應急物資供應保障專項方案

電網(wǎng)應急物資供給保障方案二零一零年應急物資供給保障方案一、編制目標正確、有效和快速地處理電網(wǎng)搶險、修事件，最大程度地降低因鐵塔坍毀而造成影響和損失，恢復電力正常供給，保障人民正常生活。二、編制依據(jù)依據(jù)《中國安全生產(chǎn)法》、《中華人民則共和國電力法》和《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《企業(yè)應急預案細則》制訂本預案細則。三、工作標準1．居安思危，預防為主。高度重視應急突發(fā)工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防和應急相結(jié)合，常態(tài)和很態(tài)相結(jié)合，做好應對突發(fā)公共事件各項準備工作。2．統(tǒng)一指揮，分工負責。在企業(yè)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，組織開展鐵塔搶險、修生產(chǎn)等各項應急工作。各相關(guān)部門分工負責實施，確保鐵塔搶險、修生產(chǎn)工作順利進行。3．依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)相關(guān)法律和行政法規(guī)及企業(yè)相關(guān)管理要求，加強應急管理，使應對突發(fā)應急事件工作規(guī)范化、制度化、法制化。4．快速反應，協(xié)同應對。加強企業(yè)應急處理隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充足動員和發(fā)揮作用，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功效齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效應急管理機制。5．依靠科技，提升素質(zhì)。加強企業(yè)應急處理技術(shù)及硬件設(shè)施，充足發(fā)揮放樣技術(shù)人員作用，提升應對突發(fā)應急事件技術(shù)水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，開展鐵塔搶險、修生產(chǎn)緊急處理演練，提升對鐵塔搶險、修事件應急處理綜合處理能力。四、應急產(chǎn)品光熱鋼結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)鋼結(jié)構(gòu)五、綜合產(chǎn)能光熱鋼結(jié)構(gòu)：1000噸/月；電網(wǎng)鋼結(jié)構(gòu)：1500噸/月六、組織機構(gòu)成立電網(wǎng)應急物資供給工作小組組長：副組長：組員：七、工作步驟1．貯備物資：營銷信息→成品庫（貯備庫）→發(fā)運2．未貯備物資：營銷信息→鐵塔（線路）分廠→放樣轉(zhuǎn)換→材料預算→生產(chǎn)所需資料（清單、桿件加工圖、樣板、程序、組合件圖等）→組織生產(chǎn)→試裝→鍍鋅→包裝標識→發(fā)運八、職責及要求（最短供貨要求）營銷部在接到外部信息或企業(yè)電網(wǎng)應急物資供給工作小組發(fā)出指令后，立即就搶險范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、供貨期等情況進行溝通、核實，并立即向企業(yè)電網(wǎng)應急物資供給工作小組匯報。1．貯備物資：成品庫（貯備庫）1小時之內(nèi)核實完成貯備物資型號、數(shù)量是否滿足應急物資需求。如相符，立即按排發(fā)運事宜。如不符，立即向營銷部反饋信息，按未貯備物資應急方案處理。2．未貯備物資：2．1屬已加工過塔型（單基）最短耗時14小時（1）接到正式加工清單、加工圖后半小時完成審圖，并在1小時內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。（）（2）2小時內(nèi)，完成角鋼、連板編程、樣板等加工資料，并分別轉(zhuǎn)交鐵塔（線路）分廠工段和板材中心。（）（3）物資部在接到材料預算2小時內(nèi)，平衡好生產(chǎn)所需原材料。（）（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關(guān)技術(shù)資料后，分別開始組織原材料進料，并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品6小時生產(chǎn)完成；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量清點復核，確保數(shù)量正確無誤。（） （5）采取邊生產(chǎn)邊鍍鋅組織形式，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在白件生產(chǎn)結(jié)束后3小時內(nèi)，確保鍍鋅加工、包裝標識結(jié)束。（）2．2屬未加工過新樣塔（單基）最短耗時87小時（1）接到正式加工圖、加工清單后半小時完成審圖，并在4小時內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。（）（2）鐵塔（線路）分廠放樣室在48小時內(nèi)，完成鐵塔（鋼管桿）審圖、放樣轉(zhuǎn)換、樣板制作、組合件圖等，并完成角鋼、連板編程、樣板等加工資料，上述資料分別轉(zhuǎn)交鐵塔（線路）分廠和板材中心。（）（3）物資部在接到材料預算48小時內(nèi)，平衡好生產(chǎn)所需原材料。（）（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關(guān)技術(shù)資料后，分別開始組織原材料進料，并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品在20小時之內(nèi)生產(chǎn)完成；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量清點復核，確保數(shù)量正確無誤。（）（5）當制作完成角鋼、連板、組合件等全部集中到試裝場地后，鐵塔（線路）分廠立即組織人員對鐵塔（鋼管桿）進行試組裝，以驗證設(shè)計、放樣正確性，并要求在10小時內(nèi)完成。（）（6）試裝過程中，可采取分段或整基措施安排鍍鋅生產(chǎn)，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在黑件試裝結(jié)束后5小時內(nèi)，確保鍍鋅加工、包裝標識結(jié)束。（）九、應急物資首選運輸方法：汽運十、應急工程通告（1）發(fā)生應急任務工程后，電網(wǎng)應急物資供給工作小組負責對外部信息統(tǒng)一搜集和管理及內(nèi)部信息對外公布，負責召集各相關(guān)部門，就鐵塔搶險、修范圍、搶險、修數(shù)量、技術(shù)要求、供貨期等相關(guān)情況立即通報，使各相關(guān)部門和職員對搶險、修情況有清楚認識和了解。（2）發(fā)生應急任務后，立即開啟企業(yè)應急生產(chǎn)預案，應急工作小組組長任內(nèi)部生產(chǎn)總指揮，應急工作小組組員立即組織生產(chǎn)設(shè)備部、物資部、鐵塔分廠、質(zhì)管部等相關(guān)部門，立即安排生產(chǎn)，確保正確、快速提供合格鐵塔，確保電力設(shè)施立即修復。在這一過程中，營銷部將時刻保持和內(nèi)外部聯(lián)絡，做好溝通跟蹤服務工作，保持信息通暢，確保搶險、修工作順利進行。十一、、應急保障（1）技術(shù)保障全方面加強技術(shù)人員(尤其是放樣人員)培訓和應急演練，同時充足利用以往鐵塔（鋼管桿）加工放樣電子存檔資料，高效、快捷地完成放樣、制作、試組裝、焊接、鍍鋅、包裝等方面技術(shù)應急方法，保障應急工作順利開展。技術(shù)遵照標準GB2694、GB/T646。（2）裝備及物資保障依據(jù)應急工作需要，建立和完善搶修裝備及物資保障數(shù)據(jù)庫和調(diào)用制度，配置必需應搶救援裝備。全方面掌握企業(yè)應急物資貯備情況，并確保搶修裝備一直處于隨時可正常使用狀態(tài)。日常貯備物資庫存情況：角鋼：500噸、鋼板：600噸、（3）人員保障經(jīng)過日常技能培訓和模擬演練等手段提升各類人員（尤其是放樣人員）業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平和應急處理能力，一旦發(fā)生鐵塔（鋼管桿）搶修事件，企業(yè)各相關(guān)人員打破常規(guī)作息時間，確保搶修工作順利進行。（4）質(zhì)量、安全和后勤保障經(jīng)過加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，提升檢驗頻次，確?？篂膿岆U時不發(fā)生質(zhì)量和安全事故，相關(guān)出廠資料應確保立即提供。后勤保障工作應充足、立即、有效，為生產(chǎn)一線職員解除一切后顧之憂，安心全力投入搶修生產(chǎn)任務。十二、責任和獎懲（1）

突發(fā)應急事件應急處理工作實施問責制。

（2）對突發(fā)應急事件應急管理工作中做出突出貢