2021年建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理題庫

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理題庫.12.28.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)換從20世紀(jì)80年代以來，在建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理領(lǐng)域中先后浮現(xiàn)了：（多選1）答案（A、B、D），（p1）由中華人民共和國工程造價(jià)管理界提出建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與辦法由英美造價(jià)管理界提出建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理理論與辦法由蘇聯(lián)工程造價(jià)管理界提出統(tǒng)一定額工程造價(jià)管理理論與辦法由美國造價(jià)管理界提出建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理理論與辦法由日本項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出當(dāng)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系理論和辦法。依照管理范式轉(zhuǎn)換理論和當(dāng)代項(xiàng)目管理實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可以說導(dǎo)致項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換和當(dāng)代項(xiàng)目管理迅速發(fā)展重要因素涉及：（多選2）答案（B、D、E），（p5）人類社會(huì)某些轉(zhuǎn)型信息和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)其她關(guān)于學(xué)科發(fā)展與完善影響組織和經(jīng)營環(huán)境不擬定性提高既得利益分派格局發(fā)展與變化對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理范式核心概念和（）幾種基本概念和說法：（多選3）答案（A、B、C），（p11-12）全過程造價(jià)管理是一種全新建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式，是一種用來擬定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)辦法。全過程造價(jià)管理中建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定是一種基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定辦法。全過程造價(jià)管理中建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法是一種基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法全過程造價(jià)管理不一定要有項(xiàng)目全體有關(guān)利益主體全過程參加，只有這樣才可以做好建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理范式核心概念和合用狀況描述歸納了（）兩種基本概念和說法：（多選4）答案（A、C），（p10）全生命周期造價(jià)管理辦法是建設(shè)項(xiàng)目投資決策一種分析工具，但是它不是用來做建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理與控制辦法。全生命周期造價(jià)管理是建筑設(shè)計(jì)中一種指引思想和手段，使用它可以計(jì)算一種建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期某些成本。全生命周期造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化辦法。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理范式核心概念合用情形也有如下（）基本概念和說法：（多選5）答案（A、B），（p13）建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理范式是一種用來指引人們分析、擬定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)思想和辦法。建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理范式涉及了全生命周期造價(jià)管理思想和辦法。建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理范式涉及了所有全過程造價(jià)管理思想和辦法。老式項(xiàng)目管理范式與當(dāng)代項(xiàng)目管理范式重要區(qū)別在于當(dāng)代項(xiàng)目管理范式更加適應(yīng)信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要。這體當(dāng)前除了（）以外各個(gè)方面。（單選1）答案（D），（p14）管理思想合用性管理辦法科學(xué)性應(yīng)用領(lǐng)域遼闊性造價(jià)計(jì)算精確性導(dǎo)致這種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)換重要因素有下述幾種方面，其中（）除外。（單選2）答案（A），（p14-16）人們不再喜歡老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式。老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要新范式邏輯空間和理論與辦法更優(yōu)越既得利益格局變化對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)范式轉(zhuǎn)換影響當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論對(duì)于項(xiàng)目定義涉及下述幾種方面，但是不涉及（）。（單選10）答案（C），（p21）建設(shè)項(xiàng)目是一種組織為實(shí)現(xiàn)自己既定目的服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目是在一定期間、人員和資源約束條件下開展建設(shè)項(xiàng)目就是建造房子之類活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目是人們開展一種具備一定獨(dú)特性一次性工作建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是當(dāng)代項(xiàng)目管理一種構(gòu)成某些，在當(dāng)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中既有九個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目成本管理是其中核心專項(xiàng)管理領(lǐng)域之一。（判斷1）答案（對(duì)），（p17）當(dāng)代項(xiàng)目管理是近年來在原有老式項(xiàng)目管理基本上發(fā)展起來一種管理學(xué)科新領(lǐng)域，它是關(guān)于當(dāng)代社會(huì)中各種項(xiàng)目普通管理理論和辦法。（判斷2）答案（對(duì)），（p1）第二章當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目管理基本原理和辦法建設(shè)項(xiàng)目與尋常運(yùn)營重要區(qū)別不涉及（）。（單選3）答案（C），（p23）工作性質(zhì)與內(nèi)容不同組織與管理上不同創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)上不同工作環(huán)境與方式不同建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容是“為滿足或超越建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于各方對(duì)項(xiàng)目規(guī)定與盼望所開展各種管理活動(dòng)”，下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理重要內(nèi)容不涉及（）。（單選4）答案（C），（p27-28）建設(shè)項(xiàng)目集成管理建設(shè)項(xiàng)目范疇管理建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理建設(shè)項(xiàng)目溝通管理當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目管理基本特性不涉及（）。（單選5）答案（B），（p29）目性重復(fù)性獨(dú)特性集成性在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生命周期定義和理解中，下列有三種完全不同生命周期概念，理解有誤是（）。（單選6）答案（D），（p31-32）建設(shè)項(xiàng)目生命周期是指一種建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期建設(shè)項(xiàng)目全生命周期概念是指涉及整個(gè)項(xiàng)目建造、使用以及最后清理所有過程。項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期概念是指該產(chǎn)品投入期、成長期、成熟期和衰退期項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期基本全涉及了項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目全生命周期下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目生命周期描述有誤是（）。（單選7）答案（C），（p33）項(xiàng)目對(duì)于資源需求水平在初期階段很低，在進(jìn)入設(shè)計(jì)與籌劃階段后來不斷升高并且越到日后越高，到了項(xiàng)目竣工與交付階段這種資源需求水平才會(huì)急劇下降隨著建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得越來越小隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目各方（例如項(xiàng)目有關(guān)利益者）對(duì)項(xiàng)目影響力會(huì)越來越高，在項(xiàng)目建設(shè)階段這種影響力重要體當(dāng)前項(xiàng)目變更方面在項(xiàng)目定義與決策階段，普通一種項(xiàng)目建議書應(yīng)不涉及（）。（單選8）答案（A），（p36）分析需求提出項(xiàng)目提案項(xiàng)目目的項(xiàng)目任務(wù)和范疇項(xiàng)目工作及產(chǎn)出物規(guī)定下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目籌劃與設(shè)計(jì)階段重要工作說法錯(cuò)誤是（）。（單選9）答案（B），（p37-38）建設(shè)項(xiàng)目集成籌劃制定是對(duì)項(xiàng)目所有工作一種籌劃，這也是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目各種專項(xiàng)籌劃集成籌劃安排建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)籌劃制定建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物技術(shù)方面、質(zhì)量方面、數(shù)量方面、經(jīng)濟(jì)方面等做出了相應(yīng)規(guī)定和規(guī)定項(xiàng)目工作發(fā)包與合同訂立屬于籌劃與設(shè)計(jì)階段工作項(xiàng)目工作發(fā)包與合同訂立內(nèi)容涉及：招投標(biāo)書制定、招標(biāo)實(shí)行和訂立合同等內(nèi)容下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理過程各工作之間關(guān)系說法對(duì)的是（）（單選11）答案（B），（p41）建設(shè)項(xiàng)目管理過程中起始工作是最先開始，起始工作結(jié)束后，籌劃工作進(jìn)行；控制工作是在籌劃工作開始之后就需要展開，由于籌劃工作也需要控制；控制工作必要先于組織工作開始，由于組織工作一定限度上是控制工作前提，因此它們必要在組織工作之前就開始。結(jié)束工作是在組織工作完結(jié)之后施行，隨后是某些移送性工作一種項(xiàng)目生命周期不涉及（）。（單選12）答案（B），（p32）建設(shè)項(xiàng)目時(shí)限建設(shè)項(xiàng)目范疇建設(shè)項(xiàng)目階段建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目成果下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目周期說法有誤是（）（單選13）答案（A），（p34）建設(shè)項(xiàng)目生命周期必要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)階段：定義與決策階段、設(shè)計(jì)與籌劃階段、實(shí)行與控制階段、竣工與交付階段建設(shè)項(xiàng)目定義與決策階段重要任務(wù)是提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最后做出項(xiàng)目決策建設(shè)項(xiàng)目籌劃和設(shè)計(jì)階段重要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物和建設(shè)項(xiàng)目工作做出全面設(shè)計(jì)和規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行和控制階段最后成果是項(xiàng)目所生成產(chǎn)出物，即實(shí)物形態(tài)建筑物在建設(shè)項(xiàng)目管理基本概念論述中，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理手段描述有誤是（）（單選15）答案（A），（p29）“知識(shí)”是指人類對(duì)此前失敗項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)于客觀規(guī)律結(jié)識(shí)和總結(jié)“辦法”是指按照這些客觀規(guī)律去分析問題和解決問題程序和做法“工具”是指分析和解決詳細(xì)問題手段“技能”則是指人們掌握和運(yùn)用知識(shí)、辦法和工具能力目性是建設(shè)項(xiàng)目基本特性之一，建設(shè)項(xiàng)目目的涉及兩個(gè)方面，其一是度量建設(shè)項(xiàng)目自身目的，其二是度量項(xiàng)目產(chǎn)出物目的。（判斷3）答案（錯(cuò)），（p22）建設(shè)項(xiàng)目管理主線手段是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、辦法和工具去開展各種各樣管理活動(dòng)。（判斷4）答案（對(duì)），（p28）當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目管理手段重要涉及：當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和辦法；建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)利益主體管理知識(shí)和技能及普通管理和當(dāng)代項(xiàng)目管理有關(guān)知識(shí)和辦法。（判斷5）答案（對(duì)），（p29）普通，建設(shè)項(xiàng)當(dāng)前一階段性成果必要在建設(shè)項(xiàng)目下一種階段開始之前提交，規(guī)定“三邊”工程一同進(jìn)行（邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工）。（判斷6）答案（錯(cuò)），（p32）建設(shè)項(xiàng)目定義可表述如下：建設(shè)項(xiàng)目是一種組織為實(shí)現(xiàn)自己既定目的，在一定期間、人員和資源約束條件下，所開展一種具備一定獨(dú)特性重復(fù)性工作。（判斷7）答案（對(duì)），（p21）普通一種建設(shè)項(xiàng)目是由兩種類型建設(shè)過程構(gòu)成：其一是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程；其二是建設(shè)項(xiàng)目管理過程。（判斷8）答案（對(duì)），（p39-40）建設(shè)項(xiàng)目可以依照不同標(biāo)志進(jìn)行分類，依照作用不同，建設(shè)項(xiàng)目最重要分類可以有如下幾種。（多選6）答案（A、C、D）（p25）業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目公司、政府和賺錢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目賺錢性項(xiàng)目和非賺錢性項(xiàng)目項(xiàng)目、子項(xiàng)目和項(xiàng)目群建設(shè)項(xiàng)目生命周期描述圖給出了各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目階段重要任務(wù)，下列對(duì)的是（）（多選7）答案（A、C、D），（p35）決策階段重要任務(wù)是項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目批準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/籌劃階段重要任務(wù)是施工圖設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、籌劃安排、合同訂立實(shí)行階段重要任務(wù)是設(shè)備制造、構(gòu)件制造、土建工程、安裝工程交付階段重要任務(wù)是試車運(yùn)營、進(jìn)入使用、工程決算、辦理交付建設(shè)項(xiàng)目管理過程涉及如下哪幾種方面詳細(xì)管理（）（多選8）答案（A、B、C、D），（p40）起始工作籌劃工作組織工作控制工作結(jié)算工作第三章建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法最新發(fā)展下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理論發(fā)展不對(duì)的是（）（單選15）答案（B），（p44-45）中華民族是人類對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)結(jié)識(shí)最早民族之一老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理階段最重要標(biāo)志是1868年在美國工程造價(jià)管理學(xué)界批準(zhǔn)后成立了“皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)”（RICS）20世紀(jì)70年代和80年代成了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理在理論、辦法與實(shí)踐等各個(gè)方面全面發(fā)展階段國內(nèi)新中華人民共和國成立后來，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理得到了長足發(fā)展，下列說法有誤是（）(單選16)答案（C），（p46-47）從新中華人民共和國建國后至今，中華人民共和國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理基本上經(jīng)歷了老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理階段和以全過程造價(jià)管理為主當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理兩個(gè)階段中華人民共和國老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與西方國家老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理有所不同，它是一種基于籌劃經(jīng)濟(jì)老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理論和辦法體系1995年7月中華人民共和國工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)成立加速了國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理從老式范式向當(dāng)代范式轉(zhuǎn)換進(jìn)程建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)格與工程投資兩者關(guān)系十分密切，下列關(guān)于兩者表述有誤是：（）（單選17）答案（A），（p49）在某些狀況下而只是同一件事情不同表述，而在此外某些狀況下建設(shè)項(xiàng)目工程投資是工程價(jià)格重要構(gòu)成某些從文獻(xiàn)中關(guān)于工程造價(jià)定義中可以看出，在討論問題和使用場(chǎng)合不同步造價(jià)含義會(huì)有所不同人們普通要在不同使用場(chǎng)合對(duì)造價(jià)特定含義給出詳細(xì)定義造價(jià)工程和造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理領(lǐng)域中兩個(gè)很重要并通用兩個(gè)術(shù)語。下列關(guān)于兩者描述有誤說法是（）（單選18）答案（B），（p49-50）豪曼（Hollmann）先生就以為：造價(jià)管理普通與管理睬計(jì)關(guān)于，在很大限度上屬于財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品管理或運(yùn)營管理范疇；而造價(jià)工程普通是與造價(jià)預(yù)算、造價(jià)分析與控制關(guān)于，是屬于技術(shù)管理、資產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理學(xué)界普通以為造價(jià)管理與造價(jià)工程含義不是等同中華人民共和國工程建設(shè)造價(jià)管理協(xié)會(huì)對(duì)造價(jià)管理定義表白造價(jià)管理就是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定與造價(jià)控制為重要內(nèi)容，涉及建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及建設(shè)項(xiàng)目管理工作一種獨(dú)特工程管理領(lǐng)域下面是英國和美國及國際對(duì)造價(jià)工程和造價(jià)管理提出觀點(diǎn)，表述對(duì)的是（）（單選19）答案（C），（p50）美國皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)（RICS）對(duì)工料測(cè)量師定義是：皇家注冊(cè)工料測(cè)量師是建筑隊(duì)伍財(cái)務(wù)經(jīng)理，她們通過對(duì)建設(shè)造價(jià)、工期和質(zhì)量管理，創(chuàng)造和增長價(jià)值。英國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)對(duì)造價(jià)工程與造價(jià)管理最新定義是：造價(jià)工程或造價(jià)管理領(lǐng)域涉及：應(yīng)用從事造價(jià)工程實(shí)踐所獲得工程經(jīng)驗(yàn)與判斷，和通過學(xué)習(xí)掌握科學(xué)原理與技術(shù)，去解決關(guān)于造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制、運(yùn)營籌劃與管理、獲利分析、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目籌劃與進(jìn)度安排等方面問題國際造價(jià)工程師聯(lián)合會(huì)（ICEC）對(duì)于造價(jià)工程定義是：造價(jià)工程是涉及造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制和經(jīng)營規(guī)劃與管理科學(xué)工程領(lǐng)域，它涉及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和過程管理、籌劃、排產(chǎn)和賺錢分析國內(nèi)老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法缺陷重要體現(xiàn)如下幾種方面，除了（）外。（單選20）答案（C），（p52）建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制問題建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定辦法問題建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本辦法問題建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法問題下列關(guān)于國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法缺陷表述有誤是（）。（單選21）答案（B），（p52-53）國內(nèi)老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定辦法重要是按照國家或地方發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目定額通過套用定額辦法擬定老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定是從建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解和項(xiàng)目活動(dòng)詳細(xì)辦法分析入手，然后依照項(xiàng)目活動(dòng)詳細(xì)狀況去擬定出建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)國家地大、地區(qū)差別大、各個(gè)公司之間差別更大，不同施工條件、不同施工技術(shù)、不同施工辦法和不同勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素使得這種統(tǒng)一定額工程造價(jià)擬定辦法主線就無法體現(xiàn)這些差別使用這種老式工程造價(jià)擬定辦法甚至?xí)?yán)重影響咱們通過招投標(biāo)等辦法所做市場(chǎng)定價(jià)努力下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法問題有誤是（）（單選22）答案（C）（p53）老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法違背了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理一種重要原則：任何建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)或成本都是由于消耗和占用資源形成，而任何資源消耗和占用都是由于開展項(xiàng)目活動(dòng)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制就必要依照建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)詳細(xì)狀況去做好事前、事中和事后建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制工作通過控制工程造價(jià)結(jié)算和變更辦法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)較好地控制。老式建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制辦法也是不科學(xué)，它對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)面效果影響有時(shí)甚至超過了它在這方面正面效果國內(nèi)提出建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理思想和辦法還存在有如下幾種方面局限性，其中不涉及（）。（單選23）答案（C）（p54）理論和知識(shí)體系方面問題缺少相應(yīng)配套技術(shù)辦法與工具建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方面問題建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面問題下面關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理思想和辦法表述有誤是（）。（單選24）答案（A）（p54）一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理思想或理論，雖然沒有詳細(xì)技術(shù)辦法作為支持手段也可以用來指引管理實(shí)踐咱們必要借助于當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)最新某些成本管理與控制方面辦法，建立一套合用于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理辦法論完全打破老式國家統(tǒng)一概預(yù)算定額管理建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理體制和范式，才可以建立起適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理科學(xué)辦法現(xiàn)今急切地需要從老式國家概預(yù)算定額管理工程造價(jià)管理辦法向建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理辦法轉(zhuǎn)變下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理辦法表述有誤是（）。（單選25）答案（B）（p56）建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理思想和辦法是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)90年代提出建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理辦法最為核心一點(diǎn)是舍得丟棄某些東西，以有用東西為基本去建立一套全新理論與辦法。建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理思想和辦法實(shí)現(xiàn)了集科學(xué)與有效各種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法大成工作美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（AACE）以為在實(shí)行全面造價(jià)管理過程中可用法涉及如下幾種方面，其中（）除外。（單選26）答案（D），（p57）經(jīng)營管理和工作規(guī)劃辦法、項(xiàng)目管理辦法造價(jià)預(yù)算辦法、工期籌劃與進(jìn)度辦法經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析辦法、造價(jià)與進(jìn)度度量辦法全生命周期辦法、全過程造價(jià)辦法下面關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理說法有誤是（）。（單選27）答案（D），（p57-58）美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（AACE）所提出內(nèi)容表達(dá)，“全面造價(jià)管理就是通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去籌劃和控制資源、造價(jià)、賺錢和風(fēng)險(xiǎn)。”全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去籌劃和控制資源、造價(jià)、賺錢和風(fēng)險(xiǎn)全面造價(jià)管理是一種管理各種公司、工作、設(shè)施、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)全生命周期造價(jià)系統(tǒng)辦法全面造價(jià)管理理論已形成可以指引建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理全面造價(jià)管理辦法論和詳細(xì)技術(shù)辦法全過程與全生命周期造價(jià)管理是兩種不同造價(jià)管理辦法，下列表述有誤是（）。（單選28）答案（C），（p58）全過程造價(jià)管理未考慮建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營期運(yùn)營維護(hù)成本方面進(jìn)一步管理問題全生命周期造價(jià)管理并不可以直接用于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定與控制全生命周期造價(jià)管理與全過程造價(jià)管理基本上是側(cè)重面相似兩種建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理思想與辦法造價(jià)工程與造價(jià)管理基本上是同義詞下列是關(guān)于老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理問題與缺陷表述，其中說法有誤是（）（多選9）答案（C、D），（p48）工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理重要研究對(duì)象工程造價(jià)中工程就是指各種各樣建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)以這一概念理解和這一方面理論研究是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理基本性研究工作。朱思義先生于1994年提出了她對(duì)工程造價(jià)所下定義以為：建設(shè)工程造價(jià)系指完畢一項(xiàng)建設(shè)工程所需耗費(fèi)費(fèi)用總和中華人民共和國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)對(duì)工程造價(jià)給出定義以為：建設(shè)工程造價(jià)是完畢一項(xiàng)建設(shè)工程所需耗費(fèi)費(fèi)用總和下列關(guān)于國內(nèi)老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法表述有誤是（）（多選10）答案（B、C、D），（p51-52）老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法重要涉及兩個(gè)方面，其一是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定辦法，其二是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管制辦法老式工程造價(jià)擬定辦法重要是套用國家或地方統(tǒng)一工程量定額和工程造價(jià)定額，通過對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目各方面定額套算去擬定出一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法重要是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算控制辦法，重要體當(dāng)前不同建設(shè)項(xiàng)目階段各種工程造價(jià)結(jié)算控制方面老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法重要是控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算和變更建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一定額造價(jià)管理機(jī)制缺陷重要體當(dāng)前（）（多選11）答案（A、B），（p52）建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制問題中重要問題是必要徹底拋棄籌劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制咱們國家土地遼闊，南北東西各種氣候、地質(zhì)、施工條件千差萬別，各種建設(shè)項(xiàng)目所需資源狀況差別十分巨大，使用統(tǒng)一定額管理體制很難充分反映各地詳細(xì)狀況對(duì)于資源價(jià)格和工程造價(jià)影響。每一種建設(shè)項(xiàng)目所采用工程技術(shù)辦法和技術(shù)原則不同，所消耗資源種類和數(shù)量也不同，實(shí)行工作勞動(dòng)生產(chǎn)率也不同，因而使用規(guī)定定額擬定和控制造價(jià)辦法主線無法反映這種不同和差別關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理思想與辦法核心概念重要有（）幾種方面。（多選12）答案（ABC），（p55）它是一種建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析工具它是一種建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)思想辦法它謀求建設(shè)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理不但可以和需要在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定階段中使用，并且還可以和應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制階段中使用建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理重要涉及下面幾種方面（）。其中（）除外。（單選13）答案（C），（p56）建設(shè)全生命周期在很大限度上只是用于建設(shè)項(xiàng)目各種方案評(píng)價(jià)與選取，而不可以直接用于準(zhǔn)擬定估算和預(yù)算一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)或成本建設(shè)全生命周期造價(jià)管理在應(yīng)用范疇上還是有一定局限性建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理辦法已成為建設(shè)項(xiàng)目投資決策與建筑設(shè)計(jì)方案與施工方案優(yōu)化工作慣用重要辦法下面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理理解對(duì)的是（）。（多選14）答案（B、C），（p56-57）它是對(duì)所有已經(jīng)發(fā)生成本進(jìn)行全面管理辦法它是既有各種工程造價(jià)科學(xué)管理辦法大成它應(yīng)當(dāng)包括盡量全面管理對(duì)象和內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理理論和辦法從創(chuàng)立到今天經(jīng)歷了三個(gè)重要階段，這就是古典建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理階段、老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理階段和當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理階段。（判斷9）答案（對(duì)），（p44）當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理理論和辦法是從老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理基本上發(fā)展起來，因此當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理在克服了老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理所存在問題基本上也繼承了老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理某些概念和辦法。（判斷10）答案（對(duì)），（p47）建設(shè)成本是針對(duì)投資方和業(yè)主或項(xiàng)目法人而言，屬于價(jià)格管理范疇；承包價(jià)格是對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方雙方而言，屬于對(duì)詳細(xì)建設(shè)項(xiàng)目投資管理范疇。（判斷11）答案（錯(cuò)），（p48）國內(nèi)老式建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法是從前蘇聯(lián)引進(jìn)一種基于國家統(tǒng)一定額工程造價(jià)管理辦法。這種辦法重要特性是它籌劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法特性。（判斷12）答案（對(duì)）（p51）中華人民共和國造價(jià)管理界通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與辦法進(jìn)一步地摸索和研究，已提出并形成一套系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論和技術(shù)辦法體系。（判斷13）答案（錯(cuò)）（p54）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理辦法主線出發(fā)點(diǎn)是規(guī)定人們從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，其中最為核心是要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期總造價(jià)最小化。（判斷14）答案（對(duì)）（p56）建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理重要是由英國工程造價(jià)管理界于20世紀(jì)80年代初提出。（判斷15）答案（對(duì)）（p55）第四章建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理辦法論下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理辦法表述有誤是（）。（單選29）答案（A），（p60-61）既有建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理思想明確地給出建設(shè)項(xiàng)目范疇界定與造價(jià)決策主線指引思想建設(shè)項(xiàng)目范疇大小是決定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)大小首要因素此辦法必要具備兩個(gè)方面功能和作用：它必要可以千方百計(jì)節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目成本或耗費(fèi)；它們必要可以保證建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理技術(shù)辦法中最重要是建設(shè)項(xiàng)目范疇界定和項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解技術(shù)辦法下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理內(nèi)涵論述有誤是（）。（單選31）答案（D），（p64-65）這是一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法論這是一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理技術(shù)辦法集合其核心是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定與控制建設(shè)項(xiàng)目最重要特性是它相對(duì)不擬定性下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程中各個(gè)階段造價(jià)擬定描述錯(cuò)誤是（）。（單選32）答案（B），（p68-69）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與籌劃階段造價(jià)多數(shù)是由設(shè)計(jì)和實(shí)行組織提供服務(wù)成本加上相應(yīng)服務(wù)利潤，這一某些所占比重也不大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行階段成本是由項(xiàng)目實(shí)行組織提供服務(wù)成本加上相應(yīng)服務(wù)利潤和項(xiàng)目主體建設(shè)中各種資源價(jià)值轉(zhuǎn)移而形成，這一某些所占比重也不大建設(shè)項(xiàng)目最后竣工與交付階段成本多數(shù)是某些檢查、變更和返工所形成成本建設(shè)項(xiàng)目全過程中各個(gè)項(xiàng)目階段、各個(gè)項(xiàng)目工作包和各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)都是由于在開展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)中消耗和占用了資源所形成。下列描述有誤是（）。（單選33）答案（C）（p70-71）建設(shè)項(xiàng)目全過程活動(dòng)控制工作重要涉及兩個(gè)方面：建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)模控制；建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)辦法控制。這兩個(gè)方面建設(shè)項(xiàng)目成本控制都屬于直接項(xiàng)目成本控制范疇建設(shè)項(xiàng)目全過程中項(xiàng)目資源控制工作重要也是涉及兩個(gè)方面：建設(shè)項(xiàng)目各種資源物流等方面管理；建設(shè)項(xiàng)目各種資源合理配備方面管理建設(shè)項(xiàng)目全過程中造價(jià)結(jié)算控制是一種直接控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)辦法說法有誤是（）。（單選35）（B），（p75-77）建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)普通都會(huì)包具有三種不同成分：擬定性建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)某些；風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)某些；完全不擬定性造價(jià)某些建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理,最主線任務(wù)是通過控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與發(fā)展，直接或間接地控制建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不擬定性是絕對(duì)，而它擬定性是相對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)辦法就需要涉及兩個(gè)方面詳細(xì)技術(shù)辦法，其一是分析、辨認(rèn)和度量建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性事件與風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)辦法，其二是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與發(fā)展進(jìn)程控制辦法。關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理辦法邏輯關(guān)系說法有誤是（）。（單選36）答案（C），（p84）建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理必要是采用基于活動(dòng)和過程造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理輔助技術(shù)辦法是保障建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定與控制技術(shù)辦法是基本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理缺失重要內(nèi)容涉及如下哪幾方面？（多選15）答案（A、B、D），（p60）缺少統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目范疇界定與決策辦法缺少按基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定辦法缺少按基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理辦法缺少項(xiàng)目有關(guān)利益主體共同管理造價(jià)辦法關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理基本技術(shù)辦法論述中，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程是一種獨(dú)特人類生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過程，這一獨(dú)特過程有下列（）幾方面特性。（多選17）答案（B、C、D），（p66）這種項(xiàng)目過程是由許多先后接續(xù)項(xiàng)目階段和單一建設(shè)活動(dòng)構(gòu)成這種項(xiàng)目過程中每項(xiàng)活動(dòng)都受四個(gè)基本要素影響，這四個(gè)要素是項(xiàng)目范疇、項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目質(zhì)量這種項(xiàng)目過程普通是不重復(fù)，并且這種項(xiàng)目過程所處環(huán)境也是開放和復(fù)雜多變，因此這種項(xiàng)目過程具備較大風(fēng)險(xiǎn)性和不擬定性這種項(xiàng)目過程涉及各種不同有關(guān)利益主體，涉及建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與征詢服務(wù)單位等等依照書中論述，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理基本技術(shù)辦法重要涉及（）方面。（多選18）答案（A、C），（p66）建設(shè)項(xiàng)目全過程工作分解技術(shù)辦法建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理技術(shù)辦法建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法依照書中論述，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理輔助辦法重要涉及（）方面（多選19）答案（A、C）（p66）建設(shè)項(xiàng)目全要素集成造價(jià)管理技術(shù)辦法建設(shè)項(xiàng)目無風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)辦法建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)辦法建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理主線指引思想應(yīng)當(dāng)涉及兩個(gè)方面：其一是努力通過建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理去實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本最小化，其二是努力通過建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理去實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。（判斷16）答案（對(duì)）（p60）咱們有許多建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)方面糾紛就是由于項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目范疇之間配備關(guān)系錯(cuò)誤引起和導(dǎo)致。（判斷17）答案（對(duì)）（p64）從建設(shè)項(xiàng)目全過程上述這些特性出發(fā)，咱們可以將建設(shè)項(xiàng)目辦法論提成兩個(gè)某些，其一是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理基本辦法，其二是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理輔助辦法。（判斷18）答案（對(duì)）（p66）任何一種建設(shè)項(xiàng)目工作包都可以進(jìn)一步劃提成多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)，這些建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)都是為了生成建設(shè)項(xiàng)目某種特定產(chǎn)出物服務(wù)（判斷19）答案（對(duì)）（p67）建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理技術(shù)辦法中就必要涉及兩個(gè)方面詳細(xì)技術(shù)辦法，其一是基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定技術(shù)辦法，其二是基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法。（判斷20）答案（對(duì)）（p68）在建設(shè)項(xiàng)目全過程中影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)基本項(xiàng)目要素有四個(gè)：其一是建設(shè)項(xiàng)目范疇，其二是建設(shè)項(xiàng)目工期，其三是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，其四是建設(shè)項(xiàng)目資源。（判斷21）答案（錯(cuò)）（p71）第五章建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解技術(shù)辦法下面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工作與活動(dòng)分解技術(shù)辦法表述有誤是（）。（單選38）答案（D）（p85）此辦法是一種對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程構(gòu)成進(jìn)行分解技術(shù)辦法它是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定與控制辦法基本其核心思想和原理是通過使用層次型構(gòu)造化分解技術(shù)將一種建設(shè)項(xiàng)目分解成項(xiàng)目工作包和項(xiàng)目活動(dòng)此辦法最重要是給出兩個(gè)方面文獻(xiàn)，第一種是項(xiàng)目工作分解構(gòu)造，第二是項(xiàng)目工作包建設(shè)項(xiàng)目全過程工作與活動(dòng)分解技術(shù)辦法基本模型建立重要根據(jù)不涉及（）。（單選39）答案（A）（p85）項(xiàng)目工作分解構(gòu)造（WorkBreak-doneStructure—WBS）基于活動(dòng)管理原理（ActivityBasedManagement--ABM）項(xiàng)目范疇管理原理（ProjectScopeManagement--PSM）基于活動(dòng)核算（ABC）下面關(guān)于組織發(fā)展戰(zhàn)略表述有誤是（）。（單選40）答案（A）（p85-86）一方面由組織使命生成組織愿景，再由組織愿景產(chǎn)生組織戰(zhàn)略，進(jìn)而制定出組織目的任何一種組織開發(fā)或上馬一種建設(shè)項(xiàng)目一方面都視為是該組織戰(zhàn)略目的服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目只是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的途徑和手段建設(shè)項(xiàng)目工作分解過程涉及三個(gè)基本環(huán)節(jié)，下面不屬于工作分解構(gòu)造環(huán)節(jié)是（）。（單選42）答案（A）（p87-88）依照戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)定擬定詳細(xì)建設(shè)項(xiàng)目依照項(xiàng)目規(guī)定設(shè)計(jì)給出建設(shè)項(xiàng)目詳細(xì)指標(biāo)依照建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)給出建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物依照項(xiàng)目產(chǎn)出物分解得到項(xiàng)目工作分解構(gòu)造關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目分解與界定表述錯(cuò)誤是：（）。（單選44）答案（C），（p89）建設(shè)項(xiàng)目層次是建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造中最高層次，它決定了建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造構(gòu)造和內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目子項(xiàng)目與老式建設(shè)項(xiàng)目管理中單位工程或單項(xiàng)工程很相似建設(shè)項(xiàng)目工作包大小有一定硬性規(guī)定，普通也需要按照一定工作性質(zhì)去劃分下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解過程表述有誤是（）。（單選45）（B），（p90-91）建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)清單是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定與控制基本，它涉及了一種建設(shè)項(xiàng)目所有活動(dòng)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目可交付物是有形，也可以是無形建設(shè)項(xiàng)目可交付物是指可以獨(dú)立交付項(xiàng)目產(chǎn)出物單元或部件，它也可以解釋成為一種建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)生成物建設(shè)項(xiàng)目“活動(dòng)”是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工作分解過程中最低一種層次工作單元，它是不可以進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目任務(wù)或作業(yè)下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工作分解重要根據(jù)表述有誤是：（）。（單選46）答案（C）（p93-94）其重要根據(jù)是建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目工作規(guī)定，同步建設(shè)項(xiàng)目限制條件與假設(shè)前提條件以及其他有關(guān)信息業(yè)是建設(shè)項(xiàng)目工作分解根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物描述是隨著建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展逐漸細(xì)化項(xiàng)目限制條件是最重要根據(jù)，重要有三個(gè)方面，其一是建設(shè)項(xiàng)目組織方面限制條件；其二是建設(shè)項(xiàng)目資源方面限制；其三是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行條件與環(huán)境方面限制。建設(shè)項(xiàng)目工作分解需要采用一系列邏輯推理與分析辨認(rèn)辦法和技術(shù)，下列論述有誤是（）。（單選47）答案（B），（p95）重要使用兩種辦法是：建設(shè)項(xiàng)目工作直接分解法；建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造模板法建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造模板法優(yōu)于建設(shè)項(xiàng)目工作直接分解法下面是建設(shè)項(xiàng)目工作直接分解法工作，請(qǐng)選取對(duì)的工作順序。（多選）答案（C、B、D、A），（p95）建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造檢查建設(shè)項(xiàng)目要素或子要素分解分解給出建設(shè)項(xiàng)目重要素或子項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工作包分解建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造確認(rèn)是由建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)利益者對(duì)于由建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造所描述建設(shè)項(xiàng)目范疇正式承認(rèn)和接受工作，下列說法有誤是（）。（單選50）答案（C），（p100）建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造確認(rèn)重要根據(jù)涉及：建設(shè)項(xiàng)目定義與決策階段和在建設(shè)項(xiàng)目工作分解中使用各種根據(jù)及關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物技術(shù)文獻(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造確認(rèn)重要對(duì)象就是建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造文獻(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造確認(rèn)辦法是項(xiàng)目范疇核檢表確認(rèn)技術(shù)下面對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)理解有誤是：（單選51）答案（C）（p102）每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可交付物都是一種有形、可交付詳細(xì)項(xiàng)目成果一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)是指可以生成一種獨(dú)立建設(shè)項(xiàng)目可交付物所有工作集合每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可交付物是一種獨(dú)立或者可以進(jìn)一步細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目成果下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定平臺(tái)法表述有誤是（）（單選52）答案（B）（p106）這種建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定辦法也叫做原型法它優(yōu)勢(shì)是必要有一種可供使用建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定平臺(tái)或原型它使用一種已完畢類似建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)清單（或該項(xiàng)目活動(dòng)清單中一種某些）作為新建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定一種平臺(tái)為了對(duì)的地分解和界定一種建設(shè)項(xiàng)目所有活動(dòng)，人們必要根據(jù)下述信息和資料去開展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定工作。其中除了（）外。（單選53）答案（D）（p104）建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造闡明文獻(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)清單支持細(xì)節(jié)文獻(xiàn)歷史建設(shè)項(xiàng)目信息和其她有關(guān)信息項(xiàng)目建議書下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定工作說法錯(cuò)誤是（）。（單選54）答案（B）（p104）在建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定中，最后分解界定給出建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)成果應(yīng)當(dāng)基本是同樣建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造和項(xiàng)目范疇確認(rèn)文獻(xiàn)是分解和界定項(xiàng)目活動(dòng)最基本和最重要根據(jù)如果一種建設(shè)項(xiàng)目目的不擬定或者建設(shè)項(xiàng)目范疇不擬定，那么就無法分解和界定建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)于組織建設(shè)項(xiàng)目生成過程模型中所包括基本原理和辦法重要有如下幾種方面內(nèi)容，其中表述有誤是：（）。（多選20）答案（AC）（p85-86）組織開展任何一種建設(shè)項(xiàng)目都必要為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)組織發(fā)展戰(zhàn)略不是為實(shí)現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景服務(wù)詳細(xì)項(xiàng)目生成必要根據(jù)戰(zhàn)略項(xiàng)目和戰(zhàn)略目的與指標(biāo)下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目生成過程性模型表述對(duì)的是（）。（多選21）答案（A、C、D）（p85-86）這一過程重要涉及兩個(gè)階段，第一種階段是建設(shè)項(xiàng)目投資者組織戰(zhàn)略分解階段，第二階段是建設(shè)項(xiàng)目投資者項(xiàng)目分解階段第一階段重要涉及:組織使命、組織愿景、組織目的、組織辦法第二階段重要涉及：戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略指標(biāo)、戰(zhàn)略項(xiàng)目、詳細(xì)項(xiàng)目任何一種組織開發(fā)或上馬一種建設(shè)項(xiàng)目一方面都視為是該組織戰(zhàn)略目的服務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目只是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的途徑和手段依照項(xiàng)目產(chǎn)出物分解得到項(xiàng)目工作分解構(gòu)造這一環(huán)節(jié)中，有幾項(xiàng)基本原則，下列各項(xiàng)中不屬于其原則是（）。（多選22）答案（C、D）（p88）凡是為生成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物工作一項(xiàng)也不能少，建設(shè)項(xiàng)目工作分解必要達(dá)到“充分”原則凡不是為生成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物工作一項(xiàng)也不能有，建設(shè)項(xiàng)目工作分解必要達(dá)到“必要”原則一種建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造必要由一系列建設(shè)項(xiàng)目工作包構(gòu)成一種層次型構(gòu)造依照建設(shè)項(xiàng)目工作規(guī)定指標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物設(shè)計(jì)規(guī)定去分解得到一種建設(shè)項(xiàng)目所需開展所有工作建設(shè)項(xiàng)目工作分解目重要涉及如下哪幾方面（多選24）答案（A、B、D），（p93）為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定與控制提供基本為建設(shè)項(xiàng)目工期和資源需求管理提供支持為建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效度量擬定基準(zhǔn)為了便于明確和分派建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)與責(zé)任建設(shè)項(xiàng)目全過程工作與活動(dòng)分解技術(shù)辦法其核心思想和原理是通過使用層次型構(gòu)造化分解技術(shù)將一種建設(shè)項(xiàng)目分解成項(xiàng)目工作包（WorkPackage）和項(xiàng)目活動(dòng)（projectActivity）。（判斷22）答案（對(duì)），（p85）項(xiàng)目工作分解構(gòu)造與項(xiàng)目活動(dòng)清單是基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定與控制基本，它們將為基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定技術(shù)辦法和基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法提供全面支持。（判斷23）答案（對(duì)）（p85）建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理技術(shù)辦法主線原理是基于活動(dòng)造價(jià)擬定和控制。（判斷24）答案（對(duì)），（p85）任何一種建設(shè)項(xiàng)目均有自己生成過程，對(duì)的而科學(xué)建設(shè)項(xiàng)目生成過程是保障建設(shè)項(xiàng)目成果和產(chǎn)出物對(duì)的性重要技術(shù)辦法之一。（判斷25）答案（對(duì)），建設(shè)項(xiàng)目工作分解核心辦法和技術(shù)涉及如下兩種：建設(shè)項(xiàng)目工作分解法與建設(shè)項(xiàng)目工作包法。（判斷26）答案（錯(cuò)），（p95）建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)清單普通有兩種詳細(xì)形式，第一種是按照層次性構(gòu)造給出建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)分解構(gòu)造模型，第二種是按照清單構(gòu)造給出建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)清單表列。（判斷27）答案（對(duì)），（p91）第六章建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定技術(shù)辦法98.下列選項(xiàng)除了()是關(guān)于既有建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定中存在問題。（單選1）答案（C）P108A.基于定額建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定問題B.基于部門分?jǐn)偨ㄔO(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定問題C.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)法規(guī)方面問題D.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定根據(jù)方面問題99.國內(nèi)老式以國家或地方統(tǒng)一定額為重要根據(jù)去擬定建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)辦法是一種相對(duì)（）工程造價(jià)擬定辦法。（單選2）答案（A）P110A.靜態(tài)B.動(dòng)態(tài)C.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合100.下列選項(xiàng)中，基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定技術(shù)辦法理由及內(nèi)涵闡述除了不對(duì)的。（單選3）答案（A）P111-113A.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)取決于項(xiàng)目活動(dòng)組織管理B.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)是形成項(xiàng)目造價(jià)本原C.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)取決于項(xiàng)目活動(dòng)辦法D.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)取決于造價(jià)科目劃分與設(shè)立101.基于活動(dòng)成本核算辦法最初重要用于()。（單選4）答案（D）P115A.政府部門B.第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)性公司中C.在非賺錢性組織中D.加工制造公司102.下列關(guān)于基于活動(dòng)成本核算辦法闡述中，()是不對(duì)的。（單選5）答案（D）P116A.將管理規(guī)劃、工作籌劃與預(yù)算和資源分派以及組織活動(dòng)全面控制融入了對(duì)于活動(dòng)成本核算之中B.所使用初始數(shù)據(jù)有許多是公司所發(fā)生直接和間接人工、物料、管理費(fèi)用、市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、制造費(fèi)用、行政管理費(fèi)用等各種成本和費(fèi)用C.克服了老式財(cái)務(wù)成本核算辦法中基于定額和部門分?jǐn)傄约皟烧卟荒芸茖W(xué)統(tǒng)一到相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)之上等方面缺陷D.重要是為反映財(cái)務(wù)狀況使用，因此它屬于管理睬計(jì)范疇，但是這種辦法可以較好實(shí)現(xiàn)管理目的103.下列選項(xiàng)是基于活動(dòng)成本核算過程某些工作內(nèi)容，()屬于首要工作。（單選6）答案（A）P118A.擬定需要核算活動(dòng)B.核算出既定活動(dòng)成本C.選取并擬定活動(dòng)成本動(dòng)因D.分派活動(dòng)成本104.在實(shí)際基于活動(dòng)成本核算中經(jīng)常會(huì)使用三種變量作為活動(dòng)成本動(dòng)因，下列選項(xiàng)中()不屬于活動(dòng)成本動(dòng)因。（單選7）答案（C）P120A.線性總量成本動(dòng)因B.權(quán)重總量成本動(dòng)因C.非線性成本動(dòng)因D.情景性成本動(dòng)因105.建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是擬定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)主線變量，下列選項(xiàng)中()屬于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)擬定中決定性因素。（多選1）答案（A、B、C）P111A.項(xiàng)目活動(dòng)種類B.項(xiàng)目活動(dòng)數(shù)量C.項(xiàng)目活動(dòng)范疇D.項(xiàng)目活動(dòng)方式E.項(xiàng)目活動(dòng)成果106.在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)擬定辦法中，使用基于活動(dòng)成本核算辦法作為基本技術(shù)，則其中項(xiàng)目造價(jià)擬定基本參數(shù)不涉及如()。（多選2）答案（C、D）P111A.項(xiàng)目活動(dòng)種類B.項(xiàng)目活動(dòng)數(shù)量C.項(xiàng)目活動(dòng)資源D.項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)模107.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)擬定辦法使用基于活動(dòng)成本核算辦法，采用這種技術(shù)辦法好處涉及()。（多選3）答案（A、B、C）P111A.它可以較好地克服既有基于定額建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)擬定辦法中弊端B.可以更為科學(xué)地分析和擬定一種建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)C.避免了既有建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定辦法中所存在籌劃經(jīng)濟(jì)定價(jià)辦法影響D.較好地適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)實(shí)踐需要108.在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)擬定中，按照項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行組織（公司）所采用詳細(xì)技術(shù)辦法資源消耗水平去擬定建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)具備某些好處，除了()。（單選8）答案（C）。P112A.可以勉勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公司采用先進(jìn)施工技術(shù)和管理辦法，B.可以較好地分析和擬定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公司“成本價(jià)”，C.無法適應(yīng)市場(chǎng)與技術(shù)變化109.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)重要取決于()。（多選4）答案（A、B、C）。P111-113A.項(xiàng)目活動(dòng)辦法B.項(xiàng)目活動(dòng)組織管理C.造價(jià)科目劃分與設(shè)立D.項(xiàng)目規(guī)模110.基于建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)行組織方式工程造價(jià)擬定技術(shù)辦法在擬定一種建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)時(shí)，除了要分析和界定建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)種類、數(shù)量、內(nèi)容和規(guī)模，還涉及()。（多選5）答案（A、B、C）。P112A.分析和找出完畢建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)所使用技術(shù)與辦法B.必要要考慮建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)行組織方式C.考慮建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行組織自身組織構(gòu)造和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)利益主體之間關(guān)系及其管理D.造價(jià)科目劃分與設(shè)立111.基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定技術(shù)辦法規(guī)定根據(jù)這種基于活動(dòng)成本核算原理去解決建設(shè)項(xiàng)目中“固定成本”及其分?jǐn)偟阮悤?huì)計(jì)科目。()不屬于這種做法好處。（單選9）答案（D）。P113A.可以更為科學(xué)地?cái)M定出建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)B.可以勉勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行組織更好地管理好各種設(shè)備、辦公場(chǎng)合等占用性資源和能力C.可以更好地與基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定技術(shù)辦法相吻合D.增長了建設(shè)項(xiàng)目成本或造價(jià)112.按既定比例分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用做法遇到了一系列挑戰(zhàn)，這重要是由()項(xiàng)除外三方面因素互相影響導(dǎo)致。（單選10）答案（C）P113-114A.產(chǎn)品成本構(gòu)造發(fā)生了很大變化B.管理費(fèi)用自身內(nèi)容也有很大變化C.市場(chǎng)需求發(fā)生了很大變化各種D.非生產(chǎn)性作業(yè)費(fèi)用逐漸成為管理費(fèi)用主體113.基于活動(dòng)成本核算重要基本概念不涉及()。（單選11）答案（D）P115A.基于活動(dòng)成本核算定義B.關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)基本概念C.關(guān)于活動(dòng)基本定義和概念D.關(guān)于成本定義和概念114.基于活動(dòng)成本核算概念是一種全新管理睬計(jì)思想和概念，它與老式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算重要區(qū)別有()。（多選6）答案（A、B、C）P115A.基于活動(dòng)成本核算辦法基本單位是活動(dòng)或作業(yè)B.老式財(cái)務(wù)成本核算基本單位是成本中心C.基于活動(dòng)成本核算辦法使用成本動(dòng)因?qū)⒁豁?xiàng)活動(dòng)成本與整個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)成本關(guān)聯(lián)起來D.老式財(cái)務(wù)成本核算辦法以直接工時(shí)或機(jī)加工工時(shí)為基本按平均比例分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用115.下列選項(xiàng)是關(guān)于成本動(dòng)因闡述，其中()對(duì)的。（多選7）答案（B、C、D）P116—117A.它是用于度量某一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)各有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)貢獻(xiàn)大小唯一度量指標(biāo)。B.它是導(dǎo)致分派給產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)成本大小變動(dòng)因素C.它們都是決定活動(dòng)成本變化核心變量D.用于向關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)分派某項(xiàng)活動(dòng)成本變量116.一種基于活動(dòng)成本核算體系，需要按照下述兩個(gè)階段去核算一種產(chǎn)品或服務(wù)成本，這兩個(gè)階段不涉及（）。（單選12）答案（C）P118A.活動(dòng)成本核算B.活動(dòng)成本分派C.活動(dòng)成本歸檔117.基于活動(dòng)成本核算四個(gè)基本環(huán)節(jié)重要內(nèi)容不涉及（）。（單選13）答案（D）P118A.擬定出需要核算活動(dòng)B.核算出既定活動(dòng)成本C.選取并擬定活動(dòng)成本動(dòng)因D.計(jì)算出成本動(dòng)因比率并分派資源118.對(duì)基于活動(dòng)成本核算辦法來說，選取并擬定活動(dòng)成本動(dòng)因是非常重要工作，由于它決定著基于活動(dòng)成本核算辦法科學(xué)性及其核算成果有效性。在選取活動(dòng)成本動(dòng)因時(shí)，必要考慮因素涉及()。（多選8）答案（ABD）P120A.它還必要與活動(dòng)成本水平強(qiáng)有關(guān)B.其數(shù)據(jù)要易得且與產(chǎn)品關(guān)系緊密C.變量必要是非線性D.變量必要是可量化119.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定中人們必要使用核檢清單法。（判斷1）答案（錯(cuò)）P108120.普通而言，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)種類一方面可以分為()兩大類。（多選9）答案（AB）P123A.建設(shè)項(xiàng)目估算造價(jià)B.建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)C.建設(shè)項(xiàng)目概算造價(jià)121.基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)擬定程序模型中不涉及()工作環(huán)節(jié)。（單選14）答案（C）P122A.明確所要擬定項(xiàng)目造價(jià)精度和種類B.獲得項(xiàng)目工作分解構(gòu)造和項(xiàng)目活動(dòng)清單C.收集相應(yīng)精度和種類項(xiàng)目活動(dòng)信息D.擬定項(xiàng)目各項(xiàng)與活動(dòng)資源需求清單122.自上而下造價(jià)估算辦法是一種比較粗略辦法。此類辦法普通會(huì)采用下列辦法中()。（多選10）答案（BC）P123A.模仿法B.類比估算法C.參數(shù)預(yù)計(jì)法123.下列選項(xiàng)中()屬于精準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目成本估算辦法。（單選15）答案（B）P124A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工作分解構(gòu)造和市場(chǎng)信息開展項(xiàng)目造價(jià)估算辦法B.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)信息開展項(xiàng)目造價(jià)估算辦法C.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和市場(chǎng)信息開展項(xiàng)目造價(jià)估算辦法124.下列建設(shè)項(xiàng)目成本估算辦法中，()屬于自下而上估算辦法。（單選16）答案（C）P124A.類比估算法B.參數(shù)預(yù)計(jì)法C.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)開展項(xiàng)目造價(jià)估算辦法125.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制辦法中不涉及()。（單選17）答案（A）P125A.收集項(xiàng)目造價(jià)總預(yù)算所需資料B.擬定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)總預(yù)算C.依照建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算擬定出項(xiàng)目各個(gè)工作包預(yù)算D.編制和給出建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算有關(guān)文獻(xiàn)126.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制辦法中，涉及四個(gè)基本環(huán)節(jié)，這些詳細(xì)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介不涉及（）。（單選18）答案（C）P125A.建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算擬定B.建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算分派C.項(xiàng)目工作包造價(jià)分派D.編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算文獻(xiàn)127.在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)估算辦法中，類比估算法是一種自上而下估算辦法。（判斷2）答案（對(duì)）P123128.基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定技術(shù)辦法需要收集和獲得建設(shè)項(xiàng)目工作分解和項(xiàng)目活動(dòng)清單方面信息和資料。則這方面信息和資料最重要是()。（單選19）答案（D）P127-128A.建設(shè)項(xiàng)目工作或活動(dòng)價(jià)值信息B.建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)分類信息C.建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)辦法與技術(shù)信息D.建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)清單文獻(xiàn)129.在建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理主線目是努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本最小化和價(jià)值最大化。（判斷3）答案（對(duì)）P127130.在收集相應(yīng)精度和種類工程造價(jià)估算信息時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)估算信息可以被分為三類，()除外。（單選20）答案（D）P128A.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)方面信息B.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工作與活動(dòng)所需資源方面信息C.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目所需資源價(jià)格信息D.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目所需技術(shù)信息131.在項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，一份建設(shè)項(xiàng)目資源需求清單重要涉及若干方面內(nèi)容，下列選項(xiàng)()屬于建設(shè)項(xiàng)目資源需求清單內(nèi)容。（多選11）答案（A、B、C）P129-130A.項(xiàng)目所需資源種類和數(shù)量規(guī)定B.項(xiàng)目所需資源質(zhì)量和特性規(guī)定C.建設(shè)項(xiàng)目工作包與活動(dòng)是消耗資源還是占用資源信息D.歷史項(xiàng)目所有信息132.在項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，()不屬于建設(shè)項(xiàng)目工作包與活動(dòng)所需資源市場(chǎng)狀況和價(jià)格信息。（單選21）答案（C）P130A.宏觀市場(chǎng)價(jià)格走向信息B.項(xiàng)目所需各種資源市價(jià)信息C.顧客消費(fèi)傾向D.項(xiàng)目所需資源價(jià)格發(fā)展變化信息133.基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定技術(shù)辦法中最重要某些是項(xiàng)目工作包或項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)擬定辦法。下列選項(xiàng)中，()不屬于這一辦法重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容：（單選22）答案（C）P131A.明確要擬定造價(jià)工作包或活動(dòng)B.擬定項(xiàng)目工作包或活動(dòng)成本動(dòng)因C.擬定項(xiàng)目各階段所需資源D.擬定項(xiàng)目工作包或活動(dòng)所需資源單價(jià)或綜合單價(jià)134.在基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定中，項(xiàng)目工作包或活動(dòng)成本中所消耗和占用資源擬定不涉及()。（單選23）答案（C）P132A.資源消耗擬定B.資源占用擬定C.資源變更擬定135.在擬定項(xiàng)目工作包或活動(dòng)造價(jià)估算中，建設(shè)項(xiàng)目工作包或活動(dòng)造價(jià)估算或擬定清單內(nèi)容涉及()。（多選12）答案（A、B、D）P133一種項(xiàng)目工作包或活動(dòng)名稱A.成本動(dòng)因B.活動(dòng)分量C.單位成本和綜合單價(jià)D.活動(dòng)造價(jià)和活動(dòng)結(jié)論136.在擬定出項(xiàng)目各工作包或項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)后來，只要將每個(gè)項(xiàng)目工作包或項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)匯集到一起，人們就可以編制出一種建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)了。（判斷4）答案（錯(cuò)）P133第七章建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法137.綜觀既有建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制技術(shù)辦法問題，不涉及()。（單選24）答案（C）P135A.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制主體問題B.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制直接對(duì)象問題C.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制成本問題138.既有建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法不是一種基于活動(dòng)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法，而是一種基于工程造價(jià)結(jié)算控制辦法。（判斷5）答案（對(duì)）P135139.下列選項(xiàng)是關(guān)于老式基于定額和部門分?jǐn)偨ㄔO(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法闡述，()不對(duì)的。（單選25）答案（A）P135A.可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本最小化和價(jià)值最大化目的B.它注重是記賬、算賬和項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況反映C.它是為反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)狀況而設(shè)計(jì)D.它不是為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制而設(shè)計(jì)140.既有建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法，是一種基于定額和結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法，這種辦法控制直接對(duì)象，是建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)。（判斷6）答案（錯(cuò)）P136141.既有建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制辦法弊端涉及()。（多選13）答案（A、B、C、E）P136A.它無法保證達(dá)到真正控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)目的B.它無法通過消除建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中各種無效活動(dòng)和低效活動(dòng)C.它也許會(huì)導(dǎo)致人們不去考慮建設(shè)項(xiàng)目合理變更D.它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)最小化與價(jià)值最大化等項(xiàng)目主線目的E.它會(huì)傷害建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和承包商主線利益。142.下列選項(xiàng)是關(guān)于基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法內(nèi)涵及其優(yōu)缺陷，其中()闡述錯(cuò)誤。（單選26）答案（B）P137—138A.它可以減少和消除無效和低效項(xiàng)目活動(dòng)B.它無法通過變更去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主線目的C.它可以改進(jìn)和完善項(xiàng)目活動(dòng)技術(shù)與辦法D.它可以及時(shí)產(chǎn)生造價(jià)控制信息和實(shí)現(xiàn)迅速應(yīng)對(duì)143.基于活動(dòng)管理（ABM）原理和辦法是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法理論基本。（判斷7）答案（對(duì)）P138144.下列選項(xiàng)是關(guān)于基于活動(dòng)管理定義闡述，其中()不對(duì)的。（單選27）答案（B）P139A.它是一種強(qiáng)調(diào)對(duì)公司活動(dòng)開展全面管理思想和辦法B.它目是通過持續(xù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)從而使公司顧客獲得收益，并在此基本上使公司獲得回報(bào)C.它涉及：活動(dòng)分析、業(yè)績(jī)分析和造價(jià)動(dòng)因分析等方面內(nèi)容D.它核心在于使用基于活動(dòng)造價(jià)核算作為獲得數(shù)據(jù)和信息重要來源145.下列選項(xiàng)是對(duì)基于活動(dòng)管理概念理解，其中()不對(duì)的。（單選28）答案（B）P139它主線目的是通過持續(xù)改進(jìn)公司活動(dòng)而使顧客和公司雙方獲得受益A.它是通過度析公司財(cái)務(wù)活動(dòng)及其業(yè)績(jī)從而發(fā)現(xiàn)問題和差距并通過不斷地改進(jìn)而實(shí)既有效管理B.它需要依賴基于活動(dòng)造價(jià)核算為其提供信息C.它基本是基于活動(dòng)成本核算146.基于活動(dòng)管理思想和辦法與老式管理辦法不同之處不涉及()。（單選29）答案（C）P139A.老式管理辦法核心概念是通過開展此類管理去消除和減少組織中無效或低效活動(dòng)，改進(jìn)和完畢組織開展活動(dòng)技術(shù)辦法，從而減少公司開展活動(dòng)造價(jià)和提高公司活動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值B.基于活動(dòng)管理思想在強(qiáng)調(diào)減少成本或造價(jià)同步，更多地強(qiáng)調(diào)如何去提高公司或組織活動(dòng)價(jià)值C.老式管理辦法強(qiáng)調(diào)如果可以提高公司或組織活動(dòng)價(jià)值雖然是相應(yīng)提高某些公司或組織活動(dòng)成本也是適當(dāng)D.基于活動(dòng)管理思想一方面注重是顧客和公司整體利益增長，另一方面才是公司或組織成本或造價(jià)減少147.基于活動(dòng)管理思想和辦法優(yōu)越性涉及()。（多選14）答案（A、B、C）P139A.它可以使公司活動(dòng)直接為公司目的服務(wù)B.可以改進(jìn)公司或組織管理決策和決策支持C.可以較好地與各種職能管理互相配合兼容D.它可以集成對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理148.基于活動(dòng)管理辦法重要涉及五個(gè)基本環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)重要內(nèi)容不涉及()。（單選30）答案（D）P141A.組織目的分析與擬定B.組織活動(dòng)分解與界定C.組織活動(dòng)開展與控制D.組織活動(dòng)改進(jìn)與完善E.組織目的變更與實(shí)現(xiàn)149.基于活動(dòng)管理首要任務(wù)是()。（單選31）答案（D）P141-142A.保證公司或組織活動(dòng)高效和節(jié)約B.滿足顧客需要C.評(píng)估組織或公司顧客真正需求D.分析和明確組織或公司目的150.人們?cè)谑褂没诨顒?dòng)管理思想和辦法時(shí)，在組織活動(dòng)分解與界定中必要回答除了()之外問題。（單選32）答案（D）P142A.活動(dòng)充分必要性B.活動(dòng)辦法有效性C.資源配備最佳化D.成本最小化151.基于活動(dòng)管理思想和辦法規(guī)定公司或組織必要在開展活動(dòng)過程中努力做好對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)控制，這方面需要開展管理工作重要涉及除了()三個(gè)方面。（單選33）答案（A）P142A.明確組織活動(dòng)目的B.依照組織活動(dòng)目的和籌劃去制定出活動(dòng)控制原則C.在組織活動(dòng)開展過程中收集信息和度量組織活動(dòng)實(shí)際成果D.依照組織活動(dòng)偏差及其因素去制定和采用糾偏辦法152.基于活動(dòng)管理思想和辦法規(guī)定持續(xù)性地全面改進(jìn)活動(dòng)辦法，其中模仿她人好辦法是一種較好改進(jìn)活動(dòng)辦法途徑。（判斷8）答案（對(duì)）P143153.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法重要環(huán)節(jié)涉及()。（多選15）答案（ABCE）P144A.選定要開展造價(jià)控制對(duì)象B.收集和整頓有關(guān)信息和根據(jù)C.分析和確認(rèn)其內(nèi)容充分必要性D.分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容科學(xué)性E.開展項(xiàng)目活動(dòng)和控制項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)154.在開展造價(jià)控制工作時(shí)，一方面需要選定使用建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制技術(shù)辦法去開展造價(jià)控制基本對(duì)象。這一工作普通涉及()。（單選34）答案（B）P145A.項(xiàng)目變更祈求B.項(xiàng)目工作包C.項(xiàng)目各個(gè)階段D.項(xiàng)目目的155.在選定要開展造價(jià)控制對(duì)象時(shí)，需要考慮內(nèi)容()除外。（單選35）答案（D）P145A.整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制規(guī)定B．明確究竟是要從業(yè)主角度去控制一種項(xiàng)目所有過程造價(jià)，還是從項(xiàng)目承包商角度去控制一種項(xiàng)目實(shí)行過程中造價(jià)C.認(rèn)真分析一種項(xiàng)目活動(dòng)過程中所包括各個(gè)環(huán)節(jié)D.項(xiàng)目變更祈求156.項(xiàng)目承發(fā)包合同方式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制范疇和責(zé)任具備重要影響，下列選項(xiàng)中，()闡述對(duì)的。（單選36）答案（D）P145A.對(duì)于交鑰匙工程承包商就需要控制項(xiàng)目某個(gè)工作包或某幾種工作包造價(jià)B.如果是設(shè)計(jì)-施工總承包則承包商需要控制是整個(gè)項(xiàng)目所有過程造價(jià)并承擔(dān)與項(xiàng)目造價(jià)關(guān)于大某些風(fēng)險(xiǎn)C.如果是工程分包則項(xiàng)目分包商就只需要控制一種建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過程所有造價(jià)并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)D.如果承發(fā)包采用是成本補(bǔ)償合同則建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制必要有項(xiàng)目業(yè)主和承包商共同完畢并且由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)重要風(fēng)險(xiǎn)。157.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制有關(guān)信息和重要根據(jù)不涉及()。（單選37）答案（C）P145—146A.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制目的和籌劃B.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)際績(jī)效報(bào)告C.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制成果D.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)變更祈求158.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)際績(jī)效報(bào)告給出內(nèi)容諸多是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)事前控制工作籌劃和安排，這對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是很有指引意義。（判斷9）答案（錯(cuò)）P145159.控制圖是一種用于開展項(xiàng)目各種要素管理控制圖示辦法，下列關(guān)于控制圖闡述中錯(cuò)誤是()。（單選39）答案（C）P146A.它必要給出關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)控制目的、控制界限、實(shí)際度量成果等多項(xiàng)指標(biāo)值圖示描述B.它是建立在記錄質(zhì)量管理辦法基本之上C.它是一種風(fēng)險(xiǎn)分析辦法D.它重要應(yīng)用于建立控制界限和開展造價(jià)控制工作160.建設(shè)項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)詳細(xì)工作是去解決下列選項(xiàng)中除了()浮現(xiàn)問題。（單選40）答案（A）P147A.減少低效率活動(dòng)B.是規(guī)避各種也許浮現(xiàn)項(xiàng)目變更C.是嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更及其流程161.項(xiàng)目造價(jià)控制根據(jù)之一是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)預(yù)測(cè)辦法數(shù)據(jù)和信息。其預(yù)測(cè)重要信息和數(shù)據(jù)不涉及()。（單選41）答案（D）P147—148A.建設(shè)項(xiàng)目將來實(shí)行過程中尚需造價(jià)數(shù)額B.項(xiàng)目將來竣工時(shí)造價(jià)總額C.項(xiàng)目將來造價(jià)實(shí)際額與預(yù)算額之間差別D.項(xiàng)目將來變更162.下列選項(xiàng)是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制基本信息，其中不涉及()。（單選42）答案（A）P148A.關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)行狀況信息B.關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目活動(dòng)自身各種信息C.關(guān)于項(xiàng)目所需資源方面各種信息D.關(guān)于項(xiàng)目所需資源市場(chǎng)和價(jià)格信息163.在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制中，項(xiàng)目活動(dòng)充分必要性分析與在項(xiàng)目造價(jià)擬定過程中所做項(xiàng)目活動(dòng)分解與確認(rèn)具備不同之處。這些不同之處不涉及()。（單選43）答案（B）P148A.充分必要性分析是在項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)行了并且依然在實(shí)行過程中進(jìn)行B.充分必要性分析屬于事前控制C.充分必要性分析是在項(xiàng)針對(duì)選定項(xiàng)目活動(dòng)中所包括各個(gè)環(huán)節(jié)充分必要性所進(jìn)行分析和確認(rèn)，這是比建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)擬定期項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定更向下進(jìn)一步一層分析與確認(rèn)工作D.充分必要性分析是在項(xiàng)是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中所導(dǎo)致環(huán)境與條件變化，對(duì)選定項(xiàng)目活動(dòng)充分必要性分析與確認(rèn)164.下列關(guān)于分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)辦法科學(xué)性內(nèi)容和做法涉及()。（多選15）答案（A、B、C）P149—150A.分析和擬定既定項(xiàng)目活動(dòng)辦法與否得到了使用B.分析和擬定既定項(xiàng)目活動(dòng)辦法與否切合實(shí)際C.分析和改進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)辦法中存在問題D.分析和擬定項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容與否對(duì)的165.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制績(jī)效報(bào)告是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制活動(dòng)與過程描述報(bào)告。（判斷10）答案（錯(cuò)）P150166.基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制技術(shù)辦法，規(guī)定在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行活動(dòng)進(jìn)程中開展好對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)控制工作，這些詳細(xì)工作內(nèi)容和辦法不涉及()。（單選44）答案（C）P150A.建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)控制原則制定B.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制績(jī)效報(bào)告C.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制中糾偏辦法和行動(dòng)167.下列選項(xiàng)中，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制績(jī)效報(bào)告所包括重要內(nèi)容不涉及()。（單選45）答案（D）P150-151A.自上次報(bào)告以來項(xiàng)目造價(jià)控制績(jī)效成果B.項(xiàng)當(dāng)前一報(bào)告期提出問題解決狀況C.本期新發(fā)生造價(jià)控制問題及其解決辦法D.項(xiàng)目也許遇到風(fēng)險(xiǎn)及其解決辦法168.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制預(yù)測(cè)報(bào)告是在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制成果基本上對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)將來發(fā)展趨勢(shì)和成果報(bào)告。（判斷11）答案（對(duì)）P151169.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制預(yù)測(cè)報(bào)告重要內(nèi)容涉及()。（單選46）答案（C）P151-152A.到項(xiàng)目竣工時(shí)累積總造價(jià)預(yù)測(cè)值B.到項(xiàng)目竣工時(shí)還需投入造價(jià)預(yù)測(cè)值C.到項(xiàng)目竣工時(shí)總造價(jià)預(yù)測(cè)值D.下一報(bào)告期造價(jià)控制目的170.下列選項(xiàng)是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目將來到竣工時(shí)造價(jià)總額預(yù)測(cè)值基本假設(shè)和相應(yīng)預(yù)測(cè)辦法，其中()不對(duì)的。（單選47）答案（C）P152A.假定建設(shè)項(xiàng)目未竣工某些造價(jià)是按當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)累積趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)辦法B.假定項(xiàng)目未竣工某些造價(jià)是按項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)籌劃趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)辦法C.假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件是按照項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)籌劃趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)辦法D.全面重估項(xiàng)目剩余活動(dòng)造價(jià)預(yù)測(cè)辦法，這種辦法假設(shè)建設(shè)項(xiàng)目未竣工某些造價(jià)既不是按當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)累積趨勢(shì)發(fā)展171.到項(xiàng)目竣工時(shí)總價(jià)差別預(yù)測(cè)值計(jì)算公式如下：到項(xiàng)目竣工時(shí)總造價(jià)差別預(yù)測(cè)值=到項(xiàng)目竣工時(shí)累積實(shí)際發(fā)生總造價(jià)－項(xiàng)目預(yù)算總造價(jià)。（判斷12）答案（錯(cuò)）P152172.下列選項(xiàng)是關(guān)于基于活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過程有關(guān)闡述，其中()不對(duì)的。（單選48）答案（A）P153A.建設(shè)項(xiàng)目控制過程應(yīng)當(dāng)是一次性B.建設(shè)項(xiàng)目控制過程應(yīng)當(dāng)是不斷循環(huán)一種動(dòng)態(tài)造價(jià)控制活動(dòng)和過程。C.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過程從建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)事前控制開始D.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過程從建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制原則制定開始173.在下列選項(xiàng)中，()屬于建設(shè)項(xiàng)目不擬定性造價(jià)特性。（單選49）答案（C）P153A.項(xiàng)目活動(dòng)自身存在著不擬定性B.項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)模及其消耗和占用資源數(shù)量存在著不擬定性C.項(xiàng)目活動(dòng)自身一次性D.項(xiàng)目活動(dòng)所消耗和占用資源價(jià)格存在有不擬定性。174.在項(xiàng)目造價(jià)管理中，改進(jìn)和提高項(xiàng)目活動(dòng)資源配備效果工作內(nèi)容不涉及()。（單選50）答案（D）P155-157A.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目所需資源謀求與采購過程管理B.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目所需資源物流過程管理C.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目所需資源配備過程管理D.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目所需資源使用狀況管理175.建設(shè)項(xiàng)目所需資源謀求與采購過程管理工作內(nèi)容涉及()。（多選16）答案（A、B、C、E）P156A.建設(shè)項(xiàng)目采購作業(yè)籌劃制定B.開展供應(yīng)來源尋找和詢價(jià)工作C.建設(shè)項(xiàng)目采購籌劃制定D.對(duì)于開發(fā)商和供應(yīng)辦法選取E.采購合同訂立與履約管理176.下列選項(xiàng)是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目所需資源物流過程管理工作內(nèi)容，除了()以外。（單選51）答案（C）P157A.運(yùn)送到倉儲(chǔ)地點(diǎn)過程管理B.從倉儲(chǔ)到領(lǐng)用過程管理C.對(duì)選取供應(yīng)商和供應(yīng)辦法管理177.對(duì)于一種建設(shè)項(xiàng)目而言，整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)不涉及（）。（單選52）答案（C）P158A.項(xiàng)目所需各種資源采購費(fèi)用B.項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)支付工程款項(xiàng)C.項(xiàng)目所需職工工資178.在下列選項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目已完畢工程量績(jī)效度量需要使用基本指標(biāo)和數(shù)據(jù)，其中()除外。（單選53）答案（B）P159A.項(xiàng)目籌劃工作量預(yù)算造價(jià)B.項(xiàng)目實(shí)際工作量實(shí)際造價(jià)C.建設(shè)項(xiàng)目掙值D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工作量實(shí)際造價(jià)第八章建設(shè)項(xiàng)目全要素集成造價(jià)管理技術(shù)辦法179.建設(shè)項(xiàng)目全要素造價(jià)管理技術(shù)辦法指引思想是項(xiàng)目集成管理思想。（判斷13）答案（對(duì)）P161180.項(xiàng)目掙值管理原理和辦法是涉及了項(xiàng)目工期、造價(jià)和范疇三要素集成管理原理和辦法。（判斷14）答案（錯(cuò)）P162181.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全要素集成管理闡述中，其中()不對(duì)的。（單選54）答案（D）P162-163A.它主線目的是保障一種建設(shè)項(xiàng)目各方面工作可以有機(jī)地協(xié)調(diào)與配合，最后各項(xiàng)工作都可覺得更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目的服務(wù)B.它內(nèi)容涉及為達(dá)到甚至超過項(xiàng)目有關(guān)利益者盼望去協(xié)調(diào)人們各方面目的和規(guī)定，去籌劃和安排項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)集成行動(dòng)方案，并且在實(shí)行這些集成籌劃過程采用集成管理辦法去協(xié)調(diào)行動(dòng)C.它從本質(zhì)上說就是從全局觀點(diǎn)出發(fā)D.它以項(xiàng)目業(yè)主利益最大化作為目的182.在建設(shè)項(xiàng)目集成管理中，其重要工作內(nèi)容不涉及()。（單選55）答案（A）P162-163A.界定項(xiàng)目集成管理范疇B.項(xiàng)目集成籌劃制定C.項(xiàng)目集成籌劃實(shí)行D.對(duì)于項(xiàng)目變更總體控制183.在建設(shè)項(xiàng)目集成管理中，建設(shè)項(xiàng)目集成籌劃重要作用涉及()。（多選18）答案（A、C、E）P163A.它是指引項(xiàng)目實(shí)行根據(jù)B.它有勉勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣作用C.它是度量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)行項(xiàng)目控制基準(zhǔn)D.它是項(xiàng)目有關(guān)利益者之間溝通橋梁E.它是統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作指引文獻(xiàn)184.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，項(xiàng)目集成管理應(yīng)用不涉及()。（單選56）答案（C）P164A.項(xiàng)目范疇與項(xiàng)目造價(jià)兩要素集成管理B.項(xiàng)目工期與項(xiàng)目造價(jià)兩要素集成管理C.項(xiàng)目范疇、造價(jià)、質(zhì)量三要素集成管理D.項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)兩要素集成管理185.下列選項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目造價(jià)集成管理技術(shù)辦法是()。（單選57）答案（A）P167A.項(xiàng)目工期和項(xiàng)目造價(jià)籌劃管理方面技術(shù)辦法B.項(xiàng)目工期和項(xiàng)目造價(jià)組織管理技術(shù)辦法C.項(xiàng)目工期和項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行管理技術(shù)辦法D.項(xiàng)目工期和項(xiàng)目造價(jià)控制管理技術(shù)辦法186.任何一種建設(shè)項(xiàng)目工期和造價(jià)集成籌劃都也許有()外三種不同配備方案。（單選58）答案（D）P167A.平衡建設(shè)項(xiàng)目集成籌劃方案B.保證建設(shè)項(xiàng)目工期籌劃方案C.保證建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算籌劃方案D.保證建設(shè)項(xiàng)目目的籌劃方案187.在建設(shè)項(xiàng)目集成管理中，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與工期綜合平衡籌劃辦法詳細(xì)環(huán)節(jié)不涉及()。（單選59）答案（B）P168A.擬定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)和工期優(yōu)先排序B.對(duì)所有指標(biāo)做集成籌劃編制C.依照優(yōu)先指標(biāo)做集成籌劃編制D.依照次要指標(biāo)做籌劃綜合平衡188.下述指標(biāo)中，不可以反映建設(shè)項(xiàng)目管理所導(dǎo)致差別絕對(duì)值大小是()。（單選60）答案（C）P169-170A.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)差別B.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)度差別C.建設(shè)項(xiàng)目籌劃竣工指數(shù)D.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度差別189.在建設(shè)項(xiàng)目集成管理中引進(jìn)項(xiàng)目掙值之后，下列說法中，()對(duì)的。（多選19）答案（A、B、C）P172A.人們可以明確地區(qū)別由于建設(shè)項(xiàng)目工期管理不善或由于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理問題所導(dǎo)致偏差B.人們可以找到導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目工期各自變動(dòng)和差別C.人們可以進(jìn)一步分析是什么因素導(dǎo)致了這些項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目工期變動(dòng)并采用相應(yīng)辦法D.人們可以預(yù)測(cè)將來建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目工期發(fā)展變化方向。190.在項(xiàng)目?jī)梢丶晒芾碇?，分析找出解決問題變更方案技術(shù)辦法重要環(huán)節(jié)涉及()。（多選20）答案（A、B）P172A.分析和找出導(dǎo)致偏差因素和解決途徑B.初步制定建設(shè)項(xiàng)目變更備選方案并預(yù)測(cè)成果C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更備選方案成果D.合理配備建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與工期并做出變更決策191.在建設(shè)項(xiàng)目三要素集成造價(jià)管理模型及其過程描述中，可以看出模型中幾種要素之間某些獨(dú)特關(guān)系，其中涉及（）兩個(gè)方面互有關(guān)系。（多選21）答案（A、B）P176A.項(xiàng)目質(zhì)量是對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物規(guī)定描述B.項(xiàng)目范疇是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量分解和界定C.項(xiàng)目工作分解構(gòu)造是進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)根據(jù)D.項(xiàng)目目的是造價(jià)管理基本192.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目產(chǎn)出物之間互有關(guān)系是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理中一種重要關(guān)系。（判斷15）答案（對(duì)）P176193.項(xiàng)目三要素集成造價(jià)管理基本模型重要描述了三類關(guān)系，除了（）。（單選61）答案（C）P177-178A.項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目工期關(guān)系B.項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系C.項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目工期關(guān)系D.項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目工期之間關(guān)系194.建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和項(xiàng)目造價(jià)三要素集成造價(jià)管理技術(shù)辦法涉及（）兩個(gè)方面。（多選22）答案（A、B）P180A.三要素集成造價(jià)管理籌劃辦法B.三要素集成造價(jià)管理變更控制辦法C三要素集成造價(jià)管理組織辦法195.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目三要素集成籌劃過程和環(huán)節(jié)涉及（）。（多選23）答案（A、B、C）P180-181A.擬定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃草案B.擬定建設(shè)項(xiàng)目工期籌劃草案C.擬定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)籌劃草案D.依照三要素程序進(jìn)行綜合平衡196.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)和項(xiàng)目工期相對(duì)數(shù)差別指標(biāo)是用于考核和確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方面問題或成就和建設(shè)項(xiàng)目工期管理方面問題或成就以及這兩個(gè)方面綜合問題和成就。（判斷16）答案（錯(cuò)）P182197.在建設(shè)項(xiàng)目三要素集成造價(jià)管理變更控制技術(shù)辦法中，分析找出解決問題變更方案技術(shù)辦法環(huán)節(jié)不涉及（）。（單選62）答案（A）P183A.分析找出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際與籌劃差別及其根源技術(shù)辦法B.分析和找出導(dǎo)致偏差因素和解決途徑C.初步制定建設(shè)項(xiàng)目變更備選方案并預(yù)測(cè)成果D.合理配備建設(shè)項(xiàng)目三要素并做出變更決策198.在增長項(xiàng)目范疇要素后，建設(shè)項(xiàng)目全要素集成造價(jià)管理技術(shù)辦法中還應(yīng)當(dāng)考慮如下輔助性技術(shù)辦法，除了（）。（多選24）答案（A、B）P186A.項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)技術(shù)辦法B.項(xiàng)目各要素配備管理技術(shù)辦法C.分析找出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際與籌劃差別及其根源技術(shù)辦法D.分析找出解決問題變更方案技術(shù)辦法第九章建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)換199.下面不屬于建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)辦法重要理論基本是（）。（單選1）答案（C）P191A.信息不完備性理論B.成本不擬定性理論C.信息不對(duì)稱性理論D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論200.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件普通有三個(gè)階段，（）項(xiàng)不屬于這三個(gè)階段。（單選2）答案（D）P195A.導(dǎo)致后果階段B.潛在風(fēng)險(xiǎn)階段C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段201.建設(shè)項(xiàng)目有兩種不同性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)事件。第一種是無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件（風(fēng)險(xiǎn)I）；第二種是有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)I是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要存在方式。（判斷1）答案（錯(cuò)）P195202.大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件都具備（）兩大特性。（多選1）答案（B、C）P195A.風(fēng)險(xiǎn)事件隨機(jī)性B.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展階段性C.風(fēng)險(xiǎn)事件漸進(jìn)性D.風(fēng)險(xiǎn)事件擬定性203.建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目潛在階段是沒有損失