污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

ⅠⅡ第一章工程項(xiàng)目概況1.1、工程名稱及建設(shè)關(guān)于單位1）工程名稱：廣州市XXXX污水解決廠一期工程2）監(jiān)理范疇：土建、給排水、消防、園林綠化、設(shè)備安裝、市政道路等3）業(yè)主：廣州市番禺區(qū)污水解決管理辦公室4）建設(shè)地址：廣州市XXXX鎮(zhèn)屏山二村1.2、工程概況1）工程項(xiàng)目1.1：本工程位于廣州市XXXX鎮(zhèn)，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有三層綜合樓一幢，一系列污水工藝解決池，以及配套單層壓縮車間一座。1.2：本工程樁基采用PHC-A型預(yù)應(yīng)力管樁基本，裝總量587條，其中G棟樁數(shù)量265條，F(xiàn)棟322條，單樁長(zhǎng)約為33M,九層框架構(gòu)造。構(gòu)造混凝土標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度級(jí)別為墊層均為C10，承臺(tái)、基本梁C30；柱：G、F棟：1～3層C40，4～5層C35，6～天面C30；G、F棟梁、板基本～天面均為C30,但后澆帶為C35;天面防水砼C30S6。砌體（填充墻）為加氣砼空心砌塊，容重≦14KN/m2，強(qiáng)度外墻及分戶墻為Mu7.5，地面如下為M7.5水泥砂漿；地面以上為M5.0混合砂漿。1.3：外墻裝飾：灰色壓型鋁板、棕黃色外墻涂料、外墻漆以及墻面磚。1.4：內(nèi)裝飾：1.4.1地面：防滑地磚（衛(wèi)生間、樓梯間）、水泥砂漿地面（生產(chǎn)車間、設(shè)備房、變配電房）、拋光?；u（門廳、電梯廳）、600×600耐磨磚（餐廳）。1.4.2樓面：防滑地磚（衛(wèi)生間、樓梯間）、拋光玻化磚（門廳、電梯廳）、水泥砂漿地面（生產(chǎn)車間）。1.4.3內(nèi)墻面：乳膠漆（門廳、電梯廳、樓梯間）、拋光?；u（洗手間）、大白漿（生產(chǎn)車間、設(shè)備房、變配電房）。1.4.4頂棚：乳膠漆（門廳、電梯廳、樓梯間）、鋁合金扣板（洗手間）、大白漿（生產(chǎn)車間）、吸音頂棚（變配電房）1.4.5本場(chǎng)地土、巖層從上到下重要有：（1）人工填土層；（2-1）淤泥質(zhì)土層；(2-2)粉質(zhì)粘土；（3-1）可塑砂質(zhì)粘土層；（3-2）硬塑砂質(zhì)粘土層；（4）花崗巖全風(fēng)華巖；（5）強(qiáng)風(fēng)化花崗巖；（6）中風(fēng)化花崗巖；（7）微風(fēng)化花崗巖。1.4.5.1人工填土層：本工程地質(zhì)報(bào)告揭露層后為0～6.5m，褐紅、灰黃、褐黃色，以花崗巖殘積土為主，欠固結(jié)，均勻性差松散狀態(tài)，遇水易軟化，強(qiáng)度較低。1.4.5.2淤泥質(zhì)土層：地質(zhì)報(bào)告揭露局部（G棟為東南角、F棟為南側(cè)）厚度約2.8～3.5m，深灰、灰黑色，以粉粘粒為主普通含較多粉細(xì)砂和腐植質(zhì)，飽和、呈流塑狀，強(qiáng)度較低。1.4.5.3粉質(zhì)粘土：層后4～10m,灰黃、灰白、灰褐色，以粉粘粒為主，含較多粉細(xì)砂，粘性普通，較濕，多呈可塑狀，強(qiáng)度較低。1.4.5.4可塑砂質(zhì)粘土層：層厚2～10m，灰黃、灰白、灰褐、褐紅色,強(qiáng)度較高。1.4.5.5硬塑砂質(zhì)粘土層：層厚2～10m，灰黃、灰白、灰褐、褐紅色,強(qiáng)度較高。1.4.5.6花崗巖全風(fēng)華巖：層厚4～16m，灰黃、灰白、灰褐、褐紅色，多呈堅(jiān)硬狀，稍濕，遇水易軟化。1.4.5.7強(qiáng)風(fēng)化花崗巖：埋深11～31.80m，灰黃、灰白、灰褐、褐紅色，多呈堅(jiān)硬狀，裂隙發(fā)育，遇水易軟化?？勺鳛槟ラ邩冻至?。1.4.5.8中風(fēng)化花崗巖：埋深47.7m,裂隙較發(fā)育，灰、清灰色，強(qiáng)度高。1.4.5.9微風(fēng)化花崗巖：埋深27.0～49.20m，巖質(zhì)堅(jiān)硬，灰、清灰色，強(qiáng)度高。1.4.6關(guān)于地質(zhì)鉆孔顯示孤石：本場(chǎng)地地質(zhì)鉆探報(bào)告反映，在G棟北側(cè)（33號(hào)孔和65號(hào)孔）發(fā)既有孤石存在，因而，進(jìn)行該區(qū)域管樁施工時(shí)要引起注重，要采用相應(yīng)質(zhì)量保證辦法，避免管樁打入過程中浮現(xiàn)破壞。1.4.7地下水影響：重要為大氣降水以及存在于場(chǎng)地原有土層凝結(jié)水以及巖石裂隙水，穩(wěn)定水位0.7～5.10m之間，水位較高，但水流補(bǔ)給速度較慢，水量普通，地下水對(duì)鋼筋混凝土無腐蝕。2）工程監(jiān)理范疇G、F棟土建、F棟土建、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、電器安裝、室外給排水、園景以及施工過程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程量增長(zhǎng)均屬本工程監(jiān)理范疇。3）工程籌劃本工程籌劃施工工期1月16日～10月15日，即總工期9個(gè)月。4）投資籌劃本工程總投資約為人民幣5000萬元。監(jiān)理工作根據(jù)2·1綜述1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）。2）業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與承包商訂立工程項(xiàng)目施工承包合同。3）監(jiān)理單位與業(yè)主訂立監(jiān)理服務(wù)合同及招標(biāo)關(guān)于文獻(xiàn)。4）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。5）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工原則和規(guī)定。如等。6）國(guó)家頒布最新規(guī)范、廣東及廣州市關(guān)于規(guī)范、規(guī)程。如《混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》、《廣東省建筑地基基本設(shè)計(jì)規(guī)范》等等。7）國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢查原則和廣東省建筑安裝工程質(zhì)量技術(shù)原則。8）其他關(guān)于文獻(xiàn)。2·2技術(shù)原則與規(guī)范工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)執(zhí)行重要施工規(guī)范、規(guī)程及原則序號(hào)規(guī)范、規(guī)程及原則名稱編號(hào)1建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（房屋建筑某些）3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-5施工公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則JGJ/T77-6建筑施工安全檢查原則JGJ59-997建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-J119-8施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-9混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-10地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-11建筑地基基本設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-12巖土工程勘察規(guī)范GB50021-13龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-9214塔吊安全技術(shù)規(guī)范15建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例16建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例17高層建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GB50045-95()18建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范GB50037-9619工業(yè)建筑防腐設(shè)計(jì)規(guī)范GB50046-9520建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-9521廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)原則GBJ6-8622建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范第三章、監(jiān)理工作范疇按照本項(xiàng)目“監(jiān)理合同”規(guī)定職責(zé)與義務(wù)開展相應(yīng)監(jiān)理工作，抓好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真履行監(jiān)理工作人員守則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.1施工準(zhǔn)備階段1)建立明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格規(guī)章制度，總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員中有明確崗位職責(zé)、分工以及各級(jí)書面授權(quán)書。2)按監(jiān)理合同關(guān)于規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測(cè)，測(cè)量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員要按投標(biāo)承諾所有到位。3）組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和業(yè)主與承包商訂立工程承包合同中關(guān)于規(guī)定。4)熟悉并審核設(shè)計(jì)圖紙、闡明及關(guān)于文獻(xiàn)和復(fù)核放樣定線數(shù)據(jù)，并將發(fā)現(xiàn)問題和解決建議報(bào)業(yè)主。5)熟悉業(yè)主與承包商訂立工程承包合同內(nèi)容，對(duì)合同文獻(xiàn)中存在錯(cuò)、漏或不清問題應(yīng)查證，并作出恰當(dāng)解決。6)編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》和與其相適應(yīng)若干管理制度或辦法，并報(bào)業(yè)主備案。7)審查承包商材料來源，核算進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、重要管理人員資格及到位狀況和施工裝備進(jìn)場(chǎng)狀況等。8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行審核。9)審查承包商工程分包單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)允許證及關(guān)于資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后。10)主持審核承包商提出施工組織設(shè)計(jì)及安全保證辦法，并報(bào)業(yè)主審批。11)12)參加業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議。13)審查承包商開工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查和配合，為開工創(chuàng)造條件，籌劃1月16日開工。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到規(guī)定，按規(guī)定程序下達(dá)開工令。3.2施工階段1)依照業(yè)主交來工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及圖紙，組織監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審。理解設(shè)計(jì)意圖，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議。對(duì)重大設(shè)計(jì)修改，提出書面意見，征得業(yè)主意見后，并由業(yè)主提交設(shè)計(jì)院研究解決。2)參加設(shè)計(jì)交底和主持圖紙會(huì)審。組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理部人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后形成紀(jì)要。參加業(yè)主或設(shè)計(jì)主持設(shè)計(jì)交底會(huì)。3)審查承包商提出施工總體規(guī)劃、施工組織、技術(shù)辦法、施工進(jìn)度籌劃和資金、物資、設(shè)備籌劃等，提出意見并監(jiān)督檢查實(shí)行。4)審查承包商開工報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工令。5)審核承包商或業(yè)主提供材料，構(gòu)配件和監(jiān)理范疇內(nèi)設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量級(jí)別。6)定期檢查承包商工程進(jìn)度籌劃，審核施工承包商旬、月報(bào)或月、季報(bào)所報(bào)工程量完畢狀況，及時(shí)提出調(diào)節(jié)意見，定期向業(yè)主報(bào)告。7)認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)控制、過程控制和最后驗(yàn)收控制及其事故解決。發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)在施工中也許浮現(xiàn)缺陷工藝和材料，及時(shí)提前發(fā)布補(bǔ)救和防止這些缺陷建議或批示。8)檢查督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同、合同規(guī)定技術(shù)條款和國(guó)家關(guān)于工程技術(shù)規(guī)范、原則和規(guī)程。9)每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行分析評(píng)述；并依照承包商提出施工活動(dòng)籌劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣實(shí)驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷解決等施工監(jiān)理工作。如有特殊狀況，由總監(jiān)理工程師決定召開暫時(shí)會(huì)議研究解決辦法。10)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間關(guān)于爭(zhēng)議；協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計(jì)單位、關(guān)于廠家和檢查單位關(guān)系。解決索賠費(fèi)用及合同爭(zhēng)議調(diào)解。11)核算承包商完畢工程量，簽發(fā)工程付款憑證。12)按監(jiān)理工作制度建立籌劃、記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度關(guān)于規(guī)定，履行其有關(guān)職責(zé)。13)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和簽證；組織單位工程竣工初步驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收、工程評(píng)價(jià)及工程移送，審核竣工工程結(jié)算。14)、監(jiān)督、檢查承包商完畢各階段及最后竣工圖繪制，督促承包商整頓合同文獻(xiàn)、技術(shù)資料檔案、及時(shí)做好竣工文獻(xiàn)。資料整頓歸檔，最后移送業(yè)主。15)建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日記和旁站、巡視記錄，按原則規(guī)定檢查貫徹。16)完畢業(yè)主交辦監(jiān)理任務(wù)和有關(guān)其她事項(xiàng)。17)工程竣工時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.3竣工驗(yàn)收和保修期階段1)定期檢查承包商剩余工程籌劃實(shí)行，并視工程詳細(xì)狀況，建議承包商對(duì)剩余工程籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。2)檢查分析工程質(zhì)量狀況，對(duì)竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，并及時(shí)將關(guān)于內(nèi)容告知承包商，限期加以解決。3)工程交付使用后，監(jiān)理工程師將密切注意工程質(zhì)量對(duì)工程使用影響，并制定檢查籌劃，有環(huán)節(jié)地檢查工程質(zhì)量問題，對(duì)工程缺陷狀況進(jìn)行記錄，并督促承包商進(jìn)行修復(fù)。4)分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，對(duì)工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對(duì)非承包商因素導(dǎo)致由承包商進(jìn)行修復(fù)工程缺陷，作出費(fèi)用估價(jià)并向承包商簽發(fā)追加費(fèi)用證明。5)監(jiān)督工程保修，對(duì)修補(bǔ)缺陷項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項(xiàng)目修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量原則。6)督促承包商按合同規(guī)定完畢竣工資料。根據(jù)關(guān)于竣工驗(yàn)收管理規(guī)定以及關(guān)于法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同對(duì)承包商報(bào)送竣工資料進(jìn)行審查。7)在收到承包商保修責(zé)任終結(jié)證書申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示完畢所有剩余工作并對(duì)所有剩余工作質(zhì)量予以承認(rèn)，確認(rèn)具備簽發(fā)保修責(zé)任終結(jié)證書必要條件后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)成立保修期工作評(píng)估小組，對(duì)工程進(jìn)行最后整體(側(cè)重保修期工作內(nèi)容)檢查和評(píng)估，并寫出評(píng)估報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同步抄送承包商。8)監(jiān)理工程師收到評(píng)估小組報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到責(zé)任期工作驗(yàn)收原則后，向承包商簽發(fā)保修責(zé)任終結(jié)證書。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容4.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底①圖紙審查重要內(nèi)容圖紙及闡明能否滿足施工需要，如有缺項(xiàng)應(yīng)核算交付時(shí)間；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)深度能否滿足規(guī)范和施工規(guī)定；構(gòu)造、設(shè)備設(shè)計(jì)與否合理，能否滿足使用功能規(guī)定；總平面布置圖中建筑物與道路、管線關(guān)系與否對(duì)的；各專業(yè)自身與否有差錯(cuò)、矛盾，平面尺寸及標(biāo)高與否一致，先后表述與表達(dá)與否一致、清晰；各專業(yè)之間接口（圖上軸線、標(biāo)高、尺寸與否統(tǒng)一）有無矛盾。圖紙會(huì)審程序各專業(yè)監(jiān)理工程師提出書面審查詳細(xì)意見；總監(jiān)理工程師召開圖紙審查會(huì)，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師審圖意見；審圖意見經(jīng)復(fù)核匯總后報(bào)送業(yè)主單位；或在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出。重大問題或建議需報(bào)送公司總工程師室審核，才干向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出。③設(shè)計(jì)交底程序設(shè)計(jì)交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參加。設(shè)計(jì)交底定在施工單位消化圖紙后舉辦，普通應(yīng)在施工單位接到施工圖紙后開工前商定期間進(jìn)行；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審可同步舉辦，普通先由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底，然后分專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審；交底或會(huì)審紀(jì)要由施工單位匯總起草，然后提交設(shè)計(jì)單位核算定稿，會(huì)簽后印發(fā)關(guān)于單位；設(shè)計(jì)交底應(yīng)由業(yè)主單位邀請(qǐng)主管單位、質(zhì)量監(jiān)督站和專家參加。4.2監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理交底①監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容·工程概況：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建筑規(guī)模、構(gòu)造類型、工程投資、預(yù)測(cè)工期、質(zhì)量級(jí)別、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位和承建單位；·監(jiān)理范疇和目的：施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；·重要監(jiān)理內(nèi)容及三大控制辦法；·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)分工；·監(jiān)理規(guī)章制度，明確監(jiān)理工程師權(quán)利和義務(wù)；·施工階段監(jiān)理任務(wù)a.施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；b.工程開工準(zhǔn)備；c.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查；d.材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量簽認(rèn)；e.施工工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；f.工序交接檢查、隱蔽工程、分項(xiàng)(部)工程驗(yàn)收；g.工程變更簽證；h.計(jì)量和工程款支付簽證；i.現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)；j.審查竣工驗(yàn)收資料；k.單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；l.建立監(jiān)理檔案、編寫監(jiān)理總結(jié)。②監(jiān)理交底內(nèi)容·項(xiàng)目概況和監(jiān)理范疇；·監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單和職責(zé)分工；·監(jiān)理根據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容；·施工階段監(jiān)理程序；·監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；·建設(shè)監(jiān)理對(duì)承包單位規(guī)定：a.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員到位盡職；b.建立完善貫徹質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制體系和安全保障體系，強(qiáng)調(diào)必要遵循國(guó)家、部關(guān)于規(guī)范規(guī)程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)施工加強(qiáng)施工管理。c.嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專職質(zhì)量和安全檢查；d.嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)；e.嚴(yán)格材料、設(shè)備、構(gòu)配件簽認(rèn)手續(xù)，材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)無論業(yè)主單位或承包單位去辦都必要經(jīng)監(jiān)理擬定；f.嚴(yán)格工程變更和計(jì)量支付簽證程序；g．認(rèn)真整頓施工內(nèi)業(yè)資料和工程竣工資料。③監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位，監(jiān)理交底在現(xiàn)場(chǎng)召集承包單位關(guān)于人員進(jìn)行會(huì)議交底，規(guī)定承包單位及時(shí)提交所有需由監(jiān)理部檢查或需存檔資料、文獻(xiàn)、證件等等。一切弄虛作假行為及其后果由承包單位承擔(dān)所有責(zé)任。4.3審查開工條件與審批開工報(bào)告①開工條件審查內(nèi)容；勘測(cè)設(shè)計(jì)資料齊全，已能滿足施工需要，設(shè)計(jì)已經(jīng)交底，并有會(huì)審紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)上報(bào)主管單位審批簽章，總監(jiān)理工程師已組織審查，并提出書面意見；暫時(shí)設(shè)施已可投入使用，有施工總平面布置圖；項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)構(gòu)成就位，人員名單已報(bào)監(jiān)理并核算就位；承發(fā)包合同已訂立，工程預(yù)付款已進(jìn)施工單位帳戶，施工允許證已經(jīng)辦理；材料和機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，材料已實(shí)驗(yàn)合格，設(shè)備已試運(yùn)營(yíng)；工程項(xiàng)目已進(jìn)行技術(shù)交底，安全、質(zhì)量技術(shù)辦法齊全，并有安全施工允許證。②開工報(bào)告審批程序開工報(bào)告由施工單位填寫，審核蓋章后報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師核算簽字后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章；開工報(bào)告最后經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)蓋章。開工條件中如因某種因素某個(gè)條件難于辦妥時(shí)，在不影響質(zhì)量前提,可限時(shí)緩辦，但應(yīng)在審查意見中注明；不具備開工條件項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師有權(quán)不準(zhǔn)開工，已具備開工條件而施工單位遲延不辦，總監(jiān)理工程師有權(quán)會(huì)同業(yè)主單位下達(dá)開工告知，并開始計(jì)算工期。4.4審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案①普通規(guī)定a.承包單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交經(jīng)其上一級(jí)主管單位批準(zhǔn)簽章施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)理工程師組織審核，承包單位應(yīng)在開工前將補(bǔ)充修改意見報(bào)送總監(jiān)理工程師復(fù)審。b.經(jīng)審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需改動(dòng)時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。承包單位因擅自改動(dòng)，所發(fā)生質(zhì)量、安全、工期及辦法費(fèi)等問題應(yīng)自已負(fù)責(zé)。c.工。d.e.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)行。由于違背而導(dǎo)致影響工程，監(jiān)理工程師有權(quán)制止并告知整治。②施工組織設(shè)計(jì)審查普通原則施工組織設(shè)計(jì)與否突出“質(zhì)量第一，安全第一”原則；施工組織設(shè)計(jì)與否與合同條件相一致；施工程序和順序與否符合施工工藝原則和本工程特點(diǎn)；與否采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水施工辦法，做到均衡、持續(xù)生產(chǎn)；施工機(jī)械選用配備與否經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量規(guī)定；施工平面圖布置與否與地形、環(huán)境、建筑平面圖協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、以便原則；減少成本，保證安全辦法與否齊全可靠。③單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)涉及內(nèi)容施工方案和施工辦法；施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃；施工準(zhǔn)備工作籌劃；各項(xiàng)資源需用量籌劃；單位工程施工平面布置圖。第五章監(jiān)理工作目的5·1投資控制目的:施工階段投資控制總目的為：將工程造價(jià)控制在施工合同條款商定合同價(jià)內(nèi)；杜絕不符合合同規(guī)定工程造價(jià)發(fā)生。5·2進(jìn)度控制目的:咱們監(jiān)理工作以施工合同規(guī)定工期作為進(jìn)度控制目的，并實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)階段性合同工期目的。5·3質(zhì)量控制目的:工程質(zhì)量達(dá)到合格級(jí)別，工程質(zhì)量控制目的分解如下表所示：序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目的1地基基本合格2主體構(gòu)造合格3裝飾裝修合格4電器及設(shè)備安裝合格5防雷安裝合格6給排水安裝合格7消防安裝合格5·4安全文明施工監(jiān)控目的:保證安全施工，杜絕安全事枚發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工樣板工地。 第六章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.1業(yè)主、監(jiān)理與承包商之關(guān)系架構(gòu)業(yè)主業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系承包商監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理承包商監(jiān)理6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框架圖項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)：余力航總監(jiān)代表總監(jiān)代表：梁海峰梁海峰余力航梁海峰投資控制梁海峰余力航梁海峰投資控制余力航梁海峰進(jìn)度控制余力航梁海峰質(zhì)量控制梁海峰彭述鴻安全控制劉建良梁海峰李偉健第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃我公司設(shè)立駐地監(jiān)理部共配備5名專業(yè)人員，依照工程實(shí)行各時(shí)期，專業(yè)人員配備將進(jìn)行合理安排如下：前期準(zhǔn)備階段：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、協(xié)調(diào)構(gòu)成員及測(cè)量監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師3人先到位，協(xié)調(diào)解決測(cè)量交樁、場(chǎng)地移送、施工圖紙發(fā)放等工作問題。工程實(shí)行階段：駐地監(jiān)理部所有人員到位，全面實(shí)行“四控兩管”監(jiān)理工作?？⒐を?yàn)收階段：駐地監(jiān)理部總?cè)藬?shù)保持不低于2人，滿足竣工驗(yàn)收工作需要。工程保修階段：除保修工程施工監(jiān)理人員外，每季度派1名專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤訪問。第八章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1、主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作辦法和辦法；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同全面實(shí)行；主持監(jiān)理工作會(huì)議、簽發(fā)監(jiān)理文獻(xiàn)和指令；配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；定期向業(yè)主和我司報(bào)告工作；2、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；3、協(xié)助業(yè)主代表主持召開第一次工地例會(huì)，對(duì)工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，為實(shí)際開工準(zhǔn)備條件；4、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；5、協(xié)調(diào)承包商工作，核準(zhǔn)工程月施工籌劃，核算業(yè)主給承包商批示與否獲得承認(rèn)；6、檢查所有工程所需材料采購(gòu)狀況及設(shè)備清單與否符合合同規(guī)定，組織檢查進(jìn)場(chǎng)材料與否符合規(guī)定；7、依照業(yè)重規(guī)定建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，做到所有資料、文獻(xiàn)電子化，并保持正常運(yùn)營(yíng)；8、9、檢查建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定和承包合同規(guī)定；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11、12、13、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理；14、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查監(jiān)督；15、審核工程變更及技術(shù)核定書；16、核簽關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量及計(jì)量簽證；17、建立監(jiān)理日記，監(jiān)督和檢查監(jiān)理工程師工作狀況。定期或不定期向業(yè)主提交工程動(dòng)態(tài)關(guān)于報(bào)告；18、審查簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理工作總結(jié)；19、依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；20、參加審核工程結(jié)算，督促承包商整編需移送業(yè)主竣工資料；21、組織好駐地辦履行合同和法規(guī)規(guī)定職責(zé)。8.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦建立工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利。但下例工作不能委托總監(jiān)理工程師代表行使：1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)接建設(shè)單位（業(yè)主）與承包單位（施工單位或承包商）合同爭(zhēng)議、索賠解決，審批工程延期；5、依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、依照總監(jiān)理工程師安排，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行。2、在開工前需認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，理解設(shè)計(jì)意圖及主導(dǎo)思想。3、必要撐握本專業(yè)監(jiān)理工作所需原始資料和數(shù)據(jù)。有權(quán)查閱設(shè)計(jì)單位或承包商關(guān)于專業(yè)原始資料和記錄、計(jì)算和實(shí)驗(yàn)成果。4、結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)地考察工程既有狀況、環(huán)境，對(duì)圖紙與現(xiàn)狀不符，應(yīng)及時(shí)記錄下來，并通過業(yè)主反饋到設(shè)計(jì)單位。5、6、在開工前依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范及關(guān)于施工規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件審查承包商工程施工組織設(shè)計(jì)方案。7、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中提出施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)審查，不符合規(guī)定8、監(jiān)督檢查承包商測(cè)試辦法、對(duì)所使用儀器設(shè)備、材料及測(cè)試和計(jì)算成果，進(jìn)行必要抽查和復(fù)核測(cè)試。9、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度：承包商班組自檢，承包商項(xiàng)目部質(zhì)量小組檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定，責(zé)令承包商整治直至符合規(guī)定。10、對(duì)審查、批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行進(jìn)行狀況跟蹤檢查與督促。發(fā)既有進(jìn)度拖后現(xiàn)象，要及時(shí)督促承包商采用辦法，修改籌劃，涉及管理、投入；當(dāng)狀況變化時(shí)，即時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，實(shí)現(xiàn)合同目的規(guī)定。11、堅(jiān)持工程利益第一，全局利益第一，本著監(jiān)督、服務(wù)宗旨，通過充分協(xié)調(diào)，使建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致。12、認(rèn)真審查承包商申請(qǐng)工程量，配合投資控制人員做好計(jì)量支付和結(jié)算工作。13、認(rèn)真做好工程預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范，則規(guī)定承包商整治，解決好各類遺留問題。預(yù)驗(yàn)時(shí)要提供齊全竣工資料，對(duì)工程實(shí)體及工程資料進(jìn)行全面驗(yàn)收。14、督促承包商按國(guó)家規(guī)定，及時(shí)整頓必要報(bào)送施工記錄及檢測(cè)報(bào)告。審查承包商報(bào)送自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和資料。15、填報(bào)本專業(yè)監(jiān)理報(bào)表，編寫本專業(yè)監(jiān)理報(bào)告。8.3監(jiān)理工程師助理職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全技術(shù)辦法。有權(quán)對(duì)施工中問題提出意見或口頭告知。2、負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，涉及人員投入、材料設(shè)備使用、施工檢查、測(cè)試記錄、材料合格等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、收集施工原始記錄報(bào)表等現(xiàn)場(chǎng)施工資料。3、施工過程中質(zhì)量控制，通過對(duì)施工督促管理、施工辦法和工藝檢查、各工序檢查簽證、隱蔽工程重要工序跟蹤和旁站監(jiān)理等進(jìn)行控制。4、審核承包商申購(gòu)工程材料、設(shè)備等材料申報(bào)資料，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，參加開箱檢查，行使質(zhì)量鑒定、把關(guān)、報(bào)告職責(zé)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。5、施工過程中規(guī)定承包商做好施工記錄，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和施工籌劃，檢查施工各工序施工，如有問題，責(zé)成承包商及時(shí)改正。6、整頓并保管圖紙文獻(xiàn)資料、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)表等文檔資料。第九章、監(jiān)理工作程序9．1進(jìn)度控制工作程序施工階段進(jìn)度籌劃審批程序見圖9-1-1。進(jìn)度控制工作流程可參照?qǐng)D9-1-2。進(jìn)度籌劃編制程序見圖9-1-3?？偝邪吻暹M(jìn)度籌劃中存在問題雙方進(jìn)行交流總承包澄清進(jìn)度籌劃中存在問題雙方進(jìn)行交流報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)圖9-1-1施工進(jìn)度籌劃審批程序圖

業(yè)主與承包商簽定施工承包合同業(yè)主與承包商簽定施工承包合同總承包商編制施工總進(jìn)度籌劃總承包商編制施工總進(jìn)度籌劃上報(bào)監(jiān)理工程師上報(bào)監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)審查當(dāng)月(年)籌劃完畢工程量、工作量當(dāng)月(年)實(shí)際完畢工程量、工作量合計(jì)籌劃完畢數(shù)和實(shí)際完畢籌劃提前或拖后因素分析擬采用對(duì)策當(dāng)月(年)籌劃完畢工程量、工作量當(dāng)月(年)實(shí)際完畢工程量、工作量合計(jì)籌劃完畢數(shù)和實(shí)際完畢籌劃提前或拖后因素分析擬采用對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、實(shí)行報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、實(shí)行承包商編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度籌劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r承包商編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度籌劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付兩者不符合對(duì)比承包商修改施工進(jìn)度籌劃承包商修改施工進(jìn)度籌劃符合繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師審核報(bào)監(jiān)理工程師審核圖9-1-2施工階段進(jìn)度控制工作流程圖

不符合考慮應(yīng)采用1.工期與否符合規(guī)定不符合2.工作與否持續(xù)作業(yè)9．2、施工質(zhì)量控制程序1）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序(如圖9-2-1)2）鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程(如圖9-2-2)3）模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程(如圖9-2-3)4）砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程(如圖9-2-4)5）隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（圖9-2-5）6）工序質(zhì)量監(jiān)控程序（圖9-2-6）7）質(zhì)量事故解決程序（圖9-2-7）施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件對(duì)影響使用功能和及設(shè)備質(zhì)量狀況感觀原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不批準(zhǔn)同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位上使用圖9-2-1原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序

熟悉構(gòu)造施圖承包人、監(jiān)理工程師熟悉構(gòu)造施圖承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人鋼筋翻樣承包人鋼材進(jìn)場(chǎng)檢查鋼材進(jìn)場(chǎng)檢查承包人、監(jiān)理工程師鋼材退場(chǎng)承包人鋼材退場(chǎng)承包人檢查不合格成果合格進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆施承包人進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆施承包人檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工承包人續(xù)下頁(yè)接上頁(yè)鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁扎承包人返工或整治承包人實(shí)驗(yàn)焊接返工承包人不合格返工或整治承包人焊接返工承包人成果訂立隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師承包人、監(jiān)理工程師訂立隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師承包人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格成果合格圖9-2-2鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗(yàn)收不合格成果合格驗(yàn)收不合格成果合格圖9-2-3模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖承包人承包人承包人承包人承包人承包人不合格不合格返工承包人返工承包人隱蔽驗(yàn)收狀況合格合格隨機(jī)抽查動(dòng)態(tài)控制隨機(jī)抽查動(dòng)態(tài)控制測(cè)坍落度制作試塊承包人監(jiān)理工程師承包人承包人、監(jiān)理工程師續(xù)下頁(yè)接上頁(yè)有無有缺陷承包人承包人無監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包人承包人承包人承包人圖9-2-4砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖質(zhì)量保證資料隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程齊全、合格收記錄簽認(rèn)完畢質(zhì)量評(píng)估完畢。自評(píng)合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、檢查質(zhì)量保證資料是檢查分部、分分部、分項(xiàng)工程否符合規(guī)定項(xiàng)工程質(zhì)量是與否完畢否合格不合格：簽認(rèn)“不合格合格：簽認(rèn)“工程檢查工程告知”承認(rèn)書”圖9-2－5隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程簽認(rèn)程序

開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)否批準(zhǔn)?進(jìn)行是下道施工工序工序竣工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收告知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否是監(jiān)理工程師填寫《質(zhì)量驗(yàn)收告知單》單位工程或分部、分項(xiàng)工程完畢處承包商提交理(中間交工證書)監(jiān)理工程師檢查否合格是驗(yàn)收、確認(rèn)、訂立《中間交工證明書》圖9-2-6工序質(zhì)量監(jiān)控程序

總承包管理單位總承包管理單位9．3、投資控制程序1）施工階段投資控制程序。如圖9-3-1。駐地監(jiān)理監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行施工駐地監(jiān)理監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行施工不批準(zhǔn)工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批修改調(diào)節(jié)修改調(diào)節(jié)不批準(zhǔn)駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師訂立工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主審批駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師訂立工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款業(yè)主支付工程進(jìn)度款圖9-3-1施工階段投資控制程序9．4工程變更管理程序與辦法（1）規(guī)定a.監(jiān)理工程師以為有必要依照合同和關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)批準(zhǔn)。b.業(yè)主以為需要而提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依照業(yè)主制定關(guān)于規(guī)定辦理。c.設(shè)計(jì)人以為必要提出變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主審批批準(zhǔn)，并按合同關(guān)于規(guī)定辦理。d.工程變更引起費(fèi)用增減，按業(yè)主制定關(guān)于規(guī)定擬定變更費(fèi)用，報(bào)業(yè)主審批。（2）變更程序a.意向告知由建議工程變更單位，按業(yè)主制定變更規(guī)定向指定接受單位發(fā)出變更意向告知。涉及：·變更工程項(xiàng)目、部位或合同某文獻(xiàn)內(nèi)容?！ぷ兏蛩?、根據(jù)及關(guān)于文獻(xiàn)、圖紙、資料?！ひ?guī)定承包商據(jù)此安排變更工程施工或合同文獻(xiàn)修訂事宜?！ひ?guī)定承包商向監(jiān)理工程師提交她以為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響估價(jià)報(bào)告。b.資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更。變更意向告知發(fā)出同步，著手收集與該變更關(guān)于一切資料。涉及：變更先后圖紙（或合同、文獻(xiàn)）；工程變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面文獻(xiàn)與會(huì)商記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面規(guī)定與文獻(xiàn)；上級(jí)主管部門指令性文獻(xiàn)等。c.費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師依照掌握文獻(xiàn)資料和實(shí)際狀況，按照合同關(guān)于條款，考慮綜合影響，完畢下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估。·審核變更工程數(shù)量或擬修改合同文獻(xiàn)?！M定變更工程單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文獻(xiàn)引起費(fèi)用。以上評(píng)估成果報(bào)業(yè)主審批。d.簽發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價(jià)格擬定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)變更文獻(xiàn)齊全或明確時(shí)，監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令。工程變更令重要涉及如下文獻(xiàn)：·工程變更令?！すこ套兏U明?！すこ套兏M(fèi)用預(yù)計(jì)表?！じ郊鹤兏群笤O(shè)計(jì)圖紙；業(yè)主、承包商、監(jiān)理方面會(huì)議、會(huì)商記錄與文獻(xiàn)；擬定工程數(shù)量及單價(jià)證明資料等。（3）工程變更費(fèi)用擬定a.工程數(shù)量監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量評(píng)審根據(jù)應(yīng)是：·變更告知及變更設(shè)計(jì)圖紙。·監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。b.價(jià)格·按各合同段中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率計(jì)算，缺項(xiàng)單價(jià)按批準(zhǔn)采用定額、編制原則、工料價(jià)格及中標(biāo)費(fèi)率計(jì)算，或參照承包商預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一種價(jià)格，并報(bào)業(yè)主審批?！び捎诔邪特?zé)任導(dǎo)致或承包商為以便其施工而提出變更，所增長(zhǎng)費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)約費(fèi)用由業(yè)主與承包商協(xié)商擬定。·工程變更監(jiān)理控制流程圖，如圖9-4-1工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工實(shí)際需要工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工實(shí)際需要否是與承包商協(xié)調(diào)共同確認(rèn)合理費(fèi)用與承包商協(xié)調(diào)共同確認(rèn)合理費(fèi)用承包商提出工程變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告承包商提出工程變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審查工程變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位任何一方提工程設(shè)計(jì)變更意向和規(guī)定設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)變更意向與規(guī)定以書面形式送達(dá)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主監(jiān)理組織工程設(shè)計(jì)變更意向與規(guī)定洽商、協(xié)調(diào)會(huì)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工各方參加分析、討論業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更洽商與否能得到各方批準(zhǔn)，特別是業(yè)主批準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位發(fā)工程變更設(shè)計(jì)告知單監(jiān)理簽收工程變更設(shè)計(jì)告知單，審查后簽發(fā)變更指令，監(jiān)督承包商執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更與洽商不成立監(jiān)理工程師熟悉工程變更內(nèi)容，監(jiān)督承包商按規(guī)定施工，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收按原設(shè)計(jì)施工和監(jiān)理報(bào)總監(jiān)和業(yè)主審批有異議監(jiān)理工程師審查工程變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位任何一方提工程設(shè)計(jì)變更意向和規(guī)定設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)變更意向與規(guī)定以書面形式送達(dá)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主監(jiān)理組織工程設(shè)計(jì)變更意向與規(guī)定洽商、協(xié)調(diào)會(huì)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工各方參加分析、討論業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更洽商與否能得到各方批準(zhǔn)，特別是業(yè)主批準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位發(fā)工程變更設(shè)計(jì)告知單監(jiān)理簽收工程變更設(shè)計(jì)告知單，審查后簽發(fā)變更指令，監(jiān)督承包商執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更與洽商不成立監(jiān)理工程師熟悉工程變更內(nèi)容，監(jiān)督承包商按規(guī)定施工，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收按原設(shè)計(jì)施工和監(jiān)理報(bào)總監(jiān)和業(yè)主審批有異議批準(zhǔn)有異議監(jiān)理按合同規(guī)定解決工程變更費(fèi)用支付批準(zhǔn)圖9-4-1工程變更監(jiān)理按合同規(guī)定解決工程變更費(fèi)用支付工程變更洽商工作結(jié)束監(jiān)理控制流程圖工程變更洽商工作結(jié)束9．5工程延期管理程序和辦法（1）規(guī)定a.工程由于非承包商責(zé)任，不能按原定工期竣工。b.承包商在延期狀況發(fā)生一種月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期意向。c.承包商按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交關(guān)于延期詳細(xì)狀況資料，并依照監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供關(guān)于證明。d.監(jiān)理工程師在延期事件終結(jié)后一種月內(nèi)，收到承包商正式提交延期申請(qǐng)資料。（2）延期類型a.額外或附加工作。b.異常惡劣氣候條件。c.由業(yè)主導(dǎo)致延誤、障礙、制止。d.非承包商過錯(cuò)、違約或由其負(fù)責(zé)其他特殊狀況。e.合同中所規(guī)定任何延誤因素。（3）暫時(shí)延期如果影響延期事件有持續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包商提交暫時(shí)報(bào)告后，先予以暫時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包商最后狀況報(bào)告后，再予以該事件最后延期。此類延期要報(bào)業(yè)主審批。（4）受理程序a.收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包商延期意向后，應(yīng)做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和尋常記錄，同步授權(quán)關(guān)于監(jiān)理人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集有關(guān)證明各種文獻(xiàn)資料與信息。b.審查承包商延期申請(qǐng)收到承包商正式延期申請(qǐng)，重要從如下兩個(gè)方面進(jìn)行審查：·延期申請(qǐng)格式滿足關(guān)于規(guī)定規(guī)定。·延期申請(qǐng)內(nèi)容符合規(guī)定。即列明延期項(xiàng)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展因素及申請(qǐng)所根據(jù)合同條款；附有延期測(cè)算辦法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及關(guān)于證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查通過后，可開始下一步評(píng)估，否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。c.延期評(píng)估重要從如下幾種方面進(jìn)行評(píng)估：·承包商提交申請(qǐng)資料必要真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審需要?！ど暾?qǐng)延期合同根據(jù)必要精確?！ど暾?qǐng)延期理由必要合法和充分?！ど暾?qǐng)延期天數(shù)計(jì)算原則與辦法應(yīng)恰當(dāng)。依照監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄和關(guān)于資料，進(jìn)行修訂并就修訂成果與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。d.審查報(bào)告審查報(bào)告由如下文獻(xiàn)構(gòu)成：·正文延期批準(zhǔn)關(guān)于合同根據(jù)（條款）；受理承包商延期申請(qǐng)工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)延期理由及合同根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)延期測(cè)算辦法及由此確認(rèn)延期天數(shù)結(jié)論?！じ郊けO(jiān)理工程師對(duì)該延期評(píng)估材料?！こ邪萄悠谏暾?qǐng)。涉及涉及文獻(xiàn)、資料、證明等。e.擬定延期監(jiān)理工程師在收到審查報(bào)告并確認(rèn)結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報(bào)業(yè)主審定。9．6費(fèi)用索賠管理程序和辦法（1）規(guī)定監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，受理費(fèi)用索賠。a.承包商必要是根據(jù)合同關(guān)于規(guī)定向業(yè)主索取額外費(fèi)用。b.承包商在浮現(xiàn)引起索賠事件一種月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同步抄送業(yè)主。c.承包商按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交闡明索賠數(shù)額和索賠根據(jù)等詳細(xì)材料，并依照監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供關(guān)于證明。d.監(jiān)理工程師在索賠事件終結(jié)后一種月內(nèi)，收到承包商正式提交索賠申請(qǐng)。（2）索賠數(shù)額監(jiān)理工程師按照合同關(guān)于規(guī)定，并與承包商協(xié)商，提出最后索賠數(shù)額，報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過期中付款證書予以支付。（3）類型a.難以預(yù)見狀況所引起·異常氣候；·外界障礙（化石、地下建筑）；·戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴動(dòng)等；·普通無法預(yù)測(cè)和防范任何一種自然力。b.業(yè)主責(zé)任引起·未按合同規(guī)定和承包商合理工程進(jìn)度籌劃，提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)和出入權(quán)?！の窗匆?guī)定向承包商付款。·延誤提供圖紙?！ふ加没蚴褂糜谰眯怨こ虆^(qū)段而導(dǎo)致?lián)p失和損害。5）違約使合同半途終結(jié)。c.監(jiān)理工程師責(zé)任引起·延誤簽發(fā)圖紙、指令?！へ?fù)責(zé)提供書面數(shù)據(jù)不精確。（4）受理程序a.收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包商索賠意向后，應(yīng)及時(shí)做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和尋常記錄。同步授權(quán)關(guān)于監(jiān)理人員受理該索賠，并負(fù)責(zé)收集有關(guān)證明各種文獻(xiàn)資料和信息。b.審查承包商索賠申請(qǐng)收到承包商正式索賠申請(qǐng)應(yīng)重要從如下幾種方面進(jìn)行審查：·索賠申請(qǐng)格式滿足《工程索賠程序》規(guī)定?！に髻r申請(qǐng)內(nèi)容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展因素及申請(qǐng)所根據(jù)合同條款：附有索賠數(shù)額計(jì)算辦法、價(jià)格與數(shù)量來源細(xì)節(jié)和索賠涉及關(guān)于證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查通過后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)。c.索賠評(píng)估重要從如下幾種方面進(jìn)行評(píng)估：··申請(qǐng)索賠合同根據(jù)必要對(duì)的?！ど暾?qǐng)索賠理由必要對(duì)的和充分?！ど暾?qǐng)索賠數(shù)額計(jì)算原則與辦法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理記錄一致，價(jià)格與取費(fèi)來源能被業(yè)主接受。可依照監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄和d.審查報(bào)告審查報(bào)告由如下文獻(xiàn)構(gòu)成：·正文索賠成立關(guān)于合同根據(jù)（條款）；受理承包商索賠申請(qǐng)工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)索賠理由及合同根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、擬定測(cè)算辦法及由此擬定索賠數(shù)額結(jié)論?！じ郊けO(jiān)理工程師對(duì)該索賠評(píng)估材料?！こ邪趟髻r申請(qǐng)。涉及涉及文獻(xiàn)、資料、證明等。e.擬定索賠監(jiān)理負(fù)責(zé)索賠審查，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表。（5）索賠事件監(jiān)理流程圖，如圖9-6-1.索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包商提出索賠告知承包商提出索賠告知承包商提出詳細(xì)報(bào)告承包商提出詳細(xì)報(bào)告承包商同期記錄承包商同期記錄監(jiān)理核算索賠材料監(jiān)理核算索賠材料副本送業(yè)主副本送業(yè)主審批索賠報(bào)告索賠事件結(jié)束審批索賠報(bào)告索賠事件結(jié)束承包商提出最后報(bào)告承包商提出最后報(bào)告監(jiān)理工程師審查核算監(jiān)理工程師審查核算與業(yè)主、承包商協(xié)商與業(yè)主、承包商協(xié)商圖9-6-1索賠事件解決流程圖第十章、監(jiān)理工作辦法及辦法10．1投資控制辦法與辦法10．1．1投資控制內(nèi)容與辦法1）熟悉施工合同文獻(xiàn)及監(jiān)理合同文獻(xiàn)，特別是熟悉關(guān)于監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面職責(zé)與權(quán)力條款。2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)報(bào)告、周邊施工條件，對(duì)影響投資控制目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。對(duì)易于引起投資失控事件，如設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行。3）審核施工組織設(shè)計(jì)方案及增項(xiàng)工程施工圖預(yù)算，提出控制投資辦法意見。4）逐漸分解投資總目的，亦即逐級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解層次有可靠數(shù)據(jù)來源，避免漏項(xiàng)和重復(fù)。5）每月編制投資控制報(bào)表，并注意對(duì)影響投資目的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期因素進(jìn)行分析，及時(shí)采用控制辦法。7）審核材料購(gòu)貨單，及時(shí)理解材料價(jià)格變動(dòng)，審查材料、設(shè)備質(zhì)量和規(guī)格。8）審核施工單位編制工程結(jié)算書，提出征詢意見。將設(shè)計(jì)概算、施工投標(biāo)價(jià)和施工結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析。9）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。10．1．2、投資控制辦法1）投資控制核心點(diǎn)及其辦法監(jiān)理工程師投資控制目的就是要將工程造價(jià)控制在施工合同內(nèi)。由于施工中不可預(yù)見因素和施工圖紙不斷完善，勢(shì)必導(dǎo)致工程變更和合同外工程簽證。因而，避免變更發(fā)生和控制合同外工程簽證是投資控制核心點(diǎn)，其相應(yīng)辦法是：（1）工程變更投資控制辦法·建立施工投資跟蹤管理工作程序和工作制度，并健全工程變更與計(jì)量支付監(jiān)理工作程序。·本項(xiàng)目施工合同中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上變動(dòng)，必要由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后生效。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)而實(shí)行工程變更，監(jiān)理工程師不予計(jì)量?！ず贤c投資專業(yè)監(jiān)理工程師在受理工程變更時(shí)，應(yīng)著手收集與變更有關(guān)一切資料，按照合同關(guān)于條款，對(duì)相應(yīng)費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并就評(píng)估狀況與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商?！ぴ诠こ套兏M(fèi)用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實(shí)行?！ぴ诠こ套兏M(fèi)用未能達(dá)到合同時(shí)，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和費(fèi)率或批準(zhǔn)采用定額、工料價(jià)格以及承包商實(shí)際支出證明，協(xié)商一種價(jià)格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為暫時(shí)支付工程進(jìn)度款根據(jù)。該項(xiàng)工程款最后結(jié)算時(shí)，以業(yè)主和承包商達(dá)到合同為根據(jù)?！の唇?jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程變更，監(jiān)理工程師控制承包商不得實(shí)行。（2）合同外工程量簽證投資控制辦法·監(jiān)理工程師熟悉合同中關(guān)于工程量清單內(nèi)容以及關(guān)于規(guī)定，對(duì)的判斷合同內(nèi)、外工程有關(guān)根據(jù)。·工程量簽證過程，由業(yè)主代表、投資工程師和有關(guān)專業(yè)工程師與承包商實(shí)地計(jì)量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)地計(jì)量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時(shí)，監(jiān)理工程師一概不予計(jì)量?！ぞ_審核計(jì)價(jià)，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、投資工程師和總監(jiān)三級(jí)審核，保證簽證計(jì)價(jià)內(nèi)容真實(shí)、合理、精確。（3）施工圖會(huì)審?fù)顿Y控制辦法·嚴(yán)把限額設(shè)計(jì)關(guān)，使施工圖設(shè)計(jì)控制在業(yè)主批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)擬定原則、范疇、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)放在工程量控制上，以初步設(shè)計(jì)審定批準(zhǔn)工程量，作為施工圖設(shè)計(jì)工程量限額原則，詳細(xì)審查施工圖紙，看與否可以核減某些工程量?！?yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理程序，把好圖紙會(huì)審關(guān)，對(duì)非發(fā)生不可設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量做到工程量和費(fèi)用最小。·嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更合理性與可行性審查，以業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算作為施工圖設(shè)計(jì)最高限額。提出設(shè)計(jì)變更優(yōu)化設(shè)計(jì)意見?！?yán)格審查設(shè)計(jì)單位提交施工圖預(yù)算，重要審查工程量、預(yù)算單價(jià)及間接費(fèi)計(jì)取與否合理和符合規(guī)定。2）施工階段投資控制辦法（1）投資事前控制分析掌握施工單位單價(jià)包干與某些項(xiàng)目“合價(jià)包干”投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成，以便按照施工投標(biāo)真實(shí)狀況審查核定類似狀況變更單價(jià)，作出合理單價(jià)分析審核；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠因素，制定防范對(duì)策；協(xié)助建設(shè)單位作好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場(chǎng)地，如期提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供材料及設(shè)備，避免承包單位提出索賠規(guī)定；嚴(yán)格審查施工投標(biāo)文獻(xiàn)。重點(diǎn)審查投標(biāo)文獻(xiàn)中經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)某些，與否有模糊不清、或隱藏著將來施工時(shí)向業(yè)主索賠費(fèi)用地方。(2)投資事中控制協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期支付工程進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時(shí)答復(fù)承包單位提出問題及配合規(guī)定，避免發(fā)生索賠事件；嚴(yán)格控制施工單位按圖施工，避免因施工不當(dāng)而導(dǎo)致后續(xù)工序困難，從而進(jìn)一步導(dǎo)致工程變更發(fā)生；嚴(yán)格合同管理，避免施工單位鉆合同空子，導(dǎo)致工程變更或索賠，而增長(zhǎng)工程造價(jià)；及時(shí)地對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量簽證，及時(shí)審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格簽證制度。一方面是專業(yè)監(jiān)理工程師必要熟悉施工合同內(nèi)容，對(duì)于施工單位申報(bào)簽證內(nèi)容，能對(duì)的判斷其與否包括在合同包干價(jià)款內(nèi)，然后才決定與否簽證，以免重復(fù)計(jì)價(jià)。另一方面，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報(bào)簽證時(shí)間及監(jiān)理工程師受理時(shí)間，以保證監(jiān)理工程師能精確計(jì)量（如：隱蔽工程必要在隱蔽之前申報(bào)）。再者，通過監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度，保證負(fù)責(zé)簽證監(jiān)理工程師高度負(fù)責(zé)，公正守法。檢查、監(jiān)督承包單位履約狀況，防止發(fā)生違約事件；定期不定期進(jìn)行工程費(fèi)用支付記錄分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法；造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。(3)投資事后控制公正地解決承包單位提出索賠。10．2進(jìn)度控制辦法及辦法10．2．1、進(jìn)度控制內(nèi)容與辦法協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備前期工作，為施工單位創(chuàng)造必要施工條件。2）審核施工單位提交施工進(jìn)度籌劃，對(duì)施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度需要，提出意見，經(jīng)修改完善后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3）制定嚴(yán)密施工進(jìn)度籌劃并作好控制與協(xié)調(diào)工作。4）分析前期工作對(duì)進(jìn)度控制影響，擬定各階段竣工日期。審核施工場(chǎng)地布置方案，協(xié)助業(yè)主審批開工報(bào)告。5）對(duì)建設(shè)周期總目的進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和論證。制定詳細(xì)分階段進(jìn)度目的。6）督促施工單位編制工程進(jìn)度月籌劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將進(jìn)度按周分解貫徹。7）檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。每周和每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表”。內(nèi)容涉及工程籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)等，并對(duì)進(jìn)度控制提出意見。8）定期分析影響本工程進(jìn)度核心環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必要跟蹤核心環(huán)節(jié)并保證核心日期實(shí)現(xiàn)。9）積極提合理化建議，增進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。10）建立健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日記。11）審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料供貨方進(jìn)度(供貨)籌劃，并檢查、督促其執(zhí)行。12）在項(xiàng)目實(shí)行過程中，每月進(jìn)行籌劃值與實(shí)際值比較，并按月、季提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。13）14）及時(shí)整頓工程進(jìn)度資料，并將其歸類、編目和建檔。10．2．2、進(jìn)度控制辦法1）從監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上，明確負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進(jìn)度控制傾向，定期做好分析研究工作，通過月報(bào)進(jìn)度報(bào)表等方式將信息送給業(yè)主，使業(yè)主、施工方、監(jiān)理方都清晰懂得施工進(jìn)度現(xiàn)狀、存在問題及所采用對(duì)策。2）定期（普通每周一次）召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，把工程進(jìn)度作為協(xié)調(diào)會(huì)重要內(nèi)容之一，必要時(shí)召開專項(xiàng)工程進(jìn)度分析協(xié)調(diào)會(huì)議，分析施工進(jìn)度狀況及存在問題，采用辦法，及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。3）嚴(yán)格遵守、執(zhí)行施工合同關(guān)于規(guī)定，督促施工單位人員設(shè)備數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。4）監(jiān)理人員及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，協(xié)助業(yè)主及時(shí)支付工程款項(xiàng)，增進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。5）加強(qiáng)監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工籌劃管理，嚴(yán)格規(guī)定施工單位制定進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)備用方案和各種預(yù)測(cè)狀況下趕工辦法，保證現(xiàn)場(chǎng)施工能按實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理優(yōu)化調(diào)節(jié)，不誤進(jìn)度。6）加強(qiáng)施工進(jìn)度預(yù)測(cè)分析。通過對(duì)施工狀況和工程實(shí)際狀況進(jìn)行必要技術(shù)管理、分析，及時(shí)預(yù)測(cè)施工進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，提前采用指令督促施工單位防止進(jìn)度緩慢，消除阻工、誤工因素，保證進(jìn)度順利完畢。7）經(jīng)濟(jì)辦法。超過合同規(guī)定工期，分清因素和責(zé)任，實(shí)行懲罰制度。作為本監(jiān)理公司已明確該工程工期按期完畢質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，若由于監(jiān)理工作失職，視浮現(xiàn)問題情節(jié)輕重分別研究對(duì)監(jiān)理人員作出懲罰。10．3質(zhì)量控制辦法及辦法10．3．1、施工質(zhì)量控制辦法工程質(zhì)量控制人，機(jī)械，環(huán)境控制人，機(jī)械，環(huán)境控制工藝控制建筑材料控制控制方式事先審查方法事先審查審查人資歷、持證上崗和培訓(xùn)審查機(jī)械設(shè)備完好性、充分性及備用性審查人資歷、持證上崗和培訓(xùn)審查機(jī)械設(shè)備完好性、充分性及備用性審查環(huán)境條件保證性簽認(rèn)記錄在案目視檢查實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)建筑工程工程所用材料目測(cè)、手檢抽樣檢查機(jī)械檢查精準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)每天記錄每天記錄圖10-3-1質(zhì)量目的因素控制辦法圖對(duì)于本項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)理，還擬采用如下幾種辦法:1）巡視檢查在施工過程中指定專人對(duì)工地進(jìn)行巡視，每日必2）旁站監(jiān)督3）測(cè)量它是構(gòu)造定位、幾何尺寸控制重要手段。開工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工。驗(yàn)收時(shí)，幾何尺寸不合規(guī)定應(yīng)進(jìn)行整修或返工。4）實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)重要根據(jù)。本工程每道工序，涉及材料性能、混合料比、成品強(qiáng)度等等都要有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。沒有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)工程不予驗(yàn)收。5）指令文獻(xiàn)如質(zhì)量問題告知單、備忘錄、狀況通報(bào)等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)承包商注意。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令都要文獻(xiàn)記載，并作為重要技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)事情均有依照。6）工作程序規(guī)定按照規(guī)定工作程序進(jìn)行監(jiān)理是保證工等。10．3．2、材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制內(nèi)容和辦法1）重要建筑材料及建筑配件，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料等，由承包單位采購(gòu)時(shí)須先提出樣品及定貨單位廠家，經(jīng)駐地監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主單位確認(rèn)后方可定貨。樣品應(yīng)由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)保存，進(jìn)貨時(shí)按樣品驗(yàn)收和進(jìn)行抽檢；由業(yè)主單位采購(gòu)時(shí)，必要先提出樣品及其供貨單位廠家，經(jīng)監(jiān)理部、會(huì)同設(shè)計(jì)、承包單位確認(rèn)后方可定貨。2）重要材料設(shè)備定貨時(shí)承包單位應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位批準(zhǔn)后方可定貨。設(shè)備到貨時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)送廠合格證及關(guān)于技術(shù)參數(shù)資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師核定與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并進(jìn)行抽檢。3）由業(yè)主自定材料設(shè)備，到貨時(shí)應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位、承包單位和駐地監(jiān)理部會(huì)同核查，簽辦交接手續(xù)。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用主材料與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書規(guī)定廠家、型號(hào)、規(guī)格和原則。5）材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)采購(gòu)單位應(yīng)向駐地監(jiān)理部填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單和進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師允許不得運(yùn)出場(chǎng)外，檢查不合格材料或設(shè)備應(yīng)及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。6）用于工程各種材料和建筑配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要隨帶正式出廠合格和材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)檢查報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)，檢查單位批量、批號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，有疑問或不符合規(guī)定期責(zé)成供貨單位補(bǔ)齊或在現(xiàn)場(chǎng)抽樣補(bǔ)齊，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)用于該工程上。7）工程所用預(yù)制構(gòu)件必要具備廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土構(gòu)件，均按規(guī)定辦法進(jìn)行抽樣檢查。自行預(yù)制構(gòu)件應(yīng)具備試件實(shí)驗(yàn)報(bào)告和鋼筋隱蔽檢查證。8）承包單位應(yīng)在用材前一定期限內(nèi)向監(jiān)理部報(bào)送關(guān)于材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。所有質(zhì)量證明、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，都應(yīng)相應(yīng)地符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)定規(guī)定。監(jiān)理工程師如發(fā)既有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出意見，承包單位應(yīng)作出解釋和解決。9）凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑與合同不符普通材料、受工程重要性程序決定應(yīng)進(jìn)行一定比例實(shí)驗(yàn)材料、需要進(jìn)行跟蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量可靠性材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口材料和重要工程或核心施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行所有檢查。10）在現(xiàn)場(chǎng)配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料等配比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后才干使用，商品混凝土按規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)做試塊檢查。11）材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量原則和管理規(guī)范》，要能反映該批材料質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增長(zhǎng)采樣數(shù)量。12）對(duì)材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對(duì)施工規(guī)定必要充分理解，慎重選取和使用材料。13）關(guān)于出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)檢測(cè)幾項(xiàng)內(nèi)容。(1)合格證代表批量不能超過關(guān)于規(guī)定。批量超過規(guī)定或無批量批號(hào)時(shí)應(yīng)重新抽樣檢查；(2)鋼材一律按規(guī)定進(jìn)行抽檢，有焊接時(shí)應(yīng)在工地做焊接試件進(jìn)行檢查。鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)鋼材銹蝕嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決，禁止使用回收鋼材。14）工程慣用材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和取樣辦法，如表10-3-2所示。10．3．3、施工各階段質(zhì)量控制內(nèi)容和辦法1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制內(nèi)容和辦法在本工程項(xiàng)目正式開工前，駐地監(jiān)理部將重要做好如下各方面工作：(1)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并留下場(chǎng)地接受原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛隱患。(2)審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，規(guī)定承包商及時(shí)換人。技術(shù)工種人員要持證上崗。(3)協(xié)助施工承包單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。材料名稱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目取樣規(guī)定普通項(xiàng)目其她項(xiàng)目取樣單位取樣數(shù)量取樣辦法鋼熱扎鋼筋屈服強(qiáng)度極限強(qiáng)度延伸率、冷彎沖擊韌性，硬度，焊件力學(xué)化學(xué)性能成分分析原材按同一尺寸和品種分批每批≤60T，機(jī)械連接、焊接≤300個(gè)接頭為1組，每批長(zhǎng)取2根，1根作拉力實(shí)驗(yàn)，1根做冷彎實(shí)驗(yàn)任意選用2根鋼筋并將鋼筋端頭棄去10cm水泥原則稠度，凝結(jié)時(shí)間，抗壓和抗折強(qiáng)度細(xì)度，體積安定性同品種，同標(biāo)號(hào)不超過400T為一批一批水泥中選用平均試樣20KG從不同部位至少15袋（處）水泥中抽取砂碎石卵石顆粒級(jí)配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有機(jī)物，三氧化硫和云母含量石：針片狀和軟弱顆粒含量不超過200M3為一批分別在砂石堆上，中，下三個(gè)部位取若干攔合均勻，回分法縮分提取加氣砼砌塊抗壓，抗折抗凍不超過20萬塊為一批強(qiáng)度測(cè)定12塊，材性測(cè)定20塊從該批磚不同垛面各抽一塊表10-3-2工程慣用材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和取樣辦法(4)審查各施工項(xiàng)目所需原材料、半成品及構(gòu)配件（如水泥、鋼材、砂、石、砌塊等）來源、數(shù)量和質(zhì)量。審查承包商混合料配合比設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)成果。(5)審查施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)辦法和施工籌劃，并從項(xiàng)目整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。(6)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。施工圖必要蓋設(shè)計(jì)單位圖章。交給施工方圖紙，必要進(jìn)行會(huì)審與交底。(7)認(rèn)真籌辦召開第一次工地監(jiān)理睬議。(8)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志，組織施工放線控制點(diǎn)交樁工作。檢查與復(fù)核施工放線定位與高程等測(cè)量工作。(9)對(duì)施工單位提出重要施工機(jī)械(涉及料場(chǎng))、設(shè)備性能儀表精度報(bào)告進(jìn)行審批，不符合質(zhì)量規(guī)定，不準(zhǔn)許使用。會(huì)同甲方審批承包人工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、人員及承擔(dān)業(yè)務(wù)范疇。(10)凡采用新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)事先審查(11)對(duì)材料、半成品及設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后存儲(chǔ)、保管、加工、供應(yīng)及使用前質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)理工程師定期檢查現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)材料數(shù)量，對(duì)于質(zhì)量合格材料，由于存儲(chǔ)在條件不良場(chǎng)合，監(jiān)理工程師將不予確認(rèn)。(12)嚴(yán)把開工關(guān)。監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)關(guān)于施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，始發(fā)布開工令。對(duì)于合同清單外及工程變更中項(xiàng)目，開工前承包商必要提出“開工申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其審查批準(zhǔn)后，才干進(jìn)行施工。(13)向政府質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)告本項(xiàng)目開展質(zhì)量控制詳細(xì)辦法，爭(zhēng)取關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督部門支持和協(xié)助。(14)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工序排列，擬定質(zhì)量控制核心工序并設(shè)立控制點(diǎn)。2）施工實(shí)行階段質(zhì)量控制內(nèi)容和辦法（1）、事中控制重要內(nèi)容如下：①對(duì)承包商質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用。對(duì)于不能勝任承包商質(zhì)量控制人員，規(guī)定承包商予以撤換。②指引、協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制，指令承包商將能影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。督促承包商對(duì)重要和復(fù)雜施工項(xiàng)目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查與審核承包商提交質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)于重要工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理工程師還要自行檢查和復(fù)核。隨時(shí)檢查使用原材料、混合料與否符合經(jīng)批準(zhǔn)原材料質(zhì)量原則和混合料配合比規(guī)定。③在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督承包商各項(xiàng)工程活動(dòng)，諸如施工材料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)營(yíng)及工藝、人員構(gòu)成和操作等狀況各環(huán)節(jié)，與否符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，與否按批準(zhǔn)方案進(jìn)行施工，若發(fā)現(xiàn)承包商有違背合同規(guī)定行為或質(zhì)量缺陷（例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝不符合規(guī)范規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)條件差、操作水平低等），指令承包商整治甚至停工，直到承包商解決達(dá)到合同規(guī)定原則為止。④嚴(yán)格工序間交接檢查。重要工序作業(yè)涉及隱蔽作業(yè)，要按關(guān)于規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程師檢查和訂立驗(yàn)收。⑤對(duì)工程變更和圖紙修改進(jìn)行審核。無論是業(yè)主或承包商提出工程變更，都需經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)。⑥工序產(chǎn)品檢查、驗(yàn)收。各工序完畢后，應(yīng)先由承包商進(jìn)行自檢合格后，提出“質(zhì)量驗(yàn)收告知單”報(bào)監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。驗(yàn)收合格分項(xiàng)工程，簽發(fā)“質(zhì)量驗(yàn)收單”。⑦行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，在下列狀況下，下達(dá)停工令：隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者；已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行解決或未獲監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)，而繼續(xù)作業(yè)者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗施工者。⑧對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析、提出報(bào)告、進(jìn)行解決。⑨對(duì)完畢分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，在此之前，承包商應(yīng)對(duì)其完畢相應(yīng)產(chǎn)品先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，將各種自檢成果提交監(jiān)理工程師審查。若監(jiān)理工程師以為承包商質(zhì)量驗(yàn)收可以接受，即可按規(guī)范、原則、從工程外觀、內(nèi)在質(zhì)量和幾何尺寸等三方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)“中間交工證書”。⑩對(duì)完畢分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法進(jìn)行質(zhì)量級(jí)別評(píng)估。(2)為控制工程質(zhì)量，有針對(duì)性地做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢查工作：①基本工程基本工程涉及預(yù)應(yīng)力管樁基本、土方開挖、承臺(tái)及地梁鋼筋混凝土等樁基本：一方面復(fù)核場(chǎng)地控制坐標(biāo)、交樁點(diǎn)位置、標(biāo)高，與否與業(yè)主交接樁點(diǎn)數(shù)據(jù)一致（或在規(guī)范偏差范疇內(nèi)）。在此基本上對(duì)承包商放樣樁位位置進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容涉及軸線、場(chǎng)地標(biāo)高、樁實(shí)際位置尺寸進(jìn)行量測(cè)確認(rèn)，確認(rèn)無誤后，訂立樁位控制復(fù)核驗(yàn)收單。檢查并驗(yàn)收樁機(jī)設(shè)備，重要是樁錘重量與否與所打樁管相匹配以及制動(dòng)靈活性。檢查樁管質(zhì)量（涉及規(guī)格，型號(hào)、壁厚，管樁與否有裂紋，強(qiáng)度與否達(dá)到規(guī)定）以及堆放狀況與否符合規(guī)定。施工過程中與否按照規(guī)定精準(zhǔn)對(duì)位，焊接、焊接后停留時(shí)間、每米灌入度錘擊數(shù)，最后10錘灌入度與否控制在20mm內(nèi)，以及浮現(xiàn)不良地質(zhì)對(duì)管樁施工質(zhì)量影響。同步注意依照地質(zhì)報(bào)告合理配樁規(guī)定。管樁完畢后孔洞要及時(shí)覆蓋，以免發(fā)生安全事故。監(jiān)督檢查承包商對(duì)樁芯回填嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定（C25,回填2m）監(jiān)督進(jìn)行。土方開挖及回填：對(duì)開挖區(qū)域位置、軸線、標(biāo)高點(diǎn)、外形尺寸，開挖區(qū)域控制點(diǎn)，在審查施工單位測(cè)量放線資料基本上，派專業(yè)監(jiān)理工程師按《測(cè)量監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行復(fù)查，從而達(dá)到對(duì)測(cè)量放線精確控制。待承臺(tái)、地梁完畢并達(dá)到強(qiáng)度后，進(jìn)行回填，回填分層進(jìn)行，普通分層厚度300～500mm，夯實(shí)可采用機(jī)械碾壓或人工打夯方式。鋼筋混凝土：鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量除材料進(jìn)庫(kù)時(shí)按規(guī)定程序檢查外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要按照施工圖紙采用現(xiàn)場(chǎng)檢查控制手段檢查。·砼強(qiáng)度控制：審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)檢查坍落度，督促現(xiàn)場(chǎng)取樣制作實(shí)驗(yàn)，審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告。②主體工程對(duì)區(qū)間建筑物軸線、標(biāo)高、寬度及斷面尺寸，在審查施工單位測(cè)量放線資料基本上，由測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測(cè)。對(duì)鋼