條款第45條執(zhí)行。監(jiān)理機構應按照監(jiān)理規(guī)范6.6.2進行索賠管理。在專用合同條款中，爭議的解決程序為：提出爭議的單位應向對方提出書面報告，協(xié)調解決。若不能達成共識，由律師事務所仲裁。違約管理應按照監(jiān)理規(guī)范6.6.3進行管理。本項目為發(fā)包人、設計、監(jiān)理、承包商多家參與的工程項目。協(xié)調管理的主要內容是如何在有限的空間內，讓來自不同地方、不同單位、不同專業(yè)、且有著不同利益的不同群體進行有序交叉、有條不紊的安全作業(yè)。施工工作面是否能按時相互移交，圖紙供應是否及時，都會影響到本項目工期和工程質量。因此，協(xié)調工作的方法包括依據(jù)合同規(guī)定編制網(wǎng)絡協(xié)調進度計劃，建立有效的協(xié)調程序，監(jiān)督、見證承包人按照合同規(guī)定開展的相互協(xié)調，主持監(jiān)理合同授權范圍內的協(xié)調工作，編發(fā)會議紀要，對供貨單位和承包人的供需矛盾及時進行協(xié)調，對協(xié)調中出現(xiàn)的爭議進行裁決，并監(jiān)督各承包人實施，協(xié)助發(fā)包人進行外部協(xié)調。工程驗收的依據(jù)是項目承建合同文件（包括其技術規(guī)范等），經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設計文件（包括圖紙、設計說明書，技術要求和設計變更文件等），國家或行業(yè)的現(xiàn)行設計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質量檢驗和工程質量等級評定標準、以及工程建設管理法律等有關文件。分部工程驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收，竣工驗收一般均以前階段簽證為基礎，相互銜接，不重復進行。監(jiān)理工程師要在各階段的驗收中協(xié)助業(yè)主做好準備工作。Thenworkgroupforsub-projectacceptanceisXXXnalandtechnicalpersonnelfromthedesign。n。andnmanagementunits。withnomorethantwopersonsfromeachunit。Theacceptanceresultisthesub-projectacceptancevisa。Afterthecontractorsubmitstheacceptancen。thendepartmentshouldorganizeannofthenofthesub-project。andreviewthesub-projectXXX。XXXnecessary。Afterthesub-projectacceptanceispassed。thendepartmentshouldsignthe"Sub-projectAcceptanceVisa"andXXXvisa.XXXoftheunitprojectishostedbythen(owner)unit。andtheXXXofnalandtechnicalpersonnelfromthen。design。n。nmanagement。qualityn。andotherunits。with2-3personsfromeachunit。Aqualitynagencymustprovideaqualitynn。andallsub-projectsmustbequalified。Beforetheunitprojectacceptance。thendepartmentshouldsubmitandprovidetheunitXXX。Duringtheunitprojectacceptance。thendepartmentshouldsupervisethecontractortosubmittheunitprojectacceptancereportandchecktheproblemsinthereportandmaterials。XXXcontractor。XXXrequiredfortheunitprojectacceptanceandthehandlingoftheremainingissuesraisedinthesub-projectacceptance。Afternandpre-review。thendepartmentsignsthenreportandreportstotheprojectlegalperson。andparticipatesintheunitprojectXXX.Beforenacceptance。ifaunitprojecthasbeenbuiltandcanbringbenefitsandneedstobeputintouseinadvance。itshouldundergoapre-useacceptance。Thepre-useacceptanceoftheunitprojectishostedbythen(owner)unit。andtheXXXoftheprojectlegalperson。n。design。n。nmanagementunits。andqualitynXXXprovideaqualitynn。andallsub-projectsmustbequalified。Beforetheacceptance。thendepartmentshouldreviewthefinalprojectlistXXXbutdoesnotaffecttheuseoftheproject。thelistofqualitydefectsincompletedprojects。therepaird。andthecorrespondingnmeasuresplan。ThendepartmentshouldurgethecontractortosubmitaplanforhandlingtheXXXacceptance。theXXX.XXXbytheunit。Theprojectlegalperson。n。design。n。n。andnmanagementunitsastheunitsbeingaccepteddoXXXndepartment。astheunitbeingaccepted。XXX.XXXworkplanforeachd.在編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告時，需要整理監(jiān)理機構應提交和提供的驗收資料。此外，還需要參加或接受發(fā)包人委托主持分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收，督促承包人提交驗收報告和相關資料，并協(xié)助發(fā)包人進行審核。同時，需要督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的整理意見完成處理工作，并在驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。在竣工驗收階段，監(jiān)理機構需要審查工程承包人提交的竣工報告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關質量方面的測量資料、質檢報表和抽檢成果，檢查簽證。此外，還需要檢查承包人的施工質量自檢成果手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質量等級評定結果是否符合規(guī)定。同時，需要參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作，并協(xié)助發(fā)包人按國家有關規(guī)定進行竣工驗收，包括制作多媒體進行匯報和竣工驗收時監(jiān)理報告（多媒體）的完成、匯報及提交相關資料等。作為被驗收單位，監(jiān)理機構需要參加工程項目竣工驗收，對驗收委員會提出的問題做出解釋，并檢查督促施工承包人整理保存簽證驗收項目的質量文件，按檔案要求整理后移交給發(fā)包人。此外，還需要督促承包人提交工程設施清單和沉降觀測點布置圖，并做好成品保護和移交工作，并要求承包人在工程移交證書頒發(fā)后的規(guī)定時間內，向監(jiān)理人提交一份完工付款申請單。監(jiān)理人在收到承包人提交的完工付款申請后28天內，完成復核工作，簽認完工付款證書，由發(fā)包人審批。在保修期監(jiān)理階段，監(jiān)理機構需要根據(jù)施工合同約定，確定工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序。本工程保修期為一年，按移交證書中寫明的完工日期開始起算。若保修期滿后仍存在施工期的施工質量缺陷未修復，監(jiān)理機構在征得發(fā)包人同意后，做出相關工程項目保修期延長的決定。保修期或保修延長期滿后，承包人提出保修期終止申請，監(jiān)理在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗合格后，及時辦理工程項目保修期終止事宜。在保修期監(jiān)理階段，監(jiān)理機構還需要督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。8.2.2監(jiān)理機構應督促承包人修復已完工項目中存在的施工質量缺陷。如果承包人未能遵從監(jiān)理機構的指示或未能在合理時間內完成修復工作，監(jiān)理機構可以建議發(fā)包人雇傭其他人完成質量缺陷修復工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此產(chǎn)生的費用。如果質量缺陷是由發(fā)包人或運營管理單位的使用或管理不善造成的，監(jiān)理機構應接受承包人因修復該質量缺陷而提出的追加費用付款申請。8.2.3監(jiān)理機構應督促承包人按照施工合同約定的時間和內容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。8.2.4監(jiān)理機構應簽發(fā)工程項目保修責任終止證書。8.2.5監(jiān)理機構應簽發(fā)工程最終付款證書。8.2.6在保修期間，現(xiàn)場監(jiān)理機構應適時進行調整。除保留必要的人員和設施外，其他人員和設施可以撤離或移交給發(fā)包人。第九章信息管理9.1信息管理程序9.1.1收文處理程序9.1.1.1收文人員在收到的文件上或收文處理簽上簽名，并填寫收文處理簽。9.1.1.2監(jiān)理部負責人收到的文檔提出擬辦意見，建議主送和分送部門，并呈交總監(jiān)審閱。9.1.1.3總監(jiān)審閱后作出批示，指定處理、回文人員或部門。9.1.1.4文件管理員按照批示分送指定的部門或人員。9.1.1.5承辦部門按照指示進行處理和擬文?；匚陌凑瘴募唾Y料編寫與審核管理程序執(zhí)行。9.1.1.5收文處理箋應包括來文編號、文上日期、來往中心、文件標題、附件、工程部位、關鍵詞一、關鍵詞二、主送部門、分送部門、擬辦意見、代表批示、承辦單位意見、參考文號等內容。9.1.2文件和資料編寫與審核管理程序在監(jiān)理和咨詢服務過程中形成的各類文件性產(chǎn)品，如文函、監(jiān)理和咨詢報告等，應按照下列程序進行編寫和審批。9.1.2.1有關人員擬稿，填寫發(fā)文處理簽。發(fā)文處理箋應包括發(fā)文編號、發(fā)文日期、發(fā)文單位、文件標題、附件、工程部位、關鍵詞一、關鍵詞二、簽發(fā)人、會簽部門、主辦單位、擬稿人、核稿人、主送部門、分送部門等內容。9.1.2.2一般情況下，文稿應使用單位規(guī)定的計算機軟件輸入計算機，報上一級領導或專業(yè)負責人進行修改和審核。擬稿人根據(jù)審核意見進行修改形成初稿。當需要會簽時，應填寫會簽部門。9.1.2文件處理流程在文件審核通過后，需要交由綜合組進行登記、編號和文字潤色，并送交會簽部門進行會簽。一般情況下，擬稿人應將文件磁盤提交綜合組，或通過計算機網(wǎng)絡的文件共享方式實現(xiàn)。如果各部門的意見分歧較大，由原辦部門或綜合組組織討論或報簽發(fā)包人決定。根據(jù)會簽、討論結果或簽發(fā)人的批示進行修改，修改可由原擬稿人進行或由綜合組進行，但修改后應通知擬稿人。當文件和資料修改后，應重新編寫和打印。終稿報簽發(fā)人簽發(fā)，簽發(fā)人應在