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文檔簡介

質(zhì)量計劃編制定義

GB/T19000-2016《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中對“質(zhì)量計劃”的定義是：“對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件”。用戶需求質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計劃內(nèi)容1．明確其范圍和目的（所適用的產(chǎn)品、項目；特殊要求及有效期）及需達到的質(zhì)量目標(biāo)；2．組織實際運作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；3．在項目的不同階段，相關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；4．采用的具體的文件化程序和指導(dǎo)書；5．適宜階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱；6．隨項目的進展進行更改和完善質(zhì)量計劃的文件化程序；7．達到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的措施。內(nèi)容01編制依據(jù)03質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)04質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)05施工準(zhǔn)備及資源配置計劃06確定施工工藝及施工方案02工程概況及施工條件分析07施工質(zhì)量的檢驗與檢測控制08質(zhì)量記錄施工質(zhì)量計劃內(nèi)容編制施工質(zhì)量計劃編制原則項目經(jīng)理主持，集體編制01對外質(zhì)量保證+對內(nèi)質(zhì)量控制02體現(xiàn)全過程控制03編制施工質(zhì)量計劃編制原則項目經(jīng)理主持，集體編制01對外質(zhì)量保證+對內(nèi)質(zhì)量控制02體現(xiàn)全過程控制03知識經(jīng)驗溝通能力創(chuàng)造精神編制施工質(zhì)量計劃編制原則項目經(jīng)理主持，集體編制01對外質(zhì)量保證+對內(nèi)質(zhì)量控制02體現(xiàn)全過程控制03以業(yè)主為關(guān)注焦點，找出關(guān)鍵質(zhì)量問題編制施工質(zhì)量計劃編制原則項目經(jīng)理主持，集體編制01對外質(zhì)量保證+對內(nèi)質(zhì)量控制02體現(xiàn)全過程控制031.工序→分項工程→分部工程→單位工程2.資源投入→工程完成審批企業(yè)內(nèi)部審批依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序進行，報企業(yè)組織管理層審批項目監(jiān)理機構(gòu)審批

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