BIM工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。定義質(zhì)量控制特點(diǎn)工程及施工生產(chǎn)特點(diǎn)⑴施工的一次性⑵工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性⑶產(chǎn)品的單件性⑷工程體形龐大⑸生產(chǎn)的預(yù)約性⑴控制因素多⑵控制難度大⑶過程控制要求高⑷終檢局限大特點(diǎn)五項(xiàng)基本原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一堅(jiān)持以人為控制核心堅(jiān)持預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制檢驗(yàn)批質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制對(duì)投入品的質(zhì)量控制對(duì)施工過程的質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制按控制對(duì)象按形成階段按項(xiàng)目組成按建設(shè)程序項(xiàng)目決策質(zhì)量控制勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制項(xiàng)目施工質(zhì)量控制驗(yàn)收及保修質(zhì)量控制過程施工階段質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、組織技術(shù)交底、控制物資采購嚴(yán)格選擇分包施工階段嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、無損檢驗(yàn)實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、控制工序活動(dòng)條件、及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果組織過程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量自檢和互檢、企業(yè)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、工序預(yù)檢（技術(shù)復(fù)核）、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收重視設(shè)計(jì)變更管理加強(qiáng)過程成品與半成品保護(hù)護(hù)、包、蓋、封積累工程施工技術(shù)資料竣工驗(yàn)收交付階段堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)、做好竣工預(yù)驗(yàn)收、整理工程竣工驗(yàn)收資料回訪保修服務(wù)階段回訪方式、保修范圍及期限過程施工階段質(zhì)量控制事前控制質(zhì)控系統(tǒng)組織；質(zhì)保體系及施工管理人員資質(zhì)審查；原材料構(gòu)配件等質(zhì)控；機(jī)械設(shè)備質(zhì)控；施工方案、計(jì)劃、方法、檢驗(yàn)方法等審查；工程技術(shù)環(huán)境、現(xiàn)場管理環(huán)境檢查；四新審查；測量標(biāo)樁審核、檢查；圖紙會(huì)審；技術(shù)交底；審查開工申請(qǐng)事中控制工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)；工程質(zhì)量評(píng)定；工程質(zhì)量文件審核與建檔；回訪保修服務(wù)過程工序質(zhì)量控制三步驟首先，明確工序中各項(xiàng)工作的程序及內(nèi)容，以及應(yīng)用的組織方案和措施；其次，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；第三，明確該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其要重視預(yù)防工作：其中包括施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍人員資質(zhì)審查、了解施工對(duì)象特點(diǎn)，分析可能出現(xiàn)或易出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及計(jì)劃采取的預(yù)控措施等。過程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或特殊工序等，稱為“質(zhì)量控制點(diǎn)”。一般應(yīng)考慮如下因素：施工工藝；施工難度；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位等。過程凡是符合下列條件之一者，均可設(shè)成控制點(diǎn)：（1）重要的項(xiàng)目和關(guān)鍵的部位。（2）工藝上有特殊要求，或?qū)ο碌拦ば蛴休^大影響的部位。（3）質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項(xiàng)目和部位。與工程建設(shè)相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，通常就是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。過程質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。過程三全控制原理

三階段控制原理

PDCA循環(huán)原理

事前控制：計(jì)劃預(yù)控事中控制：過程監(jiān)控事后控制：合格控制P（plan）計(jì)劃D（do）

實(shí)施

C（check）檢查

A（action）處置全面：工程、工作質(zhì)量全過程：貫穿建設(shè)程序全員：管理者、員工原理01質(zhì)量文件審核02現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法01質(zhì)量文件審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件開工報(bào)告施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖標(biāo)表設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等方法02現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查停工后復(fù)工檢查分項(xiàng)、分部工程完工檢查成品保護(hù)檢查程度全數(shù)檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)免檢方法目測法量測法試驗(yàn)法方法02現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法目測法看、摸、敲、照量測法試驗(yàn)法方法02現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法目測法看、摸、敲、照量測法靠、吊、量、套試驗(yàn)法方法02現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法目測法看、摸、敲、照量測法靠、吊、量、套試驗(yàn)法理化試驗(yàn)、無損檢驗(yàn)方法02現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)常用工具垂直檢測尺內(nèi)外直角檢測尺楔形塞尺焊接檢驗(yàn)尺檢測鏡方法02現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法常用工具百格網(wǎng)伸縮桿磁力線墜卷線盒鋼針小錘響鼓錘4M1E人