風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)審會(huì)課件

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)審會(huì)課件2023REPORTING風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例分析目錄CATALOGUE2023PART01風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述2023REPORTING風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)分類按性質(zhì)劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按形式劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為潛在風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)；按影響范圍劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為局部風(fēng)險(xiǎn)和全局風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)定義與分類目的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策依據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。意義有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于企業(yè)做出正確的投資決策，避免或減少不必要的損失；有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的與意義01方法定性和定量評(píng)估方法，如故障樹分析法、事件樹分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。02流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。03風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集相關(guān)信息，識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。04風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。05風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其優(yōu)先級(jí)。06風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與流程PART02項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2023REPORTING

風(fēng)險(xiǎn)來源分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)可行性、資源分配等。外部風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)涉及法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等合規(guī)性問題。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別關(guān)鍵人員流失、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足等。技術(shù)更新、技術(shù)難題等。物資短缺、設(shè)備故障等。市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。人員風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。將風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估結(jié)果進(jìn)行矩陣分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。030201風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估PART03風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2023REPORTING通過消除風(fēng)險(xiǎn)源或改變活動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，旨在通過消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)源或改變活動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。例如，企業(yè)可以通過改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程來避免產(chǎn)品缺陷或安全問題的發(fā)生。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避總結(jié)詞將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或個(gè)人，以減輕自身負(fù)擔(dān)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或個(gè)人的一種策略。這通常是通過保險(xiǎn)、外包或與其他企業(yè)合作來實(shí)現(xiàn)的。例如，企業(yè)可以購(gòu)買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移潛在的財(cái)產(chǎn)損失或員工傷亡風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響程度。總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)減輕是一種旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響程度的策略。它通常涉及制定應(yīng)急計(jì)劃、準(zhǔn)備措施和培訓(xùn)計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。例如，企業(yè)可以制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃來減輕潛在的運(yùn)營(yíng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)減輕VS承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備在必要時(shí)采取行動(dòng)來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)接受是一種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，意味著承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在并準(zhǔn)備在必要時(shí)采取行動(dòng)來應(yīng)對(duì)。這可能包括建立應(yīng)急儲(chǔ)備金、制定應(yīng)急計(jì)劃或采取其他措施來應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。例如，企業(yè)可以建立災(zāi)害恢復(fù)基金來應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)事件?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)接受PART04風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)審2023REPORTING風(fēng)險(xiǎn)清單法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法敏感性分析壓力測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法與工具01020304通過建立風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和識(shí)別。將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行二維分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。通過分析項(xiàng)目或企業(yè)關(guān)鍵因素變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)。模擬極端情況下的風(fēng)險(xiǎn)壓力，評(píng)估項(xiàng)目或企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，如季度、半年或年度。定期監(jiān)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。實(shí)時(shí)監(jiān)控在項(xiàng)目或企業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以確保順利過渡。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的周期與頻率識(shí)別項(xiàng)目或企業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)和分類。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的流程與內(nèi)容PART05風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例分析2023REPORTING項(xiàng)目進(jìn)度延遲總結(jié)詞項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成，從而影響項(xiàng)目的整體效益。詳細(xì)描述案例一：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目成本超支項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支，從而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。案例二：項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估詳細(xì)描述總結(jié)詞案例三：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總結(jié)詞項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)詳細(xì)描述項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量與預(yù)期質(zhì)量的差異，可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響項(xiàng)目的社會(huì)效益。案例四