2021年建設項目全過程造價管理題庫

建設項目全過程造價管理題庫.12.28.建設項目造價管理范式轉換從20世紀80年代以來，在建設項目管理和建設項目造價管理領域中先后浮現(xiàn)了：（多選1）答案（A、B、D），（p1）由中華人民共和國工程造價管理界提出建設項目全過程造價管理理論與辦法由英美造價管理界提出建設項目全生命周期造價管理理論與辦法由蘇聯(lián)工程造價管理界提出統(tǒng)一定額工程造價管理理論與辦法由美國造價管理界提出建設項目全面造價管理理論與辦法由日本項目管理協(xié)會提出當代項目管理知識體系理論和辦法。依照管理范式轉換理論和當代項目管理實際發(fā)展狀況，可以說導致項目管理范式轉換和當代項目管理迅速發(fā)展重要因素涉及：（多選2）答案（B、D、E），（p5）人類社會某些轉型信息和計算機產業(yè)發(fā)展推動其她關于學科發(fā)展與完善影響組織和經營環(huán)境不擬定性提高既得利益分派格局發(fā)展與變化對于建設項目全過程造價管理范式核心概念和（）幾種基本概念和說法：（多選3）答案（A、B、C），（p11-12）全過程造價管理是一種全新建設項目造價管理范式，是一種用來擬定和控制建設項目造價辦法。全過程造價管理中建設項目造價擬定是一種基于活動建設項目造價擬定辦法。全過程造價管理中建設項目造價控制辦法是一種基于活動建設項目造價控制辦法全過程造價管理不一定要有項目全體有關利益主體全過程參加，只有這樣才可以做好建設項目全過程造價管理。對于建設項目全生命周期造價管理范式核心概念和合用狀況描述歸納了（）兩種基本概念和說法：（多選4）答案（A、C），（p10）全生命周期造價管理辦法是建設項目投資決策一種分析工具，但是它不是用來做建設項目全過程成本管理與控制辦法。全生命周期造價管理是建筑設計中一種指引思想和手段，使用它可以計算一種建設項目在整個生命周期某些成本。全生命周期造價管理是實現(xiàn)建設項目全生命周期總造價最小化辦法。對于建設項目全面造價管理范式核心概念合用情形也有如下（）基本概念和說法：（多選5）答案（A、B），（p13）建設項目全面造價管理范式是一種用來指引人們分析、擬定和控制建設項目造價思想和辦法。建設項目全面造價管理范式涉及了全生命周期造價管理思想和辦法。建設項目全面造價管理范式涉及了所有全過程造價管理思想和辦法。老式項目管理范式與當代項目管理范式重要區(qū)別在于當代項目管理范式更加適應信息社會和知識經濟需要。這體當前除了（）以外各個方面。（單選1）答案（D），（p14）管理思想合用性管理辦法科學性應用領域遼闊性造價計算精確性導致這種建設項目造價管理范式轉換重要因素有下述幾種方面，其中（）除外。（單選2）答案（A），（p14-16）人們不再喜歡老式建設項目造價管理范式。老式建設項目造價管理范式已不能適應社會發(fā)展需要新范式邏輯空間和理論與辦法更優(yōu)越既得利益格局變化對于建設項目造價范式轉換影響當代建設項目管理理論對于項目定義涉及下述幾種方面，但是不涉及（）。（單選10）答案（C），（p21）建設項目是一種組織為實現(xiàn)自己既定目的服務建設項目是在一定期間、人員和資源約束條件下開展建設項目就是建造房子之類活動。建設項目是人們開展一種具備一定獨特性一次性工作建設項目全過程造價管理是當代項目管理一種構成某些，在當代項目管理知識體系中既有九個獨立項目管理專業(yè)領域，項目成本管理是其中核心專項管理領域之一。（判斷1）答案（對），（p17）當代項目管理是近年來在原有老式項目管理基本上發(fā)展起來一種管理學科新領域，它是關于當代社會中各種項目普通管理理論和辦法。（判斷2）答案（對），（p1）第二章當代建設項目管理基本原理和辦法建設項目與尋常運營重要區(qū)別不涉及（）。（單選3）答案（C），（p23）工作性質與內容不同組織與管理上不同創(chuàng)造產品與服務上不同工作環(huán)境與方式不同建設項目管理內容是“為滿足或超越建設項目關于各方對項目規(guī)定與盼望所開展各種管理活動”，下列關于建設項目管理重要內容不涉及（）。（單選4）答案（C），（p27-28）建設項目集成管理建設項目范疇管理建設項目知識管理建設項目溝通管理當代建設項目管理基本特性不涉及（）。（單選5）答案（B），（p29）目性重復性獨特性集成性在對建設項目生命周期定義和理解中，下列有三種完全不同生命周期概念，理解有誤是（）。（單選6）答案（D），（p31-32）建設項目生命周期是指一種建設項目建設周期建設項目全生命周期概念是指涉及整個項目建造、使用以及最后清理所有過程。項目產品生命周期概念是指該產品投入期、成長期、成熟期和衰退期項目產品生命周期基本全涉及了項目生命周期與項目全生命周期下列關于建設項目生命周期描述有誤是（）。（單選7）答案（C），（p33）項目對于資源需求水平在初期階段很低，在進入設計與籌劃階段后來不斷升高并且越到日后越高，到了項目竣工與交付階段這種資源需求水平才會急劇下降隨著建設項目進展項目風險會變得越來越小隨著項目進展，項目各方（例如項目有關利益者）對項目影響力會越來越高，在項目建設階段這種影響力重要體當前項目變更方面在項目定義與決策階段，普通一種項目建議書應不涉及（）。（單選8）答案（A），（p36）分析需求提出項目提案項目目的項目任務和范疇項目工作及產出物規(guī)定下列關于建設項目籌劃與設計階段重要工作說法錯誤是（）。（單選9）答案（B），（p37-38）建設項目集成籌劃制定是對項目所有工作一種籌劃，這也是對于建設項目各種專項籌劃集成籌劃安排建設項目專項籌劃制定建設項目產出物技術方面、質量方面、數量方面、經濟方面等做出了相應規(guī)定和規(guī)定項目工作發(fā)包與合同訂立屬于籌劃與設計階段工作項目工作發(fā)包與合同訂立內容涉及：招投標書制定、招標實行和訂立合同等內容下列關于建設項目管理過程各工作之間關系說法對的是（）（單選11）答案（B），（p41）建設項目管理過程中起始工作是最先開始，起始工作結束后，籌劃工作進行；控制工作是在籌劃工作開始之后就需要展開，由于籌劃工作也需要控制；控制工作必要先于組織工作開始，由于組織工作一定限度上是控制工作前提，因此它們必要在組織工作之前就開始。結束工作是在組織工作完結之后施行，隨后是某些移送性工作一種項目生命周期不涉及（）。（單選12）答案（B），（p32）建設項目時限建設項目范疇建設項目階段建設項目任務建設項目成果下列關于建設項目周期說法有誤是（）（單選13）答案（A），（p34）建設項目生命周期必要劃分為四個階段：定義與決策階段、設計與籌劃階段、實行與控制階段、竣工與交付階段建設項目定義與決策階段重要任務是提出項目并定義項目和最后做出項目決策建設項目籌劃和設計階段重要任務是對建設項目產出物和建設項目工作做出全面設計和規(guī)定建設項目實行和控制階段最后成果是項目所生成產出物，即實物形態(tài)建筑物在建設項目管理基本概念論述中，關于建設項目管理手段描述有誤是（）（單選15）答案（A），（p29）“知識”是指人類對此前失敗項目經驗和對于客觀規(guī)律結識和總結“辦法”是指按照這些客觀規(guī)律去分析問題和解決問題程序和做法“工具”是指分析和解決詳細問題手段“技能”則是指人們掌握和運用知識、辦法和工具能力目性是建設項目基本特性之一，建設項目目的涉及兩個方面，其一是度量建設項目自身目的，其二是度量項目產出物目的。（判斷3）答案（錯），（p22）建設項目管理主線手段是運用各種知識、技能、辦法和工具去開展各種各樣管理活動。（判斷4）答案（對），（p28）當代建設項目管理手段重要涉及：當代建設項目管理知識體系和辦法；建設項目有關利益主體管理知識和技能及普通管理和當代項目管理有關知識和辦法。（判斷5）答案（對），（p29）普通，建設項當前一階段性成果必要在建設項目下一種階段開始之前提交，規(guī)定“三邊”工程一同進行（邊決策、邊設計、邊施工）。（判斷6）答案（錯），（p32）建設項目定義可表述如下：建設項目是一種組織為實現(xiàn)自己既定目的，在一定期間、人員和資源約束條件下，所開展一種具備一定獨特性重復性工作。（判斷7）答案（對），（p21）普通一種建設項目是由兩種類型建設過程構成：其一是建設項目實現(xiàn)過程；其二是建設項目管理過程。（判斷8）答案（對），（p39-40）建設項目可以依照不同標志進行分類，依照作用不同，建設項目最重要分類可以有如下幾種。（多選6）答案（A、C、D）（p25）業(yè)務項目和自我開發(fā)項目公司、政府和賺錢機構項目賺錢性項目和非賺錢性項目項目、子項目和項目群建設項目生命周期描述圖給出了各個建設項目階段重要任務，下列對的是（）（多選7）答案（A、C、D），（p35）決策階段重要任務是項目建議書、可行性研究、項目批準、初步設計設計/籌劃階段重要任務是施工圖設計、造價預算、籌劃安排、合同訂立實行階段重要任務是設備制造、構件制造、土建工程、安裝工程交付階段重要任務是試車運營、進入使用、工程決算、辦理交付建設項目管理過程涉及如下哪幾種方面詳細管理（）（多選8）答案（A、B、C、D），（p40）起始工作籌劃工作組織工作控制工作結算工作第三章建設項目造價管理辦法最新發(fā)展下列關于建設項目造價管理理論發(fā)展不對的是（）（單選15）答案（B），（p44-45）中華民族是人類對建設項目造價結識最早民族之一老式建設項目造價管理階段最重要標志是1868年在美國工程造價管理學界批準后成立了“皇家特許測量師協(xié)會”（RICS）20世紀70年代和80年代成了建設項目工程造價管理在理論、辦法與實踐等各個方面全面發(fā)展階段國內新中華人民共和國成立后來，建設項目造價管理得到了長足發(fā)展，下列說法有誤是（）(單選16)答案（C），（p46-47）從新中華人民共和國建國后至今，中華人民共和國建設項目造價管理基本上經歷了老式建設項目造價管理階段和以全過程造價管理為主當代建設項目造價管理兩個階段中華人民共和國老式建設項目造價管理與西方國家老式建設項目造價管理有所不同，它是一種基于籌劃經濟老式建設項目造價管理理論和辦法體系1995年7月中華人民共和國工程造價管理協(xié)會成立加速了國內建設項目造價管理從老式范式向當代范式轉換進程建設項目工程價格與工程投資兩者關系十分密切，下列關于兩者表述有誤是：（）（單選17）答案（A），（p49）在某些狀況下而只是同一件事情不同表述，而在此外某些狀況下建設項目工程投資是工程價格重要構成某些從文獻中關于工程造價定義中可以看出，在討論問題和使用場合不同步造價含義會有所不同人們普通要在不同使用場合對造價特定含義給出詳細定義造價工程和造價管理是建設項目工程造價管理領域中兩個很重要并通用兩個術語。下列關于兩者描述有誤說法是（）（單選18）答案（B），（p49-50）豪曼（Hollmann）先生就以為：造價管理普通與管理睬計關于，在很大限度上屬于財務管理、產品管理或運營管理范疇；而造價工程普通是與造價預算、造價分析與控制關于，是屬于技術管理、資產管理和項目管理范疇。建設項目造價管理學界普通以為造價管理與造價工程含義不是等同中華人民共和國工程建設造價管理協(xié)會對造價管理定義表白造價管理就是以建設項目為對象，以建設項目造價擬定與造價控制為重要內容，涉及建設項目技術與經濟活動以及建設項目管理工作一種獨特工程管理領域下面是英國和美國及國際對造價工程和造價管理提出觀點，表述對的是（）（單選19）答案（C），（p50）美國皇家特許測量師協(xié)會（RICS）對工料測量師定義是：皇家注冊工料測量師是建筑隊伍財務經理，她們通過對建設造價、工期和質量管理，創(chuàng)造和增長價值。英國造價工程師協(xié)會對造價工程與造價管理最新定義是：造價工程或造價管理領域涉及：應用從事造價工程實踐所獲得工程經驗與判斷，和通過學習掌握科學原理與技術，去解決關于造價預算、造價控制、運營籌劃與管理、獲利分析、項目管理以及項目籌劃與進度安排等方面問題國際造價工程師聯(lián)合會（ICEC）對于造價工程定義是：造價工程是涉及造價預算、造價控制和經營規(guī)劃與管理科學工程領域，它涉及對建設項目和過程管理、籌劃、排產和賺錢分析國內老式建設項目造價管理辦法缺陷重要體現(xiàn)如下幾種方面，除了（）外。（單選20）答案（C），（p52）建設項目造價管理機制問題建設項目造價擬定辦法問題建設項目造價成本辦法問題建設項目造價控制辦法問題下列關于國內建設項目造價管理辦法缺陷表述有誤是（）。（單選21）答案（B），（p52-53）國內老式建設項目造價擬定辦法重要是按照國家或地方發(fā)布建設項目定額通過套用定額辦法擬定老式建設項目造價擬定是從建設項目活動分解和項目活動詳細辦法分析入手，然后依照項目活動詳細狀況去擬定出建設項目造價國家地大、地區(qū)差別大、各個公司之間差別更大，不同施工條件、不同施工技術、不同施工辦法和不同勞動生產率等因素使得這種統(tǒng)一定額工程造價擬定辦法主線就無法體現(xiàn)這些差別使用這種老式工程造價擬定辦法甚至會嚴重影響咱們通過招投標等辦法所做市場定價努力下列關于建設項目造價控制辦法問題有誤是（）（單選22）答案（C）（p53）老式建設項目造價控制辦法違背了建設項目造價管理一種重要原則：任何建設項目造價或成本都是由于消耗和占用資源形成，而任何資源消耗和占用都是由于開展項目活動導致建設項目造價控制就必要依照建設項目活動詳細狀況去做好事前、事中和事后建設項目造價控制工作通過控制工程造價結算和變更辦法可以實現(xiàn)對于工程造價較好地控制。老式建設項目工程造價控制辦法也是不科學，它對于建設項目造價控制負面效果影響有時甚至超過了它在這方面正面效果國內提出建設項目全過程造價管理思想和辦法還存在有如下幾種方面局限性，其中不涉及（）。（單選23）答案（C）（p54）理論和知識體系方面問題缺少相應配套技術辦法與工具建設項目造價控制方面問題建設項目造價管理體制方面問題下面關于建設項目全過程造價管理思想和辦法表述有誤是（）。（單選24）答案（A）（p54）一種建設項目造價管理思想或理論，雖然沒有詳細技術辦法作為支持手段也可以用來指引管理實踐咱們必要借助于當代建設項目管理科學最新某些成本管理與控制方面辦法，建立一套合用于建設項目全過程造價管理辦法論完全打破老式國家統(tǒng)一概預算定額管理建設項目工程造價管理體制和范式，才可以建立起適合市場經濟條件建設項目全過程造價管理科學辦法現(xiàn)今急切地需要從老式國家概預算定額管理工程造價管理辦法向建設項目全過程造價管理辦法轉變下列關于建設項目全面造價管理辦法表述有誤是（）。（單選25）答案（B）（p56）建設項目全面造價管理思想和辦法是美國項目管理協(xié)會在20世紀90年代提出建設項目全面造價管理辦法最為核心一點是舍得丟棄某些東西，以有用東西為基本去建立一套全新理論與辦法。建設項目全面造價管理思想和辦法實現(xiàn)了集科學與有效各種建設項目造價管理辦法大成工作美國造價工程師協(xié)會（AACE）以為在實行全面造價管理過程中可用法涉及如下幾種方面，其中（）除外。（單選26）答案（D），（p57）經營管理和工作規(guī)劃辦法、項目管理辦法造價預算辦法、工期籌劃與進度辦法經濟與財務分析辦法、造價與進度度量辦法全生命周期辦法、全過程造價辦法下面關于建設項目全面造價管理說法有誤是（）。（單選27）答案（D），（p57-58）美國造價工程師協(xié)會（AACE）所提出內容表達，“全面造價管理就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術去籌劃和控制資源、造價、賺錢和風險。”全面造價管理就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術去籌劃和控制資源、造價、賺錢和風險全面造價管理是一種管理各種公司、工作、設施、項目、產品或服務全生命周期造價系統(tǒng)辦法全面造價管理理論已形成可以指引建設項目造價管理全面造價管理辦法論和詳細技術辦法全過程與全生命周期造價管理是兩種不同造價管理辦法，下列表述有誤是（）。（單選28）答案（C），（p58）全過程造價管理未考慮建設項目運營期運營維護成本方面進一步管理問題全生命周期造價管理并不可以直接用于對建設項目全過程造價擬定與控制全生命周期造價管理與全過程造價管理基本上是側重面相似兩種建設項目工程造價管理思想與辦法造價工程與造價管理基本上是同義詞下列是關于老式建設項目造價管理問題與缺陷表述，其中說法有誤是（）（多選9）答案（C、D），（p48）工程造價是建設項目造價管理重要研究對象工程造價中工程就是指各種各樣建設項目，對以這一概念理解和這一方面理論研究是建設項目造價管理基本性研究工作。朱思義先生于1994年提出了她對工程造價所下定義以為：建設工程造價系指完畢一項建設工程所需耗費費用總和中華人民共和國建設工程造價管理協(xié)會對工程造價給出定義以為：建設工程造價是完畢一項建設工程所需耗費費用總和下列關于國內老式建設項目造價管理辦法表述有誤是（）（多選10）答案（B、C、D），（p51-52）老式建設項目造價管理辦法重要涉及兩個方面，其一是建設項目造價擬定辦法，其二是建設項目造價管制辦法老式工程造價擬定辦法重要是套用國家或地方統(tǒng)一工程量定額和工程造價定額，通過對于建設項目各方面定額套算去擬定出一種建設項目造價老式建設項目造價控制辦法重要是對于建設項目造價結算控制辦法，重要體當前不同建設項目階段各種工程造價結算控制方面老式建設項目造價控制辦法重要是控制建設項目造價結算和變更建設項目統(tǒng)一定額造價管理機制缺陷重要體當前（）（多選11）答案（A、B），（p52）建設項目造價管理機制問題中重要問題是必要徹底拋棄籌劃經濟體制下所形成建設項目造價管理機制咱們國家土地遼闊，南北東西各種氣候、地質、施工條件千差萬別，各種建設項目所需資源狀況差別十分巨大，使用統(tǒng)一定額管理體制很難充分反映各地詳細狀況對于資源價格和工程造價影響。每一種建設項目所采用工程技術辦法和技術原則不同，所消耗資源種類和數量也不同，實行工作勞動生產率也不同，因而使用規(guī)定定額擬定和控制造價辦法主線無法反映這種不同和差別關于建設項目全生命周期造價管理思想與辦法核心概念重要有（）幾種方面。（多選12）答案（ABC），（p55）它是一種建設項目投資決策分析工具它是一種建設項目工程設計思想辦法它謀求建設項目全生命周期總造價最小化建設項目全生命周期造價管理不但可以和需要在建設項目造價擬定階段中使用，并且還可以和應當在建設項目造價控制階段中使用建設項目全生命周期造價管理重要涉及下面幾種方面（）。其中（）除外。（單選13）答案（C），（p56）建設全生命周期在很大限度上只是用于建設項目各種方案評價與選取，而不可以直接用于準擬定估算和預算一種建設項目造價或成本建設全生命周期造價管理在應用范疇上還是有一定局限性建設項目全生命周期造價管理辦法已成為建設項目投資決策與建筑設計方案與施工方案優(yōu)化工作慣用重要辦法下面對建設項目全面造價管理理解對的是（）。（多選14）答案（B、C），（p56-57）它是對所有已經發(fā)生成本進行全面管理辦法它是既有各種工程造價科學管理辦法大成它應當包括盡量全面管理對象和內容建設項目造價管理理論和辦法從創(chuàng)立到今天經歷了三個重要階段，這就是古典建設項目工程造價管理階段、老式建設項目造價管理階段和當代建設項目工程造價管理階段。（判斷9）答案（對），（p44）當代建設項目工程造價管理理論和辦法是從老式建設項目造價管理基本上發(fā)展起來，因此當代建設項目造價管理在克服了老式建設項目造價管理所存在問題基本上也繼承了老式建設項目造價管理某些概念和辦法。（判斷10）答案（對），（p47）建設成本是針對投資方和業(yè)主或項目法人而言，屬于價格管理范疇；承包價格是對項目發(fā)包方和承包方雙方而言，屬于對詳細建設項目投資管理范疇。（判斷11）答案（錯），（p48）國內老式建設項目造價管理辦法是從前蘇聯(lián)引進一種基于國家統(tǒng)一定額工程造價管理辦法。這種辦法重要特性是它籌劃經濟建設項目造價管理辦法特性。（判斷12）答案（對）（p51）中華人民共和國造價管理界通過對建設項目全過程造價管理理論與辦法進一步地摸索和研究，已提出并形成一套系統(tǒng)建設項目全過程造價管理理論和技術辦法體系。（判斷13）答案（錯）（p54）建設項目工程造價管理辦法主線出發(fā)點是規(guī)定人們從建設項目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，其中最為核心是要實現(xiàn)建設項目整個生命周期總造價最小化。（判斷14）答案（對）（p56）建設項目全生命周期造價管理重要是由英國工程造價管理界于20世紀80年代初提出。（判斷15）答案（對）（p55）第四章建設項目全過程造價管理辦法論下列關于建設項目全過程造價管理辦法表述有誤是（）。（單選29）答案（A），（p60-61）既有建設項目全過程造價管理思想明確地給出建設項目范疇界定與造價決策主線指引思想建設項目范疇大小是決定建設項目造價大小首要因素此辦法必要具備兩個方面功能和作用：它必要可以千方百計節(jié)約建設項目成本或耗費；它們必要可以保證建設項目價值實現(xiàn)建設項目全過程造價管理技術辦法中最重要是建設項目范疇界定和項目工作與活動分解技術辦法下列關于建設項目全過程造價管理內涵論述有誤是（）。（單選31）答案（D），（p64-65）這是一種建設項目造價管理辦法論這是一種建設項目造價管理技術辦法集合其核心是建設項目全過程造價擬定與控制建設項目最重要特性是它相對不擬定性下列關于建設項目全過程中各個階段造價擬定描述錯誤是（）。（單選32）答案（B），（p68-69）建設項目設計與籌劃階段造價多數是由設計和實行組織提供服務成本加上相應服務利潤，這一某些所占比重也不大建設項目實行階段成本是由項目實行組織提供服務成本加上相應服務利潤和項目主體建設中各種資源價值轉移而形成，這一某些所占比重也不大建設項目最后竣工與交付階段成本多數是某些檢查、變更和返工所形成成本建設項目全過程中各個項目階段、各個項目工作包和各項項目活動造價都是由于在開展建設項目活動中消耗和占用了資源所形成。下列描述有誤是（）。（單選33）答案（C）（p70-71）建設項目全過程活動控制工作重要涉及兩個方面：建設項目活動規(guī)模控制；建設項目活動辦法控制。這兩個方面建設項目成本控制都屬于直接項目成本控制范疇建設項目全過程中項目資源控制工作重要也是涉及兩個方面：建設項目各種資源物流等方面管理；建設項目各種資源合理配備方面管理建設項目全過程中造價結算控制是一種直接控制建設項目造價工作。對建設項目全風險造價管理技術辦法說法有誤是（）。（單選35）（B），（p75-77）建設項目造價普通都會包具有三種不同成分：擬定性建設項目造價某些；風險性建設項目造價某些；完全不擬定性造價某些建設項目全風險造價管理,最主線任務是通過控制風險事件發(fā)生與發(fā)展，直接或間接地控制建設項目全風險造價建設項目造價不擬定性是絕對，而它擬定性是相對建設項目全風險造價管理技術辦法就需要涉及兩個方面詳細技術辦法，其一是分析、辨認和度量建設項目風險性事件與風險性造價辦法，其二是對于建設項目風險事件發(fā)生與發(fā)展進程控制辦法。關于建設項目全過程造價管理辦法邏輯關系說法有誤是（）。（單選36）答案（C），（p84）建設項目全過程造價管理必要是采用基于活動和過程造價管理建設項目全過程造價管理輔助技術辦法是保障建設項目全過程造價擬定與控制技術辦法是基本建設項目全過程造價管理缺失重要內容涉及如下哪幾方面？（多選15）答案（A、B、D），（p60）缺少統(tǒng)一建設項目范疇界定與決策辦法缺少按基于活動建設項目造價擬定辦法缺少按基于活動建設項目造價管理辦法缺少項目有關利益主體共同管理造價辦法關于建設項目全過程造價管理基本技術辦法論述中，建設項目實現(xiàn)過程是一種獨特人類生產技術活動過程，這一獨特過程有下列（）幾方面特性。（多選17）答案（B、C、D），（p66）這種項目過程是由許多先后接續(xù)項目階段和單一建設活動構成這種項目過程中每項活動都受四個基本要素影響，這四個要素是項目范疇、項目造價、項目工期與項目質量這種項目過程普通是不重復，并且這種項目過程所處環(huán)境也是開放和復雜多變，因此這種項目過程具備較大風險性和不擬定性這種項目過程涉及各種不同有關利益主體，涉及建設項目業(yè)主、承包商、供應商、設計與征詢服務單位等等依照書中論述，建設項目全過程造價管理基本技術辦法重要涉及（）方面。（多選18）答案（A、C），（p66）建設項目全過程工作分解技術辦法建設項目全過程造價管理技術辦法建設項目全過程造價控制技術辦法依照書中論述，建設項目全過程造價管理輔助辦法重要涉及（）方面（多選19）答案（A、C）（p66）建設項目全要素集成造價管理技術辦法建設項目無風險造價管理技術辦法建設項目全團隊造價管理技術辦法建設項目全過程造價管理主線指引思想應當涉及兩個方面：其一是努力通過建設項目全過程造價管理去實現(xiàn)建設項目成本最小化，其二是努力通過建設項目全過程造價管理去實現(xiàn)建設項目價值最大化。（判斷16）答案（對）（p60）咱們有許多建設項目造價方面糾紛就是由于項目造價、項目工期、項目質量和項目范疇之間配備關系錯誤引起和導致。（判斷17）答案（對）（p64）從建設項目全過程上述這些特性出發(fā)，咱們可以將建設項目辦法論提成兩個某些，其一是建設項目全過程造價管理基本辦法，其二是建設項目全過程造價管理輔助辦法。（判斷18）答案（對）（p66）任何一種建設項目工作包都可以進一步劃提成多項建設項目活動，這些建設項目活動都是為了生成建設項目某種特定產出物服務（判斷19）答案（對）（p67）建設項目全過程造價管理技術辦法中就必要涉及兩個方面詳細技術辦法，其一是基于活動建設項目全過程造價擬定技術辦法，其二是基于活動建設項目全過程造價控制技術辦法。（判斷20）答案（對）（p68）在建設項目全過程中影響建設項目造價基本項目要素有四個：其一是建設項目范疇，其二是建設項目工期，其三是建設項目質量，其四是建設項目資源。（判斷21）答案（錯）（p71）第五章建設項目工作與活動分解技術辦法下面對建設項目全過程工作與活動分解技術辦法表述有誤是（）。（單選38）答案（D）（p85）此辦法是一種對于建設項目全過程構成進行分解技術辦法它是建設項目全過程造價擬定與控制辦法基本其核心思想和原理是通過使用層次型構造化分解技術將一種建設項目分解成項目工作包和項目活動此辦法最重要是給出兩個方面文獻，第一種是項目工作分解構造，第二是項目工作包建設項目全過程工作與活動分解技術辦法基本模型建立重要根據不涉及（）。（單選39）答案（A）（p85）項目工作分解構造（WorkBreak-doneStructure—WBS）基于活動管理原理（ActivityBasedManagement--ABM）項目范疇管理原理（ProjectScopeManagement--PSM）基于活動核算（ABC）下面關于組織發(fā)展戰(zhàn)略表述有誤是（）。（單選40）答案（A）（p85-86）一方面由組織使命生成組織愿景，再由組織愿景產生組織戰(zhàn)略，進而制定出組織目的任何一種組織開發(fā)或上馬一種建設項目一方面都視為是該組織戰(zhàn)略目的服務建設項目只是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的途徑和手段建設項目工作分解過程涉及三個基本環(huán)節(jié)，下面不屬于工作分解構造環(huán)節(jié)是（）。（單選42）答案（A）（p87-88）依照戰(zhàn)略項目規(guī)定擬定詳細建設項目依照項目規(guī)定設計給出建設項目詳細指標依照建設項目指標設計給出建設項目產出物依照項目產出物分解得到項目工作分解構造關于建設項目分解與界定表述錯誤是：（）。（單選44）答案（C），（p89）建設項目層次是建設項目工作分解構造中最高層次，它決定了建設項目工作分解構造構造和內容建設項目子項目與老式建設項目管理中單位工程或單項工程很相似建設項目工作包大小有一定硬性規(guī)定，普通也需要按照一定工作性質去劃分下列關于建設項目活動分解過程表述有誤是（）。（單選45）（B），（p90-91）建設項目活動清單是建設項目全過程造價擬定與控制基本，它涉及了一種建設項目所有活動內容建設項目可交付物是有形，也可以是無形建設項目可交付物是指可以獨立交付項目產出物單元或部件，它也可以解釋成為一種建設項目活動生成物建設項目“活動”是整個建設項目工作分解過程中最低一種層次工作單元，它是不可以進一步細分項目任務或作業(yè)下列關于建設項目工作分解重要根據表述有誤是：（）。（單選46）答案（C）（p93-94）其重要根據是建設項目產出物設計和建設項目工作規(guī)定，同步建設項目限制條件與假設前提條件以及其他有關信息業(yè)是建設項目工作分解根據建設項目產出物描述是隨著建設項目進展逐漸細化項目限制條件是最重要根據，重要有三個方面，其一是建設項目組織方面限制條件；其二是建設項目資源方面限制；其三是建設項目實行條件與環(huán)境方面限制。建設項目工作分解需要采用一系列邏輯推理與分析辨認辦法和技術，下列論述有誤是（）。（單選47）答案（B），（p95）重要使用兩種辦法是：建設項目工作直接分解法；建設項目工作分解構造模板法建設項目工作分解構造模板法優(yōu)于建設項目工作直接分解法下面是建設項目工作直接分解法工作，請選取對的工作順序。（多選）答案（C、B、D、A），（p95）建設項目工作分解構造檢查建設項目要素或子要素分解分解給出建設項目重要素或子項目建設項目工作包分解建設項目工作分解構造確認是由建設項目有關利益者對于由建設項目工作分解構造所描述建設項目范疇正式承認和接受工作，下列說法有誤是（）。（單選50）答案（C），（p100）建設項目工作分解構造確認重要根據涉及：建設項目定義與決策階段和在建設項目工作分解中使用各種根據及關于建設項目產出物技術文獻建設項目工作分解構造確認重要對象就是建設項目工作分解構造文獻建設項目工作分解構造確認辦法是項目范疇核檢表確認技術下面對于建設項目活動理解有誤是：（單選51）答案（C）（p102）每個建設項目可交付物都是一種有形、可交付詳細項目成果一項建設項目活動是指可以生成一種獨立建設項目可交付物所有工作集合每個建設項目可交付物是一種獨立或者可以進一步細分建設項目成果下列關于建設項目活動分解與界定平臺法表述有誤是（）（單選52）答案（B）（p106）這種建設項目活動分解與界定辦法也叫做原型法它優(yōu)勢是必要有一種可供使用建設項目活動分解與界定平臺或原型它使用一種已完畢類似建設項目活動清單（或該項目活動清單中一種某些）作為新建設項目活動分解與界定一種平臺為了對的地分解和界定一種建設項目所有活動，人們必要根據下述信息和資料去開展建設項目活動分解與界定工作。其中除了（）外。（單選53）答案（D）（p104）建設項目工作分解構造闡明文獻建設項目活動清單支持細節(jié)文獻歷史建設項目信息和其她有關信息項目建議書下列關于建設項目活動分解與界定工作說法錯誤是（）。（單選54）答案（B）（p104）在建設項目活動分解與界定中，最后分解界定給出建設項目活動成果應當基本是同樣建設項目工作分解構造和項目范疇確認文獻是分解和界定項目活動最基本和最重要根據如果一種建設項目目的不擬定或者建設項目范疇不擬定，那么就無法分解和界定建設項目活動關于組織建設項目生成過程模型中所包括基本原理和辦法重要有如下幾種方面內容，其中表述有誤是：（）。（多選20）答案（AC）（p85-86）組織開展任何一種建設項目都必要為其發(fā)展戰(zhàn)略服務組織發(fā)展戰(zhàn)略不是為實現(xiàn)組織使命和遠景服務詳細項目生成必要根據戰(zhàn)略項目和戰(zhàn)略目的與指標下列關于建設項目生成過程性模型表述對的是（）。（多選21）答案（A、C、D）（p85-86）這一過程重要涉及兩個階段，第一種階段是建設項目投資者組織戰(zhàn)略分解階段，第二階段是建設項目投資者項目分解階段第一階段重要涉及:組織使命、組織愿景、組織目的、組織辦法第二階段重要涉及：戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略指標、戰(zhàn)略項目、詳細項目任何一種組織開發(fā)或上馬一種建設項目一方面都視為是該組織戰(zhàn)略目的服務，建設項目只是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的途徑和手段依照項目產出物分解得到項目工作分解構造這一環(huán)節(jié)中，有幾項基本原則，下列各項中不屬于其原則是（）。（多選22）答案（C、D）（p88）凡是為生成建設項目產出物工作一項也不能少，建設項目工作分解必要達到“充分”原則凡不是為生成建設項目產出物工作一項也不能有，建設項目工作分解必要達到“必要”原則一種建設項目工作分解構造必要由一系列建設項目工作包構成一種層次型構造依照建設項目工作規(guī)定指標和建設項目產出物設計規(guī)定去分解得到一種建設項目所需開展所有工作建設項目工作分解目重要涉及如下哪幾方面（多選24）答案（A、B、D），（p93）為建設項目造價擬定與控制提供基本為建設項目工期和資源需求管理提供支持為建設項目績效度量擬定基準為了便于明確和分派建設項目任務與責任建設項目全過程工作與活動分解技術辦法其核心思想和原理是通過使用層次型構造化分解技術將一種建設項目分解成項目工作包（WorkPackage）和項目活動（projectActivity）。（判斷22）答案（對），（p85）項目工作分解構造與項目活動清單是基于活動建設項目全過程造價擬定與控制基本，它們將為基于活動建設項目全過程造價擬定技術辦法和基于活動建設項目全過程造價控制技術辦法提供全面支持。（判斷23）答案（對）（p85）建設項目全過程造價管理技術辦法主線原理是基于活動造價擬定和控制。（判斷24）答案（對），（p85）任何一種建設項目均有自己生成過程，對的而科學建設項目生成過程是保障建設項目成果和產出物對的性重要技術辦法之一。（判斷25）答案（對），建設項目工作分解核心辦法和技術涉及如下兩種：建設項目工作分解法與建設項目工作包法。（判斷26）答案（錯），（p95）建設項目活動清單普通有兩種詳細形式，第一種是按照層次性構造給出建設項目活動分解構造模型，第二種是按照清單構造給出建設項目活動清單表列。（判斷27）答案（對），（p91）第六章建設項目全過程造價擬定技術辦法98.下列選項除了()是關于既有建設項目造價擬定中存在問題。（單選1）答案（C）P108A.基于定額建設項目造價擬定問題B.基于部門分攤建設項目造價擬定問題C.建設項目造價有關法規(guī)方面問題D.建設項目造價擬定根據方面問題99.國內老式以國家或地方統(tǒng)一定額為重要根據去擬定建設項目工程造價辦法是一種相對（）工程造價擬定辦法。（單選2）答案（A）P110A.靜態(tài)B.動態(tài)C.靜態(tài)與動態(tài)相結合100.下列選項中，基于活動建設項目全過程造價擬定技術辦法理由及內涵闡述除了不對的。（單選3）答案（A）P111-113A.建設項目造價取決于項目活動組織管理B.建設項目財務活動是形成項目造價本原C.建設項目造價取決于項目活動辦法D.建設項目造價取決于造價科目劃分與設立101.基于活動成本核算辦法最初重要用于()。（單選4）答案（D）P115A.政府部門B.第三產業(yè)服務性公司中C.在非賺錢性組織中D.加工制造公司102.下列關于基于活動成本核算辦法闡述中，()是不對的。（單選5）答案（D）P116A.將管理規(guī)劃、工作籌劃與預算和資源分派以及組織活動全面控制融入了對于活動成本核算之中B.所使用初始數據有許多是公司所發(fā)生直接和間接人工、物料、管理費用、市場開發(fā)費用、產品開發(fā)費用、制造費用、行政管理費用等各種成本和費用C.克服了老式財務成本核算辦法中基于定額和部門分攤以及兩者不能科學統(tǒng)一到相應產品或服務之上等方面缺陷D.重要是為反映財務狀況使用，因此它屬于管理睬計范疇，但是這種辦法可以較好實現(xiàn)管理目的103.下列選項是基于活動成本核算過程某些工作內容，()屬于首要工作。（單選6）答案（A）P118A.擬定需要核算活動B.核算出既定活動成本C.選取并擬定活動成本動因D.分派活動成本104.在實際基于活動成本核算中經常會使用三種變量作為活動成本動因，下列選項中()不屬于活動成本動因。（單選7）答案（C）P120A.線性總量成本動因B.權重總量成本動因C.非線性成本動因D.情景性成本動因105.建設項目各項活動應當是擬定建設項目造價主線變量，下列選項中()屬于建設項目工程造價擬定中決定性因素。（多選1）答案（A、B、C）P111A.項目活動種類B.項目活動數量C.項目活動范疇D.項目活動方式E.項目活動成果106.在建設項目工程造價擬定辦法中，使用基于活動成本核算辦法作為基本技術，則其中項目造價擬定基本參數不涉及如()。（多選2）答案（C、D）P111A.項目活動種類B.項目活動數量C.項目活動資源D.項目活動規(guī)模107.建設項目工程造價擬定辦法使用基于活動成本核算辦法，采用這種技術辦法好處涉及()。（多選3）答案（A、B、C）P111A.它可以較好地克服既有基于定額建設項目工程造價擬定辦法中弊端B.可以更為科學地分析和擬定一種建設項目全過程造價C.避免了既有建設項目造價擬定辦法中所存在籌劃經濟定價辦法影響D.較好地適應了市場經濟條件下建設項目計價實踐需要108.在建設項目工程造價擬定中，按照項目詳細實行組織（公司）所采用詳細技術辦法資源消耗水平去擬定建設項目工程造價具備某些好處，除了()。（單選8）答案（C）。P112A.可以勉勵建設項目實行公司采用先進施工技術和管理辦法，B.可以較好地分析和擬定建設項目實行公司“成本價”，C.無法適應市場與技術變化109.建設項目造價重要取決于()。（多選4）答案（A、B、C）。P111-113A.項目活動辦法B.項目活動組織管理C.造價科目劃分與設立D.項目規(guī)模110.基于建設項目活動實行組織方式工程造價擬定技術辦法在擬定一種建設項目全過程造價時，除了要分析和界定建設項目活動種類、數量、內容和規(guī)模，還涉及()。（多選5）答案（A、B、C）。P112A.分析和找出完畢建設項目活動所使用技術與辦法B.必要要考慮建設項目活動實行組織方式C.考慮建設項目實行組織自身組織構造和建設項目有關利益主體之間關系及其管理D.造價科目劃分與設立111.基于活動建設項目全過程造價擬定技術辦法規(guī)定根據這種基于活動成本核算原理去解決建設項目中“固定成本”及其分攤等類會計科目。()不屬于這種做法好處。（單選9）答案（D）。P113A.可以更為科學地擬定出建設項目全過程造價B.可以勉勵建設項目實行組織更好地管理好各種設備、辦公場合等占用性資源和能力C.可以更好地與基于活動建設項目造價擬定技術辦法相吻合D.增長了建設項目成本或造價112.按既定比例分攤管理費用做法遇到了一系列挑戰(zhàn)，這重要是由()項除外三方面因素互相影響導致。（單選10）答案（C）P113-114A.產品成本構造發(fā)生了很大變化B.管理費用自身內容也有很大變化C.市場需求發(fā)生了很大變化各種D.非生產性作業(yè)費用逐漸成為管理費用主體113.基于活動成本核算重要基本概念不涉及()。（單選11）答案（D）P115A.基于活動成本核算定義B.關于產品或服務基本概念C.關于活動基本定義和概念D.關于成本定義和概念114.基于活動成本核算概念是一種全新管理睬計思想和概念，它與老式財務會計成本核算重要區(qū)別有()。（多選6）答案（A、B、C）P115A.基于活動成本核算辦法基本單位是活動或作業(yè)B.老式財務成本核算基本單位是成本中心C.基于活動成本核算辦法使用成本動因將一項活動成本與整個產品或服務成本關聯(lián)起來D.老式財務成本核算辦法以直接工時或機加工工時為基本按平均比例分攤管理費用115.下列選項是關于成本動因闡述，其中()對的。（多選7）答案（B、C、D）P116—117A.它是用于度量某一項活動對各有關產品或服務貢獻大小唯一度量指標。B.它是導致分派給產品或服務活動成本大小變動因素C.它們都是決定活動成本變化核心變量D.用于向關于產品或服務分派某項活動成本變量116.一種基于活動成本核算體系，需要按照下述兩個階段去核算一種產品或服務成本，這兩個階段不涉及（）。（單選12）答案（C）P118A.活動成本核算B.活動成本分派C.活動成本歸檔117.基于活動成本核算四個基本環(huán)節(jié)重要內容不涉及（）。（單選13）答案（D）P118A.擬定出需要核算活動B.核算出既定活動成本C.選取并擬定活動成本動因D.計算出成本動因比率并分派資源118.對基于活動成本核算辦法來說，選取并擬定活動成本動因是非常重要工作，由于它決定著基于活動成本核算辦法科學性及其核算成果有效性。在選取活動成本動因時，必要考慮因素涉及()。（多選8）答案（ABD）P120A.它還必要與活動成本水平強有關B.其數據要易得且與產品關系緊密C.變量必要是非線性D.變量必要是可量化119.在建設項目全過程造價擬定中人們必要使用核檢清單法。（判斷1）答案（錯）P108120.普通而言，建設項目工程造價種類一方面可以分為()兩大類。（多選9）答案（AB）P123A.建設項目估算造價B.建設項目預算造價C.建設項目概算造價121.基于活動建設項目全過程造價擬定程序模型中不涉及()工作環(huán)節(jié)。（單選14）答案（C）P122A.明確所要擬定項目造價精度和種類B.獲得項目工作分解構造和項目活動清單C.收集相應精度和種類項目活動信息D.擬定項目各項與活動資源需求清單122.自上而下造價估算辦法是一種比較粗略辦法。此類辦法普通會采用下列辦法中()。（多選10）答案（BC）P123A.模仿法B.類比估算法C.參數預計法123.下列選項中()屬于精準建設項目成本估算辦法。（單選15）答案（B）P124A.根據建設項目工作分解構造和市場信息開展項目造價估算辦法B.根據建設項目詳細設計和市場信息開展項目造價估算辦法C.根據建設項目可行性研究報告和市場信息開展項目造價估算辦法124.下列建設項目成本估算辦法中，()屬于自下而上估算辦法。（單選16）答案（C）P124A.類比估算法B.參數預計法C.根據建設項目詳細設計開展項目造價估算辦法125.建設項目造價預算編制辦法中不涉及()。（單選17）答案（A）P125A.收集項目造價總預算所需資料B.擬定建設項目造價總預算C.依照建設項目總預算擬定出項目各個工作包預算D.編制和給出建設項目造價預算有關文獻126.建設項目造價預算編制辦法中，涉及四個基本環(huán)節(jié)，這些詳細環(huán)節(jié)簡樸簡介不涉及（）。（單選18）答案（C）P125A.建設項目總預算擬定B.建設項目總預算分派C.項目工作包造價分派D.編制建設項目預算文獻127.在建設項目造價估算辦法中，類比估算法是一種自上而下估算辦法。（判斷2）答案（對）P123128.基于活動建設項目造價擬定技術辦法需要收集和獲得建設項目工作分解和項目活動清單方面信息和資料。則這方面信息和資料最重要是()。（單選19）答案（D）P127-128A.建設項目工作或活動價值信息B.建設項目工作與活動分類信息C.建設項目工作與活動辦法與技術信息D.建設項目活動清單文獻129.在建設項目全過程管理中，建設項目全過程造價管理主線目是努力實現(xiàn)建設項目成本最小化和價值最大化。（判斷3）答案（對）P127130.在收集相應精度和種類工程造價估算信息時，建設項目全過程造價估算信息可以被分為三類，()除外。（單選20）答案（D）P128A.關于建設項目工作與活動方面信息B.關于建設項目工作與活動所需資源方面信息C.關于建設項目所需資源價格信息D.關于建設項目所需技術信息131.在項目全過程造價管理中，一份建設項目資源需求清單重要涉及若干方面內容，下列選項()屬于建設項目資源需求清單內容。（多選11）答案（A、B、C）P129-130A.項目所需資源種類和數量規(guī)定B.項目所需資源質量和特性規(guī)定C.建設項目工作包與活動是消耗資源還是占用資源信息D.歷史項目所有信息132.在項目全過程造價管理中，()不屬于建設項目工作包與活動所需資源市場狀況和價格信息。（單選21）答案（C）P130A.宏觀市場價格走向信息B.項目所需各種資源市價信息C.顧客消費傾向D.項目所需資源價格發(fā)展變化信息133.基于活動建設項目造價擬定技術辦法中最重要某些是項目工作包或項目活動造價擬定辦法。下列選項中，()不屬于這一辦法重要環(huán)節(jié)和內容：（單選22）答案（C）P131A.明確要擬定造價工作包或活動B.擬定項目工作包或活動成本動因C.擬定項目各階段所需資源D.擬定項目工作包或活動所需資源單價或綜合單價134.在基于活動建設項目造價擬定中，項目工作包或活動成本中所消耗和占用資源擬定不涉及()。（單選23）答案（C）P132A.資源消耗擬定B.資源占用擬定C.資源變更擬定135.在擬定項目工作包或活動造價估算中，建設項目工作包或活動造價估算或擬定清單內容涉及()。（多選12）答案（A、B、D）P133一種項目工作包或活動名稱A.成本動因B.活動分量C.單位成本和綜合單價D.活動造價和活動結論136.在擬定出項目各工作包或項目活動造價后來，只要將每個項目工作包或項目活動造價匯集到一起，人們就可以編制出一種建設項目全過程造價了。（判斷4）答案（錯）P133第七章建設項目全過程造價控制技術辦法137.綜觀既有建設項目造價控制技術辦法問題，不涉及()。（單選24）答案（C）P135A.建設項目工程造價控制主體問題B.建設項目工程造價控制直接對象問題C.建設項目工程造價控制成本問題138.既有建設項目造價控制辦法不是一種基于活動項目造價控制辦法，而是一種基于工程造價結算控制辦法。（判斷5）答案（對）P135139.下列選項是關于老式基于定額和部門分攤建設項目造價控制辦法闡述，()不對的。（單選25）答案（A）P135A.可以實現(xiàn)建設項目成本最小化和價值最大化目的B.它注重是記賬、算賬和項目財務狀況反映C.它是為反映建設項目實際造價狀況而設計D.它不是為建設項目造價控制而設計140.既有建設項目造價控制辦法，是一種基于定額和結算建設項目造價控制辦法，這種辦法控制直接對象，是建設項目各項活動。（判斷6）答案（錯）P136141.既有建設項目造價控制辦法弊端涉及()。（多選13）答案（A、B、C、E）P136A.它無法保證達到真正控制建設項目造價目的B.它無法通過消除建設項目實現(xiàn)過程中各種無效活動和低效活動C.它也許會導致人們不去考慮建設項目合理變更D.它強調建設項目造價最小化與價值最大化等項目主線目的E.它會傷害建設項目業(yè)主和承包商主線利益。142.下列選項是關于基于活動建設項目全過程造價控制技術辦法內涵及其優(yōu)缺陷，其中()闡述錯誤。（單選26）答案（B）P137—138A.它可以減少和消除無效和低效項目活動B.它無法通過變更去實現(xiàn)項目主線目的C.它可以改進和完善項目活動技術與辦法D.它可以及時產生造價控制信息和實現(xiàn)迅速應對143.基于活動管理（ABM）原理和辦法是建設項目全過程造價控制技術辦法理論基本。（判斷7）答案（對）P138144.下列選項是關于基于活動管理定義闡述，其中()不對的。（單選27）答案（B）P139A.它是一種強調對公司活動開展全面管理思想和辦法B.它目是通過持續(xù)改進公司財務活動從而使公司顧客獲得收益，并在此基本上使公司獲得回報C.它涉及：活動分析、業(yè)績分析和造價動因分析等方面內容D.它核心在于使用基于活動造價核算作為獲得數據和信息重要來源145.下列選項是對基于活動管理概念理解，其中()不對的。（單選28）答案（B）P139它主線目的是通過持續(xù)改進公司活動而使顧客和公司雙方獲得受益A.它是通過度析公司財務活動及其業(yè)績從而發(fā)現(xiàn)問題和差距并通過不斷地改進而實既有效管理B.它需要依賴基于活動造價核算為其提供信息C.它基本是基于活動成本核算146.基于活動管理思想和辦法與老式管理辦法不同之處不涉及()。（單選29）答案（C）P139A.老式管理辦法核心概念是通過開展此類管理去消除和減少組織中無效或低效活動，改進和完畢組織開展活動技術辦法，從而減少公司開展活動造價和提高公司活動所創(chuàng)造價值B.基于活動管理思想在強調減少成本或造價同步，更多地強調如何去提高公司或組織活動價值C.老式管理辦法強調如果可以提高公司或組織活動價值雖然是相應提高某些公司或組織活動成本也是適當D.基于活動管理思想一方面注重是顧客和公司整體利益增長，另一方面才是公司或組織成本或造價減少147.基于活動管理思想和辦法優(yōu)越性涉及()。（多選14）答案（A、B、C）P139A.它可以使公司活動直接為公司目的服務B.可以改進公司或組織管理決策和決策支持C.可以較好地與各種職能管理互相配合兼容D.它可以集成對財務和非財務業(yè)績管理148.基于活動管理辦法重要涉及五個基本環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)重要內容不涉及()。（單選30）答案（D）P141A.組織目的分析與擬定B.組織活動分解與界定C.組織活動開展與控制D.組織活動改進與完善E.組織目的變更與實現(xiàn)149.基于活動管理首要任務是()。（單選31）答案（D）P141-142A.保證公司或組織活動高效和節(jié)約B.滿足顧客需要C.評估組織或公司顧客真正需求D.分析和明確組織或公司目的150.人們在使用基于活動管理思想和辦法時，在組織活動分解與界定中必要回答除了()之外問題。（單選32）答案（D）P142A.活動充分必要性B.活動辦法有效性C.資源配備最佳化D.成本最小化151.基于活動管理思想和辦法規(guī)定公司或組織必要在開展活動過程中努力做好對項目活動控制，這方面需要開展管理工作重要涉及除了()三個方面。（單選33）答案（A）P142A.明確組織活動目的B.依照組織活動目的和籌劃去制定出活動控制原則C.在組織活動開展過程中收集信息和度量組織活動實際成果D.依照組織活動偏差及其因素去制定和采用糾偏辦法152.基于活動管理思想和辦法規(guī)定持續(xù)性地全面改進活動辦法，其中模仿她人好辦法是一種較好改進活動辦法途徑。（判斷8）答案（對）P143153.建設項目全過程造價控制技術辦法重要環(huán)節(jié)涉及()。（多選15）答案（ABCE）P144A.選定要開展造價控制對象B.收集和整頓有關信息和根據C.分析和確認其內容充分必要性D.分析和確認項目活動內容科學性E.開展項目活動和控制項目活動造價154.在開展造價控制工作時，一方面需要選定使用建設項目全過程造價控制技術辦法去開展造價控制基本對象。這一工作普通涉及()。（單選34）答案（B）P145A.項目變更祈求B.項目工作包C.項目各個階段D.項目目的155.在選定要開展造價控制對象時，需要考慮內容()除外。（單選35）答案（D）P145A.整個項目造價控制規(guī)定B．明確究竟是要從業(yè)主角度去控制一種項目所有過程造價，還是從項目承包商角度去控制一種項目實行過程中造價C.認真分析一種項目活動過程中所包括各個環(huán)節(jié)D.項目變更祈求156.項目承發(fā)包合同方式對建設項目造價控制范疇和責任具備重要影響，下列選項中，()闡述對的。（單選36）答案（D）P145A.對于交鑰匙工程承包商就需要控制項目某個工作包或某幾種工作包造價B.如果是設計-施工總承包則承包商需要控制是整個項目所有過程造價并承擔與項目造價關于大某些風險C.如果是工程分包則項目分包商就只需要控制一種建設項目設計與施工過程所有造價并承擔相應風險D.如果承發(fā)包采用是成本補償合同則建設項目全過程造價控制必要有項目業(yè)主和承包商共同完畢并且由項目業(yè)主承擔重要風險。157.建設項目造價控制有關信息和重要根據不涉及()。（單選37）答案（C）P145—146A.建設項目造價控制目的和籌劃B.建設項目造價控制實際績效報告C.建設項目造價控制成果D.建設項目造價變更祈求158.建設項目造價控制實際績效報告給出內容諸多是關于建設項目造價事前控制工作籌劃和安排，這對于建設項目全過程造價控制是很有指引意義。（判斷9）答案（錯）P145159.控制圖是一種用于開展項目各種要素管理控制圖示辦法，下列關于控制圖闡述中錯誤是()。（單選39）答案（C）P146A.它必要給出關于項目造價控制目的、控制界限、實際度量成果等多項指標值圖示描述B.它是建立在記錄質量管理辦法基本之上C.它是一種風險分析辦法D.它重要應用于建立控制界限和開展造價控制工作160.建設項目變更控制系統(tǒng)詳細工作是去解決下列選項中除了()浮現(xiàn)問題。（單選40）答案（A）P147A.減少低效率活動B.是規(guī)避各種也許浮現(xiàn)項目變更C.是嚴格控制項目變更及其流程161.項目造價控制根據之一是對于建設項目全過程和項目活動造價預測辦法數據和信息。其預測重要信息和數據不涉及()。（單選41）答案（D）P147—148A.建設項目將來實行過程中尚需造價數額B.項目將來竣工時造價總額C.項目將來造價實際額與預算額之間差別D.項目將來變更162.下列選項是關于建設項目造價控制基本信息，其中不涉及()。（單選42）答案（A）P148A.關于項目和項目活動實行狀況信息B.關于項目和項目活動自身各種信息C.關于項目所需資源方面各種信息D.關于項目所需資源市場和價格信息163.在建設項目造價控制中，項目活動充分必要性分析與在項目造價擬定過程中所做項目活動分解與確認具備不同之處。這些不同之處不涉及()。（單選43）答案（B）P148A.充分必要性分析是在項目已經實行了并且依然在實行過程中進行B.充分必要性分析屬于事前控制C.充分必要性分析是在項針對選定項目活動中所包括各個環(huán)節(jié)充分必要性所進行分析和確認，這是比建設項目造價擬定期項目活動分解與界定更向下進一步一層分析與確認工作D.充分必要性分析是在項是針對項目實行過程中所導致環(huán)境與條件變化，對選定項目活動充分必要性分析與確認164.下列關于分析和確認項目活動辦法科學性內容和做法涉及()。（多選15）答案（A、B、C）P149—150A.分析和擬定既定項目活動辦法與否得到了使用B.分析和擬定既定項目活動辦法與否切合實際C.分析和改進項目活動辦法中存在問題D.分析和擬定項目活動內容與否對的165.建設項目全過程造價控制績效報告是關于建設項目造價控制活動與過程描述報告。（判斷10）答案（錯）P150166.基于活動建設項目造價控制技術辦法，規(guī)定在建設項目實行活動進程中開展好對于建設項目活動造價控制工作，這些詳細工作內容和辦法不涉及()。（單選44）答案（C）P150A.建設項目活動造價控制原則制定B.建設項目全過程造價控制績效報告C.建設項目造價控制中糾偏辦法和行動167.下列選項中，建設項目全過程造價控制績效報告所包括重要內容不涉及()。（單選45）答案（D）P150-151A.自上次報告以來項目造價控制績效成果B.項當前一報告期提出問題解決狀況C.本期新發(fā)生造價控制問題及其解決辦法D.項目也許遇到風險及其解決辦法168.建設項目全過程造價控制預測報告是在建設項目工程造價控制成果基本上對于項目造價將來發(fā)展趨勢和成果報告。（判斷11）答案（對）P151169.建設項目全過程造價控制預測報告重要內容涉及()。（單選46）答案（C）P151-152A.到項目竣工時累積總造價預測值B.到項目竣工時還需投入造價預測值C.到項目竣工時總造價預測值D.下一報告期造價控制目的170.下列選項是關于建設項目將來到竣工時造價總額預測值基本假設和相應預測辦法，其中()不對的。（單選47）答案（C）P152A.假定建設項目未竣工某些造價是按當前項目實際造價累積趨勢發(fā)展預測辦法B.假定項目未竣工某些造價是按項目預算造價籌劃趨勢發(fā)展預測辦法C.假定項目風險事件是按照項目預算造價籌劃趨勢發(fā)展預測辦法D.全面重估項目剩余活動造價預測辦法，這種辦法假設建設項目未竣工某些造價既不是按當前項目實際造價累積趨勢發(fā)展171.到項目竣工時總價差別預測值計算公式如下：到項目竣工時總造價差別預測值=到項目竣工時累積實際發(fā)生總造價－項目預算總造價。（判斷12）答案（錯）P152172.下列選項是關于基于活動建設項目造價控制過程有關闡述，其中()不對的。（單選48）答案（A）P153A.建設項目控制過程應當是一次性B.建設項目控制過程應當是不斷循環(huán)一種動態(tài)造價控制活動和過程。C.建設項目造價控制過程從建設項目造價事前控制開始D.建設項目造價控制過程從建設項目造價控制原則制定開始173.在下列選項中，()屬于建設項目不擬定性造價特性。（單選49）答案（C）P153A.項目活動自身存在著不擬定性B.項目活動規(guī)模及其消耗和占用資源數量存在著不擬定性C.項目活動自身一次性D.項目活動所消耗和占用資源價格存在有不擬定性。174.在項目造價管理中，改進和提高項目活動資源配備效果工作內容不涉及()。（單選50）答案（D）P155-157A.對于建設項目所需資源謀求與采購過程管理B.對于建設項目所需資源物流過程管理C.對于建設項目所需資源配備過程管理D.對于建設項目所需資源使用狀況管理175.建設項目所需資源謀求與采購過程管理工作內容涉及()。（多選16）答案（A、B、C、E）P156A.建設項目采購作業(yè)籌劃制定B.開展供應來源尋找和詢價工作C.建設項目采購籌劃制定D.對于開發(fā)商和供應辦法選取E.采購合同訂立與履約管理176.下列選項是關于建設項目所需資源物流過程管理工作內容，除了()以外。（單選51）答案（C）P157A.運送到倉儲地點過程管理B.從倉儲到領用過程管理C.對選取供應商和供應辦法管理177.對于一種建設項目而言，整個項目工程造價不涉及（）。（單選52）答案（C）P158A.項目所需各種資源采購費用B.項目實行勞務支付工程款項C.項目所需職工工資178.在下列選項是建設項目已完畢工程量績效度量需要使用基本指標和數據，其中()除外。（單選53）答案（B）P159A.項目籌劃工作量預算造價B.項目實際工作量實際造價C.建設項目掙值D.建設項目實際工作量實際造價第八章建設項目全要素集成造價管理技術辦法179.建設項目全要素造價管理技術辦法指引思想是項目集成管理思想。（判斷13）答案（對）P161180.項目掙值管理原理和辦法是涉及了項目工期、造價和范疇三要素集成管理原理和辦法。（判斷14）答案（錯）P162181.下列關于建設項目全要素集成管理闡述中，其中()不對的。（單選54）答案（D）P162-163A.它主線目的是保障一種建設項目各方面工作可以有機地協(xié)調與配合，最后各項工作都可覺得更好地實現(xiàn)建設項目目的服務B.它內容涉及為達到甚至超過項目有關利益者盼望去協(xié)調人們各方面目的和規(guī)定，去籌劃和安排項目各項活動集成行動方案，并且在實行這些集成籌劃過程采用集成管理辦法去協(xié)調行動C.它從本質上說就是從全局觀點出發(fā)D.它以項目業(yè)主利益最大化作為目的182.在建設項目集成管理中，其重要工作內容不涉及()。（單選55）答案（A）P162-163A.界定項目集成管理范疇B.項目集成籌劃制定C.項目集成籌劃實行D.對于項目變更總體控制183.在建設項目集成管理中，建設項目集成籌劃重要作用涉及()。（多選18）答案（A、C、E）P163A.它是指引項目實行根據B.它有勉勵項目團隊士氣作用C.它是度量項目績效和進行項目控制基準D.它是項目有關利益者之間溝通橋梁E.它是統(tǒng)一和協(xié)調項目工作指引文獻184.在建設項目全過程造價管理中，項目集成管理應用不涉及()。（單選56）答案（C）P164A.項目范疇與項目造價兩要素集成管理B.項目工期與項目造價兩要素集成管理C.項目范疇、造價、質量三要素集成管理D.項目質量與項目造價兩要素集成管理185.下列選項屬于建設項目工期和項目造價集成管理技術辦法是()。（單選57）答案（A）P167A.項目工期和項目造價籌劃管理方面技術辦法B.項目工期和項目造價組織管理技術辦法C.項目工期和項目造價實行管理技術辦法D.項目工期和項目造價控制管理技術辦法186.任何一種建設項目工期和造價集成籌劃都也許有()外三種不同配備方案。（單選58）答案（D）P167A.平衡建設項目集成籌劃方案B.保證建設項目工期籌劃方案C.保證建設項目預算籌劃方案D.保證建設項目目的籌劃方案187.在建設項目集成管理中，建設項目造價與工期綜合平衡籌劃辦法詳細環(huán)節(jié)不涉及()。（單選59）答案（B）P168A.擬定建設項目造價和工期優(yōu)先排序B.對所有指標做集成籌劃編制C.依照優(yōu)先指標做集成籌劃編制D.依照次要指標做籌劃綜合平衡188.下述指標中，不可以反映建設項目管理所導致差別絕對值大小是()。（單選60）答案（C）P169-170A.建設項目造價差別B.建設項目造價進度差別C.建設項目籌劃竣工指數D.建設項目進度差別189.在建設項目集成管理中引進項目掙值之后，下列說法中，()對的。（多選19）答案（A、B、C）P172A.人們可以明確地區(qū)別由于建設項目工期管理不善或由于建設項目造價管理問題所導致偏差B.人們可以找到導致項目造價和項目工期各自變動和差別C.人們可以進一步分析是什么因素導致了這些項目造價和項目工期變動并采用相應辦法D.人們可以預測將來建設項目造價和項目工期發(fā)展變化方向。190.在項目兩要素集成管理中，分析找出解決問題變更方案技術辦法重要環(huán)節(jié)涉及()。（多選20）答案（A、B）P172A.分析和找出導致偏差因素和解決途徑B.初步制定建設項目變更備選方案并預測成果C.預測項目變更備選方案成果D.合理配備建設項目造價與工期并做出變更決策191.在建設項目三要素集成造價管理模型及其過程描述中，可以看出模型中幾種要素之間某些獨特關系，其中涉及（）兩個方面互有關系。（多選21）答案（A、B）P176A.項目質量是對于項目產出物規(guī)定描述B.項目范疇是根據項目質量分解和界定C.項目工作分解構造是進行項目造價根據D.項目目的是造價管理基本192.建設項目質量與項目產出物之間互有關系是整個建設項目管理中一種重要關系。（判斷15）答案（對）P176193.項目三要素集成造價管理基本模型重要描述了三類關系，除了（）。（單選61）答案（C）P177-178A.項目造價與項目工期關系B.項目造價與項目質量關系C.項目造價與項目工期關系D.項目造價與項目質量和項目工期之間關系194.建設項目工期、質量和項目造價三要素集成造價管理技術辦法涉及（）兩個方面。（多選22）答案（A、B）P180A.三要素集成造價管理籌劃辦法B.三要素集成造價管理變更控制辦法C三要素集成造價管理組織辦法195.整個建設項目三要素集成籌劃過程和環(huán)節(jié)涉及（）。（多選23）答案（A、B、C）P180-181A.擬定建設項目質量籌劃草案B.擬定建設項目工期籌劃草案C.擬定建設項目造價籌劃草案D.依照三要素程序進行綜合平衡196.建設項目造價和項目工期相對數差別指標是用于考核和確認建設項目造價管理方面問題或成就和建設項目工期管理方面問題或成就以及這兩個方面綜合問題和成就。（判斷16）答案（錯）P182197.在建設項目三要素集成造價管理變更控制技術辦法中，分析找出解決問題變更方案技術辦法環(huán)節(jié)不涉及（）。（單選62）答案（A）P183A.分析找出建設項目實際與籌劃差別及其根源技術辦法B.分析和找出導致偏差因素和解決途徑C.初步制定建設項目變更備選方案并預測成果D.合理配備建設項目三要素并做出變更決策198.在增長項目范疇要素后，建設項目全要素集成造價管理技術辦法中還應當考慮如下輔助性技術辦法，除了（）。（多選24）答案（A、B）P186A.項目變更控制系統(tǒng)技術辦法B.項目各要素配備管理技術辦法C.分析找出建設項目實際與籌劃差別及其根源技術辦法D.分析找出解決問題變更方案技術辦法第九章建設項目造價管理范式轉換199.下面不屬于建設項目全風險造價管理技術辦法重要理論基本是（）。（單選1）答案（C）P191A.信息不完備性理論B.成本不擬定性理論C.信息不對稱性理論D.項目風險管理理論200.建設項目風險事件普通有三個階段，（）項不屬于這三個階段。（單選2）答案（D）P195A.導致后果階段B.潛在風險階段C.風險發(fā)生階段D.經驗總結階段201.建設項目有兩種不同性質風險事件。第一種是無預警信息風險事件（風險I）；第二種是有預警信息風險事件。風險I是建設項目風險重要存在方式。（判斷1）答案（錯）P195202.大多數建設項目風險事件都具備（）兩大特性。（多選1）答案（B、C）P195A.風險事件隨機性B.風險事件發(fā)展階段性C.風險事件漸進性D.風險事件擬定性203.建設項目項目潛在階段是沒有損失